PDS模式介绍2002
PDS简介
3D Design
PIPING
Piping Design
P&ID
Piping & Instrumentation Diagrams
FWP
Structural Modeling
INtools
Instrument Design
EQP
Equipment Modeling 3D MODEL
RWAY
Cable Systems
PIPING
Piping Design
P&ID
Piping & Instrumentation Diagrams
FWP
Structural Modeling
INtools
Instrument Design
EQP
Equipment Modeling 3D MODEL
RWAY
Cable Systems
HVAC
Windows GUI International sections Built-in design rules
–ASD & LRFD
Engineering design calcs Evaluates entire joint Parametric modeling Automated drawing details
PDS Shading Enhancements
© 2004. Intergraph Process, Power & Marine, All Rights Reserved.
PDS Shading Enhancements
© 2004. Intergraph Process, Power & Marine, All Rights Reserved.
麦当劳绩效发展系统(PDS)
Performance Management (BEHAVIORAL)
Structure and Work-Job System
Work-Life Conditions
Performance Development System
Performance Definition Measurement Evaluation Development Needs Plans Actions Resource Planning Sourcing Succession
Brand Strength 品牌力量
PDS关键组成部分
PDS组成部分
Compensation Decision
Performance
Individual Performance Plan (IPP) Mid-Year Review Year-End Review Performance Calibration Roundtable
Global Plan To Win 全球致胜计划
AOW or Department Plan to Win AOW或部门致胜计划
Development Programs and Courses计划发展 和课程 Total Compensation 整体薪酬
Near Term 近期 Employee Development and Commitment 人员发展与承诺
Potential Criteria
其余一切保持不变！
PDS Orientation for Department Head PDS培训－部门主管
LEADERSHIP COMPETENCIES 领导能力
新的领导能力是怎样来的？
pds 目标 定义 范围英文缩写
PDS（Product Data Syndication）目标、定义与范围分析目录一、PDS的定义二、PDS的目标三、PDS的范围一、PDS的定义PDS是指产品数据联合传播，即通过统一渠道将产品信息传达给多个销售渠道和合作伙伴。
这些产品数据可能包括产品描述、价格、库存状况、图片等信息，其主要目的是在不同评台上确保产品信息的一致性和准确性。
PDS旨在提高产品信息传播的效率，增加产品曝光度，提升产品销售。
二、PDS的目标1. 提高产品信息的准确性与一致性：通过PDS系统，企业可以将产品信息一次性录入系统，并确保该信息在各个渠道上都能够同步更新，从而避免因信息不一致而引发的问题。
2. 增加销售渠道：PDS系统可以将产品信息传递给多个销售渠道，比如在线商城、线下实体店等，使产品能够在更多的评台上展示和销售，提高产品曝光度和销售量。
3. 提高数据管理效率：通过PDS系统，企业可以实现产品信息的统一管理和自动更新，避免了手动更新不同评台上的产品信息，节省了人力和时间成本。
三、PDS的范围PDS系统的范围涵盖以下几个方面：1. 产品信息管理：包括产品描述、规格、价格、库存等信息的录入、更新和管理。
2. 渠道管理：管理不同销售渠道的接入和同步，确保产品信息能够被准确传递到各个销售渠道。
3. 数据同步：实现不同评台上产品信息的实时同步更新，确保产品信息的一致性。
4. 数据分析与报告：通过PDS系统对产品信息的传播效果进行分析和监控，生成报告以便企业进行决策和优化。
PDS作为一种产品信息传播的新模式，旨在提高产品信息传播的效率和准确性，扩大产品销售渠道，并提高数据管理的效率。
在当前数字化智能化的时代背景下，PDS系统的重要性将会越来越受到重视，预计将成为企业信息化建设的重要组成部分。
PDS系统的目标和范围都非常重要，因为随着电子商务和在线销售的兴起，产品数据管理变得越来越复杂。
在这种情况下，PDS系统可以帮助企业更好地管理产品信息，确保其准确性和一致性，并扩大销售渠道，从而提高销售业绩。
pds软件简介
INTERGRAPH用户 7/9
SNC-Lavalin Sofregaz Sofresid Sogequip Solutions, Inc. Southeastern Steel Co. Spartan Controls Ltd. SPIE Starstroy Statoil A/S Statoil Corporate Steelweb Inc. Steltec Stone & Webster Stork GLT Stilwell Technical Resources Suncor Energy Syncrude Syntex Syntroleum Tebodin B.V. Técnicas Reunidas , S.A. Technip-Coflexip Tecnimont S.p.A. Tecnoconsult Temerson Steel Teollisuuden Voima The Dow Chemical Company
INTERGRAPH国内石油系统用户
中海石油海洋工程设计公司 中海石油研究中心开发设计院 南海西部石油工程公司 胜利石油管理局勘察设计研究院 石油天然气管道工程有限公司 大庆油田工程设计技术开发有限公司 中国石油集团华东设计院 中原油田设计院
其它国家INTERGRAPH用户 1/9
INTERGRAPH用户 3/9
Iritron ISAB Energy Jacobs JGC Corporation JNE Welding Ltd. Johnson Machine Works Kellogg Brown & Root Klockner Metal Processing Lyndon Steel Company Lyondell Chemical M&M Detailing Services, LLC Mantenimiento Marino DE McGovern Steel Fabricators Met-Con, Inc. Mexmetal Engineering Midwest Industries Inc. Miscellaneous Metals, Inc. Mitsubishi E&C Mitsubishi Heavy Industries Mozal Murray & Roberts Engineering Solutions
PDS系统概述1
PDS工艺流程说明
聚合反应器有四条产品下料线 ，分成A、B两组。PDS下料系统包括四台 产品下料罐C-4101/ 4106/ 4105/4107和四台产品吹出罐C-4l03/ 4108/4110/4112。每条产品下料线均由一台产品下料罐、一台产品吹出 罐和14台（套）两位式球阀组成，另外有2台（套）两位式球阀用于组内 两条产品下料线之间的气体平衡。 两组PDS下料系统按照时间和压力的逻辑控制关系相互交替使用。当其 中一条产品下料线发生故障时，其它产品下料线可分别独立运行。每组 内两条产品下料线之间的气体能够相互传送 ，以减少循环气损失，但是 两组PDS下料系统产品下料线之间的气体不能相互传送。 以单条产品下料线为例：粉料从反应器进入产品下料罐C-4101/ 4106/ 4105/4107，依靠压差和重力的作用，从产品下料罐进入产品吹出罐C4l03/ 4108/4110/4112。当生产均聚和无规共聚产品时，PDS下料系统 排出的粉料以来自排放气回收系统的轻组分再循环气或精制氮气作为输 送介质，采用密相输送方式送至产品接收仓C-5013；当生产抗冲共聚产 品时，PDS下料系统排出的粉料以来自1#反应器的循环气或精制氮气作 为输送介质，通过反应器间粉料传输系统IRTS送至2#反应器C-4301
PDS阀门手动操作
3、C阀 常开。关闭此阀没有条件 4、D阀 常闭。打开此阀需满足以下条件 ①、B阀关闭或者A阀、C阀均关闭 ②、E、G、M、W、X阀均关闭 5、E阀 常闭。打开此阀需满足以下条件 ①、 B阀关闭或者A阀、C阀均关闭 ②、1#线PBT不需要吹扫 ③、PR隔爆膜完好（ZA-5013-9） ④、D、G、H、M、X阀均关闭 ⑤、2#线PDS没有下料（2#线E阀、M阀关闭或2#线现场锁定开关在“OFF”位 置） ⑥、PR压力低于PA3H-5013-5 ⑦、PBT压力低于PA2H-4103-13 ⑧、中间传送系统允许信号存在（HS-4311-2D在“抗冲”位置，BB、EE阀开、 JJ 、FF阀关、过滤器料位低于LAH-4312-11，差压低于PDAH-4312-2）
美国PDS协同创新模式的特点、成效及不足
美国PDS协同创新模式的特点、成效及不足作者：梁业梅来源：《教书育人·高教论坛》2018年第04期[摘要] PDS协同创新模式是美国乃至全世界教师教育模式实践转型发展的典范，也是美国目前大学与中小学合作的主要形式。
PDS模式在实践的三十多年中，通过倡导“临床实践”的教育理念，参与主体的多元化，有效的运行机制，创新了传统的教师教育的模式，促进了所有参与者的专业发展。
本研究将通过对美国专业学校发展的特点与成效进行分析，获取可借鉴的经验，拟对我国教师教育的发展提供建设性的意见。
[关键词] PDS模式；协同创新；特点；成效；不足[中图分类号] G649 [文献标志码] A [文章编号] 1008-2549（2018） 04-0074-031986年，美国霍姆斯小组在《明日的教师》的报告中第一次提出“教师专业发展学校”的概念。
“教师专业发展学校”（Professional Development Schools），简称PDS，它并不是一所新建的学校，也并非专业的培训学校，实为一种教师教育协同创新模式。
这种模式借鉴了医院的临床实践训练，将大学、中小学、幼儿园、企事业单位、政府、社区与家庭等资源整合起来，相互合作，互享资源，互惠互利，相互促进，共同推进职前教师的培养、在职教师展专业发展。
这种新模式的出现，对世界各国的教师教育产生了深刻的影响。
本文将通过对美国专业学校发展的特点与成效进行分析，获取可借鉴的经验，拟对我国的教师教育发展提供建设性的意见。
一美国PDS协同创新模式的特点（一）目标与内容：突出“临床式现场实践”PDS模式受到杜威实用主义的启发，主张实践性的课程观与教学观，强调教师教育的理论与实践的有效结合。
美国教师教育院校联合会和美国教师教育认证委员会提出了PDS四个目标包含了四个方面的内容：提升学生学业成绩；培养新教师；促进在职教师的专业发展；改进实践的研究。
这些目标都强调了“技能”与“实践性”的取向。
港口高精度GPS应用系统-PDS
YARDMAP开发工具
Smart Yardmap Developing Tools（SYDT）工具软件是为了更好更快 地生成Yardmap而专门开发的，它是基于本公司自主知识产权的地理 信息系统（GIS）平台开发而成。 它具有以下特点： 图形显示界面，可任意放大缩小显示界面。任何对Yardmap的修改都 可通过图形化的方式立即显现出来。 为Yardmap的场地测量、数据库文件生成、修改、维护度身订制 提供交错检查工具，对每个Block，Stack，Lane的平行性以及交错进 行检查，保证每个集装箱的位置不会有重叠部分。 升级换代方便。可充分利用原有的数据。 维护方便，成本低。由于大部分工作由软件完成，用户只需提供有限 的信息就可由软件自动完成剩余的工作，成本低廉。 减少场地测量的成本。本软件在设计中充分考虑场地特点，用最少 的测点来生成YARDMAP ，从而减少测点数量，节省测量时间和费用
系统结构图
工作过程
在没有安装AGSS系统的轮胎吊上，司机操 作时需要时刻注意黄色基准线，以免轮胎 吊偏离轨道而撞车或撞箱。由于轮胎吊高 20多米，且场地上堆满集装箱，司机驾驶 室下还有吊具，因此司机精神必须高度集 中，稍不留神，就会发生事故。 安装AGSS后，系统会根据基准线，通过 高精度GPS数据和编码器数据，自动计算实 际运行轨迹与基线的偏移量，并将偏差数 据发给到PLC控制轮胎吊的变频电机进行纠 偏。为了确保系统的安全性，AGSS系统在 保证自动纠偏的同时也可以进行手动纠 偏，且轮胎吊偏离基准线超过警戒值时通 过声音和指示灯提醒司机注意。
图2－2－1监控中心站系统构成
如图2－2－1所示，电台资料通 过专网RDS将GPS数据传回道监控 中心，软件系统能以YARD MAP为 数字地图基础，在地理信息系统 平台GIS上显示出来。同时，监 控中心也可将调度系统通过RDS 将系统传送给车载终端。 调度中心系统以GIS为应用软件 平台，在此平台上建立车辆定位 管理、通信管理、调度管理三个 软件模块。 车辆定位管理模块以YARDMAP为 背景，显示车辆位置、运行轨 迹、事件报告等信息。 系统的信息数据流如图2－2－2 所示：
PDS绩效发展系统指南()
• 个人发展计划
PDS Timeline: 上年度绩效回顾的程序
经理 & 雇员 • 评估上年度绩效表现
雇员 • 初步评估自己的绩效，为经理提供 一份最新的工作成果列表和总结 经理 • 根据工作成果完成情况对雇员的初 步评估
绩效评估
你的工作表现 是--
绩效发展系统方式
PDS
绩效评估方式 雇员以书面形式设定目 标和/或回顾总结目标。 直接和主管进行一对一 评估。
绩效发展系统方式
PDS
绩效等级确定 由主管经评估直接给予员 工
绩效发展系统方式
• 绩效回顾表格
• 资源
目标: • 关注公司策略，价值观和行为
绩效发展系统方式
报酬 目标: • 给予优秀的人员更多的酬劳 • 驱动优秀人员有最佳的表现
发展概述
工作和能力概要
工作概要 强调您的具体职位的职责。 能力概要 显示与您的职位相关的核心能力、领 导能力以及专业能力的目标能力水平。 您将使用这两个工具完成您的 IDP。
个人绩效计划 制定个人绩效计划的作用
有助于您集中精力完成那些在支持公司 优先发展任务过程中最重要的目标。 该计划是对绩效进行准确评估并区分雇 员之间不同绩效水平的基础。 个人绩效计划作为一种工具，使个人的 目标与业务单位、部门及团队的策略和 行动计划保持一致。
发展概述 发展
发展部分包括：设定具体的发展目标 以提高技能和增长知识（能力）。发 展的主要组成部分是：个人发展计划 以及工作和能力概要。
发展概述 个人发展计划
个人发展计划 (IDP) 着重于培养 核心能力、 领导能力以及特定于工作 或专业的能力， 这些能力是雇员在现 任或未来职位中取得成功所需要的。
pds流程缩写
pds流程缩写PDS流程PDS（Product Development System）是产品开发中的一种流程管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。
本文将从五个方面介绍PDS流程：定义、设计、开发、测试和发布。
一、定义阶段在产品开发的定义阶段，团队需要明确产品的目标和需求。
首先，要确定产品的市场定位和目标用户群体，以及产品的核心功能和特点。
其次，要进行市场调研和用户调研，了解用户的需求和偏好，以便在产品设计中进行合理的取舍。
最后，要制定产品规格和功能需求文档，明确产品开发的范围和目标。
二、设计阶段在产品设计阶段，团队需要根据需求文档进行产品架构设计和界面设计。
首先，要进行产品的概念设计，确定产品的整体结构和模块划分。
然后，根据用户需求和市场趋势，进行界面设计和交互设计，以提供良好的用户体验。
最后，要进行详细的功能设计和流程设计，确保产品的功能完备和流程顺畅。
三、开发阶段在产品开发阶段，团队需要根据设计文档进行编码和开发。
首先，要进行系统架构设计和技术选型，选择合适的开发语言和开发工具。
然后，根据功能设计，进行模块的编码和开发，同时进行单元测试和集成测试，确保开发的质量和稳定性。
最后，要进行代码的优化和性能测试，以提高产品的响应速度和稳定性。
四、测试阶段在产品测试阶段，团队需要对产品进行全面的测试和验证。
首先，要进行功能测试，验证产品的各项功能是否符合需求和设计。
然后，进行性能测试，测试产品在不同负载下的性能表现。
接下来，进行安全测试，评估产品的安全性和防护能力。
最后，进行用户体验测试，邀请用户参与测试，收集用户反馈并进行改进。
五、发布阶段在产品发布阶段，团队需要准备产品的发布和推广工作。
首先，要进行产品的打包和部署，确保产品的可靠性和稳定性。
然后，制定产品的推广策略和渠道，进行市场营销和推广活动。
接下来，要与客户进行沟通和培训，确保客户能够正确使用产品并获得良好的体验。
最后，要进行产品的售后服务和维护，及时解决用户的问题和反馈。
PDS：作用与适切性
教学实习是职前教师教育的重要组成部分 ，Ｄ Ｐ Ｓ里师范 生在教育实 习中不再是跟个别 实习指 导教师学习如何进行 教学 ， 而是接触更多 的教师 ， 整个 Ｐ Ｓ乃至学校所在 的社 使 Ｄ 区都在新教师 的成长中发挥作用。其次在 Ｐ Ｓ里， Ｄ 师范生 的 专业发展被置于突 出的位置 ， 因此 ， 教师教育工作者得到优
速增长之势 ；９ ７年全美共有 ６ ０多所专业发展学校 ， １９ ０ 最近
项 目的资料 、 参加课程发展工作 ， 参加学校管理工作。
２有助于在职教师的专业成长 ．
已达近 ２０ 所 ， 乎遍布于美国的各个州 。 ００ 几 在教师教育认证
参与合作的在 职大学教师有一半 的时间在 中小学 ， 他们 参与 中小学的各种教师会议 ， 观察实习生的工作 ， 组织实习
选派教师候选人并保证他们遵守各 中小学的管理制度 同时 ， 派遣大学导师负责教师候选人 的指导和联络 ， 向合作学校提
１８ 年发表 的 《 ９３ 国家处在危机之 中—— 教育改革势在 必行》 引发了美 国民众对教育改革的关注 。当时美 国教师的 专业水平低下 ， 培训体制僵化 ， 使得教师 的专业化和职业 发
强调了教师专业化 的重要性 ，并提出了专业发展学校 （ｒ— Ｐｏ ｆ ｓ ｎｌｄｖｌ ｍｅｔＳｈｏ ｅ ｉ ａ ｅｅ ｐ ｎ ｃｏｌ ｓｏ ｏ ｓ简称 Ｐ Ｓ学校 ） Ｄ 的概念 。它是
在 Ｐ Ｓ中， Ｄ 中小学教师 、 大学 教师 、 教育专业 的研究生
和师范生组成合作小组或行动小组开展工作 ， 工作组的主要 任务是 ： 收集信息 ， 重新设计教师教育 的培养方案 ， 制订行动 计划 ， 实施计划 ， 评估所采取的行动 。 一个结构理想 的工作组
供进 一步提高的机会 ， 为改革教学和整个 学校教育体系提供 研究 的场所。它类似医学界的实 习医院 ， 为参与 的教师提供 长期的实习和进修 ， 在这里教 师进行 大学课 程学习 ， 踪最 跟
PDS工厂设计系统概况及PDS培训计划
PDS工厂设计系统概况及PDS培训计划PD工厂设计系统概况及针对公司现有设计模式的PD培训方案〔讨论稿〕一、PD概述工程设计中，配管处于非常重要的设计地位，但是由于配管设计过程过于繁琐和复杂，设计者为了提高工作效率，对配管的制图方法进行了不断改良，从早期的手工制图到计算机二维绘图软件AutoCAD的使用，直到现今PD、PDM等三维模型的利用。
现在就来简单概述一下PD软件是如何提高配管设计效率，设计准确率的。
PD〔Plant Deign ytem〕是目前国际上较流行集成化的工厂设计系统，几乎覆盖了工厂设计工作的全部内容，如工艺设计、仪表设计、配管模型、暖通、水道、钢结构等。
过去各个专业几乎都有自己独立的设计软件，这些软件彼此之间缺乏数据交流，不同专业的设计数据难以相互传递，接受条件的专业往往要重新输入提出条件专业已有的数据，这导致了工作的大量重复，同时也很难保证数据的一致性，造成工作效率低。
而工厂设计系统PD实现了设计工具的集成，使得不同专业之间数据共享成为可能；同时PD还提供了归档和回复、工程管理等系统维护工具，从而大大提高了效率。
二、PD主要功能简述 1、PD可按照设计者的要求在计算机上构造出装置的三维软模型。
2、PD包可结合标准数据库进行装置的设计，无需设计者频繁的查阅标准手册。
3、PD具有较高的智能型，在模型结构过程中，可自动对插入的关键装配相应的法兰、垫片、螺栓。
4、PD具有一定的设计规律检查功能，可检查出关键的安装空间是否满足、端面类型是否匹配等。
5、PD可对整个装置进行碰撞检查〔CLAH〕，并可报告出所有碰撞点的具体位置，极大的减轻了现场施工代表的工作强度，提高工程设计的质量。
6、PD可对构造出的三维模型进行任意剖切，生成设计人员制定的剖视图，还可对生成的剖视图尺寸标注。
7、PD可对模型中的局部或者全部管线进行单线图抽取，自动生成管线的空视图以及管线的材料表，另可处理处综合材料表. 8、PD也可以用于完成PID&PFD的工作，且其中数据可以被配管模型引用。
控制计划 pds
控制计划 pds控制计划也是大家熟知的一个质量工具，广泛地应用于航空、航天和汽车行业。
尤其是汽车行业，作为三大文件之一的控制计划大家更是如数家珍。
小编常常把控制计划比喻成质量控制的“圣经”，所有控制的对象、控制的范围和控制方法都来源于控制计划，是所有指导书的重要依据。
但今天小编不想介绍如何做控制计划，先来说说控制计划的三个阶段的理解。
三个阶段简单来讲，包括样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划。
在APQP中，对这个阶段的定义也很清晰。
1、样件阶段（PROTOTYPE）：在样件制造中，对尺寸测量、材料和性能测试的描述。
2、试生产阶段（PRE-LAUNCH）：在样件制造后，正式生产前对尺寸测量、材料和性能测试的描述。
3、生产阶段（PRODUCTION）：在正式生产时，对产品/过程特性、过程控制、测试和测量系统的全面文件化。
那什么是样件阶段呢？很多人认为样件阶段就是量产模具或设备刚刚完成时，生产出来的产品，即工装样件阶段（Off-ToolingSample）。
错，大错而特错，此处的样件指的是产品和开发设计阶段为了验证设计所做的样件，一般由软模、CNC或3D 打印技术制成的样件。
制造工艺、材料与生产件不同。
那什么是试生产阶段呢？这是我们在实际应用中问题最大的阶段。
问题出在中文翻译“试生产”这个词上，不知道当初为什么把“Pre-launch”翻译成“试生产”。
很多人把试生产控制计划理解成PPAP有效生产（SignificantProductionRun）时使用的控制计划。
其实在APQP对于PRE-LAUNCH阶段定义的很清楚，样件之后，正式生产之前。
熟悉汽车行业APQP过程的同事都知道，这是整个新项目开发过程中时间跨度最长的阶段，在这个阶段，客户都需要提交若干次产品样件对产品、工艺进行验证。
每个阶段模具和制造设备的状态都是不同的，可能还在模具厂或设备制造厂，产品质量的要求、标准也是不同的，而恰恰在这么长的时间跨度上对过程或产品的控制是缺乏的，至少是不系统的。
pds流程缩写范文
pds流程缩写范文PDS（Plan-Do-Study）是一种管理方法和工具，旨在帮助团队或个人进行系统化的问题解决和持续改进。
它是一种循环过程，包括计划、执行、研究和调整四个阶段，以确保达到预期的结果并持续改进。
在这篇文章中，我们将详细探讨PDS流程的步骤和原则。
步骤一：计划（Plan）在PDS流程中，计划阶段是首要的步骤。
在这个阶段，相关团队或个人需要明确目标、确定范围和制定计划。
以下是计划阶段的详细步骤：1.1确定目标：明确要解决的问题或达到的目标。
这可以是一个具体的业务问题，例如提高销售额或降低生产成本等。
1.2范围定义：确定要解决问题的范围和界限。
这有助于避免任务过于庞大或目标不清晰。
1.3制定计划：制定实施改进计划的详细步骤和时间表。
这包括分配资源、确定所需的工具和方法、制定详细的行动计划等。
1.4制定指标：定义用于评估改进过程和实施成功的指标或关键绩效指标（KPI）。
这些指标将用于后续的研究和决策过程。
步骤二：实施（Do）在完成计划阶段之后，下一步是执行计划。
在这个阶段，团队或个人需要根据计划采取行动，并收集相关数据以便进行研究和分析。
以下是实施阶段的详细步骤：2.1实施改进计划：根据计划阶段的行动计划执行各项任务，并确保按时完成。
2.2数据收集：收集与改进计划相关的数据和信息。
这可以是定量数据，例如销售额、生产效率等，也可以是定性数据，例如客户满意度调查等。
2.3记录数据：将收集到的数据记录下来，以便在后续的研究和分析过程中使用。
2.4观察过程：观察改进计划的执行过程，确保没有偏离原计划或存在任何问题。
步骤三：研究（Study）在实施阶段之后，团队或个人需要进行研究和分析，以评估实施的结果和效果。
以下是研究阶段的详细步骤：3.1数据分析：对收集到的数据进行分析，寻找任何问题、趋势或模式。
3.2评估结果：评估实施的结果，与之前制定的指标进行对比，看是否达到了预期的目标。
3.3识别问题：根据数据分析的结果，识别可能存在的问题或改进机会，并进行记录。
班级目标管理PDS循环.doc
一、班级目标管理可以通过“P-D-S”循环进行班级的一些常规或学习事务管理可以通过“P-D-S“循环进行。
P是目标设定（Plan）D是目标执行（Do），将设定的目标付诸实现S是成果评价（See），分析实施后的绩效。
在此基础上，进行重新修订和规划，进入新一轮P-D-S。
班级目标管理不仅仅是把目标、计划写在纸上，还必须让所有参与人员（班委、学生）都明确目标的含义，然后有具体的实施行动，最后是对成果的评估。
班级目标管理的水平就是在一次又一次的“目标—实施—评价”循环中实现螺旋式上升的。
比如，班主任发现本班的责任区打扫和保洁情况不尽如人意，经常被扣分。
班主任想改善这一状况，于是问题产生了目标——“改善责任区保洁情况”。
这一目标的实现如果用P-D-S循环管理的话该是怎样操作呢？1、设立目标（Plan）：改善班级责任区保洁情况。
具体指标见表1：改善班级责任区保洁情况1保持责任区常态的整洁2每周被扣分不超过4分3一个月拿到至少一次卫生流动红旗2、研究对策并实施（Do）（1）召开一次责任区保洁人员和劳动检查小组联席会议，把问题说清楚，把目标明确地告知每个同学，并研究实现目标的做法。
（2）在全班作动员，倡议每一个同学都能为集体尽义务，维护集体荣誉，发现责任区有垃圾随时捡起。
（3）召开一次班委、团支部和值日生组长参加的短会（不超过十分钟），要求班级里的这些骨干力量带头关注班级的责任区卫生状况，先动起来。
（4）重新修订责任区打扫的任务细则。
（5）修订班级相关的检查和奖惩办法。
通过上述一些工作，改善责任区保洁工作的方案就制定出来了，见表2：原措施改进措施负责人1一日三扫下午一扫加平时随时保洁当天责任区值日生2下午放学后检查一次增加一次中午的例行检查劳动部3——对非值日生主动捡起责任区垃圾的行为予以加分奖励，每次1分劳动委员上表中的“劳动部”是班级组织结构中的一部分。
在一般情况下，大多数班级都是只设一名劳动委员，劳动委员是光杆司令，所以，什么事都是他一个人做。
pds 目标 定义 范围英文缩写
pds 目标定义范围英文缩写
【原创实用版】
目录
1.PDS 的含义与背景
2.PDS 的目标与定义
3.PDS 的范围及其英文缩写
正文
PDS，全称为“Product Definition System”，即产品定义系统，是一种用于定义和描述复杂产品的规范方法。
它起源于 20 世纪 80 年代，由美国汽车工业率先采用，现已成为各行各业产品研发和管理领域的重要工具。
PDS 的目标是为了确保产品数据的准确性、一致性和完整性。
它通过规范产品数据的创建、管理和共享流程，提高产品研发效率，降低生产成本，提升产品质量。
为了实现这一目标，PDS 需要定义一系列的标准、方法和工具，以便在不同组织和部门之间进行高效的数据交换和协作。
PDS 的范围涵盖了产品的整个生命周期，从概念到退役。
主要包括以下几个方面：
1.产品需求分析：通过市场调查、客户反馈等渠道收集产品需求，进行分析和整理，为产品设计提供依据。
2.产品设计：根据产品需求分析结果，进行产品概念设计、详细设计等，形成产品图纸、模型等设计文件。
3.产品制造：依据产品设计文件，进行产品生产、组装、测试等过程，确保产品质量符合设计要求。
4.产品服务与维护：提供产品使用培训、技术支持、维修保养等服务，确保产品在服役期间能够正常运行。
5.产品退役：对产品进行报废、回收等处理，或进行再制造、再利用等操作，实现产品资源的合理利用。
pds模式
PDS模式推动重庆市乡镇中心园师资队伍建设乡镇中心园作为农村学前教育的窗口，承担着指导、示范和协调本乡镇学前教育工作的重任，在推进农村学前教育的发展中发挥着积极的引领作用。
因此，要实现农村学前教育的健康发展，就应重视乡镇中心园的建设，发挥“领头羊”的作用。
然而，目前重庆市乡镇中心园建设与发展存在着诸多问题，而师资队伍的培养与管理就是其中之一。
公办教师所占比例很小，师资数量不足。
绝大多数教师是职高幼师班毕业，虽有合格的学历，但很少有在职后续培训，平时外出学习和交流的机会少，教育观念滞后，教学方法陈旧，整体素质不能满足学前教育工作发展的需要。
此外，由于工资偏低，养老保险、医疗保险得不到保障，教师流动性较大，队伍不稳定，骨干教师流失严重。
PDS（professional development school）是美国霍姆斯研究小组在《明天的教师》中首次提出的一种教师继续教育模式。
这种模式是对教师教育改革在基础教育发展中的新探索，旨在促进中小学教师继续教育和提升教师专业成长。
PDS模式是典型的“反思论”教师教育模式，“合作、平等、共生”是PDS模式赖以生存和发展的基础，核心是合作与伙伴关系——在职教师和大学专家在合作研究中受到理论启发和熏陶，培养其发现教学问题的敏感性，提高了解决问题的科研能力，并增强了在职教师的教学实践能力和反思能力，通过教学实践中学习——学习中反思——反思中成长——成长中实现教师的职业和个性的双向发展。
教育理论与艺术技能的有机整合是幼儿园教师专业能力发展的关键。
基于重师学前教育学院的幼儿教师教育具有辐射西南幼教的历史传统，具备幼儿教育研究的平台和幼教师资继续教育的优势。
这为我们学院通过PDS模式促进乡镇中心园师资队伍的建设提供了可能。
我们学院与乡镇中心园合作的基础是具有共同的办学理念——促进幼儿快乐、健康成长，提高教师的自我效能，利益共享。
同时大学和幼儿园必须打破原有的学校界限，重新审视自身的角色，并努力做到思想和文化上的融通，其主要目标在于通过大学和乡镇中心园的合作，来改善乡镇中心园教师教育的培养质量，使在职教师有机会通过进修来接受继续教育，促进教师的专业化发展，进而改善双方学校师资队伍的专业发展水平。
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
七 销量预期
(一）各渠道销量预期
35%
30%
35%
按总销量15万原箱计： 市内直销：4.5万 市内批发：5.25万 市外批发：5.25万
市内直销 市内批发 市外批发
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
职责
上海百事可乐饮料有限公司地区主管
由上海百事可乐饮料有限公司派驻在 PDS 经销商 处，代表上海百事协助 PDS 经销商管理销售运作。其主 要职责是：
参与、指导和管理 PDS 经销商的日常销售管理工作 与当地重要客户进行关系管理 对销售目标、SKU 目标和直接服务客户数目标负责 对 PDS 分销商支付百事的货款回收工作负责 参与招聘销售代表，并对其进行培训、考核、指导、管理
件 的 传
协
议
阶签 段定
专 营 分 销 协 议 ， 进 入 实 施
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
实施
（二） 实 施：
组织建立
参与并指导PDS分销商组织百事销售队伍，并建立仓储、运输、财务等部门的合理流程
人员培训 市场调查
对销售队伍进行销售方法和产品基本知识的培训 进行细致市场调查，划定区域，基本掌握区域内客户种类、客户数量，圈定待开发客户
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百事专营分销系统 2002
Pepsi Distribution System 2002
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
•第一部分 PDS模式简介
•第二部分 PDS运作规范
3. 在确定年度销售目标后，应分地区、分渠道来预测销
量，并通过试算毛利来平衡总体分销商运作成本和目
标利润。
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
上海百事出厂价格
价格策略
参照当年上海百事的价格批文
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
验收
（三）验 收
在PDS模式推进和运作的过程中，按系统运作的标准，进行检查、 分析、评估、考核：
1、PDS分销系统的运作情况
2、管理工作的规范情况
3、对系统发展进度、发展水平、发展规模的执行和完成情况
对出现的问题分析原因，寻找积极的解决方法，纠正偏差，并 把考核结果与奖励方法联系起来，以保证分销系统的正常运作和模 式的健康发展；
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS 组织管理系统
发展型：
PDS 百事产品部 百事 地区销售
经理
主管
市内直销
市外批发
市内批发
一般零售客户 现代零售客户 餐 饮
区域I
区域 II
交易市场
二级批发
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS 组织管理系统
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
操作流程
PDS 的操作流程
立项、确定地区负责人
批发商调查
经销商筛选、确认
经销政策报批、签约
组织、招聘、培训
“三大流”的处理
组织、招聘、培训
路线访销
销售代表的薪金审计 划定、调整路线
路线普查 路线拜访
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
运作规范
第二部分 PDS运作规范
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS 分销商选择
一 PDS分销商选择的原则和标准
第一部分 PDS模式简介
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
定义
一 百事专营分销系统
（PDS）定 义
在某个销售地区，由百事选定专营分销 商，按百事的要求,帮助专营分销商组织专门 进行百事产品销售的队伍，并对全体销售人 员及分销运作进行管理、评估、考核，以实 现双方在该地区的共同目标而建立的专营的 百事分销系统。
职责
三 双方职责
（一）百事职责
1.帮助经销商建立PDS系统、组织销售队伍，参与、指导和管理 PDS分销、送货的运作全过程；
2.负责PDS销售人员的岗前培训，日常管理、评估、考核、奖励； 3.规定PDS分销商的销售地区范围 4.规定各渠道最低销售限价和建议售价 5.负责市场广告和促销活动 6.制定年度、季度和月度销量目标、SKU目标、直接服务客户数
经 营
资 格 认 定
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
零售客户
定义
批发客户
销售/送货执行
销售/送货管理
百事专营 销售代表DCR 销售代表DCR 分销商
产品流向
百事地区主管
管理流向
上海百事可乐饮料有限公司
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
（二）百事
地区经理
地区市务专员 地区销售主管A 地区销售主管B 地区销售主管C PDS运作专员
地区PDS分销商A 地区PDS分销商B 地区PDS分销商C
地区市场A
地区市场B
地区市场C
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS 组织管理系统
PDS 经销商百事产品部及其经理
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
价格策略
五 PDS价格策略
1. 统一相关地区最低销售保护价，防止跨区销售和低价
倒货。
2. 对各渠道客户按其规模、发展趋势、服务要求、竞争 程度、运作成本等方面进行平衡，并根据百事公司主 管部门要求，制订不同渠道相应的价格策略，经所在 地区营业所与经销商签认后报百事公司主管部门批准。
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS
职责
（二）PDS分销商职责
1. 专营百事系列产品，不得经销竞争品牌公司的任何产品。
2. 负责建立直销、批发、特通及大客户等专人销售的组织系统，在百事的指导和管 理下，按百事PDS系统要求运作。
3. 提供足够车辆，保证百事产品及时送到所有客户处；保证足够的仓位用于百事产 品的存储，保持合理的存货量，保证不发生缺货。
4. 负责开拓市场、订货、送货、收款、服务、产品生动化等销售工作。
5. 负责建立各类客户资料和销售管理资料，定期向百事提供各类资料，接受百事的 检查和指导。
6. 完成双方确定的销售目标、SKU目标和直接服务客户数等市场目标。
7. 不得跨区销售，不得低于百事规定的各渠道最低销售限价销售。
8. 按百事市场设备管理的要求，负责百事市场设备的日常维护和管理。
重要零售客户/批发/乡镇
一般零售线路1＃路线
一般零售客户2＃路线
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS 组织管理系统
标准型：
PDS经销商 百事产品部 经理
百事可乐公司 ……地区 销售主管
重要零售客户
市内外批发客户
一般零售客户 1＃路线
一般零售客户 2＃路线
9. 配合百事公司的各项促销活动。
10. 按协议约定，保证支付与百事公司的货款。
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SHANGHAI PEPSI-COLA BEVERAGE CO.,LTD. PDS PDS进程步骤
四 PDS 进程步骤
1. 开发：区域主管开拓PDS推进区域，发展PDS分销商的 过程；
2. 实施：按照PDS标准模式运行； 3. 验收：对PDS运行结果检查、统计、分析、评估、考核。
产品销售“三大流”的处理
分销商 物流
客户
分销商 资金流
客户
信息流
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