2020综合计划管理制度完整篇.doc
综合计划管理办法
综合计划管理办法******有限公司综合计划管理办法第一章总则第一条为了加强和规范******有限公司（以下简称公司）计划管理，使公司计划的实施、检查、考核制度化、程序化，确保公司经营目标的实现，根据《中国**集团公司综合计划管理办法》和《****公司综合计划管理办法》，结合公司具体情况，特制定本管理办法。
第二条公司计划管理是在电力市场条件下,根据****公司下达的年度“业绩考核责任书”目标和综合计划指标，通过科学、系统地分析，精确测算和综合平衡制订实现经营目标的年度、月度生产经营计划和专项计划，用来指导全公司、全过程及全员生产经营的全部活动，以赢得预期经济效益的实现。
第三条综合计划管理的目标是实现公司预期效益，任务是以经济效益为中心，通过严密的计划组织、指挥、监督、协调和预测，对公司各项计划进行交叉管理和综合平衡，以期完成企业年度全部经营活动。
第四条本办法适用******有限公司各部室、公司及风电场和光伏电站。
第二章管理职能和职责第五条管理职能（一）综合计划管理设在规划发展部。
负责公司综合计划的统一管理，组织编制年度综合计划并分解到月，确保年度综合计划的全面完成。
（二）规划发展部设计划管理人员一名，具体负责计划管理的日常工作。
（三）规划发展部负责对年度、月度计划任务、专项计划的执行情况进行监督检查、总结和考核。
（四）专业（专项）计划归口管理。
归口管理的职能部门，负责归口专项计划的编制、组织实施、检查、总结和考核，同时接受规划发展部的监督。
（五）计划实施部门。
根据各计划分管职能部门的安排，结合本部门的职责范围，制定本部门的实施计划并组织实施。
接受分管职能部门的业务指导、检查、总结和考核，同时接受综合计划管理部门的监督。
（六）计划管理网。
建立公司计划管理网。
人员应包括公司各部门的专业管理人员，负责公司各类计划的编制和组织实施。
第六条专业计划分工和职责：各专业计划由归口管理部门负责编制和组织实施。
（一）综合管理部1. 劳动管理工作及劳动工资计划。
综合计划管理制度参考4.doc
综合计划管理制度参考4生产经营综合计划管理办法一、总则（一）、为规范##有限公司（以下简称：公司）的计划编制、计划管理行为，确保公司生产经营计划决策的科学性、合理性、严肃性和计划目标的可行性，为公司创造良好的经济效益和社会效益，依据《公司法》及有关法律、法规的规定和集团公司（以下简称：集团）的有关规定及《公司章程》、《公司董事会议事规则》的规定制定本办法。
（二）、本办法所称的计划是指公司季度、年度生产经营计划及各类专业计划。
（三）、公司开展计划编制、计划管理工作应符合下列基本原则：1、国家法律、法规、产业政策；2、中船集团的有关要求及规定；3、公司的发展战略；4、确保公司资源的优化配置；5、低消耗、高效率、高质量，保证公司利润目标的实现；6、先进性与合理性相结合；7、积极平衡、全面协调和实施动态管理；8、有利于扩大公司的经济总量和经济效益；9、各专业计划必须符合公司生产经营计划的要求。
（四）、计划编制的依据是：1、集团及政府有关部门的要求；2、公司的中长期规划、生产经营总体思路和近期经营目标；3、手持订货合同；4、有关信息及综合经济分析资料。
5、产品的建造周期。
(1)产品的建造周期依据公司《标准建造周期》。
(2)产品的建造周期按建造方案确定的周期（在产品建造方案中明确）。
（五）、计划编制的程序：1、总经理办公室对公司总量经济指标作初步测算，编制生产经营综合计划大纲初稿（年度），启动各专业线在下一年度的计划工作。
2、总经理办公室根据公司的生存、发展需要，预测分析公司利润水平，结合市场需求状况，编制生产经营综合计划大纲（以下简称:《大纲》）。
确保公司资源最佳配置，力求成本最小、利润最大。
3、各部门依据《大纲》要求，结合专业管理要求，在分管领导的领导下，编制专业计划，为公司生产经营综合计划的实现，提供专业管理保证。
在遇到计划矛盾时，由各部门采取措施，自行协调和落实。
重大计划矛盾反馈到总经理办公室，由总经理办公室协调落实，必要时，报请总经理或总经理办公会议研究解决。
生产经营综合计划管理制度
生产经营综合计划管理制度1目的为了保证生产经营综合打算工作规范、有效地开展运行，制定本治理制度。
本制度明确了各部门涉及综合打算治理的职责，对综合打算的内容、编制、执行、考核做出了具体规定。
2内容各部门依照公司总体目标要求拟订年度、季度工作打算（内容包含每月工作事项）、报综合治理部，综管部依照各部门拟订的年度、季度工作打算、公司生产经营需要等情形，编制公司综合打算，综合打算按年度、月度打算形式发放，并以打算表的形式下达，对公司的年度、月度生产经营活动做出综合性安排，和谐、检查、督促各部门的工作。
月度打算实行动态治理，如有突发重大工作安排，依照相关会议精神、公司领导指示等由综管部临时调整打算，打算表按编号识别版次。
综合打算涵盖但不限于以下内容：专门商品打算、销售打算、货款回收打算、质量工作打算、技改技措打算、新产品新技术开发打算、基建修理（不列入技改技措项目的小修小改）、设备打算（不列入技改技措项目的修理报废等打算）、治理工作打算、安全技术措施打算。
正常商品打算、技术预备打算等依据生产打算大纲执行，不纳入本制度上报打算的内容里。
3职责3.1综合治理部3.1.1汇总、编制公司年度、月度生产经营综合打算表。
3.1.2依照打算的执行情形，依据公司有关制度对各相关责任部门进行经济责任制考核。
3.1.3编制部门打算，打算编制内容应涵盖但不限于治理工作打算、基建修理打算、安全技术措施打算内涉及到的相关工作。
3.1.4对本部门上一期月度打算的执行情形进行检查。
3.2生产治理部3.2.1编制部门打算，打算编制内容应涵盖但不限于商品打算、新工艺开发打算、设备打算、治理工作打算、安全技术措施打算。
3.2.2对本部门上一期月度打算的执行情形进行检查，并将检查结果汇总至综合治理部。
3.3技术经营部3.3.1编制部门打算，打算编制内容应涵盖但不限于技术攻关打算、销售打算、货款回收打算、安全技术措施打算、治理工作打算、。
3.3.2对本部门上一期月度打算的执行情形进行检查，并将检查结果汇总至综合治理部。
计划管理制度范本
计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业计划管理，规范计划工作流程，确保计划目标的顺利实现，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业各部门的计划管理工作，包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划等。
第三条计划管理工作应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，以企业战略为目标，合理安排生产、经营、管理等活动；（二）科学合理预测，确保计划的可行性和有效性；（三）明确责任，加强考核，确保计划目标的实现；（四）动态调整，及时反馈，持续改进计划管理工作。
第二章计划编制第四条年度计划1. 各部门应根据企业发展战略和市场需求，于每年年底前完成下一年度的计划编制工作；2. 年度计划应包括产量、质量、成本、销售、研发、人力资源等各方面的目标；3. 年度计划经总经理审批后，由各部门负责组织实施。
第五条季度计划、月度计划、周计划1. 各部门应根据年度计划和实际情况，编制季度计划、月度计划和周计划；2. 季度计划、月度计划、周计划应明确具体的工作任务、目标和时间节点；3. 计划编制应充分考虑资源配置、生产能力、市场需求等因素，确保计划的可行性；4. 计划编制完成后，由各部门负责人审批，并报总经理备案。
第三章计划执行与考核第六条计划执行1. 各部门应根据计划要求，合理安排生产、经营、管理等活动；2. 各部门应建立健全计划执行的监控机制，确保计划目标的实现；3. 各部门应及时反馈计划执行过程中的问题，协调解决，确保计划的顺利实施。
第七条计划考核1. 企业应设立计划考核制度，对各部门的计划执行情况进行定期考核；2. 考核内容应包括计划完成情况、工作质量、工作效率等方面；3. 考核结果作为部门及员工绩效评价的依据，并与奖惩挂钩。
第四章计划调整与修订第八条计划调整1. 各部门应根据市场变化、企业战略调整等实际情况，及时调整计划；2. 计划调整应充分论证，确保调整方案的科学性和合理性；3. 计划调整经总经理审批后，由各部门负责组织实施。
综合计划管理制度
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】综合计划管理制度第一章总则第一条为了加强计划管理，保证集团总体经营方针的贯彻实施，按照建立现代企业制度的要求，确保企业快速、健康、稳定发展，特制定本制度。
第二条编制计划必须坚持量入为出、实事求是的原则，认真进行综合平衡。
第三条在制订计划过程中，既要反映客观经济规律要求，又要稳妥可靠，以保证计划的严密性、严肃性和可行性。
第二章综合计划编制第四条综合计划要根据集团公司近远期规划的要求和上级主管部门下达的各项指标，结合企业实际情况在调查研究的基础上，以优化资本结构、提高经济效益、保持企业良好信誉和社会形象为原则编制。
第五条集团公司综合计划是对各基层单位自行编制计划的汇总，要做到真实、准确、切合实际，各基层单位本着增加收入、降低消耗的原则编制计划，月计划必须与年计划保持一致。
第六条集团公司管理费用、资金使用计划由财务管理部本着勤俭节约的原则编制。
第七条各子公司经营成果计划，以实事求是，力求投资回报为原则，结合本单位实际经营状况如实编制。
第八条综合计划编制完毕后，于5月1日前报计划经营部，计划经营部会同职能部门核准计划指标。
第九条综合计划经审核无误后，提交董事会讨论通过后下达计划指标。
第三章计划指标管理及调整第十条为了全面反映企业的经营活动，必须适当设置各种计划指标，建立健全企业指标体系，完善和促进计划管理工作。
第十一条为了使计划指标顺利完成，计划指标必须进行层层分解，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定进行反馈。
第十二条为了维护计划的严肃性，综合计划下达后，必须严格执行，不得随意修改，如确因客观原因影响必须调整计划指标的，要办理审批手续。
第十三条调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，按原计划执行。
第四章综合计划的检查和考核第十四条采暖期结束后，必须对计划落实完成情况进行综合考核，为明确责任和实施奖惩兑现提供依据，每采暖期与各基层单位及子公司签订经济责任状。
综合计划管理制度
综合计划管理制度目录1. 总则2. 综合计划的管理机构与职责分工3. 综合计划的内容4. 综合计划的编制与审批5. 综合计划的执行与控制6. 综合计划的调整7. 综合计划的考核与考评8. 附则1总则1.1为加强公司综合计划管理，增强公司各项工作的目的性和预见性，确保实现公司经营目标任务，促进公司又好又快发展，根据公司实际，制定本办法。
1.2本办法所称综合计划，包括年度综合计划和月度综合计划。
年度综合计划是指以公司发展战略和规划为指导，对公司历史发展的状况和水平以及未来发展所面临的各种影响因素进行综合分析、平衡、优化后对年度的各项工作所作的安排而形成的近期目标和实施方案。
月度综合计划是年度综合计划的执行计划，是对年度综合计划的分解与落实，是保证年度综合计划顺利完成的重要措施之一。
1.3综合计划管理是指对综合计划的编制与审批、执行与控制、调整及考核与评价等全过程的管理。
1.4综合计划管理要以科学可持续发展观为指导，坚持统筹兼顾、综合平衡、适度合理的原则，科学合理地确定计划目标，努力实现公司整体效益最大化。
1.5本办法适用于公司各部门。
2综合计划的管理机构与职责分工2.1公司总经理办公会是公司综合计划管理的领导和决策机构，主要职责如下：2.1.1审批公司综合计划管理办法；2.1.2审批公司年度综合计划及其调整方案；2.1.3审议批准年度计划的考核建议。
2.2综合计划由公司综合部统一归口管理，各部门分工负责。
综合部主要履行以下职责：2.2.1组织拟定公司综合计划管理办法草案；2.2.2负责对公司下一年度综合计划编制工作进行部署，提出相关的原则和要求；2.2.3对公司各年度专项计划建议进行汇总、优化和平衡，形成公司的年度综合计划草案初稿并会同各部门对年度综合计划草案初稿进行审议；2.2.4编制公司年度综合计划草案并报送公司总经理办公会审批；2.2.5下达审批后的公司年度综合计划；2.2.6组织公司各部门年度综合计划指标按月分解、细化工作，汇总编制公司月度综合计划；2.2.7跟踪、分析、督察、督办公司综合计划执行和措施落实情况，协调综合计划执行工作中的有关问题，必要时提出综合计划调整建议；2.2.8组织公司各部门考核和考评年度综合计划指标完成情况。
综合计划管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司综合计划管理，提高计划编制和执行效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各项目及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 目标导向：计划编制应以公司战略目标为导向，确保各项计划与公司发展战略相一致。
2. 综合协调：各部门、各项目之间应加强沟通与协作，确保计划实施过程中的综合协调。
3. 严谨科学：计划编制应严谨、科学，确保计划内容的可行性和有效性。
4. 动态调整：计划实施过程中，应根据实际情况进行动态调整，确保计划与实际相符。
第二章计划编制第四条公司综合计划包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划。
第五条年度计划由公司总经理负责编制，各部门、各项目根据公司年度目标制定部门计划。
第六条季度计划由各部门、各项目根据年度计划编制，于每个季度初提交公司综合管理部。
第七条月度计划由各部门、各项目根据季度计划编制，于每月初提交公司综合管理部。
第八条周计划由各部门、各项目根据月度计划编制，于每周一提交公司综合管理部。
第三章计划执行第九条各部门、各项目应严格按照计划执行，确保各项工作按期完成。
第十条公司综合管理部负责对计划执行情况进行跟踪、监督和检查。
第十一条各部门、各项目应定期向公司综合管理部汇报计划执行情况。
第十二条公司综合管理部根据计划执行情况，对各部门、各项目进行考核，考核结果作为各部门、各项目年度考核的重要依据。
第四章计划调整第十三条计划执行过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整的，应按以下程序进行：1. 各部门、各项目提出计划调整申请，说明调整原因及调整内容。
2. 公司综合管理部对计划调整申请进行审核，并提出审核意见。
3. 经公司总经理批准后，由公司综合管理部发布计划调整通知。
第五章附则第十四条本制度由公司综合管理部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章计划编制内容第十六条年度计划编制内容：1. 公司发展战略及目标。
2. 各部门、各项目年度工作重点。
综合计划管理制度范文
综合计划管理制度范文综合计划管理制度第一章总则第一条为了提高组织的综合计划管理水平，规范计划编制、执行、监控和评估，确保组织目标的顺利实现，制定本制度。
第二条综合计划管理制度适用于本组织全体管理人员和工作人员。
第三条综合计划管理的目标是实现组织目标的最优化配置。
第四条综合计划管理的原则是科学性、全面性、连续性、灵活性、公平性和透明性。
第五条综合计划管理的主要内容包括计划编制、计划执行、计划监控和计划评估。
第二章计划编制第六条计划编制是根据组织目标和任务，制定年度、季度、月度等各级计划的过程。
第七条计划编制的主要内容包括目标任务分解、资源需求分析、计划优化和编制计划书。
第八条目标任务分解是将组织目标和任务分解到各个部门和个人，明确责任和权利。
第九条资源需求分析是对计划所需各项资源进行分析和预测，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
第十条计划优化是根据资源情况和组织目标，通过合理调整计划，使其达到最优化配置。
第十一条编制计划书是将计划内容整理、文字化，形成计划书并进行各级审核和批准。
第三章计划执行第十二条计划执行是按照计划书的要求，进行实际工作的过程。
第十三条计划执行的主要内容包括任务分配、工作进度控制、问题解决和责任追究。
第十四条任务分配是将计划的具体工作任务分配给相应的部门和人员，明确责任和要求。
第十五条工作进度控制是根据计划的要求，监控工作进度，及时发现和解决问题，确保工作按时完成。
第十六条问题解决是在计划执行过程中，发现问题和困难时，要及时解决，确保工作顺利推进。
第十七条责任追究是根据计划的执行情况，对责任人进行奖惩，激励和约束。
第四章计划监控第十八条计划监控是对计划执行过程进行监督和评估，及时发现问题和偏差，采取措施纠正。
第十九条计划监控的主要内容包括提前预警、监督检查、偏差分析和风险控制。
第二十条提前预警是通过监控指标的变化情况，及时发现问题和偏差，预测风险。
第二十一条监督检查是对计划执行情况的跟踪和检查，发现问题和偏差后，及时采取措施纠正。
综合管理制度范文
综合管理制度范文第一节综合管理制度的制定和修订为规范公司内部管理行为，确保公司运营的有效性和合规性，制定《综合管理制度》。
一、综合管理制度的目的1. 为全面落实国家法律法规和公司政策方针，推进公司管理现代化。
2. 规范公司内部管理行为，提高工作效率和管理水平。
3. 保护公司合法权益，预防和解决各类管理风险。
二、综合管理制度的适用范围本制度适用于公司所有员工，在公司内部一切管理活动中必须遵守。
三、综合管理制度的修订1. 综合管理制度的修订应当符合国家法律法规变化和公司实际情况变化的需要。
2. 对综合管理制度的修订由公司领导小组提出，经公司内部审批程序后方可实施。
第二节综合管理制度的实施一、规章制度公司依《综合管理制度》制定并实施公司内部的各项规章制度，包括但不限于：人事管理制度、行政管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度、市场营销管理制度等。
二、工作流程公司依据《综合管理制度》建立工作流程，确保各类管理活动的有序进行，保证工作效率。
三、责任分工公司内部依据《综合管理制度》明确各项管理工作责任分工，并做到专人负责、明确负责。
第三节综合管理制度的执行一、执行监督公司依据《综合管理制度》设立专门的执行监督机构，负责对公司管理活动的执行情况进行监督检查。
二、执行情况的考核公司对《综合管理制度》的执行情况进行考核，对执行情况不满意的部门和个人进行通报批评并予以相应的奖励或惩罚。
三、综合管理制度的宣传公司依据《综合管理制度》开展员工宣传教育，提高员工对综合管理制度的认知和遵守度。
第四节综合管理制度的保密公司依据《综合管理制度》要求与管理相关的各项资料和信息必须做到保密。
一、个人信息保密公司要求员工对于公司内部管理活动的相关资料和信息保密，并明确违反保密规定将受到相应的处罚。
二、机密文件的处理公司内部依照《综合管理制度》对机密文件的处理进行规范，做到严格保密。
第五节综合管理制度的违反处理一、轻微违规处理对违反《综合管理制度》轻微的处理视情况轻重进行批评教育、通报批评等处理。
综合计划管理制度
兴长集团综合计划管理制度第一章总则第一条为了科学组织湖南长炼兴长集团有限责任公司(以下简称公司)综合计划管理工作，保证综合计划的科学性和严肃性，充分发挥综合计划对企业生产、经营活动的指导、调控作用，根据公司综合计划管理实际状况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司年度计划、月度计划，适用于公司本部和各分子公司。
第三条年度计划、月度计划中所列项目的总称为综合计划。
第二章综合计划的编制原则第四条综合计划的编制以市场为导向，充分考虑市场要求和本单位实际能力，搞好产、供、销等方面的平衡。
第五条坚持实事求是，制定的计划既体现一定的先进性,又符合实际情况。
第三章综合计划的主要内容第六条年度综合计划的主要内容:1.公司方针、目标。
主要内容包括公司方针、目标值及其展开图。
2.公司主要经济技术指标。
主要内容包括生产、设备、安全、环保、生产经营总值、利润、资金、费用等方面指标。
3.产品产量计划、产值计划。
主要内容有产品品种、规格、产量、产值。
4.产品质量计划。
主要内容有产品质量计划指标及产品质量升级规划。
5.销售计划。
主要内容有产品品种、规格、数量、金额。
6.原材料采购计划。
主要内容有品名、规格、数量、金额。
7.能耗计划。
主要内容有水、电、汽等数量及单耗。
8.技措、技改计划。
主要内容包括项目方案、主要设备及材料、投入、资金。
9.科研、新项目开发计划。
主要内容包括新项目简介、投入资金、规模、经济效益、投资回收期。
10.设备购置计划、设备更新计划。
主要内容包括设备名称、规格型号、数量、金额。
设备更新计划要注明要替代的设备名称、工艺号。
11.基本建设计划。
主要内容包括基建项目名称、投资总额、建筑面积、设计施工进度、单项工程明细。
12.大修理计划、维修计划。
主要内容包括维修项目名称、主要材料及规格型号、维修工作量、金额。
13.财务计划。
主要内容包括收入、成本、费用、利润、资金预算。
14.职教计划。
包括办班计划、岗位练兵计划、外送学习计划，主要内容有名称、参加人数、起始时间、学时。
综合计划管理制度
综合计划管理制度第一章总则第一条为规范中钞特种防伪科技有限公司（以下简称“公司”）综合计划管理工作，依据《中钞印钞造币总公司年度综合计划管理办法》及《印钞造币行业年度综合计划指标体系》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第二章综合计划管理原则第三条综合计划的编制原则：(一) 科学、先进。
力求充分掌握宏观经济和公司经营信息等各种资料，采用科学的方法和手段进行加工整理、分析测算；所确定的经营目标和计划指标必须实事求是、合理适用。
(二) 综合平衡。
综合计划编制过程也是解决矛盾的过程。
必须妥善解决生产经营各环节的平衡衔接和利益矛盾，确保公司经营目标的实现。
(三) 便于操作。
综合计划不仅要提出目标，还要提出实现目标、解决问题的具体措施、方法步骤、时间进度，拟采取的措施必须经济、有效、针对性强。
第四条综合计划执行原则(一) 认真落实。
按照部门职责和岗位责任，切实地将综合计划确定地各项任务和指标予以分解落实。
(二) 协调控制。
及时地动态追踪综合计划执行情况，协调相关部门解决各类问题。
(三) 确保实现。
确保完成中国印钞造币总公司下达地生产任务和各项经济、技术指标，实现企业管理、科技发展、多元化经营目标。
(四) 加强考核。
通过考核，实现“奖优罚劣”。
第三章综合计划的组织机构第五条总公司决定公司的年度综合计划。
党委/第六条经理办公会负责组织实施公司年度综合计划，指导公司年负责计划的监督检查计划执行情况，对计划进行综合平衡，度经营计划的编制，调整与考核。
负责编制公司年度规划财务部是公司综合计划的归口管理部门，第七条．经营计划，并监督实施，组织考核。
第八条公司职能/业务部门根据公司综合计划分别制定本部门工作计划并组织实施。
第四章综合计划编制第九条根据公司的发展战略、本年度生产任务、上年度综合计划的执行情况，规划财务部组织编制公司年度综合计划。
月12第十条公司每年组织编制下一年度综合计划，具体程序如下：(一) 公司各职能/业务部门结合自身状况就本部门下一年度综合计划提出建议；规划财务部根据总公司发展战略、本年度综合计划执行情况、各部) 二( 门综合计划建议编制公司下一年度综合计划草案；主管财务（副）总经理组织对规划财务部编制的综合计划草案进行(三)综合平衡、调整补充；四) /经理办公会审议公司年度综合计划；党委( 五) 总公司审批公司年度综合计划。
2024年计划管理制度(三篇)
2024年计划管理制度1范围本制度规定了计划管理的职能、业务分工、管理内容与方法，检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2管理职能计划管理职能是企业管理的首要职能。
计划管理是指紧密结合市场需求，根据现代化企业生产客观规律的要求，对企业生产经营活动编制计划，实行有计划地____、指导、检查和控制的管理工作。
计划管理的基本任务是对企业的诸要素(人、财、物、信息等)进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、基本建设、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，以最少的投入取得最好的经济效益。
2.1管理机构及人员设置2.2计划管理的分工负责安全生产、安全措施、环境保护计划的编制和管理。
负责生产厂内所有计划(如月度生产作业计划、年度安全生产、安全措施、环境保护、设备大中修等)的编制和管理。
理。
负责计量工作、计量升级、理化计量检测计划的编制和管理。
负责产品成本、资金、利润等财务资产方面计划的编制和管理。
负责劳动生产率、职工人数、工资总额、职工培训等人力资源计划的编制和管理。
负责公司文书档案用品、办公用品、小车费、电话费等职责范围内归口管理业务计划的编制和管理。
3管理内容与方法3.1编制年季生产经营计划的原则3.2编制年季生产经营计划的依据3.3编制年季生产经营计划的内容3.4编制年季生产经营计划要做的平衡工作3.5编制年季生产经营计划的程序后，于元月初正式下达年度生产经营计划。
3.6计划的实施月度生产作业计划由生产厂生产调度部门下达。
月度计划必须保季度计划的完成，季度计划必须保年度计划的完成。
各单位、各专业管理部门编制的各类计划必须保证公司综合计划的全面完成。
各级各专业管理部门负责本系统计划的实施和监督。
发现问题及时调整，采取有效措施，确保计划的完成。
3.7计划的调整年度计划须经董事会批准，方可调整。
3.8计划的检查、考核工，检查各部门的计划执行情况。
3.9生产经营活动分析各单位要定期进行生产经营活动分析。
综合计划运营管理制度
综合计划运营管理制度目录第一节工作流程 (3)一、项目计划管理流程 (3)二、公司计划管理流程 (8)三、项目前期运营管理流程 (12)第二节工作标准 (15)一、计划编制、审核审批 (15)二、问题协调 (15)三、综合计划会议 (15)四、计划考核 (17)第三节工作准则 (20)第一节工作流程一、项目计划管理流程1、流程图2、流程节点说明3、支持性文件4、记录要求二、公司计划管理流程1、流程图2、流程节点说明3、支持性文件4、记录要求三、项目前期运营管理流程1、流程图2、流程节点说明3、支持性文件4、记录要求第二节工作标准一、计划编制、审核审批1、城市公司、独立项目公司各部门按照要求负责制定整体的综合计划，并按要求提交总经理助理，总经理助理组织总经理以及相关部门讨论调整后，提交总公司综合计划运营中心计划审核部审核。
（1）《项目开发建设计划》编制部门：设计管理部、前期部、工程管理部（2）《项目营销计划》编制部门：营销管理部（3）《项目物资采购计划》编制部门：核算部、工程管理部、物资管理部（4）《项目人力资源配置计划》编制部门：各职能部门、行政人事部（或人事部）（5）《项目资金计划》编制部门：各职能部门、财务部2、综合计划运营中心计划审核部经理审核各项目公司综合计划，针对各项目公司综合计划存在的问题，提出整改意见，要求项目公司整改。
3、综合计划运营中心计划审核部经理将各项目公司按要求整改后的综合计划，提交综合计划运营中心总监，综合计划运营中心总监组织设计、物资、工程、营销、物业、人事等相关部门领导共同研讨审核后，下发给独立项目公司、城市公司、项目公司，要求项目公司按此执行，同时，区域公司、城市公司加强检查监督和执行工作。
二、问题协调1、城市公司或独立项目公司总经理助理针对条线管理与项目推进之间存在的问题，及时提交综合计划运营中心进行协调解决。
2、综合计划运营中心组织相关部门针对问题进行调查研究，制定初步的解决方案，提交房地产公司总经理审核后执行。
综合计划管理制度
综合计划管理制度1总则1.1目的依据：为XXXXXX集团有限公司（以下XXXX 集团、公司）发展战略目标，促进公司发展方式转变，建立战略引领、协调有序、优化有方、执行有力、考核有据、集约高效的综合计划管控体系，制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于XXXX集团综合计划管理工作，涵盖公司各部室、子分公司。
1.3 规范内容界定：1.3.1本制度所称综合计划是在对公司核心资源和需求进行综合平衡、统筹优化的基础上，形成的统领公司全局的年度经营发展目标，是全面落实公司战略和规划的系统实施方案。
1.3.2综合计划管理是指对公司计划编制、审批、下达、执行、检查、调整、考核（考评）等全过程管理，是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障，是促进公司精益化管理、标准化建设的重要抓手。
1.4综合计划管理的基本原则：1.4.1坚持围绕战略、落实规划的原则。
通过计划管理，有效落实公司战略、公司规划、业务规划，推进公司发展方式和工程项目管理方式的转变。
1.4.2坚持统筹协调、优化平衡的原则。
结合公司发展内外部环境，兼顾市场需求和自身能力，统筹配置资源，优化平衡，努力做到安全、质量、速度、规模、效益协调统一，实现公司总体绩效最优。
1.4.3坚持流程规范、统一管理的原则。
所有专项计划统一纳入综合计划，实现统一编制、统一上报、统一下达、统一调整、统一建项。
1.4.4坚持围绕项目、夯实基础的原则。
根据市场开拓情况，明确项目分类，开展各类工程项目建设准备研究，确保项目人员、设备、资金、技术等投入估算明确，夯实计划编制基础。
1.4.5坚持落实责任、闭环管理的原则。
强化计划分解，层层落实责任，加强计划执行情况分析、监督检查与考核考评，实现计划闭环管理。
2管理职责与权限2.1成本管理中心是XXXX集团公司综合计划的归口管理部门，会同市场营销事业部、采购中心等相关部室，履行以下综合计划职责：2.1.1负责公司综合计划管理制度修订及监督执行；2.1.2负责公司综合计划指标体系构建及优化完善；2.1.3负责统一组织综合计划编制；2.1.4负责提出下一年度综合计划总控目标，报公司审定；2.1.5负责结合项目需求，衔接预算，经统筹优化、综合平衡后，形成综合计划建议，报公司决策；2.1.6负责分解下达公司批准的综合计划；2.1.7负责组织综合计划执行情况跟踪分析和监督检查；2.1.8负责协调综合计划管理中的有关问题，及综合计划执行相关信息的监测分析。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==综合计划管理规定 (4500字)制度管理控制表综合计划管理规定一、目的落实公司战略与规划发展目标，增强综合计划管控能力，构建“制度完善、流程清晰、控制有力的”的综合计划管理体系，提高公司盈利能力、竞争能力和可持续发展能力，促进公司健康持续发展。
二、适用范围本规定适用于公司各部门、单位编制公司系统年度综合计划。
三、综合计划的主要内容（一）综合计划是以公司发展战略为指导，落实规划目标，对主要计划指标进行综合协调、平衡、优化后形成的公司年度计划目标和实施方案，是实现公司年度目标的重要手段。
综合计划管理包括综合计划编制、执行、跟踪分析和调整。
（二）综合计划包括综合计划报告和附表。
综合计划报告内容主要包括：上年度综合计划执行情况及分析、本年度市场预测、指导思想、编制依据、计划目标和相应措施等。
综合计划附表是综合计划目标的具体量化，涵盖全部综合计划指标。
（三）公司现阶段综合计划指标主要包括：1.企业发展指标：新增、淘汰及期末生产能力，前期、开工、核准、在建规模，固定资产投资（大中型基建、并购、技改）、科技与信息化投资、车辆购置；2.生产经营指标：营业收入、利润总额、产品产量（发电量）、产品销售量（售电量）、原料价格（发电标煤、油料价格）、期末职工总数、全员劳动生产率；3.资产质量指标：资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、经济增加值率（EVA率）、三项费用占主营业务收入比重；4.节约环保指标：万元增加值能耗、供电煤耗率、水电厂发电耗水率、综合厂用电率、火电厂二氧化硫/氮氧化物减排、碳交易。
四、职责分工（一）归口管理部门职责计划管理部门（计划发展部）是公司综合计划归口管理部门，负责组织对各专项计划进行优化、协调和综合平衡，形成公司综合计划建议；组织分解和下达经批准的综合计划；组织综合计划执行情况跟踪分析；协调综合计划编制和执行中的有关问题。
综合计划管理新版制度
第一章筹划管理制度一、目旳：1、在科学预测旳基本上，为公司旳发展方向、发展规模和发展速度提供根据，制定公司旳长远规划，并通过近期筹划组织实行。
2、根据市场需求和公司能力，编制公司旳年度、月度筹划，使生产经营活动和各项工作在公司统一旳筹划下协调进行。
3、充足挖掘及合理运用公司旳一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司旳各项技术经济指标，以获得最佳旳经济效果。
4、通过筹划工作旳表格化、工具化、量化，推动公司各项管理工作旳规范化、程序化、环节化，使公司高效有序地运作。
二、合用范畴公司所有部门之筹划工作事务，均合用本规定。
三、责任1、生产筹划部负责本制度旳制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
四、生效日期本制度自总经理批准之日起生效执行。
五、正文(一)筹划管理旳基本原则1、公司旳各项筹划是公司管理工作旳基本构成部分，是公司生产经营活动旳根据。
筹划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采用切实有效旳措施，保证筹划旳实现。
2、记录工作是公司旳一项基本工作，是监督检查筹划执行状况旳重要工具，应精确、及时、全面反馈筹划执行状况，严禁弄虚作假。
3、生产筹划部是公司综合筹划管理部门，负责公司综合筹划旳检查、监控、协调、评估与考核。
4、编制长期筹划必须遵循旳原则：(1)长期筹划（如三年业务筹划）是拟定公司将来发展方向和奋斗目旳旳战略筹划，通过年度筹划旳安排逐渐实现，其重要内容必须考虑如下几种方面：●公司产品旳发展方向；●公司生产旳发展规模；●公司技术发展水平，技术改造方向；●公司技术经济指标将要达到旳水平；●公司组织、管理水平旳提高和安全环保等生产条件旳改造；●职工教育培训及人力发展筹划；●能源及原材料旳节省。
(2)编制公司长期筹划旳重要根据：●经济发展旳需要；●市场需要；●公司旳生产技术条件；●国内外科学技术最新成就和发展趋势；●技术改善、引进和改善管理、提高员工技术水平后来所能提供旳潜力。
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2016综合计划管理制度1
综合计划管理制度
目录
1. 总则
2. 综合计划的管理机构与职责分工
3. 综合计划的内容
4. 综合计划的编制与审批
5. 综合计划的执行与控制
6. 综合计划的调整
7. 综合计划的考核与考评
8. 附则
1总则
1.1为加强公司综合计划管理，增强公司各项工作的目的性和预见性，确保实现公司经营目标任务，促进公司又好又快发展，根据公司实际，制定本办法。
1.2本办法所称综合计划，包括年度综合计划和月度综合计划。
年度综合计划是指以公司发展战略和规划为指导，对公司历史发展的状况和水平以及未来发展所面临的各种影响因素进行综合分析、平衡、优化后对年度的各项工作所作的安排而形成的
近期目标和实施方案。
月度综合计划是年度综合计划的执行计划，是对年度综合计划的分解与落实，是保证年度综合计划顺利完成的重要措施之一。
1.3综合计划管理是指对综合计划的编制与审批、执行与控制、调整及考核与评价等全过程的管理。
1.4综合计划管理要以科学可持续发展观为指导，坚持统筹兼顾、综合平衡、适度合理的原则，科学合理地确定计划目标，努力实现公司整体效益最大化。
1.5本办法适用于公司各部门。
2综合计划的管理机构与职责分工
2.1公司总经理办公会是公司综合计划管理的领导和决策机构，主要职责如下：
2.1.1审批公司综合计划管理办法；
2.1.2审批公司年度综合计划及其调整方案；
2.1.3审议批准年度计划的考核建议。
2.2综合计划由公司综合部统一归口管理，各部门分工负责。
综合部主要履行以下职责：
2.2.1组织拟定公司综合计划管理办法草案；
2.2.2负责对公司下一年度综合计划编制工作进行部署，提出相关的原则和要求；
2.2.3对公司各年度专项计划建议进行汇总、优化和平衡，形成公司的年度综合计划草案初稿并会同各部门对年度综合计划草案初稿进行审议；
2.2.4编制公司年度综合计划草案并报送公司总经理办公会审批；
2.2.5下达审批后的公司年度综合计划；
2.2.6组织公司各部门年度综合计划指标按月分解、细化工作，汇总编制公司月度综合计划；
2.2.7跟踪、分析、督察、督办公司综合计划执行和措施落实情况，协调综合计划执行工作中的有关问题，必要时提出综合计划调整建议；
2.2.8组织公司各部门考核和考评年度综合计划指标完成情况。
2.3公司主要履行以下职责：
2.3.1公司总经理办公会是综合计划管理的领导机构，负责审查上报的综合计划建议和组织实施集团公司下达的综合计划；
2.3.2做好综合计划的编报工作；
2.3.3做好综合计划执行情况的月度、季度、半年度、年度分析工作，及时向集团公司计划发展部提供分析总结材料；
2.3.4必要时对集团公司下达的年度综合计划指标提出调整申请。
3综合计划的内容
3.1综合计划应涵盖公司各专项计划，其内容包括安全生产计划、经营计划、燃料计划、招标计划、人力资源计划、及其他计划等。
3.2安全生产计划包括：安全管理计划、主要生产指标计划、检修计划、技术改造计划、反事故措施计划、零星购置计划、生产准备计划等。
3.3经营计划包括：财务计划、营销计划等。
3.4燃料计划包括：燃料收加储运计划等。
3.5招标计划包括：招标工作计划等。
3.6人力资源计划包括：工资及社保计划、职工发展与培训计划等。
3.7其他工作计划包括行政工作计划、非生产用固定资产购置计划、政策争取工作计划等。
年度综合计划编制的内容包括计划指标和计划说明两部分。
计划指标是指公司综合计划的具体量化指标。
计划
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说明应包括本年度计划执行情况总结，下一年度计划编制的指导思想、编制原则和依据及落实措施等。
月度综合计划编制的内容包括月度计划指标和重点工作安排。
4综合计划的编制与审批
4.1综合计划编制的主要依据：
4.1.1国家产业政策、产业实际状况和国家宏观经济形势预测；
4.1.2公司发展战略、规划或近期目标；
4.1.3当期综合计划完成或预计完成情况及历史统计资料；
4.1.4国内外同行业先进指标水平；
4.1.5公司有关规章制度等。
4.2综合计划的编制要求：
4.2.1计划指标要简明，含义要明确，指标之间应相互衔接，指标的计算范围和计算方法要统一；
4.2.2要符合量、质、期的要求，各项指标要有明确的数量、质量和期限要求；
4.2.3计划指标要先进、合理，要有超前性、预见性，体现
企业的发展。
4.3年度综合计划的编制分工（见附件一）：
生产部：负责编制安全管理计划、负责编制主要生产
指标计划、检修计划、技术改造计划、反事故措施计划、事故备品备件购置计划、生产准备计划等。
燃料部：负责编制燃料收购计划、收购资金预算计划、价格控制计划、市场调研和发展计划、质量控制和改善计划、仓储计划、设备采购计划、设备备品备件及检修计划等。
财务部：负责编制财务计划、营销计划、电价及财税优策争取工作计划等。
CDM办公室：负责编制CDM工作计划等。
综合部：负责编制工资及社保计划、员工发展与培训计划、行政工作计划、非生产用固定资产购置计划等。
4.4年度综合计划的编制程序：每年10月20日前，公司各部门对本部门的专业计划进行综合平衡和优化，形成公司下一年度的综合计划建议草案，经总经理办公会审查后，形成本下一年度正式综合计划建议，上报集团公司、分公司，并抄报公司有关职能部门；
5综合计划的执行与控制
5.1年度综合计划一经批准下达，各部门必须严格执行，把计划的分解落实、跟踪分析和过程控制作为企业管理的重要内
容，确保年度目标任务的实现。
5.2为加强综合计划的动态管理，公司年度综合计划正式批准下达后，各部门应及时地将年度计划指标、重点工作结合领导的安排按月进行分解和细化，形成月度综合计划，
按月控制实施。
5.3各部门按月度总结计划的执行情况，及时地发现计划执行过程中存在的问题和不利偏差，并提出解决措施和建议，跟踪、督导措施落实情况，进行过程控制。
分析报告要求数字真实、准确，定性和定量分析结合，注重定量分析。
分析报告的主要内容为：
5.3.1主要指标完成情况：包括当月和当年累计完成情况分析、与上年同期数据的比较分析、与上月数据的比较分析、当月完成与月度计划的比较分析、当年累计完成与年度计划的比较分析等。
5.3.2月度重点工作总结：月度总结要和月度计划对应。
5.3.3问题及措施和建议：包括存在的主要问题、具体的解决措施和办法。
5.4公司应于每月末最后一个工作日17:00前将下月工作计划，于次月3日17:00前将上月月度总结报送集团公司。
6综合计划的调整
6.1年度综合计划下达后原则上不作调整。
在执行综合计划
的过程中，由于客观环境等条件变化的影响，确需调整的，一般在每年第四季度前提出调整申请并提交集团公司计划发展部。
6.2年度计划指标调整方案须经集团公司批准后方可
执行，并作为下一年度计划编制的依据。
7综合计划的考核与考评
7.1公司建立综合计划管理的激励约束机制，主要综合计划指标纳入目标责任制考核内容，对综合计划执行结果采取考核与考评相结合的评价方式。
7.2对纳入公司经营承包责任书的综合计划指标，由集团公司按规定执行。
7.3对公司各部门按集团公司下达的综合计划分解后的指标进行考评。
8附则
8.1本制度由综合部负责解释。