浅谈组织人事工作 - 360文档中心

有关人事工作感受精品人事工作感受(精选3篇)

有关人事工作感受精品人事工作感受（精选3篇）有关人事工作感受精品人事工作感受篇1时光飞逝，回首往事，历历在目。

记得年前由于组织上的需要，我踏上了人事干部的岗位，从一开始的一窍不通，到如今能胜任这份工作，除了自己不懈的努力外，还离不开领导、师傅给我的指点帮助，更离不开广大教职工的理解和支持。

八年来的工作饱含着许多辛酸苦辣，我皆以平和的心态对待并正确处理，在平凡的岗位中，用我的朴实、真诚谱写了自己美丽的人生。

一、健全良好的心理素质人事干部的工作项目很琐碎，因此在处理人与事之间的关系时要细心，考虑问题需周全。

平时在与教职员工的交流谈心时，应深入到他们的内心，抱着一颗善良的心，平等待人，善解人意。

如有的教职工因某种原因而导致工作不顺手时，他便会牢骚满腹，到处唠叨，甚至产生情绪波动。

此时，作为人事干部要细心，能够很快觉察到这种微妙变化，并选个恰当时机运用心理学理论与他沟通，先肯定他的成绩，然后再婉转地指出不足之处，必要时可向他推荐有关的书籍。

二、树立良好的服务意识作为党员的我热爱自己的本职工作，平时能以身作则，严以律已，宽以待人，在教职工群体中，我能处处去关心。

如谁生病了、生孩子啦，我知道后，有时会跑去医院或家中探望，有时会打电话表示慰问。

“把方便留给群众，把困难留给自己”，这是我常提醒自己的一句话。

在工作中，争挑重担，不计报酬。

作为人事干部，我每天从事着“人”与“事”之间的管理。

大家经常可以看到我忙碌的身影，即使在回家的路上还带着厚厚的表格或书籍，同事们见了，有时好心地跟我说：“你累不累，休息一会儿吧!”这时我会对同事笑着说：“反正总是要做的，做好了心里踏实。

”三、具有良好的创新精神“他山之石，可以攻玉。

”年来，我在工作中从不放过向别人学习的机会，只要有空就去学习、求教。

因为只有取人之长，补已之短，才能不断地提高自身的业务能力。

近年来，人事制度改革力度不断加大，教育体系也在不断变化，为了使自己的工作做得出色，我一有时间就学习有关的政策法规，学习他人的经验，还积极配合学校领导，开展好各项工作，在学校领导与教师中间起好桥梁的作用。

做好组织人事工作的几点思考

组织人事工作是包括人事选拔、任用、培养人材的系列工作，在能源企业中，涉及组织部门较多，职工人员数目较大，组织人事部门在企业中肩负着极其重要的责任。

随着经济的开展，同行企业之间竞争愈演愈烈，组织人事工作对于企业的正常运转及长远开展的推动作用也越加明显。

因此，企业应根据新时期企业开展的形式，不断解放思想，在工作中不断创新，提高企业的组织人事工作的效率。

为企业开展提供助力。

(一)组织人事工作未受到应有的重视企业领导者及管理阶层对组织人事工作的重要地位及作用没有足够的认识，在企业决策中，企业领导人和管理者没有发挥组织人事工作的积极作用，导致其内部的工作人员对组织人事工作缺乏科学有效的方案性和统筹性。

在多数企业中，组织人事部门职能仅限于人事任命和人事管理制度的拟定，其能力发挥范围受到极大的制约。

此外，组织人事部门缺乏足够的灵便性和自主性。

一些企业的组织人事部门工作人员失去了主观能动性和创造性，彻底听命于上级领导的指示，其工作十分被动，缺乏工作积极性，使企业员工与上层人员脱节，妨碍员工的团结。

(二)组织人事工作缺乏科学的工作方法组织人事工作是需要较高方法和技巧的一项复杂性和综合性工作，科学的工作方法可最大限度的发挥每位员工的优势，营造良好的企业文化温和氛，提高员工的积极性和创造性，提高企业生产效率。

而部份企业虽然高度重视组织人事工作的效率和质量，然而却无视了工作方法的选择和运用，导致在工作过程中由于采取盲目激进的工作方法，影响了员工的工作情绪，对企业开展产生负面影响。

(三)组织人事工作可持续性不强企业组织人事工作由组织和人事两方面组成，人事工作是组织工作的根抵。

假设在企业组织人事工作过程中，提高员工对企业的依存度和归属感，组织人事部门在组织员工的过程中将更加顺畅，更容易得到员工的积极配合，增强后期工作的可持续性，为企业的长远开展助力。

(一)加强对组织人事工作重要性认识1、组织人事工作有助于企业开展战略的落实企业内部开展战略的落实需要企业内部各部门及员工的共同协作，组织人事工作能有效调发开工的积极性，提高员工的配合度，从而为企业的安康开展提供可靠保障。

浅谈新时期如何做好组织人事工作

1662019.1MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE党的十九大提出了习近平新时代中国特色社会主义思想，也为组织人事工作开启了新的征程。

党的力量依靠组织，党的事业依靠人才。

组织人事部门作为党的建设牵头抓总部门，同时负责党员发展、人事管理、机构编制、外事管理、职称评定、统一战线等关系党员干部职工切身利益的重要工作，对照以上重要会议精神和安排部署，都要求我们必须提高政治站位和政治能力，都需要我们进一步认清形势、明确任务，主动靠前、主动认领自己的“责任田”。

一、着眼新时代，科学评价组织人事工作情况，推进各项工作再上新台阶、再创新佳绩近年来，各级组织人事部门在集团公司党委的坚强领导下，认真学习党的十八大、十九大和全国全省国有企业党的建设工作会议精神，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实做好“不忘初心、牢记使命”主题教育各项准备工作，坚持更高标准、更严要求，自觉走在前列、作出示范，融入中心，服务大局，坚持抓基层、打基础、练就过硬基本功，发挥“党建大动力”的战略引领，充分彰显了组织人事干部的责任与担当。

（一）坚持政治统领，加强党建引领，实现党的建设与业务工作深度融合以政治建设统领企业改革发展，让党建成为看得见的生产力、实实在在的竞争力。

一是强化党建引领。

2018年开展“党建工作标准化建设年”活动，推进“十个标准化”建设，党建工作实现逆势大幅提升，开启了党建引领企业高质量发展的新篇章。

二是坚持党委中心组理论学习不断线。

认真学习贯彻中央、省委、省国资党委的新思想、新政策，武装了头脑，指导了实践，推动了工作。

三是坚持月度、季度党建工作例会制度。

定期了解、及时掌握、督促整改抓党建工作的长效化机制已经形成。

深入开展党建思想政治工作调研考核活动，对照标准、亮短揭丑，问题导向、强化整改，促进了“党建工作标准化建设年”活动落地生根。

（二）打牢基层基础，练就真实本领，实现党组织和党员管理全面过硬“欲筑室者，先治其基。

浅谈企业组织人事工作与人文关怀的结合

浅谈企业组织人事工作与人文关怀的结合摘要：企业组织人事工作应当从企业发展战略目标出发，把企业发展与职工的成长有机结合起来，强调在企业与职工的共同发展愿景下构建科学的人事管理体系。

企业人事管理当中应当加强对职工的人文关怀，切实了解职工的实际诉求，在人事管理中加强对职工的思想教育引导，促进职工更好的认同企业的价值观，达到企业与职工同步发展，共同开创美好未来的效果。

关键词：企业；职工；人事工作；人文关怀一、企业人事管理工作的主要问题1.部分职工的向心力不强企业人事管理工作是一个项系统化的工作，应当发挥人事管理对于企业各项工作的积极促进作用，强调通过人事部门充分调动职工的工作积极性，提高企业的运转效率。

但是，部分职工的整体意识淡薄，工作的参与性不足，很多职工都有应付工作的心态，没能真正的从企业发展出发开展具体工作。

有些职工对工作任务缺乏深入的理解，没能基于自身的职业定位与企业的发展充分结合。

企业人事管理有时没能从提高企业工作整体性出发，不注重完善人事管理的机制，不能在统一视角下对企业员工的工作绩效进行考评，客观上无法真正衡量职工的日常工作业绩。

人事管理工作应当强化职工的忠诚意识、专业意识、责任意识，这样才能真正的让职工认识职业使命，引导职工在企业环境中不断提高工作效率，形成积极工作的创新意识与探索精神。

企业应当建立柔性的人事管理与人文关怀体系，真正的激发职工自主实践的热情，促进职工全身心的投入工作，解决职工在企业工作主动性低，参与性差和创新不足问题。

2.人力资源工作力度不足目前有些企业还缺乏正确的人事管理理念，有些人事管理往往把提高职工的工作效率与强化工作强度作为重要任务，企业没能把人力资源看作一种可开发的资本，不能加大对人力资源的投入力度。

首先，有些企业没能树立以人为本的管理理念，往往在人事管理过程中采用以事为本的方法，人事管理主要为服务项目服务，缺乏对人力资源的合理应用，没能根据人力资源的性格、专业、认知水平给予适应的岗位，人力资源管理过程中过渡强调物资刺激的作用，没能发挥情感关怀的重要作用，不能调动职工的创新性、主动性和积极性。

浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策

浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策范本一：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言在当前快速发展的社会环境下，事业单位人事管理工作面临着诸多问题。

本文将对这些问题进行深入分析，并提出一些可行的对策。

二、问题分析1. 缺乏科学的人事管理理论基础人事管理工作缺乏科学、系统的理论支撑，导致工作方法不规范，无法提高人员选拔、使用和发展的科学性和准确性。

2. 人员招聘过程中存在的问题在人员招聘过程中，事业单位普遍存在机制不完善、程序不规范、权责不分清等问题，导致选人用人不公平、不公正。

3. 岗位设置不合理许多事业单位的岗位设置和编制规划存在不合理的情况，导致冗员、空岗等现象频发，影响了工作效率和质量。

4.人事绩效管理不完善事业单位人事绩效管理缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制和评价体系，无法促进员工的工作积极性和创造力。

三、对策提出1. 加强人事管理理论研究对事业单位人事管理工作进行科学研究，建立和完善科学的人事管理理论体系，为实践提供指导和支持。

2. 完善人员招聘程序和机制加强对人员招聘程序和机制的规范，建立科学、公正的选拔制度，确保选人用人公平、公正。

3. 调整岗位设置和编制规划对事业单位的岗位设置和编制规划进行全面评估和调整，合理安排编制和岗位，避免冗员和空岗的问题。

4. 健全人事绩效管理制度建立科学的人事绩效管理体系，规定明确的绩效考核指标和方法，设立激励机制，加强对员工的培训和发展。

附件：1. 人事管理工作规范手册2. 人员招聘程序和机制制度3. 岗位设置和编制规划评估报告4. 人事绩效管理制度手册法律名词及注释：1. 选拔制度：根据一定的标准和程序选拔适合的人员担任某一岗位的制度。

2. 绩效考核指标：衡量员工工作表现的标准和方法，用于评估和激励员工的绩效水平。

3. 招聘程序：人员招聘过程中需要遵循的步骤和规定。

4. 编制规划：对事业单位编制的规划和管理。

范本二：浅谈事业单位人事管理工作存在的问题及对策一、引言事业单位人事管理工作是组织机构中的核心工作之一，但在实践中仍然存在许多问题。

组织人事工作无小事

组织人事工作无小事【篇一：高校组织人事工作】浅谈高校组织人事工作【摘要】高校组织人事工作无小事，不管是关系到教职工切身利益的劳资福利、社保公积金，还是教师专业技术资格职称的评定晋升、人事管理、人才引进和党建组织工作，都需要人事干部脚踏实地，尽职尽责地完成好每一项工作。

深刻认识做好高校组织人事工作的重要性，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。

【关键词】高校组织人事工作；组织管理；人事管理；师资管理；劳资管理组织人事工作是维系高校教育教学研究工作各个环节的重要纽带，是联系各部门之间的沟通桥梁，也是教师队伍建设的一项重要工作。

组织人事工作面向全体教职工以及全院各系（部）、处（室），每一项工作都直接关系到教职工的切身利益，作为组织人事处的干事，要搞好工作，关键在于人，只要做好人的工作，其他的工作就可迎刃而解。

因此，组织人事处党建组织工作、人事管理、劳资管理和师资管理各科室工作人员必须时刻将教职工的利益放在第一位，树立全心全意为教职工服务的思想，发扬无私奉献精神，把握原则，脚踏实地干好组织人事工作。

如何做好新时期高校组织人事工作，对于稳定教师队伍，提高教师队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。

一、切实加强党建组织工作，了解掌握党在人事工作方面的一系列方针政策，着力提高人事工作队伍的政治品质。

组织人事工作的【篇二：关于当好人事处长的几点体会】加强自身修养提升工作水平——关于当好人事处长的几点体会尊敬的各位领导，各位同事：很荣幸能有机会与大家学习交流，今天我发言的题目是：加强自身修养、提升工作水平——关于当好人事处长的几点体会。

人事部门作为党组的工作部门和干部政策的具体执行部门，在全局工作中有着重要的地位和作用，胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出要“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”，对今后一个时期的人才队伍建设和人事制度改革提出了很多新观点，也对机关人事组织工作人员提出了更高的要求，下面我结合自己的工作实践与思考，就在新形势下如何当好人事处长谈几点自己的体会，请大家批评指导。

浅谈组织人事工作的创新

浅谈组织人事工作的创新浅谈组织人事工作的创新一、组织人事工作要让党委满意、让群众满意组织人事部门是引进、培养、造就人才，同时服务企业生产经营发展的要害部门，工作的好坏与企业成长进步休戚相关。

组织人事部门是党员之家，是干部之家，是人才之家；组工干部是管党员的党员，是管干部的干部。

组织人事工作理应以让党委满意、让群众满意为标准。

双满意活动的开展曾一度加强了组织部门自身建设，强化了对组工干部的培养教育，提升了组织人事工作绩效。

为了使组工干部永葆先进性，使组织人事工作再上新台阶，使组织部门永远符合双满意的标准并能保持较高的满意度，我们很有必要加强研究，总结探索出一种长效机制，让双满意和先进性成为组织部门和所有组工干部的本色。

二、提高组织人事工作的满意度，工作要不断创新如何才能有效地开展工作，让领导放心，让党委信任，让群众满意，让大家称叹？我们必须遵循哲学重大原理之一，即世界上一切事物都是运动变化发展的，并根据其方法论一切从实际出发，实事求是，做到创造性地、动态地开展各项工作。

组织人事工作也应是一个动态系统，这就要求每一位组工干部必须尊重规律，动态地开展每一项工作，所谓穷则思变，变则通。

做到因地制宜，因人而异，与时俱进，具体情况具体分析，实事求是地富有创造性地开展工作。

多一些调查研究，少一些闭门造车；多一些思考改进，少一些按部就班；多一些改革创新，少一些因循守旧，不断地发现问题，分析问题，解决问题，在例行工作中以创新的思维使原有的工作有新的亮点、新的起色。

组织人事工作兼具政策性、原则性、技术性和艺术性，我们要在统一的政策指导下有创造性地开展具体工作，在原则的统领下寻求创新的点点滴滴。

三、组织人事工作者如何才能做到创新要在工作生活中不断创新，首先必须要有一定的创新意识，要有思想解放、头脑灵活、敢于批评、勇于挑战的开拓精神，同时还要有广博的科学文化知识，较高的综合素养，要有饱满的工作热情，精益求精的工作作风，并且其必须建立在充分了解现状的基础之上。

浅谈高校组织人事工作

浅谈高校组织人事工作高等学院组织人力资源管理是一个很重要的岗位，它直接影响到一个高等学院是否能够高效运转、科学管理。

对于一个高等学院来说，组织人力资源管理的工作是一个非常艰巨的工作，首先需要拿出足够的精力和耐心去工作，以及对组织人力资源管理的工作进行深入的调研和分析，才能够寻找到适合自己学院的组织人力资源管理的模式，帮助学院达到更加高效的管理效果。

首先，高等学院的组织人力资源管理的工作需要对学院的管理理念有清楚的了解和确切的认知。

因为高等学院的管理思想对学院的发展方向和发展战略有着明显的影响。

如果管理理念不够明确，那么在组织人力资源管理方面的工作就会被误导，浪费大量时间和精力，并不会取得实质性的效果。

因此，学院的管理层需要对管理理念进行梳理和总结，形成明确而又可操作的指导思想，进而有序地制订出相应的管理方案，从而更好地推动学院的管理体系不断完善和发展。

其次，高等学院的组织人力资源管理的工作需要团队精神，有效实现分工协作。

因为人力资源管理工作涉及面广泛且复杂，需要参与各个方面的管理，如招聘和录用、培训、福利和薪资等。

人力资源管理不是个人的事情，而需要团队协同合作。

在招聘环节中，人力资源部门应与专业部门紧密合作，以确保招聘与专业技能的有效结合，从而满足学院对各职位的要求。

在培训环节中，人力资源部门应与各专业部门合作制定培训计划，同时在培训中负责课程的编写和讲解。

同时，福利和薪资的管理工作需要人力资源部门与财务部门和相关法律部门充分沟通，寻求共识、明确任务、细化措施，从而使管理效果更为协调、可控。

最后，高等学院的组织人力资源管理的工作需要制定改善计划、不断优化提高。

制订计划可以根据学院现存问题制定改善方案，针对问题进行深度研究，制定实用的管理方案。

在实行计划的过程中，管理人员应当定期自我评估，查找各方面的不足之处，及时调整、改进，以提高管理效果。

同时，特别是现今数字时代的到来，要在组织人力资源管理工作中加强信息化、数字化建设，借助新一代技术手段，提高信息管理水平，保证数据准确性、时效性和安全性，全力打造智能化、高效化管理体系。

浅谈组织人事和党建工作如何创新

浅谈组织人事和党建工作如何创新摘要：始终坚持党建引领全局的理念，充分发挥党建引领作用，广泛开展上一级党组织为下一级党组织服务、基层党组织为党员服务、各级党组织和党员为群众服务等活动，不断加强上下联动，巩固自身建设，树立党组织在群众中的良好形象！本文以科学发展观创新党建和组织人事工作进行探讨。

关键词：党建；组织人事；工作引言作为人事部门来说，其不仅是人事常规管理部门，还应配合管理者在组织文化建设、劳动关系和谐性构建等方面做出成绩。

因此，这就为党建工作的开展找到了一条合理化路径。

一、党建工作的功能定位与内在要求1.1功能定位（1）经济目标驱动下的功能定位。

不可否认，企业具有强烈的经济利益诉求。

这种诉求内化为一种营运行为，将实现组织经营管理活动的合理化目标。

但实践表明，在产权处于半开放状态的情况下，企业也时常产生消极外部性，诸如公益项目化问题、过度医疗问题等。

为此，在提升企业公民意识上，党建工作需要给予关注。

（2）社会目标驱动下的功能定位。

这里的社会目标主要指向，组织内部的和谐劳动关系方面。

不难理解，企业传统的平均主义偏好，也是同社会主义劳动者权益保障要求相背离的。

从而，这又为党建工作提出了新的要求。

1.2内在要求内在要求实则为企业开展党建工作的必须要件。

具体而言，内在要求可概括为以下两个方面。

（1）组织建设要求。

尽管许多企业拥有完善的基层党组织机构，但在实际运转中仍主要与党员职工发生联系。

这样一来，作为组织成员的那些非党员职工似乎就未能被组织所涵盖。

且不要小看这一现象，若要增强党建工作的实效性和时效性，党组织就必须掌握整体职工，并切实维护他们的合法权益。

因此笔者建议：可以通过工会组织作为党组织联系群众的桥梁。

（2）制度建设要求。

相对于组织建设而言，企业党建工作中的制度建设往往较为形式化。

不难理解，制度建设不仅需要与企业自身的组织原则相匹配，还须与现行法律、法规相适应。

由此，其建设难度较大。

在“先易、后难”的方法指向下，应着手建立：①信息沟通制度；②职工监督制度。

浅谈怎样做好人事行政管理工作

浅谈怎样做好人事行政管理工作中文摘要行政人事管理部分担负着公司管理重任，也是公司管理体系中的润滑剂，现实工作中，人事行政管理部门经常收到其他部门的非议，其原因在于行政管理工作是服务型的部门,工作成绩及结果又不是非常明显，在实际工作kpi考核中又不能实现量化考核,经常被老板、同事忽视,甚至觉得所付出的一切都是可有可无，在人员方面，行政人事部门的人员流失也是高于其他部门，如何做好人事行政管理部门的领导，并带领本部门员工做好本职工作至关重要.关键词：人事行政管理管理体系目录绪论 (4)一、首先我们先谈一下人事行政部门的工作职责 (5)（一)日常工作梳理 (5)（二）人力资源管理与开发 (5)（三）公司各项规整制度的制定以及监督 (5)（四）总务管理 (6)（五)公司人员、财产安全管理 (6)(六）企业文化、企业精神的建立与维护 (6)（七)企业形象维护，包括员工、公司环境、企业精神等方面 (6)二、人力资源管理在行政管理重的重要作用 (6)三、人力资源管理岗位职责 (7)四、人力资源管理重要部分的梳理 (7)（一）薪酬福利管理工作 (7)（二）绩效管理工作 (7)(三)劳动管理工作 (7)（四）奖励约束制度 (7)五、总结如何做好人力资源工作 (8)六、档案管理工作 (9)结论 (9)参考文献 (11)绪论行政人事管理部分担负着公司管理重任，也是公司管理体系中的润滑剂，现实工作中，人事行政管理部门经常收到其他部门的非议,其原因在于行政管理工作是服务型的部门，工作成绩及结果又不是非常明显,在实际工作kpi考核中又不能实现量化考核，经常被老板、同事忽视，甚至觉得所付出的一切都是可有可无，在人员方面，行政人事部门的人员流失也是高于其他部门，如何做好人事行政管理部门的领导，并带领本部门员工做好本职工作至关重要。

人事行政管理工作其中也包括比较重要人力资源管理工作,在当今的社会,市场经济的作用下,人才的竞争也十分激烈，这就需要人力资源发挥最大的作用,加强行政管理中人力资源管理的研究与分析，可以有效降低行政管理工作效率。

组织人事工作的特点

组织人事工作的特点
1.多任务性：组织人事工作需要同时处理多个任务和项目。

人事部门
通常负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面的工作，需要同时处理和协调这些工作。

2.紧迫性：人事工作常常面临时间压力。

招聘需要及时找到合适的人选，培训需要按照公司的发展需要及时进行，员工关系的处理也需要迅速
而有效的解决。

因此，人事工作需要高效地处理问题，及时做出反应。

3.离散性：人事工作往往与不同部门和岗位的人员打交道。

人力资源
部门需要与招聘部门、培训部门、薪酬福利部门等协作，同时与公司内部
员工和外部候选人、培训师、劳动力调查机构等进行沟通和合作。

4.隐私性：人事工作需要处理员工的个人信息和敏感数据，对于员工
的绩效、工资待遇、家庭背景等需要保密。

因此，人事工作需要严格遵守
隐私保护的法律法规，并建立相应的信息安全和保密机制。

5.灵活性：人事工作需要根据公司的战略目标和市场环境的变化进行
调整和调适。

例如，在企业扩大或缩减规模时，人事部门需要合理安排和
调整员工的岗位，以适应新的需求。

浅谈新时代做好组织人事工作几点思考

浅谈新时代做好组织人事工作几点思考作者：郑笑乐来源：《魅力中国》2018年第11期摘要：我们现在处于一个市场经济不断改革和创新的新时期，在这样的大环境、大背景下，做好组织人事工作对企业的长远发展来说，有着重要的作用和意义。

加强企业组织建设，提高其人事工作水平、改革发展和创新意识，才能更好地促进企业快速、稳定、健康的发展，进而使得人事工作能够充分发挥其构建和谐社会主义功用，并推动人事工作的顺利实施和发展。

关键词：新时代；组织人事近些年来，我国经济建设工程在政府的大力支持和宏观调控下取得了良好的成绩和效果，其建设步伐也明显加快，市场一片繁荣，为了适应市场经济的变化，各企业也都加快了对其单位内部组织人事工作制度的改革和创新，加强了组织人事工作建设，希望能够有效的扩大企业的市场生存空间，提高企业的市场竞争优势，在促进自身健康、长远发展的同时，也促进我国构建和谐社会主义国家的发展，并推动组织人事工作事业的和谐发展。

文章主要以新时期的组织人事工作为话题，首先分析了新时期做好组织人事工作的必要性和重要性，然后提出了做好组织人事工作的有效措施和方法。

组织人事工作是一项包括人才选拔任用和人才培养在内的一系列工作。

组织和人事部门在企业中担负着极其重要的责任。

随着经济的发展，同行之间的竞争越来越激烈。

因此，企业要在新时期，按照企业发展的形式，不断创新工作，提高企业的组织和人事工作效率。

一、新时期做好组织人事工作的重要性及必要性在现在市场不断变化创新的新时期、新环境下，企业要想做好组织人事工作，首先就要对组织人事工作的作用和意义有所了解，这样才能够对组织人事工作的重要性和必要性有深刻的认识和理解。

第一，做好组织人事工作能够有效地提高企业内部处理人事关系和执行企业政策和规定的能力和落实程度，是积极应对国家对市场的宏观调控，提高国家执政能力，并适应市场形势和国际变化的必要措施，也是积极适应经济全球一体化市场，提高企业的经营能力的必要手段。

浅谈新时期如何做好组织人事工作

浅谈新时期如何做好组织人事工作作者：孙娜来源：《现代经济信息》2013年第13期摘要：我们现在处于一个市场经济不断改革和创新的新时期，在这样的大环境、大背景下，做好组织人事工作对企业的长远发展来说，有着重要的作用和意义。

加强企业组织建设，提高其人事工作水平、改革发展和创新意识，才能更好地促进企业快速、稳定、健康的发展，进而使得人事工作能够充分发挥其构建和谐社会主义功用，并推动人事工作的顺利实施和发展。

关键词：新时期；人事工作；重要性；措施中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01近些年来，我国经济建设工程在政府的大力支持和宏观调控下取得了良好的成绩和效果，其建设步伐也明显加快，市场一片繁荣，为了适应市场经济的变化，各企业也都加快了对其单位内部组织人事工作制度的改革和创新，加强了组织人事工作建设，希望能够有效的扩大企业的市场生存空间，提高企业的市场竞争优势，在促进自身健康、长远发展的同时，也促进我国构建和谐社会主义国家的发展，并推动组织人事工作事业的和谐发展。

文章主要以新时期的组织人事工作为话题，首先分析了新时期做好组织人事工作的必要性和重要性，然后提出了做好组织人事工作的有效措施和方法。

一、新时期做好组织人事工作的重要性及必要性在现在市场不断变化创新的新时期、新环境下，企业要想做好组织人事工作，首先就要对组织人事工作的作用和意义有所了解，这样才能够对组织人事工作的重要性和必要性有深刻的认识和理解。

第一，做好组织人事工作能够有效地提高企业内部处理人事关系和执行企业政策和规定的能力和落实程度，是积极应对国家对市场的宏观调控，提高国家执政能力，并适应市场形势和国际变化的必要措施，也是积极适应经济全球一体化市场，提高企业的经营能力的必要手段。

第二，做好组织人事工作，能够督促企业落实好自身的发展战略，从而促进企业的科学、健康、持续发展，使得企业在此发展的基础上，不断改进其组织人事工作的制度和体系，加强其组织人事工作的改革和创新，并针对不同企业的需求采取不同的人事工作方法和模式，使得企业健康发展的同时也符合国家的整体发展。

浅谈如何开展好企业组织人事工作

浅谈如何开展好企业组织人事工作作者：洪文星来源：《科学与财富》2017年第26期摘要：本文以正确认识组织人事工作为切入点，阐述了组织人事工作是企业日常管理的基础、是企业稳定和谐的重要保障、是企业文化建设的重要组成部分等作用和价值，并提出了如何开展企业组织人事工作的建议，旨在对后期组织人事工作的顺利开展提供参考。

关键词：企业；组织人事；建议引言随着社会文明的快速发展，在社会发展的新常态环境下，企业组织人事工作的重要性越来越凸显。

因此，在新环境、新制度下，如何开展好企业组织人事工作成为了现代企业发展过程中需要认真考虑和思索的一个重要问题。

基于组织人事工作的重要性，企业要足够重视组织人事工作，确保企业组织人事工作能够满足企业发展需求，为企业的发展提供可靠保障。

1企业组织人事工作的作用和价值改革开放至今已走过了30多年的历程，我国社会经济得到了快速发展，社会经济的快速发展，促进我国企业数量的不断增多，企业数量如雨后春笋般的纷纷涌现，在企业的管理工作中，企业组织人事工作越来越占据重要地位，通过总结当前企业组织人事工作的价值和作用，其主要表现在以下几点：1.1企业组织人事工作是企业日常管理的基础在现实环境下，随着社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业的日常管理工作越来越复杂，并趋向于系统化，而且企业组织人事工作是企业管理工作的基础，只有做好企业组织人事工作，才能顺利开展企业管理工作，因此，对于企业来讲组织人事工作对企业管理工作的开展和企业的发展具有非常重大的价值和意义。

1.2企业组织人事工作是企业稳定和谐的重要保障随着社会文明的快速发展，在社会快速发展的大环境下，各种矛盾和问题也较多，企业的和谐稳定关系到企业的全局工作，只有，做好企业组织人事工作才能有效保证企业的和谐稳定。

因此，开展好企业组织人事工作对凝聚员工队伍、促进员工关系和谐等具有重要价值和意义。

1.3企业组织人事工作是企业文化建设的重要组成部分在现实社会环境之下，企业文化对于企业的发展而言具有十分重要的意义和价值，做好企业组织人事工作关系到企业文化建设的成败，因此，从这个层面上讲，企业组织人事工作是建设企业文化必不可少的组成部分，只有做好企业组织人事工作，有助于企业文化的建设与完善，进而促进企业的可持续发展。

组织人事工作无小事

组织人事工作无小事【篇一：高校组织人事工作】浅谈高校组织人事工作【摘要】高校组织人事工作无小事，不管是关系到教职工切身利益的劳资福利、社保公积金，还是教师专业技术资格职称的评定晋升、人事管理、人才引进和党建组织工作，都需要人事干部脚踏实地，尽职尽责地完成好每一项工作。

深刻认识做好高校组织人事工作的重要性，对于稳定队伍，提高队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。

【关键词】高校组织人事工作；组织管理；人事管理；师资管理；劳资管理组织人事工作是维系高校教育教学研究工作各个环节的重要纽带，是联系各部门之间的沟通桥梁，也是教师队伍建设的一项重要工作。

组织人事工作面向全体教职工以及全院各系（部）、处（室），每一项工作都直接关系到教职工的切身利益，作为组织人事处的干事，要搞好工作，关键在于人，只要做好人的工作，其他的工作就可迎刃而解。

因此，组织人事处党建组织工作、人事管理、劳资管理和师资管理各科室工作人员必须时刻将教职工的利益放在第一位，树立全心全意为教职工服务的思想，发扬无私奉献精神，把握原则，脚踏实地干好组织人事工作。

如何做好新时期高校组织人事工作，对于稳定教师队伍，提高教师队伍的积极性、主动性和创造性有着极其重要的意义。

一、切实加强党建组织工作，了解掌握党在人事工作方面的一系列方针政策，着力提高人事工作队伍的政治品质。

组织人事工作的【篇二：关于当好人事处长的几点体会】加强自身修养提升工作水平——关于当好人事处长的几点体会尊敬的各位领导，各位同事：很荣幸能有机会与大家学习交流，今天我发言的题目是：加强自身修养、提升工作水平——关于当好人事处长的几点体会。

人事部门作为党组的工作部门和干部政策的具体执行部门，在全局工作中有着重要的地位和作用，胡锦涛总书记在党的十八大报告中指出要“深化干部人事制度改革，建设高素质执政骨干队伍”，对今后一个时期的人才队伍建设和人事制度改革提出了很多新观点，也对机关人事组织工作人员提出了更高的要求，下面我结合自己的工作实践与思考，就在新形势下如何当好人事处长谈几点自己的体会，请大家批评指导。

浅谈当代国有企业如何做好组织人事工作

浅谈当代国有企业如何做好组织人事工作作者：王瑞来源：《当代旅游（下旬）》2018年第01期摘要：国有企业作为我国经济的支柱部分，为国民经济发展和社会进步做出了不可替代的贡献。

而国有企业的特殊属性也使得选人、用人，尤其是对于各级管理岗位的干部选派显得非常重要。

在社会主义市场经济深入开展的崭新历史时期，做到物尽其用、人尽其能，最大化地发挥人才的创造力，成为了推动企业科学健康发展的关键。

鉴于此，笔者认为，组织人事工作显得尤为重要。

关键词：市场经济；国有企业；组织工作；思路及方法一、勤奋学习和善于思考是做好组织人事工作的基础人事组织干部素质的高低既关系到企业的整体发展，又直接涉及到广大党员干部和职工群众的切身利益，作为党委和行政部门的重要工作人员，工作要求高、责任大，要求其必须具有高度的责任感。

要准确把握政治方向，加强政策的宣传引导工作，取得广大员工的理解和支持，确保各项工作符合党的路线方针政策，符合企业实际，首要的任务就是加强学习，不断提高自身的综合素质。

（一）加强理论学习，用科学的理论指导实践笔者认为，当代国有企业组织部门必须学习领会党的十九大精神，用党的先进理论和重要思想武装头脑，学会用辨证的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

必须要学习市场经济理论，了解市场经济运行规则，把握市场经济规律。

学习党的路线方针政策，正确理解上级精神，善于从实际出发，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力，才能创造性地开展工作。

（二）加强业务学习，提高业务素质随着现代企业制度的建立，人事制度改革的不断深入，在由传统的人事管理向现代人力资源开发转变的过程中，人事组织干部必须努力学习人力资源开发管理理论、党的建设理论，全面掌握现代企业人事组织管理的新理念、新技能、新方法，加强对人事组织工作政策理论研究，增强应对与处理各种复杂问题的能力。

同时，还要学习现代科技、企业管理等多方面知识，拓宽知识领域，更新知识结构，努力成为适应时代要求的复合型人才。

浅谈组织人事和党建工作如何创新

浅谈组织人事和党建工作如何创新摘要：不断坚持党的建设在世界范围内至上的理念，充分发挥党的建设的引领作用，广泛部署上级党组织活动为下一级党组织服务，基层党组织为共产党人服务，各级党组织和党员为群众服务，不断加强联系，通过加强自主建设，树立党组织在群众中的良好形象！本文从科学发展的角度出发，创新建党和组织干部工作。

关键词：党建；组织人事；工作引言作为干部服务机构，不仅是普通的干部管理机关，更是领导在组织文化建设上有所建树，劳动关系的和谐发展等等。

这样就为党的工作合理化开辟了道路。

1党建工作的职能定位与内在要求1.1功能定位（1）经济目标下的功能定位。

不可否认，将这一要求转变为运营行为，将有助于实现组织和管理合理化的目标。

实践表明，在物权处于半开放状态时，医院也往往会产生问题等负面外部因素，公共产品和问题，涉及过度医疗服务.为此，必须重视党建工作，提高医院公民意识.（2）基于社会目标的功能定位。

这里的社会目标主要是在内部形成和谐的劳动关系不难理解，医院的传统均衡偏好也与社会主义对劳动者权益保护的要求相矛盾，这又是对党的工作提出了新的要求。

1.2内部要求医院进行党建是必要的.具体来说，内部要求可以归纳如下.（1）组织建设要求.尽管许多医院都有组织严密的基层党组织，实际上，他们仍然主要与党务工作者有联系.因此，非组织成员的雇员似乎不包括在内。

不要低估这一现象，以提高党建工作的效率和时效性，党组织必须拥有所有工人，切实保护他们的合法权益.因此作者提出，使通过工会组织成为党组织和群众的纽带。

（2）制度建设要求.与组织建设相比，医院党务工作中的组织建设往往比较正规.完全可以理解，制度建设不仅要符合医院自身的组织原则，还要符合现行的法律法规，因此，在“先易后难”的口号下，应着手建立通信系统：应建立信息交流系统；对职工工作的监督制度。

下文分别讨论了党建工作的有效性问题和工期结构。

2其次，可以从以下三个方面构建基于功能定位提高党务工作效率的模式。