做好组织人事工作的几点思考
做好组织人事工作的几点思考论文
做好组织人事工作的几点思考论文做好组织人事工作的几点思考论文我们现在处于一个市场经济不断改革和创新的新时期，在这样的大环境，大背景下，做好组织人事工作对企业的长远发展来说，有着重要的作用和意义。
下面是小编精心整理的做好组织人事工作的几点思考论文，欢迎大家阅读学习。
做好组织人事工作的几点思考论文篇1摘要：组织人事工作对于企业的生存与发展具有重要意义，企业应加强对组织人事工作的重视力度，积极创新组织人事管理理念及管理方法，不断提升企业组织人事工作人员的整体素质，保障企业组织人事工作的顺利开展，为企业正常运行及后期发展提供可靠保障。
关键词：组织人事;创新;人才;一、引言组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人才的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极为重要的责任。
随着经济的发展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远发展的推动作用也越加明显。
因此，企业应根据新时期企业发展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。
为企业发展提供助力。
二、当前组织人事工作面临的问题(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的计划性和统筹性。
在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。
另外，组织人事部门缺乏足够的灵活性和自主性。
一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，完全听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，阻碍员工的团结。
(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化和氛围，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。
如何做好一名组织人事干部
如何做好一名组织人事干部组织人事工作，从其字面的意思理解，就有着管理人，管理人才的意识。
从工作内容的角度讲，组织人事部门担负着为单位发展选拔、使用、培养干部和人才的重要职责。
组织人事部门有着极其特殊而重要的地位和作用。
中组部制定的《组织人事干部行为若干规范》印发后，对规范组织人事干部的行为无疑有一定的约束作用，贯彻好这个《规范》，对于加强组织人事干部队伍建设，做好新形势下的组织人事工作，必将产生巨大的推动作用。
但如果我们不学习，就不了解它，如果我们不遵守它，它就发挥不了应有的作用，鉴于以上认识，我就如何做一名合格的组织人事干部谈几点看法：一、组织人事干部要注重学习。
深入贯彻落实《组织人事干部行为若干规范》，必须注重学习，不断提升学习力，这是对《规范》进行深刻理解、透彻思辩、精熟把握和纵深推进的前提和基础。
我们正处在充满机遇与挑战的21世纪，处在知识经济的时代，处在中国政治经济深刻变革的时期。
组织人事工作面临着许多新情况、新问题、新矛盾。
需要我们重新认识，研究解决，这就在客观上要求我们组织人事干部必须加强学习，善于思考，以适应新形势的要求。
学习是做好工作的条件，也是工作的重要组成部分。
组织人事工作是一项政治性很强的工作，为此，组织人事干部必须学好理论，学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习有关组织人事工作的各项要求和规章制度，只有这样才能把握大方向，保证组织人事工作在正常的轨道上运行。
只有这样，我们才能更深刻地理解和把握《规范》的精神实质。
组织人事工作又是一项“以人为主”的专业性较强的工作，在学好理论的基础上，我们还要注重学习组织人事业务知识。
通过学习，不断完善知识结构，提高理论水平和工作能力。
二、组织人事干部要求真务实求真务实是组织人事干部将《规范》所确定的共同行为准则，真正落到实处的关键。
何为求真务实，我个人认为，对组织人事干部来说，求真就是要说真话，务实，就是要办实事。
组织人事经验交流会发言稿范文
组织人事经验交流会发言稿范文以人为本，创新组织人事工作方法组织人事工作是与人打交道的工作，其魅力在于正确运用组织人事工作的政策，科学地选人、育人、用人，最大限度地发挥人的积极性和创造性，促进各项事业健康发展。
近年来，我所业务机构由4个实验室发展为4个业务中心，1个附属研究所，3个控股公司，事业呈跨越式发展，组织人事工作变得尤为重要。
为此，我们树立以人为本的理念，不断创新工作方法，加强人才队伍建设，有力地推动了组织人事工作的开展。
下面我结合单位实际情况，简单谈谈我所的组织人事工作，请大家指点。
一、创新思想观念，树立以人为本的人事工作理念组织人事工作是直接为事业发展输送人力资源的重要工作。
为适应事业发展需要，充分发挥组织人事工作的作用，我们确立了“以人为本”的工作理念。
（二）发扬民主，转变管理方式。
为解放人的个性，最大限度地挖掘人的潜力，我们转变管理方式，弱化行政意识，最大限度地做到“少管闲事”，把精力主要用于协调和监督，把“金字塔式”管理方式变为“偏平式”的做事平台，扩大中层负责人和项目主持人对人、财、物、事的自主决定权，让他们成为干事创业的主体。
二、创新工作方法，构建富有活力的工作机制组织人事工作是一项系统工程，只有不断创新工作方法，努力健全人才管理、分配、奖励、流动、培养等机制，才能推进其有效开展。
（一）调整管理方式，由编制管理向岗位管理转变。
我们按照“简化领导层次，精干管理部门，强化业务部门，分离经营活动，后勤服务社会化”的原则，结合单位实际发展情况，明确人才结构的具体目标和比例，对原有机构和岗位进行了调整。
在此基础上，以岗位需要为目标开展人员的聘用、考核、分配、培训等一系列组织人事工作，建立了岗位管理的模式。
完善奖励制度，对在科技开发、课题争取、项目建设、经营管理等方面做出显著成绩，创造显著经济效益和社会效益的人才，给予相应的物质奖励，对有突出贡献的人员给予重奖。
（三）重视能力培养，从业务培训向提升素养转变。
做好事业单位人事管理工作的思考与实践
做好事业单位人事管理工作的思考与实践做好事业单位人事管理工作意味着要充分了解和掌握人力资源管理的理论知识，并将其运用到实践中，以促进员工的发展和事业单位的健康发展。
以下是本人对于做好事业单位人事管理工作的思考与实践。
要注重招聘和选拔工作。
一个好的员工是事业单位稳定发展的基石。
要通过制定招聘计划，明确岗位需求，采用公开、公正、公平的方式进行招聘。
通过面试和考核等方式，选拔出适合岗位和组织文化的人才。
要注意加强与高校和培训机构的合作，积极吸引优秀人才加入事业单位。
要建立健全的员工激励机制。
员工是事业单位的主要生产力，只有他们的积极性和创造力得到充分调动和发挥，事业单位才能取得优异的业绩。
要通过薪酬、晋升、培训等方面的激励措施，激发员工的工作动力。
还可以设立一些奖励制度，如先进个人和集体的表彰奖励，以进一步激发员工的工作热情。
要加强员工绩效管理。
绩效管理是衡量员工工作表现和能力的重要手段，也是优胜劣汰的重要依据。
要建立科学的绩效评估体系，设定清晰的工作目标，制定明确的绩效考核标准。
要及时通报反馈员工的绩效情况，向员工提供个人成长和发展的机会，帮助他们提高自我素质和能力。
要重视员工的培训和发展。
事业单位是一个知识密集型的组织，员工的知识和技能水平直接影响着组织的竞争力和发展。
要制定全面的培训计划，强化员工的专业知识和技能培训，提供广阔的学习和发展空间。
还要注重培养员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工参与到组织的决策和管理中，提升他们的责任意识和归属感。
要建立和谐稳定的劳动关系。
员工是事业单位最宝贵的财富，要关心员工的生活和工作，并为他们提供良好的工作环境和福利待遇。
要加强与工会的沟通与合作，建立健全的劳动关系协商机制，及时解决员工的诉求和问题，确保员工的权益得到保障。
要加强对员工的关怀和支持，提供心理咨询和健康管理等服务，营造一个积极向上的工作氛围。
做好事业单位人事管理工作需要综合运用各项管理手段和方法，以确保员工的权益得到保障，激发员工的工作热情，促进组织的健康发展。
做好新时期组织人事工作的几点思考
人事组织 干部是管理 干部 的干部 ． 其 政 治 素 质 的 高低 既 关 系 到 企 业 的 整 体 发 展 ．又 直接 涉 及 广 大 党 员 干 部 和 职 工 群 众 的 切 身利 益 。作 为 党 委 和 行 政 部 门 的重 要 工 作 人 员 ． 作 要 求 高 、 任 大 ， 工 责 要 求 其 必 须具 有 高 度 的责 任 感 。要 准 确
、
勤 奋 学 习善 于 工 作 的基 础 保 障
理 性 的思 考 。认 真 分 析 组 织 人 事 工 作 面 临 的 机 遇 与挑 战 ．敏 锐 地 把 握 客 观 情 况 的 内 在 变 化 和 必然 趋 势 ．用 改 革 的思 维 方 式 去思 考 、 究 、 索 如何 推 进 组 织 人 研 探 事 工 作 的新 思 路 ， 出 新 方 法 ， 对 策 。 提 新 克 服 在思 想上 存 在 的 因循 守 旧 ，故 步 自 封 ， 守 成 规 ， 思 进 取 ， 所 作 为 的 思 墨 不 无
队伍 建设 和人 事 制 度 改 革 提 出 了很 多 新 观 点 、 要 求 ， 明确 了今 后 一 个 时 期 组 新 也 织 人 事 工 作 的努 力 方 向 ，这 就 要 求 组 织 人 事 干部 在新 形 势 、 任 务 、 目标 的 要 新 新 求 下 ． 须 进 一 步增 强 责 任 感 、 迫 感 、 必 紧 使 命 感 ． 时 俱 进 ， 实 工 作 。 力 开 创 与 扎 努
就 是 加 强 学 习 。不 断 提 高 自身 的 综 合 素
质 。 是要 加 强 理论 学 习和 政 策 学 习 ， 一 提 高 理 论 素养 ， 用科 学 的理 论 指导 实 践 。 学 习领 会 党 的 十七 大 精 神 ，用 邓 小 平 理 论 和 “ 个 代 表 ” 要 思 想 武 装 头 脑 ， 会 三 重 学
做好干部人事档案工作的几点思考报告
做好人事档案工作的几点思考报告人事档案是组织门按照的政策在培养、选拔和任用等工作中形成的记载个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作业绩等内容的文字材料，并按有关规定进行整理后组成的，是考察了解和正确选拔使用的重要依据。
进入新时期，随着体制和人事制度管理的不断发展变化，对档案工作提出了更新、更高的要求。
新形势下如何更好的利用人事档案为工作服务是一个全新的课题。
为了使档案工作更好地服务于工作，我们对当前人事档案工作的现状进行了调查研究和思考。
调查显示：目前人事档案管理，在管档意识、管理机制、管理方法上与工作的要求有许多不相适应的地方㈠管档意识滞后。
人事档案工作是工作的一项基础性工作，是做好工作的基础和前提，搞好人事档案管理，对于全面地了解，正确选拔使用具有重要意义。
从事工作的许多同志，档案意识是比较强的，对人事档案工作的认识是明确的。
但也应清楚地看到，由于人事档案工作是一项内部性、保密性很强的工作，是一项并不引人注目的、默默无闻的工作，因此也存在四种错误意识：一是常常看不到这项工作的重要性；二是认为现在使用重在现实表现，档案没有多大作用；三是认为档案工作是档案工作人员的事情，与己无关；四是虽然口头上讲档案工作的重要性，但实际工作中却不够重视，这些情况表明，相当一部分人员对人事档案工作的意识还是不强的，使档案管理在对工作的服务上不能做到与时俱进。
㈡管理机制滞后。
目前的人事档案管理还是沿用长期以来形成的以“计划管理”为核心的各项制度，“计划”色彩浓厚，缺少应有的生机与活力，机制滞后，已不能适应工作发展的需要。
一是档案材料收集制度过分“行政”化。
材料收集是人事档案工作的重点和难点，目前，主要是依赖于行政手段，但随着政府职能的转变，这项工作的难度将越来越大。
二是目前人事档案管理工作中材料收集范围和如何对进档材料进行鉴别等各项制度与考察任用时需提供材料提出的新要求不相适应。
如对个人经历和基本情况的要求更加明确和细化，对离任审计、任前公示等材料应如何收集，收集时应注意那些问题，在制度上没有明确，在实践中缺乏可操作性。
做好新时期组织人事工作的几点思考
做好新时期组织人事工作的几点思考作者：李立志来源：《活力》2010年第06期[关键词]新时期;组织人事工作;思考党的十七大报告对党的建设、人才队伍建设和人事制度改革提出了很多新观点、新要求,也明确了今后一个时期组织人事工作的努力方向,这就要求组织人事干部在新形势、新任务、新目标的要求下,必须进一步增强责任感、紧迫感、使命感,与时俱进,扎实工作,努力开创组织人事工作的新局面。
一、勤奋学习善于思考,是做好组织人事工作的基础保障人事组织干部是管理干部的干部,其政治素质的高低既关系到企业的整体发展,又直接涉及广大党员干部和职工群众的切身利益,作为党委和行政部门的重要工作人员,工作要求高、责任大,要求其必须具有高度的责任感。
要准确把握政治方向,加强政策的宣传引导工作,取得广大员工的理解和支持,确保各项工作符合党的路线方针政策,符合上级文件精神,符合企业实际,首要的任务就是加强学习,不断提高自身的综合素质。
一是要加强理论学习和政策学习,提高理论素养,用科学的理论指导实践。
学习领会党的十七大精神,用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑,学会用辨证的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题,增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
学习市场经济理论,了解市场经济运行规则,把握市场经济规律。
学习党的路线方针政策,正确理解上级精神,善于从实际出发,学习实践科学发展观,提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力,创造性地开展工作。
二是加强业务学习,提高业务素质。
随着现代企业制度的建立,人事制度改革的不斷深入,在由传统的人事管理向现代人力资源开发转变过程中,人事组织干部必须努力学习人力资源开发管理理论、党的建设理论,全面掌握现代企业人事组织管理的新理念、新技能、新方法,加强对人事组织工作政策理论研究,增强应对与处理各种复杂问题的能力。
同时,还要学习现代科技、企业管理等到方面知识,拓宽知识领域,更新知识结构,努力成为适应时代要求的复合型人才。
浅谈新时代做好组织人事工作几点思考
浅谈新时代做好组织人事工作几点思考作者：郑笑乐来源：《魅力中国》2018年第11期摘要：我们现在处于一个市场经济不断改革和创新的新时期，在这样的大环境、大背景下，做好组织人事工作对企业的长远发展来说，有着重要的作用和意义。
加强企业组织建设，提高其人事工作水平、改革发展和创新意识，才能更好地促进企业快速、稳定、健康的发展，进而使得人事工作能够充分发挥其构建和谐社会主义功用，并推动人事工作的顺利实施和发展。
关键词：新时代；组织人事近些年来，我国经济建设工程在政府的大力支持和宏观调控下取得了良好的成绩和效果，其建设步伐也明显加快，市场一片繁荣，为了适应市场经济的变化，各企业也都加快了对其单位内部组织人事工作制度的改革和创新，加强了组织人事工作建设，希望能够有效的扩大企业的市场生存空间，提高企业的市场竞争优势，在促进自身健康、长远发展的同时，也促进我国构建和谐社会主义国家的发展，并推动组织人事工作事业的和谐发展。
文章主要以新时期的组织人事工作为话题，首先分析了新时期做好组织人事工作的必要性和重要性，然后提出了做好组织人事工作的有效措施和方法。
组织人事工作是一项包括人才选拔任用和人才培养在内的一系列工作。
组织和人事部门在企业中担负着极其重要的责任。
随着经济的发展，同行之间的竞争越来越激烈。
因此，企业要在新时期，按照企业发展的形式，不断创新工作，提高企业的组织和人事工作效率。
一、新时期做好组织人事工作的重要性及必要性在现在市场不断变化创新的新时期、新环境下，企业要想做好组织人事工作，首先就要对组织人事工作的作用和意义有所了解，这样才能够对组织人事工作的重要性和必要性有深刻的认识和理解。
第一，做好组织人事工作能够有效地提高企业内部处理人事关系和执行企业政策和规定的能力和落实程度，是积极应对国家对市场的宏观调控，提高国家执政能力，并适应市场形势和国际变化的必要措施，也是积极适应经济全球一体化市场，提高企业的经营能力的必要手段。
做好事业单位人事管理工作的思考与实践
做好事业单位人事管理工作的思考与实践人事管理是一个组织中非常重要的职能，也是保障组织正常运转的基础。
在做好事业单位人事管理工作时，我认为需要进行以下思考与实践。
要注重招聘与选拔工作。
事业单位作为公共机构，应该具备公正、公平、公开的特点。
在招聘和选拔人才时，要坚持依法依规的原则，不能违反相关法律法规进行操纵，也不能因个人关系或其他非专业因素而决定录用与否。
要注重人才的能力与岗位的匹配程度，将合适的人才分配到合适的岗位上，以提高工作效率和工作满意度。
要重视员工的培训与发展。
事业单位的员工往往需要掌握丰富的专业知识和技能，因此培训是必不可少的。
在进行培训时，要充分考虑到员工的需求和实际情况，制定合适的培训计划，并不断完善培训方式和内容。
还要关注员工的职业发展，为他们提供晋升和晋级的机会，激励他们在工作中不断进步和成长。
要建立健全的绩效考核制度。
绩效考核是对员工工作表现的评价，是激励和约束员工的重要手段。
在建立绩效考核制度时，要考虑到事业单位的特点，注重综合考核和公正性，避免过分追求数量指标而忽视质量和内容。
要及时反馈考核结果，与员工进行沟通和交流，帮助他们了解自己的优势和不足，进一步改进工作。
要关注员工的福利和待遇。
事业单位的员工往往具有稳定的工作和相对较高的收入，但也需要提供合理的福利和待遇，以保证员工的生活质量和工作积极性。
在制定福利和待遇政策时，要充分考虑到员工的需求和生活状况，保证其基本福利，如医疗保险、养老保险等，同时也要注重激励性福利，如奖金、培训机会等，以提高员工的满意度和忠诚度。
做好事业单位人事管理工作离不开以上的思考与实践。
通过招聘与选拔、培训与发展、绩效考核和福利待遇的合理安排，可以提高员工的工作能力和工作积极性，从而为事业单位的发展做出更大的贡献。
做组织人事工作的体会(4篇)
做组织人事工作的体会作为组织人事工作者，我有幸参与并亲身体会了人事工作的种种经验和感悟。
在这篇文章中，我将分享我在组织人事工作中的体会和感受，以及对于人事工作的一些见解和思考。
首先，人事工作的重要性不可低估。
人力资源是任何组织发展和运作的核心。
没有一个高效的人事管理系统，无论是企业还是组织，都难以实现良好的运营和发展。
因此，作为人事工作者，我们的责任不仅是招聘、培训和管理员工，更是为组织提供战略性的人力资源支持和合理调配。
其次，人事工作是一项复杂而细致的工作。
在人事工作中，我们需要处理大量的文件和纪录，例如员工档案、合同、离职报告等等。
这些任务对于细致和耐心都有着很高的要求。
此外，我们还需要与员工和其他部门保持良好的沟通和协调，解决各种问题和纠纷。
因此，作为人事工作者，我们需要具备娴熟的沟通技巧和解决问题的能力。
另外，人事工作需要具备一定的法律和政策法规知识。
在处理劳动合同、劳动争议等方面，我们需要了解劳动法、劳动合同法等相关法律，并在实践中运用。
同时，我们还需要了解和遵守组织的内部政策和规章制度，确保我们的工作符合组织的要求和标准。
此外，人事工作也需要具备较强的判断力和决策能力。
在招聘过程中，我们需要通过面试和考核来评估候选人的能力和素质，从而做出最适合组织的招聘决策。
在员工评级和晋升方面，我们需要对员工的工作表现进行全面评估，并做出公正的决策。
在处理员工离职和解雇的情况下，我们也需要权衡各种因素，做出适当的决策，以最大程度地保护组织的利益和员工的权益。
然而，人事工作也存在一些挑战和困难。
首先，人事工作需要我们保持高度的责任心和工作激情。
由于人力资源管理关系到组织的核心利益，一切工作都需要严谨和细致的态度。
同时，人事工作往往需面对各种复杂的情况和问题，需要我们快速反应并做出合理决策。
此外，人事工作还需要面对一些敏感的问题和情绪化的情况。
例如，解雇员工或处理劳动争议时，需要我们在保护组织利益的同时，也要尊重员工的权益和情感。
对做好人事工作的粗浅认识
对做好人事工作的粗浅认识人事部门是每一个单位的重要部门，人事工作是每一个单位的重要工作.人事工作的好与坏，直接关系着每个干部职工的切身利益。
因此，做好人事工作具有重要的意义.人事组主要负责工资调整、福利待遇、职称申报、离退休办理及档案管理等项工作。
下面，我重点谈下工作中的体会。
从事多年的人事工作，让我深切的感受到，人事工作不仅仅是单位行政管理的一个职能,更重要的是为单位和每一职工提供服务。
因此，作为人事工作者要努力强化八种意识。
1、大局意识。
只有强化大局意识，才能正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系,才能统一思想、统一行动，充分调动各方面的积极性，形成干事创业的浓厚氛围。
随着人事制度改革进程的不断推进，人事管理工作日趋复杂，在各个层面的利益碰撞中，难免会涉及到人事管理工作者自身的利益。
这就要求人事管理工作者要按章办事，不徇私情，不以权谋私、不拿原则做交易，始终如一、严于律己，一切从实际出发，公开、公平、公正地处理问题，真正让权力为人事工作所用.2、责任意识。
做好人事工作,必须有很强的工作责任心。
人事工作纷繁复杂，直接涉及到每一位职工的切实利益,从小到每位干部职工的简历，大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等,每一个环节,都严细认真,确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表，不少一份材料。
人事工作不像做统计专业，做错了再重新录入汇总一次就可以。
在处理人事工作时,即使你九件事都做好了,但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。
例如在工资改革工作中，这是每个干部职工最关心的问题,为了工资改革，必须把每个人的信息填在信息登记卡里。
比如同样是大专文凭,如果填了是全日制的，工资就会增加，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。
假如我们工作不够细心，不够负责任，在这里填错或是录入错了,那就算你其他的做得再好,再全面都没用.因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度,做到细心、再细心；要坚持对干部职工的各项进档表格做全面的清查和及时归档，发现缺少及时补齐,以免造成以后不可挽回的影响;要发自内心地热爱自己的本职工作,认识到自己工作的重要性,以高度的责任感和事业心，做好每一项工作,对自己负责，对他人负责,对工作负责。
组织人事工作打算及思路举措
组织人事工作打算及思路举措说到组织人事工作，很多人一听就觉得这是一项枯燥、繁琐的任务。
其实啊，它不只是简单的安排人员、调动资源那么简单，背后可是大有文章。
咱们可以把它看作是给整个团队注入“血液”和“动力”的一项工作。
做得好，团队效率蹭蹭往上涨；做得不好，那就像给车加错了油，卡壳，甚至“熄火”。
所以，组织人事工作可不能掉以轻心，需要有一套明确的思路和切实可行的举措，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”。
想做好组织人事工作，得从“人”字做起。
每个团队成员的特长、兴趣和性格都不尽相同，咱不能把所有人都“打包成一类”。
有些人性格外向，活泼能干，适合做一些需要快速决策的岗位；有些人沉稳内敛，做事仔细周到，更适合负责细节和后勤工作。
你要是把他们混在一起，估计你就是给火车装了个飞机的发动机，开不动的。
要注意了解每个人的优缺点，像“量体裁衣”一样给每个人量身定做岗位，这样才能最大化发挥他们的优势。
再说了，团队之间的配合可是关键。
无论多么优秀的人才，单打独斗也难以成事。
那怎么办呢？就得考虑如何把每个人的优势拼接起来，形成一个强大的“合力”。
你看，篮球比赛不是看谁得分最多，而是看整个团队的配合和默契度。
每个人都有自己的定位，有时是得分手，有时是辅助者，有时是防守队员。
把每个角色的功能发挥到极致，团队的整体表现才会强大。
而要做到这一点，最需要做的就是定期与大家沟通，了解每个人的想法，搞清楚有没有需要调整的地方。
如果把所有人都安排在一个“孤岛”上，谁也不搭理谁，等到问题爆发，才发现早就错了。
说到这里，很多人可能会问，沟通怎么才算是“到位”？是不是开个会聊一聊就行了？那可不行，沟通可不仅仅是说话那么简单。
有效的沟通是你要能听懂别人说的是什么，并且把自己要说的传递清楚，不让信息有偏差。
这种沟通得有温度，要真心实意地去关心每个人，而不仅仅是为了完成任务，讲完就算了。
对待员工，不是一个领导坐在那里发号施令，更多的是要通过关心、支持和激励来调动他们的积极性。
新一轮机构改革后对做好事业单位组织人事工作的几点思考
2021年02期 （1月中旬）新一轮机构改革后对做好事业单位组织人事工作的几点思考李立志 山西省能源发展中心摘要：做好事业单位组织人事工作，对事业单位的发展特别重要。
本文首先在介绍做好事业单位组织人事工作的改革背景的基础上阐述了国家对事业单位的发展定位，其次对当前事业单位在岗位管理、岗位聘用、激励机制等方面存在的问题进行了分析说明，最后针对性提出了几点措施建议。
关键词：机构改革；事业单位；组织人事；问题不足；措施建议做好新时期的事业单位组织人事工作，必须紧跟事业单位改革进程，严格落实国家在组织人事管理制度改革方面的要求，正视组织人事管理现状和存在的不足，认真执行新规定，积极谋划新举措，有效构建新机制。
一、做好事业单位组织人事工作的改革背景(一)做好事业单位组织人事工作离不开事业单位改革的大背景事业单位改革是一项长期艰巨复杂系统的过程。
早在2011年3月国家对分类推进事业单位改革提出的目标是：在清理规范的基础上完成对事业单位的分类，到2020年建立起新的事业单位管理体制和运行机制。
而2018年2月随着《中共中央关于深化党的国家机构改革的决定》的公布，新一轮机构改革开启，事业单位改革也加快了步伐。
《决定》对“加快推进事业单位改革”进一步作出全面部署，其中提到：区分情况实施公益类事业单位改革，主要为机关提供支持保障的事业单位，要优化职能和人员结构，同机关统筹管理。
2020年2月，当大家认为事业单位改革将伴随此轮机构改革的完成而收官时，中央审议通过了《关于深化事业单位改革试点工作的指导意见》，对深化事业单位改革作出重要部署。
目前选取的山西等9个试点地区已进入改革推进实施阶段。
(二)在落实事业单位人事制度改革任务的背景下做好组织人事工作2011年8月国家在《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》中提出：到2015年，全面建立聘用制度，完善岗位管理制度，普遍推行公开招聘制度和竞聘上岗制度，建立健全考核奖惩制度；到2020年，形成健全的管理体制、完善的用人机制和完备的政策法规体系。
组织人事工作心得体会
作为一名组织人事工作者，我有幸参与到单位的人事管理工作中，经历了从理论学习到实践操作的转变。
在这段时间里，我深刻体会到了组织人事工作的重要性和复杂性，也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对组织人事工作的几点心得体会。
一、坚持原则，严守纪律组织人事工作是一项严肃的政治工作，它关系到单位的稳定和发展，关系到每一个员工的切身利益。
因此，作为一名组织人事工作者，首先要具备坚定的政治立场和高度的责任感，严守党的纪律和国家的法律法规，坚决维护党的领导和社会主义制度。
在工作中，我始终坚持原则，严格按照规定程序办事，不徇私情，不偏不倚。
对于违反纪律的行为，敢于指出、坚决纠正。
同时，我也深知自己肩负的责任重大，时刻保持清醒的头脑，严守纪律底线，确保组织人事工作的公正、公平、公开。
二、以人为本，关注员工需求组织人事工作的核心是服务员工，以人为本是做好组织人事工作的关键。
在工作中，我始终坚持以员工为中心，关注员工的需求，关心员工的成长，努力为员工创造一个公平、和谐、发展的工作环境。
一是加强沟通，了解员工心声。
通过与员工的日常交流，了解他们的思想动态、工作状态和生活状况，及时发现和解决他们在工作中遇到的问题，为员工排忧解难。
二是注重培养，提升员工能力。
根据员工的职业发展规划，有针对性地开展培训，提高员工的业务素质和综合素质，为单位的可持续发展提供人才保障。
三是关心员工生活，营造良好氛围。
关注员工的生活需求，积极开展文体活动，丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
三、强化管理，提高工作效率组织人事工作涉及面广，工作任务繁重，要求我们不断提高工作效率，确保各项工作有序推进。
以下是我总结的几点提高工作效率的方法：一是加强学习，提高自身素质。
不断学习党的理论知识、业务知识和法律法规，提高自己的政策水平和业务能力，为做好组织人事工作奠定坚实基础。
二是优化流程，提高办事效率。
简化办事流程，减少审批环节，提高办事效率，确保各项工作及时、准确、高效地完成。
做好有关组织人事工作
做好有关组织人事工作
做好有关组织人事工作是任何企业和组织成功运营的基石。
人事工作不仅仅是招聘和员工管理，它还涉及到员工的培训、福利、绩效管理等方方面面。
一个好的人事工作能够帮助组织吸引、留住和激励优秀的人才，从而推动组织的发展。
首先，做好组织人事工作需要建立一个科学的招聘流程。
招聘流程应该包括明确的职位描述、合适的招聘渠道、有效的面试评估和合理的薪酬福利待遇。
除了吸引优秀的人才，科学的招聘流程还可以减少员工的流失率，节约组织的招聘成本。
其次，人事工作还包括员工的培训和发展。
一个组织应该为员工提供必要的培训，使他们不断提升工作技能和业务水平。
同时，组织也应该为员工提供良好的职业发展机会，让员工在组织中有更多的发展空间。
这不仅可以增强员工的工作积极性，也可以提高组织的竞争力。
另外，人事工作还包括员工的绩效管理和激励机制。
绩效管理应该是一个双向的过程，提倡员工和领导之间的沟通和反馈。
在激励机制方面，组织应该根据员工的表现给予适当的奖励，让员工感受到组织的关爱和认可，从而更好地投入到工作中。
总之，做好有关组织人事工作是组织成功的关键之一。
一个良好的人事工作可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作表现，从而推动组织的发展。
因此，组织应该重视人事工作，建立科学的人事管理体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
组织人事部门工作思路
组织人事部门工作思路
组织人事部门的工作思路应该是以人为本，注重员工的发展和福祉，同时与组织的发展紧密相连。
人事部门应该致力于建立一个健康、和谐的工作环境，激励员工发挥他们的潜力，提高工作效率，从而为组织的长远发展创造价值。
首先，人事部门需要重视员工的培训和发展。
这意味着在员工加入组织时，人事部门需要提供必要的培训，帮助他们适应工作环境。
此外，定期的培训课程也是必不可少的，帮助员工不断提升自己的技能和知识，使他们能够适应组织发展的需要。
其次，人事部门应该建立有效的绩效考核体系。
这意味着要给员工明确的工作目标和评估标准，让员工知道自己的工作表现将如何被评价。
同时，要对员工的工作表现进行公正、客观的评估，给予适当的奖励和激励，同时对表现不佳的员工给予相应的指导和改进机会。
此外，人事部门还需要重视员工的福利和关怀。
员工的福利包括薪酬福利、健康保险、休假制度等。
一个良好的福利体系能够吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作满意度。
同时，人事部门还应该关心员工的生活和工作情况，及时为他们解决问题，增强员工的归属感。
最后，人事部门应该积极关注组织文化建设。
一个积极向上、合作共赢的组织文化能够激励员工，增强团队凝聚力，推动组织的快速发展。
人事部门应该引导员工树立正确的工作态度和价值观，弘扬正能量，打造一个和谐的工作氛围。
综上所述，组织人事部门的工作思路应该是以人为本，注重员工的发展和福祉，与组织的长远发展相结合。
通过培训和发展、绩效考核、福利关怀和组织文化建设，人事部门能够激励员工，提高工作效率，为组织的长期发展做出贡献。
组织人事工作体会
组织人事工作体会人事工作是组织中至关重要的一部分，它涉及到人力资源的招聘、培训、员工关系和福利等方面。
通过与组织的各个部门紧密合作，人事部门可以提供有效的支持和管理以确保公司的人力资源得到充分利用。
在我参与过的人事工作中，我认识到了以下几个方面的体会。
首先，人事工作需要高度的沟通和协调能力。
作为人事部门的一员，我需要与各个部门的负责人、员工和其他利益相关者进行密切的交流和协调。
只有通过良好的沟通，我们才能准确了解各个部门的需求，并为他们提供合适的人力资源支持。
此外，与员工的良好沟通也是人事工作的关键，我们需要及时听取员工的意见和反馈，并尽力解决他们的问题和困难。
其次，人事工作需要灵活性和创新性。
在不同的情况下，我们需要根据具体的情况制定适当的人力资源管理方案。
对于招聘工作来说，我们需要根据公司的发展需要和市场的变化，采取相应的招聘策略。
对于培训工作来说，我们需要根据员工的技能水平和岗位要求，制定个性化的培训计划。
在员工关系管理方面，我们需要灵活地处理各种问题和纠纷，并为员工提供适当的支持和帮助。
在这个快速变化和不确定的时代，人事部门需要不断创新以适应新的挑战和变化。
此外，人事工作需要细致和谨慎。
作为人事部门的成员，我们需要处理大量的数据和文件，并保证它们的准确性和完整性。
在招聘过程中，我们需要准确地记录和跟踪候选人的信息，并对其进行评估和筛选。
在培训过程中，我们需要确保培训材料的准确性和有效性。
在员工关系管理方面，我们需要谨慎地处理各种问题和纠纷，确保公正和公平。
另外，人事工作也需要很强的抗压能力。
随着公司规模的增长和业务的扩展，人事工作也会变得更加繁重和复杂。
我们需要同时处理多个项目和任务，并保证它们按时完成。
有时候，我们还需要处理复杂的人际关系和纠纷。
在这种情况下，我们需要保持冷静和平衡，并寻找最佳的解决方案。
最后，人事工作需要持续学习和提升。
由于人力资源管理领域的不断变化和发展，我们需要不断学习新的知识和技能以适应新的挑战和变化。
做组织人事工作的体会
做组织人事工作的体会作为一个从事组织人事工作的人员，我能够深刻体会到人事工作在组织中的重要性以及所面临的挑战。
以下是我的一些体会和经验，希望对其他从事或有兴趣从事人事工作的人员有所帮助。
首先，组织人事工作是一个综合性的工作。
人事工作不仅仅是简单地招聘和解雇员工，它还涉及到员工的培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面。
在这些方面，人事人员需要与各个部门密切合作，了解他们的需求和要求，并为他们提供相应的支持和服务。
这就要求人事人员具备广泛的知识和技能，并具备良好的沟通和协调能力。
其次，组织人事工作是一个具有挑战性的工作。
在招聘人员时，人事人员需要为组织找到适合的人选，这不仅要求他们了解岗位的要求和组织的文化，还要通过面试和评估来了解应聘者的能力和适应性。
在解雇人员时，人事人员需要进行公正的程序，确保遵守法律和组织规定，并与解雇人员进行良好的沟通和处理。
在培训和绩效评估方面，人事人员需要根据组织的需求和员工的表现进行计划和评估，并为员工提供相应的培训和发展机会。
在处理员工关系方面，人事人员需要处理员工之间的纠纷和投诉，并维护良好的员工关系。
在薪酬福利方面，人事人员需要根据组织的薪酬策略和员工的表现进行薪酬管理，并提供相应的福利和待遇。
再次，组织人事工作是一个有影响力的工作。
人事人员通过设定和执行组织的人力资源政策和程序，影响着组织的人力资源管理的效果。
人事人员还通过与员工的互动和支持，影响着员工的工作态度和绩效。
因此，人事人员需要具备良好的人际关系和领导能力，能够与各级员工交流和合作，并展示出卓越的职业道德和专业精神。
只有这样，才能获得员工的信任和支持，有效地推动组织的发展。
最后，组织人事工作是一个充满成就感的工作。
在组织的各项工作中，人事工作是一个能够直接或间接地影响员工和组织发展的工作。
通过正确地招聘和培养员工，可以为组织带来优秀的人才和创新能力；通过建立和维护良好的员工关系，可以提高员工的工作满意度和忠诚度；通过合理的薪酬和福利制度，可以激励员工的积极性和努力程度。
组织人事工作思路
组织人事工作思路组织人事工作思路是组织中最为重要的工作之一。
人力资源是组织保持竞争力和发展的重要基础。
因此，制定有效的组织人事工作思路也是组织管理的重要任务之一。
本文将深入探讨如何制定一个有效的组织人事工作思路，以确保组织能够获得更好的人力资源支持和发展。
1.确定组织人事战略组织需要根据自身的发展情况，确定组织人事战略。
这一步需要确立组织目标，确定组织任务以及规划组织发展方向等。
在这个过程中，组织需要考虑到自身的优缺点，确定不同的招聘渠道和招聘对象等，从而制定出适合自身的人力资源规划。
只有确定了组织人事战略，才能针对性地制定后续的组织人事工作思路。
2.建立有效的招聘机制对于组织而言，拥有优秀的员工是组织成功的关键因素之一。
因此，在制定组织人事工作思路时，特别需要注意如何建立有效的招聘机制。
这需要组织精心策划并灵活运用各种招聘渠道，并在招聘过程中注重挖掘员工潜力。
此外，还需要建立健全的招聘流程，确保招聘效率和品质，并在招聘中更好地体现组织文化和价值观。
3.完善员工绩效管理一个组织的高效运转离不开高素质的员工，而员工的表现离不开完善的绩效管理。
此时，完善员工绩效管理机制即为组织人事工作思路中又一个重要环节。
这需要组织制定清晰的绩效标准，并建立合理的绩效考核体系。
同时，组织需要关注员工反馈，并做出适当的调整，以保证员工绩效管理的公正性、有效性和可持续性。
4.营造良好的组织文化良好的组织文化不仅对组织内部形成了一种认同感，同时还为员工提供了良好的工作环境与机遇。
组织需要根据自身的发展方向，配合组织人事战略制定明确的文化品牌宣传策略。
通过建立组织价值观、文化体系和精神体系等，并将其融入到组织日常的管理中去，从而营造出一种良好的组织氛围、积极的文化文化氛围和身处其中的员工自信心。
5.注重培训和发展员工的职业道路，离不开培训和发展。
因此，组织需要注重培训和发展的内容、形式和方式等，为员工提供专业、系统和持续的发展支持。
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组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人材的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极其重要的责任。
随着经济的开展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用也越加明显。
因此，企业应根据新时期企业开展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。
为企业开展提供助力。
(一)组织人事工作未受到应有的重视
企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。
在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。
此外，组织人事部门缺乏足够的灵便性和自主性。
一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，彻底听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，妨碍员工的团结。
(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法
组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化温和氛，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。
而部份企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却无视了工作方法的选择和运用，导致在工作过程中由于采取盲目激
进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业开展产生负面影响。
(三)组织人事工作可持续性不强
企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的根抵。
假设在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远开展助力。
(一)加强对组织人事工作重要性认识
1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实
企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调发开工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的安康开展提供可靠保障。
企业应不断的对组织人事工作发展制度层面和体系上的创新，以最大限度的提高组织人事工作的效率，是企业能够按照既定战略规划安康开展。
2、组织人事工作有助于企业各项政策的执行及落实
企业的组织人事工作，对于企业内部各章规章制度、政策方针的执行和落实具有重要影响，做好企业组织人事工作，可有助于企业积极相应国家对于市场的宏观调控，提高企业适应市场变化的能力，保障企业在经济一体化及经济全球化开展形势下的竞争力。
3、组织人事工作有利于提高企业管理水平
组织人事工作可提高企业内部各组织机构管理人员的管理水平，推动企业各部门不断创新，优化各项管理制度，促使企业管理队伍在实践中成长，从而提高企业整体的管理水平及处理问题的能力，为企业在剧烈的市场竞争中保驾护航。
(二)提高企业组织人事工作效率的方法
1、创新经营观念，树立科学的企业人材观
在企业的经营过程中，企业的观念作为企业文化内涵的重要组成部份，也成为了企业核心竞争力提高的重要方面。
的企业经营观念必然使得企业的开展受到妨碍。
所以，观念上的创新本身也就成为了企业创新组织人事工作的重要动力，没有观念上的创新，企业的人事组织工作就会受到各种制约。
第一，要想做好企业的组织人事工作，首先要创新观念。
在市场经济的条件下，要想做好企业的人事组织工作，企业要树立正确的人事组织工作观念，建立健全企业的人事组织工作机制，为企业的人事组织工作提出新的思路和方向。
组织人事工作人员应从传统的思维定式和人事组织工作限制下脱离出来，破除传统的保守思想，将那些不适应现代化市场经济开展的工作内容和工作方法彻底的破除。
第二，企业要树立科学的人材观。
人材作为企业当前最大的资源，将是企业在未来市场上最活泼的决定性因素。
在当前的市场开展环境下，企业的人材观将在很大程度上决定企业的开展未来和方向。
企业要在开展的过程中以人材的实际能力及其奉献作为选拔考核人材的关键。
在选择人材的过程中，要将其思想政治素质、业务能力以及业务业绩作为考核的重点。
改变传统以学历上下，职称、资历为选拔人材的标准。
在市场经济的条件下，企业要以人材为本，为企业人材的开展创立公正、公平的环境。
要通过多种有效渠道为人材的开展创造出条件，让人才干够在自己的岗位上发挥自身的优势。
同时，企业还要善于留住
人材，让人材有企业归属感与成就感，将人材放在适合他们的岗位上，充分的发挥出人材的创造能力。
2、提高组织人事工作者的业务素质
组织人事工作者的素质，不仅是指组织人事工作者的工作能力，还包含了其本身在工作中所表现出来的敬业精神以及责任感。
企业要不断的充实人事部门的人材质量，加强企业工作的交流，提高组织人事工作者的效劳基层能力与解决实际问题的能力。
在当前的市场经济条件下，组织人事工作者要对自身的工作进展彻底的梳理。
要对自身工作的重要性有足够，企业的组织人事工作不仅要为企业开展过程提供一定的组织保障，还要为企业的长远开展出谋划策。
组织人事工作者应进一步提高自身的的敬业精神及责任感，坚持对自己高标准、严要求，以实际的行动切实的履行好自己的工作义务。
组织人事工作者要不断的提高自己的工作素质及思想道德修养，以尽职尽责为工作原那末。
组织人事工作要坚持自身的组织原那末，防治企业自由主义的工作作风产生。
同时，企业的组织人事工作人员要不断的提高自身的工作创新能力。
企业必须要不断的增强人事组织工作者的主人翁意识，以科学的理论武装其头脑，还要以科学的理论指导其实践活动，不断的提高其创新能力。
组织人事工作者不仅要对企业自身的工作实际有所了解，还要充分的对新事物有所认识，同时也要加强自己发现新问题、解决新问题的能力。
3、提高组织人事工作队伍的整体素质
首先，要不断的提高对人材工作的重视，就要不断的建立健全人材工作的制度，制度本身就是做好工作的保障，没有科学的制
度，就不可能做好工作。
企业要认真的组织工作经历，分析出在工作的过程中不科学不标准的地方。
其次，要在企业之中做好教育工作。
加强企业专业技术人员的岗位培训工作，提高管理人员的学历水平，加强工勤人员的技能培训。
企业还要建立健全人材管理机制，进一步的完善企业内部人材挖掘工作，同时还要做好企业人材的外部选聘工作。
企业要建立有效的鼓励机制，做好企业的绩效评价工作。
建立起适合社会主义市场经济体制的人材剧烈措施，在薪酬制度、晋升制度、福利制度等方面，充分的调动起人材的重要作用。
在企业各组织机构中，组织人事部门的工作直接关系到企业的生产与经济效益，企业应根据自身的情况及市场环境，不断创新组织人事工作的管理理念，将企业效益与员工利益严密结合，以此激发员工的工作热情，从而增强企业的经营的活力，提高企业的市场竞争力。
[1]孙娜.浅谈新时期如何做好组织人事工作[J]. 现代经济信息， xx，13：55.
[2]武一盛.浅析新时期如何做好组织人事工作[J]. 东方企业文化， xx，01：151+153.
[3]任影充.用改革创新精神做好组织人事工作[J]. 中国石油和化工， xx，08：66-68.。