小企业管理网络考试题库第六套

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小企业管理网络考试题库单选题(共10题,共20分)1. 美国“假日旅馆"一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院,这种使人耳目一新的创新方法是(D).A 服务质量创新法B 无形服务和有形展示相结合法C 服务内容加减法D 个性化服务法2. “人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”,这反映的是人力资源的(C)特点.A 稀缺性B 时效性C 无限性D 周期性3. 最早产生的、也是最简单的组织形式是(A )。

A 个人独资企业B 合伙企业C 有限责任公司D 股份有限公司4. 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(B)。

A 替代性B 互补性C 交叉性D 独立性5。

企业伦理与企业法规的关系体现在(B)。

A 法律、道德体现了强制性和外在性B 道德比法律有更广泛的渗透性C 道德可以作为维护法律的威慑力量D 法律对不道德行为予以追究6. A公司是年净收益200万元的小公司.张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为( A )万元.A 1000B 40C 100D 4007。

后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩,属于市场退出的(C).A 修剪B 规模收缩C 范围收缩D 市场收缩8。

企业内部专门从事法律事务的工作人员是(D)A 副总经理B 总会计师C 总经济师D 法律顾问9. 企业分析创业机会的第一步是( D )。

A 资料分析B 组建管理团队C 获取风险投资D 市场调研10。

小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中,( D )是最好的方法。

A 同样的质量,较低的价格B 同样的质量,同样的价格C 同样的质量,更好的价格D 更好的质量,较低的价格1. 通常,小企业成长期面临的最主要危机是(C)。

A 资金短缺B 体制危机C 财务危机D 管理危机2。

小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的( A )。

国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1068)

国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1068)

国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1068)国家开放大学电大本科《小企业管理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号:1068)一、单项选择题(下列各题选项中有1个选项是正确的,请将其序号填入括号中。

每小题2分,共10分)1.创业团队组建要以尽可能少的投入获得尽可能多的产出,即必须遵循()原则。

A.速度B.效能C.效率D.科学2.它是创业计划格式中必不可少的一项,有了它,计划的使用者就可以快捷地了解和查询计划书中的任何一个部分。

它就是()。

A.目录B•附录C.扉页D.页码3.下列属于权益融资方式的有()。

A.商业用B.银行借贷C.资产抵押D.企业上市4.小企业在保证质量的前提下,在设计和生产过程中注意原材料的节约使用,从而降低成本获取竞争优势,这就是()的低成本战略。

A.简化产品B.节约原材料C.降低管理费用D.实行生产创新5.在以下营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是()。

A.分销渠道B.广告C.销售促进D.定价二、多项选择题(下列各题选项中有2-5个是正确的,请将这些序号填入括号中。

每小题2分,共10分)6.根据我国《中小企业划型标准规定》,中小企业可以划为中型、小型、微型三种,具体划分标准是根据()等指标,并结合行业特点制定。

A.从业人员B.净利润率C.营业收入D.资产总额E.注册资金总额7.组建创业团队要考虑的关键问题是()。

A.团队的物质资源B.团队的财务资源C.团队的异质性D.团队的完整性E.团队的友谊8.创业设计的内容包括()oA.人员选择C.地址选择D.工程选择E.组织结构9.创建新企业的必备条件有()等。

A.拥有专利手艺B.拥有事情经验C.拥有合伙人D.拥有一定量的客户群E.获得充足的创业资金10.小企业运营系统设计的主要内容包括()A.质量管理B.设施选址和布置C.供应链管理oD.产品和服务设计E.生产计划和事情设计三、判断正误题(下列各题有对有错,对的打错的打X。

2022年小企业管理网考题库(附答案)

2022年小企业管理网考题库(附答案)

2022年小企业管理网考题库(附答案)A一成不变B不断发展变化C灵活多变D不断退化2.我国资产负债表的格式是(C)。

A报告式B多步式C账户式D单步式3.小企业利基市场营销取得成功的首要前提是(C)。

A进行市场细分B有效的市场促销C选准利基市场D准确的市场定位4.下列营销组合因素中,能够直接产生收入的途径是(C)。

A分销渠道B广告C定价D销售促进5.对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(D)。

A模仿型B改进型C换代型D全新型6.购买一家现存企业之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中,(C)项不属于审查范围。

A财务状况B市场状况C员工知识结构D出售原因7.不完全市场是指(B)。

A完全竞争市场B垄断竞争市场C完全垄断市场D寡头市场8.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。

”这句话说明了创业机会的(B)特征。

A消逝性B偶然性C普遍性D灵活性9.小企业构建管理团队的关键在于各类人才的(A)。

A互补性B替代性C交叉性D独立性10.供应链设计应以(B)为起点。

A核算利润B顾客需求C降低物流成本D缩短运输时向多选题(共15题,共45分)1.与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有(ABDE )。

A现有企业间的竞争B购买者的讨价还价能力C联盟者的加盟D替代产品的威胁E潜在进入者的威胁2.下列选项中,(CD)属于研究创业机会。

A制定创业计划B环境分析C市场调研D案头分析E行业分析3.小企业进入成长阶段后,可以采取的技术创新战略有(BCE )。

A市场领先战略B市场渗透战略C市场竞争战略D企业扩张战略E产品或服务开发战略4.大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是(ABCDE)。

A数量多、分布广B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低D产出规模小、竞争力弱E“家族”色彩浓5.家族企业的特征有(ABD)。

A人文色彩浓厚B以创始人为核心组成企业决策中心C难以有较大规模的发展D家庭与企业的长远目标和利益的一致性E管理经营比较规范6.小企业可获得的商业信用多种多样,常见的有(ACD)。

国开作业小企业管理-第六章 本章测试92参考(含答案)

国开作业小企业管理-第六章  本章测试92参考(含答案)

题目:当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是()。

选项A:集中化战略
选项B:无差异战略
选项C:差异化战略
选项D:低成本战略
答案:差异化战略
题目:小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中最好的方法是()。

选项A:同样的质量,更好的价格
选项B:同样的质量,较低的价格
选项C:同样的质量,同样的价格
选项D:更好的质量,较低的价格
答案:更好的质量,较低的价格
题目:小企业缺乏足够的资源在广泛的市场范围内进行经营,但是小企业能够以更高的效率和更好的效果为某一狭小的特定市场服务,在这种条件下,适合于该小企业选择的战略是()。

选项A:差异化战略
选项B:低成本战略
选项C:分散经营战略
选项D:集中化战略
答案:集中化战略
题目:小企业采用差异化战略是存在一定风险的,表现在( )。

选项A:成本过高
选项B:相似产品降低了其差别化特色
选项C:购买者对差异的敏感度降低
选项D:竞争对手的模仿
选项E:消费者讨价还价能力的增强
答案:成本过高, 相似产品降低了其差别化特色, 竞争对手的模仿, 购买者对差异的敏感度降低
题目:适合小企业的创新战略主要包括()几方面。

选项A:工艺创新
选项B:服务创新
选项C:思想创新
选项D:产品创新
选项E:广告创新
答案:产品创新, 工艺创新, 思想创新, 服务创新
题目:小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有()。

选项A:进行生产创新
选项B:简化产品。

最新国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案

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最新国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。

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《小企业管理》题库及答案一一、单项选择题(下列各题选项中有1个选项是正确的,请将其序号填在答题纸上。

每小题2分.共10分)1.一个企业的规模只有在与其他企业比较时才可能确定其大小。

这就是确定企业大中小标准的( )。

A.绝对性原则 B.相对性原则C.主观性原则 D.客观性原则2.通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为( )。

A.被动型创业者 B.生存型创业者C.机会型创业者 D.主动型创业者3.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是:( )。

A.目录 B.管理团队C.摘要 D.市场分析4.新办一家企业,预测所需筹措的资产需求的起点是( )。

A.资产需求预测 B.生产成本预测C.销售预测 D.销售增长预测5.当小企业具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的,那么,该小企业适合选择的战略是( )。

A.低成本战略 B.无差异战略C.差异化战略 D.集中化战略二、多项选择题(下列各题选顼中有2-5个是正确的,请将这些序号填在答题纸上。

每小题2 分,共10分)6.小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有( )。

A.应付账款 B.应交税金C.商业票据 D.预收账款E.票据贴现7.家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:( )。

A.经营管理成本低 B.原材料成本低C.用人成本低 D.运输成本低E.融资成本低8.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是( )。

A.机械化 B.工作扩大化C.工作丰富化 D.工作轮换E.自动化9.企业市场营销组合的内容包括( )。

小企业管理网上考试习题及参考答案

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《小企业管理》网上作业参考答案一、不定项选择题和判断改错题复习范围第一章小企业管理概述单选题1.下列不可用作小企业界定标准的是(C )。

A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.日本经营学家认为在现代市场中,永远存在市场的盲点。

由此提出了(C )。

A.经济进化论B.不完全市场理论C.市场缝隙理论D.规模经济理论3.企业成长的过程类似树木成长的过程。

小企业是沿着“工人-小企业-大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。

这一理论是(A)。

A.经济进化论B.不完全市场理论C.规模经济理论D.产业分工理论4.不完全市场指的是( B )。

A. 完全竞争市场B. 寡头市场C. 完全垄断市场D. 垄断竞争市场多选题1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有(ABD )。

A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业2.与大型企业相比,中小企业独具的特点是(ABCD )。

A.数量多、分布广B.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱3.按照管理职能划分,小企业的管理工作内容包括(ABCD )。

A.计划B.组织C.领导D.控制判断改错题1.从时间的相对性来看,小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。

正确2.随着企业规模扩大,交易费用递增,组织费用递减,故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。

错:交易费用递减,组织费用递增。

第二章小企业创业单选题1.“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。

”这句话说明了创业机会的(B )特征。

A.消逝性B.偶然性C.普遍性D.灵活性2.经调查研究表明,小企业创立的最主要和最直接的动力是(A )。

A.赚取更高的利润以改善生活B.争取更大的自由C.获得个人成功的满足感D.按照个人意愿做事3.企业营业执照的颁发部门是(B )。

A.人民法院B.工商行政管理部门C.街道办事处D.税务部门多选题1.企业家创业面临的主要压力和劣势包括(ACD )。

小企业管理网考试卷及答案

小企业管理网考试卷及答案

2012年1月网考试卷(A卷)客观题单选题(共10题,共20分)1. ERP发展的第一个阶段是()。

A MRP阶段B 闭环MRP阶段C MRPⅡ阶段D CRM阶段参考答案:A;2. 小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小企业的()。

A 专业化经营B 利基经营C 差异化经营D 联合经营参考答案:B;3. ( )是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

A 企业法人登记B 营业登记C 开业申请D 企业登记注册参考答案:D;4. 我国新制定的《中小企业标准暂行规定》按()对中小企业标准进行了具体规定。

A 人数B 资产C 行业D 利润参考答案:C;5. 对于传统产业领域的小企业,处于成熟阶段时,可选用的渐进创新战略有()。

A 企业扩张战略B 产业化发展战略C 紧缩性战略D 国际化战略参考答案:D;6. 家族企业最显著的特征是( )。

A 创业成本较低B 创始人是企业主要决策者C 心理契约成本较低D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性参考答案:D;7. CRM是指以下哪种电子商务活动?()A 客户关系管理B 企业资源计划C 供应链管理D 企业网络营销参考答案:A;8. 商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是(),其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。

A 封面B 扉页C 目录D 内容参考答案:B;9. 下列经营者中属于“创业家型”经营者的有()A “技术专家型”经营者B “鼓动家型”经营者C “战略家型”经营者D 独立型经营者参考答案:D;10. 小企业选聘人才时最常使用的一种工具是( )。

A 能力测试B 工作情景模拟C 面试D 品行鉴定参考答案:C;多选题(共15题,共45分)1. 下列属于广义电子商务基本功能模块的是()。

A 企业资源计划B 客户关系管理C 初级网络营销D 电子商务基础E 供应链管理参考答案:A,B,C,D,E;2. 对小企业竞争优势的认识,许多企业家存在一些误区,如()。

《小企业管理》专科 题库及标准答案

《小企业管理》专科 题库及标准答案

《小企业管理》专科题库及答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:华中师范大学职业与继续教育学院(网络教育)《小企业管理》专科题库及答案一、单项选择1.用来衡量小企业规模的标准不包括(D )。

A. 销售额 B.资产价值 C.存款量 D.企业类型2.通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析,及时了解有关方面的信息,从中发现和利用外部环境的机会,以获取竞争优势。

这种外部环境分析方法就是( B ) A.PETS法 B.SWOT法 C.BCG法 D。

竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( A )。

A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业 D.集体企业4. 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。

A.幼童 B.金牛 C. 瘦狗 D.明星5.小企业利用自身规模小、经营灵活的特点,把目标定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是( B )。

A 一元化经营 B.利基经营 C 专业化经营 D.差异化经营6.激励是人力资源管理的核心职能,下列选项( D )对它的理解是错误的。

A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为,而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激,激发人的积极性D.激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7.企业营业执照的颁发部门是( C )。

A.税务部门 B.人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8.管理学大师杜拉克说过:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。

这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( C )。

A. 纲领性 B.竞争性 C. 长远性 D.权变性9.维护国家市场秩序的立法有( D )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10.在企业计划中的财务计划部分,主要反映的是企业的财务报表,其中最重要的报表是( C )。

小企业管理0113-0116 工商管理本 国 家开放大学机考 题库及答案

小企业管理0113-0116  工商管理本 国 家开放大学机考 题库及答案

小企业管理-0115客观题不定项选择题(共20题,共40分)1. 美国学者威廉•布里奇斯将创业者的资格要求归纳为()。

A 欲望B 能力C 学历D 资本E 气质参考答案:A,B,C,E;考生答案:A,B,D,E;试题分数:2;考生得分:02. 通常,我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为()。

A 被动型创业者B 生存型创业者C 机会型创业者D 主动型创业者参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:23. 小企业适宜采用的定价策略主要有( )。

A 撇脂定价B 信用定价C 跟踪定价D 组合定价E 渗透定价参考答案:A,C,E;考生答案:A,C,E;试题分数:2;考生得分:24. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。

A 价值活动分析B 优劣势分析C 外部机会和威胁的分析D 企业内部条件的分析参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:25. 一般中小企业对电子商务的应用,当企业加入互联网,进行上网宣传,这属于发展阶段中的()阶段。

A 高级应用B 次级应用C 初级应用D 准备阶段参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:26. 根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和()。

A 在职培训B 新招聘员工上岗前培训C 对老员工的培训D 轮岗培训参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:27. 小企业可以获得的商业信用多种多样,常见的有()。

A 应付账款B 应交税金C 商业票据D 预收账款E 票据贴现参考答案:A,C,D;考生答案:A,C,D;试题分数:2;考生得分:28.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才可能确定其真实含义。

这就是确定企业大中小标准的()。

A 绝对性原则B 相对性原则C 主观性原则D 客观性原则参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:29. 权益资金是指企业依法筹集的、长期拥有并自主支配的资金,它的主要来源有()。

(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性5套真题题库及答案6

(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性5套真题题库及答案6

(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、单项选择题(共5题,共10分)1. 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是:()。

【答案】摘要2. 企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。

【答案】价值活动分析3. 税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。

这种税款征收方式属于()。

【答案】核定征收4. 有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

【答案】扉页5. 下列不可用作小企业界定标准的是()。

【答案】生产产品的类型二、多项选择题(共10题,共30分)1. 企业价值评估的常用方法有()。

【答案】重置成本法【答案】市场法【答案】收益法2. 家族企业的优势之一就是创业成本较低,主要表现为:()。

【答案】经营管理成本低【答案】用人成本低【答案】融资成本低3. 小企业适宜采用的定价策略主要有()。

【答案】撇脂定价【答案】跟踪定价【答案】渗透定价4. 行业中,潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒,主要包括:()等。

【答案】难以获得必要的原材料【答案】较难开拓分销渠道【答案】对专有技术的控制5. 小企业运营系统设计的主要内容包括()。

【答案】设施选址和布置【答案】产品和服务设计【答案】生产计划和工作设计6. 小企业人才选聘的原则包括()。

【答案】德才兼备【答案】能力至上【答案】内部优先【答案】量才适用7. 小企业在成长过程中必须承担的风险有:()等等。

【答案】创业风险、技术创新风险【答案】市场风险、财务风险【答案】人才流动风险、管理风险【答案】国际化风险、多元化风险【答案】道德风险8. 目前,我国家族企业管理尚不成熟,具有如下特征:()。

【答案】集权式的组织模式【答案】恩威并用的管理方法【答案】“家长”的示范效应9. 下列属于小企业进行工作设计的行为方法是()。

小企业管理试题及答案

小企业管理试题及答案

小企业管理试题及答案一、单选题(每题2分,共10分)1. 小企业通常指的是员工人数在以下哪个范围内的企业?A. 1-10人B. 11-50人C. 51-200人D. 201-500人答案:B2. 小企业在财务管理中面临的最大挑战是:A. 融资困难B. 缺乏市场C. 技术落后D. 管理混乱答案:A3. 下列哪项不是小企业的优势?A. 灵活性高B. 决策迅速C. 规模经济D. 创新能力强答案:C4. 小企业在市场定位上通常采取的策略是:A. 成本领先B. 差异化C. 聚焦D. 以上都是答案:D5. 小企业在人力资源管理中,最常遇到的问题是什么?A. 招聘困难B. 培训成本高C. 员工流失率高D. 以上都是答案:D二、多选题(每题3分,共15分)1. 小企业在发展过程中可能遇到的法律问题包括:A. 合同纠纷B. 知识产权保护C. 税务问题D. 劳动纠纷答案:ABCD2. 小企业在市场竞争中的优势包括:A. 快速响应市场变化B. 灵活的组织结构C. 较低的运营成本D. 强大的品牌影响力答案:ABC3. 小企业在进行市场推广时,可以采取的策略有:A. 社交媒体营销B. 传统广告C. 口碑营销D. 直接销售答案:ABCD4. 小企业在财务管理中可以采取的措施包括:A. 建立严格的财务制度B. 寻求外部融资C. 优化成本结构D. 增加产品线答案:ABC5. 小企业在人力资源管理中可以采取的措施包括:A. 建立完善的员工培训体系B. 提供有竞争力的薪酬福利C. 建立良好的企业文化D. 减少员工数量以降低成本答案:ABC三、判断题(每题1分,共5分)1. 小企业由于规模小,所以不需要建立完善的财务管理制度。

(错误)2. 小企业在市场竞争中通常处于劣势。

(错误)3. 小企业由于资金有限,无法进行有效的市场推广。

(错误)4. 小企业在人力资源管理中,可以通过建立良好的企业文化来吸引和留住人才。

(正确)5. 小企业在发展过程中,不需要关注知识产权保护。

《小企业管理》试题及答案

《小企业管理》试题及答案

《小企业管理》试题及答案《小企业管理》试题及答案一、判断题10 (判断题)在当今国际竞争中,产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。

√11 (判断题)质量、成本、交货期这三个竞争要素的优先地位是随时间和企业战略而变化的。

√12 (判断题)设计生产运作系统时,首先应选软件要素及其组合形式,进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。

×13 (判断题)服务型运作比制造型生产的辐射范围广。

×14 (判断题)产品创新就是对产品的功能、效用、包装、式样等的创新,与服务没有关系。

×15 (判断题)网络营销是广义电子商务整体的一部分,它主要研究网上交易的规则和技术问题。

×16 (判断题)小企业的经营理念表现为企业的基本原则和基本方针,它一经确定就要保持相对的稳定性. ×17 (判断题)小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的,所以小企业应该采用多利基市场战略。

√18 (判断题)就竞争优势而言,小企业与大企业不可能在同一起跑线上竞争,所以它不可能获利。

×19 (判断题)现代生产的竞争力中灵活性是指快速或按时交货的能力。

×20 (判断题)企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优,才能真正具有竞争优势。

×21 (判断题)动物和植物品种的繁殖方法不可以授予专利权,但动物和植物的品种可以授予专利权。

×22 (判断题)对在同一种商品或类似商品上注册的相同或近似商标必须一并转让,并且对已将注册商标许可他人使用的,应先终止许可使用合同,才能进行转让。

√23 (判断题)对于已经注册的商标,即使是以欺骗手段或者其他不正当手段取得注册的,商标局也不得撤销该注册商标。

×24 (判断题)地理标志是指标示某商品来源于某地区,该商品的特定质量、信誉或者其他特征,主要由该地区的自然因素或者人文因素所决定的标志。

(2020年更新)国家开放大学电大《小企业管理》期末题库和答案

(2020年更新)国家开放大学电大《小企业管理》期末题库和答案

最新国家开放大学电大《小企业管理》期末题库及答案考试说明:本人针对该科精心汇总了历年题库及答案,形成一个完整的题库,并且每年都在更新。

该题库对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用,会给您节省大量的时间。

做考题时,利用本文档中的查找工具,把考题中的关键字输到查找工具的查找内容框内,就可迅速查找到该题答案。

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《小企业管理》题库及答案一一、任意选择题(下列各题有1—4个选项是正确的。

每小题2分。

共30分)1.与企业经营有关的行政立法包括:( )A.行政处罚法 B.企业法人登记管理条例C.行政诉讼法 D.劳动法2.下列选项中,最有利于企业节税的是( )。

A.向金融机构贷款 B.企业间拆借和社会筹资C.企业内部人股发行股票 D.争取财政拨款和补贴3.企业进人成长期,其处理危机的主要策略是:( )A.调整企业战略 B.引进人才C.全面降低成本 D.不断创新4.小企业管理制度创新的核心内容是( )A.产权制度创新 B.销售制度创新C.决策制度创新 D.分配制度创新5.家族企业的创业成本低,主要体现在( )。

A.融资成本低 B.技术成本低C.用人成本低 D.经营管理成本低6.奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动包括( )。

A.使用新技术 B.生产新产品C.开辟新市场 D.采用新的组织形式7.小企业往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略(A.地区资源导向型经营战略 B.产业结构导向型经营战略C.无差异型经营战略 D.“夹缝”发展型经营战略8.下列关于风险的说法中错误的是( )。

A.风险是客观存在的,无法回避和消除B.风险是不可测量的C.风险伴随着收益,风险越大,收益越大D.风险是不断变化的9.创业资源包括( )。

A.客户资源 B.技术资源C.财务资源 D.行业经验资源10.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式( )。

A.专业化经营 B.垄断式经营c.利基经营.D.特许叠营11.对中小企业的划分没有( )的限制。

(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第六套真题题库及答案

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(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性第六套真题题库及答案盗传必究试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、单项选择题(共5题,共10分)1. 小企业运营管理的关键目标是()。

【答案】降低成本,实现产出的价值增值2. 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是()。

【答案】集中化战略3. 小企业财务状况分析不包括()。

【答案】运营能力4. 下列不属于特许方为受许方提供的资源是()。

【答案】启动资金5. ()是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。

【答案】面试二、多项选择题(共10题,共30分)1. 企业价值评估的常用方法有()。

【答案】重置成本法【答案】市场法【答案】收益法2. 小企业实施国际化经营战略的主要路径有()。

【答案】出口战略【答案】许可合同交易战略【答案】直接投资战略3. 我国资产负债表的格式是()。

【答案】报告式【答案】账户式4. 企业市场营销组合的内容包括()。

【答案】产品【答案】价格【答案】分销【答案】促销5. 产品的整体概念可以分为()多个层次。

【答案】核心产品【答案】附加产品【答案】形式产品【答案】潜在产品【答案】期望产品6. 常见的创业计划格式包括如下内容:()。

【答案】封面【答案】扉页【答案】目录【答案】内容【答案】附录7. 小企业人员激励的基本原则包括()。

【答案】激励要根据员工个人的实际需要来进行【答案】物质激励与精神激励相结合【答案】避免平均主义8. 组建创业团队要考虑的关键问题是()。

【答案】团队的异质性【答案】团队的完整性【答案】团队的友谊9. 小企业退出市场的策略有()。

【答案】企业上市【答案】企业出售【答案】企业移交10. 小企业要提高员工的工作积极性,从根本上解决和缓解人才流失的问题,可以采取以下措施()【答案】建立科学的人才选拔和任用制度【答案】建立以业绩和效益为基础的分配制度【答案】给员工良好的发展空间【答案】注重与员工的情感交流和心理沟通三、判断正误题(共10题,共20分)1. 小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时,只需要考虑企业的潜在获利能力和表决控制权两方面的问题。

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小企业管理网络考试题库第六套单项选择题〔共10题,共20分〕1. 通过对企业资源、竞争能力及其所面临的时机与威胁等因素结合一起进行比照分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于〔〕。

A PETS法B BCG法C SWOT法D 麦肯锡法参考答案:C;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:02. ( )是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。

A 企业法人登记B 营业登记C 开业申请D 企业登记注册参考答案:D;考生答案:D;试题分数:2;考生得分:23. 小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用( )的形式创业A 购买一家现存企业B 创建一家同行业的新企业C 购买特许经营权D 进入家族企业参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:24. 个人独资企业最显著的特点是〔〕。

A 组建和终止快捷B 创建成本低C 税后利润归个人所有D 决策权集中参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:25. 以下不属于特许方为被特许方提供的资源是( )。

A 管理模式B 技术设备C 经营自主权D 商标参考答案:C;考生答案:C;试题分数:2;考生得分:26. “踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。

”这句话说明了创业时机的〔〕特征。

A 消逝性B 偶然性C 普遍性D 灵活性参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:27. 由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是〔〕。

A 风险B 危机C 灾害D 效果参考答案:A;考生答案:A;试题分数:2;考生得分:28. 〔〕方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。

A 举办技术讲座B 师傅带徒弟C 轮岗培训D 定期业务交流参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:29. 对于香水和昂贵的小汽车来说,应采用〔〕技巧。

A 心理定价B 品质定价C 威望定价D 激励定价参考答案:C;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:010. 〔〕是人本管理的最低层次。

A 决策沟通B 情感沟通C 自主管理D 企业文化参考答案:B;考生答案:B;试题分数:2;考生得分:2多项选择题〔共15题,共45分〕1. 以下属于广义电子商务基本功能模块的是〔〕。

A 企业资源计划B 客户关系管理C 初级网络营销D 电子商务基础E 供给链管理参考答案:A,B,C,D,E;考生答案:A,B,C,D,E;试题分数:3;考生得分:32. 与大企业经营者相比,小企业经营者的特点表现为〔〕。

A 自主性B 灵活性C 冒险性D 集团性E 稳妥性参考答案:A,B,C,D;考生答案:A,B,D;试题分数:3;考生得分:03. 小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有〔〕。

A 产业化发展战略B 稳定性战略C 新产品战略D 转移战略E 紧缩性战略参考答案:B,D,E;考生答案:A,B,D;试题分数:3;考生得分:04. 在企业的道德标准建设中应主要考虑〔〕。

A 领导的性质B 法律环境C 对职工的引导D 社会环境E 企业文化的基本价值取向参考答案:A,C,E;考生答案:A,C,E;试题分数:3;考生得分:35. 摘要是商业计划的主要组成部分,必须具有强烈的吸引力和说服力,这一部分描述的内容应包括〔〕。

A 报价B 企业的组织结构C 商机和战略D 竞争优势和盈利能力E 企业理念和特征的描述参考答案:A,C,D,E;考生答案:A,C,D,E;试题分数:3;考生得分:36. 小企业创立之前所进行的市场调研,应该到达以下目的〔〕。

A 对市场细分,明确目标市场B 评估市场容量C 了解竞争对手的基本情况D 确定合理价位E 了解相关产品或服务的情况参考答案:A,B,C,D,E;考生答案:A,C,D,E;试题分数:3;考生得分:07. 小企业的资产管理能力分析包括〔〕。

A 流动资产管理能力分析B 偿债能力分析C 固定资产管理能力分析D 总资产管理能力分析E 利息周转倍数分析参考答案:A,C,D;考生答案:A,C;试题分数:3;考生得分:08. 创业者打算购买一家现存企业之前.必须对其进行全面的审查,主要包括( )。

A 产品质量B 市场状况C 财务状况D 出售原因E 企业历史参考答案:B,C,D;考生答案:B,C,D;试题分数:3;考生得分:39. 交易费用是指一系列制度成本,包括〔〕。

A 谈判成本B 实施契约的成本C 监督管理成本D 信息成本E 界定和控制产权的成本参考答案:A,B,C,D,E;考生答案:A,B,C;试题分数:3;考生得分:010. 小企业采取差异化战略时,应注意的事项:〔〕。

A 处理好产品的差异化与成本之间的关系B 在各方面都要进行差异化C 成本费用不会影响差异化的进行D 运用专利权保护自己E 处理好服务的差异化与成本之间的关系参考答案:A,D,E;考生答案:A,B,E;试题分数:3;考生得分:011. 大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是〔〕。

A 数量多、分布广B 体制灵活、组织精干C 管理水平相对较低D 产出规模小、竞争力弱E “家族”色彩浓参考答案:A,B,C,D,E;考生答案:A,B,D;试题分数:3;考生得分:012. 按危机来源划分小企业遇到的危机类型,包括〔〕。

A 供给危机B 财务危机C 品牌危机D 战略危机E 组织危机参考答案:A,B,C;考生答案:B,C,D;试题分数:3;考生得分:013. 按照企业内部导致危机的因素,它可能遇到的危机有〔〕。

A 财务危机B 战略危机C 组织危机D 职能危机E 供给危机参考答案:B,C,D;考生答案:A,B,E;试题分数:3;考生得分:014. 小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。

主要包括以下几项内容:A 经营管理优势B 工作环境优势C 人力资源优势D 财务管理优势E 技术创新优势参考答案:A,C,D,E;考生答案:A,C,D,E;试题分数:3;考生得分:315. 一个好的利基市场应该具备以下特点:〔〕。

A 市场需求足够大B 市场有潜力C 市场是空白的D 小企业可以获利E 小企业掌握足够的资源参考答案:A,B,C,D,E;考生答案:A,B,C;试题分数:3;考生得分:0判断题〔共10题,共20分〕1.特许经营是一种致富捷径,不存在风险。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:F;试题分数:2;考生得分:22. 在进行筹资决策时,只要资产收益率比利率高,借款越多,则净资产收益率越低。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:F;试题分数:2;考生得分:23. 投资者宁愿选择一流的设备加二流的管理人才也不愿选择一流的管理者加二流的设备。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:T;试题分数:2;考生得分:04. 电子商务就是网络营销。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:F;试题分数:2;考生得分:25. 一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度,可以大大提高企业的市场竞争力。

〔〕T √F ×参考答案:T;考生答案:T;试题分数:2;考生得分:26. 适应性强是中小企业存在的根本原因。

〔〕T √F ×参考答案:T;考生答案:T;试题分数:2;考生得分:27. 书面的商业计划对于确保系统覆盖新企业的重要特征是必不可少的。

〔〕T √F ×参考答案:T;考生答案:T;试题分数:2;考生得分:28. 躲避风险就是“居安思危”。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:F;试题分数:2;考生得分:29. 所谓相对性就是从企业的所有制结构上来进行观察。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:F;试题分数:2;考生得分:210. 网络营销的定价应比传统营销高15%左右,采取高价策略。

〔〕T √F ×参考答案:F;考生答案:F;试题分数:2;考生得分:2主观题案例分析题〔共1题,共15分〕“格兰仕”的竞争优势格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分表达在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。

OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。

通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想介入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。

凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对手退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。

问题:1.格兰仕的竞争优势何在?〔5分〕2.格兰仕采取的是哪种竞争战略?〔5分〕这种战略有几种方式?〔5分〕(试题分值:15分)答:格兰仕的竞争优势是一种外部市场的竞争优势,即产品的成本优势〔价格优势〕答〔2〕格兰仕采取的是低成本战略是所有战略中最容易理解和接受的,它的目标就是使小企业成为市场中最低的生产者,让小企业的产品和服务在市场是以成本的优势与他人竞争。

它具有三种方式,同样的质量较低的价格,同样的价格较好质量,更好的质量较低的价格。

参考答案:1.格兰仕的竞争优势是一种外部市场竞争优势,即产品的成本优势〔价格优势〕。

外部市场竞争优势是指小企业与外部市场相比较的竞争优势,也就是狭义的小企业竞争优势。

2.格兰仕采取的是低成本战略,是所有战略中最容易理解也最容易接受的,它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。

它有三种方式:同样的质量较低的价格,同样的价格更好的质量,更好的质量较低的价格。

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