煤矿现代化机电技术管理创新措施

煤矿现代化机电技术管理创新措施

摘要：社会的发展促进了科技的进步，现代化的科技逐步得到应用。生产企业在高科技的支持下工作效率有了明显提高，对于企业的管理有了一定影响。在煤炭企业中，将先进的机电技术投入企业生产进行使用，在企业生产中可以看出效率有了明显的提高。随着发展各类事物都需要进行创新，煤炭生产设备多种多样，机电技术也需要不断进行创新来满足企业需求。在煤炭企业中机电技术应用越来越多，但是其中也存在着一些安全隐患。

关键词：煤矿现代化；机电技术管理；创新措施

一、机电技术管理在煤矿安全生产中的重要作用

机电设备在煤矿生产、运输、挖掘等各个方面都具有十分重要的作用，机电设备管理质量直接影响煤矿生产的质量和水平。在我国经济建设逐渐深化、供给侧改革逐渐推进的大环境中，我国通胀水平逐渐的恢复，经济通缩压力问题得到了良好的缓解，各个行业的生产加工技术得到了显著提升，为我国煤炭价格的提高起到了积极的促进作用。而大量煤炭企业为了应对我国激烈的市场竞争，且需要保证自身的经济效益不受影响的情况下，经常出现盲目缩减成本的不良举措。即便是这种“成本控制”措施为企业带来了短期的经济效益，但是以长远角度审视就能够看出，“缩减成本”的经营方式为企业带来了大量的潜在隐患。在这种大背景下，煤矿生产企业为了保证自身的生产加工水平逐渐提升，企业在煤炭生产中能够获得更为丰厚的经济效益，就应当强化对机电设备的管理和维修力度，提升企业的生产核心竞争力，帮助企业占据更好的市场份额，为煤炭企业的良性进步奠定良好的基础。

二、煤炭现代化机电技术管理过程中存在的问题分析

1.缺乏完善的煤矿机电技术管理体制

当前，对于煤矿现代化机电技术管理过程中存在的问题来说，缺少完善的煤

矿机电技术管理体制是一个重要因素。随着我国现代化技术的发展，煤矿企业也

需要提高自己的生产效率来提高自己的市场竞争力，这也是帮助煤矿企业在市场

竞争中立于不败之地的有效措施。但是，在这一过程中就很容易忽略对管理体制

的建设和完善举措，这就会造成现代化机电技术在生产过程中发挥不出作用，也

无法为后续生产质量的提高和生产过程中的安全性提供保障。对于另一部分企业

来说，即使是认识到完善的机制体系对机电技术创新管理的重要性，但是没有后

续投入相应的工作安排，那么也要影响到管理工作的效率，对于后续的贯彻落实

工作也会产生影响。还有一部分企业对管理体制之后的研究和开发不重视，没有

根据自身的实际情况对管理体制进行管理，或者是选择直接引入，这样就会造成

管理体制和企业自身发展情况的不适应，对企业之后的工作开展也会产生影响。

2.煤矿机电技术人员队伍建设不全面

由于煤矿生产自身具有特殊性的特点，并且生产过程中也会产生一定的安全

隐患，这些问题就会造成相关工作人员工作强度的增加。对于部分无法适应这种

工作强度的员工来说，就会经常进行职位挪动，那么就会导致内部人员流动性的

提升。尤其是对于基层的机电技术人员来说，由于生产过程存在复杂性，那么新

入职的员工就需要进行培训，这就会造成不必要的人力、物力、财力投入。如果

新入职员工操作不规范、专业水平低，那么就会导致煤矿现代化机电技术管理出

现问题，对煤矿开采效率也会产生影响。如果在使用过程中出现问题，就会影响

到施工的进步。

3.机电设备使用不规范

煤矿生产强度大是煤炭开采过程中的一个重要特点，那么就会导致机电设备

经常出现故障，经常出现的两大问题就是设备的超负荷运转和更新不及时。首先，对于机电设备超负荷运转这一问题来说，煤矿机电设备就需要安排专业人员进行

定期维修。对于一些大型机电设备来说，在维护过程中难度较大，如果出现问题

就很容易影响到之后煤矿工作的正常开展。另外就是煤矿企业没有做好及时更换

机电设备的工作，很多企业在使用过程中不重视对设备进行保养和维护，那么就

会导致出现问题的几率上升，进而影响到煤矿的正常工作，造成资源的浪费问题。

三、煤矿现代化机电技术管理的创新措施

1.机电技术管理人员的专业与水平的有效提高

技术管理人员作为煤矿机电技术管理工作的核心，也是具体实施技术管理工作的人员，所以，煤矿现代化管理水平的高低完全在于技术管理人员是否拥有专业的素质和高超的水平。煤矿企业在分配资源的过程中应该根据企业的具体状况和生产情况有效的进行配置，这样可以有效的发挥管理人员的自身优势，每个岗位在安排员工时可以选择能力相当的管理者。管理人员应该对于自身的专业知识有着严格的要求，不断的进行创新与研究，在工作过程中应该注重责任和安全这两方面的意识，对于自己的工作岗位负起重要责任，在现代化机电设备工作过程中不仅要起到监督与管理的作用，如果在工作中遇到突发状况时还要有效的做出应对措施与补救办法，进而能够保障现代化机电设备正常稳定的进行生产。

2.煤矿机电技术管理实行超前预控模式

煤矿企业在现代化机电技术管理中有效的实施预控措施，主要是针对煤矿生产过程中出现的安全问题进行具体实施方案，在超前的预控中可以有效的避免机电设备在运行过程中发生的安全事故。煤矿企业应该针对机电设备制定严格的检查管理规章制度，定期的对设备进行全方位的大检查，如果在检查过程中发现设备有影响到安全的问题或安全故障，应该对设备进行有效维修，保证机电设备从始而终都是在安全状态下进行运转工作的。在煤矿企业中有些机电设备处于关键的工作位置，对于这些设备的性能必须使用专业的检测仪进行有效完整的检测，在检测过程中必须对检测一步步的进行记录，通过检测的结果进而来判断机电设备是否出现了性能上的缺失，对此提出有效的弥补措施，防患于未然，有效的保障机电设备安全状态下的使用。

3.资金的投入

如何能够更好的将机电技术管理制度进行创新与实施，其中需要不断的融入资金，根据这一现状，煤矿企业应该针对机电技术管理者的薪酬待遇做出调整，希望丰厚的薪资福利可以得到越来越多具有专业技术人员的青睐，可以主动要求管理现代化机电技术的工作。其次管理工作人员的办公环境也十分重要，应该建