煤矿现代化机电技术管理创新

煤矿现代化机电技术管理创新

摘要：煤矿企业的生产活动大多在地下进行，一旦发生事故，后果不堪设想。不仅会造成经济损失，更可能引发人员伤亡。而机电设备的应用越来越广泛，引

发安全事故的可能性也越来越高。为进一步提升煤矿现代化机电技术管理水平，

需要引入创新管理策略。结合煤矿现代化机电技术管理工作中现存问题，提出了

相应的优化和创新途径，以期为煤矿现代化机电技术管理提供借鉴。

关键词：煤矿现代化；机电技术；应用管理；创新

引言

随着我国经济的发展以及社会的进步，科学技术也实现了较大的突破。但是，在煤炭企业生产过程中，还需要应用高科技技术来对其中的各项工作进行现代化

的管理，这样才能更加高效的提高生产的质量和水平。除此之外，加强对技术创

新管理还可以促进企业的进一步发展。用机电技术来促进企业生产，并且安排专

业人员对机电技术进行科学化的管理，可以有效的促进企业生产技术的发展。并

且还能够进一步帮助企业清晰当前市场的需求，为后续的稳定发展提供支持。

1强化煤矿机电技术管理创新的重要性

在煤矿行业中，机械化水平直接关系到煤矿企业生产经营，因此，需要增强

机电技术管理创新。要想实现煤矿行业可持续发展，在提升环保意识的同时，还

需要发挥出机电技术管理创新的作用，这是整个行业发展的特殊要求。特别是随

着信息技术的发展，煤矿开发涉及到不同的设备和技术，为了能够满足开发需求，煤矿机电技术管理创新上要突出灵活性，如果不对机电技术进行管理创新，将会

导致人与设备、技术在应用上出现混乱的局面，使技术应用不准确，设备出现损坏，人员出现伤亡，为煤矿企业带来巨大损失。煤矿企业对机电技术的智能化、

自动化提出了更高的要求，煤矿企业要在根本上重视机电技术管理创新，煤矿企

业要面对复杂的市场环境，实现管理创新规范化，提高煤矿企业在市场的竞争力。机电技术管理创新是未来煤矿企业发展的重要影响因素。

2煤矿现代化机电管理的现状

2.1缺乏完善的管理体制

一个完整的管理体制，对于整个企业的生产和发展都有非常重要的作用，企

业的运营也依靠这一管理体制来开展，但是对于目前的煤炭企业生产情况来看，

我国的很多煤炭企业根本没有做到管理和生产两者并重的目标，一部分企业对于

生产非常重视，但是在生产的管理方面却呈现出忽视的态度，也忽视管理体制的

建立以及相关机制的实施，这就导致了各个企业虽然说拥有非常先进的现代化机

电生产技术却没有办法充分的发挥出这些技术所具有的价值，有的企业虽说建立

了一个关于现代化机电技术的管理体制，但是却因为管理工作无法做到位，所以

说也无法使得管理的工作体制，充分的发挥作用，使得机电技术应用的整个过程

没有充分的监督以及管理，有的煤矿企业为了减少难度，所以说直接引进别的企

业的管理体制，这就导致不同的制度，不符合各个企业的生产方式以及实际的情况，这也不利于现代化技术的发展和进步，无法引领工作的开展。

2.2缺乏专业的机电技术人员

煤矿生产不同于其他生产，在煤矿生产的环境中隐藏着很大的安全隐患，在

这样的生产环境中加大了从事人员的工作强度，大部分人员对于这种工作强度很

难胜任，所以在煤矿企业中的工作人员流动呈现常态化，机电技术人员更为缺少，煤矿生产具有一定的复杂性，对于准备入职的新员工需要大量的人财物进行培训，这一现状导致煤矿机电技术人员的严重缺失，对于新入职的机电技术人员专业水

平有待提高的问题，使煤矿机电技术出现了管理的问题，这不仅限制了管理水平

的发展，还不利于提高煤矿的开采效率，在遇到生产技术问题时很难及时的去排

除以及进行处理，这些对于煤矿的现代化发展产生了一定影响。

2.3日常维护不到位

由于煤矿企业大量应用了机电设备，而机电设备在使用过程中不可避免的会

出现故障，在煤矿的生产环节中，普遍存在两个问题。第一，机电设备超负荷运转，对于机电设备，在运行一段时间后需要进行必要的维护和和维修。机电设备

的超负荷运转，主要是由于煤矿企业没有做到对机电设备定期进行检修，这大大

提高了机电设备的损坏概率。机电设备发生损坏会影响煤矿生产，甚至造成停产。第二，出于节约成本的目的，一些企业对于使用期限已达上限的设备没有及时更换，而是更新一部分零件继续使用。这实际上为煤炭生产的安全埋下了隐患。在

生产过程中，设备的维修需要花费一定时间，为了提高经济利益，一些企业的维

护工作不到位，造成机械设备的零件和系统的加速老化，造成了安全隐患。

3现代化机电技术管理创新的措施

3.1不断强化煤矿机电技术管理创新

机电技术在煤矿企业的发展上发挥着基础作用，能够实现煤矿企业生产效率

的提升和巩固安全发展，因此，煤矿企业需要增强机电技术的规范性应用。煤矿

企业的考核管理制度的建设上要直接由技术人员负责，垂直化管理体系将会使绩

效考核与岗位责任制的实施更为统一。在设备采购上要以质量为基准，机电管理

与采购供应要符合彼此要求，机电管理部门与采购部门做好配合，通过对设备的

筛选，做好各项参数的核对，这样才能够使质量高的设备进入到招投标环节当中，也能够在源头上对设备的质量进行控制。设备在运送到来之后，需要机电管理部

门进行全面检查，确认之后，对设备资料留底保存。要做好设备的日常维修工作，严格按照计划进行检修，及时更换零件，在检查当中要详细核对，这样能够保障

设备正常运行。

3.2提高机电技术管理人员的专业素质

对于煤矿生产过程中的管理人员来说，是实施管理具体工作的重要原因。因此，就需要对这些技术管理人员的专业素质进行提高，这会直接影响到煤矿现代

化机电技术管理的水平。因此，就需要煤矿企业根据自身的情况和煤矿生产的效

率对资源进行合理配置。在安排工作过程中也要充分发挥出管理人员各自的优势，对于各个岗位来说都要安排合适的管理人员。除此之外，现代化机电技术管理人

员也要承担起自身的责任，并且还要通过不断的研究和学习提升自己专业知识的

水平。另外，对于生产过程中的突发情况也要制定出相应的应急措施，确保现代

化机电设备在运行过程中的安全性和平稳性。

3.3资金的投入