技术交流管理制度.doc
技术交流及考察制度
技术交流及考察制度
1．目的和适应范围
本制度是规范公司各项目技术交流、考察的管理程序，使技术交流、考察起到有效、实际的效果。
适用于公司各部门。
2．技术交流和考察的提出
2.1由该技术所属部门5天前提出技术交流、考察申请，经部门副总经理批准后报总经理、董事长批复后执行。
2.2技术交流、考察参加人员原则上应该由项目部专业技术人员和主管副总经理组成。
2.3技术交流、考察负责人要组织技术交流、考察人员的意见出具技术交流、考察情况报告，意见报送公司领导，同时归档。
报告应有交流、考察组所有成员签名。
2.4技术交流、考察完成后，应于3天内由技术交流、考察负责人要组织技术交流、考察人员的意见出具技术交流、考察情况报告，经总经理签批意见报送董事长，同时归档。
报告应有交流、考察组所有成员签名。
2.2.5技术交流、考察工作若连续进行，可在工作结束后一并提交报告。
附图1：技术交流考察流程
附表2：公司项目技术交流、考察申请表
附图1：
附表2：
公司。
技术交流与培训管理制度
技术沟通与培训管理制度1. 前言本制度旨在规范医院技术人员的沟通与培训管理，提升技术水平，保障医院的运行效率和质量，为患者供应优质的医疗服务。
2. 技术沟通与共享2.1 技术沟通会议2.1.1 每月定期组织技术沟通会议，由相关科室负责人主持，医院技术人员必需参加。
2.1.2 会议内容涵盖各科室技术人员的研究成绩、病例讨论、影像学分析等内容。
2.1.3 技术沟通会议可以是线下会议或线上会议，依据实际情况敏捷布置。
2.2 技术共享平台2.2.1 建立医院内部技术共享平台，技术人员可以在平台上发布本身的技术研究成绩、学习心得等。
2.2.2 平台内容应包含医学文献翻译、技术视频共享、学术讲座公告等。
2.2.3 医院技术人员可以相互评论、讨论共享内容，促进技术沟通和学习。
2.3 同行沟通与合作2.3.1 鼓舞技术人员与国内外同行进行沟通与合作，可以参加学术会议、研讨班、医院间技术沟通活动等。
2.3.2 技术人员参加同行沟通与合作需要向医院提出申请，经过相关部门批准后方可进行。
3. 技术培训管理3.1 培训需求调查与计划3.1.1 每年初，医院将组织对技术人员的培训需求进行调查，收集并分析培训需求。
3.1.2 依据调查结果，订立年度技术培训计划，并在医院内部公示，接受技术人员的反馈和建议。
3.2 技术培训资料与讲师3.2.1 医院将组织专业培训机构或邀请专业人士进行技术培训，并供应相应的培训资料。
3.2.2 培训讲师应具备相关专业背景和丰富的实践经验，能够满足技术人员的学习需求。
3.3 培训方式3.3.1 技术培训可以通过线下授课、线上直播、视频教学等形式进行。
3.3.2 医院将依据技术人员的需求和实际情况，选择合适的培训方式，并供应相应的技术设备和支持。
3.4 培训效果评估与总结3.4.1 每次培训结束后，医院将组织评估，收集技术人员对培训内容和方式的反馈。
3.4.2 培训效果评估结果将作为医院技术培训连续改进的依据。
学院技术交流规章制度
学院技术交流规章制度第一章总则第一条为加强学院技术交流，促进师生之间的交流合作，提高教学科研水平，特制定本规章制度。
第二条学院技术交流是指学院师生之间就学术问题、教学方法等进行交流、讨论、合作，共同提高技术水平和教学质量的活动。
第三条学院技术交流应当遵守法律法规，尊重学术规范，维护学院声誉，促进师生之间的沟通和合作。
第四条学院技术交流应当以提高教学和科研水平为宗旨，突出实效性和实用性，鼓励创新，促进学术繁荣。
第五条学院技术交流应当注重理论与实践相结合，突出实际操作，注重实际效果，不得虚假夸大。
第六条学院技术交流应当积极推动高素质人才的培养和引进，充分发挥每一位师生的学习和教学潜力。
第七条学院技术交流活动应当尊重师生个人的意见和建议，建立良好的互动交流机制，促进共同发展。
第八条学院技术交流的实施应当根据具体情况制定详细的安排计划，确定参与人员和责任分工。
第二章学院技术交流的组织管理第九条学院技术交流活动应当由学院主管领导统一组织管理，明确活动目的、主题和时间。
第十条学院技术交流活动的组织者应当具备相关专业知识和经验，能够有效组织、引导和协调师生之间的交流合作。
第十一条学院技术交流活动的组织者应当设立专门的工作小组，负责具体的事务处理、宣传推广和成果评价等工作。
第十二条学院技术交流活动的组织者应当定期组织相关会议，总结经验，改进工作，提高活动的质量和水平。
第十三条学院技术交流活动的组织者应当建立健全相关制度和流程，明确职责分工，确保活动的有序进行。
第十四条学院技术交流活动的成果应当向学院主管领导和全校师生宣传，为推动学院的科研教学工作提供有力支持。
第三章学院技术交流的参与与评价第十五条学院技术交流活动的参与者应当具备专业知识和技能，对活动内容有浓厚的兴趣和热情。
第十六条学院技术交流活动的参与者应当遵守相关规定，服从组织安排，积极参与活动，主动提出建设性意见和建议。
第十七条学院技术交流活动的参与者应当尊重他人，团结协作，共同促进活动的顺利进行，共同营造良好的学术氛围。
公司内部技术交流与知识分享制度
公司内部技术沟通与知识共享制度为了提升公司内部人员的技术水平和促进知识共享，公司订立了本技术沟通与知识共享制度。
该制度旨在建立一个乐观的学习氛围，鼓舞员工间的相互学习和沟通，并供应必需的支持和资源，以推动公司技术创新和发展。
一、沟通平台建设1.公司将建立一个统一的内部技术沟通平台，供全体员工共享经验、沟通技术问题、发表看法和建议。
2.内部技术沟通平台将采用在线论坛或企业社交网络等形式，以方便员工之间进行沟通和讨论。
3.员工应定期登录技术沟通平台，关注相关技术话题和讨论，并乐观参加沟通和提问。
二、技术沟通会议1.公司将定期组织技术沟通会议，邀请内外部专家进行主题演讲和共享。
2.技术沟通会议内容将涵盖公司所涉及的各个技术领域，以满足员工的不同学习需求。
3.参加技术沟通会议是全体员工的责任，员工应定时参加，并乐观提问和共享本身的经验和观点。
三、技术学习培训1.公司将定期组织技术学习培训，包含内部培训和外部培训。
2.内部培训内容将针对公司的技术需求，由内部专家或高级员工进行授课。
3.外部培训将选择知名培训机构或专业机构进行合作，以供应更广泛和深入的技术学习机会。
4.员工应依据自身技术发展需求，乐观参加技术学习培训，并将所学的知识应用到实际工作中。
四、技术共享嘉奖机制1.公司将设立技术共享嘉奖机制，对乐观共享技术经验和知识的员工予以嘉奖和确定。
2.技术共享嘉奖可以包含奖金、荣誉证书、晋升机会等，具体嘉奖形式将依据技术共享的质量和贡献进行评定。
3.员工应将技术共享作为一项紧要的工作任务，并充分发挥本身的专业优势，为公司技术创新和发展做出贡献。
五、知识库建设1.公司将建立知识库，用于收集、整理和共享员工的技术经验和知识。
2.知识库将采用在线的形式，以方便员工随时随地访问和查询相关知识。
3.公司将邀请特地的人员负责知识库的管理和更新，并保证相关内容的质量和权威性。
4.员工可以自己乐意向知识库提交技术经验和知识，以供其他员工参考和学习。
技术交流日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部技术交流，提高员工技术水平和创新能力，促进公司技术发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于研发、技术支持、生产、销售等相关部门。
第三条技术交流应遵循公平、公正、公开的原则，鼓励创新，注重实效。
第二章组织与管理第四条公司设立技术交流领导小组，负责制定技术交流规划、审核交流项目、监督交流过程等。
第五条技术交流领导小组下设技术交流办公室，负责具体实施技术交流活动，协调各部门之间的交流工作。
第六条技术交流办公室负责以下工作：1. 收集和整理公司内部技术资源，建立技术交流资料库；2. 组织开展技术讲座、研讨会、技术竞赛等活动；3. 负责技术交流活动的宣传和推广；4. 协调各部门之间的技术交流，确保交流活动的顺利进行。
第三章技术交流内容与形式第七条技术交流内容应包括但不限于以下方面：1. 最新技术动态、行业发展趋势；2. 公司内部技术创新、技术改进；3. 产品研发、生产、销售等方面的技术问题；4. 各部门之间的技术协作与配合。
第八条技术交流形式可包括以下几种：1. 技术讲座：邀请行业专家、学者进行专题讲座，分享前沿技术；2. 技术研讨会：组织公司内部或外部技术人员进行交流研讨，共同探讨技术问题；3. 技术竞赛：举办各类技术竞赛，激发员工创新意识，提升技术能力；4. 技术参观：组织员工参观先进企业、技术展览，拓宽视野；5. 技术交流群组：建立公司内部技术交流群组，方便员工随时交流技术问题。
第四章技术交流实施与考核第九条技术交流办公室根据年度技术交流计划，制定月度交流活动安排，报技术交流领导小组审批。
第十条技术交流活动应提前一周进行宣传，确保员工知晓并积极参与。
第十一条技术交流活动结束后，技术交流办公室负责收集整理活动资料，总结经验教训，形成书面报告，报技术交流领导小组。
第十二条公司对技术交流活动进行考核，考核内容包括：1. 活动参与人数及质量；2. 活动组织及实施情况；3. 活动成果及影响。
医院对外合作与交流管理制度
医院对外合作与沟通管理制度第一章总则第一条为进一步提高我院的学术水平、加强医疗技术和管理经验的沟通与合作，订立本制度。
第二条本制度适用于我院全部涉及对外合作与沟通的医疗业务、学术沟通、技术合作、科研合作等活动。
第二章对外合作与沟通的范围第三条我院可与国内外各级医疗机构、科研院所、高校等合作开展以下活动：1.学术研究沟通与合作；2.国内外医师、专家的邀请；3.医疗技术的引进与合作；4.疾病诊治的合作与沟通；5.病案管理与医疗质量掌控的合作；6.临床试验与新药研发的合作；7.文化、学术沟通活动。
第三章合作与沟通的程序第四条医院对外合作与沟通活动的程序如下：1.合作需经医院管理部门审批，由医院领导层会议决议，确定合作方向及合作内容；2.医院的合作与沟通需与合作方签订书面协议，明确合作的责任、义务和分工；3.合作期限一般不超出3年，过期可商讨续签。
第五条在合作与沟通活动中，医院应依据实际情况订立具体工作计划，并明确工作目标、时间节点、工作内容和工作责任人。
第六条合作活动结束后，医院应及时总结经验，形成合作报告。
医院管理部门负责对合作活动的落实情况进行全面评估。
第四章合作与沟通的条件第七条医院合作与沟通活动应符合以下条件：1.合作方具有良好的声誉和专业实力；2.合作方的合作与沟通目标与我院的发展战略相契合；3.合作内容符合国家法律法规及医院的相关规定；4.合作有利于提高我院的学术水平和医疗质量。
第八条合作方须与我院签订保密协议，保护医院的商业机密和病人隐私，严禁泄露相关信息。
第九条医院对外合作与沟通活动不得损害我院的利益和声誉，不得牺牲患者的利益和安全。
第五章资金管理第十条医院对外合作与沟通活动的经费从医院财务预算中布置，合作方资助的经费必需严格依照合同商定使用。
第十一条医院对合作经费的使用应遵守相关财务制度，做到经济合理、公开透亮、审计监督。
第六章监督与评估第十二条医院对外合作与沟通活动的实施情况由医院管理部门进行日常监督，发现问题及时矫正。
技术创新与技术交流管理制度
设备部技术创新与技术交流管理制度第一条技术创新与技术交流，是公司创新挖潜、降低成本、提高服务质量、提高客户满意度、维持客户关系、增加经济效益的重要途径。
第二条创造和采用新技术、新工艺、提高工程技术能力，改善客户现场的设备使用状况，及提高客户生产效率，节约服务成本等。
第三条对新设备改造、工艺过程、操作技术、客户产品测试方法、安全技术、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对公司技术管理方法、手段的创新和应用，促进公司技术全面提高等方面的建议或改进。
第五条技术创新与技术交流是在设备部副总经理领导下进行工作，由客服经理统一进行管理，设立技术创新与技术交流管理员进行具体负责。
第六条技术创新与技术交流管理员职责：1.制定部门技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，在适当的时候提请到公司进行评定，总结上报重大技术成果。
2.负责部门技术创新与技术交流资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。
3.负责接待客户有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。
4.负责组织并召开技术交流会议、技术论坛和新产品推广会的等技术交流活动。
5.定期召开技术交流活动，制定相关计划，安排与检查该方面的工作。
第七条技术创新与技术交流活动必须做到：1.技术创新经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2.凡属于设备新技术改造、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有公司技术部的确认。
3.凡属于新技术、新工艺在客户方的应用，必须有客户方的确认和公司技术部的确认。
4.所有召开举行的，需要客户参与的技术交流活动，必须填写相应表格存档，包括参加人员、召开地点、开展的时间、活动主题等资料。
第八条奖励与处罚：1.新技术改造成果，经公司确认后给予奖励，奖励方式为表扬、一次性奖金表彰、晋升等奖励。
2.解决客户技术工艺难题，客户满意并追加设备购买，经公司确认后给予奖励，奖励方式为表扬、一次性奖金表彰、晋升等奖励。
医学会议和学术交流管理制度
医学会议和学术沟通管理制度第一条：总则为加强医院的学术沟通与合作，促进医疗技术的创新和提高，订立本规章制度。
第二条：会议组织与管理1.会议组织方：医院学术委员会负责组织和管理医院的学术会议和学术沟通活动。
2.会议布置：会议时间、地方、日程布置及相关事宜，由组织方提前订立和通知参会人员。
3.会议费用：医院供应合理的经费支持学术会议，相关费用由医院财务部门负责管理。
4.呼叫报销：参会人员在会议期间的差旅费用、留宿费用等，需依照医院的差旅费用报销制度，事前提出申请并获得批准后方可报销。
第三条：学术报告与演讲1.报告人选拔：学术委员会依据会议主题和内容，统筹布置相关专业人员进行报告和演讲。
报告人可以来自本院或外部专家，需提前组织评审和获得批准。
2.报告准备：报告人应提前准备并提交报告内容和相关资料，组织方有权对报告进行审核和修改，确保报告的准确性和科学性。
3.报告布置：报告时间、地方、形式等由组织方统一布置并提前通知相关人员。
第四条：学术沟通与合作1.学术沟通形式：学术沟通可以通过学术讲座、学术沙龙、专题研讨等形式进行。
组织方可依据学科特点和实际情况，选取合适的沟通形式。
2.学术合作机制：医院鼓舞医疗科研团队与其他医院、科研机构和高校建立合作关系，共同开展医疗技术研究和项目合作。
相关合作协议和合同需经过医院管理层核准后生效。
3.沟通成绩评价：学术沟通与合作的成绩应通过学术论文、科研项目以及技术转让等形式进行评价和推广。
医院可设立评估机构，负责对成绩的质量和影响力进行评估。
第五条：学术道德与纪律1.学术道德：医院提倡学术诚信，组织方及参会人员应遵守学术道德规范，杜绝抄袭、剽窃、欠妥引用等行为。
2.学术讨论：学术讨论应敬重学术自由和多样性，充分发挥学术讨论的作用，让不同学术观点得到充分的表达和探讨。
3.学术纪律：参会人员应依照会议纪律，遵守会议规定的时间、场合和秩序。
对于严重违反学术纪律的行为，组织方有权进行处理，包含取消参会资格或组织方面的追责。
知识共享与技术交流制度
知识共享与技术沟通制度第一章总则为了促进公司内部知识的共享和员工之间技术沟通的良好氛围，提高企业整体创新本领和竞争力，特订立本《知识共享与技术沟通制度》（以下简称“本制度”）。
第二章知识共享第一条员工知识共享的目标本制度旨在鼓舞员工自动共享自身所掌握的技术知识、行业经验以及学习和成长的心得体会，以推动全体员工的共同进步和优化业务流程。
第二条知识共享的形式员工可通过以下途径进行知识共享： 1. 内部共享会议：员工可组织内部共享会议，并向公司内部其他员工进行技术报告、经验共享或学术沟通。
2. 文档共享平台：公司将建立内部文档共享平台，员工可将自身的技术文档、报告、PPT等资源共享到平台上，供其他员工查阅和学习。
3. 内部论坛：建立内部论坛，为员工供应一个沟通讨论的平台，员工可在论坛上发表技术文章或提出问题与其他员工进行探讨。
第三条嘉奖机制为了激励员工乐观参加知识共享，公司将设立以下嘉奖机制： 1.知识共享嘉奖：员工通过内部共享会议或在文档共享平台上共享有价值的技术文档，将获得相应的嘉奖，具体嘉奖标准由公司订立并公布。
2. 最佳贡献奖：每年评比出在知识共享方面做出最佳贡献的员工，并予以相应的表扬和嘉奖。
第三章技术沟通第一条技术沟通的目的本制度旨在鼓舞员工之间进行技术沟通，提高公司整体的技术水平和创新本领，促进团队合作与共同进步。
第二条技术沟通的方式公司将供应以下技术沟通的方式： 1. 定期技术沟通会议：公司将定期组织技术沟通会议，邀请有丰富经验和专业知识的员工进行技术演讲，共享项目经验和最新技术动态。
2. 跨部门沟通：为了促进部门之间的技术沟通和合作，公司鼓舞员工申请跨部门沟通，获得更广泛的学习和发展机会。
3. 技术导师计划：公司将设立技术导师计划，由高级员工担负技术导师，与新入职员工进行技术引导和沟通，帮忙新员工快速成长。
第三条嘉奖措施公司将设立以下嘉奖机制以激励员工乐观参加技术沟通： 1. 技术成绩嘉奖：员工通过技术沟通会议或其他沟通方式，共享有价值的技术成绩，将获得相应的嘉奖，嘉奖标准由公司订立并公布。
技术交流管理规定
技术交流管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）技术交流管理办法1目的为加强对公司技术交流的管理，规范技术交流程序，整理技术交流信息，实现技术信息积累和传播，制定本管理办法。
2适用范围本办法适用于公司所有部门组织或参加的对外及对内的技术交流活动。
3定义及说明3.1技术交流定义：是指以某一主题为中心所进行的多方或多人之间的沟通、讨论等技术活动。
外延可以扩展到管理方面的交流。
3.2技术交流种类：按范围分为对外与对内；按对象分为面向客户、供应商、第三方、合作单位等；按内容分为产品（服务）、工艺、材料、设备、物流、项目管理等。
3.3技术交流的具体活动示例：公司内部有关技术问题的研究和探讨；产品开发过程中的技术交流、抱怨处理和技术支持；新产品、新工艺、新材料和新设备引进、改造的技术交流；产学研机构、学术会议、技术论坛、展会及其他外出学习、培训、参展、观摩的技术交流活动。
4技术交流的管理机构及职责4.1公司技术管理委员会是技术交流活动的领导机构，技术管理中心作为归口部门，各模块部门设置技术交流管理专员。
4.2技术管理中心职责：制定技术交流管理流程，统一管理技术交流信息；与相关部门共同构建基于IT技术的技术交流信息管理系统。
4.3各部门专员职责：按规定管理本部门技术交流活动，维护和更新技术交流信息管理系统。
5技术交流的发起和实施技术交流信息管理系统成熟后，技术交流活动在系统上执行发起流程。
系统每周公布技术交流计划，以使相关部门和技术人员了解与自己相关的技术交流活动并选择性参加。
技术交流准备及实施由发起人负责。
6技术交流信息的搜集与整理技术交流发起人或纪要负责人需在交流结束后整理技术交流信息，发给本部门专员上传至技术交流信息管理系统。
系统未投入使用时暂存专员电脑，以后补登。
信息须包含：1）交流报告一份（见附件）；出差报告可以作为技术交流报告；2）技术交流会议上涉及的相关资料；7相关文件《技术管理制度》8发布实施本办法自发布之日起实施，由技术管理中心监督实施和解释修订。
药物研发与技术审评沟通交流管理办法
附件药物研发与技术审评沟通交流管理办法第一章总则第一条为规范申请人与国家药品监督管理局药品审评中心（以下简称药审中心）之间的沟通交流，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化审评审批制度改革鼓励药品医疗器械创新的意见》（厅字〔2017〕42号）和《国务院关于改革药品医疗器械审评审批制度的意见》（国发〔2015〕44号）等有关规定，制定本办法。
第二条本办法所指的沟通交流，系指在药物研发过程中，经申请人提出，由药审中心项目管理人员（以下简称项目管理人员）与申请人指定的药品注册专员共同商议，并经药审中心适应症团队同意，就现行药物研发与评价指南不能涵盖的关键技术等问题所进行的沟通交流。
第三条沟通交流的形式包括：面对面会议、视频会议、电话会议或书面回复。
鼓励申请人与审评机构通过电话会议沟通。
沟通交流的提出、商议、进行，以及相关会议的准备、召开、记录和纪要等均应遵守本办法。
第四条本办法规定的沟通交流会议适用于创新药物、改良型新药、生物类似药、复杂仿制药以及一致性评价品种等研发过程和注册申请中的沟通交流。
第五条沟通交流是申请人与审评人员就技术问题互动的过程，双方在沟通交流过程中可就讨论问题充分阐述各自观点，最终形成的共识可作为研发和评价的重要依据。
第二章沟通交流会议类型第六条沟通交流会议分为Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类会议。
（一）Ⅰ类会议，系指为解决药物临床试验过程中遇到的重大安全性问题和突破性治疗药物研发过程中的重大技术问题而召开的会议。
（二）Ⅱ类会议，系指为药物在研发关键阶段而召开的会议，主要包括下列情形：1.新药临床试验申请前会议。
为解决首次递交临床试验申请前的重大技术问题，对包括但不限于下述问题进行讨论：现有研究数据是否支持拟开展的临床试验；临床试验受试者风险是否可控等。
对新机制新结构药物全球首次申报进行临床试验的，申请人应与审评机构进行沟通，明确申报技术要求。
2.新药Ⅱ期临床试验结束/Ⅲ期临床试验启动前会议。
技术交流会议管理制度
技术交流会议管理制度一、背景介绍技术交流会议是组织员工之间共享经验、学习新知识、推动创新发展的重要平台。
为了保证会议的顺利进行，提高会议的效率和质量，制订和执行一套科学的技术交流会议管理制度势在必行。
二、会议主持1. 主席会议主席是会议的核心人物，负责主持会议的开场白、议程安排、时间控制和总结发言等工作。
主席要具备一定的主持能力和技术知识，确保会议的进行顺利和高效。
2. 副主席会议副主席是主席的辅助者，负责在主席无法履行职责时代替主席履行职责。
副主席还负责协调会议中出现的问题，提供解决方案并促使会议持续进行。
三、会议筹备1. 确定会议主题和议程在筹备会议时，要明确会议的主题和议程，确保与会人员能够预先做好准备工作。
议程应包括讲座、演示、案例分享、互动交流等环节，并为每个环节预留足够的时间。
2. 邀请相关人员根据会议主题，邀请相关部门和人员参加会议，确保与会人员具备相关的专业背景和知识储备，从而提高会议的效果和参与度。
3. 确定会议时间和地点确定会议的具体时间和地点，并提前通知与会人员。
同时，要确保会议场所的设施设备完善，能够满足会议需要。
四、会议流程1. 开场白会议开始前，主席应进行开场白，简要介绍会议的目的和意义，激发与会人员的兴趣和积极性。
2. 讲座与演示会议主要包括讲座与演示两大环节。
讲座环节由相关专业人员进行知识讲解和技术分享，演示环节可以通过展示软件、硬件设备等方式展示新技术和产品。
3. 案例分享为了激发与会人员的思考和经验交流，可以邀请有实际项目经验的人员进行案例分享，分享成功经验和教训，以便其他人员借鉴和学习。
4. 互动交流会议过程中可以设置互动环节，包括Q&A、小组讨论等形式，以促进与会人员之间的交流和思想碰撞。
五、会议记录1. 会议记录人员会议记录人员负责记录会议的过程和要点，确保会议记录准确完整。
记录人员应具备一定的专业知识，能够准确理解和概括与会人员的发言。
2. 会议纪要在会议结束后，会议记录人员应及时整理会议纪要，并将其分发给与会人员。
技术管理制度范本模板
一、总则1. 为规范企业技术管理工作，提高企业技术管理水平，保障企业技术工作有序开展，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业内部所有从事技术工作的部门和人员。
二、技术管理组织架构1. 成立技术管理委员会，负责企业技术管理的统筹规划和决策。
2. 技术管理委员会下设技术部，负责技术管理工作的具体实施。
3. 技术部下设各专业技术人员，负责各自专业领域的具体技术工作。
三、技术管理制度1. 技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、技术规范、技术标准、操作规程等。
（2）技术文件应按照国家相关法律法规和行业标准进行编制、审核、审批。
（3）技术文件应分类存放，便于查阅和管理。
2. 技术培训与交流（1）企业应定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
（2）鼓励员工参加国内外技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。
3. 技术创新与研发（1）鼓励员工开展技术创新，提高企业核心竞争力。
（2）设立技术创新基金，支持技术创新项目。
4. 技术保密（1）企业应加强技术保密工作，防止技术泄露。
（2）对涉及技术秘密的员工，签订保密协议。
5. 技术档案管理（1）企业应建立健全技术档案管理制度，对技术档案进行分类、归档、保管。
（2）技术档案应包括技术文件、技术成果、技术报告等。
6. 技术支持与保障（1）企业应提供必要的技术支持，确保技术工作顺利开展。
（2）企业应保障技术人员的合法权益，提高技术人员的工作积极性。
四、技术管理考核与奖惩1. 企业应定期对技术管理工作进行考核，考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的依据。
2. 对在技术工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
3. 对违反技术管理制度的员工，根据情节轻重给予批评、警告、记过等处分。
五、附则1. 本制度由企业技术管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
技术会议管理制度
技术会议管理制度第一章总则第一条为加强技术会议的管理，促进技术交流与合作，提高会议效率，特制定本制度。
第二条技术会议是指公司或组织为了技术交流、技术培训、项目汇报等目的，组织召开的会议。
第三条技术会议的管理原则是科学、民主、规范、高效。
第四条技术会议应当坚持问题导向、目标导向和结果导向，促进技术创新，推动科技进步。
第五条技术会议应当重视信息的收集、整理和传递，促进内外部信息资源共享。
第六条技术会议应当注重会议组织、会议流程和会议纪律的统一和规范。
第七条技术会议应当加强会议评价和效果监督，促进会议管理的持续改进。
第八条技术会议组织机构应当建立完善的责任制度和考核机制，落实会议管理的责任。
第二章技术会议的组织和策划第九条技术会议的组织机构应当委托专门负责会议组织和管理的部门或者人员负责。
第十条技术会议的组织机构应当根据会议的性质和规模，制定会议的策划方案和预算。
第十一条技术会议的策划方案应当包括会议的目的、主题、内容、时间、地点、人员组织、预算等内容。
第十二条技术会议的策划方案应当经过组织机构审批，然后开始准备工作。
第十三条技术会议的组织机构应当安排专门人员负责会议的具体筹备工作，确保会议的顺利进行。
第三章技术会议的宣传和邀请第十四条技术会议的组织机构应当制定会议的宣传方案和宣传材料，进行会议的宣传工作。
第十五条技术会议的宣传工作应当包括制作会议通知、通告、海报、网络宣传等。
第十六条技术会议的组织机构应当根据会议的特点和目的，确定会议的参会人员名单。
第十七条技术会议的参会人员名单应当报上级主管部门批准后，开始发出邀请函。
第十八条技术会议的参会人员应当根据邀请函的要求报名参会，确保会议的参会人员及时到位。
第四章技术会议的管理第十九条技术会议的组织机构应当指定会议主持人和秘书，负责会议的主持和协调工作。
第二十条技术会议的组织机构应当保证会议场所、设备和材料的准备齐全，确保会议的进行。
第二十一条技术会议的组织机构应当安排专门人员负责会议的记录和整理工作，做好会议文件的归档和存档。
技术部研发项目沟通管理制度、流程、表格、方案
技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。
第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。
项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。
具体项目沟通模型如下图所示。
项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。
沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。
1．选择适宜的沟通与协调途径。
2．充分利用信息接受者的反馈。
3．项目组织进行沟通检查。
4．灵活运用各种沟通方式。
第15条 沟通冲突管理。
项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。
解决冲突可采用下列方法。
1．协商、让步、缓和、强制和推出。
2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。
3．及时做好项目计划变更管理工作。
第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。
第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。
反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。
技术合作管理制度
技术合作管理制度一、引言技术合作对于企业的发展和创新具有重要意义，可以帮助企业获取新的技术、知识和市场机会。
然而，技术合作也存在一定的风险和挑战，例如知识产权保护、合作伙伴选择和合作过程中的沟通和协调等。
为了管理和规范技术合作，提高合作效率和效果，制定一套科学的技术合作管理制度是非常必要的。
二、目的和适用范围技术合作管理制度的目的是确保技术合作的顺利进行，保护双方的权益，提高合作效率和合作成果的实施。
本制度适用于公司内外的技术合作项目，并适用于所有参与技术合作的员工。
三、技术合作流程（一）技术合作前期准备阶段1.明确合作目标和需求：根据公司战略和市场需求，明确技术合作的目标和需求。
2.寻找合作伙伴：通过市场调研、招标等方式寻找符合合作要求的合作伙伴。
3.合作伙伴评估和选择：对申请合作的合作伙伴进行评估和筛选，包括技术能力、信誉和合作经验等方面的考虑。
4.签订保密协议：在开始合作前，与合作伙伴签订保密协议，明确双方的保密义务和责任。
（二）技术合作执行阶段1.制定合作计划：明确合作的时间、地点、内容和目标，制定合作计划，并确定各方的责任和权利。
2.签订合作协议：在明确合作计划后，与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权益和义务。
3.技术交流和合作实施：双方进行技术交流和合作实施，包括技术培训、技术共享和合作研发等。
4.合作管理和监督：建立合作管理和监督机制，确保合作的顺利进行和合作成果的实施。
（三）技术合作总结和评估阶段1.合作成果总结和评估：对合作成果进行总结和评估，包括技术效益、经济效益和市场影响等方面的考虑。
2.解除合作关系：根据合作协议的约定，解除合作关系，包括技术交接和知识产权归属等事项的处理。
3.经验总结和分享：对技术合作的经验进行总结和分享，为今后的合作提供借鉴和参考。
四、风险和控制在技术合作过程中存在一定的风险和挑战，包括知识产权泄露、合作伙伴不履行合同义务、合作过程中发生纠纷等。
为了降低风险和保护企业的利益，应采取以下措施：1.制定严格的保密协议和合作协议，明确双方的责任和义务。
公司技术管理制度文档
一、总则第一条为规范公司技术管理工作，提高公司技术水平，确保技术成果的合理利用和有效保护，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有涉及技术研发、技术管理、技术保密等工作。
第三条公司技术管理制度应遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保技术工作的有序进行。
二、技术研发管理第四条技术研发部门负责公司新技术、新产品的研发工作。
第五条技术研发项目应按照以下程序进行：1. 提出研发项目建议；2. 进行可行性研究；3. 制定研发计划；4. 组织研发实施；5. 进行成果评估；6. 技术成果转化。
第六条技术研发部门应定期对研发项目进行跟踪管理，确保项目进度和质量。
第七条技术研发成果应优先在公司内部推广应用，提高公司技术实力。
三、技术保密管理第八条公司技术秘密是指涉及公司核心竞争力、商业秘密的技术信息。
第九条公司应建立健全技术保密制度，明确保密范围、保密措施和责任。
第十条公司员工应严格遵守技术保密规定，不得泄露、传播、使用公司技术秘密。
第十一条对违反技术保密规定的行为，公司将依法进行处理，并追究相关责任。
四、技术培训与交流第十二条公司应定期组织技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加国内外技术交流活动，拓宽视野，学习先进技术。
第十四条公司支持员工参与技术竞赛，提升个人和公司的技术影响力。
五、技术档案管理第十五条公司应建立完善的技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、及时。
第十六条技术档案应包括技术文档、设计图纸、实验数据、技术报告等。
第十七条技术档案的查阅、借阅、复制等应符合国家相关法律法规和公司规定。
六、奖惩与考核第十八条公司对在技术研发、技术管理、技术保密等方面表现突出的员工给予奖励。
第十九条公司对违反技术管理制度的行为，将依法进行处罚。
第二十条公司定期对技术管理工作进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
七、附则第二十一条本制度由公司技术管理部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
企业知识管理与技术交流制度
企业知识管理与技术沟通制度1. 前言为了提高企业的创新本领和竞争力，促进员工之间的知识共享和技术沟通，订立本制度，明确企业对知识管理与技术沟通的规范和管理要求，以建立良好的学习和创新氛围。
2. 知识管理2.1 知识管理目标企业的知识管理旨在通过有效地收集、整理、保护和传播知识，实现以下目标：—提高生产力和创新本领；—优化决策和问题解决本领；—加强组织学习和员工发展。
2.2 知识管理流程 2.2.1 知识收集—员工应自动参加知识收集，包含参加培训、学习、参观等活动；—知识收集应结合实际工作需求，具体内容和方式由部门负责人确定。
2.2.2 知识整理与归档—员工应整理并归档所掌握的知识，包含技术文档、经验总结、案例分析等；—归档的知识应标明来源、作者和更新日期，并依照统一的分类和编号体系进行管理。
2.2.3 知识保护—企业对于知识产权的保护特别重视，员工在进行知识共享和沟通时应注意保护知识产权；—知识产权的保护应符合相关法律法规和公司规定，并进行相应的保密措施。
2.2.4 知识传播与共享—企业鼓舞员工之间的知识传播与共享，形式包含但不限于技术沟通会议、经验共享会等；—组织定期的知识共享活动，鼓舞员工共享成功案例和面对的挑战，并供应相应的嘉奖机制。
2.3 知识管理责任—部门负责人应确保部门内知识管理制度的有效实施，并定期进行知识管理评估；—员工应乐观参加知识管理活动，共同营造学习和创新的氛围；—企业管理团队应依据知识管理的效果，适时进行调整和改进。
3. 技术沟通3.1 技术沟通目标企业的技术沟通旨在促进技术创新和团队合作，提升员工的专业水平和工作效率，具体目标包含：—提高部门之间的技术沟通和合作；—加强内部员工与外部专家和机构的沟通；—推动技术创新和工艺改进。
3.2 技术沟通方式 3.2.1 内部技术沟通—部门之间应定期组织技术沟通会议，共享成功经验和技术挑战；—鼓舞员工参观其他部门并沟通经验，推动团队合作。
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17--技术交流管理制度1
技术交流管理制度
1 范围
本制度规定了技术交流的部门、人员以及技术交流的内容和程序。
本制度适于河南龙宇煤化工公司
2 规范性引用文件
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
3 管理内容与要求
3.1.技术交流的组织：由与技术交流密切相关的部门组织。
3.2. 技术交流参加人员
3.2.1.总工程师、分管设备的领导、分管工艺的领导、分管安全的领导。
3.2.2. 技术交流内容所涉及的部、厂人员。
3.2.技术交流内容：针对入围我公司可能招标范围的厂家、公司进行技术交流，根据公司的实际需求情况，考察厂家、公司的业绩，产品质量等。
3.3.技术交流流程
3.3.1.技术交流是厂家入围投标的重要环节，因此各部门及人员要严格把关。
3.3.2.根据供应、机动部门提供的厂商名单，进行筛选，有选择的邀请厂家来我公司进行技术交流。
3.4.技术交流具体流程
3.4.1.由参加技术交流的厂家对其资质、业绩进行介绍。
3.4.2.主要是对其生产或代理的产品进行详细的介绍，着重介绍其产品的性能。
3.4.3.我方与会人员针对我公司的产品需求，对厂家进行提问，互相交流。
3.4.4.双方进行技术澄清，技术交底。
3.5.所有技术交流要有书面的记录，以备留档；
4 检查与考核
技术开发部将根据“双基”要求不定期检查和考核。