项目总结ppt课件

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工程项目业绩总结ppt

工程项目业绩总结ppt

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01 项目团队
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项目总结报告ppt

项目总结报告ppt
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案例对比分析
项目总结报告ppt
研究成果与应用
研究目标
研究成果
应用前景
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项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
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项目进展情况
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项目总结报告ppt
项目总结与展望
研究结论
不足之处

项目年终汇报总结PPT(质量)

项目年终汇报总结PPT(质量)

未来发展规划与目标
拓展市场份额
通过加大市场推广力度,拓展新的客户群体和市 场份额。
提升创新能力
加强研发团队建设,提升自主创新能力,推出更 具竞争力的新产品。
完善质量管理体系
持续优化质量管理体系,提高产品质量和客户满 意度。
THANKS
感谢观看
项目进度与成果
项目进度回顾
项目启动与团队组建
明确项目目标,组建高效团队 ,制定详细计划。
需求分析与设计
深入调研用户需求,完成产品 原型设计,确立技术路线。
开发与测试阶段
按计划完成各模块开发,进行 严格测试,确保产品质量。
产品发布与推广
成功发布产品,进行市场推广 ,提高产品知名度。
项目成果展示
产品功能实现
运用质量管理工具和方法进行 持续改进,提高过程和产品的 质量和效率。
鼓励员工提出改进意见和建议 ,激发全员参与质量改进的热 情和创造力。
05
团队协作与沟通
团队协作模式及效果评估
协作模式
我们采用了敏捷开发模式,通过 短周期迭代和持续反馈,确保项
目高效推进。
分工明确
团队成员分工明确,责任清晰,有 效避免了工作重复和冲突。
01
02
03
业务目标
项目计划实现的业务目标 ,如市场份额、销售额等 。
技术目标
项目计划达到的技术水平 或创新点。
质量目标
项目计划实现的质量标准 或客户满意度等。
项目范围
产品范围
项目所涵盖的产品或服务 范围。
时间范围
项目的起止时间、关键时 间节点等。
资源范围
项目所需的人力、物力、 财力等资源范围。
03
对于管理风险,我们完善了项目管理 制度、加强团队建设、提高项目管理 水平等措施,有效提升了项目的整体 管理效能。

项目年度总结PPT

项目年度总结PPT

04 项目效益评估与价值体现
项目经济效益分析
1 2
投资收益
项目实现盈利,投资回报率达到预期水平。
成本控制
项目成本控制在预算范围内,各项费用支出合理 。
3
现金流状况
项目现金流状况良好,资金运作高效。
项目社会效益评估
就业机会创造
01
项目为当地创造大量就业机会,提升居民收入水平。
产业链带动
02
项目带动相关产业发展,促进区域经济增长。
项目执行与控制
严格按照项目计划执行, 通过定期监控和评估,确 保项目进度和质量。
项目收尾与总结
项目已顺利完成各项任务 ,达到预期目标,目前正 在进行项目收尾和总结工 作。
重要节点完成情况
关键技术研究
完成了项目所需的关键技术研究,为 项目后续实施提供了有力支撑。
原型系统开发与测试
合作与交流
与合作伙伴建立了良好的合作关系, 共同推进项目实施,并参加了多次行 业交流活动。
项目年度总结
目录
• 项目背景与目标 • 项目进度与成果 • 项目管理经验与教训 • 项目效益评估与价值体现 • 持续改进与未来规划
项目背景与目标
01
项目启动背景
01
市场环境
分析项目启动时的市场环境,包括行业趋势、竞争对手 情况、政策环境等。
02
公司战略
说明项目启动与公司整体战略的关系,以及项目在公司 战略中的地位和作用。
加强产学研合作
与高校、研究机构建立 合作关系,共同研发新 技术、新产品。
实施跨界融合
与其他产业领域展开合 作,探索跨界融合发展 的新模式。
培育创新文化
倡导创新思维,鼓励团 队成员提出创新性建议 和解决方案。

项目汇报总结PPT模板

项目汇报总结PPT模板

2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源

财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件,制定相应 的应急预案和处理措施,确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训,提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作,寻求外部支持和资源共享,共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题,对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设,引进先进技术 和优秀人才,确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况,调整 产品或服务策略,加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段,项目资源分配不足,导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源,确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时,导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通,提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段,应制定更为详细和全面的项目计划,包括时间、资源

项目总结ppt课件

项目总结ppt课件

.
真诚
精工
4 品质
9
创建美好家园
项目回顾
工期控制措施:工程进度的快慢直接关系到工程建设项目
能否按期交付正常使用问题,在控制工期方面我方根据合同
工期编制总进度计划、周进度计划。将进度计划发放至工人
手中,每日现场跟踪检查人员配备及其完成情况,指出造成
工期拖延的不利因素等。
失误:我方虽然在工期的把控上做了很多的工作,但是还
裂缝等问题检查,并形成检查记录,有问题部位及时通知总包处理。 2.2 组织项目管理及有关人员认真学习图纸,搞好图纸会审及技术交底,技术培训工作。 2.3 结合工程实际情况科学安排施工计划,合理调配劳力,编制科学可行的施工组织设 计。
.
真诚
精工
品质
5
创建美好家园
项目回顾
3.施工过程中的质量控制 3.1严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工,认真搞好技术交底工作,由工 程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 3.2施工中严格执行工序质量控制程序。 3.3建立严格的质量检验系统,遵守“监督上道工序,保证本道工序,服务下道工序” 的宗旨。 3.4坚持“三检制”,班组完成施工工序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检, 最后由前后工序作交接检查,凡上道工序不合格决不充许进行下道工序施工。隐蔽工程 要作预检、隐检记录,并请甲方、工程监理进行复验,签字认可后再进行下道工序施工。 3.5对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理,编写特殊过程作业指导书, 施工中加强监督检查,严格控制。 3.6严格按设计图施工,施工中实行样板引路制度,以样板间、样板段或样板工序指 导施工,样板工程结束后,经有建设、监理单位认可验收合格后于大面积展开施工,施 工中严格按样板标准组织检查、验收。

项目管理总结PPT

项目管理总结PPT
准备报告
Jim
2.4
系统分析
Jim
2
系统设计
Tyler
3
数据输入 和输出
Tyler
3.1
处理数据与 建数据库
Joe
3.2
评估
Cathy
3.3
准备报告
Sharon
3.4
软件
Hannah
4.1
硬件
Joe
4.2
网络
Gerri
4.3
准备报告
Jack
4.4
软件
Maggie
5.1
硬件
Gene
5.2
网络ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Greg
5.3
另外,项目的综合管理还体现在如何运用管理技巧、手段将企业文化、公司标准融入到项目组环境中。只有项目组全体成员接受并遵循这些理念,才可能更加容易地彼此沟通、提高决策效率、减少人事冲突,真正依靠团队合作精神来实现项目的最终目标。
1
2
项目综合管理
项目范围管理是指为保证项目完成并仅仅完成全部要求的工作,以便成功完成项目所需要的工作流程。在项目概念中,“范围”的概念包含产品范围和项目范围两方面。
对项目风险的识别与评估,在项目进行的各个阶段都要进行。
风险预计的货币价值=风险事件的概率×风险事件的实际价值
对风险的应对通常采用规避、减缓和接受三种方式。采用投保、项目外采购和寻找替代方案的方式可以起到规避或减轻风险作用。编制应急计划则是主动接受风险的明智举措。
项目风险管理
项目采购管理是指需要从项目执行组织以外获得所需产品或服务所付诸的努力。
项目环境(3)
项目经理需要以下三方面的主要技能 项目管理 业务技能 技术背景

项目工程工作总结PPT

项目工程工作总结PPT
具体目标
项目的具体目标包括开发出符合市场需求的产品,实现产品的各项功能和性能指标,提高公司在市场上的竞争力,并实现商业价值。
项目工程目标
在项目初期,进行了市场调研和技术分析,评估了项目的可行性和风险。经过综合分析,项目的技术方案是可行的,能够实现产品的各项功能和性能指标。同时,项目的市场前景广阔,能够满足客户的需求。
完成情况
项目工程已按计划完成了所有的建设任务,包括施工、设备安装、系统调试等。
成本控制
项目工程成本控制合理,未出现超预算的情况,且实现了成本优化。
项目工程建设成果
项目工程按照规定的程序进行了验收,包括初步验收、功能测试、竣工验收等环节。
验收过程
项目工程通过了验收,各项功能和性能指标达到了预期要求。
施工质量控制
项目工程建设施工
建立项目工程质量管理体系,明确质量目标和要求。
项目工程质量控制
质量管理体系建设
加强原材料质量控制,确保原材料符合设计和规范要求。
原材料质量控制
实施质量检查与验收,对完成的分项工程进行质量评估和验收。
质量检查与验收
CHAPTER
03
项目工程成果总结
质量评估
项目工程质量达到了预期的标准和要求,未出现重大质量问题。
增强企业实力
THANKSFOR
感谢您的观看
WATCHING
05
项目工程改进建议
项目工程设计改进建议
01
总结词:优化设计,提高设计质量
02
详细描述:在项目工程设计阶段,应注重以下几点改进建议
03
1. 强化设计团队内部沟通与协作,确保设计意图和要求得到准确传递;
04
2. 加强与相关专业的协调与配合,确保设计工作的整体性和合理性;

工程项目工作总结报告PPT

工程项目工作总结报告PPT
工程项目工作总结报告
目录
• 引言 • 项目实施过程回顾 • 项目成果评价 • 经验教训与改进建议 • 附录与致谢
01
引言
项目背景介绍
工程背景
本工程为一大型基础设施建设项 目,涵盖了道路、桥梁、隧道等 多个子工程。项目地处复杂的地
质环境,技术难度较大。
参与方
项目涉及业主、设计单位、施工单 位、监理单位等多个参与方,各方 协同工作,共同推进项目建设。
强化跨部门合作
期待强化与其他部门的合作,确保项目能更好地与组织战略和目标对齐,从而为组织创造 更大价值。
05
附录与致谢
附录
附录一
项目里程碑时间表。详细记录了项目从启动到结束的各个 关键时间节点,以及实际进度与计划进度的对比。
附录二
项目预算与实际支出。全面展示了项目的预算规划,以及 实际支出情况,可供今后项目参考。
附录三
项目技术报告。包含了项目中所采用的关键技术、解决方 案和实施细节,为类似项目提供技术借鉴。
致谢
在工程项目的工作过程中,我们得到了许多团队和个人 的支持与帮助,他们的贡献对于项目的成功起到了至关 重要的作用。在此,我们衷心感谢 项目团队成员:感谢团队成员的辛勤工作和无私奉献, 共同为项目的成功付出努力。
项目计划制定
制定项目计划,包括时间、成本、质量、风险等 各方面的计划。
设计
根据项目需求和约束,进行初步设计和详细设计 ,包括系统架构、数据库设计、界面设计等。
项目执行阶段
资源采购
根据项目设计,采购所需的硬件、软件、服务等资源。
施工与安装
进行现场施工、设备安装、软件部署等工作。
测试与验证
对项目各部分进行测试,确保符合设计要求,满足项目需求。

项目管理总结报告ppt课件

项目管理总结报告ppt课件

精选课件
9
四、生命周期
分别列出各个阶段的开发策略, 怎样得到技术领域上的帮助, 如外请专家或者其他项目组成员的帮助
精选课件
10
五、产品质量
//根据项目的规模、客户等特点,需要对评审的方式类型等进行说明,以 及对评审人员的类型进行选择
//对评审发现的缺陷的记录方法、改正方法及验证方式进行说明
精选课件
11
五、产品质量
评审总结报告 度 //此处放置对评审效果的跟踪,可链接

量表中Baslining部分。
评审指标参考:
• 评审缺陷去除效率(阶段评审发现的缺陷数/本阶段总缺陷数*100): • 评审工作量: xxx小时 • 评审生产率: xxxx代码行/小时
精选课件
12
五、产品质量
原因分析 • //此处放置对评审指标的偏差分析,可链接
精选课件
26
八、缺陷预防
当项目某阶段进行一段时间后,要及时进行缺陷分析,以预防该阶段在 以后的工作中重犯以前的错误。
参考指标: • 缺陷注入率: BUG数 /1000代码行 • 重点出现的几类缺陷 • 预防缺陷的去除率:/1000代码行 • 缺陷预防花费的工时数
精选课件
27
八、缺陷预防
• //对已发现的重点缺陷进行预防,要将预防措施更新到缺陷预防一览 表中,形成螺旋上升的闭环。
精选课件
6
三、进度管理
此处填写计划进度和实际进度的偏差分析,可链接文档.
精选课件
7
三、进度管理
此处填写针对偏差采取的行动计划的效果跟踪,可链接《行动计划跟踪表》.
精选课件
8
四、生命周期
<根据项目本身的特点说明生命周期模型选择的理由,非全周期模型的 项目可以不用说明>

项目总结ppt

项目总结ppt

关键性能指标和项目评估结果
用户调查反馈
通过用户调查反馈,我们 了解到产品的使用体验得 到了显著提高。
市场份额增长
通过不懈的努力,我们的 市场份额较上一年度增长 了200%。
产品性能评估
我们的产品在性能方面达 到了预期的目标,能够满 足不同客户的需求。
用户反馈和满意度调查结果
用户反馈
在项目执行过程中,我们收到了 大量的用户反馈,这些反馈帮助
我们不断改进产品和服务。
满意度调查
通过对客户进行满意度调查,我们 了解到客户的满意度得到了显著提 高。
客户服务
我们的客户服务团队通过出色的工 作,赢得了客户的信任和好评。
财务和资源使用情
04

项目预算和实际开销对比
01
项目预算的组成
项目的预算通常包括项目开发费用、运营和维护费用、市场推广费用等
多个部分。
加强与客户的沟通
定期收集客户反馈,通过访谈和调查了解用户需求和市场变化。
市场推广活动
今年内开始进行市场推广,包括线上和线下广告宣传、社交媒体营销 、合作伙伴关系拓展等,以扩大产品和服务知名度,吸引更多客户。
具体目标和计划
具体目标
我们的目标是将在今年第二季度发布新一代的我们得产品,该产品将具有更高效的功能和 更优质的服务。
项目概览
项目启动日期
XX项目从什么时间开始启动的
项目目标简述
简要描述XX项目的目标,包括 但不限于产品研发、市场推广 、销售策略等方面
项目名称
XX项目的项目名称
项目结束日期
XX项目在什么时间结束的
项目团队成员
项目组的主要成员及其在项目 中的具体职责
项目执行过程

项目部的年终总结PPT

项目部的年终总结PPT
项目部的年终总结
目录
• 项目部年度工作回顾 • 项目进度管理与控制 • 项目质量管理与提升 • 项目成本管理与优化 • 团队建设与人才培养 • 经验教训与改进建议
01
项目部年度工作回顾
项目部成立背景与目标
成立背景
公司战略调整,需要独立部门负 责项目管理,提高项目执行效率 。
目标设定
确保项目按时、按质、按预算完 成,提升客户满意度,实现业务 增长。
关注员工成长
定期与员工进行面谈,了解员工职业发展规划和需求,提供有针对 性的支持和帮助。
举办团建活动
通过举办团建活动,增进团队成员之间的了解和信任,提高团队凝聚 力。
06
经验教训与改进建议
项目执行过程中的经验教训
沟通协调不畅
项目执行过程中,团队成员之间、团队与外部合作伙伴之间沟通 协调不畅,导致项目进度受阻。
制定风险应对措施
针对可能出现的风险和不 确定因素,制定相应的应 对措施,降低项目延期的 风险。
03
项目质量管理与提升
质量管理体系建设与实施
质量管理体系完善
完成了质量管理体系文件的修订 和完善,确保项目工作有章可循

质量培训与宣传
组织了多场质量管理培训和宣传活 动,提高全员质量意识和技能。
质量检查与评估
定期开展项目质量检查和评估工作 ,及时发现和纠正质量问题。
质量问题处理及改进措施
质量问题梳理
对项目过程中出现的质量问题进 行了梳理和分类,明确了问题来
源和责任归属。
改进措施制定
针对各类质量问题,制定了具体 的改进措施和实施方案。
改进效果跟踪
对改进措施的实施效果进行跟踪 和评估,确保问题得到有效解决

项目安全工作总结PPT

项目安全工作总结PPT

项目规模与类型
详细介绍项目的规模、类 型及特点,如建筑面积、 功能用途等。
参建单位及角色
列举参与项目建设的各单 位名称及其在项目中的角 色与职责。
安全目标和指标
总体安全目标
风险评估与安全对策
阐述项目整体的安全目标,如事故发 生率、伤亡人数等。
针对项目潜在的安全风险进行评估, 制定相应的安全对策和措施。
明确下一阶段安全目标和指标
制定具体、可衡量的安全目标和 指标,如事故发生率、隐患整改
率等。
根据项目实际情况,调整和优化 安全目标和指标,确保其针对性
和可操作性。
将安全目标和指标分解到各个部 门、岗位,明确责任人和考核标
准。
完善安全管理体系建设任务部署
01
对现有安全管理体系进 行全面梳理和评估,识 别存在的问题和不足。
审核与修改
经过内部审核和外部专家评审,对报告进行了多 次修改和完善。
不符合项整改措施跟踪验证
1 2
不符合项识别
通过合规性评价,识别出了项目存在的不符合项 。
整改措施制定
针对不符合项,制定了具体的整改措施和实施方 案。
3
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行了持续跟踪和验证, 确保不符合项得到有效整改。
07 下一步工作计划与展望
设施检查
定期检查施工设施、机械 设备和安全防护用具,确 保其安全可靠。
临时设施管理
规范搭建临时设施,确保 其结构稳定、设施齐全。
危险作业许可制度执行情况
危险作业识别
识别施工现场的危险作业,如高 处作业、动火作业等。
许可制度执行
严格执行危险作业许可制度,确保 作业前进行安全交底和风险评估。
现场监控
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

对户内部分的总体满意度
4分
5分
6分
6.8
16.8
48.8
7分 26.4
7
『##城业主对楼内公共部分的总体满意度』
对楼内公共部分的总体满意度
60 50 40 30 20 10
0 3分
系列1 1.2
4分
5分
6分
7分
9.2
25.6
52.8
11.2
8
『对公共景观的总体满意度』
对公共景观的总体满意度
60
50
小1P
2300
1P
2500
大1P
2600/2800
空调位建议净尺寸(mm)



850
330
600
940
400
600
940
400
650
14~22
1.5P
3200/3300
1000
400
890
16~26
大1.5P
3500/3600
940
400
650
23~35
小2P 4300/4500/4600/4800 850
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明:
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌,共36个大的系列进行了分类统计;
2、同一空调品牌,同一系列的空调,如果外机尺寸相同,则未单独列出;
3、本次统计未对二线品牌进行统计,随资料收集的进行,下步进行;
4、空调位尺寸建议在空调外考虑铜管5~10cm,滴水5~10cm。
合计
321745.91
654796.52
3960
181
开工时间 2003.8 2003.9 2003.12 2004.5
2003.4
竣工时间 2004.11 2006.6 2005.5 2005.11
2005.6
6
项目评价
『##城业主对户内部分的总体满意度』
50
40
30
20
10
0 3分
系列1
1.2
40
30
20
10
0
3分
4分
5分
6分
7分
系列1 0.8
3.6
22
60
13.6
9
技术管理
总结项及总结人:
① 专业配合不到位 -(王鹏); ② 四组团车库出入口调整-(王鹏); ③ 空调机位 -(王鹏); ④ 细部设计体会-(杨秋生); ⑤ soho未进行精装修专业设计 -(陈欣); ⑥ 关于市政水压超压的处理 -(陈欣)
##工程项目总结
##项目部 20**.12. 1
前言
按照部门的要求,##城的各位同事共同在一起, 回顾了##城的建设历程,并将此过程中具有代表 性的事例写了出来,希望与各位兄弟姐妹们分 享!!
本总结共计40000字,150页,预计宣讲及交流时 间控制在5小时内,请各位做好心理准备并控制好 情绪,谢谢!
2
工程部项目竣工总结模版
总结的目的:
分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未
然,提高后期项目运营的质量和效率,为公司知识管理提供素材。
总结的框架:
1:项目简介
2:项目评价
物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。
3:技术管理
4:质量管理
5:进度管理
6:成本管理
7:安全文明施工管理
主要问题:
空调室外机安装不方便; 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理; 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
14
技术管理——空调机位 -(王鹏)
15
技术管理——空调机位 -(王鹏)
空调室外机位设计建议尺寸
房间面积 范围(㎡)
10~15 12~17 12~19
所需空调
俗称
制冷量
400
700
23~39
2P
5000/5100
1000
500
900
27~41
小3P
5800/6000/6100
1000 500
900
32~48
3P
6800/7000/7100
1000 500 1000
46~67
4P
10000
1100
500
900
54~81
5P
12000
1050 500 1350
80~100
10
技术管理——专业配合不到位 -(王鹏)
案例11
技术管理——专业配合不到位 -(王鹏)
1. 要专业重图解决专 业间关系矛盾问题, 特别是对各功能小 间(厨卫、阳台 等);
2. 要求设计院各专业 之间对功能小间、 车库、室外管网等 应作综合图纸。
车库)
113609.01

60093.19

26586.21

73897.52

47559.98
建筑面积 174317.97
73942.28
114693.46 58474.57 138931.11 84467.96
住宅户数 1041 572 630
1717
商铺户数 181
K15(体育公 园配套)
9969.17
3. 先作样板能解决图 说审查时没有发现 的问题;
12
技术管理——四组团车库人行出入口的调整-(王鹏)
原设计为5米高 的亭子,现改 为此状;
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
13
技术管理——空调机位 -(王鹏)
过于强调建筑外立面的效果,而忽视了空调室内 室外机的功能需求;
3
项目简介
##城位于华新分流道以西,共分一、二期,一期为一组团(K14、16、27地块)和二组 团(K13地块)以及K15地块体育公园,二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积约 500亩,共计4141户,容积率仅为1.9,总建筑面积达654796.52㎡。
4
『鸟瞰图』
5
组团 一
占地面积
K27(水晶星 座及裙楼、
备注 如不采用一拖多空调, 则宽为940,高为600
非分体机
16
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则,多一 些满足功能设备的安装和使用的考虑;就 空调室外机尽量避免设置成单向进出风的 形式。
17
技术管理——细部设计的体会-(杨秋生)
##城项目护栏、公共部分的楼层净高等,在施工图设计时 护栏选用标准图集,管道只有走向,很难作为实施依据, 项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。
8:文档管理
9:分供方管理及评价
友情提醒:
10:景观管理
1:项目生命周期的每个阶段都应进行总结,及时分
11:成品保护
享经验和教训;
12:工程报建及验收
2:总结不能报喜不报忧,坚持对事不对人原则,强调对
13:团队建设
今后工作的指导意义;
14:创新
3:总结提交的形式:以具体的事例为核心,形成pp稿;
15:交房
因设计质量及深度未满足施工图要求,给施工预留预埋、 材料准备带来影响。
建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求,楼 层净高,楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注,公 共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
18
技术管理——Soho楼未进行专业设计-(陈欣)
『Soho楼未进行专业设计』
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