护卫队长岗位任务绩效考核指标表模板
某能源集团护卫队长绩效考核标准
经理助理
17
纠纷处理效果
各类纠纷解决的及时性和效果
及时解决各类纠纷，有效协调员工关系
经理助理
18
其他突发性事件处理效果
其他突发性事件处理的及时性和解决效果
及时应对各种突发性事件，基本能够有效的进行解决，一定程度上降低了可能造成的损失或影响
经理助理
护卫队长
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
生活公司经理
2
治安、消防责任区未巡次数
当期未完成的巡逻次数
每班一次
每出现1次扣（）分
巡逻记录
3
军事训练天数
全年完成的军事培训天数
全年60天
每少1天扣（ ）分
11
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
12
消防安全宣传教育效果
培训组织工作的有效性与针对性
培训内容能够充分适应需要
经理助理
13
消防演练效果
消防演练的完成情况
组织演练的内容适应实际灭火的需要，有力提高灭火技能
备勤记录
8
队员训练合格率
合格人数/总人数×100%
（ ）%
每降低1%，扣（ ）分
考核记录
9
治安防范检查计划的完成率
已完成检查次数/计划检查次数╳100%
护卫队员岗位任务绩效考核指标
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项数×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
生活公司经理
2
治安、消防责任区未巡逻次数
当期未完成的巡逻次数
每班一次
每出现1次扣（）分
巡逻记录
3
军事训练天数
全年完成的军事培训天数
全年60天
每少1天扣（ ）分
备勤记录
8
违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
9
突发性事件处理效果
其他突发性事件处理的及时性和解决效果
根据队长指示及时应对各种突发性事件，并进行有效的解决
护卫队长
10
治安秩序管理效果
队治安问题处理的及时性和处理效果
及时有效的解决碰到的治安问题
护卫队长
11
卫生维护效果
ห้องสมุดไป่ตู้内务卫生和环境卫生的维护效果
所辖区域环境清洁，内务整洁有序，保持良好的队容队貌
护卫队长
每少1天扣（ ）分
训练记录
4
政治学习天数
全年进行政治学习的天数
全年24天
每少1天扣（ ）分
学习记录
5
业务学习天数
全年进行业务学习的天数
全年12天
每少1天扣（ ）分
学习记录
6
日常巡逻完成率
实际巡逻次数/应完成的巡逻次数×100%
保安队长绩效考核表
姓名：序考核项目号1领导力2精神面貌工作态度3礼仪礼节执行力4专业知识工作业绩5配合度201 年月份保安队长绩效考核表考核周期：月日----月日考核标准考核考核人权重自评主管经理总经理或助理1.敢于改革、创新，具有一定的领导革新意识并富有执行力。
【5分】2.以德服人，专业技能过硬，未被投诉。
【10 分】15%1.个人仪容仪表整洁，执勤过程中动作熟练大方得体，精神饱满。
【2分】2.监督下属每班相关器具（如对讲机）交接、保管。
【5 分】3.监督下属做到既文明礼貌又严格把关，车辆外出检查。
【10 分】30%4.每月整理各岗位报表并装订成册，存放于档案柜，随时接受追溯检查。
【3分】5.安排执行或亲自参与接送小孩，严格执行人员清点，平安接送。
【5 分】6.每月至少执行 2 次以上的下属教育训练。
【5 分】1.监督各岗位执行对员工打卡、不按规定穿厂服、戴厂牌等违规人员提报。
【12 分】2.物品无放行条放行或有放行条而核查不清的，车辆出入不登记、检查的。
【6 分】3.下属值勤过程中没有使用文明用语，对非本公司人员来访未及时电话通知或未经请示批准未登记进入公司造成恶劣影响，对工作时间离开工作岗位，外出未按规定开具25%外出放行单。
【3 分】4.上夜班不按规定巡查，对违规行为、不合格现象视而不见且不提报。
【2 分】5.员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报。
【2 分】1.积极参加专业知识学习及军事、消防等业务培训并及时贯彻到每个保安员身上【 2 分】2.搞好团队建设，真正成为企业窗口。
【5 分】3.积极努力完成上级领导交办的各项工作任务。
【5 分】25%4.保护公司财产和公用设施为公司挽回损失有突出表现。
【 3 分】5 .每月全厂范围消防检查、防盗措施严密。
【10 分】1 .跨部门配合度。
【 2分】5%2 .本部门配合度【 3分】考核得分考核平均分应得绩效奖金=平均分× 200 元￥：元考核人 :。
2014保安队长绩效考核表
9.建立正常的巡视制度并明确保安门位岗、巡逻岗的岗位职责，做
到点面结合，管理有序。
10.负责队员出勤考核，坚持白天和夜晚查岗制度，每天定时或不定
时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
11.完成领导交办的其他工作任务。
治安保卫（20分）
1.发生打架斗殴、盗窃等治安事件，要及时、有效的处理；
2.厂区内有员工发生严重争执，要及时赶去劝解，控制事态发展。
2.贯彻执行公司的政策和有关条例，并负责督促和检查规章制度的
落实情况，为公司的表彰和处罚提供切实可靠的依据。
3.熟知厂区各楼层的安全设施、设备。配合、协助公司行政部负责
搞好接待、解决和处理好员工所提出的问题或投诉。
4.及时检查保安器材（包括消防器材）的使用性能，做好保养和及
时更换工作，保证其在工作中的正常使用。
本月完成重大
工作事项
合计
备注：满分100分，绩效工资300元，扣1分罚款3元。
审核：考评人：被考评人：
5.检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及
时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
6.部署、督促、检查下属的工作，检查和总结保安的全面工作。
7.负责制定保安员的值班安排表、月度训练计划表，并组织负责保
安员的日常训练（包括消防训练）和教育工作。
8.定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的பைடு நூலகம்训
保安队长绩效考核表
工号：姓名：部门：职务：考核日期：年月
考核项目
考核内容
自我评分
主管评分
工作态度（20分）
1、能服从领导安排和工作管理；
2、能及时采纳他人意见，纠正工作中存在的问题。
保卫处保卫队长关键业绩考核指标KPI
7夜间保卫及值班监控
维护所区内夜间安全
按照夜巡对报告,及时出动,是否能采取有效措施控制处理并做记录
备注：
需要更多的KPI指标,请到
保卫队队长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考评标准
1工作的计划性
保证保卫队工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处
2工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作计划任务
3所办公区般治安案件全年不得超过 起
4保卫队人员责任心情况
确保做好人员思想工作,保证本职工作的完成
是否对人员不负责任、脱岗、睡岗及时提出处理意见,且做出转化工作
5消防工作效果
保证XX所的消防安全
消防事故的发生次数不超过次/年,消防事故的妥善处理率不得低于%
6参与海试押送任务
确保在押运中物资、枪支及人员安全
保安队长绩效考核评分表
保安队长绩效考核评分表部门岗位姓名考核时间年月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出勤行政人事经理全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡10 8 6 4 2工作态度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷10 8 6 4 2管理工作工作计划行政人事经理工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度10 8 6 4 2工作分配与督导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高10 8 6 4 2控制与沟通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见10 8 6 4 2团队协作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事10 8 6 4 2下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策10 8 6 4 2培育下属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导10 8 6 4 2廉洁自律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重10 8 6 4 2业务水平安全、保卫工作行政人事经理安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20 16 12 8 4紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果10 8 6 4 2投诉、改进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷10 8 6 4 2下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退10 8 6 4 2学习能力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微10 8 6 4 2总得分考评者签名：被考评者签名：审核：备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“0.5”等结尾。
保安队长绩效考核表.xls
消防事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 9 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
以上为重大事故；3次轻微事故合计为1次一般事故，杜绝重大事故发生。
工作人员安全事故发生率=工作人员发生安全事故次数/工作人员总人数×100%,0%为 8 优秀,0-0.1%(轻微事故)为良好,0.1-0.5%(轻微事故)为及格,0.5%(轻微事故)以上为不及
格。(杜绝重大事故的发生)
9
部门违规事件率=部门违规次数/本部门总人数×100%,0--10%为优秀，11--15%为良 好，16--20%为及格，21%以上为不及格。
7
工作计划完成及时率=按时完成的计划工作数/计划工作总数×100%,100%为优 秀,100-95%为良好,95-90%为及格,90%以下为不及格。
安全事故发生次数：当月无事故发生为优秀，1次轻微事故为良好，2-3次轻微事故 8 为及格，3次以上不及格。500元以下为轻微事故，500-5000元为一般事故，5000元
4---0 4---0
沟通能力
5% 10---9 8---7 6---5 4---0
专业技能
1% 10---9 8---7 6---5 4---0
等级 卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ） 总得分: 说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
保安队长绩效考核表
姓名：
工号：
物业保安队长绩效考核表
物业保安队长绩效考核表物业保安队长绩效考核表评估维度：1.月检2.客户3.内部流程4.内部投诉5.内部纠纷6.协作与团队精神7.培训达标率8.研究与成长9.新员工培训10.危机防范演练的达标率11.上级临时交办工作12.员工辞职13.人才培养关键绩效指标：1.月（季）度检查2.问题整改3.客户满意率4.数据填报（日报表、月报表）5.大、中、小管理处辞职人数6.员工投诉7.内部纠纷、打架事件8.协作与团队精神9.培训达标率10.新员工培训11.应急演练12.上级临时交办工作基础指标：衡量标准分值得分：1.98分以上（含98分）得满分，95-97（含97分）之间得8分，94-90分之间（含94分）得10分，在87-89（含89分）之间得2分，低于86分不得分。
2.月（季）检问题全部整改得满分，一项未整改本项不得分，存在跨月未整改项目的扣5分。
3.无一单业主有效投诉得满分，出现一单业主有效投诉得3分，二单不得分。
4.数据填报（日报表、月报表）填报不及时，每次扣0.5分；指标三项未达标率得2分，每增加一项指标未达标扣1分。
5.大管理处（25人以上）辞职二人得满分，辞职三人得6分，辞职4人不得分；XXX（15-25人之间）辞职一人得满分，辞职二人得7分，辞职三人得5分，辞职4人不得分；小管理处（15人以下）辞职1人得满分，辞职二人得5分，辞职三人不得分。
6.无员工投诉得满分，出现一起投诉得3分，二起不得分。
7.内部无一起纠纷、打架事件得满分，出现一起内部纠纷、打架事件不得分。
8.有和谐的人际关系，有主动协助配合（部门）同事工作行为，有强烈的团队意识得满分；人际关系一般，协助配合（部门）同事工作不主动，缺乏团队意识得2分；人际关系紧张，有不协助配合（部门）同事工作的行为，团队观念和意识差不得分。
9.部门培训课时达标得满分，不达标不得分。
10.全体新员工在试用期安排专人指导且试用期满符合上岗要求得满分，一人次未设专人指导得3分，二人次得1分，三人次不得分。
物业保安队长绩效评分表
物业保安队长绩效评分表
一、工作态度
1. 服从管理，遵守工作纪律和规定。
2. 对待工作认真负责，积极主动，能够解决问题并承担责任。
3. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
二、安全管理
1. 确保小区内的安全，并采取适当的措施维护秩序。
2. 关注小区内的安全隐患，及时上报并采取相应的措施解决。
3. 熟悉应急预案，能够迅速应对突发事件并组织居民疏散。
三、日常工作
1. 定期巡逻，保持小区内的安全和秩序。
2. 熟悉小区内业主的需求，及时处理投诉和问题。
3. 协助物业管理人员进行楼宇设施的管理和维护。
四、沟通能力
1. 能够与居民和物业管理人员进行良好的沟通，解决问题并提供帮助。
2. 具备较强的协调能力，能够有效处理矛盾和纠纷。
3. 具备良好的口头和书面表达能力。
评分标准：
满分为10分，综合考虑以上四个方面的表现，进行评分。
评分说明：
1-3分：表现差，需要进一步提升工作水平和态度。
4-7分：表现一般，需要进一步加强工作技能和沟通能力。
8-10分：表现优秀，为模范队长，工作出色。
请评委根据实际情况，按照以上标准给队长绩效进行评分，并填写在下方评分表格中。
评分表格：
感谢评委们的付出和贡献！。
物业保安队长绩效考评表
物业保安队长绩效考评表.txt 物业保安队长绩效考评表考评指标1. 工作态度与纪律2. 领导能力与沟通3. 安全管理与风险防范4. 团队合作与协调5. 问题解决与决策能力6. 业务知识与技能考评标准请根据以下标准对物业保安队长进行绩效考评，在每个指标下为其打分，并在最后进行总体评价。
1. 工作态度与纪律- 优秀：工作积极主动，服从管理，无违纪行为，对工作充满热情和责任感，能够保持良好的职业操守。
优秀：工作积极主动，服从管理，无违纪行为，对工作充满热情和责任感，能够保持良好的职业操守。
- 良好：工作主动，服从管理，无严重违纪行为，对工作有一定热情和责任感，能够保持较好的职业操守。
良好：工作主动，服从管理，无严重违纪行为，对工作有一定热情和责任感，能够保持较好的职业操守。
- 一般：工作较为主动，一定程度上服从管理，偶有违纪行为，对工作有一定责任感，但职业操守不够稳定。
一般：工作较为主动，一定程度上服从管理，偶有违纪行为，对工作有一定责任感，但职业操守不够稳定。
- 差：工作被动，对管理不服从，有较多违纪行为，对工作缺乏责任感，职业操守不稳定。
差：工作被动，对管理不服从，有较多违纪行为，对工作缺乏责任感，职业操守不稳定。
2. 领导能力与沟通- 优秀：具备较强的领导才能，能够有效地组织和指导队员，善于沟通和协调各方利益，能够快速解决问题。
优秀：具备较强的领导才能，能够有效地组织和指导队员，善于沟通和协调各方利益，能够快速解决问题。
- 良好：具备一定的领导才能，能够组织和指导队员，能够进行有效的沟通和协调，能够解决常见问题。
良好：具备一定的领导才能，能够组织和指导队员，能够进行有效的沟通和协调，能够解决常见问题。
- 一般：具备一定的领导能力，能够指导队员，沟通和协调能力一般，对问题解决较为勉强。
一般：具备一定的领导能力，能够指导队员，沟通和协调能力一般，对问题解决较为勉强。
- 差：缺乏领导能力，组织和指导能力较弱，沟通和协调能力不足，对问题解决能力低。
物业保安队长绩效考察表
物业保安队长绩效考察表考察目的本考察表旨在评估物业保安队长的工作表现和绩效，以便对其进行相应的奖励和激励，并为其个人和团队的进一步发展提供有效的指导。
考察内容1. 职责履行：考察队长是否认真履行职责，如管理队伍、保障物业安全、协调相关工作等。
职责履行：考察队长是否认真履行职责，如管理队伍、保障物业安全、协调相关工作等。
2. 工作表现：考察队长的工作成效和执行力，如工作完成质量、工作效率、问题解决能力等。
工作表现：考察队长的工作成效和执行力，如工作完成质量、工作效率、问题解决能力等。
3. 团队建设：考察队长是否具备有效的团队建设能力，如团队合作、团队培养等。
团队建设：考察队长是否具备有效的团队建设能力，如团队合作、团队培养等。
4. 安全管理：考察队长对物业安全管理的能力，如应对突发事件、制定安全措施等。
安全管理：考察队长对物业安全管理的能力，如应对突发事件、制定安全措施等。
5. 客户服务：考察队长在处理业主和客户问题时的态度和效果。
客户服务：考察队长在处理业主和客户问题时的态度和效果。
6. 纪律遵守：考察队长是否遵守相关纪律和规章制度。
纪律遵守：考察队长是否遵守相关纪律和规章制度。
考察方法1. 个人面谈：进行定期面谈，了解队长的工作情况、问题和建议。
个人面谈：进行定期面谈，了解队长的工作情况、问题和建议。
2. 工作记录：评估队长的工作记录，包括工作报告、工作日志等。
工作记录：评估队长的工作记录，包括工作报告、工作日志等。
3. 团队评价：征求队员对队长的评价，了解其在团队中的影响力和表现。
团队评价：征求队员对队长的评价，了解其在团队中的影响力和表现。
评分标准根据以上考察内容，使用以下评分标准对队长进行绩效评估：- 优秀：在各项考察内容中表现出色，工作表现突出，得分达到90分以上。
- 良好：在大部分考察内容中表现出色，工作表现良好，得分达到80分以上。
- 中等：在部分考察内容中表现一般，工作比较稳定，得分达到70分以上。
保安队长绩效考核评分表
2
加分 项目
1、积极地向公司提出合理化建议，从而提高工作成效，得到上级领导 认可的，每次加5分或者另外给予现金奖励。
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目
如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理 。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金审批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
15
有效的控制好工厂用电、用水等成本（如员工下班后要巡查车间、办公
6 室等地方，检查是否有电器、水龙头等没按要求关掉，上班后宿舍是否 12
有电器没按要求关掉）；（如没能控制好按每次扣3分，直至0分）
7
制定消防安全知识的宣传计划，定期组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ防演习，每月15日前巡检工 厂消防设备；(未及时检查消防设备每次扣3分)
保安队长绩效考核评分表
被考核人姓名
考核 项目
部门
行政部
考核指标
职位
保安队长 考核日期
权 重
自 评
后勤 主管
行政 主管
PMC部 经理
考核 得分
1. 工作配合力度，相关部门有效投诉；（每次扣1分以上；直至0分）
3
上级下达的每日工作计划（含临时指定工作）100%准时完成率；（未完
2. 成并未汇报任何原因的每次扣2分；直至0分）
9
10
每班次至少一次不定时对值班保安员当值情况进行监督和检查；（未执 行一次扣2分，直至0分）
6
每月组织全厂大会两次，并保证大会纪律；每周组织一次保安队进行训
11 练,每次训练不低于30分钟；(未执行或执行不到位一次扣2分，直至0 6
分）
12.
保安队长月度KPI评价表
被考核人: 考核指标
效益 指标
利润/产量
考核分值
考核标准
考核周期： 年 月
考核情况
奖罚分
实际得 分
数据来 源
10
根据公司下达的分解计划，月度累计计算，按完成百分比计算，当 月累计实际完成产量/预算累计产量*100%
10.00 财务部
门卫管理
1.严格执行公司门卫管理规定：对外来人员、车辆严格盘查、联系
、登记；外出物资核验、登记，监督核查各项记录的完整性，保障
30
公司财产安全； 2.维护出入车辆交通秩序及责任区域现场卫生；
3.仪容仪表整洁、文明执勤、礼貌待人，展示公司良好形象。以上
未做到，每次扣2分。
30.00
防火防盗及突发
运
事件管理
营
指
标
安防设施运行监 督及巡逻、巡视
值班纪律及行为 规范
邮件、报刊
据。
评价人
部门负责 人
1.遇盗窃等危害公司安全的行为未及时制止处理，每次扣5分； 2.遇员工厂区打架斗殴未及时采取有效措施并上报，每次扣5分； 30 3.对在禁烟区违规吸烟行为等各种消防隐患未及时发现制止，当值 区域责任范围内发生消防安全案件，每次扣10分； 4.厂内物品失窃、包庇或隐瞒盗窃事实的，每次扣10分。
公司所有安防设施正常运行的监督管理，对厂区公共安全部份的监 督巡查、巡视并及时做好记录，发现安全隐患及时上报，保证公司 15 及员工财产安全；巡视不到位或发现问题不及时上报，每次扣2 分；因监督、巡视不到位导致重大盗窃治安事件，此项不得分。
制度遵守
考核周期： 年 月
考核分值
考核标准
考核情况
奖罚分
保卫科绩效考核表
办公室
制度建设与执10 分
10
1、建立健全各种安全保卫管理制度、安全防范措施、突发事件的应急方案，缺少一项扣2 分；
2、检查发现值班和巡逻记录不合格,每处扣1 分;
3、检查发现保安员着装不整、不礼貌待人每次扣1 分；
4、保安员无理和他人发生争吵、冲突每次扣2 分；
5、对保安人员的投诉经查证属实的扣5 分。
人事科
消防管理10分
10
1、 制定、完善消防管理制度和消防应急预案，无预案扣5 分；
2、 对全院的消防系统、器材进行定期检查，无检查记录扣5 分,每少检查一次扣2 分；
3、 消防器材配备不全，每少一处扣3 分。
办公室
基础管理5 分
5
1、工作现场、环境区域未整理或未清洁，扣0。5 分;
人事科
保卫科绩效考核表
考核内容
考 核指标（项 目）
权重或分值
考核标准
参与考核者
安全指标40分
保卫、消防安全管理
40
1、确保医院无治安、刑事案件和火灾发生，发生治安案件、刑事案件,本项不得分，发生火灾否决全部得分；
生打劫、偷盗、辱骂、殴打医务人员事件时，保安员没有及时制止，每次扣5 分，造成医院重大人身伤害和重大财产损失的，本项不得分;
2、工作现场摆放与工作无关的物品（含私人用品），扣 0.5 分；
3、迟到、早退或上班期间窜岗、脱岗、空岗、带酒意上岗，上班期间干私活等，每次扣0.5 分;
4、其他违反工作纪律行为，每次扣0。5分。
人事科
领导评价5 分
5
评价分数在90 分以上不扣分，每降低1 分扣0.5 分。
保安队长绩效考核表
能廉洁自律，基本出于公心
不够廉洁，私心较重
10
8
6
4
2
安全、保卫工作
安全、保卫工作严谨，保证公司 工作、生活环境舒适、有序，工
作抽查结果均为优等
安全、保卫日常工作认真，工作 抽查结果均为良以上
安全、保卫日常工作认真，工作 抽查结果合格
安全、保卫工作偶有出错，存在 小量安全隐患
安全、保卫工作松懈、麻痹大 意，对公司不合格事项视若无
掌握下属各种情况；能迅速提供 大致了解下属各种情况；有效进 熟知下属部分情况，但不全面； 了解下属部分情况，但不熟知； 不了解下属各种情况；不能进行
高效辅助决策
行辅助决策
能为部分决策提出较好方案
辅助决策能力欠佳
辅助决策
10
8
6
4
2
培育下 属
缺失事由
业务水平
能全面、准确、及时发掘有潜能 下属，了解其发展方向并适当培
向上，处处为人表率
向上
拖拉敷衍。
的工作，对日常工作不大重视
改的项目无动于衷
10
工作计划合理有效，具有一定的 前瞻性
10
8
6
4
工作计划
工作计划合理有效，能很好地指 工作计划大部分能执行，偶有不 工作无序，计划不能执行，影响
导工作
能如期完成计划
绩效
8
6
4
工作分配与督导
2
工作无序，做事无计划，影响工 作进度
学习接受能力尚可，但被动接受 培训，新知识部分能运用到实际
工作中
思想僵化、落后，不能学习新知 识，求知欲甚微
10
8
6
4
2
自评得分：
分
保安队长绩效考核表KPI(1)
上级评分
主管交代 任务
通过以上 各项评 考核者意见：
主管临时交办任务。
1பைடு நூலகம்%
主管认可。
被考核人员签字：
考核者签字：
人事行政部意见：
评价者签字：
满分。一项不合格扣3分
100%标准着装、门禁管理记录 登记的准确率达95%以上。员 工穿厂服装的违纪、在吸烟区 吸烟的违纪执行力度95%， 得满分，一项不合格扣3分
保安室的现场卫生及公司外大门 区域卫生 口的现场卫生、公司饲养的狗的
喂养与卫生
外大门及保安室门窗保持干净 整洁，无蜘蛛网，狗的周围及 地面保持干净无明显的垃圾、 15% 狗圈外的草地上无狗粪，得满 分。一项不合格扣2分
保安正常当班期间是否正常着装
礼仪与门 禁管制的
督察
的监督，车辆进出的记录是否完 整的核查。对在禁烟区违规吸烟 行为的执行的监督,公司员工进 出大门的厂规厂纪的监督及晚间
外大小门的管制与监督。
权重 45%
30%
考核标准
确保安防设施的运转正常，接 到异常反馈，半个工作日内上 报处理，公共安全的异常一个 工作日内处理完毕，突发事故 及宿舍酗酒行为的即时处理并 汇报致上级领导或即时处罚。 正常晚间巡逻的定时完成率达 95%以上（大暴雨天除外）得
姓名：
雀氏保安队长定量绩效考核表（月度）
部门：
岗位：
填表日期：
考核项目
考核内容
安防设施 的运行监 督及厂区 公共安全 的监督和 晚间巡逻
的监督
公司所有安防设施正常运行的监 督管理，汇总异常情况的信息并 即时反馈，对厂区公共安全部份 的监督巡查，发现异常即时处 理，对晚间安全巡逻定时进行的 核查。宿舍酗酒行为的监督。
物业保安队长绩效评估表
物业保安队长绩效评估表1. 基本信息- 姓名：- 日期：2. 工作表现评估2.1 项目管理能力在以下方面评估队长的项目管理能力，评分范围为1-5分，1代表较低，5代表较高。
- 完成项目的及时性和准确性：- 参与项目的规划和组织能力：- 沟通和协调项目相关方的能力：2.2 人员管理能力在以下方面评估队长的人员管理能力，评分范围为1-5分，1代表较低，5代表较高。
- 激励和激发团队成员的能力：- 分配任务和监督团队成员的能力：- 处理团队成员之间的冲突和问题的能力：2.3 安全管理能力在以下方面评估队长的安全管理能力，评分范围为1-5分，1代表较低，5代表较高。
- 观察和预防安全事故的能力：- 处理突发安全事件的应急反应能力：- 提高团队成员的安全意识和培训能力：2.4 客户服务能力在以下方面评估队长的客户服务能力，评分范围为1-5分，1代表较低，5代表较高。
- 积极主动地解决业主的问题和需求：- 有效地处理客户投诉和纠纷的能力：- 与业主建立良好的关系和沟通的能力：2.5 个人素质在以下方面评估队长的个人素质，评分范围为1-5分，1代表较低，5代表较高。
- 职业道德和操守：- 研究和自我提升的能力：- 抗压和解决问题的能力：3. 总体评估根据以上评估指标，对队长的绩效进行综合评估，给出总体评分。
- 总体评分：4. 改进计划根据评估结果，提出队长在工作中需要改进的方面，并制定改进计划。
- 改进计划：以上为物业保安队长绩效评估表，请根据实际情况进行评估。
谢谢！。
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违章、违纪
当期本人发生违反规章制度及法律 法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
12
消防安全宣传教
育效果
培训组织工作的有效性与针对性
培训内容能够充分适应需要
经理助理
13
消防演练效果
消防演练的完成情况
组织演练的内容适应实际灭火的需要，有力提高灭火技能
全年60天
每少1天扣（）分
训练记录
4
政治学习天数
全年进行政治学习的天数
全年24天
每少1天扣（）分
学习记录
5
业务学习天数
全年进行业务学习的天数
全年12天
每少1天扣（）分
学习记录
6
日常巡逻完成率
实际巡逻次数/Biblioteka 完成的巡逻次数x100%100%
每降低1%扣（）分
巡逻记录
7
备勤天数
全年元成的备勤天数
全年108天
经理助理
19
卫生维护效果
内务卫生和环境卫生的维护效果
保证护卫队所辖区域环境清洁，内务整洁有序，保持良好的
队容队貌
经理助理
经理助理
14
火灾处理效果
火灾处理的及时性和有效性
及时对火灾进行有效处理， 很大程度上挽回了可能造成的损 失，没有影响正常生产运行
经理助理
15
治安案件处理效 果
案件灾处理的及时性和有效性
及时对案件进行有效处理或协助公安部门处理相关案件，没
有影响正常生产运行
经理助理
16
大型活动治安管
理效果
公司大型活动中治安工作完成情况
每少1天扣（）分
备勤记录
8
队员训练合格率
合格人数/总人数x100%
()%
每降低1%扣（）分
考核记录
9
治安防范检查计 划的完成率
已完成检查次数/计划检查次数X
100%
100%
每减少1%扣（）分
治安防范检查计划与记录
10
治安防范设施 完好率
完好数量/应完好数量X100%
100%
每减少1%扣（）分
检查，维护记录
护卫队长岗位任务绩效考核指标表模板
编号
KPI名称
KPI定义/公式
业绩目标
考核标准
信息来源
1
计划完成率
已完成的工作项数/计划的工作项
数x100%
100%
每降低1%扣（）分
生活公司经理
2
治安、消防责任 区未巡逻次数
当期未完成的巡逻次数
每班一次
每出现1次扣（）分
巡逻记录
3
军事训练天数
全年完成的军事培训天数
维护公司大型活动正常秩序，保证领导的正常活动及活动秩 序
经理助理
17
纠纷处理效果
各类纠纷解决的及时性和效果
及时解决各类纠纷，有效协调员工关系
经理助理
18
其他突发性事件 处理效果
其他突发性事件处理的及时性和解 决效果
及时应对各种突发性事件，基本能够有效的进行解决， 一定
程度上降低了可能造成的损失或影响