培训体系搭建思路

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培训体系搭建制度思路

国内多数企业培训现状

一、公司培训现状：散、乱、集中、没有脚本支持

1)散：分散化、片段化

2)乱：一个课程多个解释，

3)集中：培训集中在几个人

4)没有脚本：是对课程的含义的诠释，也是散、乱、集中特点

的原因

二、工作目标：搭建培训体系，使之系统化

指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

1)培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职

责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训

预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相

关的制度。

2)培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培

训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理

和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。

3)培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培

训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体

现培训价值的一整套控制流程。

三、推行思路：四个阶段性推行

1)机制化：培训体系机制化，核心解决培训工作理念，培训管理

体系、培训政策体系

2)标准化：培训体系标准化，核心解决培训管理体系、培训模式

体系、培训课程体系、培训设施建设

3)规范化：培训体系规范化，核心解决培训模式体系、培训课程

体系、培训教材体系、培训队伍建设

4)体系化：培训体系体系化，核心完善培训课程体系、培训教材

体系、培训队伍建设