项目公司绩效评价及奖励制度
工程项目考核奖励规章制度
工程项目考核奖励规章制度第一章总则第一条为了全面提高工程项目的质量和效率，激励员工积极参与工程项目的工作，并达到优秀的表现，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目部门内的员工。
员工在参与工程项目工作中，应按照规章制度的要求进行工作。
第三条公司工程项目考核奖励制度的实施，应严格按照国家有关法律法规的规定，并结合公司自身的实际情况进行制定。
第四条公司工程项目考核奖励规章制度的具体实施事项由公司人力资源部门统一管理，负责执行。
第五条公司工程项目考核奖励规章制度应当充分尊重员工的劳动成果，激发员工的工作积极性和创造力。
第六条公司工程项目考核奖励规章制度的修改、补充或废止，应经公司人力资源部门和相关部门的审批。
第二章考核制度第七条公司工程项目考核制度分年度考核和项目考核两种形式。
1、年度考核：公司每年对工程项目部门的员工进行综合考核，考核内容包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。
2、项目考核：对每一项工程项目进行考核，考核内容包括项目进度、质量、安全、成本等方面。
第八条年度考核结果将作为员工获得奖励的依据，项目考核结果将作为项目部门获得奖励的依据。
第三章奖励制度第九条公司工程项目奖励制度分为个人奖励和团队奖励两种形式。
1、个人奖励：优秀员工将根据其工作表现获得相应的奖金和荣誉称号。
2、团队奖励：优秀项目部门将根据其项目考核结果获得相应的奖金和荣誉称号。
第十条公司工程项目奖励制度的具体奖金数额和荣誉称号等，由公司领导根据年度预算和实际情况进行确定。
第十一条获得个人奖励的员工，应当参加公司举办的颁奖仪式，并本人颁奖。
第四章惩罚制度第十二条公司工程项目惩罚制度对于违反公司制度、消极怠工、严重失职等情况将予以相应的处罚，处罚内容包括警告、罚款、停职等。
第十三条对于违反公司制度情节严重的员工，公司有权解除劳动合同。
第十四条公司工程项目惩罚制度的实施，应按照公司规章制度的相关规定进行。
第五章其他规定第十五条公司工程项目奖惩制度的实施，应当加强对员工的宣传和教育，使员工自觉遵守公司制度。
某项目公司绩效评价及奖励制度
某项目公司绩效评价及奖励制度摘要：公司绩效评价和奖励制度是一个非常重要的管理工具，可以为公司建立有效的绩效衡量和激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司的创新和发展。
本文将介绍某项目公司的绩效评价体系和奖励制度，并探讨其适用性和可持续性。
正文：一、绩效评价体系某项目公司的绩效评价体系主要包括以下几个方面：1. 业绩评估业绩评估主要是以公司目标、业务计划、销售计划、财务指标、客户满意度等为评估指标，评估公司在过去一段时间内的业绩表现。
通过对业绩的评估，可以了解公司的发展方向和弱点，为公司的战略规划和运营决策提供依据。
2. 工作任务完成情况评估工作任务完成情况评估主要是评估员工在过去一段时间内完成的工作任务和工作质量，以及完成工作任务的效率和影响。
通过对员工的工作任务完成情况的评估，可以了解员工的工作能力和态度，为公司的人才培养和管理提供依据。
3. 创新能力评估创新能力评估主要是评估员工在过去一段时间内提出的新创意、新方案、新技术等创新成果和其对公司的影响。
通过对员工的创新能力的评估，可以了解员工的创造力和创新能力，并为公司的技术创新和产品开发提供依据。
二、奖励制度某项目公司的奖励制度主要包括以下几个方面：1. 绩效奖励根据员工的业绩评估结果，公司给予相应的奖励，以鼓励员工在工作中创造更好的业绩。
绩效奖励主要包括绩效奖金、绩效提成、绩效股权等。
2. 任务完成奖励根据员工的工作任务完成情况评估结果，公司给予相应的奖励，以鼓励员工在工作中高效完成任务。
任务完成奖励主要包括任务奖金、任务提成、任务荣誉证书等。
3. 创新奖励根据员工的创新能力评估结果，公司给予相应的奖励，以鼓励员工在工作中提出更多的创新成果。
创新奖励主要包括创新奖金、创新技术专利、创新奖章等。
三、适用性和可持续性某项目公司的绩效评价体系和奖励制度是非常可行和有效的，能够激发员工的积极性和创造力，促进公司的创新和发展。
该制度的适用性和可持续性主要在以下几个方面：1. 可持续性公司的绩效评价体系和奖励制度需要建立在公司的长期发展规划和目标基础上，不能只注重眼前的业绩和利益。
投资公司项目考核和激励制度
投资公司项目考核和激励制度投资公司的项目考核和激励制度是公司管理的重要组成部分，对于公司的发展和员工的激励至关重要。
一个科学合理的项目考核和激励制度能够有效地提高员工的工作积极性和凝聚力，提高公司整体的业绩和竞争力。
下面就是一个投资公司项目考核和激励制度的参考方案。
一、项目考核制度1.设立绩效评估指标根据公司的经营目标和投资策略，确定适合公司业务特点的绩效评估指标，如年度投资回报率、投资项目的风险控制情况等。
2.制定目标任务分解根据公司的年度经营目标，制定具体的项目目标和任务，然后将其细化到个人和团队层面，明确每个员工的目标任务。
3.定期评估项目绩效定期对项目的绩效进行评估，以确保项目的按时高质量完成。
评估内容可以包括项目的完成情况、工作量、工作质量等。
4.建立考核记录档案建立员工的考核记录档案，记录员工的绩效评估结果、表现、奖惩等情况，作为日后奖惩和升职晋级的依据。
二、激励制度1.绩效奖金公司可以根据员工的绩效评估结果，给予绩效奖金作为激励，鼓励员工在项目中更加努力地工作，提高公司的业绩。
2.升职晋级根据员工的绩效表现，公司可对优秀的员工进行升职晋级，提高他们的职位和薪资待遇，以激励他们更好地为公司贡献。
3.培训机会公司可以为员工提供各种培训机会，提高他们的专业素质和能力水平，使他们在项目中更加熟练和高效地工作。
4.荣誉和表彰公司可以设立荣誉和表彰制度，对在项目中表现突出的员工进行表彰，以树立榜样，激励其他员工向他们学习。
5.专项奖励对于在一些项目中作出杰出贡献的员工，公司可以给予专项奖励，如旅游奖励、福利待遇等。
6.团队合作奖励公司可以设立团队合作奖励制度，对团队在项目中的协作和合作进行评估，给予奖励以激励团队成员更好地合作，提高团队绩效。
以上就是一个投资公司项目考核和激励制度的简单方案。
公司可以根据自身的实际情况进行调整和完善，以确保制度的科学合理和有效性。
同时，公司还应建立监督机制和沟通渠道，让员工能够及时反馈和改进制度，使其能够更好地发挥作用，提升公司整体绩效和竞争力。
项目绩效奖励方案
项目绩效奖励方案工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的'，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并答应其申述或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合力量考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、企业绩效考核结果的反应考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬长处、改正缺点、再创佳绩。
工程绩效嘉奖方案范文（通用6篇）2一、考核方法工程经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键大事考核两种方式结合详细工程工程进行考核。
1、关键绩效指标主要有：安全生产、质量掌握、文明施工、工程进度、材料运用、本钱掌握、工程款回收；2、关键大事考核主要有：主动大事、消极大事；对主动大事采纳加成的形式，对消极大事采纳扣减的形式。
二、关键绩效考核工程1、安全生产（16分）（1）工程部对施工现场的工作人员进行安全教育，不得要求施工人员违反安全管理的.规定进行施工；认真执行安全技术标准，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保作业安全；（1分）（2）强化现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、等有关部门对作业现场的管理规定；（1分）企业绩效考核管理方法（3）安全工作目标：不发生人身轻伤及以上人身事故；不发生环境污染和职业健康事故；不发生垮（坍）塌事故；不发生食物中毒事故；不发活力械社保损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任以上的重大交通事故。
工程项目考核奖励制度
工程项目考核奖励制度一、总则为提高工程项目的质量和效率，激励工程项目人员的积极性和创造性，特制定本考核奖励制度。
二、考核内容1. 质量考核：包括项目进度、工程质量、安全环保等方面的考核。
2. 绩效考核：包括工作态度、责任心、团队合作等方面的考核。
3. 创新考核：包括技术创新、管理创新等方面的考核。
4. 考核组成：由项目经理、质量管理人员、安全管理人员、技术负责人等组成考核小组进行综合考核。
三、考核标准1. 质量考核标准：按照相关标准和规范进行评定，质量问题少、整改及时、施工技术先进者获得高分。
2. 绩效考核标准：工作态度端正、责任心强、善于沟通者获得高分。
3. 创新考核标准：技术创新、管理创新、节能减排等方面有突出表现者获得高分。
四、奖励机制1. 个人奖励：对表现优秀的个人给予奖金、荣誉证书、升职加薪等奖励。
2. 团队奖励：对整个项目团队表现优秀的进行集体奖励，如举办庆功宴会、颁发团队荣誉证书等。
3. 创新奖励：对技术创新、管理创新等方面表现突出的给予创新奖金、专利申请支持等奖励。
五、奖励标准1. 个人奖励标准：根据考核结果确定奖励金额或奖励幅度，绩效优秀者可获得1-3个月工资的奖金。
2. 团队奖励标准：根据项目整体表现确定奖励金额，绩效优秀团队可获得项目总奖金的10%-20%。
3. 创新奖励标准：根据技术创新和管理创新的效益确定奖励金额，最高可获得10万元的创新奖金。
六、奖励程序1. 每年底召开绩效考核会议，对项目进行全面绩效考核。
2. 考核小组根据考核结果确定奖励人员和奖励金额。
3. 项目经理组织颁奖仪式，由公司领导颁发奖金和荣誉证书。
七、其他规定1. 对于违反规定、严重质量事故的项目人员，不予奖励。
2. 对于表现突出、多次获得奖励的人员，可进一步提升职务和待遇。
3. 考核奖励制度需经公司领导团队认可后方可执行。
总结：工程项目考核奖励制度是对项目团队的一种激励和动力机制，能够有效提高工程项目的整体绩效和质量。
项目公司绩效评价及奖励制度
项目公司绩效评价及奖励制度随着社会的发展，越来越多的企业开始采用项目制管理，这种管理模式不仅能够提高企业的运营效率，还可以为企业带来更多的机遇和收益。
而在项目化管理中，项目公司的绩效评价和奖励制度也显得尤为重要，本文将从此角度进行探讨。
一、项目公司绩效评价的意义项目公司绩效评价是指对公司进行定性定量的绩效分析和评估。
绩效评价不仅可以发现项目公司存在的问题，还可以从中分析公司未来可能面临的风险，并为公司提供改进和发展的参考意见，从而使公司能够更好地运作，提高效率，创造更大的价值。
二、项目公司绩效评价的方法1.财务指标法对公司的财务数据进行分析；如收入、利润、现金流等指标来评价公司的绩效。
此方法简单明了，但是财务数据存在掩盖问题，可能会忽略公司的人才、组织结构、市场营销等方面的绩效。
2.客户满意度法通过对客户进行有针对性的满意度调查来评价公司的绩效。
一方面可以了解到客户对公司的评价和建议，另一方面可以促使公司更好的协调关系、满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
3.生产效率法通过表现出来的服务水平、有效性、及时性、品质来评价公司的绩效。
生产效率是衡量公司是否能够按时交付产品的一项重要指标，同时也是企业实现盈利的基础。
4.员工绩效评价法对员工的贡献进行评价，如技能、素质、工作投入等。
员工是公司最重要的资产，优秀的员工绩效是公司良性发展的基础。
三、项目公司绩效评价的奖励制度1.奖惩并重项目公司应制定奖励制度并与之相应的惩罚制度，将员工绩效与薪酬挂钩，并将绩效与公司目标相对应。
奖励可以是物质奖励或者精神奖励，如荣誉证书等。
2.激励机制建立积极的激励机制，如在员工绩效达标后提供职业发展机会、培训机会等，使员工感到公司对他们的重视，创造积极向上的工作氛围，提高员工的士气和工作效率。
3.差异化奖励针对不同的员工性质和任务要求，制定不同的奖励措施，比如对于高绩效的员工，可以给予额外的补贴，对于优秀的团队可以给出整体奖励，对于进取心强的员工则可以给与更多的培训资源和晋升机会。
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
绩效评估和奖罚制度
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
工程项目奖罚制度范本文档
工程项目奖罚制度范本文档第一章总则为了激励项目团队成员充分发挥自身优势，提高工程项目的质量和效率，特制定本奖罚制度。
本制度适用于公司所有的工程项目，旨在规范员工行为，推动项目顺利进行。
第二章奖励机制1. 优秀员工奖（1）每月评选出一名表现优秀的员工，颁发优秀员工奖奖金2000元。
（2）每季度评选出一名表现最佳的员工，颁发季度优秀员工奖奖金5000元。
（3）年度评选出一名年度最佳员工，颁发年度优秀员工奖奖金10000元。
2. 项目奖金（1）项目组达到里程碑目标，享受项目奖金，奖金金额为项目总成本的3%。
（2）项目成绩优秀，达到客户满意度评级A级，享受额外项目奖金，奖金金额为项目总成本的5%。
3. 技能提升奖励（1）参加公司组织的技能培训，并通过考核获得证书，颁发技能证书并奖励500元。
（2）参加外部培训并取得相关证书，公司报销培训费用，并发放技能提升奖励1000元。
第三章处罚机制1. 违反规定处罚（1）迟到早退：第一次口头警告，第二次扣发当月绩效奖金10%。
（2）未按时完成任务：根据情节轻重扣发当月绩效奖金10-50%。
（3）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣发当月绩效奖金10-100%。
2. 严重违规处罚（1）发生严重违法违规行为，直接开除。
（2）涉嫌挪用项目资金、篡改合同内容等严重行为，直接开除并追究刑事责任。
第四章申诉流程1. 对于收到处罚的员工，可以自接到处罚通知之日起7天内提出申诉。
2. 经过申诉委员会审查后，确认处罚决定不当的，可以作出修正或取消处理。
3. 申诉委员会成员由项目领导、员工代表和人力资源部组成，每季度选举一次。
第五章终止条件1. 该奖罚制度自颁布之日起生效，直至公司作出修改或废止为止。
2. 公司有权对本制度进行调整和修改，调整后的制度自修改通知发布之日起生效。
3. 公司对重大违纪行为有权直接终止员工服务。
第六章附则1. 本奖罚制度所有解释权归公司所有。
2. 该奖罚制度经实施后，对公司项目业绩提升、员工团队凝聚力增强具有积极作用。
项目奖励制度
项目奖励制度项目奖励制度是一种激励措施，旨在鼓励员工在项目中取得优异表现，并提高团队合作和工作效率。
该制度通过赋予员工奖励，如奖金、提升机会或者其他福利，以激发员工的积极性和动力，从而达到推动项目发展和取得成功的目标。
一、奖励对象和条件1. 奖励对象：该项目奖励制度适合于所有参预项目的员工，包括项目经理、团队成员和支持人员。
2. 奖励条件：员工必须在项目中表现出色，达到或者超出预定的绩效指标。
绩效指标可包括但不限于：项目进度、质量、成本控制、客户满意度等。
二、奖励类型和方式1. 奖金激励：根据员工在项目中的表现和贡献程度，赋予相应的奖金。
奖金金额可根据项目预算和绩效评估结果进行确定。
2. 晋升机会：优秀的项目参预者将有机会获得晋升或者职位提升的机会，以表彰他们在项目中的出色表现。
3. 学习和发展机会：为表现突出的员工提供培训和学习机会，以进一步提升其专业能力和技能水平。
4. 其他福利：根据公司政策和项目需求，还可以提供其他福利，如灵便工作时间、额外休假、员工活动等。
三、奖励评定和发放流程1. 绩效评估：根据项目目标和绩效指标，对员工的表现进行评估。
评估可以通过定期的绩效考核、项目评审、客户反馈等方式进行。
2. 奖励决策：根据绩效评估结果，项目经理或者相关决策者将根据奖励制度的规定，决定员工是否符合获得奖励的条件，并确定奖励类型和方式。
3. 奖励通知：项目经理或者相关决策者将书面或者口头通知获奖员工，并告知具体奖励的金额、时间和方式。
4. 奖励发放：奖励金额将通过公司的薪资或者福利制度进行发放。
对于其他奖励方式，如晋升机会或者学习机会，将根据具体情况进行安排和落实。
四、奖励制度的优势和意义1. 激发员工积极性：通过奖励制度，员工将更加努力地工作，以实现项目目标并获得奖励。
这将激发员工的积极性和动力，提高工作效率和质量。
2. 增强团队合作：奖励制度可以促进团队成员之间的合作和协作，使团队更加密切地团结在一起，共同追求项目的成功。
物业项目部工作考核及奖惩制度（3篇）
物业项目部工作考核及奖惩制度为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类:考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度:考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准:考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩:1、每月考核平均分在____分以上为达标，可领取当月全额效益工资;____分为基本达标，可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分可领取当月效益工资的____%，____分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在____分以下者，可领取全额年终奖，扣分在____分之间的可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，扣分在____分之间可领取____%的年终奖，____分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在____分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
管理处职能部门工作考核制度一、管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。
二、为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。
三、考核范围1、部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;2、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;3、由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;4、维修工、保洁员的值班与工作情况;5、管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。
四、月度工作考核指标1、时间指标:上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;指标要求:按时上报、完成、反馈、下发;扣分办法:每推迟一天扣____分;2、工作量指标:次数、数量、频度指标要求:按具体要求或工作标准规定;扣分办法:不符合要求或规定扣____分;3、质量指标:合格程度、处理质量:指标要求:保证质量，验收合格;扣分办法:不合格扣____分，基本合格扣____分;管理处员工考勤制度为进一步加强管理，严明纪律，使员工按时上下班，特制定以下规定:一、出勤:①上班时要按时签到，迟到或早退____分钟以内者，扣除工资____元，____分钟以上半小时以下者，扣除工资____元，超过半小时以上者按旷工半天处理，一月内迟到或早退两次扣一天工资。
项目绩效评估与奖励制度
项目绩效评估与嘉奖制度第一章总则为了提高企业项目管理水平，激励员工乐观参加项目，加强团队凝集力和创新本领，特订立本绩效评估与嘉奖制度。
本制度适用于公司全部项目，旨在鼓舞员工努力探求杰出，供应公正、客观和透亮的绩效评估与嘉奖机制。
第二章评估指标与权重1.项目绩效将依据以下指标进行评估：项目目标实现情况、进度掌控本领、资源利用效率、质量掌控本领和团队协作本领。
2.每个指标的权重在项目开始前由项目负责人和项目团队成员共同商定，并在项目计划书中明确。
第三章绩效评估流程1.项目绩效评估由项目负责人和相关部门共同构成评估委员会负责组织实施。
2.评估委员会将依据项目计划书中确定的评估指标与权重，结合实际项目情况，定期进行绩效评估。
3.绩效评估周期为项目周期的末尾，评估结果将在项目周期结束后及时向项目负责人和相关部门反馈。
第四章绩效评估方法1.绩效评估采用定性和定量相结合的方法，包含但不限于：个人自评、团队评价、项目负责人评价以及上级评价等。
2.评估方法由评估委员会依据项目实际情况和评估指标敏捷确定，并在项目计划书中明确说明。
第五章绩效评估结果及嘉奖1.绩效评估结果将依照评估指标和权重计算得出，采用综合评分的方式呈现，评分结果为满分100分。
2.依据绩效评估结果，对优秀表现的项目团队和个人予以相应的嘉奖，嘉奖形式包含但不限于：奖金、晋升、荣誉称呼和培训机会等。
3.具体嘉奖幅度和方式由评估委员会依据评估绩效结果和企业实际情况综合考虑，确保公平公正合理。
第六章绩效评估结果及嘉奖公示1.绩效评估结果将在评估周期结束后及时向项目负责人和相关部门公示，其评估结果以评估委员会公示的为准。
2.员工对评估结果有异议，可在公示期内向评估委员会提出申诉，评估委员会将及时受理申诉，并进行再评估。
3.绩效评估结果及嘉奖公示期为7个工作日，公示期结束后将正式实施，评估结果及嘉奖不行更改。
第七章绩效评估与嘉奖的动态调整1.随着企业发展和项目管理经验的积累，本绩效评估与嘉奖制度可能需要进行调整和改进，调整和改进方案由评估委员会提出，并征求相关部门和员工的看法后，由企业管理层最终决策。
项目奖励制度
项目奖励制度标题：项目奖励制度引言概述：项目奖励制度是组织为了激励员工积极参与项目工作，提高项目绩效而设立的一种激励机制。
通过合理设置奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和团队合作意识，帮助项目顺利完成目标。
一、奖励制度的设计原则1.1 确定奖励对象：奖励制度应该明确奖励的对象是哪些人员，可以是个人、团队或整个部门。
1.2 奖励标准：奖励制度应该设立明确的奖励标准，根据员工的工作表现和项目成果来确定奖励的大小。
1.3 公平性原则：奖励制度应该公平公正，避免出现偏袒或歧视现象，让员工感受到公平的奖励机制。
二、奖励方式的选择2.1 物质奖励：可以是奖金、礼品或者实物奖励，能够直接激励员工的积极性。
2.2 非物质奖励：如表彰、荣誉证书、晋升机会等，能够提升员工的自我价值感和职业发展动力。
2.3 个性化奖励：根据员工的个人喜好和需求，定制个性化的奖励方式，增加奖励的吸引力和有效性。
三、奖励制度的管理与执行3.1 制度宣传：在项目启动阶段就应该向员工明确奖励制度，让员工了解奖励的标准和方式。
3.2 绩效评估：定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定是否符合奖励条件。
3.3 奖励执行：及时发放奖励，让员工感受到奖励的实际价值，增强激励效果。
四、奖励制度的调整与优化4.1 定期评估：定期对奖励制度进行评估，根据实际情况调整奖励标准和方式，确保奖励制度的有效性。
4.2 反馈机制：建立员工对奖励制度的反馈机制，收集员工的意见和建议，及时优化奖励制度。
4.3 激励效果评估：定期评估奖励制度的激励效果，看是否能够有效提升员工的工作积极性和团队合作意识。
五、奖励制度的意义与作用5.1 激发工作热情：通过奖励制度能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率。
5.2 增强团队凝聚力：奖励制度能够促进团队合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
5.3 提高项目绩效：合理设置奖励制度能够提高项目的绩效表现，帮助项目顺利完成目标。
项目奖励与酬金制度
项目奖励与酬金制度背景本文档旨在制定明确的项目奖励与酬金制度，以激励员工的工作动力和表现。
公司致力于建立公平、透明和有效的制度，确保奖励与酬金的分配公正合理。
奖励制度1.项目绩效奖金根据员工在项目中的绩效表现，公司将设立项目绩效奖金。
具体分配标准如下：- 优秀绩效：员工在项目中表现出色，具有卓越的工作质量和高效的工作能力。
将获得额外的绩效奖金，金额为其基本工资的X%。
- 良好绩效：员工在项目中表现良好，完成工作任务的质量和进度符合要求。
将获得平等的绩效奖金，金额为其基本工资的Y%。
- 一般绩效：员工在项目中表现一般，完成工作任务的质量和进度尚可接受。
将获得较低的绩效奖金，金额为其基本工资的Z%。
具体的X、Y、Z数值将根据项目的难度和员工的工作量进行调整，以确保公平性和合理性。
2.项目成就奖励对于在项目中表现出色、做出杰出贡献的员工，公司将授予项目成就奖励。
该奖励可以是额外的奖金、晋升机会、荣誉奖项等形式，具体由公司高层决定。
3.团队奖励公司鼓励团队合作和协作精神，对于在项目中表现优秀的团队，将设立团队奖励机制。
具体的奖励内容和分配方式将由项目主管和团队成员共同商定，并经公司批准后执行。
酬金制度公司将通过合理的薪资体系来保障员工的基本生活需求和职业发展。
薪资由以下几个因素确定：- 职位级别：不同职位级别对应不同的薪资范围，根据员工的岗位层级进行确定。
- 工作经验：员工的工作经验将作为薪资确定的参考因素，经验丰富的员工将获得相对较高的薪资。
- 效益贡献：公司将考虑员工所创造的效益和产出，对于对公司发展作出积极贡献的员工，将给予适当的薪资奖励。
薪资的具体数值将由公司人力资源部门根据市场行情、公司财务状况和员工表现等多个因素进行评估和调整。
其他事项制定的奖励与酬金制度将定期进行评估和调整，以保持其有效性和适应性。
公司将确保所有员工对制度的了解和接受，并通过内部沟通渠道及时提供相关信息。
以上为公司项目奖励与酬金制度的相关内容，该制度将于实施日期开始生效。
(完整版)项目绩效评价奖励制度
(完整版)项目绩效评价奖励制度项目绩效评价奖励制度1. 背景为了激励和奖励项目成员在项目执行过程中的优秀表现，提高整体项目绩效，本文档介绍了公司的项目绩效评价奖励制度。
2. 目标- 提高项目成员的动力和积极性- 确保项目成员的工作质量和效率- 强化团队协作和合作精神- 推动项目的成功完成3. 奖励标准项目绩效的评价将基于以下几个方面：3.1 项目目标达成度根据项目目标的完成情况，评估项目成员的贡献和绩效。
具体评估标准如下：- 项目目标全部完成：将获得最高奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 项目目标部分完成：将获得较高的奖励，包括部分奖金和荣誉证书。
- 项目目标未完成：根据完成度程度，适当调整奖励。
3.2 工作质量和效率评估项目成员在工作中的质量和效率表现。
具体评估标准如下：- 工作质量高，效率高：将获得额外的奖励，包括额外奖金和荣誉证书。
- 工作质量高，效率一般：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率高：将获得一定奖励，包括奖金和荣誉证书。
- 工作质量一般，效率一般：将获得基本奖励，包括奖金和荣誉证书。
3.3 团队合作和贡献评估项目成员在团队合作和贡献方面的表现。
具体评估标准如下：- 积极参与团队合作和协调工作：将获得额外的奖励，包括额外奖金和团队荣誉证书。
- 培养良好的工作氛围和团队精神：将获得一定奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
- 一般团队合作和贡献：将获得基本奖励，包括奖金和团队荣誉证书。
4. 奖励发放奖励将根据项目绩效评估结果在项目结束后及时发放。
奖金将直接支付到项目成员的个人银行账户，荣誉证书将以电子版和纸质版形式颁发。
5. 责任与监督项目绩效评价奖励制度的执行由公司的人力资源部门负责。
他们将负责定期进行绩效评估并确保奖励的公正性和公平性。
项目经理和团队领导也需负责监督和协助绩效评估的进行。
6. 结论通过建立项目绩效评价奖励制度，我们将激励和奖励项目成员的优秀表现，提高整体项目绩效，推动项目的成功完成。
工程项目部绩效考核制度
工程项目部绩效考核制度一、背景介绍工程项目部作为公司的核心部门，对于公司的整体运营和发展起着至关重要的作用。
因此，对工程项目部的绩效进行科学、客观的考核，不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助公司更好地制定发展战略和目标。
本文就工程项目部绩效考核制度进行详细介绍。
二、绩效考核目的绩效考核的主要目的在于评估员工的工作表现和工作成果，为提升工作质量和效率提供依据，同时激励员工积极工作，促进团队协作和发展。
通过绩效考核，能够更全面地了解员工的工作能力、业绩状况和改进空间，为公司的发展提供决策依据。
三、绩效考核指标1. 项目执行情况：评估员工对项目任务的执行情况，包括项目进度、质量、成本控制情况等。
2. 团队合作能力：评估员工的团队协作能力，包括与其他部门、同事之间的沟通协调能力，团队凝聚力等。
3. 问题解决能力：评估员工在工作中遇到问题时的处理能力，包括解决问题的速度、方法和效果等。
4. 自我学习能力：评估员工对工作和行业知识的学习能力，包括主动学习的态度、学习方法等。
5. 领导能力：评估员工在工作中展现的领导能力，包括组织能力、决策能力、团队管理能力等。
6. 服务质量：评估员工对客户的服务态度和服务质量，包括客户满意度、问题处理能力等。
以上指标既可以定量评估，也可以定性评估，根据不同的工作内容和要求进行灵活调整。
四、绩效考核方法1. 360度评估法：通过员工自评、同事评价、上级评价、下级评价、客户评价等多方位评价员工的工作表现。
2. 关键绩效指标法：根据公司制定的绩效考核指标对员工进行定量评估，以工作成果和指标达成情况为重点。
3. 行为事件法：通过记录员工在工作中的具体行为事件，评估员工的工作态度和职业素养。
4. 绩效奖惩机制：对绩效考核结果进行奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，分为年度绩效考核和季度绩效考核。
年度绩效考核用于评估员工整体工作表现和业绩情况，决定员工的晋升、晋级和薪资调整。
项目公司绩效评价及奖励制度
（2004）華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知各部門、各项目公司：為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平，激勵項目公司經理人的業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定了《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。
特此通知。
附件：項目公司績效評價及獎勵制度華潤電力控股有限公司二○○四年四月三十日附件：项目公司绩效评价及奖励制度1 总则为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。
本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理人职数也可能不同。
因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的，可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金可以根据项目公司员工考核奖励制度发放，该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
经理人因自身原因离职，对于运营项目，自然丧失当年获奖资格；对于建设项目，自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职，所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》第条至条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的，公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》规定的其它禁止行为或发生侵犯股东利益的行为或违反董事会决议的，每发生一次，扣减公司总经理、财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一。
项目公司绩效评价及奖励制度
项目公司绩效评价及奖励制度編號 Our Ref. No ( )華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知各部門、各项目公司:為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平,激勵項目公司經理人的業績提升,實現股東價值最大化和員工價值最大化,公司制定了<項目公司績效評價及獎勵制度>,現予下發執行。
特此通知。
附件:項目公司績效評價及獎勵制度華潤電力控股有限公司二○○四年四月三十日附件:项目公司绩效评价及奖励制度1 总则1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司(简称项目公司)的经营管理水平,激励项目公司经理人的业绩提升,实现股东价值最大化和员工价值最大化,特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司(包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目)经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因,不同项目公司经理人产生的方式可能不同,经理人职数也可能不同。
因此,各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上,项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%,其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的,可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金能够根据项目公司员工考核奖励制度发放,该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
1.5 经理人因自身原因离职,对于运营项目,自然丧失当年获奖资格;对于建设项目,自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职,所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反<华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册>第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的,公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目奖惩制度(5篇)
项目奖惩制度一、项目部严格执行公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。
二、奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。
三、项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。
四、奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—____元。
五、处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。
项目奖惩制度（2）是一个为了激励项目团队成员做出优秀工作或惩罚不良表现的制度。
以下是一个常见的项目奖惩制度的建议：奖励制度：1. 项目奖金：根据项目的完成情况和质量，为团队成员提供奖金作为额外的报酬。
2. 优秀表现奖：定期评选出在项目中表现出色的成员，并给予公开表彰和奖励。
3. 升职机会：对于成绩优秀的团队成员，给予晋升的机会，提升他们的职业发展。
4. 自助奖励：为团队成员提供一些其自行选择的奖励，例如额外假期、购物券、或活动门票等。
惩罚制度：1. 警告：对于不符合项目要求或表现不佳的成员，进行书面或口头警告，明确规定必须改进的内容。
2. 限制晋升机会：对于反复有不良表现或者连续多次不符合项目要求的成员，暂停或限制其晋升机会。
3. 减薪或扣款：对于有重大失误或影响项目进度的成员，可以采取减薪或扣款的惩罚措施。
4. 撤职或解雇：对于严重违反项目规定或者重大失职的成员，可以考虑撤职或解雇。
重要的是，奖惩制度应该被制定为公正和透明的，所有成员都清楚奖励与惩罚的准则，并且在执行过程中要有明确的程序和规则来确保公正和客观。
此外，项目奖惩制度应该与项目的目标和要求密切相关，目的是为了改进团队的绩效和推动项目的成功完成。
项目奖惩制度（3）是指针对项目团队成员的工作表现，提供奖励和惩罚的一种制度。
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編號Our Ref. No （2004）華電通字第012號密件關於印發项目公司績效評價及獎勵制度的通知
各部門、各项目公司：
為客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司的經營管理水平，激勵項目公司經理人的業績提升，實現股東價值最大化和員工價值最大化，公司制定了《項目公司績效評價及獎勵制度》，現予下發執行。
特此通知。
附件：項目公司績效評價及獎勵制度
華潤電力控股有限公司
二○○四年四月三十日
附件：
项目公司绩效评价及奖励制度
1 总则
1.1 为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。
1.2 本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。
参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3 本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4 由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理人职数也可能不同。
因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。
原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
项目公司经理人做出突出贡献的，可酌情单独特别奖励。
经理人以外的项目公司员工奖金可以根据项目公司员工考核奖励制度发放，该制度由项目公司总经理制定、实施并报董事会备案。
1.5 经理人因自身原因离职，对于运营项目，自然丧失当年获奖资格；对于建设项目，自然丧失领取全部未发奖金资格。
经理人因服从公司内部调动离职，所离职项目公司董事会根据经理人在该项目公司供职时间酌情考虑奖励比例。
1.6 项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人
手册》第7.13条至7.21条规定禁止的行为或发生严重侵犯股东利益的行为的，公司总经理、财务总监以及有关责任人自然丧失当年获奖资格。
项目公司及其经理人违反《华润电力控股有限公司参控股公司经理人手册》规定的其它禁止行为或发生侵犯股东利益的行为或违反董事会决议的，每发生一次，扣减公司总经理、财务总监以及有关责任人当年奖金的二分之一。
2 运营项目
2.1 对于运营项目，项目公司经理人和其它员工（以下统称获奖者）获奖的原则为：以净资产收益率为基础，结合其它因素进行奖励。
净资产收益率达到15％可享受基本奖金，奖金数额由董事会根据实际情况确定。
净资产收益率超过15%的部分，始应被认为是新的价值创造，项目公司经理人以及其它员工将获得价值创造奖励。
价值创造奖励基数=当年可分配利润×（当年净资产收益率-15%）×比例系数。
2.1.1 对于享受税收优惠政策的项目，应以不再享受任何优惠政策时适用的税率模拟计算出应付税款，从可分配利润中减去，从而得出上公式中的当年可分配利润。
2.1.2 当年净资产收益率 = 当年实现净利润÷当年平均所有者权益×100%。
其中当年平均所有者权益为当年每个月末所有者权益之和的算术平均值（对于项目投产年度，自首台机组进入商业运营日起计算）。
对于股本金未按合资合同到位的项目，项目公司董事会决定是否对所有者权益予以调整至按合资合同应到位的总额。
2.1.3 根据项目公司所在电力市场的供需平衡和电价承受水平，将公司所属项目公司的服务区域分为三类市场，一类市场为供不应求，电价水平相对最高的地区；二类市场为供求基本平衡，电价水平较高的地区；三类市场为供大于求，电价水平相对最低的地区。
原则上，比例系数为︰一类市场︰25%
二类市场︰30%
三类市场︰35%
2.1.4 由于机组容量不同，单位千瓦造价、消耗指标、用工人数、管理复杂程度、经营风险可能不同，单位千瓦实现的利润可能不同；由于不同项目公司董事会规定的财务制度不同，计提折旧、支付财务费用和三项基金提取比例可能不同，可分配利润可能不同。
因此，项目公司董事会可以结合上述因素对2.1.3确定的比例系数进行不超过±5%的调整。
2.1.5 每一个项目公司的比例系数确定后只有在上述因素发生实质性改变的情况下方可调整。
2.2 根据项目公司综合评价体系对价值创造奖励基数进行调整，结果为项目公司实得奖金额。
综合评价体系以平衡计分卡理念为基础，具体考核指标以公司确定的标杆体系为准。
调整公式为：
项目公司实得奖金额=价值创造奖励基数×(65+综合评价得分)÷100。
注：每一分项最低分为0分，最高为2×该分项标准分。
安全指标考核仅作为扣分因素。
发生特大事故、重大设备责任事故的，实行一票否决，获奖者本年无奖金。
发生人身死亡1人或重伤3人或设备损失1000万元以上事故的从其综合评价得分中扣15分；重伤1人或设备损失200万元-1000万元事故的，从其综合评价得分中每次扣10分；发生误操作事故的，从其综合评价得分中每次扣5分。
2.3 上述公式仅适用于满日历年度的正常运营年份，非正常年份项目公司奖金数由项目公司董事会根据运营时间及其它具体情况决定。
2.4 公司绩效奖励奖金列支渠道为职工奖励福利基金；不足时，在董事会核定的工资总额基础上增加，进入第二年工资总额；也可以由董事会决定从其它渠道列支。
3 新建项目
3.1 为了贯彻公司“建设即经营”的理念，确保在建工程以最少的投入，最好的质量和最短的工期安全投产，并在投入商业运行时取得国家正式审批的上网电价，按工期、质量、安全、造价、电价设立目标奖如下：
注1︰单机容量差±10%以内直接比照最接近标准容量机组。
注2︰单机容量差±10%以外或机组总数为奇数的或水电机组由项目公司董事会参照上述标准确定。
3.1.1工期目标：达到或超过公司所属项目公司最近两年投产同类机组的最先进水平。
3.1.2质量目标：分项工程验收合格率达到100%、优良率达到90%，性能试验达到设计要求，总体达到国家优质工程标准。
3.1.3安全目标：实现无特大事故、无人身死亡事故、无重大设备损坏事故、
无重大及以上火灾事故、无施工区域内重大及以上交通事故、无恶性误操作事故、群伤事故为零、轻伤事故率控制在8‰以内。
3.1.4造价目标：达到或超过公司所属项目公司同类机组最低造价水平。
在保证质量目标完成的前提下，若实际造价低于造价目标，低于部分的10%作为特殊贡献奖一次性奖励给项目公司。
3.1.5电价目标：在上网电价仍需得到政府有权部门审批的情况下，在机组正式投入商业运行时取得超过所在区域市场同期同类型机组平均上网电价水平的电价的正式批文。
3.1.6上述目标一经设立，原则上不作调整。
3.2 项目公司总经理可以根据工程建设的需要和有关合同执行情况，提出对参与工程建设的设计、设备供应、施工、调试、监理等承包商及个人的奖励方案（应主要奖励现场管理及施工人员），报董事会批准后执行。
此类奖励包含在项目公司总目标奖之内，项目公司实得奖金为总目标奖减去此条规定项下总奖励之差。
3.3 目标奖考核中，造价、工期、质量、安全完成情况以项目公司出具的报告为基础，据监理、质检、安检、验收等机构验审意见，由项目公司董事会确定。
3.4 项目在建期间，项目公司董事会可每年酌情考虑年度阶段性奖励，包括奖励项目公司经理人和其它员工，也包括3.2条规定的奖励。
阶段性奖励是总目标奖的一部分，原则上建设期阶段性奖励总和不超过总目标奖的40%。
3.5 发生特大事故、重大设备责任事故实行一票否决，项目公司无奖金。
每发生安全目标中的一项其它事故由项目公司董事会从目标奖总额中适当扣减。
4 扩建项目
4.1 扩建项目中已投产部分按照本制度中运营项目有关规定执行，建设部分按照本制度中新建项目有关规定执行。
4.2 项目公司实得奖金额=运营部分可得奖金+建设部分可得奖金×比例系数。
具体由项目公司董事会根据具体情况确定。
5 委托运营项目和委托建设总承包项目
5.1 委托运营项目和委托建设总承包项目公司实得奖金额按照本制度规定分别按运营和新建项目奖励标准30-50%计算，具体由项目公司董事会根据具体情况确定。
5.2 此类项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的50%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%。
6. 其它奖励
6.1 在符合有关上市规则的前提下，根据贡献份额大小，经理人可获得一定数量的公司期权奖励。
6.2 连续三年获价值创造奖励的项目公司及项目公司总经理，控股公司将分别授予其杰出价值创造团队和杰出价值贡献经理人称号。
6.3 连续三次获杰出价值贡献经理人奖励的项目公司总经理将被授予卓越成就经理人称号，终生享受华润电力“卓越成就经理人”津贴10万元/年。
7 附则
7.1 项目公司董事会有权对本制度未涉及的内容进行单独考核，给予有关单位和个人奖励或处罚。
本制度的执行不影响有关方签订的合同的履行。
7.2 本制度经华润电力控股有限公司总裁办公会讨论、总裁批准后生效；并经同样程序修改。