年度人员补充计划
2018年人员需求及补充计划
2018年人员需求及补充计划(2)(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除2018年人员需求及补充计划(2)CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小work Information Technology Company.2020YEAR2018 年度人力资源需求及补充计划编制：吴昊审核：吴让才为了有效做好 2018 年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017 年 12 月中旬人力资源整体结构现状1、人力资源整体结构截止 2017年 12 月我司共有人员总数为 77人，人力资源分为两大块，生产和非生产人员。
①、生产人员共有 54 人，其中一线操作人员 48 人，调机技术人员 6 人。
②非生产人员共有 23 人；其中检验人员 10人；工程人员 3 人；文职人员 4 人；仓库人员 2 人；后勤人员 4 人。
2、公司整体人力资源结构现状分析从 2017 年 12 月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计1、人力资源配置总体思路1)招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规划对人力资源的需要；2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；3 ]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数预计 2018 年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员 3—6 人；2 ]、品质人员 2 人3 ]、调机人员 1 人三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道1 、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2 、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
公司年度人员编制计划
公司年度人员编制计划公司年度人员编制计划尊敬的公司高层领导：根据公司发展战略和业务需求，我作为人力资源行政专家，特此向您呈报公司年度人员编制计划。
该计划旨在确保公司人力资源的合理配置，提高组织效能，促进企业持续发展。
一、人员编制总体情况根据公司的战略目标和业务计划，预计在今年需要招聘新员工XXX名，其中包括各个部门的岗位需求和对现有团队的补充。
同时，根据员工流动情况和业务变化，预计有XX名员工将离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
二、各部门人员编制计划1. 销售部门销售部门是公司的核心业务部门，为了满足市场需求，计划招聘XXX名销售人员。
同时，根据市场竞争情况，预计有XX名销售人员离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
2. 技术部门技术部门是公司的技术支持和产品研发的重要部门，计划招聘XXX名技术人员。
同时，根据技术项目进展和团队需求，预计有XX名技术人员离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
3. 行政部门行政部门是公司的后勤支持和日常管理的关键部门，计划招聘XXX名行政人员。
同时，根据行政工作变化和团队需求，预计有XX名行政人员离职或调动，因此需要进行相应的人员替补和调整。
三、招聘与培训计划为了保证新员工的顺利入职和快速适应工作，我们将制定招聘计划，并与招聘渠道合作，确保招聘流程的高效和招聘质量的提升。
同时，我们也将制定培训计划，为新员工提供必要的岗位培训和专业技能培训，以提高员工的综合素质和工作能力。
四、员工流动管理为了提高员工的工作满意度和减少员工流失率，我们将加强员工关怀和激励措施，提供良好的工作环境和发展机会，同时也将建立健全的员工流动管理机制，及时发现和解决员工问题，以提高员工的归属感和忠诚度。
以上是公司年度人员编制计划的内容，我们将根据实际情况和公司发展需要，不断优化和调整该计划，以确保公司人力资源的有效配置和组织效能的提升。
谢谢您对本次报告的关注和支持！人力资源行政专家日期。
人事部门2024年度工作计划范本(九篇)
人事部门2024年度工作计划范本____年一季度人力资源部在全体员工的努力配合下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面按照公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：一、人员配置1.员工入职、离职（截止____月____日）总部：各部门入职____人，离职____人。
离职率为____%。
____年同期入职____人、离职人员____人。
离职率为____%。
离职率较去年同期降低____个百分点。
加工厂：入职____人，离职____人，离职率为____%。
____年同期入职为____人，离职人数____人，离职率为____%。
入职人数同比增长____人，增长____%，同比离职率下降____%。
从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。
充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。
也体现了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。
办事处：（截止____月末，且不含临时人数。
____月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共____个专柜，在职____人，入职____人，离职____人。
离职率为____%。
____年同期离职人员为____人，入职为____人，离职率为____%。
同比变化不大。
专卖店：（截止到____月末，____月份人数正在整理中），专卖店共有____个店铺，在职____人，离职率为____%。
因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。
综上，在公司的人力资源战略规划中，____年是组织架构、人员结构调整年，____年是人员能力提升及二次创业人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。
2.招聘本季度公司招聘途径有四种，即：前程无忧网络招聘、晚报招聘、理工校园现场招聘、内部推荐。
本季度共面试____人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部招聘及内部推荐而入职____人（____月份____人，____月份____人，____月份____人）。
企业年度人力资源计划6篇
企业年度人力资源计划6篇企业年度人力资源计划 1一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是:1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求状况，灵活选取聘用方式:⑴参加xx地区的周六大型人才交流洽谈会⑵在xx人才招聘网上发布招聘信息⑶与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘⑷内部培养⑸引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备必须数量的具备特定技能、知识结构和潜力的专业人才。
2.为人力资源管理带给重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2.预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。
企业人力资源年度工作计划5篇
企业人力资源年度工作计划5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、个人总结、教师总结、学生总结、企业总结、活动总结、党建总结、心得体会、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, personal summaries, teacher summaries, student summaries, enterprise summaries, activity summaries, party building summaries, reflections, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业人力资源年度工作计划5篇通过工作计划，我们可以更好地评估和改进工作效果，一份合理的工作计划是需要依据实际的工作内容来制定的，下面是本店铺为您分享的企业人力资源年度工作计划5篇，感谢您的参阅。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
人力资源年度工作计划(15篇)
人力资源年度工作计划(15篇)人力资源年度工作计划1半年来，在公司领导的帮助下，在个部门的大力支持和本部门的共同努力下，紧紧围绕分公司工作重点及人力资源部工作计划，规范管理抓好四个统一：即上报集团各种人事报表口径统一；分公司人员调配统一劳动合同续签终止变更统一把关签字盖章；养老失业工伤医疗保险管理的统一。
突出两个重点：即员工培训；总部中层管理人员考核。
扎实稳妥地做好每一项工作，较好地完成了各项工作任务。
一主要的工作人力资源部制定了人员异动办法，统一了人员调配管理，理顺分公司人员组织结构，合理安排使用人员，至月份内部调配员工余人，调出人员余人，招聘使用实习生余人，使各店人员使用逐步合理化。
劳动合同采取了分公司统一管理的形式。
截止到月份，分公司续签劳动合同人，终止合同人，解除合同人。
养老失业工伤三项保险的管理。
下半年共办理三险增减人员余人，在增减变化中，认真核对增减人员的来源和数据的准确性，滤布保证每月顺利完成社保中心报表及各门店每月保险统筹基金的准确结算。
按照半年工作计划，完成了主要的培训任务，保证了门店经营和发展的需要，推动了企业经营管理工作的提升。
下半年共开办各类培训班个，累计培训余人次，其中岗前培训人次，岗位培训人次。
从完成培训工作的目的看主要有四类：首先是满足工作需求的基础性培训：计算机系统管理（人）预算管理（人）市场调研小组（人）“微奥”系统使用与维护（人）规范经营分析（人）防损管理（人）消防基础知识（人）新交通法（人）档案管理等。
第二是针对工作质量和水平的提升性培训：管理人员防损管理（人）卖场管理和客服管理（人）“四流合一”防损培训（人）总经理班（人）等。
第三是岗前培训社招人员（人）供销学校实习生培训（人）黄寺店（人）等。
第四是常规性培训：专业技术人员继续教育（人）等。
制定了购物广场分公司《竞聘工作实施方案》《考勤管理暂行办法》《中层管理人员考核办法》《劳动合同实施细则》《培训管理办法》（尚未正式下发）。
2024年部门人员年度工作计划范文（四篇）
2024年部门人员年度工作计划范文____年度，公司在紧张而忙碌的氛围中度过，行政人事总务部承载着重大责任，我始终秉持着高度的工作热情，勤勉尽责，全面履行行政、人事、总务等职责，并严格执行公司各项规章制度，圆满完成了各项任务。
然而，我们也清醒地认识到，在今年的工作中仍存在诸如细致度不足等问题，对此，我们已制定改进措施，并将在来年的工作中加以纠正和完善。
随着公司的持续发展与壮大，我们将根据实际需求加大人才招聘力度，强化行政、人事、总务管理，并深化员工培训，同时严格实施和执行公司各项规章制度。
展望未来，我们的工作任务将更加繁重，要求也将更加严格。
为此，我将以更加饱满的热情和更加勤奋的工作态度，为公司的发展贡献自己的力量。
一、强化基础管理，营造优质工作环境为领导与员工营造一个良好的工作环境，是行政部的重要职责之一。
在过去的一年里，我们紧密结合工作实际，认真履行职责，加强与各部门的协调与沟通，实现了行政部基础管理工作的规范化，确保了各项工作的优质高效运行，为公司各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
在员工人事档案、培训档案、合同档案及公章管理等方面，我们做到了清晰明确、严格规范；在收发文件及公文处理上，我们确保了准确及时，从无延误；在办公耗材管控、办公设备维护、保养及日常行政业务结算报销等方面，我们保持了正常有序的工作秩序。
同时，我们还成功组织了多项文化活动，如室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学讲座等，这些活动均取得了显著成效，受到了广泛好评。
二、优化服务，树立良好风气行政部工作的核心在于为领导、员工及广场商户提供优质服务。
在过去的一年里，我们紧紧围绕中心工作，尽职尽责地完成了各项任务：1. 变被动为主动。
我们密切关注公司工作的重点、难点和热点问题，力求提前思考、提前服务。
特别是在食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护等日常工作中，我们制定了详细的工作计划并严格落实到位，确保了各项工作的有序进行。
公司人力资源管理2024年工作计划(4篇)
公司人力资源管理2024年工作计划____年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯实基础，进入更加规范化管理的阶段，更关键的是相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度。
逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。
根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制。
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。
依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资本的浪费。
4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议的基础上，制订出适合我公司管理现状的“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理的一种重要手段来抓，通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活力。
5、补充完善薪酬管理制度。
通过市场基本薪资水平，评估公司运营效果。
依据公司分配原则，结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。
年度人员需求计划通知
年度人员需求计划通知篇一：关于上报20XX年人员需求计划的通知关于上报20XX年人员需求计划的通知各行业、部、室：为了加强我公司人力资源管理工作的计划性，请各行业、部门根据本行业发展目标及工作业务发展需要制定20XX年度人员需求计划。
部门拟(:年度人员需求计划通知)定的20XX年度人员需求计划由本行业经理批准后于12月15日前发送至办公室邮箱（XXXX）。
办公室根据各行业上报的人员需求计划拟定招聘计划。
特此通知。
篇二：关于申报20XX年度用人需求计划的通知关于申报20XX年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好20XX年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好20XX年招聘计划，现组织开展20XX年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇一四年二月七日篇三：关于上报20XX年度员工招聘计划的通知青岛建通浩源集团有限公司。
2024年行政人员年度工作计划（7篇）
行政人员年度工作计划一、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
2、人才储备。
一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。
为中层管理人员的补充做好准备。
（1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在____中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。
只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
（2）及时地信息沟通用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。
是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
通知面试前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。
（3）为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：a、网络招聘。
这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。
通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。
b、内部竞争上岗。
这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。
人力资源部2024年度工作计划(七篇)
人力资源部2024年度工作计划一、目标概述：人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。
建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的构成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也十分明显。
办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。
____年人力资源部将此三项工作进行有针对性的加强。
二、具体实施方案：1、建立内部沟通机制①人力资源部在____年将加强人力资源部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也能够有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：每月晤谈员工不少于____人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
②设立总经理信箱。
人力资源部在元月____日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。
员工可公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和推荐。
总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。
对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及时。
③建立民主评议机制。
人力资源部计划在____年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门经理和公司领导的工作作风、工作潜力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
年度工作计划补充说明范文
年度工作计划补充说明范文今年是公司发展的关键一年，为了确保顺利实施年度工作计划，特制定了以下补充说明，以提高工作效率和达成目标。
首先，对于销售部门，今年的销售目标相比去年有了明显增长。
为了实现这一目标，销售团队需要加大市场开拓力度，同时提升客户满意度和忠诚度。
例如，去年公司新推出了一款创新产品，在市场初期阶段，销售团队需主动寻找潜在客户，进行产品介绍和演示，扩大产品知名度和市场占有率。
此外，销售团队还需关注客户反馈，定期回访客户，了解客户需求和意见，及时调整产品和服务，提高客户满意度，促进二次购买和口碑传播。
其次，对于生产部门，今年的生产计划有了较大变化。
为了提高生产效率和降低成本，生产团队需要采取一系列措施。
例如，优化生产流程，提高设备利用率，减少生产中的浪费和损耗；建立精细化管理制度，加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
此外，生产团队还需加强与采购、销售等部门的沟通协作，提前预判市场需求，做好生产计划，避免库存积压和缺货情况发生。
再次，对于财务部门，今年的财务目标更加明确和具体。
财务团队需要加强成本控制，优化资金运作，保障公司财务稳健健康。
例如，财务团队需加强对各部门预算的监控和执行情况的跟踪，发现问题及时解决，确保预算不超不低，合理分配资源；加强资金调度，提高资金利用效率，规避资金短缺和长时间闲置的风险。
同时，财务团队还需定期进行财务风险评估和应急预案演练，及时应对各类风险挑战，确保公司正常运行和健康发展。
最后，对于人力资源部门，今年的重点是提升员工满意度和绩效。
人力资源团队需要加强员工培训和激励机制，建立完善的员工绩效评估体系，激励员工持续提升工作水平和绩效。
例如，人力资源团队可以组织各类培训课程和活动，提升员工技能和职业素养；建立激励机制，设立奖惩制度，激励员工积极进取和创新思维，提高工作效率和团队凝聚力。
此外，人力资源团队还需关注员工需求和心理健康，建立员工关怀制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，促进员工身心健康和个人成长。
人事部、中共中央组织部关于国家行政机关补充工作人员实行考试办法的通知-人录发[1989]1号
![人事部、中共中央组织部关于国家行政机关补充工作人员实行考试办法的通知-人录发[1989]1号](https://img.taocdn.com/s3/m/9b99d7260812a21614791711cc7931b764ce7b44.png)
人事部、中共中央组织部关于国家行政机关补充工作人员实行考试办法的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 人事部中共中央组织部关于国家行政机关补充工作人员实行考试办法的通知（1989年1月9日人录发（1989）1号）根据党中央、国务院的指示精神，从一九八九年起，国家行政机关补充工作人员，要贯彻公开、平等、竞争的原则，通过考试考核，择优录取，把好“进口”关，为今后全面推行国家公务员考试录用制度创造条件。
现将有关问题通知如下：一、按照机构改革和干部结构调整的原则要求，县及县以上各级行政机关补充工作人员必须先在行政机关内部调整，确实解决不了的，再通过考试进行补充。
补充人员必须在编制定员和年度增人计划内进行。
二、通过考试补充工作人员的岗位，目前暂为行政机关中的非领导职务。
需补充工作人员的来源主要是行政机关以外的在职干部，少数特别需要的，也可以从国家统一分配的毕业研究生和大中专毕业生中补充。
通过考试补充工作人员，原则上就地解决。
三、根据中央和地方国家行政机关的不同情况，目前对考试的种类、方式和程序，可按以下原则掌握：考试种类可暂时按照报考者文化条件的要求划分等次；考试方法为笔试、面试，笔试内容为机关通用的基础知识和业务工作必备的专业知识，面试内容可依据拟任工作岗位的具体要求确定；考试、录取的基本程序是发布公告、公开报名、资格审查、组织笔试和面试、体检、考核、确定合格者、审批录取和张榜公布。
四、中央国家行政机关的考试工作，由人事部负责制定办法，具体组织工作由各部委负责。
其中驻各地的派出机构和部门垂直管理的京外行政机关的考试工作，由中央主管部门与省级人事部门协商办理。
2022年人员需求及补充计划(2篇)
2022年人员需求及补充计划一、围帽车间需求以下人才：1.电脑横机制版、打样师各一名。
要求。
从业资格三年以上，男女不限，年龄____岁以下。
2.生产部经理一名。
要求。
从事过羊毛衫、服装、围巾、帽子等生产，熟悉生产工艺流程，____生产能力强，协调工作强，从业资格五年以上，年龄____岁以下，性别不限。
3.针织电脑横机挡车工数名。
要求。
熟练工优先。
4.机修工____名，要求：从事电脑横机维修保养具有一定的机械和电路知识，有从业资格者优先，限男性，年龄在____岁以下5.电工____名，要求。
懂电路知识，熟悉强弱电控制，有从业资格者优先。
6.仓库管理员两名，要求。
熟悉电脑办公软件，具有一定能的仓库管经验，最好懂erp管理系统，年龄____岁以下。
二、缝制车间需求以下人才：1.裁剪工两名，要求。
具有从业资格三年以上，能够独立操作裁床的工作，熟悉裁剪工作流程。
2.样衣工六名，要求。
能够独立完成服装的制作，工作认真、细心，具有敬业精神。
3.制版师一名，要求。
具有一定的从业经验，能够操作服装专用cad制图，有一定的面料知识。
4.毛料采购一名，要求。
熟悉面料知识，熟悉国内外面料行情的价格变化，熟悉针织面料的制作印染过程，思维敏捷，具有敬业精神。
5.业务员三名，要求。
具有一定的服装专业知识，熟悉面料行情的变化，具有报价、接单能力，熟悉外贸操作流程，能够进行英语交流。
年龄在____岁以下。
6.整烫工六名，要求。
2022年人员需求及补充计划（二）目前暂不能确定交房时间，遵照公司领导指示，拟按____月____日交付一期别墅房(约____套)为时间点招聘、储备物业人员，以后根据交房和小区实际情况再报物业管理服务人员岗位职责及要求一、____主管：____名岗位要求1、大专以上学历，男女不限，年龄在____岁以下。
2、具物业管理或酒店、宾馆服务业工作经验。
3、熟悉物业服务各部门工作流程，了解iso9000质量体系各模块。
人力资源工作年度计划标准范本(5篇)
人力资源工作年度计划标准范本根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。
具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。
在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。
目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。
结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。
对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。
2023年度团队配置及建设情况(包括组织优化、人员补充、人员培养、梯队搭建等)
2023年度团队配置及建设情况(包括组织优化、人员补充、人员培养、梯队搭建等)一、引言随着2023年的到来，我们的团队面临着新的机遇与挑战。
这一年，我们在团队配置及建设方面取得了显著进展，包括组织优化、人员补充、培养以及梯队搭建等方面的工作。
以下是本年度的工作总结。
二、组织优化部门重组：根据业务发展需求和市场变化，我们重新评估和优化了组织结构，对部分部门进行了重组，以提高运营效率和响应速度。
职能明确：明确各部门的职责和功能，避免工作重叠和交叉，提高团队协作效率。
流程改进：优化内部工作流程，减少不必要的工作环节，使整个团队的工作更加流畅和高效。
三、人员补充招聘计划：根据业务发展需求，制定并实施了招聘计划，引进了一批高素质人才，为团队注入了新鲜血液。
岗位匹配：对引进的人才进行岗位匹配，确保其能力和特长与岗位需求相匹配，最大化发挥其价值。
四、人员培养培训计划：制定并实施了一系列培训计划，包括专业技能培训、管理能力培训等，以提高团队成员的综合素质。
导师制度：实施导师制度，让经验丰富的老员工带领新员工，通过一对一的指导方式，帮助新员工快速融入团队和熟悉业务。
绩效考核：实施绩效考核制度，对团队成员进行公正、客观的评价，激励优秀员工，帮助不足的员工提升能力。
五、梯队搭建人才培养体系：建立完善的人才培养体系，确保团队成员在各个阶段都能得到充分的培训和发展机会。
晋升通道：明确员工晋升通道，让团队成员看到清晰的职业发展前景，提高工作积极性和忠诚度。
人才储备：通过校园招聘、社会招聘等多渠道进行人才储备，确保关键岗位有人才备份，避免人才断层。
六、总结与展望通过一年的努力，我们的团队在组织优化、人员补充、培养和梯队搭建等方面取得了显著成果。
这些工作不仅提高了团队的整体实力，也为未来的发展奠定了坚实基础。
展望未来，我们将继续加强团队建设工作，不断优化组织结构和管理体系，为公司的长远发展提供有力保障。
同时，我们也将关注员工成长，努力创造一个良好的工作环境，让每个团队成员都能充分发挥自己的潜能，共同实现公司的愿景和目标。
人员培训计划补充通知模板
各部门负责人、全体员工：为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，促进公司持续健康发展，根据《【公司名称】2023年度人员培训计划》，现将有关补充事宜通知如下：一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，公司对员工的专业技能和综合素质提出了更高要求。
为了使员工能够更好地适应公司发展需要，提高工作效率，公司决定对全体员工进行有针对性的培训。
二、培训目标1. 提升员工的专业技能，增强岗位竞争力；2. 培养员工良好的职业素养，提高团队协作能力；3. 拓展员工的知识视野，提升创新意识；4. 增强员工对公司的认同感和归属感。
三、培训对象全体员工（包括但不限于生产、销售、行政、财务等各部门）四、培训时间及地点1. 时间：2023年【具体月份】至2024年【具体月份】2. 地点：公司内部培训室及合作培训机构五、培训内容1. 行业知识培训：针对不同岗位，邀请行业专家进行专业知识讲解；2. 职业素养培训：开展职业礼仪、沟通技巧、时间管理等培训课程；3. 团队建设培训：组织团队拓展活动，提升团队凝聚力和协作能力；4. 创新思维培训：开展创新思维训练，激发员工创新潜能；5. 企业文化培训：加强企业文化传承，增强员工对公司的认同感。
六、培训方式1. 内部培训：由公司内部讲师授课，结合实际工作案例进行讲解；2. 外部培训：邀请专业培训机构或行业专家进行授课；3. 线上培训：利用网络平台，开展线上学习，方便员工随时随地学习。
七、培训考核1. 参训员工需参加培训考核，考核合格者可获得相应培训证书；2. 考核不合格者需重新参加培训，直至合格；3. 考核结果将纳入员工年度绩效考核。
八、其他事项1. 各部门负责人需高度重视本次培训，确保员工按时参加；2. 员工应认真对待培训，积极参与互动，提升自身能力；3. 培训期间，请各部门做好员工考勤工作，确保培训效果；4. 请各部门负责人于【具体日期】前将参训名单报至人力资源部。
敬请各部门及全体员工予以重视，积极配合，共同推进公司培训工作，为公司发展贡献力量。
年度工作计划补充怎么写
年度工作计划补充怎么写尊敬的领导、同事们：大家好！新的一年又将开始了，回顾过去一年的工作，我们取得了一些成绩，但也有一些不足之处。
在新的一年里，我们要继续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
为了更好地实现这个目标，我制定了下面的年度工作计划，并希望得到大家的支持和配合。
一、目标设定1. 业绩目标：在新的一年里，我将努力完成公司规定的销售目标，提高销售额，增加利润。
2. 学习目标：在新的一年里，我将参加公司组织的各种培训课程，提高自己的业务水平和管理能力。
3. 服务目标：在新的一年里，我将以客户为中心，提高服务质量，满足客户的需求，为公司树立良好的形象。
4. 团队目标：在新的一年里，我将加强团队合作，与同事们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
二、工作计划1. 销售计划：在新的一年里，我将按照公司的销售目标，制定个人销售计划，找准目标客户，制定销售策略，努力完成销售任务。
2. 市场拓展计划：在新的一年里，我将积极开拓新市场，寻找新的客户资源，扩大公司的业务范围。
3. 客户服务计划：在新的一年里，我将根据客户的需求，提供定制化的服务，及时解决客户的问题，建立长期稳定的合作关系。
4. 学习计划：在新的一年里，我将参加公司组织的各种培训课程，提高自己的专业知识和管理能力。
5. 团队合作计划：在新的一年里，我将加强与同事们的合作，互相帮助，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
三、计划执行1. 销售计划执行：我将按照销售计划，认真跟踪销售进展，及时调整销售策略，确保完成销售任务。
2. 市场拓展执行：我将主动开展市场拓展活动，积极寻找新的客户资源，扩大公司的业务范围。
3. 客户服务执行：我将加强客户服务工作，提高服务质量，满足客户的需求，建立良好的合作关系。
4. 学习执行：我将认真参加公司组织的各种培训课程，不断提高自己的专业知识和管理能力。
5. 团队合作执行：我将积极与同事们合作，互相帮助，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人事年度工作计划多篇(事业单位人事工作计划)
人事年度工作计划多篇(事业单位人事工作计划)人事年度工作计划四篇人事年度工作计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在2022年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部门 车间
岗位
现有人数 需求数
捡纸工
11
15
初装车间 打线工
13
6
冲床打杂
2
3
锁线
11
5
折页机
4
2
装订一
过胶机
2
5
切纸
5
1
粘页机
4
4
捡本子
6
装订部需 要总计男
贴花边丝带
5
工23人， 女工32人
装订二
。
打胶
割胶 包边
2
/
2
4
烫丝带
1
杂工
1
如皋05机机长
1
如皋05机副手
仓库管理 上下货搬运工
需求数
50 1 8 15 6 2 2
具体要求
备注
Hale Waihona Puke 女性，17-40岁，手工灵巧。
男性，从事过笔记本类产品生产，技术熟练。
男女不限，以女工为主，从事过高频操作。
男女不限，以女工为主，一年以上的针车工作。
初中以上学历。
二男三女
女性，25-45岁，手工灵巧。
男性，18-25岁之间。
1
男性，18-30岁。
初中以上学历。
男女不限
男性，20-35岁，身强力壮，能吃苦耐劳。
女性，30-45岁，视力正常，手工灵活。
三年以上的同机机长操作工作经历。 一年以上的同机副手工作经历。 一年以上的同机副手工作经历。
三年以上的同机机长操作工作经历。
一年以上的同机副手工作经历。
计时
如皋大对开05机副手
1
机长
8
副手
1
一年以上的同机副手工作经历。
部门 车间
岗位
现有人数
台板车间
台面操作工 台板技术指导
80
封皮部需 要人数总 计男工5
高频车间 针车 精装龙
名，女工
75名。 下料车间
高频操作工 针车工 操作工 拆边女工 拉料工 压痕工
12 30 6 2
4
切料工
2
杂工
包装车间需要35人
包装女工 打包男工
20
打样室
打样师傅
质检部
质检
1
储备人员
生产部
2
北人05机副手
2
北人高速双面机机长
1
胶印车间
北人高速双面机副手
4
具体要求
备注
女性，初中或以上学历，手脚灵活，视力正常 计件工资
女性，能熟练使用针车设备。
计件工资
男性，身强力壮，能吃苦耐劳。 女性，初中或以上学历，手脚灵活，视力正常
包月
三年以上的折页机操作工作经验。
初中以上学历。
三男两女
三年以上的切纸工作经历，能开大料。
编制/日期
审核/日期
批准/日期
1
男性，18-40岁。
30
女性，初中以上学历，18-40岁。
5
男性，初中以上学历，体质好。
2 能独立从事笔记本类产品打样，实际动手能力强
2
男女不限，高中以上学历。
2
男女不限，高中或以上学历。
2
二年以上的仓库管理工作经历。
2
25岁以上，能吃苦耐劳。
统计日期2010年1月13日，公司2010年开工所需人员总计为男工约45人左右，女工140人左右。