SWOT分析1经典.ppt
合集下载
SWOT分析 ppt课件
机会与威胁
优势与劣势
机会与威胁
优势与劣势
环境机会
环境威胁 优势劣势
注意
市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具 有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势.
新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看 环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企 业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益
对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因 素.
机会
住房项目的增长 热水器总市场的扩大 个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及
某一热水器公司的SWOT分析
威胁
市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向
市场分析报告的简单分析(SWOT)
优势
优势
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力
某一热水器公司的SWOT分析
劣势
品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量
某一热水器公司的SWOT分析
环境分析方法：SWOT分析
SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战
对外部环境调查研究,以明确其现状和变化发展趋势,从中区别出对企业发展 有利的机会和不利的威胁(O\T),并根据企业自身情况(S\W)做出相应的对策.
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多，并不是所有的环境威胁都 一样大，并不是所有的市场机会都有同样的吸引 力，确认有限的有利于企业的营销机会和不利于 企业的环境威胁。
SWOT分析图表PPT模板
W
T
THREATS
SW OT
STRENGTHS(优势)
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SW OT
WEAKNESSES(劣势) 此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
OPPORTUNITIES
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
WEAKNESSES
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
SW OT
OPPORTUNITIES(机遇)
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
T
THREATS
SW OT
STRENGTHS(优势)
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SW OT
WEAKNESSES(劣势) 此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
OPPORTUNITIES
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
SWOT分析图表
S W O T
WEAKNESSES
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
SW OT
OPPORTUNITIES(机遇)
此处是示例文字. 请单击此处编辑段 落文字. 此处是示例文字.
PPT经典模板-swot分析图例(1)
• 3.人才市场供远远大于求。所以，就业难现在是绝大多数大学生
的共同问题。
• 4.和国外的企业相比较，中国的财务部门在企业中的地位并不是
很高。在国外，一个公司的财务总监称为 CFO ，和 CEO 一样在 决策中有着举足轻重的地位，而在国内，除了一些大型企业有完 备的财务机构以外，一些小规模企业的财务部门只是一两个出纳 ，会计。一些小公司甚至没有专职的财会人员，出现一种行政人 员兼财会人员的现象。
SWOT ANALYSIS Weaknesses
Weaknesses会计专业 的毕业生缺乏工作时间 锻炼。会计类毕业生技 术知识和实践应用能力 相对较弱,需要进行岗 前专业技术培训。
Weaknesses 全国高等院校会计 类专业设置较多 社会上各种会计培 训班的开办使毕业 生人数超过社会需 求;
Strength
行业风险低
无论公司规模大小，都需要 财会人员来保证正常的运 营，可以说财会人员是企业 核心人员，是机构运转的关 键角色
Strength
Strength
职业远景广
财会行业可以说是渗入各行 各业，既是企业的后援支 持，又是公司运营的关键。 据沪上知名猎头公司统计， 从财会部门晋升成为公司核 心领导层人员的机率要比其 他部分高出10%
影响会计就业的外部因素
• 1.从需求方的因素来说最重要的是“发展潜力”、“薪酬水平与 制度”、“知名度”;最不重要的是休假制度、办公场所和出差机 会。 • 2.从供给方因素来说，最重要的要素是“综合成绩”、“面试表 现”、“学校知名度”;最不重要的是计算机应用能力、自信心和 政治面貌。从而显示出毕业生求职十分看中企业的发展、声望和 薪酬，而对会计工作的辛苦程度在心理上能够认同。 • 3.对于用人单位来说，特别看重学生的综合素质和学校的知名度 ，对学生的社会关系和在学校担任过管理职务也较关注。这符合 现今会计工作性质，特别是作为服务性企业会计事务所工作性质 的特点，以及社会资源在当今中国对企业发展的重要性。
SWOT分析法(很全面)ppt课件
环境机会是影响公司战略的重大因 素，公司经营者应当确认并充分把 握每一个机会，评价每一个机会给 企业带来的成长和列和利润空间。
精选课件PPT
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
◆ PEST分析法
■ 按轻重缓急或影响程
◆ 五力分析法
度等排序方式，构造
（政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
精选课件PPT
20
SWOT 分析
4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
精选课件PPT
9
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
4.1.2.1: 机会（ Opportunity ）
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
精选课件PPT
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋 势所形成的挑战，如果不采取果断的战略 行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地 位受到削弱。
政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争 对手等，对企业目前或未来造成威胁的因 素，企业经营者应一一识别，并予以规避 或采取相应的对策，降低企业经营的风险
4：SWOT分析步骤
一 环境因素分析
二 构造SOWT矩阵
三 制定战略计划
■ 外部环境分析
■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
◆ PEST分析法
■ 按轻重缓急或影响程
◆ 五力分析法
度等排序方式，构造
（政策信息、市场调查、竞争 对手调查、其它渠道调查）
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、 重要的、大量的、迫切
影 响 3 影响大 度
2 影响不大
根据3项的评价
合计分数总和作 出优先排序.
1 很不重要
1 很不紧急
1 影响很小
精选课件PPT
20
SWOT 分析
4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
『服务』：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
精选课件PPT
9
SWOT 分析
4.1.2：OT机会与威胁分析（外部环境分析）
4.1.2.1: 机会（ Opportunity ）
4.1.2.2：威胁（ Threats ）
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
经典swot分析ppt模板课件
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
直接与竞争对手比较的优势
01
02
03
产品差异化
与竞争对手相比，公司的 产品在功能、设计、性能 等方面具有明显的差异化 优势。
创新研发能力
公司拥有强大的研发团队 和创新能力，能够不断推 出新产品或优化现有产品， 保持市场竞争力。
渠道优势
公司拥有广泛的销售渠道 和合作伙伴关系，能够快 速覆盖市场并提高产品渗 透率。
释内外部环境信息，帮助企业识别自以及面临的机会和威胁，
场调研等多个领域。
从而制定有效的战略来应对市场变化。
SWOT分析的起源和应用
SWOT分析起源于20世纪80年 代的美国，最初用于企业战略制
定。
随着时间的推移，SWOT分析逐 渐被广泛应用于各个领域，成为
经济增长和消费者购买力提升
01
随着经济的稳定增长，消费者购买力逐渐提升，为企业提供了
更大的市场空间。
行业变革和新兴市场
02
随着科技发展和消费习惯的改变，一些新兴行业和市场逐渐崛
起，为企业提供了新的发展机会。
政策支持和政府项目
03
政府政策的支持和推动，如鼓励创新创业、推动产业升级等，
为企业提供了良好的发展环境。
01
威胁分析 （Threats）
竞争对手的行动和策略
竞争对手的产品创新
关注竞争对手的产品研发和升级，分析其对自身业务的影响。
竞争对手的价格策略
关注竞争对手的价格调整，分析是否会对自身销售和市场占有率 产生冲击。
竞争对手的市场拓展
了解竞争对手的市场拓展计划，评估其对自身市场地位的威胁。
SWOT分析法ppt课件
• 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因屏人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤 不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君 谓计将安出？”
• 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而 众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟 天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之 用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此 用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里， 天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之 士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益， 保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将 荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军 者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。”
• 通常一些良好的机遇来自于下面一些变化：
• 不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。
• 在你所从事的领域内政府相关法规的变化。
• 社会形势变化，人口的迁徒和人们生活方式的转变等。
• 社会重大事件发生时刻。
• 一个行之有效的寻找机遇的方法，是发现你的优势并且看这些优势是
否能与这些机遇相结合。同样的道德，在发现自己弱势方面的同时，
使用SWOT分析法研究问题经常是很有启发性的，特别是在对存在 的问题进行透视和在需要提出什么必须要做好的时候。同样你可以对 你的竞争对手使用SWOT( 分析研究，你会有很多意想不到的收获， 反过来对你自己的决策提供很好的参考)。
11 11
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。
SWOT分析PPT图表(1)
Weaknesses
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
Weaknesses
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
SWOT ANALYSIS Primary factors
S Strengths
•Advantages
•Experience, knowledge •Unique caracteristics •Resources •Geographical advantage, location
•Competence, capabilities •Quality, reputation
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. It is meant to give you a feeling of how the designs looks including text.
第一页，编辑于星期三：一点 六分。
Weaknesses
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
第四页，编辑于星期三：一点 六分。
SWOT ANALYSIS
Opportunities
O
Opportunities
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text
O
优势劣势机会威胁SWOT分析讲课PPT演示课件
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
S
W
O
T
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
构造SWOT矩阵
内部分析
机会与威胁分析（OT）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
S
W
O
T
主要战略
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略：
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
现有竞争者
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：
竞争者的加入会导致的威胁
替代品
1
2
3
客 户
选择优质的客户，是非常重要的：
供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
构造SWOT矩阵
内部分析
机会与威胁分析（OT）
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改建议正文10号字，1.3倍字间距
2024版《SWOT分析法》课件[1]
![2024版《SWOT分析法》课件[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/edb8515f15791711cc7931b765ce0508763275a5.png)
《SWOT分析法》课件•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例解析：成功企业SWOT分析实践•SWOT分析法在个人职业发展中的应用•总结回顾与展望未来发展趋势01 SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。
背景SWOT分析法起源于20世纪60年代，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。
随着企业战略理论的不断发展，SWOT分析法逐渐成为企业战略分析的重要工具之一。
适用范围及意义适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业以及转型期的企业。
它可以帮助企业全面了解自身和竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，为企业制定合理的发展战略提供重要依据。
意义通过SWOT分析，企业可以清晰地认识到自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
这有助于企业制定更加符合自身实际情况的发展战略，提高决策的针对性和有效性。
同时，SWOT分析还可以帮助企业及时调整战略方向，抓住市场机遇，规避潜在风险。
全面性SWOT分析涵盖了企业的内部和外部因素，能够全面评估企业的战略地位。
系统性SWOT分析将各种因素进行分类整理，形成一个清晰的分析框架，便于企业进行系统性的思考。
•灵活性：SWOT分析可以根据企业的实际情况进行调整和完善，具有较强的适应性。
SWOT 分析的结果容易受到分析者主观判断的影响，可能导致分析结果的不准确。
主观性静态性量化不足SWOT 分析主要关注企业当前的战略地位，对未来发展的预测能力有限。
SWOT 分析主要侧重于定性分析，对数据的量化处理不足，可能影响分析的准确性和客观性。
03020102内部环境分析：优势与劣势企业资源与能力评估人力资源技术资源员工的知识、技能、经验和素质等。
优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
27
25
7
√
3
项目名称3
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
10
11
15
√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
7
5
19
√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
3
9
21
√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
此处添加措施
文字
文字
27
25
7
√
3
项目名称3
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
10
11
15
√
4
项目名称4
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
7
5
19
√
5
项目名称5
详细内容
此处添加调查
此处添加原因
此处添加措施
文字
文字
3
9
21
√目的：Βιβλιοθήκη 威胁降到最低，将劣势减到最小！项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析？
什么是SWOT分析？
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SWOT分析法讲义(PPT 36张)
OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型
行业内竞争者的均衡 程度、增长速度、固 定成本比例、本行业 产品或服务的差异化 程度、退出壁垒等， 决定了一个行业内的 竞争激烈程度 供货商的品牌或价格特色； 供货商的战略中本企业的 供应商 地位；供货商之间的关系； 从供货商之间转移的成本 购买者转而购买替代品的转移 成本；公司可以采取什么措施 来降低成本或增加附加值来降 低消费者购买替代品的风险？
可见，WT对策是一种最为悲观的对策， 是处在最困难的情况下不得不采取的对 策；WO对策和ST对策是一种苦乐参半 的对策，是处在一般情况下采取的对策； SO对策是一种最理想的对策，是在最 为顺畅情况下十分乐于采取的对策。
（2）综合分析法
上面的SWOT组合分析是依据数学元 素的可分原则进行的，而实际情况是十 分复杂的，机会、威胁、优势、弱点是 交织在一起的，而解决问题的方法也是 综合平衡的、利弊分摊的、双燕的方式， 即以（S+ W）对O、以（S+W）对T、 以（S+ W）对（O+T）等组合方法。
SWOT分析法的特征
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开 始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结 构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现 为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域 赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分 析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对 企业的外部环境和内部资源进行分析。
在发达国家，许多公司、医院、政府机构、 工厂、学校，不管是盈利单位，还是非盈利 单位，都非常关注本单位的发展。所以，他 们经常用SWOT方法进行分析、研究，有的 一季度一次，有的一年一次，有的甚至一两 个月一次。因为他们已经习惯了对目前的情 况、存在的问题、条件和环境的变化经常进 行了解，以期得到较清晰、连续的跟踪，并 根据自己的发展目标，做出一套相适应的计 划和规范来保证达到目的。他们非常希望知 道本单位的市场、产品、顾客、服务等的定 位情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 第二步，运用AHP确定科技型中小企业 SWOT因素权重。
– （1）划分科技型中小企业SWOT因素层次。 图1 – （2）构造成对比较矩阵，比较矩阵是根据定
性分析的结果以及AHP中比较尺度加以确定的。 – （3）层矩阵次单排序及一致性检验。 – （4）层次总排序及一致性检验。 表1
表2
.,
• 第三步，利用SWOT四边形进行战略模型
.,
介绍
• SWOT 分析法是美国哈佛大学安德鲁教授提 出的战略分析法，又称道斯矩阵。
• 实质
– 通过分析自身具有的优势（Strengths）和劣势 （Weaknesses），判断所处的环境， 外部存在 的机会（Opportunities） 与威胁（ Threats）， 最终提出相应的战略方案。
– 首先将各因素的层次总排序(即权值)分别标注在 对应组群的坐标轴上。
– 然后找出每一组群中影响程度最大(也就是权值 最大)的战略因素，并将其顺次连接起来形成一 个四边形。
图2
.,
图2 科技型中小企业SWOT四边形分析
可以计算出三角形面积的大小顺序为:S△0S1O1> S△0T1S1 >S△0O1W1> S△0W1T1，所以科技型中小企业的战略选择的 顺序依次为：SO战略，ST战略，WO战略，WT战略。
.,
结束！
.,
图1 科技型中小企业SWOT层次分析图
.,
返回
组群相对于战略选择的比较矩阵A
.,
优势比较矩阵S
.,
劣势比较矩阵W
.,
机遇比较矩阵O
.,
威胁比较矩阵T
返回
.,
表1 层次单排序及一致性检验计算结果
从表1可以看出比较矩阵A、 S、W 、O、T都通过了一致 性检验，这说明其最大特征值对应的特征向量经过归一化处 理后能够作为权向量，反映各因素对于上一层因素的相对重 要性。
O
部）
环 境
威 胁
（
ST战略 依托内部优势 规避外部威胁
WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁
T
）
.,
缺陷
• 缺乏全面评价战略决策情境的方法。 • 仅仅指出了优势、劣势、机遇、威胁组群中
• 的 没因有素包数含量分， 析量而 决化没 定有 因S明 素W确 重O最 要T有 性分意 的析义方的法群。体。
• 没有提供评价SWOT因素与决策选择之间适 应性的方法。
.,
SWOT矩阵分析图
利用那些机会优，势这是（公某S司内些）真领部正域的中因优可中素势能的劣。有劣势潜势（在加的以W机改）会进，。把这些领域
外
机会（对目的前威有胁依利优在变可托用S势某化中O能内外的战些的，出部部领略领环公现优机域域境司的势会进内中会时行，，有候监你有些不控可一劣感，能种势到利克以面不，吃用服W便临利那惊外内O在来的么战。部部潜自趋要略机弱在竞势把会点争，这者在些的这劣威些势胁领消；域除或或掉者趋。在势
.,
返回
表2 层次总排序计算结果
层次总排序的一致性比率:
由于一致性比率CR = 0.0488 < 0. 1，所以通过一致性检
验。这表明层次总排序的结果可以反映各组群内部因素对
于战略选择的重要性。
.,
返回
.,
建立定量模型
• 将层次分析法(AHP)融入SWOT分析 • 具体见案例
.,
案例（科技型中小企业）
• 第一步，先用SWOT进行定性的分析。
内 部 优势 环 境 分 析 劣势
外 部 机会 环 境 分 析 威胁
技术优势 人才优势 核心竞争力优势
资金短缺 规模劣势 营销渠道不畅 市场容量大 政策、法规的支持 风险投资的发展 竞争对手的威胁 宏观经济环境的影响 议价.,能力威胁