利凯工艺制品有限公司业绩考核案例分析
管理会计模拟题
管理会计管理会计模拟题汇总一、判断题1、管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。
(√）2、固定成本是指其总额在一定期间内不受业务量的影响而保持固定不变的成本。
（×）3、当期初存货小于期末存货时，变动成本法下的期末存货计价小于完全成本法下的期末存货计价。
（√）4、预测不带有假定性的因素，因此，基本上能反映经营活动的发展趋势。
（×)5、沉没成本是现在发生的,无法由将来的任何决策所改变的成本.(×）6、产品的最佳价格应是最接近贡献毛益增加额等于零时的数值。
(√）7、对于接受追加订货的决策分析，我们可以依据其是否形成贡献毛益而定。
（×）8、零基预算是指编制预算的时间、范围不超过一年的预算。
（×）9、直接人工效率差异,就是直接人工成本的数量差异.（√)10、对企业来说，几乎所有的成本都可以被视为可控成本。
（√)11、管理会计提交报告的对象一般局限于企业内部各管理层次，不负有法律责任.（√）12、约束性固定成本通常是由企业管理当局在每一会计年度开始前制定年度预算，一旦预算制定之后，将对年度内固定成本的支出起着约束性作用（×)13、产销不平衡是导致变动成本法与完全成本法存在诸多差异的最直接最根本的原因。
（√）14、用高低点法来预测产品成本水平发展趋势，即使在各成本变动幅度较大的情况下，也能得出较为精确的结果.（×）15、联合成本是由多个产品和部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。
（×）16、企业在进行零件自制或外购的决策分析时，可把自制的差别成本与外购的差别成本进行对比，选择成本较低的作为最优方案。
（√）17、某责任中心有权决定是否使用某种资产，该责任中心就应对这种资产的成本负责。
（√）18、零基预算是一切以零为起点，从根本上来考虑各个费用项目的必要性及其开支的规模预算。
（√）19、利润中心必然是投资中心。
(×）20、一项对于较低层次的责任中心来说不可控的成本，对于其较高层次的责任中心来说有可能是可控成本.（√）21、管理会计的计量基础是现行成本。
管理会计练习案例解析
练习&案例一、目标：熟悉制造费用的分配和完工产品成本的计算与结转。
[资料] 欣新公司只有一个生产车间，生产甲、乙两种产品，20xx年8月有关资料如下：2、本月份发生的生产费用如下直接材料直接人工甲产品177 000 56 000乙产品80 400 15 000小计257 400 71 000制造费用合计发生61060元。
3、本月完成甲产品2500件，乙产品800件，两种完工产婆均已验收入库。
4、月末尚有500件未完工的甲产品，乙产品都已完工。
未完工的甲产品其单位计价标1、按直接人工费用比例分配并结转本月制造费用。
2、开设并登记“生产成本”明细分类帐户，计算并结转完工的甲、乙两种产品的制造成本。
练习&案例二、目标：熟悉销售成本的计算和利润的确定。
[资料] 京城公司存货采用永续盘存制度，只生产一种产品。
20xx年8月有关存货及其他资料如下：1、存货项目帐户的期初、期末余额为：8月1日8月31日原材料68 800 62 000在产品 3 225 3 840库存商品41 090 47 2252、其他资料：生产工人工资36 800车间管理人员工资13 750公司行政管理人员工资7 160生产车间一般耗料7 400折旧费用---生产部门用房 5 500折旧费用---公司办公用房 4 500本期购入材料178 100主营业务收入291 300保险费用260 利息费用 1 200营业费用 4 717 邮电费用100主营业务税金 1 5003、期末实地盘点结果，全部存货帐实相符。
要求：列表计算公司8月份的产品制造成本、商品销售成本及本期利润总额。
练习&案例三例如：新华工厂去年全年只生产一种甲产品，产量200件，销量180件，单价100元。
甲产品的实际资料如下：直接材料7000元直接人工4000元制造费用：4000元其中：变动制造费用1000元固定制造费用3000元非制造费用：推销费用：2900元其中：变动推销费用（5元/件）900元固定推销费用2000元管理费用990元其中：变动管理费用（0.5元/件）90元固定管理费用900元变动成本法与全部成本法下的产品成本、期间费用、存货成本、营业利润各为多少？有何不同？利润有何不同？练习&案例四、目标：熟悉成本的归集和分配方法[资料] 宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
案例分析
一、案例分析题变动成本法——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例(一)基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
(二)分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
经营决策——创业网络咖啡屋决策案例（一）基本案情黄同学大学毕业以后，一直没有找到适合自己条件的工作。
在大学三年级的时候，他曾经想和其他系里的同学开设一家公司，但家里人坚决反对，又苦于大家缺乏资金，这个想法也就暂时搁置了下来。
现在毕业以后，自己能为自己的将来作打算了，虽然自己学习的是经济管理专业，但是在大学里也多多少少懂得一些计算机知识，因此准备开设一间属于自己富有个性的网络咖啡屋。
说到网络咖啡屋可能现在在市面上很少，因为大多数网络屋多是提供上网，这种一面提供上网，一面提供咖啡等软饮料和食品的体现个性化的网络屋并不多见。
变动成本法与完全成本法
变动成本法————利凯工艺制品有限公司业绩考核案例（一）利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。
财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。
近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。
企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。
材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。
当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。
车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3 120元。
但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。
(二)分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。
1．定性分析产品成本计算有两种方法，即完全成本法和变动成本法。
所谓完全成本法，是指在产品成本的计算中，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部的制造费用。
完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本，与产品在质的方面的归属问题，广泛地被外界所接受；而变动成本法，则是指在产品成本的计算中，只包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动部分而不包括制造费用中的变动性部分。
与完全成本法相比变动成本法能够为预测、决策、控制提供更为有用的信息。
工商管理专业成本会计完全成本法的缺点案例分析解读
背景：华达工艺制品有限公司宣布业绩考核报告后，二车 间负责人李杰情绪低落。原来他任职以来积极开展降低成 本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务， 严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了 有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。
案例：
实施成本控制前：材料消耗实行定额管理， 产品耗用优质木材，单件定额6 元，人工工 资实行计件工资，计件单价3 元，在制作过 程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1 把， 单价1.30 元，老保手套每产10 件工艺品领 用1 副，单价1 元。当月固定资产折旧费8 200 元，摊销办公费800 元，保险费500 元， 租赁仓库费500 元，当期计划产量5 000 件。
实施成本控制后：车间实际组织生产时，根
要求：运用管理会计的相关内容分析 出现这一考核结果的原因。
案例简述
➢ 华达工艺制品有限公司自李杰任职二车间
负责人以来，积极开展降低成本活动，严
格 任监务控。成详本尽（原计来支 的划的产出 费成量本：， 用消50耗但 控00情件况考 制） 核 方开展却 法降（低没 如材由到实成料每4.有 下际5本消件元产活耗6完：。量元动定：降后额成25成0领责0本件用价2消）任专值4耗0用30情1工把2况具0，元刻刀
定量分析
改革前（单位：元）
改革后（单位：元）
变动成本法下： 单位生产成本= (单位变动成本)
单件耗用木材 6 单件耗用刻刀 1.3 计件工资 3 单间耗用手套 0.1
单件耗用木材 4.5 =10.4 单件耗用刻刀 1.248
计件工资 3 单间耗用手套 0.1
=8.848
完全成本法下：
单位生产成本= （单位变动成本+ 10.4+10000/5000=12.4
管理会计习题与案例-学生卷
第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）1 1200 50002 900 42503 1350 56254 1500 56255 1200 53756 1650 68757 1500 61508 1500 63009 1350 580010 1050 487511 1800 720012 1800 7250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。
2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月计划产量为1700件。
（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）75000 50000制造费用总额（元）176250 142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。
该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。
变动成本总额 50000元固定成本总额 60000元混合成本总额 32500元制造费用总额 142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。
2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。
单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。
要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。
管理会计基本概念(案例分析)
管理会计基本概念（案例分析）案例1：会计信息质量-------红光实业的虚假信息披露1)“红光实业”的上市过程红光实业是成都红光实业股份有限公司的简称，1997年6月在上海证券交易所上市。
其前身是国营红光电子管厂，始建于1958年，是在成都市工商行政管理局登记注册的全民所有制工业企业。
该厂是我国“一五”期间156项重点工程项目之一，是我国最早建成的大型综合性电子束器件基地，也是我国第一只彩色显像管的诞生地。
经成都市经济体制改革委员会批准，1993年5月，由原国营红光电子管厂以其全部生产经营性净资产投入，联合四川省信托投资公司、中国银行四川省分行、交通银行成都分行作为发起人，以定向募集方式设立公司。
成都市科学技术委员会认定红光实业为高新技术企业，技术中心被国家经济贸易委员会、国家税务总局、海关总署认定为享受优惠政策的企业(集团)技术中心。
1995年 12月，公司被四川省人民政府、国家经济体制改革委员会列为全国现代企业制度试点企业。
经中国证监会批准，红光实业于1997年5月23日以每股6．05元的价格向社会公开发行 7 000万股社会公众股，占发行后总股本的30．43％，实际筹得资金4．1亿元。
2)上市前的相关信息披露目前我国上市公司信息披露的方式与渠道中，“上市公告书”和“招股说明书”是主要部分。
此外，相关渠道(从当时来看，主要是证券类报纸和电视、广播评论)的介绍与评论，也构成信息来源的一部分。
但公司能否取得上市资格、公司新股发行价格的确定等，主要取决于由上市公司提供、经相关中介机构认定的财务资料等信息。
而这部分信息也构成了“上市公告书”和“招股说明书”的主体。
因此，下面对相关信息披露的介绍，主要基于红光实业上市前所公开披露的这两份文件。
在当时公司上市采取“总量控制，限报家数”的政策下，公司如果取得“稀缺”的“名额”，财务资料就成为后期上市运作最为关键的因素，它决定了公司能否顺利通过中国证监会的批准并取得较好的发行价格。
管理会计练习题
管理会计练习题一、混合成本分解：1要求：（1）采用高低点法进行成本性态分析；（2）采用回归直线法进行成本性态分析。
二、变动成本法1、已知：某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150 000元，第二年为100 000元，存货按先进先出法计价。
要求：用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。
三、本量利分析基本情况：常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。
常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。
每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。
于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。
调查显示：1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。
经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。
2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要 4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。
生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：主要材料：188元其他： 52元包括优质淀粉100元包括水费3元白沙糖 30元电费 15元奶粉 56元煤炭费5元食用香料 2元胺（制冷用）4元包装纸棍25元生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。
第二章 变动成本法
变动销售管理费
边际贡献 固定成本 固定制造费用 税前利润
3000
15000 7200 4200
2800
14000 7200 3600 3200
固定销售管理费 3600
损益表(完全成本法)
项目 第一年 第二年
销售收入
销售产品生产成本 期初存货 本期产品生产成本 期末存货 销售毛利
30000
0 23200 5800 12600 3000 3600
利凯工艺制品有限公司业绩考 核案例
利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后， 二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间李 杰任职以来积极开展降低成本活动，严格控制 成本支出，考核却没有完成责任任务。财务负 责人了解情况后，召集了有关成本核算人员， 寻找原因。 利凯工艺制品有限公司自成立并从事工艺品加 工销售以来，一向以重质量、守信用在同行业 中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行 全员责任制，根据三年来实际成本资料，制定 了较详尽的费用控制方法。
管理会计的观点
原每件产品的固定成本为： 300000/100000=3元 现每件产品的固定成本为： 300000/120000=2.5元 即每件产品就降低固定成本0.5元。
本年度的利润增加数应为 （1）由于每件产品固定成本降低而增加 的利润： 0.5×120000=60000元 （2）由于产量增加而增加的利润： 1×20000=20000元 合计800000元。
2、散布图法 散布图法是将历史期已发生的混合成本 数据逐一在坐标图上标明，然后通过目 测，在各成本点之间画一条反映成本变 动趋势的直线，再根据它来确定混合成 本中的固定成本和变动成本各为多少的 一种方法。
浅谈变动成本法的应用及案例分析
（ ） 二 案例 分析
１ 定性分 析 、 产 品成本 计算 有两 种方法 ， 即完 全成本法 和变
容。
二、 案例 分析 （ 基 本案情 一） 利凯 工 艺制 品 有限公 司宣告业 绩考核 报告 后 ， 二 车间 负责人李 杰 情绪低 落。原来 ， 二车 间主任 李 杰 任职 以来 积极 开展 降低成 本活动 ， 格监 控成本 严 支 出， 考核却 没有 完 成责 任任 务 ， 严重 挫 伤 了工 作 积极性 。财 务 负责人 了解情况 后， 召集成本 核算人 员， 寻找 原 因 ， 看看 问题到 底 出在 哪里 。根 据 二车
（） １ 采用 完 全成 本法 直接 材 料费 用 ３ ０ ０元 （ ００ ６×５ ０ ） 定 额 产 量 ００ ， ５０ ０ ０件 直 接人 工 费用 １ ０ ０元 （ ５０ ３×５ ０ ） 定额 产 ００ ， 量 ５０ ０ ０件制 造 费用 １ ０ ０元 ： 中 工具 费用 ６ ０ ７０ 其 ５０ 元 （ ． ０ ０ ， 保用 品 ５ ０元 （ ０ ０ １ ） 折 １ ３Ｘ５ ０ ） 劳 ０ １ ５０ ／０ ， Ｘ 旧费用 ８０ ２ ０元 ， 公 费 用 ８ ０元 ， 险 费 用 ５ ０ 办 ０ 保 ０ 元 ， 赁 费用 ５ ０元 。定 额 总 成本 ６ ０ ０元 ， 额 租 ０ ２０ 定 单 位成 本 ｌ ． ０元 ， 实 际产 量 ２ ０ ２４ 按 ５ ０件计 算 定 额 成 本 ３ ０ ０元 （ ２ ４ １０ １ ．０×２ ０ ） ５０ ； 实际 成 本 费 用 直 接 材 料 费 用 １２ ０（ ． １ ５ ４ ５× ２ ０ ） 直接 人工 费 用 ７ ０ ５０ ， ５ ０元 （ ５ ０ ， ３ ２ ０ ） 制造 费用 Ｘ １ ３ ０元 ， 中 ： 具 费用 ３ ２ ３７ 其 工 １ ０元 （ ． ４ ０ ， １ ３ ２ ０ ） 劳 Ｘ 保 用 品费用 ２ ０ １ ５ ０ １ ） 折 旧 费用 ８ ０ ５ （ ×２ ０ ／ ０ ， ２ ０元 ， 办公 费 用 ８ ０元 ， 险 费 用 ５ ０元 ， 赁 费 用 ５ ０ ０ 保 ０ 租 ０ 元 。实 际 总成 本 ：２ ２ ３ １ ０元 。 从 上面 计 算结 果看 ， 际总 成本 ３ １ ０元 大于 实 ２２ 定 额成 本 ３ ０ ０元 ， 出结论 ： 有完 成责 任 成本 。 １０ 得 没 （ ） 用变 动 成本 法 ， 额与 实 际资料 如 下 ： ２采 定 首 先 将 费 用 划分 成 固定 性 费用 和 变 动 性 费用 两 部分 ， 只有变 动性 生 产费 用才 是车 间主 任李 杰能 够 控制 的 ， 责任 成本 。 是 定额成 本 法计 算 。 单 位 变 动 成本 ： 直接 材 料 ６元 ， 接 人工 费用 直 ３元 ， 动性 制造 费 用 １ ４元 ， 中 ： 具 费 用 １ ３ 变 ． 其 工 ．
管理会计习题及案例
※<第一章管理会计概述>第一章管理会计概述一、名词解释1.管理会计2.预测3.决策4.计划5.控制6.考核评价二、简答题1简述管理会计与财务会计的区别。
2简述管理会计与财务会计的联系。
3简述管理会计的内容。
4简述管理会计的职能。
※<第二章管理会计的基本方法>第二章管理会计的基本方法一、名词解释1、成本性态2、固定成本3、酌量性固定成本4、约束性固定成本5、变动成本6、混合成本7、变动成本法8、职能式收益表9、贡献式收益表 10、边际贡献11、边际贡献率12、安全边际13、安全边际率14、保本点15、保本作业率 16、变动成本率17、综合边际贡献率18、本量利分析二、简答1、变动成本与固定成本的基本特点是什么？2、变动成本法与完全成本法在产品成本组成上的主要区别在哪里？它们的理论根据是什么？3、试举例说明，为什么在产销平衡的情况下，即当本期生产量=销售量时，两种成本计算法所确定的期间损益是相同的。
4、试举例说明，为什么当本期生产量大于销售量时，按完全成本法所确定的净利大于按变动成本法所确定的净利。
5、试举例说明，为什么当本期生产量小于销售量时，按完全成本法所确定的净利会小于按变动成本法所确定的净利。
6、分别说明变动成本法与完全成本法的特点和缺点。
7、怎样才能使变动成本法兼顾对外编制财务报表的需要？8、本量利分析的作用是什么？9、盈亏临界点销售量有哪两种表现形式？分别举例说明其计算方法。
10、举例说明盈亏临界图的绘制方法，并说明盈亏临界图的特点。
11、盈亏临界点以上的贡献毛益是不是利润？为什么？三、单项选择题1、按照成本与产量之间的依存关系，可以把成本一般地划分为（）A、相关成本和非相关成本B、制造成本和非制造成本C、固定成本和变动成本D、直接成本和间接成本2、若本期完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润，则（）A、本期生产量大于本期销售量B、本期生产量等于本期销售量C、期末存货量大于期初存货量D、期末存货量小于期初存货量3、某企业本期期初产品存货为零，期末产成品存货为零，则该企业采用变动成本法计算的利润，（）采用全部成本法计算的利润。
案例一 利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗？
案例一 利凯工艺制品有限公司二车间完成任务了吗？一、案例背景利凯工艺品有限公司日常采用全部成本计算法计算成本。
公司在某月末公布业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。
原来，李杰自该月初任职以来积极开展降低成本的活动，严格控制成本支出。
但是在月末的业绩考核中，公司认为二车间没有完成预算目标，这令人困惑的结果严重打击了他的工作积极性。
财务负责人了解情况后召集成本核算人员寻找原因，看看问题到底出在哪里，该车间计划与实际成本资料如下。
当月计划产量5000件，材料消耗实行定额管理，材料消耗定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领1副，单价1元；当月固定资产折旧费8200元，摊销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元。
车间实际生产时根据当月订单组织生产了2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员的工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元降低到每件4.5元；领用专用刻刀2400把，计3120（1.3×2400）元。
经了解该公司在考核二车间业绩时采用全部成本计算法，其分析结果如下。
二车间本月计划单位成本：6+3+1.3+1/10+（8200+800+500+500）/5000=12.4（元）按该计划单位成本计算的本月实际产量2500件的计划成本：12.4×2500=31000（元）二车间本月生产2500件的实际成本：4.5×2500+3×2500+3120+2500×1/10+（8200+800+500）=32120（元）因此，公司认为二车间实际成本（32120元）大于计划成本（31000元），没有完成计划的成本任务。
二、请回答下列问题1、什么是标准成本？制造业企业各成本项目的标准成本是怎样制定出来的？2、请在变动成本法下计算二车间产品的计划单位成本，并分析比较2500件产量的实际成本和计划成本。
利凯工艺制品有限公司业绩考核案例分析
完全成本法：
指在组织常规的成本计算过程中，以 成本按其经济用途分类为前提条件，将全部 生产成本作为产品成本的构成内容，只将非 生产成本作为期间成本，并按传统式损益确 定程序计量损益的一种成本计算模式。
但采用完全成本法，不分变动成本和固 定成本，在企业内部成本控制与业绩评 价方面具有一映生产部门 和其他业务部门的工作业绩。固定成本 的高低反映管理部门的工作业绩。因此， 对于李杰所在的二车间的业绩考核应使 用变动成本法更为合理。
利凯工艺制品有限公司 业绩考核案例
一、基本案情
利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情 绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严 格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。 财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采 取进一步行动。 利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来， 一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公 司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本 资料，制定了较详尽的费用控制方法。 材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工 资实计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工 艺品限领1把，单价1.3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单 价1元。 当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元， 租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。 车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人 李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜 绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低每件4.5元；领 用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任 务，出现了令人困惑的结果。
管理会计期末试题卷与答案
会计学专业《管理会计》模拟试卷一一、单项选择题（在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。
本大题共10道小题，每小题1分，共20分）1.某企业全部资本为150万元，负债比率为45％，负债利率12％，当销售额为100万元，息税前利润为20万元，则财务杠杆系数为( )。
A．1.68 B．2.5 C. 1.15 D.2.02.在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是( )。
A. 贡献边际B．营业利润 C.营业毛利 D.期间成本3.阶梯式混合成本又可称为( )。
A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本4.下列会计系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是( )。
A.预测决策会计B.规划控制会计C.对外报告会计D.责任会计5.在利润敏感性分析中，如果企业正常盈利，则对利润影响程度最高的因素是( )。
A.单价B.单位变动成本C.销售量D.固定成本6.企业的销售利润率等于( )。
A.边际贡献率与安全边际率之乘积B.边际贡献率与安全边际率之差C.边际贡献率与安全边际率之商D.边际贡献率与安全边际率之和7.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件45元，固定成本总额60000元，产品单价为120元，为使安全边际率达到60％，该企业当期至少应销售的产品为( )。
A.2000件B.1333件C.1280件D.800件8.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法9.在短期经营决策中，只要买方出价低于( )，企业不应接受特殊价格追加定货。
A.单位产品成本B.单位变动成本C.正常价格D.单位固定成本10.投资项目的建设起点与终结点之间的时间间隔称为( )。
A.项目计算期B.生产经营期C.建设期D.试产期11.已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。
2-1-1 特定用途的成本分类
（十）责任成本
◦ 责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本，它是考核
评价各责任中心经营业绩和职责履行情况的一个重要依据。
责任成本的计算原则是谁负责谁承担的原则。责任成本大 部分是可控成本。
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当将各种生产消耗按不同的管理职能的要求进行归集后，就形 成了不同的成本概念，由于这些成本概念都为企业管理服务，
因而统称为管理成本。
管理成本虽有各种分类，但都具有一个基本的特征，即其成本 构成都可用一个基本的模式来表示：
y=a+bx
a为固定成本总额 x为产量或业务量
其中： y为各种管理成本的总成本 b为单位变动成本 和固定成本两大类）
（由于管理会计根据成本习性将企业的全部成本分为变动成本
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（八）差别成本和边际成本
◦ 差别成本是指两个不同方案之间预计成本的差异数，边 际成本是指产品的产量每增加一个单位所需增加的成本， 在大批量生产情况下，由于在一定的生产能力范围内，
每增加一个单位产品只增加变动成本，所以边际成本常
表现为变动成本。
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（九）机会成本
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（五）相关成本和无关成本
◦ 按费用的发生是否与决策的问题相关划分为相关成本和
无关成本。相关成本是指制订决策相关的成本。无关成
本是指与制订决策所不相关成本，因而决策时可不予考 虑。如接特殊订货时，所有的固定成本就属无关成本。
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（六）可控成本和不可控成本
管理会计第二章 导学案赵
第二章变动成本计算法一、学习目的和要求通过本章学习，你应该能够：1.理解变动成本计算法产生的背景及意义。
2.掌握变动成本计算法的含义及采用该方法的理由。
3.掌握变动成本计算法的特点及与全部成本计算法的主要区别。
4.掌握变动成本计算法与全部成本计算法对分期计算损益产生的不同影响。
5.理解变动成本计算法提供的信息资料如何运用于成本控制和预测决策等管理职能。
【引导案例一】吉列公司虚幻的利润增长1阿尔弗雷德M·哲恩在吉列公司担任了8年的首席执行官且非常成功，公司每年的收益增长率为15%~20%。
然而，他的继任者发现，这些利润增长的一部分是基于存货产生的错觉。
威廉H·斯蒂芬是美国证券银行的一位分析师，他说，“吉列公司通过向批发和零售商大量销售，同时积压存货，而形成其利润增长率数字（部分地），这是毫无疑问的。
”在一个3年期内，尽管吉列公司的销售额增长很少，但其产成品库存却增长了40%以上（达到13亿美元）。
如何在销售不增长的情况下通过积压存货来增加利润？我们将在本章揭示最广泛使用的产品成本计算方法——全部成本计算法可在这方面用于操纵利润，也就是说，即使消费者没有购买产品，它也可以将生产增长转移成利润的增长。
那么，怎样计算成本才能避免这种情况的发生呢？接下来我们学习的变动成本计算法正好能满足这一需求。
二、知识要点变动成本计算法的含义；变动成本计算法的主要特点；变动成本计算法与全部成本计算法对分期计算损益产生的影响；变动成本计算法的优点与局限性。
三、重难点分析与理解本章的学习重点是：理解变动成本计算法产生的背景；掌握变动成本法的含义及特点，把握变动成本计算法与全部成本计算法对分期计算损益产生的不同影响。
学习难点是：如何理解采用变动成本计算法与全部成本计算法在资料相同的情况下产品利润额不同的原因；运用变动成本法提供的信息资料为企业进行成本控制和管理提供依据。
（一）变动成本计算法的产生变动成本计算法，在20世纪30年代产生于美国。