进度计划管理制度
进度计划管理制度范本
进度计划管理制度范本第一章总则第一条为了规范和规范项目的进度计划管理工作，提高项目管理质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位的项目，适用于项目管理人员和相关工作人员。
第三条项目的进度计划是项目管理的基础，是项目实施的框架和路线图。
项目进度计划必须符合项目的目标和要求，合理合法，科学可行。
第四条项目进度计划必须经过项目管理机构审核批准后方可实施。
第五条项目进度计划必须及时调整和更新，确保项目按时完成，确保项目的整体目标实现。
第六条项目进度计划的制定和执行必须符合相关法律法规和政策规定。
第七条项目进度计划的制定和执行必须遵循科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性原则。
第八条项目管理机构负责项目的进度计划制定、执行、监督和评估，确保项目进度计划的顺利实施。
第二章项目进度计划的制定第九条项目的进度计划必须在项目启动阶段制定，明确项目的整体目标和具体任务，确定项目的时间节点和进度计划。
第十条项目的进度计划必须由项目管理机构确定项目经理负责制定，明晰责任分工，明确项目各阶段的目标、任务和时间节点。
第十一条项目的进度计划必须按照“先易后难、先外后内、先实后虚”的原则制定，确保项目实施的有序性和合理性。
第十二条项目的进度计划必须充分考虑项目的各种情况和变数，预留必要的缓冲时间，确保项目的安全和可控性。
第十三条项目的进度计划必须遵循“落实到人、到位到时、目标掌握”的原则，确保项目的顺利实施和整体目标的实现。
第十四条项目的进度计划必须具有科学性、系统性、可操作性、可追踪性和可控性，符合项目的目标和要求。
第十五条项目的进度计划必须符合项目的整体目标和要求，不能背离项目的初衷和目的。
第十六条项目的进度计划必须经过专家评审或相关单位审核批准后方可实施。
第十七条项目的进度计划必须及时调整和更新，确保项目的整体目标和要求得到实现。
第三章项目进度计划的执行第十八条项目的进度计划必须由项目经理负责执行，明确责任分工，严格按照进度计划的要求和安排实施。
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
工程进度计划管理制度及措施
工程进度计划管理制度及措施一、背景介绍随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，工程项目在日常生活和产业发展中扮演着越来越重要的角色。
在工程项目实施的过程中，制定合理的进度计划并加以有效管理成为确保工程项目按时完成的关键。
因此，建立完善的工程进度计划管理制度及措施显得尤为重要。
二、制度内容1. 制定工程进度计划在项目启动之初，应根据项目的规模、复杂性和工期等因素制定合理的工程进度计划。
该计划应包括项目的整体时间安排、工作内容、关键路径、节点时间等内容，确保项目的整体进度目标得以实现。
2. 确定责任人及任务分工在制定进度计划的过程中，应明确每个工作节点的责任人，并对各项工作任务进行详细的分工，确保责任明确、人员到位。
3. 定期检查和评估进度每周或每月定期召开项目进度会议，对项目的进度情况进行检查和评估，及时发现问题和风险，并采取有效措施加以解决。
4. 资源调配和优化在项目实施的过程中，随时根据实际情况对资源进行调配和优化，确保项目的资源能够得到最大的利用，进而推动项目的顺利实施。
5. 风险管理针对可能影响项目进度的风险因素，建立完善的风险管理体系，及时预警、有效防范，确保项目的进度不受影响。
6. 数据记录和分析对项目的进度数据进行记录和分析，及时发现进度问题和趋势，对项目的进度进行监控和控制。
7. 沟通协调建立有效的沟通机制，保持各部门之间的良好沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
8. 绩效考核和奖惩制度建立工程进度计划管理的绩效考核机制，对责任人和团队进行绩效考核，并根据绩效情况给予奖励或惩罚。
9. 教育培训定期开展工程进度计划管理的培训和指导工作，提高团队成员对进度管理的认识和能力。
三、措施实施1. 确立管理责任人在项目启动之初，确定工程进度计划管理的责任人，确保项目的进度管理工作有明确的负责人。
2. 定期召开进度会议每周或每月召开项目进度会议，对项目的进度进行全面检查和评估，及时发现问题并采取有效措施。
进度计划管理制度内容
进度计划管理制度内容一、引言进度计划管理是项目管理中极为重要的一环，它能够确保项目按照既定的时间表和计划顺利进行，及时发现和解决可能影响项目进展的问题，最终保证项目顺利完成并达到预期成果。
本文旨在建立一套完善的进度计划管理制度，以提高项目管理的效率和质量。
二、目的本进度计划管理制度的目的在于规范项目进度计划的制定、执行和控制过程，明确责任分工和工作流程，确保项目按时完成，做好项目进度控制，并最大限度减少项目风险和损失。
三、范围本制度适用于公司所有项目或任务的进度计划管理，具体包括但不限于以下内容：1. 项目进度计划的制定、审核、调整；2. 项目进度计划的执行、监控和报告；3. 项目进度风险的预警和应对；4. 项目进度相关的变更管理；5. 项目进度管理的绩效评估和总结。
四、管理流程1. 项目进度计划的制定1.1 项目经理负责制定项目进度计划，并邀请相关部门和人员参与；1.2 项目进度计划应包括项目的整体时间表、关键里程碑、工作分解结构、资源分配等内容；1.3 项目进度计划需经项目组成员讨论、审核后确认，并应在项目启动前完成。
2. 项目进度计划的执行和监控2.1 项目执行过程中，项目组成员应按照进度计划履行各自职责，保证任务按时完成；2.2 项目经理应定期组织进度检查会议，对项目进度进行检查和评估，及时调整计划；2.3 如发现项目进度偏离原计划，项目经理应立即采取措施并上报相关部门领导。
3. 项目进度风险的预警和应对3.1 项目进度风险应当及时预警，项目经理应确定风险等级和影响程度，并制定风险应对措施；3.2 针对重大风险，项目经理应在项目组成员、领导层和相关方面建立有效的沟通机制，保障项目顺利进行。
4. 项目进度管理的变更管理4.1 项目进度计划如需进行调整或变更，应经项目经理审批，并通知项目组成员；4.2 变更管理应当及时记录、跟踪和更新，并严格控制变更范围，避免对项目造成不必要的干扰。
五、责任及权限1. 项目经理应对项目进度计划的制定、执行和控制负全面责任；2. 项目组成员应按照进度计划履行各自职责，并配合项目经理做好项目进度管理工作；3. 相关部门领导应对项目进度做出监督和支持，确保项目进度符合公司整体要求。
进度管理制度最新4篇
进度管理制度最新4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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完整版)进度计划管理制度
完整版)进度计划管理制度工程进度计划管理制度是为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目而制定的。
下面是本制度的具体内容。
1.进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成，要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。
编制进度计划要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
同时，要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划，以及现场施工条件、交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
可以参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度，但施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2.进度计划的审批项目部编制工程进度计划，报监理单位审批。
施工进度计划调整时，应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3.进度计划的实施与检查在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
在下达施工计划的同时，要落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。
施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。
项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
施工进度计划管理制度
施工进度计划管理制度
项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。
1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；
2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；
3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。
4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。
5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。
6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；
附表一：《月进度计划》
附表二：《周进度计划》
杭州余杭绿城房地产开发有限公司
工程部
二○○六年四月六日
附表一：桃花源项目部
月度工作计划表（年月）
桃花源项目部
月度工作计划执行表（年月）
附表二：桃花源项目部
周工作计划表（月日~ 月日）
说明：此表一式三份、施工单位、监理公司、工程部各留一份。
桃花源项目部
周工作计划执行表（月日~ 月日）。
进度计划管理制度范文
进度计划管理制度范文进度计划管理制度一、概述进度计划管理制度是指为了保证项目能够按照既定时间节点顺利进行而设立的管理制度。
它通过明确目标、分解任务、制定计划、跟踪执行和调整进度等一系列活动，实现项目的全程控制和管理，保证项目的顺利实施和交付。
二、目标进度计划管理的目标是确保项目能够按照时间节点和里程碑计划稳定进行，保证项目实现按时完成的目标。
通过建立合理可行的进度计划，合理安排资源和人力，提前识别和解决潜在的延迟和风险，确保项目顺利推进，确保项目的质量和效率，并及时调整计划以适应变化。
三、任务分解项目经理负责对项目任务进行分解，将整个项目分解为若干个具体的可控制的部分，每个部分对应一个工作包。
工作包是一个可以独立执行的任务单元，可以确定该任务的起止时间、完成标准和参与人员。
四、制定计划在任务分解完成之后，针对每个工作包制定具体的计划。
计划要考虑到任务的工作内容、所需资源、执行顺序、关键路径、辅助任务等。
计划需要明确每个任务的开始时间、结束时间、工期、负责人等要素，以确保任务的顺利进行。
五、关键路径关键路径是指整个项目中具有最长工期的路径。
关键路径上的任务是决定项目最短完成时间的任务，如果延迟了关键路径上的任务，将会导致整个项目延期。
因此，项目经理需要重点关注关键路径上的任务，对关键任务进行风险评估和风险控制，确保关键任务按时完成。
六、跟踪执行项目经理需要及时了解项目的进度情况，与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个工作包的任务按时按质完成。
对每个工作包进行进度跟踪，并及时调整计划和资源，以应对风险和变化。
七、调整进度在项目实施过程中，由于外部环境、资源和风险等因素的变化，可能需要对计划进行调整。
项目经理需要根据实际情况进行计划的修订，并及时与相关方进行沟通和协调，确保调整后的计划能够顺利执行。
八、风险管理项目的进度与风险密切相关，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
在制定计划的过程中，要对关键路径上的任务进行风险评估和预测，制定相应的风险应对措施和预案。
进度计划管理制度
进度计划管理制度1. 背景本文档旨在建立一个有效的进度计划管理制度，以确保项目的顺利进行和按时完成。
进度计划管理制度将帮助项目团队在项目的不同阶段制定和控制合理的计划，并监督和跟踪项目进展，从而保证项目按时交付。
2. 目的进度计划管理制度的目的是：- 确定项目目标和关键里程碑；- 制定详细的工作计划和时间表；- 管理和跟踪项目进展；- 及时识别并解决项目进度偏差；- 保证项目按时交付。
3. 职责与权限3.1 项目经理项目经理应负责以下事项：- 制定项目的整体工作计划和时间表；- 根据项目进度，动态调整工作计划；- 负责项目进度的监督和跟踪；- 及时采取措施解决项目进度偏差；- 向相关方沟通项目的进展和问题。
3.2 项目团队成员项目团队成员应负责以下事项：- 根据项目计划，制定自己的工作计划和时间表；- 完成自己的任务并在规定时间内提交；- 向项目经理汇报任务进展和问题。
4. 进度计划制定与控制4.1 进度计划制定根据项目目标和关键里程碑，项目经理应制定项目的整体工作计划和时间表。
工作计划应包括以下内容：- 项目分解结构（WBS）：将项目任务分解为可管理的工作包；- 工作包描述：对每个工作包进行详细描述，包括任务、工期、负责人等；- 里程碑设定：确定关键的项目里程碑和交付物；- 依赖关系：确定任务间的逻辑关系和前后置关系；- 任务估时：估计每个任务的工期。
4.2 进度计划控制项目经理应定期监督和跟踪项目进展，并及时识别并解决项目进度偏差。
为此，项目经理应采取以下措施：- 定期会议：召开进度评审会议，探讨项目进展和问题，并做出相应调整；- 任务调整：根据项目进展情况，对工作计划和时间表进行动态调整；- 风险管理：识别、评估和管理项目风险，以减少对项目进度的影响；- 沟通与报告：向相关方沟通项目的进展和问题，并及时提交进度报告。
5. 应急预案对于可能影响项目进度的风险和问题，项目经理应制定相应的应急预案。
进度计划管理制度
进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范项目进度计划管理工作，确保项目按时完成，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的进度计划管理工作。
第三条项目进度计划应遵循科学性、合理性、可行性、操作性的原则，确保项目的进度合理、稳定。
第四条项目经理是项目进度计划的主要责任人，具体负责项目的进度计划编制、控制和调整。
第五条项目经理应根据项目实际情况，确定项目的进度计划编制周期、编制内容和控制要求。
第二章进度计划编制第六条项目进度计划应以项目工作任务为基础，按照时间顺序合理安排项目工作的开始、持续和结束时间。
第七条项目进度计划应包括工作任务的名称、开始时间、持续时间、结束时间、负责人等内容。
第八条项目进度计划应根据项目工作任务的依赖关系，合理设置工作任务的安排顺序。
第九条项目进度计划应确定项目的关键路径，及时调整关键路径上的工作任务，确保项目按时完成。
第十条项目进度计划的编制应遵循实事求是、客观公正、数据准确、严谨细致的原则。
第十一条项目进度计划的编制应根据项目的不同特点，灵活运用各种工具和方法，提高编制效率。
第三章进度计划控制第十二条项目进度计划的控制应定期进行，及时发现和解决项目进度偏差问题。
第十三条项目进度计划的控制应根据项目工作任务的完成情况，调整工作任务的执行进度和时间。
第十四条项目进度计划的控制应确保项目的关键路径上的工作任务按时完成，以保证项目整体进度。
第十五条项目进度计划的控制应注重沟通协调，做好各部门之间的协作和配合，推动项目的进度。
第十六条项目进度计划的控制应高效率、精确度、实时性、可靠性的特点，为项目管理提供参考。
第四章进度计划调整第十七条项目进度计划的调整是项目管理过程中的必要环节，可以根据项目实际情况进行灵活调整。
第十八条项目进度计划的调整应综合考虑项目的整体进度、项目目标、资源情况、风险因素等因素。
第十九条项目进度计划的调整应及时反映在项目进度计划中，严格执行，确保项目整体进度和质量。
施工进度计划及管理制度
一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，降低成本，确保工程质量，根据国家有关法律法规和工程实际情况，特制定本施工进度计划及管理制度。
二、施工进度计划1. 施工进度计划的编制（1）根据工程项目的特点、施工图纸、施工组织设计及合同要求，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括以下内容：工程名称、施工部位、施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施、资源需求等。
（3）施工进度计划应按照工程实施阶段、施工部位、施工工序进行划分，明确各阶段、各部位、各工序的施工时间。
2. 施工进度计划的审核与审批（1）施工进度计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行审核。
（2）审核内容包括：计划编制的依据、施工方案的合理性、进度安排的可行性、资源需求的合理性等。
（3）审核通过后，由项目负责人报请项目经理或上级主管部门审批。
3. 施工进度计划的实施（1）项目负责人根据审批后的施工进度计划，组织施工队伍实施。
（2）施工队伍应按照施工进度计划的要求，合理安排施工顺序、施工时间、质量标准、安全措施等。
（3）项目负责人应定期检查施工进度计划的执行情况，对存在的问题及时进行调整。
4. 施工进度计划的调整（1）在施工过程中，如因客观原因导致施工进度计划无法按期完成，项目负责人应及时提出调整方案。
（2）调整方案应包括：调整原因、调整内容、调整后的施工进度计划等。
（3）调整方案经审核、审批后，由项目负责人组织实施。
三、施工进度管理制度1. 施工进度管理组织（1）成立施工进度管理小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
（2）施工进度管理小组负责制定、审核、审批、实施和调整施工进度计划。
2. 施工进度管理职责（1）项目负责人：负责施工进度计划的编制、审核、审批、实施和调整；组织相关部门和施工队伍实施施工进度计划。
（2）项目副经理：协助项目负责人负责施工进度计划的实施和调整；监督施工进度计划的执行情况。
（3）相关部门负责人：负责提供施工进度计划所需的资料、数据和信息；协助项目负责人实施和调整施工进度计划。
工作进度计划的管理制度
工作进度计划的管理制度一、引言工作进度计划是项目管理中非常重要的一环，它是组织、安排和控制工程中的全部活动，使得工程设备能够按预定的时限，合理的预算和质量要求来进行制造、输送、安装、调试和投产。
本文将重点介绍工作进度计划的管理制度。
二、管理制度的意义1、明确目标：工作进度计划的管理制度可以根据实际情况设定目标，明确各项任务的执行情况，为公司制定发展战略提供数据支持。
2、提高效率：通过规范的进度计划管理制度，可以提高项目的执行效率，降低项目的风险，提高项目的成功率。
3、规范管理：明确的管理制度有助于规范各项工作的执行，促进项目的顺利进行和有效控制。
4、提高质量：通过严格的计划管理制度，可以提高项目的执行质量，确保项目能够按时高质量完成。
三、管理制度的内容1、进度计划编制（1）确定项目范围明确项目的具体任务和要求，对项目进行范围划分，梳理出项目的工作要点和关键节点。
（2）制定计划根据项目的范围和需求，制定合理的计划，包括项目启动、前期准备、实施阶段和收尾阶段等。
（3）编制进度计划表根据制定的计划，编制详细的进度计划表，明确每个阶段的工作内容、工作量和时间节点。
2、进度计划执行（1）任务分配根据进度计划表，合理调配资源，确定各项任务的执行人员和分工，并对任务进行详细说明和沟通。
（2）工作监督对项目的执行情况进行持续的监督和检查，确保各项任务按时完成，并对进度计划进行动态调整。
（3）问题及时处理对于项目执行中出现的问题和延误，要及时进行处理，减小风险，保证项目正常进行。
3、进度计划控制（1）进度报告定期制作进度报告，对项目的进展情况进行分析和评价，及时发现问题并作出调整。
（2）风险管理对项目的执行风险进行评估，采取相应的措施，为项目的顺利进行提供保障。
（3）变更管理对于计划和实际的差异进行评估和分析，及时进行调整和变更，确保项目能够按时完成。
四、管理制度的执行1、进度计划的培训组织相关人员进行工作进度计划、计划编制、计划执行和计划控制的相关培训，使其能够理解并熟练掌握相关管理制度。
进度计划管理制度
进度计划管理制度进度计划管理制度一、制度概述进度计划管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，是为了实现项目计划的方便精准执行和监督而制定的一套规章制度。
二、制度目的为确保工程项目按照经过充分协商、论证、审批的工期计划进行，并进行监测、评估、反馈和控制等工作，将项目管理过程建立在科学、严谨、规范的基础上。
从而保证项目完成质量、时间、成本指标达到合同约定标准的要求，并保障企业合法权益。
三、制度适用范围本制度适用于企业在进行建设、改造、扩建等各类投资立项项目的全部工程计划管理，以及其他涉及项目计划管理的相关工作。
四、管理流程进度计划是工程项目的指挥棒，它掌握着工程项目的脉搏，显示着工程项目的状态和趋势。
为了保证进度计划的全面性、有效性和可执行性，本企业建立了以下管理流程：1、立项阶段：在项目立项时，进行初步的拆解项目结构，确定项目范围、工程量、工程造价、工期要求等基本信息，并编制初步计划，由企业领导或项目经理批准立项。
2、计划编制阶段：项目经理根据前期采集的信息、内部资源配合情况、外界环境、技术方案及成本，按照逐级细化的过程，编制全项目计划、子系统计划、月度计划、周计划、日计划，编制内容包括工程量清单、进度计划、网络计划、资源计划、成本计划、风险计划等。
并且，对于文化建设、安全环保等方面的管理也要进行规划。
3、计划审批阶段：编制好的计划经项目经理审核后，呈报公司相关人员审批、核准。
经过核准批准后，进度计划方始具备执行有效性。
4、计划执行阶段：在执行阶段，项目经理和监理工程师按计划组织实施，把握进度节点，准确掌握工程进展情况，及时发现问题并加以处理；并进行进度的评估和分析，根据评估数据，及时调整计划的实施，确保项目按计划无误进行。
5、计划监控阶段：监理工程师要对已完成的工作进行监督，对正在进行的工作进行指导，同时审查对于资料、程序、对象及对应的工作量与工期的记录，若发现缺失中断或错误现象，应当及时通知相关单位进行调整，通过对进度计划情况持续不断的监督和检查，以期保持计划的及时性、准确性和完整性。
进度计划管理制度3篇
进度计划管理制度3篇【第1篇】施工进度方案管理制度一、施工进度方案编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度方案的编制程序:1、按照工程项目总进度的要求确定单位工程的开工挨次和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工挨次及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络方案。
4、最后排出囫囵项目的网络方案,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度方案。
按照总进度方案的规定,编制主要物资选购、主要分包单位挑选、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时光支配。
四、月份进度方案由土建工程师举行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理按照月份进度方案编制周进度方案,作为支配日常施工的依据。
五、编制综合施工方案:1、项目总工组织编制施工总进度方案和针对基础、结构、装修的分阶段施工方案。
2、各专业分包单位,::按照土建分阶段施工方案编制出分阶段施工协作方案。
3、将各分包单位的协作方案按工艺挨次和要求并入土建施工方案而组成综合施工进度方案。
六、编制进度方案应注重的事项:1、进度方案应尽早编,注重时效性。
2、施工进度方案应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密连接起来,纳入统一的方案控制系统。
3、进度方案的编制应强调实事求是,推断精确,既考虑项目目标,又考虑详细的约束条件和实际可能;既乐观牢靠,又留有余地,保证方案落到实处。
4、方案内容要细致而详细。
从总体进度方案到详细作业方案的工作内容要分解逐级绽开,逐一对每一个单项工程都确定互相连接的规律关系,明确最早、最迟开竣工时光、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为互相连接的单项工程。
5、搞好综合平衡,确保施工的延续性和均衡性,使方案建立在牢靠的技术和物资基础上。
七、加强对工程项目施工进度的检查控制:1、从施工组织保证系统对施工进度举行控制:项目经理要以工程总进度网络方案为依据,擅长通过召开项目定期协调会的方式,协调各种关系和冲突,准时解决施工中浮现的问题,强调方案的郑重性。
施工进度管理制度【8篇】
施工进度管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!施工进度管理制度【8篇】【第1篇】施工进度管理制度1.监理部在组建项目机构时，应配备专职或兼职的进度控制监理工程师，具体负责对现场工程进度进行统计和控制。
计划进度管理制度
计划进度管理制度第一部分：总则第一条为了规范和优化项目的进度管理工作，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目的进度管理工作。
第三条进度管理是项目管理的重要组成部分，需要项目负责人和团队成员共同遵守和执行。
第四条进度管理制度的执行单位为项目管理办公室，负责监督和检查项目的执行进度，协调解决项目运行中的问题。
第五条项目管理人员应当依据本制度，科学合理地制定项目计划，保障项目按照计划顺利实施。
第二部分：进度管理程序第六条项目管理人员应当在项目启动之初，制定项目计划。
项目计划应当包括项目的时间节点、工作任务、责任人以及完成标准等内容。
第七条项目管理人员需定期召开项目进度会议，听取项目各部门的汇报和反馈，及时调整工作计划和提出解决方案。
第八条项目管理人员应当对项目进度进行监控和评估，及时发现问题，并采取相应措施。
第九条项目管理人员应当设立项目风险管理机制，对可能影响项目进度的风险进行识别和评估，并制定风险应对方案。
第十条项目管理人员应当及时向公司上级领导报告项目进度情况，汇报项目执行中的问题及解决方案。
第三部分：责任追究第十一条如果项目延迟或者未按计划完成，责任人应当对此负责。
公司管理人员应当根据责任人的失职行为，进行相应的处罚。
第十二条如果项目因为进度问题导致项目失败，项目管理人员应当接受公司领导的追责。
第十三条如果项目因为其他部门或者人员的协调问题导致延迟，责任人应当及时协调解决，确保项目能够按计划继续执行。
第四部分：附则第十四条本制度经公司领导审批后生效，由项目管理办公室负责执行。
制度的解释权归公司总经理办公室所有。
第十五条公司内所有项目团队成员都应该遵守本制度。
以上为计划进度管理制度的全文，希望各个项目团队认真遵守并执行。
工程进度管理制度范本(七篇)
工程进度管理制度范本第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。
通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。
1.生产计划由计划工程师负责起草、生产负责人审核、队长批准；2.施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制。
其内容包括上月(季)完成情况分析及施工中存在的问题与困难。
编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整。
施工计划在实施过程中应定期检查，兑现奖罚。
3.作业队必须设置专(兼)计划工作岗位。
第二条进度计划编制的主要内容1.工程施工进度计划主要包括年度计划、季度计划和月度计划三种。
2.施工生产进度计划的内容包括。
编制说明，施工形象进度、产值(年度计划、季度计划、月度计划)等各项内容。
第三条进度计划编制的要求1.施工进度计划的每月____日完成编制；2.应根据本工程实际情况和建设单位要求，编制月度进度计划，对于工期紧的项目要编制周、日作业计划。
各期计划要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，确保年度计划的全面完成。
3.为确保季度、月度进度计划的衔接和全面完成，作业队还需组织编制相关保障计划配套执行。
4.严格计划纪律，维护计划的严肃性。
在编制计划时，要按规定格式和时间实事求是地安排，确保进度计划的合理性，进度计划应是通过努力能够实现的进度目标。
第五条施工进度保证措施1.作业队组织召开周例会、日碰头会，各相关部门及相关人员参加，及时协调解决计划实施过程中出现的矛盾和问题，及时纠偏。
2.根据上级管理部门下达的各期计划要求，及时对计划进行细化安排，落实分工及各岗位责任，并在实施中对照检查，完善管理，促进工程进度。
3.根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，确保有充足的库存和稳定的供应，保证物质材料的供应。
4.配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，保证进度目标的实现。
进度管理制度
进度管理制度进度管理制度在日常生活和工作中，制度对人们来说越来越重要，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的进度管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
进度管理制度1一、施工进度计划编制的依据:1、工程项目合同对总工期和单位工程工期的要求;2、施工图;3、施工定额;4、施工单位技术经济条件及现场实际条件。
二、施工进度计划的编制程序:1、根据工程项目总进度的要求确定单位工程的开工顺序和进度。
2、计算各单位工程的分部、分项工程量,并确定施工顺序及所需人工、材料和机械数量。
3、排出单位工程的施工网络计划。
4、最后排出整个项目的网络计划,找出关键线路。
三、在开工前,项目技术负责人负责编制项目施工的总进度计划。
根据总进度计划的规定,编制主要物资采购、主要分包单位选择、样板间制作、大型机具、设备进场等施工中的重要环节的时间安排。
四、月份进度计划由土建工程师进行编制报项目总工审核,项目经理审批。
工程经理根据月份进度计划编制周进度计划,作为安排日常施工的依据。
五、编制综合施工计划:1、项目总工组织编制施工总进度计划和针对基础、结构、装修的分阶段施工计划。
2、各专业分包单位,::根据土建分阶段施工计划编制出分阶段施工配合计划。
3、将各分包单位的配合计划按工艺顺序和要求并入土建施工计划而组成综合施工进度计划。
六、编制进度计划应注意的事项:1、进度计划应尽早编,注意时效性。
2、施工进度计划应力求全面配套,将项目施工全过程的工作和各种人力、物力、财力资源配备严密衔接起来,纳入统一的计划控制系统。
3、进度计划的编制应强调实事求是,判断准确,既考虑项目目标,又考虑具体的约束条件和实际可能;既积极可靠,又留有余地,保证计划落到实处。
4、计划内容要细致而具体。
从总体进度计划到具体作业计划的工作内容要分解逐级展开,逐一对每一个单项工程都确定相互衔接的逻辑关系,明确最早、最迟开竣工时间、工程量以及需要投入的资源量和用工量,把一项复杂工程分解为相互衔接的单项工程。
进度的管理制度
进度的管理制度一、总则为规范工作进度管理，提高工作效率，保障项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有项目的进度管理。
三、目标1. 提高项目管理效率，保障项目按时完成。
2. 明确工作责任，确保工作进度的执行。
3. 建立科学合理的进度管理机制，全面提高工作效率。
四、责任部门1. 项目负责人：负责对项目进度进行监督管理，确保项目按时完成。
2. 项目组成员：根据项目计划，按时完成相应的工作任务。
3. 项目管理部门：监督和指导项目的进度管理工作。
五、工作流程1. 制订进度计划（1）项目启动时，由项目组成员参与制订项目的进度计划，明确工作目标、时间节点和责任人。
（2）项目负责人审核并确定进度计划，下发到各部门。
2. 进度监督管理（1）项目负责人对项目进度开展全面监督管理，确保进度计划按时执行。
（2）监督工作要点：a. 每日定时查看项目进度，并及时发现和解决进度不良情况。
b. 定期召开进度会议，对项目进度进行分析和落实。
c. 针对进度滞后的工作，及时调整计划并采取措施进行补救。
3. 进度分析与评审（1）项目推进过程中，定期进行进度分析与评审，总结项目前进的情况，发现问题并提出改进建议。
（2）评审结果由项目管理部门对每个项目进行分析，形成评审报告并下发到项目负责人。
4. 进度调整与改进（1）根据项目的实际情况，进行及时的进度调整，切实提高项目的执行效率。
（2）总结项目管理中的不足和问题，制定改进措施并加以落实。
六、管理要求1. 严格执行项目进度计划，不得私自更改。
2. 项目负责人和项目组成员要按时提交工作报告和进度情况，及时向上级主管汇报。
3. 对于进度滞后和工作不达标的项目，要对责任人进行处理，确保后续工作的顺利进行。
4. 项目进度管理的文件和资料要按规定归档保存，留存备查。
5. 对项目进度进行定期评估，及时总结经验，不断提高项目管理水平。
七、附则本管理制度由项目管理部门负责解释，如有调整和补充，需经相关部门批准后方可执行。
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工程进度计划管理制度
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
1 进度计划的编制
编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。
1.1 进度计划应在相应的项目施工前编制、审批完成。
1.2 进度计划的编制要符合工程合同和施工组织设计中有关工期的规定施工进度，必须与上一级进度相一致，要确保里程碑和主要节点的准点实现。
1.3 进度计划的编制要考虑工程的类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。
1.4 编制进度计划要综合考虑图纸资料供应计划及材料和设备供货计划。
1.5 编制进度计划要综合考虑现场施工条件，交通运输条件、力能供应情况、辅助生产能力等。
1.6 编制进度计划可参照已建成的同类或相似项目的实际施工进度。
1.7 施工顺序必须与主要系统投入运行的先后次序相吻合。
同时还要安排好配套项目的施工时间，以保证建成的项目能迅速投入运行或交付使用。
2 进度计划的审批
2.1 项目部编制工程进度计划, 报监理单位审批。
2.2 施工进度计划调整时,应及时更新相应的进度计划并报相关单位审批。
3 进度计划的实施与检查
在施工项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，主要是收集施工项目进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的偏差和产生的原因。
3.1 在下达施工计划的同时落实施工队伍，落实相应的技术资料、设备、材料、机具等。
3.2 施工人员要检查每天的施工计划执行情况、检查施工质量和核定工作量，记入施工日志，向施工负责人汇报。
3.3 施工负责人对各施工员的统计资料进行汇总，做好对工程进度的监控，及时发现实际
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工程进度与目标工程进度的差异和产生的原因，向项目经理、技术负责人汇报。
3.4 项目经理、技术负责人建立工程进度控制与协调的周例会制度，每周的工程协调会前，各相关人员要将将前一周的工程实际进展和目标工程进度的偏差情况和需协调解决的问题，及根据工程实际进展情况安排下周的进度计划书面汇总。
3.5 由于业主、监理原因造成工程进度滞后，项目经理必须与相关单位完善手续，分清责任。
4 进度计划的调整
由于施工图纸供应、设备材料供应、天气情况、相关专业不能按时交接等因素的影响，使实际的施工进度与目标进度产生偏差，需要进行及时调整。
4.1 对进度计划的调整应能保证满足主要节点和里程碑节点准点完成为原则，进行人员和机械的合理配置，项目经理必须落实督促业主协调设计单位和材料供应部门及时提供为确保主要节点和里程碑节点准点完成所需的图纸资料、设备和材料的供货，项目经理必须督促相关专业按进度计划进行交接，使进度计划满足既定的要求。
4.2 对于不涉及主要节点和里程碑节点进度计划调整的，在每周的工程例会上对产生偏差的因素进行协调解决。
施工负责人对施工进度计划进行局部调整、汇总，调整更新后的计划报项目经理、技术负责人。
4.3 对主要节点作调整但尚不影响里程碑进度实施的，由施工负责人组织施工员编制更新的工程进度计划，并说明需调整的原因和采取的措施报项目经理、技术负责人，并报监理部、业主审批。
4.4 涉及到对里程碑节点进度计划进行调整的，由项目经理、技术负责人组织工相关人员对造成偏差的原因进行分析讨论，同时向监理和业主提出更新工程进度计划建议，并在监理部组织的工程例会上说明造成进度偏差的原因和采取的措施。
根据监理部工程例会的会议纪要和原因分析，制定完善的对策措施和编制新的工程进度计划，报监理部、业主审批。
2。