护理人力资源调配方案
护理人员紧急调配方案三篇
护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。
二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。
（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。
（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。
（四）后勤保障供给及时、保证运转。
（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。
（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。
（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。
篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。
正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。
替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。
护理弹性人力资源调配实施方案
护理弹性人力资源调配实施方案.弹性人力资源调配实施方案为了保证病人安全，维护护士权益，我院制定了弹性人力资源调配实施方案。
护理人力弹性调配要以临床护理服务需求为导向。
随着医院医疗事业的发展，就医需求增加，床位使用率和突发事件持续增高，同时因临床护士婚假、生育假所致暂时性人员不足，岗位调配人员数量加大，对护理安全也构成一定风险。
科学分配护理人力，使人员与护理服务活动合理匹配，是保证病人安全和维护护士权益的重要举措。
一、实施护理人力资源的动态调配1、根据危重病人及住院病人数量，动态调配护理人力资源。
护理部根据总值班护士长报告，深入病区实际调研护理工作量、危重病人及住院病人数量等，报告分管院长并启动护理人力资源调配方案进行及时合理的调配，保障患者安全。
2、护理单元每日期根据工作量、危重病人数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人力工作。
3、XXX每日巡视各科，根据当日科室工作量调配护士。
4、节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
5、病区护士的排班：实行周排班、日调配的弹性排班模式，合理调配护士班次及休假。
二、护理人力资源储备库、应急急救队的建立1、护理部建立护理人力资源储备库。
2、护理部对全院护理人力资源进行动态管理，每天掌握各部门护理人员上岗情况及病区患者需要，当发生紧急情况，需要人力支援时，随时进行全院弹性调配，从而保证各病区住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，也减少了输液高峰期病人被动拉红灯请护士的机会。
3、护理部设立机动护士，成员相对固定，定期进行各类突发事件的专业培训及演练，不断提高应急救治水平。
发生突发意外时护理部进行全院护士调动。
4、护理部根据年度内各临床科室床位使用率、床护比，核算出各科室需增补的护理人员数量，制定计划上报分管院长，经审批后由人事科、护理部组织录入聘用护士。
三、方法在科室内部调配不能解决人员保障和技术保障情况下，科室提出申请，护理部实施现场评估、统一调配的方法，统筹全院各岗位护士人员状况、开放床与护士比，根据病人救治原则、护士能力要求、护理工作量、护理风险因素抽调护士补充，确保护理工作安全运行。
护理人力资源紧急调配方案
护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。
4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。
4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案【1】护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。
三、工作重点（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。
适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施一、方案目标二、方案内容1.制定人力资源需求计划：根据医院的规模、科室设置、患者流量等因素，制定护理人力资源需求计划，确定每个科室所需的护士数量和岗位要求。
2.招聘与培训计划：根据人力资源需求计划，制定护士的招聘计划，并投放招聘广告、组织招聘面试。
同时，制定新员工培训计划，包括岗位培训、专业技能培训和职业道德培训等，确保新员工能够适应工作环境并快速投入工作。
3.内部调配计划：根据科室护士实际工作情况，制定内部护士调配计划，将护士从工作繁忙的科室调配到工作相对轻松的科室，以平衡各科室的工作负荷，提高护士的工作满意度。
4.资源共享机制：建立资源共享机制，充分利用医院内部的护理资源，实现护士的灵活调配。
例如，在低峰期护士可以借调到其他科室，解决高峰期的护理工作需求，提高护理资源的利用率。
5.绩效评估与激励机制：建立完善的护理绩效评估和激励机制，通过定期评估护士的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发护士的工作积极性和主动性。
三、实施措施1.定期调查患者需求：每年定期进行患者需求调查，了解患者对护理服务的需求和评价，以此为依据进行护理人力资源需求计划的制定。
2.优先招聘和培训专业护理人员：在招聘和培训护理人员时，优先考虑具备专业技能和丰富工作经验的人员，提高护理服务的质量和效果。
3.加强沟通与协调：建立科室间的沟通与协调机制，及时了解各科室的工作情况和需求，实现科室间资源的合理调配。
4.培养护理主管和班长：培养护理主管和班长，他们可以负责护理人员的调配工作，根据实际情况进行灵活调度，保证各科室护理工作的顺利进行。
5.制定工作轮班制度：根据科室的工作情况和护士的休假需求，制定合理的护士工作轮班制度，减少护士的工作压力，提高工作效率。
6.定期考核与激励：定期对护理人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，增强护士的工作动力。
7.建立培训和培养计划：根据护士的专业能力和发展方向，建立护士培训和培养计划，提供持续教育和职业发展的机会，提高护理人员的综合素质。
护理人力资源调配方案及实施措施
护理人力资源调配方案及实施措施随着医疗行业的不断发展，护理人力资源的合理调配对于提高医疗服务质量、保障患者安全具有重要意义。
为此，本文提出了一套护理人力资源调配方案，并详细阐述了实施措施。
一、护理人力资源调配方案1. 建立护理人力资源数据库：将全院护理人员的基本信息、专业技能、工作经历等纳入数据库，便于实时查询和调配。
2. 设立护理人力资源库：根据科室需求，将护理人员分为一线、二线和三线。
一线护理人员负责日常护理工作，二线护理人员负责危重患者护理和突发事件的应急处理，三线护理人员负责培训和指导。
3. 制定护理人力资源调配原则：根据科室工作性质、工作量、患者需求等因素，合理分配护理人员。
优先保障危重科室、急诊科和手术室的护理人员配置。
4. 实施动态调配：根据患者数量、病情变化和护理人员实际情况，实时调整护理人员配置。
护理部负责监测全院护理人力资源状况，确保护理人员合理分布。
5. 建立护理人力资源储备制度：针对突发公共卫生事件、护理人员紧急缺编等特殊情况，建立应急护理队伍，确保迅速调配护理人员到位。
二、护理人力资源调配实施措施1. 加强护理人力资源管理：护理部应定期对全院护理人员进行培训，提高其专业技能和服务水平。
同时，建立健全护理人员考核制度，激励护理人员积极投身工作。
2. 完善护理人力资源调配机制：护理部应制定详细的护理人力资源调配流程，明确各环节责任人，确保调配工作的高效运行。
3. 加强科室间的沟通与协作：护理部应鼓励科室间资源共享，实现护理人力资源的优化配置。
同时，建立跨科室护理团队，提高应对突发事件的能力。
4. 落实弹性工作制度：护理部应根据科室工作性质和患者需求，合理安排护理人员的工作时间和休息时间，确保护理人员身心健康。
5. 提高护理人员待遇：医院应加大对护理人员的关爱力度，提高其薪酬待遇，改善工作环境，激发护理人员的工作积极性。
6. 建立护理人力资源调配演练制度：定期组织护理人力资源调配演练，提高护理部及科室护理人员的应急处理能力。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案目的二、方案内容1.岗位设置根据医疗机构的规模和服务种类，将护理岗位分为主任护师、护师、主管护士、护士、助理护理员等多个层次，根据岗位的职责和技能要求来协调、分解并明确各岗位的工作任务和职责。
2.护理人员编制设置根据医疗机构的规模和服务需求，确定合理的护理人员编制，确保足够数量的护理人员，同时也要根据护士的专业技术水平、职业背景和经验等因素来确定编制设置，保证完善的人员结构。
3.岗位轮岗制度采取轮岗制度可以提高护理人员的综合素质和工作能力，减少工作疲劳和职业倦怠。
根据护理人员的专业技能和个人素质，合理分配不同的轮岗内容和时间，确保每个护理人员都能有机会接触和掌握不同的护理技术和工作经验。
4.岗位交替制度对于重点科室和繁忙时间段，可以采取岗位交替制度，即在护理人员的工作岗位上进行交换，使每个护理人员都能了解和掌握不同科室的特点和工作要求，提高整体护理水平和专业素质。
5.护理人员定期培训护理人员的专业知识和技能水平是保证服务质量的重要因素。
医疗机构应制定并实施护理人员的定期培训计划，包括新技术、新疗法、新设备的培训，疾病知识的更新，护理技能的提升等，以提高护理人员的综合素质和专业能力。
6.护理人员考核评价医疗机构应建立完善的护理人员考核评价制度，根据护理人员的工作表现、专业能力、服务态度等方面进行综合评价，并将评价结果作为奖惩、升职、调离等决策的依据，激发护理人员的工作积极性和创造力。
三、方案实施1.建立人力资源管理部门为了保证护理人力资源调配方案的有效实施，医疗机构应设立专门的人力资源管理部门，负责护理人员的招聘、培训、管理和考核等工作，确保方案的顺利实施和运行。
2.制定有关规章制度医疗机构应制定和完善有关护理人力资源调配的规章制度，明确各岗位的工作职责和权限，并建立科学合理的工作制度，规范和约束护理人员的行为和作风。
3.加强内外部沟通医疗机构应加强内部和外部的沟通和合作，与其他科室和医院建立良好的沟通机制和合作关系，使护理人员能够及时了解其他科室的情况和需求，提前做好准备和配合。
医院护理人力资源弹性调配方案
医院护理人力资源弹性调配方案
为了保证护理质量和患者的安全，切实做到“以患者为中心”，合理动态调配护理人力资源，确保护理工作安全、有序、良性运行，为此成立机动护士资源库。
1、调配范围
（1）当科室出现大型突发事件、重大抢救、危重患者多。
（2）病房护理人员紧急缺编的情况。
2、调配要求
（1）机动护士资源库人员由护理部统一管理和调配。
（2）机动护士接到通知及时参与支援工作，凡接到通知不能及时到岗者追究相应责任。
3、调配程序
护理人员紧缺或危重患者多时，护理人力资源调配程序
（1）病区内调配
1）各病区根据住院患者数、危重患者数、患者病情、护理难度和技术要求等工作需要，实行弹性排班。
2）每天安排二线班，二线班人员要随叫随到，电话保持24小时畅通。
3）一般情况下，先在病区内调整轮休、补休人员参与调配。
4）护士长在病区内调配困难时，上报大科护士长。
（2）大科内调配
1）大科护士长接到通知后，先在所管辖的各病区进行护士调配。
2）如大科内调配困难时，上报护理部主任申请支援。
（3）护理部调配
1）护理部主任先在其他大科调配人员。
2）如调配困难时，从机动护士资源库调配。
由申请支援科室的护士长填写“机动护士库护士支援申请表”交大科护士长及护理部审批，由护理部调配机动护士到申请科室。
2024护理人力资源调配方案及实施措施
2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。
护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。
二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。
2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。
通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。
并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。
2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。
定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。
同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。
3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。
例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。
同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。
4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。
定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。
同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。
5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。
通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。
同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。
四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、方案背景随着医疗服务需求的不断增长，护理人力资源调配成为保障医疗服务质量和提高患者满意度的重要环节。
本方案旨在合理配置护理人力资源，确保医疗机构能够有效应对患者需求，提供高质量的护理服务。
二、调配原则1.因地制宜原则：根据不同地区、不同医疗机构的特点和需求，量化护理人力资源需求，确保资源合理配置。
2.按需调配原则：根据患者的病情、护理需求和医疗机构的特点，科学调配护理人员，确保患者得到及时有效的护理服务。
3.技术能力匹配原则：根据护理人员的专业技能和经验，将其调配到适合其能力的工作岗位，确保护理服务的专业性和质量。
三、调配目标1.满足患者需求：通过合理调配，确保患者能够获得及时、有效的护理服务，提高患者满意度。
2.提升护理质量：科学配置护理人员，确保其专业能力和技术水平与工作岗位需求相匹配，提高护理服务的质量。
3.提高工作效率：根据工作量和工作强度，合理调配护理人员，确保工作流程的顺畅和工作效率的提高。
四、调配方式1.根据需求量化：根据各科室患者就诊量、入院率和科室特点，制定出患者量化指标，以此为依据调配护理人员。
2.按需求配比：参考相关标准和经验，根据患者病情、护理难度等因素，确定合理的护士患者配比，确保患者得到适宜的护理服务。
3.强化交流合作：加强医护人员之间的沟通协作，确保护理人员能够充分了解患者需求，协同配合，提高工作效率。
4.灵活调配：根据患者的病情变化和医疗机构的需求，及时对护理人员进行调配，确保调配方案的及时性和灵活性。
五、实施措施1.人力资源评估：对医疗机构内护理人力资源进行全面评估，了解护理人员的数量、专业背景和工作经验等情况。
2.制定量化标准：根据医疗机构的特点，制定量化的护理人力资源需求标准，确保合理配置护理人员。
3.培训提升：针对护理人员的技能和知识水平不同，制定相应的培训计划，提升他们的专业能力和服务质量。
4.跨科室合作：建立跨科室护理人员合作机制，确保患者在转科过程中的护理服务的连续性和专业性。
护理人力资源调配方案.doc
护理人力资源调配方案.doc护理人力资源调配方案一、引言在护理领域，人力资源的合理调配对于保障医疗质量和提高工作效率至关重要。
本方案旨在根据护理部门的需求，在不同时间段和不同工作地点合理分配人力资源，以确保医疗机构的护理工作能够顺利进行。
二、人力资源需求分析1. 护理部门整体需求根据医疗机构的规模和护理负荷，分析护理人员的整体需求。
包括不同岗位的需求数量以及各岗位的工作内容和职责。
2. 时间段需求分析根据医疗机构的运营情况，分析不同时间段护理人员的需求，包括白班、夜班、以及节假日等特殊时段的需求。
3. 工作地点需求分析根据医疗机构的不同科室和病区的特殊需求，分析不同工作地点的护理人员需求，包括手术室、重症监护室、普通病房等。
三、人力资源调配策略1. 新员工招聘与培训根据人力资源需求分析的结果，制定新员工招聘与培训计划。
包括招聘渠道、选拔流程、面试环节以及培训计划等内容。
2. 转岗和调配根据不同时间段和工作地点的需求，进行护理人员的转岗和调配。
确保各个岗位在不同时间段和工作地点的护理人员数量合理平衡。
3. 加班和倒班安排根据医疗机构的实际情况和需要，制定加班和倒班安排方案。
合理安排护理人员的工作时间，确保每个时间段都有足够的人力资源。
4. 休假管理根据医疗机构的政策和法律法规，制定休假管理方案。
确保每个护理人员都能享受到合理的休假权益，同时不影响医疗机构的日常运营。
五、附件本所涉及的附件如下：1. 人力资源需求分析表2. 新员工招聘与培训计划表3. 转岗和调配记录表4. 加班和倒班安排表5. 休假管理制度六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，对于劳动者和用人单位之间的劳动关系进行了调整和规范。
2. 劳动法：劳动法是中华人民共和国的一部法律，主要规定了劳动者的基本权益、劳动关系的建立和解除、劳动合同的订立和解除等内容。
护理人力资源应急调配方案
护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定消化/血液内科紧急情况下护理人力资源调配方案：一、科内遇到各种突发性的事件、大抢救、特殊病例，造成护理人力资源相对短缺，影响科室正常护理工作开展的紧急状态时，需要临时调配护理人员。
二、在紧急状态下全科护士必须无条件服从科内护理人力应急调配。
三、科内休息/休假护士、二线值班护士作为科室紧急状态下的护理人力储备，要保证通讯畅通无阻，接到通知后要在科室规定的时间内15・30分钟内到达科室。
四、科室内每名休息第二天及值班的护士为二线值班护士。
五、凡遇到以上情况，科室护理人员必须要逐级上报，由护士长进行人员调配。
六、报告程序：1、正常上班时间：护土一护土长、科主任一护理部主任。
2、节假日：护士一护士长、科主任-总值班一护理部主任。
3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
七、节假日及非正常上班时间，护士长不在班时，在班护士要立即通知护士长到岗，安排好科室的工作，以保证住院病人的各项护理工作正常运行。
八、护士长就按方案，安排各班人员并保持联络通畅。
九、护理人力资源调配第一梯队为在岗护士、护土长。
第二梯队为二线护士。
十、当出现岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员，如果科室调配人力有困难时，报告护理部调配人员。
十一、科室护士长护士要有全科一盘棋的观念，当病区由于疾病、意外、紧急状态批量抽调等造成护理人力资源严重不足的紧急情况下，应请求护理部安排给予支援，补充病区护理人力，以满足护理工作及病人需要，保证病人病人安全。
十二、每次紧急调配人力后，及时总结、分析效果，表彰有功人员，调整梯队人员。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源，确保护理质量，降低护理成本，保障患者安全，医院以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源，并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配，结合医院实际，特制订本方案。
一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保障护理质量与安全。
三、实施步骤(一)成立领导小组建立以分管副院长为组长、护理部主任为副组长、护士长为成员的护理人力资源使用与调配小组。
组长：XX副组长：XX成员：XXXX(二)护理人员使用与调配原则1.遵循动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。
2.遵循紧急状态下调配原则：依据医院承担突发公共卫生事件、遇有重大抢救、急诊科、重症医学科等部门工作量突然大幅增加时，对护理人员进行合理的使用和调配。
(三)护理人员合理使用措施1.护理部使用措施(1)护理管理人员的使用组建由护理管理人员组成的紧急状态下突发公共卫生事件应急小组。
(2)机动护士库的使用建立医院机动护士库，机动护士的选择采取自愿报名与病房推荐相结合的方式，由护理部综合考核确定人选，主要选拔年资在3年以上,具有较强的临床适应能力及应变能力，岗位考核成绩优秀的护士。
机动护士由护理部直接管理和调配，机动库护士严格按工作要求认真履行其工作职责，支援任务结束后返回所属病房。
(四)护理人员调配措施1.护理部调配措施①护理管理人员的调配：院内外急救、原则上由急诊科调配，急诊科人员调配不能满足工作需要时，上报护理部，由护理部调配，同时通知院总值班。
②机动护理人员的调配：针对突发公共卫生事件、特殊医疗任务及加床数量等因素所致的人力不足，护理部从机动护士库直接抽调以补充病房所需的人力。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、建立以分管院长为组长，护理部主任为副组长、片区护士长为成员的护理人力资源调配领导小组。
二、护理部掌握全院护理人员的工作动态以及每个护理人员在岗情况，依照层级原则实施护士人力调配。
三、建立机动护士库，护理部有计划、有组织、有系统地对机动护士库内护理人员进行院内院外的业务培训，并在全院各科室轮转，提高其理论知识、实践技能及应急反应能力，适应随时接受调配的需要。
四、各病区护士长必须合理安排好本科室内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由病区护士长在科室内部协调解决。
在本科室不能协调解决时，向片区护士长汇报，在片区内协调解决。
五、出现以下情况的科室，本片区调整仍不能解决护理人力资源短缺时，由片区护士长向护理部提出申请，护理部安排机动护士库中的护理人员到该科室进行支援，以保证护理工作的正常运转。
（一）科室患者数量激增，加床数超过核定床位的10%，且床护比低于配置要求的科室。
（二）危重患者及一级护理患者数量激增，护理工作量突然加大的科室。
（三）遇各类重大抢救或需临时安排特护的科室。
（四）长期病假（病假≥3个月）或突然病假的护理人员较多，且床护比低于配置要求的科室。
六、凡遇到突发公共卫生事件、院内、外紧急医疗抢救、特殊任务或在岗人员不能坚持正常工作等突发事件时，需启动紧急状态护理人员调配预案。
（一）正常工作时间由护理部、片区、病区依照突发事件情况需要，统一组织调配，人员抽调从医院护理应急队员名单中安排。
（二）夜间、节假日由院总值班和护理部值班护士长先行安排，并立即向相关科室护士长通报，同时向护理部汇报，护理部或片区护士长、病区护士长接报后立即妥善安排工作。
（三）在岗人员有突发情况不能坚持工作时，首先通知本病区护士长，安排人员到岗。
病区有困难不能解决时，逐级向片区护士长、护理部汇报，由上级部门协调解决。
（四）抢救队人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作并保持联络通畅。
三甲医院护理部人力资源弹性调配方案
护理部人力资源弹性调配方案1.护理人员的调配(1)护理人员的调配由护理部统一负责,三级医院由护理部、科护士长、科室护士长分别在全院、片区、科室三个层面,以患者为中心,根据工作量、工作难易程度等调配护理人员。
(2)护理部制定紧急情况下护理人力资源调配方案并具体实施。
(3)护理部按照能级对应原则,对人员与岗位发生明显不对等或外部因素造成的不适应现象进行轮岗或转岗。
(4)护理部向科护士长或护士长负责人员调动后相关工作的具体安排;被调动人员接到调动通知后,任何人都不得借故推诿,应在要求的时间内做好工作交接;接收调动人员科室,要做好新调入人员各项工作安排。
(5)护理部负责调整人员调动后的绩效及人事关系归属。
2.紧急状态下护理人力资源调配方案为保证病人安全，确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，特制定xx市第一人民医院紧急状态下护理人力资源调配方案。
（1）建立以分管院长为领导，护理部主任、副主任为组长，科护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
（2）凡遇到突发公共卫生事件、重大传染病疫情、大型医疗抢救、特殊病例的护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。
（3）报告程序①正常上班时间：护士→护士长、科主任→大科护士长→护理部主任→分管院长。
②节假日∶护士→护士长、科主任→大科护士长→总值班→护理部主任→分管院长。
③特别紧急情况∶可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
（4）护理部接到报告后，应立即启动紧急状态下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
（5）各科室有相应紧急状态下的护理人力资源调配方案。
护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。
（6）具体调配方案，依据专科危重病例数、病情、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理配备相应的专科护理人员，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加，保证提供优质的专科护理质量。
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护理人力资源调配方案
护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素，实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，因此，制定护理人力资源调配方案，
一、指导思想
坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标
（一）达到“患者满意、护士满意、医院满意”。
（二）以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保证护理质量及安全。
三、工作重点
（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态
调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤
（一）制定遵循人力资源调配原则
遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共事件等情况。
适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法
1、病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病
人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达到10~20%
以上或病危患者超过8~10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后，确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理病人在10以下时，护
士长上报1-2名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接受批量急诊或危重症病人时，护
士长上报护理部，护理部亲临病区根据床护比、床位使用率及
危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
5、夜班、节假日期间，接受批量急诊或危重症时，值班护士通知
总值班和科室护士长，赶赴现场指挥，参与处置和护理。
如情
况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急
护理人力资源调配。
6、护理部应急急救队应时刻处于待命状态，保证通讯工具通畅，
因故离开本地必须提前报告护理部。
发生突发公共卫生事件、
大型医疗抢救，如批量外伤、疾病暴发流行及其他特大意外事
件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救
队，以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
7、一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护
理部一般不启动储备库人员，如病区确需调配护理人员应急，
护理部立即调配轮转护士参加应急工作，病区紧急状态缓解后，护士长及时报请护理部撤离调配人员。
8、病区内根据护士工作量、病人数量、危重病人数实际分层次护
士弹性排班，设立护理组长，增加夜班和休息日护士配置人数，各班次人员和数量安排遵循护理工作量、病人数量、危重病人
数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增强护理高峰时段的
护士人数，改进排班模式，增设早晚班、延时班等，加强基础
护理和专科护理工作的落实，提高护理质量。
五、要求
护理人力资源调配要注意科学性、适时性和安全性，要注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关注护理质量和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调配、跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴近社会，保证护理安全。