物流运输管理制度
物流公司整车运输管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司整车运输业务的安全、高效、准时，提高运输服务质量，降低运输成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司整车运输业务的全过程，包括运输计划、车辆管理、驾驶员管理、运输操作、安全与环保等方面。
第三条物流公司整车运输业务应遵循“安全第一、预防为主、以人为本”的原则，确保运输过程中人员和货物的安全。
第二章运输计划管理第四条运输计划部门应根据客户需求、车辆状况、运输路线等因素，合理制定运输计划。
第五条运输计划应包括以下内容：运输时间、起止地点、货物种类、数量、包装要求、运输费用等。
第六条运输计划一经确定，不得随意更改，如需更改，需经相关部门批准。
第三章车辆管理第七条车辆管理部门负责车辆购置、维修、保养、报废等工作。
第八条车辆应定期进行安全技术检验，确保车辆安全技术性能符合国家标准。
第九条车辆应配备必要的货物固定设备，确保货物在运输过程中安全。
第十条车辆管理部门应建立车辆档案，详细记录车辆运行状况、维修保养情况等。
第四章驾驶员管理第十一条驾驶员应具备相应的驾驶证、行车证，且身体健康，无重大交通事故记录。
第十二条驾驶员应熟悉车辆性能、运输路线，遵守交通规则，确保行车安全。
第十三条驾驶员应定期参加公司组织的交通安全培训，提高安全意识。
第十四条驾驶员应爱护车辆，遵守公司各项规章制度。
第五章运输操作第十五条运输操作应严格按照运输计划执行，确保货物按时送达。
第十六条货物装车前，应检查货物包装，确保货物完好无损。
第十七条货物装车时，应按照货物种类、包装要求进行合理装载。
第十八条货物运输过程中，驾驶员应保持车速适中，避免急刹车、急转弯等操作。
第十九条货物送达后，应与客户进行确认，确保货物完好无损。
第六章安全与环保第二十条物流公司应加强安全与环保意识，严格执行国家相关法律法规。
第二十一条运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第二十二条车辆排放应达到国家环保标准，不得排放超标污染物。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
物流公司_货物运输管理制度
一、总则为规范物流公司货物运输管理，确保货物安全、准时、高效地送达目的地，提高客户满意度，特制定本制度。
二、职责分工1. 物流公司总经理负责对公司货物运输管理工作的总体协调和监督。
2. 物流公司运营部负责制定货物运输计划，安排运输车辆，协调各部门工作。
3. 物流公司仓储部负责货物的接收、存储、出库等工作。
4. 物流公司驾驶员负责驾驶车辆，确保货物安全、准时送达。
5. 物流公司客服部负责客户咨询、投诉处理等工作。
三、货物运输管理流程1. 货物接收（1）客户将货物送达公司仓库，仓储部负责接收货物，核对货物信息，确认货物完好。
（2）仓储部将货物信息录入系统，并与客户确认。
2. 货物存储（1）仓储部负责对货物进行分类、存储，确保货物安全。
（2）对易燃、易爆、有毒等危险品，按照国家相关规定进行特殊存储。
3. 货物装载（1）驾驶员根据货物信息，选择合适的车辆进行装载。
（2）装载过程中，确保货物固定牢固，防止在运输过程中发生位移。
4. 货物运输（1）驾驶员按照运输路线，确保货物安全、准时送达。
（2）途中如遇特殊情况，及时与公司联系，寻求解决方案。
5. 货物卸载（1）驾驶员到达目的地后，与客户确认货物信息，确保货物完好。
（2）仓储部负责接收货物，并通知客户。
6. 货物跟踪（1）公司通过信息化手段，实时跟踪货物运输状态，确保货物安全。
（2）客服部及时向客户反馈货物信息，解答客户疑问。
四、货物运输安全管理1. 货物运输过程中，驾驶员必须遵守交通规则，确保行车安全。
2. 驾驶员应定期对车辆进行检查、保养，确保车辆性能良好。
3. 对于易燃、易爆、有毒等危险品，严格按照国家相关规定进行运输。
4. 驾驶员不得疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
五、奖惩制度1. 对在货物运输过程中表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定，导致货物损失、延误等问题的员工，给予警告、罚款等处罚。
3. 对造成严重后果的，依法依规追究责任。
货物物流运输管理制度范本
货物物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强货物物流运输管理，规范物流市场秩序，保障货物运输安全，提高运输效率，根据《中华人民共和国道路运输条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于从事货物物流运输的企业和个人，以及与货物物流运输相关的各部门和人员。
第三条货物物流运输管理应遵循合法、公正、公开、效率原则，确保货物运输安全，保护当事人合法权益，促进物流业的健康发展。
第二章货物运输组织与管理第四条货物运输组织应按照货物性质、数量、运输距离、运输方式等因素，合理选择运输工具和运输路线，确保货物安全、及时、准确地送达目的地。
第五条货物运输企业应具备与其经营规模相适应的运输能力、管理人员和运输工具，建立健全内部管理制度，保证货物运输安全和服务质量。
第六条货物运输企业应按照有关规定，对运输工具进行定期检查和维护，确保运输工具安全运行。
第七条货物运输企业应建立健全货物运输档案，记录货物运输的基本情况，包括货物名称、数量、来源、目的地、运输时间、运输工具等信息。
第三章货物运输安全与质量管理第八条货物运输企业应按照有关法律法规，对货物进行安全检查，防止危险货物混装、混运。
第九条货物运输过程中，应做好货物保护措施，防止货物损坏、丢失、被盗等事故发生。
第十条货物运输企业应建立健全质量管理制度，提高货物运输服务质量，满足客户需求。
第四章货物运输合同与费用第十一条货物运输合同应明确双方的权利和义务，包括货物名称、数量、质量、运输路线、时间、费用等内容。
第十二条货物运输费用应按照公平、合理的原则确定，不得随意增加收费项目，不得收取不合理费用。
第五章货物运输监督与投诉处理第十三条相关管理部门应加强对货物物流运输的监督管理，依法查处违法行为，维护物流市场秩序。
第十四条货物运输企业应接受社会各界和相关部门的监督，及时处理投诉和纠纷。
第六章法律责任与纠纷处理第十五条违反本制度的，由相关部门依法予以查处，承担相应的法律责任。
物流运输管理制度
物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
物流公司运输管理制度范本
物流公司运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司运输管理，提高运输效率，确保货物安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司运输过程中的货物装卸、运输、配送、仓储等环节的管理。
第三条物流公司应建立健全运输管理制度，严格执行国家有关法律法规，确保货物运输安全、及时、高效。
第四条物流公司应配备专业管理人员，对运输过程进行全程监控，确保运输服务质量。
第二章货物装卸管理第五条货物装卸应按照货物性质、重量、体积、包装等因素合理选择装卸工具和人员。
第六条装卸过程中应采取措施防止货物损坏、丢失、短少等情况发生。
第七条装卸完毕后，应及时对货物进行清点、核对，确保货物数量、质量无误。
第三章货物运输管理第八条物流公司应根据货物性质、目的地、时效等因素选择合适的运输方式，制定合理的运输计划。
第九条运输过程中应确保货物安全、稳定，防止货物倾斜、倒塌、泄露等情况发生。
第十条物流公司应与运输途中各节点保持密切沟通，确保货物按时到达目的地。
第四章货物配送管理第十一条物流公司应根据客户需求制定合理的配送计划，确保货物按时送达。
第十二条配送过程中应确保货物完好无损，配送人员应具备良好的服务态度。
第十三条物流公司应建立客户档案，对客户需求、反馈进行记录和分析，不断提高服务质量。
第五章仓储管理第十四条物流公司应根据货物性质、数量、存储期限等因素合理规划仓库，确保仓库安全、整洁、有序。
第十五条仓储过程中应采取措施防止货物霉变、损坏、丢失等情况发生。
第十六条物流公司应定期对仓库进行安全检查，确保仓库安全设施完好。
第六章人员管理第十七条物流公司应对员工进行培训，提高员工业务水平和服务意识。
第十八条物流公司应建立健全员工考核制度，对员工工作进行定期评估。
第十九条物流公司应关心员工生活，提供良好的工作环境，提高员工满意度。
第七章质量保障与客户服务第二十条物流公司应建立质量保障体系，对运输、配送、仓储等环节进行全程监控。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流运输管理制度
物流运输管理制度物流运输管理制度（通用11篇）在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
大家知道制度的格式吗？下面是小编为大家收集的物流运输管理制度，欢迎阅读与收藏。
物流运输管理制度篇1操作部是快递公司货物包裹、快件等进出、分拣、包装加工、数据统计等的物流基地是通过货物联络公司各部门及各关联单位的桥梁、是保障货物的安全性、准确性、时效行的重要部门。
为了转运部正常、高效、持续的运作和管理特制定本制度一、部门规章制度1、热爱公司、热爱中转部尽忠职守2、遵守公司各项章程3、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私4、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为5、准时上班对所负责的工作争取高效保质保量不拖延、不积压6、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系7、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映8、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣9、着装仪表整洁大方勿穿着花俏夸张服饰10、须保持作业环境的清洁安全不准在公司转运部吃饭不准在上班时间吃零食不准在公司转运部抽烟11、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊12、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了13、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗14、病假休息者在上班前一小时内须向主管领导请假次日上班后补齐假条同时附上医生证明或病历事假须提前一天向部门经理书面提出申请经同意后方可请假15、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续16、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作17、转运部管理人员须注意自身涵养以身作则领导员工同舟共济增强团队精神建设提高工作情绪18、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。
物流运输安全管理制度
第一章总则第一条为加强物流运输安全管理，保障人民生命财产安全，保护环境，维护物流运输各方当事人的合法权益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等相关法律法规，结合我国物流运输行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事物流运输的企业、个人及相关部门。
第三条物流运输安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、科技保障、持续改进”的原则。
第二章安全管理组织与职责第四条物流运输企业应设立安全管理部门，负责组织、协调、监督和检查本企业的安全管理工作。
第五条安全管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和标准；2. 制定和实施企业安全管理制度；3. 组织开展安全教育培训；4. 监督检查安全生产措施的落实；5. 组织事故调查处理；6. 提出安全改进措施和建议。
第六条物流运输企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位员工的安全职责。
第三章安全生产管理第七条物流运输企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：1. 车辆安全管理：定期对运输车辆进行检查、维修和保养，确保车辆安全技术状况良好；2. 货物安全管理：根据货物性质采取相应的防护措施，确保货物在运输过程中安全；3. 人员安全管理：对从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能；4. 安全操作规程：制定和实施安全操作规程，规范操作流程，减少安全事故发生；5. 应急预案：制定应急预案，确保在发生安全事故时能够及时有效地进行处置。
第八条物流运输企业应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章安全教育培训第九条物流运输企业应加强对从业人员的安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第十条安全教育培训内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 应急救援知识；4. 安全防护设施的使用；5. 事故案例分析。
第五章事故调查处理第十一条物流运输企业应建立健全事故报告、调查、处理和责任追究制度。
物流运输管理制度(最新7篇)
物流运输管理制度（最新7篇）仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。
第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：配合仓库内设备例如：油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源开关等及所使用的储运工具，规划运输通道。
依据货物的属性（组别）分区存放，同类货物合格品、待检品、不合格品分区存放以利管理。
收发频繁的货物应配置于进出便捷的库位。
将货物依货物名称、规格批号、数量、存放库位标明于料卡或库位配置图上，并随时显示库存动态。
第三条货物堆放依据货物数量、特性、要求及出库频度进行垛位规划及堆放层级。
第四条库位标示库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示：层次类别依顺序逐层编订，没有时填库位流水编号；通道类别依顺序编订；仓库区位依顺序编订，并定立明显标识。
第五条库位管理仓库工作人员应掌握各库位、各产品规格的进出动态，并依“先进先出、按批次出库”的原则制定存放方案，每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用，以达先进先出的要求。
二、库存量管理工作细则第一条安全库存量设定用量稳定的货物由物流管理人员依据潍柴的月产量，按照省内库存3天、省外库存5至7天的原则，制定相应的库存周转量计划，设定安全库存的上限及下限。
若生产计划有重大变化如：开发或取消其中一产品的生产、扩建增产计划等应及时修订库存周转量计划。
第二条库存量查询监控仓库管理人员每天按计划查询仓库即时库存情况，视情况分类报表输出，并对库存情况进行分析，为提醒供货厂家进行货物补货、退货提供依据。
第三条送货通知第四条退货通知当货物由于其中一种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，物流信息员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
物流运输要求管理制度最新修订7篇
物流运输要求管理制度最新修订7篇物流运输要求管理制度【篇1】1目的为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。
2范围本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。
3物流管理的要求所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。
3.1产成品3.1.1产成品的入库3.1.1.1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单"，要求把入库单位、日期、产品图号、产汽称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格"章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。
仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。
3.1.1.1.1产品图号、产汽称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。
3.1.1.1.2入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。
3.1.1.2验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。
3.1.2产成品出库3.1.2.1产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。
3.1.2.2产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证;第四步仓库见出门证提货联后方可发货。
3.1.2.3对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。
3.1.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。
物流运输的安全管理制度
一、总则第一条为加强物流运输安全管理，保障人民生命财产安全，维护社会稳定，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规，结合我国物流行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内从事物流运输的企业、个人及其他相关单位。
第三条物流运输安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保运输安全、环保、高效。
二、组织机构及职责第四条物流运输企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本企业物流运输安全管理工作。
第五条安全生产管理机构的主要职责：（一）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和方针政策；（二）制定本企业物流运输安全管理制度，并组织实施；（三）组织安全生产检查，发现安全隐患，及时整改；（四）开展安全生产教育培训，提高从业人员安全意识；（五）组织应急救援演练，提高应急处置能力；（六）定期向有关部门报告安全生产情况。
三、安全管理措施第六条物流运输企业应建立健全车辆管理制度，确保车辆符合安全技术标准。
（一）车辆应定期进行安全技术检验，合格后方可上路行驶；（二）车辆应配备必要的应急救援设备，如灭火器、急救箱等；（三）驾驶员应持有相应驾驶资格，严格遵守交通规则，确保行车安全。
第七条物流运输企业应建立健全货物管理制度，确保货物安全运输。
（一）货物在装车、卸车过程中，应严格按照操作规程进行，防止货物损坏；（二）运输危险货物时，应遵守国家有关危险货物运输的法律法规，确保运输安全；（三）货物在运输过程中，应采取必要的安全措施，防止货物丢失、损坏。
第八条物流运输企业应建立健全人员管理制度，提高从业人员安全意识。
（一）从业人员应参加安全生产教育培训，掌握安全生产知识和技能；（二）从业人员应遵守操作规程，确保自身和他人的安全；（三）企业应定期对从业人员进行安全考核，确保其具备必要的安全生产素质。
四、应急救援与事故处理第九条物流运输企业应建立健全应急救援体系，制定应急救援预案，提高应急处置能力。
最新-物流运输管理制度(优秀10篇)物流运输管理
物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。
物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。
4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。
酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。
4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。
闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。
4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。
4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。
若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。
物流运输公司管理制度及流程
一、总则为规范物流运输公司内部管理，提高工作效率，确保货物安全、及时、准确送达，特制定本制度及流程。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理等岗位，负责公司整体运营和管理。
2. 各部门设置相应岗位，如业务部、仓储部、运输部、客服部等，负责具体业务操作。
三、业务流程1. 业务接单（1）客户通过电话、网络等方式向业务部提交订单；（2）业务员对订单进行审核，确认无误后，填写《订单处理单》；（3）业务部将订单信息传递至仓储部、运输部。
2. 货物入库（1）仓储部根据《订单处理单》接收货物；（2）对货物进行验收，确认货物数量、质量无误后，填写《入库单》；（3）将货物存放在指定区域，做好标识，确保货物安全。
3. 货物出库（1）根据订单信息，仓储部进行出库准备；（2）出库时，核对订单信息，确认无误后，填写《出库单》；（3）将货物交给运输部。
4. 货物运输（1）运输部根据《出库单》安排运输车辆，确保货物及时送达；（2）运输过程中，加强对货物的监控，确保货物安全；（3）货物送达后，运输部填写《送货单》，并通知客户。
5. 客户服务（1）客服部负责处理客户咨询、投诉等问题；（2）对客户提出的问题，客服部及时反馈给相关部门；（3）对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。
四、管理制度1. 货物安全管理（1）加强仓库、运输车辆等设施的安全管理，确保货物安全；（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，防止事故发生；（3）对员工进行安全培训，提高安全意识。
2. 运输质量管理（1）严格执行运输规范，确保货物在运输过程中不受损坏；（2）加强对运输车辆、驾驶员的管理，提高运输质量；（3）对运输过程中的问题进行跟踪调查，及时整改。
3. 客户服务管理（1）提高客服人员业务素质，确保客户满意；（2）建立健全客户档案，做好客户关系维护；（3）定期对客户满意度进行调查，持续改进服务质量。
五、监督与考核1. 公司设立监督部门，对各部门、岗位进行定期检查，确保制度及流程的落实；2. 对违反制度及流程的员工，根据情节轻重给予相应处罚；3. 对工作表现突出的员工，给予奖励和晋升机会。
物流运输管理制度文件
物流运输管理制度文件第一章总则第一条为规范物流运输管理，提高物流运输效率，保障货物运输安全和顺畅，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有涉及物流运输活动的部门和人员。
第三条物流运输管理是指对货物运输过程中的安全、快捷、有效进行管理和监督的活动。
第四条物流运输管理应遵守国家相关法律法规，确保合法合规。
第五条物流运输管理应注重效率与安全并重，以客户需求为中心，不断提升服务质量。
第六条物流运输管理实行责任制，相关部门和人员应按照本制度的规定履行相应的责任，否则应承担相应的法律责任。
第二章物流运输组织结构第七条公司设立物流运输管理部门，负责制定、实施和监督物流运输管理工作。
第八条物流运输管理部门应设立合理的组织结构，明确各岗位职责，确保物流运输管理工作的顺利进行。
第九条物流运输管理部门应配备合适的人员，具备专业知识和技能，能够胜任各项物流运输管理工作。
第十条物流运输管理部门应定期对物流运输人员进行培训和考核，提升其专业水平和服务意识。
第十一条物流运输管理部门应建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保物流运输活动的顺利进行。
第三章物流运输管理流程第十二条物流运输管理流程包括货物接收、装卸、运输和交付等环节。
第十三条货物接收环节应核对货物品名、数量、包装形式等信息，以确保货物信息准确无误。
第十四条装卸环节应严格按照操作规程进行，保障货物装卸安全和速度。
第十五条运输环节应选用合适的运输方式和工具，确保货物运输安全、快速到达目的地。
第十六条交付环节应及时将货物送达客户手中，并确认货物信息无误。
第十七条物流运输管理部门应定期对整个运输管理流程进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
第四章物流运输管理制度第十八条物流运输管理制度包括货物运输安全、保险、运输费用、运输工具维护等内容。
第十九条货物运输安全制度包括货物防护、运输路线选择、运输工具检查等内容，确保货物运输安全。
第二十条保险制度包括货物保险、责任保险等内容，确保货物在运输过程中得到保障。
物流运输管理制度范文(三篇)
物流运输管理制度范文物流运输是现代经济活动中不可或缺的一部分，它有助于各种货物的正常流通和交付。
为了确保物流运输的高效、安全和可持续发展，企业需要建立一套科学的物流运输管理制度。
下面是一个物流运输管理制度的范文，用于参考和借鉴。
一、总则1. 本制度的执行对象为本公司及其子公司的物流运输部门；2. 本制度的目的在于规范物流运输管理，提高运输效率，降低运输成本，保障货物运输的安全和质量；3. 本制度适用于公司内外的所有物流运输业务。
二、物流运输部门的职责和权限1. 物流运输部门是公司的职能部门，负责公司内外的所有物流运输业务的管理和运营；2. 物流运输部门有权制定和修改物流运输管理制度，监督和指导各子公司的运输工作；3. 物流运输部门负责与供应商、承运商和客户等各方的合作和协调，确保物流运输的顺畅进行；4. 物流运输部门有权对承运商和驾驶员进行培训和考核，确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识。
三、货物运输的组织与执行1. 所有货物运输需要提前进行计划和安排，确保货物按时送达目的地，避免因为不合理的安排导致的延误或损失；2. 物流运输部门要根据货物的种类、数量和目的地等因素，选择合适的运输方式和运输工具；3. 物流运输部门要与供应商、承运商和客户等各方沟通和协商，确保货物的装车、运输和卸车等环节的协调和和谐；4. 物流运输部门要建立货物运输的跟踪和监控系统，实时掌握货物的运输情况，及时解决运输中的问题和风险；5. 物流运输部门要根据货物运输的特点和要求，制定合理的货物包装和装载方案，确保货物在运输过程中的安全。
四、车辆和驾驶员管理1. 物流运输部门要建立车辆和驾驶员的档案管理制度，记录和管理车辆和驾驶员的基本信息、资质证件等；2. 物流运输部门要定期对车辆进行保养和维修，确保车辆在良好的工作状态下进行运输；3. 物流运输部门要对驾驶员进行培训和考核，确保他们具备合格的驾驶技能和服务意识；4. 物流运输部门要对驾驶员的驾驶行为进行监控和管理，禁止超速、疲劳驾驶、酒驾等违规行为的发生；5. 物流运输部门要建立违规行为的记录和处罚制度，对违规驾驶员进行相应的处罚和教育。
物流运输管理制度范本
物流运输管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流运输管理，提高运输效率，保证货物安全，降低运输成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的物流运输活动，包括货物运输、仓储管理、配送服务等。
第三条公司物流运输管理应遵循安全、及时、准确、经济的原则，确保客户满意。
第二章物流运输组织第四条物流运输组织应根据货物性质、数量、运输距离、时效要求等因素，合理选择运输方式，制定运输计划。
第五条物流运输组织应与运输供应商建立良好的合作关系，优化运输资源配置，降低运输成本。
第六条物流运输组织应加强对运输过程的监控，确保货物安全、及时到达目的地。
第三章货物运输管理第七条货物运输管理应包括货物的装卸、运输、配送等环节，确保货物在整个运输过程中安全、完整、准确。
第八条货物装卸应遵循安全操作规程，确保货物和人员安全。
第九条货物运输过程中应做好防潮、防盗、防损等工作，防止货物损坏或丢失。
第十条物流运输组织应建立健全货物运输记录，包括货物的名称、数量、包装、运输方式、起止地点等信息，以便跟踪和管理货物运输过程。
第四章仓储管理第十一条仓储管理应确保货物储存安全、整齐、便于查找和提取。
第十二条仓库应建立健全货物进库、出库、库存管理等制度，确保货物数量准确、质量完好。
第十三条仓库管理人员应定期对货物进行盘点，及时发现和处理问题，确保货物安全。
第十四条仓库应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作，确保货物储存安全。
第五章配送服务管理第十五条配送服务管理应确保货物按时、按量、准确送达客户手中。
第十六条物流运输组织应根据客户需求，制定合理的配送计划，确保货物及时送达。
第十七条配送人员应具备良好的服务意识，礼貌、热情、耐心地对待客户。
第十八条物流运输组织应建立健全配送记录，包括客户名称、地址、货物名称、数量等信息，以便跟踪和管理配送过程。
第六章管理制度与监督第十九条物流运输组织应建立健全管理制度，明确各部门和人员的职责、权限和责任。
第二十条物流运输组织应加强对运输过程的监督和检查，及时发现和处理问题，确保运输安全、及时、准确。
物流运输管理制度
物流运输管理制度一、概述物流运输管理制度是指用于规范和管理物流运输业务的一系列规定和流程。
该制度的主要目的是确保物流运输高效、安全、有序进行，以提高整体物流运营的效益。
二、运输计划1. 运输需求确认：根据客户需求、产品特性等因素，确认物流运输需求。
2. 资源调配：根据运输需求，合理安排车辆、人员、设备等资源，确保运输任务能够按时完成。
3. 运输路线规划：根据运输距离、运输时间、道路状况等因素，制定最佳运输路线，降低运输成本和时间。
三、运输准备1. 车辆检查：每辆运输车辆在出发前，需进行全面检查，确保车辆的机械性能、安全装备等符合标准要求。
2. 货物包装：对于易碎、易腐、危险品等特殊货物，进行合适的包装，确保货物在运输过程中不受损。
3. 文件准备：准备相关的运输文件，包括物流运输合同、货运单据等，确保运输过程中的合法性和便捷性。
四、运输执行1. 起运确认：货物装车前，进行起运确认，核对货物数量、品种等信息，确保无误。
2. 运输监控：通过先进的物流信息系统，对运输过程进行实时监控，确保货物的安全与及时抵达。
3. 运输中转：对于长途运输，根据实际情况，适时进行中转，减少运输距离和时间。
五、运输结算1. 运输费用核算：根据合同约定的运输费用计算公式，对运输过程中产生的费用进行核算。
2. 财务结算：按照约定的付款方式和期限，进行货款结算，确保运输费用的及时支付。
六、运输事故处理1. 事故报告：对于发生的运输事故，运输企业需立即向相关部门报告，并配合相关部门进行事故调查。
2. 安全保障：运输企业应配备专业安全人员，加强货物安全管理，保障运输过程中的安全。
七、评估与改进1. 运输绩效评估：定期对物流运输的绩效进行评估，如运输时间、成本、客户满意度等指标，以优化物流运作。
2. 制度改进：根据评估结果，及时调整和改进物流运输管理制度，确保制度的科学性和适应性。
八、总结物流运输管理制度是保障物流运输高效、安全和有序进行的基础，只有严格按照制度要求执行，才能提高物流运营效益，并满足客户的需求。
公司物流部运输管理制度
第一章总则第一条为规范公司物流部运输管理工作，提高运输效率，降低运输成本，确保运输安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运输活动，包括货物进出库、仓储、配送等环节。
第二章运输计划与调度第三条运输计划1. 物流部根据销售订单、生产计划及库存情况，制定月度运输计划，并报公司领导审批。
2. 运输计划应包括运输路线、运输工具、运输时间、运输费用等内容。
第四条运输调度1. 物流部根据运输计划，合理调度运输车辆和人员，确保运输任务按时完成。
2. 运输调度应优先考虑货物安全、时效和成本，合理规划运输路线。
第三章货物装载与运输第五条货物装载1. 货物装载前，应检查货物包装是否完好，是否符合运输要求。
2. 货物装载时，应遵循先重后轻、先大后小、先上后下的原则。
3. 货物装载后，应检查车辆是否超载，确保安全。
第六条货物运输1. 运输过程中，驾驶员应严格遵守交通法规，确保行车安全。
2. 运输车辆应配备必要的应急设备，如灭火器、急救箱等。
3. 运输过程中，如遇特殊情况，驾驶员应及时向物流部报告。
第四章货物验收与交接第七条货物验收1. 收货方应在货物到达后，及时进行验收，确保货物数量、质量与订单相符。
2. 验收过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，应及时向物流部报告。
第八条货物交接1. 货物交接时，双方应共同确认货物数量、质量、包装等情况。
2. 交接过程中，如发现货物损坏、短缺等问题，双方应共同协商解决。
第五章运输成本控制第九条运输成本控制1. 物流部应定期对运输成本进行分析，找出成本控制点。
2. 通过优化运输路线、提高运输效率等措施，降低运输成本。
第六章运输安全管理第十条运输安全管理1. 物流部应定期对运输车辆进行检查、保养，确保车辆安全。
2. 驾驶员应定期参加安全培训，提高安全意识。
3. 运输过程中，如发生安全事故，应及时报告并妥善处理。
第七章运输服务与客户关系第十一条运输服务1. 物流部应提供优质的运输服务，确保货物按时、安全、准确地送达。
物流运输管理制度(优秀3篇)
物流运输管理制度(优秀3篇)物流运输管理制度篇一为加强公司车辆管理，规范日常业务操作，做到节约开支，明确责任，确保安全行车，结合公司实际工作的需要，特制定本规定。
一、车辆购置的管理：1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。
6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。
二、车辆使用的管理：1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。
3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。
4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。
若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。
特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。
5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。
车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。
6、公司所有员工因私需使用货车时，必须报主管业务副总批准后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X X 集团公司
物流运输管理制度
各公司.各部门.各工厂：
为规范物流管理，以达到满足业务部门的需求，降低物流成本，现规定如下：
（一）工厂服务流程
1.1物流主管接单后与相关业务员再次确认发货事宜，安排物流公司，调度车辆。
1.2 货物出厂后，将司机信息通过短息或电话的方式发送到业务员手中，监控到货时间，中途进行跟踪并记录，并对异常情况及时汇报物流主管。
对于异常，物流主管应及时与相关业务，收货人沟通。
1.3 根据公司要求回收，保管，传递收货回执。
1.4 及时统计，提供每月各部门实际发生的物流费用，并进行分析。
对于异常情况出具分析报告。
（二）加急费用的审批
2.1 业务人员应按公司规定要求下达销售订单，常规产品提前3天，非常规产品提前4天，特殊产品提前5天，特制产品按公司要求走相关程序确定：常规产品指发货量大，流转快，工厂可以自行库存的产品,非常规产品指工厂一般不库存，但具有一定通用性产品，特殊品种指除计划申报外，一般没有需求的产品，特制品指公司产品系列里没有，按客户特定要求定制的产品。
发外地业务另需考虑运输时间，在途时间标准见附件1.
2.2 因正常的物流费用不能满足业务的实际需求，或与实际交货地点的条件不符是，就会产生超额物流费用。
关于该物流费用按如下规定审批：
如因业务口产生的加急需求，由该业务部门提出申请，物流部门测算正常费用，加急费用，厂长，物流经理审核，分管副总审批后，由物流部门执行。
其费用由相关部门承担。
如因工厂产能不足时加急，由厂长，物流经理审批后，由物流部门执行。
当单票超额费用在2000元以内时，有厂长审核，当超额费用在2000元以上时，除厂长审核外，需集团公司物流经理审核。
其费用由工厂承担。
超额的物流费用，由所在工厂物流部门每月汇总，分析并上报集团公司物流部，集团公司物流部汇总各工厂的超额物流费用，上报集团生产总监（经理）。
需物流部门承担的同时报财务中心和所在公司总经理。
（三）其他几种物流情况的处理
3.1 由物流部在每年年初，将在途时间一览表汇总，报生产运营中心审核后，通报各公司。
业务员签订合同时其交货期限必须充分考虑生产与运输时间，如业务员未按上述时间承诺客户的，所造成的客户投诉，费用增加，均由业务员单方面承担。
在途时间一览表尚未收集的到货地点，业务员应先向当地物流负责人咨询后陈诺客户，业务员私自答应客户的，所出现的后果由业务员承担。
3.2 业务员在发货前应明确收货人，地址，电话，收货人为老板或经理不能在收货现场的，业务员应在发货前书面确认第二或第三收货人，以减少货到现场不必要的等待，确认，费用支出。
司机送货到现场，司机有权查看收货人的身份证以确认收货人的身份，希望业务员提前与客户沟通好，收货人必须是具体的人名，不得出现王老板，李经理，地址必须为行政地址，否则，物流部门有权拒绝发货。
由于业务员未沟通好导致的超额费用，由业务员承担。
3.3 各分公司需求常规产品，原则上采用火车，海运，水运等较低降成本方式运输的，必须采用较低费用运输方式，但物流部门必须告知分子公司在途需要的时间。
如分子公司一定要采用公路或包车运输的，超额费用划归分子公司承担，采用火车，海运，水运等降低的运输费用50%奖励相关公司。
3.4 零售渠道的最低外地送货量，零售渠道单票单点，不需要保温运输的最低送货量不得低于3吨，因冬日保温运输基本无配载市场，需要保温运输的最低送货量不得少于25吨，否则超额的费用由客户或业务员承担。
3.5 其他部门的最低外地送货量。
单票单配送目的地，订货金额不到10万，不属于公司直接开发项目，长途运输费用由客户或业务员自行承担，物流部门可以为客户联系车辆并告知确切的在途时间及费用。
短途（生产基地到配货站）费用由公司承担。
需要保温运输的最低配送量不得低于25吨，否则，超额的费用有业务部门自己承担。
3.6 关于长途常温配送货物发货时间提前量，整车货物（25吨以上）。
业务部门在当日12：00前下单的，物流部门在有货的前提下，应在当日将货物发走，否则物流部门可以延时一日，零担货物，业务部门当日下单的，物流部门在有货的情况下，必须次日发走。
3.7 长途货物到货地点属于白天禁行，晚上送货条件的，业务员应与客户做好沟通进行夜间送货。
如因业务员不作为，致使白天送货的，所产生的超额费用由业务员承担。
3.8 生产基地所在市内的送货，需要司机卸货的，业务员因事前确认是否具备良好的卸货条件，为做确认或确认与实际不一致的，产生的超额费用由业务员自行承担，长途运输，公司不承诺具备卸货条件。
3.9 货物发出后，由于业务需要而变更送货地址或增加送货地点的，变更因属于客户或业务员的，增加的费用由业务员或客户自行承担。
3.10 到货地点由于路况限制，致使大车进不去，在发车前又无法获知的，所产生的超额费用，由物流部门书面反映情况，由业务员初步确认（含费用及路况），分管副总审批费用归属，物流部门予以执行。
由此产生的超额费用由业务部门承担。
3.11 物流费用的审批：付款明细---物流主管----工厂厂长-----物流部经理-----生产中心。
3.12 费用汇总：各主管在每一周将上周所有物流费用明细，汇总表上报物流部物流审计专员。
（四）相关表单：
附表1 工厂至全国运输价格及时间表.xls
附表2 物流月统计报表.xls
附表3 2012年物流成本构成表.xls
附表4 2012KPI考核表.xls
XX集团公司
2012-02-09
QQ:185598327
制表：审核：核准：。