邮政大客户经理的薪酬制度

中国邮政薪酬制度改革

中国邮政薪酬制度改革邮政业在促进我国国民经济和社会发展、保障公民的基本通信权利等方面发挥了重要作用。

邮政薪酬制度改革方案是怎样的？以下是为你整理的中国邮政薪酬制度改革，希望能帮到你。

中国邮政薪酬制度改革为进一步深化邮政体制改革，让广大干部员工共享改革发展的成果，集团公司决定建立起与企业发展战略和体制相适应的薪酬分配机制。

根据党中央、国务院深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企业实际，多次咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》。

从今年10月开始，在全省各级邮政企业全面推行。

一、为什么要进行薪酬制度改革？中国邮政实现政企分开、步入公司化运营之后，现行薪酬分配体系已不能满足邮政体制改革和市场竞争的需要。

建立起与邮政发展战略和公司体制相适应的薪酬分配机制，成为邮政改革的必然选择。

1、薪酬制度改革是邮政体制改革的迫切需要目前，邮政企业的岗位工资制度是在政企合一的体制下，它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的步伐，主要表现在：工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够；员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显；员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制；核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性。

2、薪酬制度改革是应对激烈市场竞争的需要公司化运营后，面临着前所未有的市场竞争。

在市场规律的支配下，邮政必须打破分配的平均主义，建立起体现岗位价值的宽带薪酬体系，通过完善绩效考核机制，向关键岗位和核心人才倾斜，以此激发人力资源的活力，增强企业持续发展的动力与核心竞争力。

3、薪酬制度改革是构建和-谐企业的需要全省大部分邮政员工常年战斗在基层一线，基本薪酬是他们收入的主要来源。

黑龙江省邮政工资调整方案

3、人力资源市局 45-48 此类岗位按职级从高到低分为三层。
第一层职级范围48，主要职责为薪酬管理或绩效管理的岗位；
第二层职级范围46-47，主要职责为劳动力管理或干部考任的岗位；
第三层职级范围45，主要职责为社保管理或培训管理的岗位；各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他人力资源职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。
黑龙江省邮政涨工资
40级—现场值守、库管、杂项管理、后勤服务、门卫
41级—报刊零售.汽车押运.商函制作.邮品库管.打字文印.业务档案.经警值守.押钞.搬运
42级－营业.投递.发行.分拣.报刊分发.邮运驾驶.邮运汽车驾押.钞车驾驶.质量检查.配送
43级－值机.见习客户经理.邮政营业.收投.揽收.火车轮船押运.车辆维修
42 26.19 70.00 1169.98 1239.98 1309.98 1379.98 1449.98 1519.98 1589.98 1659.98 1729.98
44 29.77 90.00 1399.88 1489.98 1579.98 1669.98 1759.98 1849.98 1939.98 2029.98 2119.98
4、综合管理市局 45-47 此类岗位按职级从高到低分为三层，
第一层职级范围47，主要职责为综合秘书（起草文件、撰写文字材料）的岗位；
第二层职级范围46，主要职责为法律事务的岗位；
第三层职级范围45，主要职责为编辑或记者的岗位；各市州局先确定与上述主要职责相近的岗位的职级，其他综合管理职能的岗位与先确定职级的岗位进行贡献度和重要性的比较后，再进行职级的套入。此类岗位在拉开职级差距的原则下，比照省公司同类岗位的职级套入原则，在给定的职级范围内确定。

【精品】(最新)【实例】中国邮政储蓄银行安徽省分行客户经理绩效考核办法

中国邮政储蓄银行安徽省分行文件皖邮银发…2009‟548号关于印发《中国邮政储蓄银行安徽省分行公司业务客户经理绩效考核办法（试行）》的通知各市分行,省分行直属支行：现将《中国邮政储蓄银行安徽省分行公司业务客户经理绩效考核办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。

二〇〇九年九月三十日—1 —中国邮政储蓄银行安徽省分行公司业务客户经理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为充分调动全省公司业务从业人员工作积极性，增强工作主动性和责任性，维护队伍稳定，促进公司业务又好又快发展，制定本办法。

第二条公司业务绩效考核基本原则：（一）谁营销谁受益原则。

对专职公司业务客户经理，依照本办法进行绩效考核，对非专职公司业务人员，按照本办法进行绩效奖励。

（二）公开、公平和合理原则。

绩效考核机制应当本着考核指标科学、考核过程透明、考核结果公开原则，充分调动从业人员及其他员工的积极性和主动性，促进业务快速健康发展。

（三）充分激励原则。

公司业务专职客户经理薪酬由“底薪+营销提成”构成，底薪具体标准由各市分行按照上级行相关制度自行制定，不参与业绩考核，按月发放。

营销提成则与公司业务发展业绩挂钩，按季考核，上不封顶，下不保底。

第三条公司业务绩效考核的业务种类暂定为公司存款，并随新产品的推出适时调整。

第四条各市分行可根据本地的实际情况，根据本办法规定的原则制定实施细则并报省分行备案。

—2 —第二章绩效考核指标第五条公司业务绩效考核指标主要包括：（一）本期日均余额=本季度每日公司存款余额之和/本季度总天数；（二）公司存款活期占比=本季末存款利率小于等于活期利率的公司存款余额之和/本季末公司存款总额；（三）公司存款定期占比=本季末存款利率大于活期利率的公司存款余额之和/本季末公司存款总额；以上数据计算以系统数据为准，系统直接取数有困难的，可采取人工方式作为辅助。

第三章绩效考核方法第六条考核周期。

鉴于公司业务客户营销特点，客户经理绩效按季考核，各行应于季末次月10日内完成考核并兑现。

邮政基本工资.绩效考核办法

ⅩⅩ市邮政局ⅩⅩ年基本工资、绩效工资考核办法（讨论稿）为建立与现代企业相适应的内部分配制度，发挥薪酬分配的激励作用，使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系，充分调动广大员工生产积极性，促进我市邮政企业健康持续发展，根据集团公司相关规定和省公司《山西省邮政企业内部分配办法》，结合我市实际，特制定本办法。

一、考核原则：（一）责、权、利对等原则（二）效益优先、兼顾公平原则（三）按劳分配、以收定奖原则（四）激励与约束相结合原则二、分配项目标准（一）员工劳动报酬包括岗位工资、月度生产奖励、年度绩效奖励、津贴补贴、加班工资、营销积分奖励。

1、岗位工资。

根据《关于实施新的邮政企业薪酬制度的通知》精神，执行统一的岗位工资标准。

2、月度生产奖励。

月度生产奖励＝月度生产奖金基数×奖金系数⑴生产奖金基数。

市局、县（市）局员工生产奖金基数根据省公司分类分级办法的类级确定。

⑵生产奖金系数市局职能部室、直属非专业单位、县局、不实行专业化经营的科、中心、分局（公司）的主任、科（局）长、经理、县（市）局业务发展部主任系数1.2，副主任、副科（局）长、副经理系数1.1，其他科级干部（含二线）、员工系数为1。

3、津贴补贴。

津贴补贴项目标准根据省公司统一规定执行。

具体包括专业技术职务津贴、职业资格等级津贴、综合补贴、特殊津贴（夜班津贴、值夜津贴、外勤津贴）、班组长津贴、劳模津贴、异地交流补贴等。

4、加班工资。

按照市局核定的加班范围和基数，各单位应结合流程优化工作，健全工时管理体系，严格控制加班，工资按国家规定标准执行。

5、营销积分奖励。

营销积分标准按照《ⅩⅩ市邮政局营销积分计奖管理办法》规定标准执行。

（二）纳入考核比例分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资为岗位工资的60%，绩效工资为岗位工资的40%与月度生产奖励之和。

三、考核分配办法（一）基本工资考核1、考核基数：基本工资2、考核对象：所有合同制职工和劳务工3、考核指标⑴、县(市)局、城区营业部、郊区局、机要分局①重要工作任务、②通信、服务质量、③安全生产、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦成本费用（费用支出）⑵、市局职能部室、专业局、电子商务局、分销业务局①重要工作任务、②遵章守纪、③尽责履职、④执行力、⑤成本费用（费用支出）⑶、中心局①重要工作任务、②通信、服务质量、③车辆运行安全、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑷、信息技术中心①重要工作任务、②信息网运行维护质量、③监控设备维护、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑸安全保卫部①重要工作任务、②安全管理、③安防设施的使用管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑹车管科①重要工作任务、②车辆安全、③遵章守纪、④尽责履职、⑤执行力、⑥费用支出⑺后勤保障部①重要工作任务、②维修项目的执行、③集中采购与库存管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出4、考核办法：⑴重要工作任务以市局下达的阶段性重要工作任务为考核依据，按照相关工作任务实施办法进行考核。

邮政局基本工资、绩效工资考核办法

邮政局基本工资、绩效工资考核办法为建立与现代企业相适应的内部分配制度，发挥薪酬分配的激励作用，使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系，充分调动广大员工生产积极性，促进我市邮政企业健康持续发展，根据集团公司相关规定和省公司《山西省邮政企业内部分配办法》，结合我市实际，特制定本办法。

一、考核原则：（一）责、权、利对等原则（二）效益优先、兼顾公平原则（三）按劳分配、以收定奖原则（四）激励与约束相结合原则二、分配项目标准（一）员工劳动报酬包括岗位工资、月度生产奖励、年度绩效奖励、津贴补贴、加班工资、营销积分奖励。

1、岗位工资。

根据《关于实施新的邮政企业薪酬制度的通知》精神，执行统一的岗位工资标准。

2、月度生产奖励。

月度生产奖励＝月度生产奖金基数×奖金系数⑴生产奖金基数。

市局、县（市）局员工生产奖金基数根据省公司分类分级办法的类级确定。

⑵生产奖金系数市局职能部室、直属非专业单位、县局、不实行专业化经营的科、中心、分局（公司）的主任、科（局）长、经理、县（市）局业务发展部主任系数1.2，副主任、副科（局）长、副经理系数1.1，其他科级干部（含二线）、员工系数为1。

3、津贴补贴。

津贴补贴项目标准根据省公司统一规定执行。

具体包括专业技术职务津贴、职业资格等级津贴、综合补贴、特殊津贴（夜班津贴、值夜津贴、外勤津贴）、班组长津贴、劳模津贴、异地交流补贴等。

4、加班工资。

按照市局核定的加班范围和基数，各单位应结合流程优化工作，健全工时管理体系，严格控制加班，工资按国家规定标准执行。

5、营销积分奖励。

营销积分标准按照《忻州市邮政局营销积分计奖管理办法》规定标准执行。

（二）纳入考核比例分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资为岗位工资的60%，绩效工资为岗位工资的40%与月度生产奖励之和。

三、考核分配办法（一）基本工资考核1、考核基数：基本工资2、考核对象：所有合同制职工和劳务工3、考核指标⑴、县(市)局、城区营业部、郊区局、机要分局①重要工作任务、②通信、服务质量、③安全生产、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦成本费用（费用支出）⑵、市局职能部室、专业局、电子商务局、分销业务局①重要工作任务、②遵章守纪、③尽责履职、④执行力、⑤成本费用（费用支出）⑶、中心局①重要工作任务、②通信、服务质量、③车辆运行安全、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑷、信息技术中心①重要工作任务、②信息网运行维护质量、③监控设备维护、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑸安全保卫部①重要工作任务、②安全管理、③安防设施的使用管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出⑹车管科①重要工作任务、②车辆安全、③遵章守纪、④尽责履职、⑤执行力、⑥费用支出⑺后勤保障部①重要工作任务、②维修项目的执行、③集中采购与库存管理、④遵章守纪、⑤尽责履职、⑥执行力、⑦费用支出4、考核办法：⑴重要工作任务以市局下达的阶段性重要工作任务为考核依据，按照相关工作任务实施办法进行考核。

邮政速递大客户管理办法1通用.doc

邮政速递大客户管理办法1湖北邮政速递物流专业大客户管理实施细则（试行）第一章总则第一条为做好速递物流专业大客户的开发、维系、管理工作，建立健全大客户管理体系，促进业务协调、健康、可持续发展，结合我省速递物流业务发展实际，制定本实施细则。

第二条对速递物流大客户管理实行集中管理、分层负责，以提升品质、规范经营，防止多头公关、互相压价、内部竞争，损害邮政的整体形象，损害企业利益。

第三条速递物流大客户是指使用邮政速递物流服务年累计结算费用达到1万元及以上，或各县市局速递物流业务收入排位前5名的协议客户，包括记账客户和现付费客户。

重要大客户和潜在大客户视同为速递物流大客户。

重要大客户是指各级党政机关、快递物流行业协会、工商、海关、新闻单位等影响企业外部经营环境的，以及公安、法院等对业务发展有重要影响的业务合作单位。

潜在大客户是指没有达到大客户标准，但存在用邮需求有待引导、开发或目前使用竞争对手相关业务的客户。

此外，对目标客户集中的写字楼、电脑城、手机数码港、集贸大市场以及淘宝商盟、动漫市场等专业性目标市场，各局可根据需要视同大客户进行集中开发和管理。

第四条各局可根据本地情况研究确定年服务费用不足1万元的协议客户管理实施细则，合理解决中小客户的营销服务问题。

第二章分类分级管理第五条对大客户进行分类、分级管理，针对客户需求不同，采取不同的服务模式与营销措施，实施个性化服务与差异化管理。

第六条大客户的分类（一）按照大客户所处行业划分为金融、批发和零售、教育、房地产、制造业大客户等。

具体可参照速递大客户揽收系统和量收系统设置的行业进行划分。

（二）按照大客户使用业务种类可划分为国内异地速递大客户、同城速递大客户、国际速递大客户、礼仪大客户、一体化物流大客户、中邮快货大客户和国际货代大客户七大类。

（三）按照大客户用邮所涉及的地域可划分为全省性大客户和区域性大客户。

全省性大客户是指用邮地域涉及两个及两个以上地市的客户；区域性大客户是指用邮地域只涉及一个地市的大客户。

邮政大客户经理的薪酬制度.doc

业绩工资：大客户经理的工作职责一般包括：基础工作（大客户资料、市场信息的收集）、大客户服务和维护、信息反馈（根据掌握的市场信息向企业提供适合邮政开发的业务项目）、大客户营销四部分。

我们可以将大客户经理这四部分工作列为四项指标，根据指标工作质量的好坏核发业绩工资，业绩工资基数为800元/月。

营销奖励：为更好的发挥薪酬对大客户经理的激励作用，充分激发大客户经理业务揽收的积极性，州局可以按照大客户经理揽收业务种类和收入对企业贡献的大小，以一定的业务收入比例，给予核发一次性营销奖励（如某一位客户经理一次性揽收特快10000元，按收入的5给予奖励，应核发一次性营销奖励500元）。

对予大客户经理揽收到的对企业有突出贡献的长期合作项目（如帐单、邮资门票），除给予第一笔业务收入一定比例的营销奖励外，还可根据贡献大小，再予核发金额不定的突出贡献奖。

外勤津贴：考虑到大客户经理的外勤工作性质，各局可根据本局实际情况和当地的消费水平，制订具体的大客户经理交通费、通信费的津贴标准和发放办法。

州局可按150元/月核定。

三、大客户经理薪酬考核办法大客户经理“业绩工资营销奖励外勤津贴”薪酬结构中的外勤津贴部分是根据大客户经理的外勤工作性质而发放的固定补助，一般不予考核，可考核的薪酬实际上只有业绩工资与营销奖励两部分。

业绩工资的考核：既然大客户经理的工作职责包括基础工作、大客户服务和维护、信息反馈、业务揽收四项指标，我们就可以按总分100分的原则给每一项指标设定一个分值，由相关部门按照每个工作指标完成质量的好坏给予评分，根据大客户经理得分多少核发业绩工资。

1、指标设置及分值（1）基础工作：20分（2）大客户服务和维护：30分（3）信息反馈：20分（4）大客户营销：30分2、评分原则及评分标准基础工作原则：根据大客户档案建设的质量及市场信息收集的多少评分。

标准：差：0-8分；一般：8-15分；较好：15-18分；好：18-20分大客户服务和维护原则：根据大客户回访次数及大客户满意度评分。

销售客户经理薪酬方案

一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售客户经理的要求越来越高，为了吸引和留住优秀人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本销售客户经理薪酬方案。

二、薪酬构成1. 基本工资基本工资是销售客户经理薪酬的基础，根据岗位级别、地区差异及市场行情等因素确定。

基本工资分为以下等级：（1）初级销售客户经理：3000-5000元/月（2）中级销售客户经理：5000-8000元/月（3）高级销售客户经理：8000-12000元/月2. 提成工资提成工资是销售客户经理薪酬的核心，根据销售业绩、客户满意度等因素确定。

提成比例如下：（1）初级销售客户经理：销售额的5%（2）中级销售客户经理：销售额的8%（3）高级销售客户经理：销售额的12%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

（1）月度奖金：根据销售业绩、客户满意度等因素，按月度进行评定，奖金金额为销售额的1%-3%。

（2）年度奖金：根据年度销售业绩、客户满意度等因素，按年度进行评定，奖金金额为年薪的10%-20%。

4. 补贴（1）交通补贴：每月500元（2）通讯补贴：每月300元（3）餐补：每月300元三、考核与晋升1. 考核销售客户经理的考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

（1）月度考核：主要考核销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。

（2）季度考核：主要考核销售业绩、客户满意度、团队协作、市场拓展等方面。

（3）年度考核：主要考核销售业绩、客户满意度、团队协作、市场拓展、个人成长等方面。

2. 晋升（1）晋升通道：初级销售客户经理→中级销售客户经理→高级销售客户经理（2）晋升条件：根据考核结果、业绩表现、团队贡献等因素，结合企业实际需求进行晋升。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起正式实施。

2. 各级领导及人力资源部门应严格按照方案要求，做好薪酬核算、考核、晋升等工作。

3. 本方案如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。

五、结语本销售客户经理薪酬方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，为企业的持续发展提供有力保障。

对邮政实施客户经理制思考

邮政客户经理:对邮政实施客户经理制思考根据国家邮政局关于“加快建立国家局、省局、地（市）现业局三级大客户营销体系”的工作部署，目前各级邮政企业纷纷成立了大客户服务中心，设立了邮政客户经理，在大客户营销工作中对邮政客户经理制进行了积极的探索，取得了一定的经验，也遇到了一些问题。

本文拟对这些问题做粗浅的分析，并对实施邮政客户经理制提出一些对策和建议。

1、邮政客户经理制的基本理念实施邮政客户经理制的实质和根本目的，就是一切从客户和市场的有效需求出发，建立以市场为导向、以客户为中心、以增强营销能力为动力的全网联动的市场营销服务机制，通过培植一个庞大、稳定的优质客户群体，实现邮政效益的最大化。

邮政客户经理制应包含以下几种基本理念。

1.1 客户导向理念客户导向理念是邮政客户经理制的核心理念。

客户导向是指通过及时收集、分析客户的各种信息，确定客户的需求和利益，并将客户需求在邮政企业内部各部门之间沟通传播，促进整个邮政企业对客户需求作出及时正确的反应。

为此客户导向理念不仅要求邮政客户经理关注客户需求，而且要求企业所有部门都承担起收集客户情报、传播沟通信息、满足客户需求的重任。

邮政客户经理是邮政与客户之间的桥梁和纽带，也是邮政业务进入市场的销售平台，只有邮政企业各环节都提高对客户需求的认知和理解，才能为客户提供满意的服务、增值的服务，最终实现合作伙伴关系。

1.2 客户价值理念客户价值是指客户对邮政企业的有用性，即客户为邮政企业带来的长期收益和效用。

企业作为价值的感受主体，客户作为价值的感受客体，企业未来的目标就是实现二者的共同利益。

对邮政企业来说，客户价值越大，邮政所获得的利润就越大。

邮政企业应确定科学的客户价值判断标准，根据客户价值大小确定客户等级，根据客户等级配备相应等级的邮政客户经理。

对重点客户和核心客户要配备高级邮政客户经理和邮政客户经理小组。

1.3 定制服务理念定制服务即为客户提供个性化产品和服务。

满足客户个性化的需求是邮政实施邮政客户经理制的最根本原因，也是邮政客户经理最基本的职责。

中国邮政集团公司薪酬体系文件

中国邮政集团公司薪酬体系文件一、引言中国邮政集团公司是中国邮政总局直属企业，负责邮政业务和快递业务的管理和运营。

为了建立科学、公平、合理的薪酬体系，激励员工的工作热情和创造力，提高企业的整体绩效，中国邮政集团公司制定了详细的薪酬体系文件。

二、薪酬体系设计原则1. 公平原则：薪酬体系要公平合理，确保相同工作、相同能力的员工获得相同的薪酬待遇。

2. 激励原则：薪酬体系要能够激励员工的工作积极性和创造力，通过绩效考核和奖励机制来激发员工的工作动力。

3. 灵活原则：薪酬体系要具备一定的灵活性，能够根据员工的工作表现和市场情况进行调整和优化。

4. 可持续原则：薪酬体系要与企业的经营目标相一致，确保企业的可持续发展。

三、薪酬体系组成中国邮政集团公司的薪酬体系由以下几个组成部分构成：1. 基本工资：基本工资是员工在中国邮政集团公司工作期间所享受的固定工资待遇，根据岗位、工作年限和学历等因素确定。

2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果进行发放的，以激励员工的工作积极性和创造力。

3. 职务津贴：职务津贴是根据员工的职务级别和职务要求进行发放的，以体现员工的职务职责和工作压力。

4. 岗位津贴：岗位津贴是根据员工所从事的岗位特殊性和工作条件给予的补贴，以补偿员工的特殊工作要求和风险。

5. 奖励机制：中国邮政集团公司设立了一系列的奖励机制，包括年度优秀员工奖、创新奖、先进工作者奖等，以鼓励员工的出色表现和创新能力。

四、薪酬体系实施1. 绩效考核：中国邮政集团公司实行年度绩效考核制度，通过定期的绩效评估来衡量员工的工作表现和贡献度。

2. 薪酬调整：根据绩效考核结果和市场情况，中国邮政集团公司对员工的薪酬进行相应的调整，以确保薪酬体系的公平性和合理性。

3. 薪酬管理：中国邮政集团公司建立了完善的薪酬管理制度，规范了薪酬的发放、调整和管理程序，确保薪酬体系的正常运行。

五、薪酬体系的意义和影响1. 激励员工：合理的薪酬体系能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

工资级别

中国邮政是个大型国有企业，在经历了邮电分营后的多年亏损经营，工资一直未作出大的调整，这职工能理解。而像这样的调整势必加剧对立情绪。我想作为调整这几工资的管理者不会想不到吧。甘肃是个穷省，甘肃邮政更是如此，但他们的主管的薪水丝毫不比大中城市的管理人员逊色。在经营管理上更是五花八门，春节买对联、开春买化肥、端午买粽子、中秋买月饼、买挂历、买邮票、买保险、拉存款......对于职工来说买不完的东西就是他们的工资。有的职工忙了一月到头来还要给单位交钱，工资不够扣啊。现在的邮政职工老婆娃娃都上保险、厕所猪圈都挂挂历、月饼粽子吃到来年、家里柜子压满邮票。求爷爷告奶奶把钱存到邮政局，节日加班不算钱，年终带薪假期不准休。法律到这里是禁区。人类的文明进步在这里没有体现。
51 2690 2850 3010 3170 3330 3490 3650 3810 3970
52 3120 3290 3460 3630 3800 3970 4090 4210 4330
(以上52级有个细节,非每档加170元.30年以上工龄只加120元.因为那档人员已基本二线,说明编纂
67 16190 16980 17770 18560 19350 20140 20930 21720 22510
66 14160 14900 15640 16380 17120 17860 18600 19340 20080
65 12390 13080 13770 14460 15150 15840 16530 17220 17810
53 3220 3450 3680 3910 4140 4370 4600 4830 5590
52 2920 2130 3340 3550 3760 3970 4180 4390 4180
51 2660 2850 3040 3230 3420 3610 3800 3990 4180

邮政银行薪酬管理制度

邮政银行薪酬管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬管理，激励员工发挥个人潜力，实现公司战略目标，特制定《邮政银行薪酬管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、薪酬管理原则1. 公平公正原则：公司坚持以业绩为导向，公平、公正、公开的原则，依据员工的绩效表现、岗位等级、所处市场行情等因素，合理确定员工的薪酬水平。

2. 绩效导向原则：公司强调员工个人绩效对薪酬的影响，将员工的薪酬与其实际绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

3.人才导向原则：公司根据员工的技能、能力、经验和市场行情等因素，合理确定员工的薪酬水平，留住优秀人才，激励员工持续学习与进步。

4.市场导向原则：考虑公司所处行业竞争状况和市场行情，了解同行业薪酬水平，合理确定员工的薪酬水平，保持公司在市场上的竞争力。

5.贡献导向原则：公司重视员工对公司的贡献，根据员工的贡献程度，合理确定员工的薪酬水平，激励员工为公司发展做出更大的贡献。

三、薪酬管理的运作机制1. 薪酬调整：公司要定期对员工的绩效进行评价，合理调整员工的薪酬水平，保持员工薪酬和市场行情的适当匹配。

2. 薪酬福利设计：公司要根据员工的工作性质和层级，设计不同的薪酬福利政策，包括基本工资、绩效工资、年终奖金、岗位津贴等，吸引和留住优秀人才。

3. 薪酬调查研究：公司要定期进行薪酬市场调研，了解同行业及相关岗位的薪酬水平，根据市场行情进行薪酬调整，保持公司在市场上具有竞争力。

4. 薪酬改革机制：公司要建立健全的薪酬改革机制，对公司薪酬管理中存在的问题及时进行调整和改进，保持公司员工的积极性和凝聚力。

四、薪酬管理的具体内容1. 基本工资：公司根据员工的岗位等级、工作性质和工作经验等因素，确定员工的基本工资水平，其标准应符合国家相关规定。

2. 绩效工资：公司要对员工的绩效进行全面评价，根据员工的工作表现，合理确定员工的绩效工资水平，激励员工不断提升工作绩效。

3. 年终奖金：公司要根据公司整体业绩和员工个人贡献程度，合理确定员工的年终奖金水平，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

邮政薪酬改革实施方案

邮政薪酬改革实施方案一、背景分析。

随着邮政行业的不断发展，薪酬制度也需要与时俱进，以更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体竞争力。

因此，制定并实施一套科学合理的邮政薪酬改革方案显得尤为重要。

二、目标设定。

1. 提高员工薪酬水平，吸引和留住优秀人才；2. 建立激励机制，激发员工工作热情和创造力；3. 建立公平公正的薪酬分配体系，提高员工满意度和忠诚度；4. 促进企业持续健康发展，提高企业整体竞争力。

三、实施方案。

1. 完善薪酬体系，建立多层次、多元化的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等，以满足不同员工的需求。

2. 强化绩效考核，建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作业绩。

3. 加强薪酬透明度，建立薪酬公开制度，让员工清晰了解薪酬构成和分配规则，增强员工对薪酬制度的认同感和信任度。

4. 提升福利待遇，不断完善员工福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房公积金、子女教育补贴等，提高员工的生活质量和幸福感。

5. 加强沟通和培训，加强企业与员工之间的沟通，及时反馈薪酬政策的调整和变化，同时加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。

四、保障措施。

1. 坚持公平公正，建立健全的薪酬分配机制，保证薪酬分配的公平公正，避免出现薪酬不公的情况。

2. 加强监督管理，建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬实施的监督管理，确保薪酬政策的有效实施。

3. 完善激励机制，不断完善激励机制，及时调整薪酬政策，确保激励措施的有效性和可持续性。

五、预期效果。

1. 提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失率；2. 提高企业整体绩效，增强市场竞争力；3. 提高企业形象和声誉，吸引更多优秀人才加入企业；4. 促进企业持续健康发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

六、总结。

通过实施邮政薪酬改革方案，可以有效提高企业整体绩效，增强市场竞争力，吸引和留住优秀人才，促进企业持续健康发展。

同时，也能够提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的满意度和忠诚度，实现企业和员工的共同发展。

邮政工资52级13档对照表

邮政工资52级13档对照表摘要：1.邮政工资概述2.52 级13 档对照表的内容3.邮政工资的构成4.52 级13 档对照表的解读5.邮政工资的未来发展趋势正文：一、邮政工资概述邮政工资，是指在我国邮政系统内工作的员工所获得的报酬。

邮政系统作为国家的重要基础设施，承担着信息传递、物流配送等重要任务。

邮政员工的工资待遇，直接关系到邮政系统的稳定和发展。

二、52 级13 档对照表的内容52 级13 档对照表，是邮政系统内工资等级的划分和相应的工资标准。

其中，“52 级”指的是从1 级到52 级的工资等级，“13 档”是指在同一工资等级内，根据员工的职务、技能、工作年限等因素，分为13 个不同的工资档次。

三、邮政工资的构成邮政工资主要由基本工资、岗位工资、技能工资、职务工资、工龄工资等构成。

这些构成部分体现了员工的基本收入、岗位价值、技能水平和工龄等因素。

四、52 级13 档对照表的解读52 级13 档对照表，为邮政员工提供了明确的工资晋升通道。

员工可以根据自己的职务、技能、工作年限等因素，逐步提高自己的工资待遇。

同时，对照表也体现了邮政系统对员工的关爱和激励，鼓励员工提升自身素质，提高工作效率。

五、邮政工资的未来发展趋势随着我国经济的快速发展，邮政系统的业务范围和服务质量也在不断提升。

邮政工资的未来发展趋势，将更加注重员工的绩效和贡献，提高员工的积极性和创造力。

同时，邮政系统也将逐步完善工资制度，使员工的工资待遇更加合理和公平。

总之，邮政工资的52 级13 档对照表，为邮政员工提供了明确的工资晋升通道，体现了邮政系统对员工的关爱和激励。