工完场清管理制度

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工完场清管理制度

工完场清管理制度审批：编制：中铁十六局集团路桥公司港口安置房项目部2016.03.20施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地，做到科学管理、文明施工，特制定本管理制度。

一、工完场清交接检查制度及管理职责工完场清要作为每道工序合格完成的衡量指标，不能做到工完场清视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

1 、木工要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物，如模板、铁钉、木屑、扣件等物品。

现场物品要堆放整齐。

工程部人员对当日情况进行工完场清检查，对不合格处负责落实专人清理。

2、瓦工要在每天施工时，随时清理施上所遗留的混凝土，砖头、沙石等物品以及装饰装修时遗留的建筑垃圾。

建筑垃圾清理倒在指定地点，不得乱堆乱扔。

工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3、钢筋工要坚持每次施工完毕后，清理好施工现场遗留物，如钢筋、扎丝等物品，其物品要堆放整齐，并对现场残留铁屑清扫干净。

工程部人员对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

4、水电工要坚特每次施工随时清理现场遗留的管线等建筑垃圾，做到施工完毕，现场整洁，工程部人员须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

5、所有现场施工人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

6、分包作业队要对各责任区域做到：“五场”日扫日清（材料堆放场地、施工作业场地、生活场地、道路、周边公共场地），所辖区域由相应区域工程部人员负责检查，对不合格处安排落实整改。

7、材料和工具即使回收利用或归库，做到工完料净、场地清。

工程部、物资部人员负责检查。

8、周转材料按进度及周转方案要求应即使拆除、及时清运，不能马上清运的必须堆放整齐。

工程部、物资部人员负责检查。

9、施工所需的材料和工具，根据施工进度有计划地安排加工和进场，材料的装卸、运输要做到文明施工，根据材料的品种特性选择合适的装运机械和装卸方法，保证材料、成品、半成品完好，材料、构件、料具等的存放位置必须便于施工和符合总平面布置要求，挂牌标识，注明材料名称、品种、规格数量、检验状态和管理责任人各种管件、杆件、散件应搭设架子码放，根据材料性能要求做好防雨、防潮、防腐等措施。

“工完场清”管理制度[1]

工程部“工完场清”管理制度1 目的为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。

为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。

2 概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。

3 适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4 管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：“三断”：断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；“三清”：清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。

“三规整”：规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。

C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。

且不低于乙方自有材料同等管理水平。

.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。

规整器具A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。

B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。

确有必要，必须完全符合现场管控要求。

规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。

B.特别是生产区域、公共场所、道路周边等非封闭区域的施工场所，施工孔洞的安全措施是有效的、通道是畅通的、车辆是没有占道停放的、人员是全部撤离公司了的。

C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。

4检查工程部安全组每周组织一次离场检查；各项目负责人、现场管理人员不定期检查，原则上每周2-3次。

工程活完料净脚下清的制度

工程活完料净脚下清的制度一、活动现场净化制度的目的和范围1.目的：为了保障工程活动的正常进行，保持活动现场的整洁和安全，提高工作效率。

2.范围：适用于所有进行工程活动的施工现场，包括土建施工、设备安装、维修维护等各个环节。

二、活动现场净化制度的具体内容1.定期清扫：活动现场每日进行定时定点的清扫，清理垃圾、杂物和污渍，保持地面、设备和工具的清洁。

2.分类处理：垃圾、废弃物和杂物应按照分类规定进行处理，确保资源的有效利用和环境的保护。

3.道路畅通：确保施工道路畅通无阻，避免堵塞和交通事故的发生，提高施工效率和安全性。

4.危险物品处理：对于危险物品和有毒废弃物，应按照相关规定进行严格处理和储存，避免造成环境污染和安全隐患。

5.设备维护：对于使用的设备和工具应定期进行检查和维护，确保其正常运行和安全操作。

6.人员管理：施工人员应穿戴好相应的工作服和劳保用品，做好个人卫生和环境保护工作。

7.文明施工：施工人员应遵守规章制度，遵守现场管理规定，文明施工，做到不乱扔垃圾、不吸烟、不随地大小便。

8.应急措施：对于发生紧急事件或突发情况时，应及时采取相应的措施，保障人员的安全和设备的完整。

9.记录汇报：施工单位应及时记录现场清洁情况，并定期进行汇报和检查，以确保制度的有效实施。

三、制度实施的保障措施1.责任到人：每个施工单位应指定专人负责活动现场的清洁工作，确保责任到人。

2.培训教育：对施工人员进行相关清洁工作的培训和教育，提高他们的责任意识和执行力。

3.监督检查：施工单位应定期进行监督检查，对违反制度的责任人进行处理和整改，确保制度的有效实施。

4.奖惩制度：对于认真执行制度、表现优秀的单位和个人给予相应的奖励，对于违反制度、造成不良影响的单位和个人进行相应的惩罚。

四、活动现场净化制度的落实1.全员参与：所有施工人员都应参与到活动现场的清洁工作中，共同建设一个整洁、安全的工作环境。

2.文明施工：文明施工是每个施工人员的基本素质，需要从自身做起，互相监督和提醒，共同维护施工现场的整洁。

选煤厂工完料尽场地清制度

选煤厂工完料净场地清安全管理制度为了加强机修、电气及各工艺班组现场检修管理，确保现场卫生整洁，做到科学管理、文明检修、不给现场留隐患，特制定本管理制度。

一、目的明确检修前后检修现场卫生标准，做到工完场清，不给现场留隐患的要求，确保检修过程中产生的边角料、配件、积料彻底清理，保障检修后现场绝不存在安全隐患。

二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。

2、工完场清的内容（1）清理因检修过程中产生地面积水、积煤、积油、废絮凝剂等，边角料（钢管、钢材、螺丝、铁皮、焊条等）、废油桶、废棉纱、废手套和检修专用工具等。

（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。

（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。

三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

2.机修工要做到每次检修完毕后，清理好检修现场遗留物，如电焊条、电焊头、边角料、废油桶、废棉纱、废手套等物品，其物品要堆放整齐，并对电焊机、氧气瓶、乙炔瓶收拾到合适的位置。

班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

3.电工要坚特每次检修完毕后，及时清理现场检修过程中产生的废料如线头、管线、胶布、保险丝，插座等电器用具，做到检修完毕，现场整洁，电气工长须对当日情况进行工完场清检查，对不合格情况落实专人清理。

4.生产岗位检修工要做到每次检修完毕后，清理彻底现场遗留物，如旧托辊、旧挡皮、旧清扫器、废手套等物品，并对现场机修班组检修过程中产生残留积煤、积水、杂物清扫干净。

当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。

6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。

施工现场工完场清管理制度及办法

施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一、木工1、木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。

下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段:中午下班，下午下班)。

施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净.做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示.2、木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。

3、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。

中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。

检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。

模板内有杂物同样予以处罚.4、木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通.方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。

检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。

二、钢筋工1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位）并摆放整齐。

下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁,每天下班前必须用抹布擦净。

现场的绑扎丝不可乱扔。

检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。

现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示.2、钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌,做好防雨、防潮工作。

施工现场工完场清管理制度及处罚办法

施工现场工完场清管理制度及处罚办法(总4页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-施工现场工完场清管理制度及处罚办法为了使施工现场作业环境整洁，确保创建文明工地计划的实施，现就施工现场工完场清的管理制定如下制度：一.木工1. 木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌，标明使用部位，要整洁堆放。

下脚料，施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。

施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。

做好防雨工作，其它设施要自觉保护，现场卫生要有值班，值班责任人要挂牌明示。

2. 木工材料堆放现场：木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐。

3. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。

现场运输材料不可破坏安全防护措施。

木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。

中午、下午下班前将所用材料（钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。

检查中发现除了集中的材料堆放外，对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过5件时予以处罚。

模板内有杂物同样予以处罚。

4. 木工拆除现场：模板拆除要保持现场通道畅通。

方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉，木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木，竹胶板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出，要求时间为模板拆除后5小时。

检查中发现钉子未拔，材料方木现场清理不及时，不按时，予以处罚。

二.钢筋工1. 钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌（数量、规格、使用部位）并摆放整齐。

下脚料要堆放整齐（整齐面向外）废料头及时清理并按指定地点堆放，钢筋机械要保持清洁，每天下班前必须用抹布擦净。

现场的绑扎丝不可乱扔。

检查中绑扎现场内不得有一根扎丝，必须清理干净。

现场卫生要每天打扫，要有卫生值班制度，指定责任人，并挂牌明示。

2. 钢筋材料堆放：材料堆放要整齐，不可卸车后随意堆放，要按型号、类别摆放整齐（保持外面一边齐）并挂物资标识牌，做好防雨、防潮工作。

施工现场工完场清管理制度

施工现场工完场清管理制度一、目的和原则1.目的：为了保障施工现场的整洁、安全，提高工作效率，防止环境污染和事故发生，制定本管理制度。

2.原则：科学合理、规范有序、安全环保、全员参与、持续改进。

二、适用范围本管理制度适用于所有施工现场的工完场清工作，包括施工单位及其工作人员、监理单位及其工作人员、业主代表及其工作人员等。

三、工作职责1.施工单位的职责：（1）指派专人负责工完场清工作，制定工完场清计划，并组织实施，做好相关记录。

（2）制定工完场清的作业流程和操作规程，并进行培训，提高作业人员的操作技能。

（3）将施工场地划分为不同区域，并标明清理责任；明确垃圾分类要求，提供相应的垃圾分类设施。

（4）配备必要的清洁工具和设备，确保其正常使用和维护，定期检查清洁工具和设备的状况，及时修理或更换。

（5）定期检查工完场清情况，确保每个工作面的清理工作到位，及时处理发现的问题。

（6）保持现场清洁、整齐，随时清理工作面周围的积尘，保持施工现场环境整洁。

2.监理单位的职责：（1）对施工单位的工完场清工作进行监督和检查，确保工作符合规定要求。

（2）定期检查清理情况，及时发现问题并提出整改要求，追踪整改情况。

（3）提供必要的技术指导和培训，确保施工单位及其相关人员具备清理工作的必要知识和技能。

3.业主代表的职责：（1）监督施工单位和监理单位的工完场清工作，确保施工现场达到卫生与安全要求。

（2）定期检查施工现场的清理情况，与监理单位共同协调解决存在的问题。

（3）提供必要的支持和资源，推动工完场清工作的顺利进行。

四、工完场清的具体要求1.清理垃圾：施工单位应按照垃圾分类要求，将垃圾进行分类收集，分别投放到相应的垃圾容器或区域。

定期清理垃圾容器，并派人负责运送和处理。

2.清扫道路：保持道路干净整洁，及时清理道路上的泥土、木屑等杂物，防止杂物对施工作业产生影响。

3.清理施工设备：施工设备在使用完毕后应立即清理，将油污等污物清除干净，储存或放置到指定的区域。

施工现场工完场清管理制度

施工现场工完场清管理制度为了加强施工现场的管理，确保工地清洁卫生，积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。

一、各班组工完场清管理职责1、木工1）木工加工现场：现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。

下脚料、施工垃圾要及时清理（清理主要分二个阶段：中午下班，下午下班）。

施工机械要保持清洁，下班前用抹布擦净。

做好防雨工作，其它设施要自觉保护.2）木工材料堆放现场:木材要整洁摆放，取料要有序，不可乱拿，料拿过后，要随时摆放整齐。

现场木方堆码整齐，并挂标识牌现场木方堆码整齐，并挂辨识牌模版内衬按型号堆放整齐进场的模板涂刷脱模剂，并堆码整齐3）. 木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通.现场运输材料不可破坏安全防护措施。

木楔、钉子、铁丝不可到处乱放，要使用工具箱工具带。

中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板）集中整理，模板内的木屑杂物必须彻底清理。

支模现场模版、工具到处都是没有及时清理4）. 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。

方木、木板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,木板必须按照指定地点整齐摆放，以备下次使用。

现场的拆除垃圾要及时清理运出。

模版拆除后堆码成型5)、木工组要在每天作业后，当天清理施工现场遗留物,如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。

根据现场平面布置图堆放整齐。

如需归还入库的及时回库,不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。

施工现场和作业面不留任何杂物。

木工班组长负责落实专人清理，每天检查。

模版拆除后清理干净，运至指定位置堆码整齐2 、架子工1). 堆料现场的架管要归类堆放整齐.现场钢管涂刷色杆、并堆码整齐2). 施工中保证不乱割乱截钢管。

3)。

施工后,剩余钢管、竹跳板、扣件必须送回材料堆放区。

剩余扣件必须送回堆放区分类堆码竹跳板集中堆码有序4）。

工完场清管理制度

工完场清管理制度工地清洁管理制度一、目的和应用范围：为规范工地清洁管理，营造良好的工作环境，提高工人的工作积极性和工作效率，保障施工质量，特拟定本制度，并对全体施工人员执行。

本管理制度适用于所有工地，包括建筑工地、道路施工工地等。

二、工地清洁管理的基本原则：1.整洁原则：工地仓库、材料堆放区、施工区域、办公区域等，要保持干净、整洁。

2.有序原则：工地内各项工作的布局、材料的堆放等都要有秩序，避免混乱和交叉。

3.及时清理原则：对工地的垃圾、杂物等要及时清理，不能长时间堆放。

4.个人责任原则：每个工人都要对自己的工作区域和周围环境负责，保持整洁。

5.无公害原则：工地垃圾的处理要符合环保要求，不能随意倾倒和燃烧。

三、工地清洁管理的具体措施：1.工地管理人员要对各个施工区域进行日常巡视，检查工地的清洁情况，并及时处理发现的问题。

2.工地内配备必要的垃圾桶或垃圾箱，方便工人们随手将垃圾分类投放。

3.工地内要设置明显的标识牌，指示各个区域的用途和注意事项。

并根据需要设置区域隔离带、警示标志，确保工人们不会随意进入危险区域。

4.工地内要定期进行大面积的清洁工作，清理施工区域的垃圾和杂物，保持施工区域的整洁。

5.工地内要设置临时的卫生间，并定期进行清洁和消毒，保持卫生条件。

6.工地内要设置统一的存放材料的区域，对不用的材料及时清理，避免杂乱。

7.工地内的工人要保持个人卫生，定期更换工作服和个人防护用品，保持干净整洁的形象。

8.工地噪音、粉尘等环境污染要达到国家标准，严禁超标排放。

9.工地管理人员要定期对工地的清洁情况进行检查，发现问题要及时整改，并及时进行汇报。

四、违规处理办法：1.对于违反本制度的工人，首次给予口头警告，要求整改。

2.对于多次违规的工人，给予书面警告，并进行相应的处罚，如扣除奖金、降薪等。

3.对于严重违规的工人，可以给予开除处理。

以上为工地清洁管理制度的基本内容，工地管理人员要认真执行，并对施工人员进行培训和宣传，以确保制度的有效实施。

“工完场清”管理制度[1]

工程部“工完场清”管理制度1 目的为进一步加强安全文明施工管理，减少和降低安全事故。

为生产提供工程保障的同时，不影响正常的生产和工作秩序为目的。

2 概念所谓“工完场清”管理是指当天施工结束后离场、本工程中途停工、工程完成（含分项）完工离场时“每个工位”现场状态的管理。

3 适用范围利尔化学股份有限公司所有工程项目4 管理标准工完场清的管理“每个工位”严格执行“三断”、“三清”、“三规整”管理标准，具体如下：4.1“三断”：断水、断电、断气：断电位置为我公司配电箱，若无法在我公司配电箱断电的，需在施工用电总配电箱进行断电；必须关闭施工气瓶主阀；4.2 “三清”：清理建筑或生活垃圾、清理边角余料、清理施工区域内部及周边粉尘：建筑垃圾、边角余料等指定地方堆放，定期转移；易燃物必须及时转移；施工区域内部、施工区域周边（门前三包）都应该具有有效的“三清”管理痕迹。

4.3 “三规整”：4.3.1规整材料A.甲供材料必须入库或进入相对封闭的施工区域内部管理B.临主干道材料必须清理，没有清理的，由甲方门卫或相关人员负责每天晚上清理至库房，按价赔偿。

C.螺栓、垫片、管件（小于等于200）等小件材料或极其容易丢失材料，每天下班全部规整至材料货架、库房或装箱。

且不低于乙方自有材料同等管理水平。

.D乙供材料整齐有序，防护措施到位，如砂石周边采用砖围。

4.3.2规整器具A.施工区域内部器具规整整齐，有序堆放，符合安全管控状态要求。

B.施工区域外部不得存放器具（配电箱除外）。

确有必要，必须完全符合现场管控要求。

4.3.3规整安全措施A.五图一排、临边防护的安全措施处于有效状态（所有主干道周边的施工，均需要做有效的打围，但因实际需要在现场预制管道的，仅需做安全警示隔离即可）。

C.专人复核“三断”、“三清”、“三规整”。

工完场清管理制度

工完场清管理制度第一章总则为规范工厂清洁管理工作，提高工厂卫生环境，保证员工健康，提高生产效率，特制定本制度。

第二章管理责任1、工厂经理是工厂清洁管理的责任人，负责制定和组织实施本制度。

2、生产部门负责生产现场清洁管理工作，质量部门负责产品卫生管理，后勤部门负责厕所、食堂和办公区域的清洁管理。

3、所有员工都有保持工作环境整洁的义务，必须严格遵守本制度和相关规定。

4、工厂清洁管理工作纳入公司绩效考核。

第三章清洁管理要求1、厕所清洁管理（1）定期对厕所进行清洁消毒，保持通风良好。

（2）保持洁净的地面、马桶、池子和洗手台。

（3）保证洗手液、洗手纸及时供应，定期更换垃圾袋。

2、食堂清洁管理（1）厨房定期消毒，保持食材新鲜，保证餐具、桌椅、地面的清洁卫生。

（2）食堂每日清洁打扫，定期消毒，保持通风良好。

3、生产现场清洁管理（1）生产现场每日定期清扫，保持地面整洁，设备无积尘、积污。

（2）定期对生产设备进行彻底清洁和消毒，确保产品卫生安全。

4、办公区域清洁管理（1）办公区域每日保持清洁整洁，无明显垃圾，无杂物堆积。

（2）定期对办公桌、椅、文件柜进行清洁和消毒，保证员工办公环境卫生。

第四章清洁管理制度1、每周制定定期清洁计划，并通知相关部门负责人执行。

2、对于日常保洁工作，应由专人负责定期检查，确保清洁管理工作得到贯彻执行。

3、对于厕所、食堂、生产区域和办公区域，应建立台账，记录每天的清洁情况和消毒情况，并按照相关要求保留清洁记录。

4、对于厕所、食堂和生产区域，应定期进行空气检测和细菌培养，确保卫生环境符合相关标准。

5、所有清洁工作应按照规定的程序和方法进行，确保达到卫生标准。

第五章清洁管理监督1、由生产部门设立清洁管理督查组，负责对清洁管理工作进行检查，对发现的问题及时督促整改。

2、定期召开清洁管理例会，审核清洁管理工作的整改情况，提出相关改进建议。

第六章奖惩制度1、对于认真履行清洁管理职责的员工进行表扬，对于擅自改动清洁管理流程和不按规定执行清洁管理制度的员工进行批评教育。

工完场清管理制度范文

工完场清管理制度范文工地完场清管理制度一、制定目的为了保证工地完场清作业的科学、高效、有序进行，确保施工现场的整洁和安全，减少环境污染和事故隐患，提高工作效率和形象，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有工地完场清作业。

三、工程项目维护1. 管理人员应在工程项目完工前进行维护检查，确保工地完场清操作前的环境卫生符合要求。

2. 维护包括清除垃圾、废弃物和建筑材料堆放的整理，并对机械设备和工具进行检修和清洗。

四、完场清管理组织1. 设立完场清管理组织，明确责任。

2. 完场清管理组织由项目负责人、安全负责人、清洁工人等组成，负责统筹协调完场清工作。

五、完场清操作过程1. 施工工地完工前，完场清管理组织应召开会议，制定完场清作业计划。

2. 制定完场清作业计划应包括完场清的具体工作内容、完成时间和清理区域等。

3. 完场清作业前，施工工地应进行人员集合、动员会，由施工工地负责人或安全负责人宣布完场清作业的开始。

4. 完场清操作应按照计划的时间和区域进行，保持有序和高效。

5. 完场清中，应特别注意对易燃、易爆物品和危险废物的处理，确保安全。

6. 完场清作业完成后，施工工地负责人或安全负责人应宣布完场清作业结束，并检查各项工作是否符合要求。

六、完场清安全措施1. 完场清中应建立安全控制区，并设置明显的警示标志。

2. 完场清操作人员应佩戴齐全的劳保用品，包括防护服、防尘口罩、安全帽等。

3. 进行完场清作业时，应注意周围环境的安全和稳定。

4. 操作人员需要经过专业培训和考核合格才能参与完场清作业。

5. 完场清操作人员应具备救援和应急抢险能力，能够正确使用灭火器材。

七、完场清清理要求1. 完场清工作应包括对施工区域、作业装备和建筑材料的清理整理。

2. 施工区域的清理包括垃圾、废弃物和杂物的清除，水泥渣和碎石的清理等。

3. 作业装备和工具的清理包括对机械设备、工具箱、工具和安全带等进行清洗和检查。

4. 建筑材料的清理包括对废弃的管材、木料、砖块等进行堆放和清理。

选煤厂工完料尽场地清制度

二、工完料净场地清的原则1.工完场清的原则检修完毕保证现场无杂物、地面无积煤、无积水、无积尘、设备干净整洁。

（2）恢复因检修过程中拆除的安全设施（栏杆、防护罩、防护网等）。

（3）检修后做到试车正常，杜绝因检修给现场留下安全隐患。

三．工完场清交接检查制度及管理职责1.工完场清要作为检修合格完成的衡量指标，不能做到“工完场清”视为未完成此项工作内容，验收视为不合格。

班组长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

当班班长对当日情况进行工完场清检查，并落实专人清理。

5.所有现场检修人员要讲究卫生，不得乱扔垃圾，不得随地大小便。

生产区要规整、清洁，生产区由当班班长每日进行检查，并安排专人落实整改。

6.材料和工具及时回收利用或归库，做到工完料净场地清，不给现场留隐患。