管理会计习题与案例

管理会计习题与案例一、混合成本分解上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。

该厂会计部门曾对低点业务量为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下：变动成本总额50000元固定成本总额60000混合成本总额32500制造费用总额142500要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。

2、若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？二、变动成本法大方公司2005年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下：生产量4000件直接材料20000元销售量3500件直接人工32000元期初存货量0件制造费用：单位变动费用6元贡献毛益率50% 固定费用总额28000元推销管理费用：单位变动费用4元固定费用总额21000元要求：1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因三、本量利分析基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。

常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。

每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。

于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。

调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。

经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。

2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。

生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元其他：52元包括优质淀粉100元包括：水费3元（其中1元为冰淇淋耗用）白沙糖30元电费15元奶粉56元煤炭费5元食用香料2元胺（制冷用）4元包装纸棍25元1、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。

2、定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。

3、资金来源：依靠个人储蓄经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？（一）分析要求1、用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？2、他每年能获利多少？3、他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？四、经营决策1、某公司原设计生产能力为100，000机器小时，但实际开工只有原设计的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。

资料如下：根据上述资料作出开发哪种新产品？该厂有多余生产能力，今研究试制丙产品，预计销售收入40，000元，变动成本30，000元，增加抉择性固定成本4000元，能分担原有的约束性固定成本的40%。

（甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。

）计算：（1）计算丙产品的利润，作出是否可行的建议。

（2）分别计算三种产品的贡献毛益和利润。

（3）对于仍然亏损的产品，测算其保本销售额，如达到这一保本销售额，全厂利润可以达到多少？3、某厂现在生产的一批甲产品的机器配件800件，有20%尚未加工。

已经发生成本1600元。

今因特殊原因，该批产品已经卖不出去。

有两种处理方法：改制为乙产品，共需改制费用2000元，乙产品单价3元；直接将未完工的甲产品作废料出售，可得500元。

请选择。

4、南京练油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为商品煤油立即出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。

假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率8%。

裂化加工的费用为每加仑1.1元。

三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元，柴油1.9元，煤油2.2元。

目前该厂有煤油50000加仑。

是否需要进一步加工？5、某厂每年需甲零件3600个，如向市场购买，每个价格包括运费为28元。

如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件，预计每个零件的成本资料：直接材料14元直接人工6元变动制造费用4元固定制造费用6元-----------------------------单位零件成本30元（1）如该车间不制造该零件，生产设备也没有其他用途，甲零件应自制还是外购？（2）如该车间不制造该零件，生产设备可租给外厂使用，每月可收取租金1300元，甲零件应自制还是外购？（3）如该车间制造该零件，如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。

甲零件应自制还是外购？6、某机器厂生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。

甲机床的销售单价为1000元，其单位成本为：直接材料300元直接人工200元变动制造费用100元固定制造费用200元-----------------------------单位零件成本800元（1）现有外商来定货20台，只愿出价700元，能否接受？（2）如果外商定货40台，这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台，对方出价仍为每台700元，是否可行？7、定价决策某企业生产A产品，每年生产和销售1000件（生产能力1500件），销售单价每件12元，单位变动成本6元，固定成本共2400元。

如果降价2元，预计可销售2000件。

由于超过生产能力，固定成本会增加4000元。

试选择最优方案。

8、------赶工决策华东建筑公司接受上海市一项承包工程项目，经过分解，共分六项作业人物，其有关资料如下：*代表关键线路上的作业，“正常需要”与“赶工需要”的时间合计是按照关键路线上的作业进行加总的。

根据双方合同，每提前一天完工，华东建筑公司可获得奖金6000元。

现要求为该公司采用成本计划评审法进行最快时间、最低成本（即赶工---成本优化）的决策分析，并要求安排最合理的赶工时间和赶工成本，以便增加经济效益。

五、资本决策1、企业决定以40000元进行投资，希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造，那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少？2、企业购置设备一台，有两方案可供选择：甲方案一次付款60万元；乙方案分六期支付，每年初付款12万元。

若银行借款利率为9%（复利）。

请作选择。

3、某企业于1991年初发行一种10年期债券，利率12%。

在发行条款上规定前3年不偿还本息，从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。

（1）到2000年末，每张债券共还本付息多少元？（2）如果一投资者想购买这张债券，最高出价多少？4、假定一公司贷款1000元，须在未来3年内每年底偿还相等金额，银行按贷款余额的6%收取利息。

每年应还多少？编付息表。

5、某企业投资30，000万元购建一条生产线，预计可使用5年，每年生产甲产品10，000件，每件售价10元，单位变动成本6元，固定成本共30，000元。

用静态法和动态法进行评价。

（贴现率10%）；如果生产线使用到第四年开始用25000元改建，改建后可继续使用5年，卖年的产量、成本、销售等因素不变，用动态法评价；如果改建后产量增加2000件，再作评价。

6、某公司准备购买一设备以扩充生产能力。

现有甲乙两方案可供选择。

甲方案投资10000元，使用寿命5年，采用直线法提取折旧，5年后无残值。

5年中每年的销售收入为6000元，付现成本2000元。

乙方案需投资12000元，采用直线法提取折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值2000元。

5年中每年销售收入8000元，付现成本第一年为3000元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费用400元，另外需要垫支营运资金3000元。

如所得税税率40%。

用净现值法进行评价。

7、某厂正在考虑开发一种新产品，假定该产品的行销期估计为5年，五年后即需停产。

生产该产品所需成本及销售资料如下：需要购置的固定设备成本80，000元五年后设备残值10，000元需要的营运资金70，000元每年的销售收入78，000元每年的直接材料及直接人工等付现成本45，000元前四年的每年设备维修费5，000元假定该厂新产品投资报酬率为10%，用净现值法和内涵报酬率法对新产品开发方案作出评价。

8、某企业根据市场需要，每年生产甲产品6000件，单价10元。

该产品原来由A机床加工，每件产品用工0.4小时，每小时工资1元，耗电0.4度，每度电费0.5元。

该机车原价8000元，于4年前购入，预计还可以使用5年，5年后有残值500元，现在变卖可作价4000元。

目前市场上有一种先进的机车，价值25000元，可用8年，8年后残值约为1000元。

使用新机床后，单位产品用工只需0.3小时，耗电0.3度，并可以使该产品售价提高7%。

如预计投资报酬率为16%，试确定是继续使用旧机床还是购买新机床？9、某企业使用现有生产设备每年销售收入3000万元，每年付现成本2200万元，该企业在对外商谈判中得知我方可以购入一套设备，买价50万美元。

如用新设备对企业进行技术改造扩大生产，每年销售收入预计将增加到4000万元，每年付现成本增加到2800万元。

据市场调查，企业所产产品尚可在市场销售8年，8年后拟转产，转产时进口设备残值预计可以23万元在国内售出。

如现在决定实施此项技改方案，现有设备可以80万元作价出售。

企业要求的投资报酬率为10%，现时美元对人民币汇率1：8.5，要求用净现值法进行评价。

10、某公司有一投资项目，需投资6000元（5400元用于购买设备，600元用于追加流动资金）。

预计该项目可使销售收入增加：第一年为2000元，第二年3000元，第三年5000元，第三年末项目结束，收回流动资金600元。

该公司适用的所得税率为40%，固定资产按3年直线法计提折旧（无残值），公司要求的最低报酬率为10%。

计算：项目税后现金流量、净现值和回收期。

六、全面预算的编制（一）基本情况1、企业概况：穗港贸易公司是一个以经营干鲜调料为业的小型商业企业，现有职工15人，财会人员3人，注册资本20万。