进度管理计划
进度计划管理详细方案
进度计划管理详细方案一、为啥要有这个方案。
咱做事情啊，要是没个计划，就像没头的苍蝇一样乱撞。
进度计划管理呢，就好比是给咱们的事儿画了个地图，让咱们知道先干啥、后干啥，啥时候得干完啥。
这样既能保证事情顺利推进，又能让咱们心里踏实，知道自己走到哪一步了。
二、设定目标明确咱要到哪儿去。
1. 大目标分解。
先把整个项目或者任务看成一个大蛋糕。
比如说要盖一栋房子，这就是大目标。
然后把这个大目标切成小块儿，像打地基、砌墙、盖屋顶这些小目标。
每个小目标得具体点。
不能说就“砌墙”，得说清楚砌多高、多长的墙，用啥材料砌。
2. 确定目标的优先级。
有些事儿就得先做，就像盖房子得先打地基一样。
咱得把这些事儿排在前面。
比如说在做一个产品的时候，先做市场调研就很重要，那它的优先级就高。
可以用个简单的方法，像列个清单，把最重要的写在最上面，然后依次排下来。
三、制定计划规划好路线。
1. 列出任务清单。
把每个小目标对应的具体任务都写出来。
还是拿盖房子说，打地基这个小目标下的任务可能就有挖土方、浇筑混凝土这些。
写得越详细越好，别漏了啥重要的环节。
就像炒菜，要是漏了放盐，那味道可就不对了。
2. 估计任务时间。
这就有点像猜谜语了，不过是有依据的猜。
根据以往的经验，或者找懂行的人问问。
比如说砌一面墙，如果有三个工人，大概需要三天，那就把这个时间写下来。
要给自己留点儿弹性时间，谁知道会不会突然出个啥小状况呢。
就像出门得预留点堵车的时间一样。
3. 安排任务顺序。
按照任务之间的依赖关系来排顺序。
就像做蛋糕，得先准备好面粉、鸡蛋这些原料，才能开始搅拌、烘焙。
任务之间可能是先后顺序，也可能是并行的。
比如说盖房子的时候，一边在砌墙，一边可以安装水电线路，只要安排好了，它们就能同时进行。
四、分配资源给事儿配上合适的家伙事儿和人。
1. 人力安排。
看看每个任务需要啥样的人。
像盖房子，打地基得找有力气的工人，装修得找手艺好的师傅。
把人分配到具体的任务上，要考虑到每个人的能力和特长。
进度管理计划保证措施
进度管理计划保证措施1.详细的工作分解结构（WBS）：WBS将项目分解成可管理的任务和子任务，以确保项目团队明确了项目的范围和目标。
同时，WBS也可用于制定准确的工作量估算，为项目进度的合理设定提供依据。
2.里程碑计划：里程碑是项目中的关键节点或阶段的标志性事件。
制定里程碑计划可以帮助项目经理和团队了解项目的关键时间点，并根据这些里程碑进行项目进度控制。
同时，里程碑计划也有助于提前发现项目中可能出现的风险和问题，并及时采取相应的应对措施。
3.置业理论（PERT）：PERT是一种用于估算项目时间的方法，它考虑了任务完成所需的最短时间、最长时间和最可能时间。
通过采用PERT方法，可以对项目的关键任务进行优先安排，并为项目制定合理的时间表。
4.时序网络图：时序网络图是项目进度管理和控制的一种常用工具。
它可以帮助项目经理和团队了解项目各个任务之间的依赖关系，及时发现并解决可能会延迟整个项目进度的问题。
时序网络图也可以用来识别潜在的并行或串行任务，并为项目的资源分配提供参考。
5.风险管理计划：项目进度管理中的风险管理计划是一个重要的保证措施。
通过制定风险管理计划，可以识别项目中的潜在风险，并对其进行评估和处理。
这有助于避免项目进度延误，并提前做好应对措施，以确保项目能够按计划进行。
6.控制工作流程：控制工作流程是指在项目进行过程中及时监控和记录项目的进展情况。
通过与实际进展对比，可以及时发现项目偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施。
控制工作流程还包括与团队成员的有效沟通和协作，以便及时解决项目中的问题和障碍。
7.项目进度评审：项目进度评审是项目管理中的一项关键活动。
定期对项目的进度进行评审，可以帮助项目经理和团队了解项目的实际进展情况，并对项目进行必要的调整和优化。
项目进度评审还可以提供有关项目进度的可靠数据，以便项目经理和其他相关方作出决策。
8.使用项目管理工具：项目管理工具如甘特图、项目管理软件等可以帮助项目经理和团队实现对项目进度的有效管理。
进度管理规划计划
进度管理规划计划进度管理是项目管理中至关重要的一项工作，它涉及到项目计划的制定、执行和监控。
一个好的进度管理规划能够确保项目按时完成，达到预期的目标。
1. 目标和里程碑的设定：首先，需要明确项目的目标和可测量的里程碑。
这些目标和里程碑应该能够在整个项目周期内进行跟踪和评估，以确保项目进展符合预期。
2. 工作分解结构（WBS）的制定：WBS是一个逐级分解项目工作的过程，它将项目划分为若干个可管理的工作包或任务，并且层次分明。
通过WBS，可以清晰地描述项目的各个组成部分，明确每个任务的工作内容和时间要求。
3. 任务依赖关系的明确：在制定进度管理计划时，需要明确任务之间的依赖关系，即哪些任务需要在其他任务完成之后才能开始。
这有助于判断项目是否存在瓶颈，以及合理安排任务的顺序和优先级。
4. 确定资源和人力需求：在制定进度管理计划时，需要明确项目所需的资源和人力。
这包括设备、工具、资金和人员等方面的需求。
通过合理安排资源和人力，可以确保项目进展顺利进行。
5. 制定时间估算：在进度管理计划中，需要对每个任务的时间进行估算。
这可以通过专业知识和经验、参考类似项目的经验数据和使用专业工具进行估算。
对于不确定的任务，可以增加缓冲时间以应对潜在的延误。
6. 制定排程计划：在进度管理计划中，需要绘制一份任务的排程计划。
这可以使用甘特图、关键路径法等方法来可视化展示任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
排程计划可以帮助项目团队和相关利益相关者清晰地了解项目进展和预期完成时间。
7. 监控和控制进度：进度管理计划还应包括如何监控和控制项目进度的方法和措施。
这可以包括定期更新排程计划、制定补救措施来应对延误、以及利用项目管理软件实时跟踪进度等措施。
8. 风险管理：在进度管理计划中，需要考虑风险对项目进度的影响并制定相应的风险应对策略。
这可以包括风险分析、制定应对措施以及制定应急计划等。
通过制定一个完善的进度管理规划，可以有效地管理项目的进度，确保项目按时顺利完成。
进度管理计划
进度管理计划一、工期保障（一）管理措施1）建立以工程项目经理为主的工期保证体系，实行项目经理责任制。
组建项目经理部，组织强有力的项目班子，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，把本工程作为我公司所承包工程中的重中之重的工作。
实施项目法施工，对本工程实施计划、组织、指挥、协调、施工、监督六项基本职能，充分对项目的全面进度进行工期控制。
2）建立生产例会制度。
及时反馈相关信息，每周召开一次生产协调例会，会议由项目经理部副经理主持。
会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等方面的问题，检查上一次例会以来的计划执行情况，找出存在的问题，分析原因，研究对策，制定措施，同时布置下周计划安排。
会上要认真听取下设项目部的意见，对各项目经理部进行充分协调管理，化解矛盾，为下一步施工生产提前做好准备，以确保工期控制目标。
3）签订风险承包责任状，实行工期目标奖罚制度。
以工期、质量为主要考核目标，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实责任状，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的施工队伍进行处罚，对施工严重滞后的施工队伍给予通报批评或采取相应的处罚措施。
4）做好施工配合及前期施工准备。
针对建筑工程的复杂性，及时检查验收，做到随施工随检查，确保工程顺利进行。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障工作。
5）对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制。
我单位在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。
我们将全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，作好结构、场地等各方面的衔接处理，高效地实现项目部对施工进度计划的管理。
6）采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理，用于计划管理、技术管理、物质设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制等，可对工期进度进行直观、细致的描述，加快项目信息流速，辅助项目决策。
PMP--4.3-1进度管理计划
PMP--4.3-1进度管理计划############################################四⽉好啊！今天是愚⼈节，也是我回家乡的第⼀天。
愿各位在进步中安⼼。
2020-04-01 ⽲⽊############################################上⼀章节我们介绍了规划进度管理以及规划进度管理的⼯具和技术。
进度管理计划是规划进度管理的产出。
下⾯我开始进度管理计划的具体内容的介绍。
############################################⼀、项⽬进度计划与进度管理计划在介绍进度管理计划的具体内容之前。
在这⾥我们⾸先明确⼀点，管理计划与进度计划的区别。
1. 进度管理计划在之前的讲解中提到，管理计划就是⼀些规定或者说指导框架，管理是各个过程的规则/规定。
（1）进度管理计划是项⽬管理计划组成部分，为编制、监督和控制项⽬进度建⽴准则和明确活动。
（2）根据项⽬需要，进度管理计划可以是正式或⾮正式的，⾮常详细或⾼度概括的，其中应包括合适的控制临界值。
（3）项⽬进度管理包括为管理项⽬按时完成所需的各个过程。
但管理计划不涉及具体的内容（⽂件/数据），但需要项⽬中的具体内容来推进项⽬完成。
2. 项⽬进度计划包含进度模型制作的具体步骤，以及各个步骤产出的数据，最终形成进度模型。
这⾥我们先不做详解。
项⽬进度计划链接：未完待续...⼆、进度管理计划内容1. 项⽬进度模型制定需要规定⽤于制定项⽬进度模型的进度规划⽅法论和⼯具。
2. 进度计划的发布和迭代长度（需要先明确⽣命周期以及开发⽅法类型，我们在进度计划中具体讲解）使⽤适应型⽣命周期时，应指定固定时间的发布（1）时段（2）阶段（3）迭代。
（1）固定时间段指项⽬团队稳定地朝着⽬标前进的持续时间，它可以推动团队先处理基本功能， 然后在时间允许的情况下再处理其他功能，从⽽尽可能减少范围蔓延。
3. 准确度准确度定义了需要规定（1）活动持续时间估算的可接受区间（2）允许的应急储备数量进度管理计划规定了（3）排列活动顺序的⽅法和准确度4. 计量单位需要规定每种资源的计量单位。
6.进度管理计划7个过程及相关重点
进度管理计划7个过程及相关重点概述：1、规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。
2、定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
3、排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
4、估算活动资源：估算执行各项活动所需要的人员、设备、材料、用品的种类和数量的过程。
5、估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需要的工期。
6、制定进度计划：分析活动顺序，持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型（甘特图）。
7、控制进度：监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。
上述过程不进彼此相互作用，还与其他知识领域中的过程相互作用。
一些小的项目进度管理1到6分的不那么细，通常作为一个过程。
重点介绍下7个过程的输入、输出、工具及技术1、规划进度管理输入：项目管理计划（范围基准、其他信息（与进度相关的成本、风险、人力））、组织过程资产、事件环境因素、项目章程工具及技术：会议、分析输出：项目进度管理计划（主要包含1、项目进度模型制定。
2、准确度（应急储备数量）；3、计量单位；4、组织程序链接；5、项目进度模型维护；6、控制临界值（允许的最大偏差）；7、绩效测量规则；8、报告格式；9、过程描述）2、定义活动输入：范围基准、项目进度管理计划工具及技术：分解，滚动式规则（即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。
）输出：活动清单（一份全部活动的表格或是文件）、活动属性、里程碑清单3、排列活动顺序输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、里程碑清单、项目范围说明书工具及技术：紧前关系绘图、提前量与滞后量、确定依赖关系输出：项目进度网络图（前导图法和箭线图法），项目文件更新4、估算活动资源输入：活动清单、活动属性、进度管理计划、资源日历、风险登记册、活动成本估算工具及技术：专家判断、输出：活动资源需求（包括每个活动所需的资源类型和数量）、资源分解结构（RBS，资源依类别（人力、材料设备和用品）和类型（技能水平、等级水平或适用项目的其他类型。
项目进度计划与进度管理计划
项目进度计划与进度管理计划项目进度计划是指确定项目的开始和结束时间，以及项目各个阶段和任务的时间安排。
通常包括以下内容：1. 项目开始和结束时间：确定项目的开始时间和结束时间，根据项目的范围和工作量来确定整个项目的时间跨度。
2. 项目阶段划分：将整个项目划分为不同的阶段，每个阶段都有特定的工作内容和目标。
3. 项目任务分解：将每个项目阶段进一步分解为具体的任务，以便更好地安排和管理项目。
4. 任务时间估算：对每个任务进行时间估算，确定任务的开始时间和结束时间，确保项目能够按时完成。
5. 里程碑设置：根据项目的重要节点或关键任务，设立里程碑来评估项目的进展情况。
6. 项目资源分配：确定项目所需的人力、物力和财力资源，合理分配各种资源以满足项目进度的要求。
7. 进度控制和风险管理：监控和控制项目的进度，及时发现并解决可能影响项目进度的问题和风险。
进度管理计划是指在项目执行过程中，根据项目进度计划来管理和控制项目进度的具体措施和方法。
通常包括以下内容：1. 进度跟踪和监控：定期对项目进度进行跟踪和监控，及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行比较分析。
2. 进度报告和沟通：定期向项目干系人提交进度报告，包括项目进展情况、关键问题和风险等，保持沟通和交流的畅通。
3. 变更管理：及时处理项目变更请求，评估变更对项目进度的影响，并进行相应调整和重新安排。
4. 压缩进度和资源重分配：在项目进度延迟或遇到问题时，采取压缩进度、调整资源分配等措施，确保项目能够按时完成。
5. 进度风险管理：识别和评估项目进度风险，制定相应的应对策略和计划，降低风险对项目进度的影响。
6. 进度改进：根据项目执行情况和经验教训，总结经验并改进进度管理方法和工具，提高项目进度管理的效果和能力。
项目进度计划 进度管理计划
项目进度计划进度管理计划项目进度计划及进度管理计划一、引言项目进度计划是项目管理中至关重要的一项工作，它为项目团队提供了一个明确的时间框架和路线图，帮助项目团队有效地组织和安排各项任务，确保项目按时完成。
进度管理计划则是在项目执行过程中对项目进度进行监控和控制的工具和方法。
本文将详细介绍项目进度计划和进度管理计划的相关内容。
二、项目进度计划1. 定义项目进度计划的目的和意义项目进度计划的主要目的是为了确保项目能够按计划进行，及时完成各项任务。
它可以帮助项目团队合理安排资源，合理分配工作量，提高工作效率，避免资源浪费和工期延误。
项目进度计划还可以提前识别和解决潜在的问题和风险，提高项目的成功率。
2. 制定项目进度计划的步骤和方法制定项目进度计划的步骤包括：确定项目目标和范围、分解项目工作、确定工作的先后顺序和关联关系、估算任务的工期和资源需求、制定进度计划、评估计划的可行性和合理性。
制定项目进度计划可以使用甘特图、网络图和里程碑等方法。
3. 编制项目进度计划的要点和注意事项在编制项目进度计划时，需要考虑以下要点和注意事项：确保项目目标明确和可衡量，合理评估任务的工期和资源需求，合理分配工作量，合理安排任务的先后顺序和关联关系，考虑到各种不确定性和风险，制定备选方案和应对措施，与相关部门和利益相关者进行沟通和协调。
三、进度管理计划1. 定义进度管理计划的目的和意义进度管理计划是在项目执行过程中对项目进度进行监控和控制的工具和方法。
它可以帮助项目团队及时了解项目的进展情况，发现和解决进度偏差和延误问题，及时调整和优化进度计划，确保项目能够按时完成。
2. 进度管理计划的内容和要求进度管理计划的内容包括：项目进度的测量和评估方法、进度报告的频率和格式、进度控制的方法和工具、进度调整和优化的方法和技巧。
进度管理计划要求具备及时性、准确性、可操作性和可追溯性。
3. 进度管理计划的执行和监控在项目执行过程中，需要根据进度管理计划进行进度的监控和控制。
进度管理计划
进度管理计划一、背景。
进度管理计划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目的时间安排、任务分配、进度监控等方面。
一个有效的进度管理计划可以帮助项目团队合理安排时间，提高工作效率，确保项目按时完成。
二、目标。
本文档的目标是制定一个全面的进度管理计划，以确保项目的顺利进行和按时交付。
通过合理的进度管理，我们可以提前发现问题，及时调整，最大限度地降低项目风险。
三、计划内容。
1. 项目任务分解。
首先，我们需要对项目的任务进行详细的分解。
将整个项目分解为若干个阶段，每个阶段再分解为具体的任务，确保每个任务清晰可行，便于后续的进度安排和监控。
2. 任务时间估算。
在任务分解的基础上，需要对每个任务的时间进行估算。
这需要考虑到任务的复杂程度、资源的可用性、以及可能的风险因素等。
通过合理的时间估算，可以为后续的进度安排提供重要参考。
3. 进度安排。
根据任务时间估算的结果，制定项目的进度安排。
合理安排任务的先后顺序，确保各个任务之间的逻辑关系和依赖关系得到充分考虑，避免出现资源闲置或者任务堆积的情况。
4. 资源分配。
在进度安排的基础上，需要对项目所需的资源进行合理的分配。
包括人力资源、物资资源、财务资源等。
确保每个任务都有足够的资源支持，避免资源瓶颈对项目进度的影响。
5. 进度监控。
制定有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题并及时调整。
通过进度监控，可以及时发现偏差，采取相应措施，确保项目整体进度符合预期。
四、实施步骤。
1. 制定进度管理计划。
首先，项目管理团队需要共同制定进度管理计划，明确各自的责任和任务。
确保每个人都清楚项目的整体进度目标，以及自己在其中的具体角色和任务。
2. 任务分解和时间估算。
根据项目的实际情况，对项目任务进行详细的分解，并进行时间估算。
这需要项目团队的共同努力和充分沟通，确保任务分解的合理性和时间估算的准确性。
3. 进度安排和资源分配。
在任务分解和时间估算的基础上，制定项目的进度安排，并进行资源分配。
施工进度计划管理措施
施工进度计划管理措施1、建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查计划完成情况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序地按总进度计划执行。
2、控制关键日期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
在总控制进度计划的指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。
3、月进度计划、周进度计划的控制3.1取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
3.2双周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的双周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理组织召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
3.3日检查工作制各专业管理人员每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业管理人员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。
3.4周汇报工作制配合双周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由生产管理部主管主持，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员及各分包单位现场主管等人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主，备份并存档。
若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。
3.5月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
根据具体情况对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
工程进度管理策划书3篇
工程进度管理策划书3篇篇一《工程进度管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程结构：[工程结构类型]5. 工程期限：[预计开工日期]-[预计竣工日期]二、工程进度管理目标1. 总目标：确保工程按时竣工，交付使用。
2. 阶段性目标：根据工程总进度计划，制定各阶段的进度目标，确保每个阶段的任务按时完成。
三、工程进度管理组织机构及职责1. 组织机构：成立工程进度管理领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、各部门负责人等为成员。
2. 职责：领导小组负责工程进度管理的总体策划、协调和决策。
项目经理负责工程进度管理的全面工作，制定工程进度计划，组织实施，监督检查，协调解决进度管理中的问题。
项目副经理协助项目经理工作，负责工程进度计划的具体实施，组织调度，协调解决施工中的问题。
技术负责人负责工程进度计划的技术支持，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。
各部门负责人负责本部门的进度管理工作，按照工程进度计划的要求，组织完成本部门的任务。
四、工程进度计划1. 编制依据：工程合同文件。
工程设计文件。
工程施工组织设计。
工程现场条件。
资源供应情况。
2. 编制原则：符合合同文件的要求。
保证工程质量和安全。
合理安排施工顺序和工序搭接。
充分考虑资源供应情况。
留有余地，便于调整。
3. 进度计划的内容：工程总进度计划。
单位工程进度计划。
分部分项工程进度计划。
月进度计划。
周进度计划。
4. 进度计划的表示方法：采用横道图、网络图等表示方法。
五、工程进度控制措施1. 组织措施：建立健全工程进度管理组织机构，明确各部门的职责和分工，加强协调和沟通。
2. 技术措施：优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。
3. 经济措施：建立工程进度奖惩制度，对按时完成任务的单位和个人进行奖励，对拖延进度的单位和个人进行处罚。
4. 合同措施：加强合同管理，严格执行合同条款，对拖延进度的单位和个人进行追究责任。
进度计划管理制度
进度计划管理制度进度计划管理制度一、制度概述进度计划管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是为了实现项目计划的方便精准执行和监督而制定的一套规章制度。
二、制度目的为确保工程项目按照经过充分协商、论证、审批的工期计划进行，并进行监测、评估、反馈和控制等工作，将项目管理过程建立在科学、严谨、规范的基础上。
从而保证项目完成质量、时间、成本指标达到合同约定标准的要求，并保障企业合法权益。
三、制度适用范围本制度适用于企业在进行建设、改造、扩建等各类投资立项项目的全部工程计划管理，以及其他涉及项目计划管理的相关工作。
四、管理流程进度计划是工程项目的指挥棒，它掌握着工程项目的脉搏，显示着工程项目的状态和趋势。
为了保证进度计划的全面性、有效性和可执行性，本企业建立了以下管理流程：1、立项阶段：在项目立项时，进行初步的拆解项目结构，确定项目范围、工程量、工程造价、工期要求等基本信息，并编制初步计划，由企业领导或项目经理批准立项。
2、计划编制阶段：项目经理根据前期采集的信息、内部资源配合情况、外界环境、技术方案及成本，按照逐级细化的过程，编制全项目计划、子系统计划、月度计划、周计划、日计划，编制内容包括工程量清单、进度计划、网络计划、资源计划、成本计划、风险计划等。
并且，对于文化建设、安全环保等方面的管理也要进行规划。
3、计划审批阶段：编制好的计划经项目经理审核后，呈报公司相关人员审批、核准。
经过核准批准后，进度计划方始具备执行有效性。
4、计划执行阶段：在执行阶段，项目经理和监理工程师按计划组织实施，把握进度节点，准确掌握工程进展情况，及时发现问题并加以处理；并进行进度的评估和分析，根据评估数据，及时调整计划的实施，确保项目按计划无误进行。
5、计划监控阶段：监理工程师要对已完成的工作进行监督，对正在进行的工作进行指导，同时审查对于资料、程序、对象及对应的工作量与工期的记录，若发现缺失中断或错误现象，应当及时通知相关单位进行调整，通过对进度计划情况持续不断的监督和检查，以期保持计划的及时性、准确性和完整性。
进度管理计划
进度管理计划一、引言。
进度管理计划是项目管理中至关重要的一环，它可以帮助项目团队有效地规划、监控和调整项目进度，确保项目按时按质完成。
本文将详细介绍进度管理计划的编制过程和实施方法，旨在帮助项目团队更好地管理项目进度，提高项目成功的几率。
二、项目进度管理的重要性。
项目进度管理是项目管理的核心内容之一，它直接关系到项目的整体进展和最终成果。
有效的进度管理可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目按时交付，提高项目的成功率。
同时，进度管理还可以帮助项目团队更好地协调资源、人力和时间，提高工作效率，降低成本，实现项目目标。
三、进度管理计划的编制。
1. 确定项目范围和目标，在编制进度管理计划之前，首先需要明确项目的范围和目标，明确项目的交付成果和时间节点，为后续的进度管理提供清晰的目标和依据。
2. 制定工作分解结构（WBS），WBS是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队将项目分解成可管理的工作包，明确每个工作包的交付成果和时间要求。
3. 确定关键路径，在制定进度管理计划时，需要确定项目的关键路径，即影响整个项目完成时间的关键活动和里程碑，以便重点关注和管理。
4. 制定里程碑计划，在项目进度管理中，里程碑计划是非常重要的，它可以帮助项目团队监控项目的整体进展，及时发现和解决问题。
5. 制定进度控制计划，进度控制计划是进度管理的关键环节，它包括监控进度的方法、频率、报告形式等内容，确保项目进度得到及时、准确的监控和控制。
四、进度管理计划的实施。
1. 项目团队的配合，项目进度管理需要项目团队的密切配合和协作，每个团队成员都需要清楚自己的工作任务和时间要求，保证按时按质完成工作。
2. 进度监控和汇报，项目经理和项目团队需要定期进行进度监控和汇报，及时发现和解决问题，确保项目进度在可控范围内。
3. 风险管理，项目进度管理也需要考虑项目风险对进度的影响，及时制定风险应对措施，确保项目进度的稳定和可控。
4. 沟通与协调，项目进度管理需要项目团队之间的良好沟通和协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
进度计划管理方案
甘特图法
甘特图法是一种项目管理工具，用于规划、跟踪和控制项目进度
甘特图法通过条形图展示项目任务、时间、进度等信息
甘特图法可以帮助项目经理和团队成员更好地理解项目进度和任务之 间的关系 甘特图法可以应用于各种类型的项目，包括软件开发、建筑、制造 等
里程碑法
里程碑法是一 种项目管理方 法，用于跟踪 和控制项目进
添加标题
进度计划管理方法：采用甘特图、 关键路径法、风险管理等工具和 方法，确保项目进度可控。
启示：进度计划管理是项目管理 的重要环节，需要重视，并采用 科学的方法和工具进行管理。
监控资源使用：监控资源使 用情况，及时调整资源分配
及时调整
定期检查进度计划执行情况 及时发现并解决进度计划执行中的问题 根据实际情况调整进度计划 确保进度计划与实际工作相匹配
关键路径法
关键路径法是一种网络计划技术，用于确定项目进度计划中的关键路径。 关键路径是项目完成所需的最长时间路径，由一系列活动组成。 关键路径法的目标是识别和优化关键路径，以缩短项目完成时间。 关键路径法可以帮助项目经理更好地管理项目进度，确保项目按时完成。
风险
进度监控： 定期监控项 目进度，及 时发现和解
决问题
沟通协调： 加强团队内 部和外部的 沟通协调， 确保信息畅
通
持续改进： 不断总结经 验教训，持 续改进项目
管理方法
资源合理分配
制定资源计划：根据项目需 求制定资源分配计划
明确项目需求：确定项目所 需的资源类型和数量
优化资源配置：根据项目进 度和资源需求进行优化配置
建立良好的沟通机制：建立有效的沟通机 制，让团队成员能够及时了解项目进度和 任务要求，提高工作效率和团队协作能力。
施工进度计划管理及保证措施
施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1.制定施工进度计划：在项目启动之初，应由项目管理人员根据项目的工作内容、工期要求和资源情况等制定施工进度计划。
施工进度计划应明确项目的起止时间、关键节点、工作内容、工期安排等。
2.分解工作任务：将整个项目的工作内容按照一定的层次结构进行分解，使每个工作内容成为一个具体的任务，便于后期的管理和跟踪。
3.制定工作量计划：对每个任务的工时进行合理的评估，制定出每个任务的工作量计划，确保项目工作量的合理分配。
4.确定关键路径：通过网络计划或其他方法，确定项目的关键路径，即对项目总工期起决定作用的一系列任务。
5.编制甘特图：根据施工进度计划，绘制甘特图，清晰地展示项目的工期安排和任务之间的依赖关系。
6.资源调配和优化：根据施工进度计划，对项目所需的人力、物力和财力资源进行合理的调配和优化，确保资源的有效利用和项目的顺利进行。
7.监控与控制：定期对施工进度进行监控和控制，及时发现和处理施工进度偏差，确保项目能够按时完成。
二、施工进度计划保证措施1.建立项目管理团队：项目管理团队是保证施工进度计划顺利实施的基础，应由专业的项目经理和相关技术人员组成，负责制定、执行和监控施工进度计划。
2.加强沟通与协调：项目涉及多个部门和单位的工作协调，要加强各方之间的沟通，确保信息的及时传递和协调一致，避免因为信息不畅通而导致施工进度延误。
3.建立监测控制机制：项目管理团队应建立健全的监测控制机制，对施工进度进行实时监测和控制，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
4.引入技术手段支持：利用现代化的项目管理软件和信息系统，对施工进度进行动态跟踪和预警，提高管理的科学性和准确性。
5.加强风险管理：项目管理团队要对可能影响施工进度的风险进行认真评估和分析，并制定相应的应对策略和措施，提前做好应急准备，避免风险对项目进度造成不可挽回的影响。
6.加强施工监督：项目管理团队应对施工工地进行频繁的巡查和监督，确保施工人员按照施工进度计划进行工作，减少施工过程中的延误。
施工进度计划管理及管理措施
施工进度计划管理及管理措施四级管理是指总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划完成的前提下，保证月计划完成、阶段性计划、以至总进度计划的完成。
我司并将从整体上进行计划控制管理，其管理形式将采用三级网络管理，以周为最小单位进行控制和调整。
施工进度计划的控制结果作为我司对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工程按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实计划的实施，项目经理对整体过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制，项目生产经理主抓进度，并层层落实至工长，保证计划的实现。
1、进度计划的分级控制1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计和施工商。
总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。
总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。
2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。
在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。
3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作放置，并结合各施工阶段现场的静态表观现象，如天气、图纸供给情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的放置，考虑到每一个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业分包间在具体操纵时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实施管理力度的最大点。
工程施工进度计划管理措施方案
工程施工进度计划管理措施方案1、进度计划管理（1）以工程总控计划为依据，项目领导小组制定分阶段工期控制目标，即基础及布线完成时间、设备安装完成时间、系统调试完成时间、项目试运行完成时间、项目交付时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。
根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。
（2）在开工日期起计9天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和设计、安装、试运行、移交等内容。
（3）整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
项目经理负责监督各个环节的进度，确保每个环节的进度一致，四级施工进度计划通过总进度计划、三个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现：1）总进度计划：以招标文件要求的工期和工作内容为依据编制的总控制计划，2）月计划：当月工程施工的主要计划要体现出设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序之间交叉配合的安排。
3）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。
响应建设单位的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。
2、进度计划的动态控制1）施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。
施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。
工程进度计划管理
工程进度计划管理工作目标1.制定详尽的工程进度计划：针对当前项目，需要制定一份详尽的工程进度计划，明确各阶段的任务、负责人、时间节点以及所需资源。
计划需要根据项目的实际情况进行调整，以确保项目能够按计划顺利进行。
–分析项目的需求，明确项目的关键节点和里程碑。
–根据项目需求，制定各阶段的任务和目标。
–确定各阶段的负责人，明确各阶段的起止时间。
–根据资源情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
–定期对进度计划进行评估和调整，确保项目按计划进行。
2.监控并优化工程进度：在项目实施过程中，需要实时监控工程进度，发现并解决问题，对进度计划进行必要的优化和调整，确保项目能够按时完成。
–定期收集项目进度数据，分析并评估项目进度。
–发现项目进度中的问题和风险，及时采取措施解决。
–根据实际情况，对进度计划进行调整和优化。
–及时与团队成员沟通，确保项目进度信息的透明。
3.提高团队协作效率：通过有效的工程进度计划管理，提高团队的协作效率，确保项目能够高效、顺利地进行。
–明确团队成员的职责和任务，确保团队成员明确自己的工作目标。
–建立有效的沟通机制，确保团队成员能够及时、有效地沟通。
–培养团队成员的协作精神，提高团队的协作效率。
–定期对团队成员进行培训，提高团队成员的专业技能。
工作任务1.收集项目相关信息：为了能够制定出一份详尽的工程进度计划，需要收集项目的相关信息，包括项目的需求、项目的里程碑、项目的资源情况等。
–与项目相关的人员进行沟通，了解项目的需求和目标。
–分析项目的需求文档，明确项目的功能和性能要求。
–收集项目的资源信息，包括人力、物力、财力等。
–分析项目的风险，制定相应的风险应对措施。
2.制定工程进度计划：根据收集到的项目相关信息，制定出一份详尽的工程进度计划，明确各阶段的任务、负责人、时间节点以及所需资源。
–根据项目的需求，制定各阶段的任务和目标。
–确定各阶段的负责人，明确各阶段的起止时间。
–根据资源情况，合理分配人力、物力、财力等资源。
工程进度管理计划
工程进度管理计划一、工程概述本工程为具体工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括工程主要组成部分。
工程预计开工日期为预计开工日期，竣工日期为预计竣工日期，总工期为总工期天。
二、工程进度管理目标1、确保工程按时完成，不出现明显的工期延误。
2、合理安排资源，提高施工效率，降低成本。
3、保证工程质量的前提下，尽可能加快工程进度。
三、工程进度管理的原则1、动态控制原则在工程实施过程中，不断地将实际进度与计划进度进行比较，发现偏差及时采取措施进行调整，使工程进度始终处于可控状态。
2、系统管理原则将工程进度管理作为一个系统，综合考虑人力、材料、设备、资金等各方面的因素，进行全面、协调的管理。
3、分工协作原则明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责和任务，加强沟通与协作，共同推进工程进度。
四、工程进度管理的流程1、制定进度计划（1）收集相关资料，包括工程设计文件、施工图纸、合同要求等。
（2）确定项目的工作分解结构（WBS），将整个工程分解为若干个可管理的工作单元。
（3）估算每个工作单元的持续时间和资源需求。
（4）根据工作单元之间的逻辑关系，绘制网络图或横道图，制定初步的进度计划。
2、进度计划的审核与批准（1）由项目经理组织相关人员对进度计划进行审核，重点审查计划的合理性、可行性和完整性。
（2）审核通过后，报上级主管部门或业主批准。
3、进度计划的执行（1）将进度计划分解为月、周、日的工作计划，落实到具体的责任人。
（2）定期召开进度协调会议，检查工作进展情况，解决存在的问题。
（3）及时调整资源配置，确保各项工作按计划进行。
4、进度的监测与评估（1）通过定期检查、现场观察、数据统计等方式，收集工程实际进度信息。
（2）将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差产生的原因。
5、进度的调整与控制（1）针对进度偏差，制定相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、缩短工作持续时间等。
（2）对调整后的进度计划进行重新评估和审核，确保其可行性。
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进度管理计划．总进度管理计划确定施工进度控制点11.1施工进度控制点见表11-1。
施工进度控制点表11-1 时2013201220112010作业名车站围护开2车站围护完1车站土方挖开1车站土方挖完3盾构接收7 成日29站内结构完6月成日13月装修工程完8 日工．区间竖井联75月络通道日施工结束暗挖区间挖开2暗挖初期护完暗挖衬砌1暗挖衬砌11.2施工进度管理组织机构和职责分工 11-1。
施工进度组织机构见图施工进度组织机构图图11-111-2各岗位及各部门责任分工见表。
表11-2 各岗位及各部门责任分工部责任分工岗位或门全权负责整个项目进度。
经项目理李海臣．项目副经编制、收集各区进度计划，分析落理张洪伟后区段工期滞后原因，制定赶工计划。
从技术角度制定可行施工措施，高施工速度执行生产职能，为计划员提供进计划执行情况施工前就要和各分包单位签施工合同，规定完工日期及不能期完成的惩罚措施等等在合同中添加专款专用制度以防施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保障劳动力、机械的足配备，材料的及时进场。
按工节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
技术质量在总工领导下实施技术质量管理工部作，为施工按计划进行提供有力保障。
财务管理及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保部．障。
综合办公负责协调外部关系，为施工提供充室分的后勤保障。
在安全副经理的领导下，协调监各管理区的安全生产情况，以保施工进度要求保障物资供应的连续性，避免物短缺引起窝工具体实施进度管理责人进度管理措施11.3 进度计划编制11.3.1施工进度计划的编制和跟踪利用梦龙项目进度管理软件进行辅助工作，通过软件进行每个工序的资源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满足进行计划的需要。
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据《合同》要求编排合理的总进度计划。
对综合考虑各方面的情况，以整个工程为对象，施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。
11.3.2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工队根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包商的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
11.3.3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各有章可循。
做到施工有条不紊、类派生保障计划，11.3.4施工进度监测施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段，要求总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络计划和详细的施工横道图计划，采用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。
通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。
每周由总包经理部组织各区管理部以及施工队对以下内容进行监测：(1) 关键工作进度；(2) 非关键工作的进度及时差利用情况；(3) 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；(4) 资源状况；(5) 成本状况；(6) 存在的其他问题。
对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据，按照以下分析判断：(1) 对时标网络计划用实际进度前锋线，分析计划的执行情况及发展趋势，对未来的进度做出预测、判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
(2)对无时标网络计划按照表，记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。
11.3.5进度计划调整对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
主要采取以下几种方法对进度计划进行调整。
11.3.5.1关键线路的调整方法如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。
调整时在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
11.3.5.2非关键线路的调整方法非关键工作时差的调整在其时差范围内进降低成本或满足施以便更充分地利用资源、行，工的需要。
每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。
可采用以下几种调整方法；1、将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；2、延长工作的持续时间；3、缩短工作的持续时间。
4、增、减工作项目时的调整方法增、减工作项目时遵循以下的原则：(1) 不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；(2) 在增减工作后重新计算时间参数，分析对原计划的影响。
当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。
(3)调整逻辑关系当实际情况要求改变施工方法或组织方法时需要调整逻辑关系。
调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。
(4)调整工作的持续时间当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不允许时，应重新估算其持续时间。
并重新计算时间参数，尽量使原计划工期不受影．响。
调整资源的投入(5)应采用资源优化方当资源供应发生异常时，使其对工或采取应急措施，法对计划进行调整，期影响最小。
确保进度的管理措施11.计划措管每10前将当天日报表上报包工程部，日报内容包括当日投工料机情况当日工作完成情（包括形象进度工程报验及验收1况等），次日工、料、机计划投入况计划形象进度内容必须详细确每周10前将本周的工程周上报总包工程部工程周报内容包括周计本周工作完成情况（包括形象进度，划管2对周计划落实情况的说明，工程报验理质量文及验收情况，本周现场安全、本周发生的设计变更索明施工管理，内下周计划形象进度，，赔情况等）．容必须详细准确。
每月25日17：00前将工程月报上报给总包工程部工程月报内容包括月工程形象进度对上月计划落实成情况说明，工程报验及验收情况3本周现场安全、质量文明施工管理本周发生的设计变更索赔情况等月计划形象进度，内容必须详细确根据施工现场日周月计划落实4实际情况，与管控计划节点对比点）析，及时对阶段计划进行调整管理总进根据施工现场日、周、月、阶段计划计度落实的实际情况，及时对总进度计划5 管划进行调整。
理11.5确保进度的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
因为本工程为边设计边施工的理念，需要协调各方根据总进度计划编制切实可行的出图计划，项目根据出图计划执行审图计划、方案编制计划及审批计划。
所有的技术工作应该在相应的分部分项工程开始之前15天内完成，切实做到技术先行。
以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性和经济合理性，还考虑了对进度的影响。
在工程受阻时，要分析为实现进度目标是否存在施工技术的影响影响，有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
对于需要论证的危险性较大的专项施工方案，提前邀请专家进行论证，根据专家的意见及时对方案进行调整，保证方案在施工开始之前得到审批。
大力推广计算机信息处理技术，使工程管理信息化。
首先根据单位工程的WBS结构图按照项目的分解结构对信息进行综合分类，依据项目结构图对项目的每一层的每一个组成部分进行编码，编码要达到与业主、监理和管理公司的编码相对统一，服务于项目进度目标的动态控制。
通过电子邮件收集信息和发布信息，如果有必要建立基于互联网的项目专用网站，实现项目参建各方之间的信息交流，协同工作和文档管理。
通过网络信息共享，使项目进度信息及时到达项目参建各方，实现真正的动态管理。
11.6确保工期的经济措施经济措施主要结合资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等三方面阐述。
为确保进度目标的实现，在实际工作中，除编制施工进度计划外还要编制与进度计划向适应的资源需求．计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需的资源。
11.6.1资金需求计划及应急响应建立项目专用账户，由项目的上级资金管理部门统一管理。
每月底由项目预算部门根据施工进度计划预算下月计划完成的产值，根据我总承包商当月的产值确认情况、业主的付款的比例、所签订的分包和材料设备供应等合同的付款条件，做出项目所需的资金需求计划，及时上报单位上级资金管理部门，做好充分的资金准备。
如果因为工期延误计划抢工等原因预计会出现资金短缺，及时向上级资金管理部门提出预警，公司会充分发挥集团企业优势，启动资金应急预案，筹集资金为本项目的顺利开展保驾护航。
11.6.2实施工期激励制度项目建立工期激励的长效机制，制定量化、易操作的考核措施，每月对所参建的个分包的施工进度情况进行综合考评，对按时完成任务的分包单位给予奖励，延期的将予以处罚，考核结果在项目部予以公示，并设流动红旗。
积极开展劳动竞赛，对表现突出的个人和集体均给予奖励，充分调动广大一线工人的劳动积极性。
．11.7资源保障措施劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本程所需各种资源我单位已积极进行调配和准备。
（1）材料供应落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
（2）劳动力落实按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
如果个别区段出现工期滞后10天以上并且继续恶化，计划管理不能满足业主关键节点需求的情况时，我项目部将从其他区段（现场共划分为8个施工区段）各抽调40—50人组成临时抢工队伍对其进行抢工，确保其现场施工人员数量，保证其工程质量、安全、进度要求不降，严格按业主要求完成关键节点部位施工。