采购人员工作岗位技能培训手册

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员工培训手册

员工培训手册一、引言员工是企业最宝贵的资源之一，而高效的员工培训是确保企业持续发展的重要保障。

本培训手册旨在为新员工提供必要的培训内容和指导，帮助他们尽快熟悉工作流程，提高工作效率，以适应企业的要求和文化。

二、公司简介公司简介部分应包括公司的核心价值观、使命和愿景，以及公司的发展历程、组织架构等信息。

同时，应介绍公司的产品或服务，以及公司在行业内的地位和竞争优势。

三、员工入职流程1. 员工入职手续：包括签订劳动合同、提交个人资料等程序。

2. 办理入职手续：包括社保、住房公积金等相关手续。

3. 领取工作设备：包括工作证、工作工具等。

4. 公司规章制度：向员工介绍公司的规章制度，包括迟到早退、请假制度等。

四、岗位职责与工作流程1. 岗位职责：明确员工的具体岗位职责，包括职位描述和工作职责等。

2. 工作流程：详细介绍员工在岗位上的工作流程，包括日常操作流程、团队协作流程等。

五、培训计划1. 培训目标：明确培训的目标和意义，使员工明白培训的重要性。

2. 培训内容：根据各个岗位的需要，设计相应的培训内容，包括专业知识培训、技能提升培训等。

3. 培训方式：介绍培训的方式和形式，包括内部培训、外部培训、线上培训等。

4. 培训评估：制定培训评估机制，通过考核和反馈了解培训效果，并进行改进。

六、工作规范与行为准则1. 工作规范：明确工作中的规范要求，包括工作时间、着装要求、商业机密保密等。

2. 行为准则：提供员工在工作中应遵循的行为准则，包括与同事、客户和上级的沟通和合作规范。

七、团队协作与沟通1. 团队文化：介绍公司的团队文化，鼓励员工融入团队，共同发展。

2. 协作技巧：培养员工良好的协作能力，包括沟通技巧、团队合作能力等。

八、工作技能培训1. 技术培训：根据员工岗位的不同，提供相应的技术培训，以提升工作能力。

2. 沟通技巧培训：培养员工良好的沟通技巧，包括口头和书面沟通的技巧。

九、安全与健康培训1. 安全意识培训：培养员工的安全意识，加强对工作场所安全的重视。

采购部人员培训方案(4篇)

采购部人员培训方案1、清晰，明确采购员工作职责，采购部门职能书?2、采购流程明细?3、如何高效规范、整理、保管采购合同?____年____月份培训内容(供应商管理之一)1、如何管理供应商?供应商分类及评估?2、如何判定供应商报价的真实性?3、供应商来料异常时如何处理?____年____月份培训内容(供应商开发之二)1、供应商的开发流程及方式?2、新供应商的评估?3、纳入合格供应商必须具备的条件?____年____月份培训内容(库存管理)1、理解并应用安全库存2、如何处理滞销库存?____年____月份培训内容(谈判技巧—供应商管理之三)1、与供应商谈判的要领2、设计有效的谈判方案明确谈判目标3、发问与倾听的技巧____年____月份培训内容(供应商关系的建立与管理—供应商管理之四)1、建立战略伙伴关系的必要性2、传统外协关系与供应链伙伴关系的区别3、建立双赢的战略伙伴关系的方法____年____月份培训内容(供应商供货价格分析—供应商管理之五)1、采购价格的种类2、比价的方法、原则及方式3、分解采购成本的方法____年____月份培训内容(品质系统)采购体系、质量体系的构建____年____月份培训内容(应对供应商涨价的策略)1、降低采购价格的方法2、应对供应商涨价的策略3、运用非价格因素进行谈判应注意的问题____年____月份培训内容(采购交期管理)一、采购交期1、交期的概念及构成2、交期成本核算3、影响物料交期的因素二、采购交期的改善1、改善交期的方法与策略2、提高准时交货率3、利用看板管理控制供货商出货____年____月份培训内容(采购资金的内部管理)一、采购资金1、采购资金的审批流程2、采购资金的审批权限3、采购预付款的管理办法4、采购延迟付款的管理办法二、采购资金的结算1、采购资金的结算类型2、资金结算的过程管理3、资金结算的单据管理4、结算清款表的汇总____年____月份培训内容(采购绩效的衡量与评估)1、运用财务报表分解采购绩效指标2、制定采购KPI指标的原则3、采购KPI绩效指标的核算方法与表单4、采购部年度工作规划与季度工作目标的制定5、采购业绩的报告路线(价格分析--采购成本节约报表)采购部人员培训方案（二）时光终于翻到____年了,细细回味梳理着已经送走的____年,感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

采购计划培训有哪些

采购计划培训有哪些第一节采购计划培训的概念和目的采购计划培训是指对采购计划管理和执行的一种培训活动，通过系统地对采购计划的编制、执行和监督的培训，使采购人员能够掌握采购计划的制定和执行技能，提高采购计划的管理水平和执行效果，以及培养采购人员的综合素质和职业道德。

采购计划培训的目的主要有以下几个方面：1.提高采购计划的管理水平和执行效果；2.加强采购人员的专业技能和综合素质；3.培养采购人员的职业道德和职业操守；4.提高采购人员对采购计划管理和执行的认识和理解；5.促进采购计划的实施和监督。

第二节采购计划培训的内容和方法采购计划培训的内容主要包括采购计划管理、采购计划编制、采购计划执行、采购计划监督等方面的知识和技能培训。

采购计划培训的方法主要有以下几种：1.讲授式培训：通过讲授理论知识、案例分析、经验交流等方式进行培训；2.实践操作培训：通过模拟操作、实例演练、现场指导等方式进行培训；3.现场观摩培训：通过参观采购计划管理和执行现场，进行现场观摩和交流学习；4.案例分析培训：通过案例分析，对采购计划管理和执行进行深入学习和讨论。

第三节采购计划培训的实施和评估采购计划培训的实施主要包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训内容安排、培训师资选拔、培训组织实施、培训效果评估等环节。

采购计划培训的评估主要包括培训效果评估、培训满意度评估、培训成本效益评估等方面的评估内容，通过综合评估，不断改进和提高采购计划培训的质量和效果。

第四节采购计划培训的管理和保障为了保证采购计划培训的有效实施和高质量，需要进行培训管理和保障工作，主要包括培训组织机构的建设、培训管理体系的建立、培训规章制度的完善、培训资源的保障等方面的工作，从而确保采购计划培训的顺利进行和良好效果。

结语采购计划培训是采购管理中不可或缺的重要环节，通过系统地进行采购计划培训，不仅可以提高采购计划的管理水平和执行效果，还可以培养和提高采购人员的综合素质和职业道德，为采购工作的顺利进行和高效实施提供有力保障。

采购人员岗位培训手册

采购人员岗位培训手册主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月18-19日地址：上海培训费用：3200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程目标课程将系统、整套的采购理论贯穿在实际经验中，使从业多年的采购人员们，得到大幅度能力上的提升和再造；让走向国际化的民营企业学习外企在中国的本土化的管理思路、经验与教训；让多年工作中的采购人员了解自身素质与采购能力要求的差距并帮助其做出能力提高规划；对近些年来采购频繁使用的战略例如电子采购，低成本国家采购，供应商早期介入，分享其中的供应商关系管理方法和各跨国企业在实施过程中的的成功经验及教训。

课程大纲一采购管理的发展- 采购发展历史- 传统采购管理- 全球统一采购管理- 国产化采购- 联合采购战略- 采购的六大模块- 采购的功能转化/未来采购发展方向二供应市场开发- 注重：供应市场调查方法和如何做调查分析- 供应需求明确- 确定供应群- 如何进行供应市场调查- 可以使用的工具- 五力分析模型- 角色练习/案例分析- 案例：某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析三供应商评估- 注重：供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度评估- 精确确定供应商群- 供应商能力评估- 有效评估的窍门- 可以使用的工具- 案例：某手机制造企业现场评估国产化供应商四供应商选择- 注重：供应商的整体匹配度分析- 制定采购战略- 有效选择的模型介绍- 团队合作- 可以使用的工具- 标杆法- 案例：某大学选择复印机服务商的SWOT分析- 案例：某公司优化现有供应商群的选择战略练习五供应商绩效评估和供应商关系管理- 建立绩效考核标准- 新产品开发中如何评估和管理供应商?- 供应商早期介入的优缺点及参与矩阵定位模型 ESI- 自制或外购决策实施中的供应商关系管理- 电子采购的实施中供应商管理方法- 低成本国家采购战略在跨国公司实施中的分享和供应商关系管理- 质量/交期/库存如何作用于供应链的持续稳定- 案例：某航空制造公司供应商质量事故发生后的改善方案制定- 更新供应商群- 案例：某公司更新供应商后的后续跟踪方案制定- 建立双赢的合作伙伴关系- 产品下市时如何管理供应商- 可以使用的工具六采购成本管理和合同管理- 成本构成的财务分析- 采购方的制造成本- 供应商的制造成本- 价格分析方法- ABC 法则- 价格细分法- 如何作到成本逐年降低？- 如何在市场原材料涨价的情况下，保持价格不变甚至降价？- 采购合同的管理要点- 案例：某PCBA 供应商的采购合同制定要点- 案例：阀门供应商报价分析和成本模型建立七采购绩效评估和采购人员的能力要求及其规划- 采购绩效评估方法- 杜绝无效的采购行为- 采购人员的能力要求和规划讲师介绍王老师财富500强某IT设备制造商亚太区高级采购经理。

采购行业安全生产培训

采购行业安全生产培训1. 培训背景在采购行业从业人员的工作中，安全生产是至关重要的。

采购环节涉及到原材料、设备、工具等资源的采购与管理，任何安全事故都可能导致严重的人员伤亡和财产损失。

因此，通过安全生产培训，提升从业人员的安全意识和应对突发情况的能力，对于确保采购工作的顺利进行至关重要。

2. 培训目标• 提高从业人员的安全意识，使其能够识别和应对潜在的安全风险。

• 掌握采购过程中的安全操作规程和紧急应对措施。

• 减少事故发生率，保障人身和财产安全。

• 培养团队合作意识，提高应对突发情况的协作能力。

3. 培训内容3.1 安全意识培训• 了解采购行业的安全意识的重要性。

• 学习如何识别潜在的安全隐患和风险。

• 掌握采取预防措施的方法，避免事故发生。

3.2 采购流程中的安全操作规程• 采购前的安全准备工作。

• 安全采购流程与标准操作规程。

• 物资运输、装卸及存储过程中的安全操作技巧。

3.3 突发情况的应对措施• 火灾、泄漏等突发情况的应急处理流程。

• 如何正确使用消防设备和应急救援装备。

• 组织疏散和安全撤离的方法与技巧。

3.4 团队合作与协作• 团队之间的信息沟通与协调。

• 紧急情况下的团队协作与应对策略。

• 分工合作，提高事故处理效率。

4. 培训方法• 线上课程：通过网络平台进行培训，包括视频教学、在线讨论等形式。

• 线下演练：组织实地考察、模拟演练等活动，提高应对突发情况的实战能力。

• 案例分析：结合实际案例，深入分析事故原因和应对策略，加深学员的理解。

5. 培训评估与考核• 培训后进行知识测试，以评估学员的培训效果。

• 对学员在实际工作中的安全操作进行跟踪和评估，及时发现问题并加以纠正。

6. 培训资源• 安全生产培训教材和视频资料。

• 安全操作手册和标准作业指导书。

• 实战演练场地和设备。

7. 培训效果跟踪• 培训后定期组织安全生产知识的复习和培训。

• 结合实际工作情况，及时调整和优化培训内容和方法。

2024年职业技能培训手册

1 2
合作企业数量及领域
与超过100家企业建立了合作关系，涵盖IT、制造、金融等多个领域。
实习基地规模与设施
拥有10个大型实习基地，配备了先进的设备和模拟工作场景。
3
学员实践机会
每年为学员提供超过2000个实践岗位，确保学员获得充分的实践经验。
学员间互动交流平台搭建举措
线上交流平台
建立学员专属的在线社区，方便学员随时交流学习心得和工作经验。
高就业竞争力。
促进个人发展
职业技能培训不仅有助于劳动者获得更好的工作机会，还能提升个人职业发展空间，实现个人价
值。
推动经济发展
高技能人才的培养是推动经济发展的重要动力。通过职业技能培训，可以为企业输送合格的人才
，促进产业升级和经济发展。
2024年职业技能培训目标
01
02
03
提高技能水平
通过系统性的培训，使劳动者掌握先进的职业技能和操作方法，提高工作效率和质量。
授课内容与形式
线下授课将采用理论与实践相结合的方式，涵盖专业知识、技能操作、案例分析等内容，形式包括讲座、研讨、实操等。
考勤与纪律要求
学员需严格遵守授课纪律，按时参加并完成考勤，如有特殊情况需提前请假。
学习进度与考核要求
01
学习进度跟踪
学员需定期查看个人学习进度，确保按计划完成学习任务，如遇问题可
行业研讨会
每年举办一次行业研讨会，邀请业内专家和学者共同探讨行业发展趋势。
THANKS.
2024年职业技能培训手册
汇报人：XX 2024-01-10
目录
• 培训背景与目的 • 培训内容与课程设置 • 培训方式与时间安排 • 培训资源与支持服务 • 培训效果评估与证书颁发 • 合作与交流机会拓展

人员培训采购规章制度

人员培训采购规章制度
《人员培训采购规章制度》
一、目的
为了规范公司内部人员培训的采购过程，保障培训资源的合理使用与分配，制定本规章制度。

二、适用范围
本规章制度适用于公司内所有人员培训项目的采购与管理。

三、人员培训采购流程
1. 提出需求：各部门负责人根据部门发展需求和员工个人发展需求，提出人员培训需求计划。

2. 制定培训计划：人力资源部门根据各部门提出的需求，制定年度人员培训计划，并确定培训预算。

3. 寻找培训供应商：人事部门根据培训计划，寻找符合培训需求的供应商，并进行评估和选择。

4. 签订合同：人事部门与供应商进行合同谈判并签订培训合同。

5. 培训实施：安排受训人员参加培训活动，并监督培训效果。

6. 结算费用：根据合同约定，结算培训费用。

四、培训供应商选择标准
1. 供应商资质：具备合法经营资质，有相关培训资质和经验。

2. 教学质量：培训课程内容与公司需求相符，教学质量高。

3. 价格优势：价格合理，符合公司预算。

4. 售后服务：有完善的售后服务体系，能够及时解决培训后的问题。

五、监督和评估
人事部门负责对培训项目的执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提出解决方案。

六、违规处理
对违反培训采购规章制度的行为，将根据公司相关规定进行处理，严重者将追究责任。

七、其他事项
本规章制度经人事部门审核通过后实施，并不时进行修订。

对于特殊情况，可由人事部门进行相关解释和规定。

八、附则
本规章制度自发布之日起正式执行，并由全体员工遵守。

如有变动，将由人事部门及时通知。

人员培训采购规章制度

人员培训采购规章制度第一章总则第一条为了更好地培养、提升和激励员工，提高企业整体绩效，制定本规章。

第二条本规章适用于公司内所有员工的培训及培训采购活动。

第三条公司培训活动包括但不限于内部培训、外部培训、培训课程的选择与采购。

第四条公司将通过培训活动提高员工技能水平，增强员工综合素质，促进企业持续发展。

第五条员工参加培训需获得上级领导批准并提交相关申请。

第六条培训活动的费用将由公司承担，但需根据公司规定的培训预算。

第二章培训计划第七条公司每年将制定年度员工培训计划，包括内部培训、外部培训等内容。

第八条员工可根据个人职务、发展需求和公司发展需要选择适合的培训课程。

第九条员工需提前向公司提交培训计划申请，经领导审批后才可以进行培训。

第十条公司将根据培训计划的实施情况进行总结评估，为下一年度培训计划提供参考。

第三章培训课程采购第十一条公司将根据员工培训计划的需要，进行培训课程的采购。

第十二条公司将委托专业机构或组织进行培训课程的策划、设计和实施。

第十三条公司将根据内部评估结果和员工反馈意见，对培训课程提供反馈和改进建议。

第十四条培训课程的采购将根据公司的经济实力和培训需求进行合理安排和使用。

第四章培训效果评估第十五条公司将根据员工的实际表现和反馈意见，对培训效果进行评估。

第十六条培训效果评估结果将被纳入员工绩效考核和晋升评审。

第十七条员工需将培训收获和应用情况在年度考核中进行说明，并与实际工作业绩相结合。

第五章奖励与惩罚第十八条公司将根据员工的培训表现和成绩，对其进行奖励或惩罚。

第十九条优秀员工将获得相关岗位晋升、薪资调整或其他奖励。

第二十条不合格或不参与培训的员工将受到相应的惩罚措施。

第六章附则第二十一条本规章制度由公司人事部门负责解释和管理。

第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。

第二十三条公司若对本规章制度进行修订，将提前30天通知相关员工。

以上为《人员培训采购规章制度》的全文内容，希望公司员工能够按照规章制度要求积极参与培训活动，提升自身素质，为公司发展做出更大的贡献。

采购部经理培训计划

采购部经理培训计划采购部经理培训计划采购部经理培训计划:采购部XX年度培训计划采购部XX年度培训计划XX年1月份培训内容1、清晰～明确采购员工作职责～采购部门职能书,2、采购流程明细,3、如何高效规范、整理、保管采购合同, XX年2月份培训内容1、如何管理供应商,供应商分类及评估,2、如何判定供应商报价的真实性,3、供应商来料异常时如何处理,XX年3月份培训内容1、供应商的开发流程及方式,2、新供应商的评估,3、纳入合彤格供应商必须具备的条晨件, XX年4月份培训佑内容1、理解并应用安蛛全库存2、如何处理滞钎销库存,XX年5修月份培训内容1、与供椒应商谈判的要领 2、设脏计有效的谈判方案明确筑谈判目标 3、发问与倾纠听的技巧XX年6只月份培训内容1、建立彤战略伙伴关系的必要性烟2、传统外协关系与供鸭应链伙伴关系的区别 3烟、建立双赢的战略伙伴磕关系的方法 XX年7月殊份培训内容1、采购价包格的种类2、比价的方绸法、原则及方式3、分阐解采购成本的方法XX栅年8月份培训内容侄采购体系、质量体系的前构建【采购部经理培训曝计划】XX年9月份培庇训内容1、降低采购价这格的方法2、应对供应泉商涨价的策略3、运用型非价格因素进行谈判应位注意的问题 XX年10散月份培训内容一、采购恤交期1、交期的概娥念及构成2、交期成本烷核算3、影响物料交期粮的因素二、采购交期的捷改善1、改善交期的方呆法与策略2、提高准时怀交货率3、利用看板管疹理控制供货商出货XX苗年11月份培训内容一药、采购资金1、采购资堕金的审批流程2、采购厢资金的审批权限3、采魄购预付款的管理办法4见、采购延迟付款的管理喘办法二、采购资金的结绣算1、采购资金的结算饰类型2、资金结算的过拦程管理3、资金结算的唆单据管理4、结算清款供表的汇总XX年12月朗份培训内容1、运用财垒务报表分解采购绩效指释标2、制定采购kpi百指标的原则3、采购k汛pi绩效指标的核算方筒法与表单4、采购咒部年度工作规划与季度演工作目标的制定5、采旨购业绩的报告路线编制众:沈龙凤采购部经理培曼训计划:采购部XX年偶培训计划采购部XX年载培训计划采购部经理培唁训计划:XX采购部培松训计划第1篇:采购部商培训计划时光终于湿翻到xx年了,细细回讲味梳理着已经送走的x孪x年,感慨万千～收益猜颇多!在过去的一年里幌,总的来说自己成长了默不少～认识了很多新朋濒友～带给了我很多新观眩念～新的启发!在这一株年里,也经历了很多坎楚坷!我想人生的路就是若这样吧～当你经历过了喉,自己的思想才有新的像境界～才能更快的成熟化!首先非常感谢三被立为我提供了一次发展锑的机会。

采购培训内容有哪些

采购培训内容有哪些采购是企业运作中至关重要的一环，而采购人员的专业能力和素质直接影响着企业的运营成本和市场竞争力。

因此，开展采购培训对于提升企业采购团队的整体素质和专业能力至关重要。

那么，采购培训应该包括哪些内容呢？下面将从采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面进行详细介绍。

首先，采购培训的内容之一是采购流程。

采购流程是指从需求确定到采购订单下达的整个过程。

在采购流程的培训中，应包括需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。

通过系统的培训，可以使采购人员熟悉整个采购流程，提高工作效率，降低采购成本。

其次，供应链管理也是采购培训的重要内容之一。

供应链管理涉及到供应商的选择、供应商绩效评估、供应商关系管理等方面。

通过供应链管理的培训，采购人员可以学习到如何建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应和质量可控。

此外，谈判技巧也是采购培训中不可或缺的内容。

采购人员需要具备良好的谈判技巧，能够在与供应商的谈判中获得最大利益。

谈判技巧的培训内容可以包括谈判策略、沟通技巧、危机处理等方面，帮助采购人员在复杂的谈判环境中游刃有余。

最后，采购培训还应该包括法律法规的学习。

采购人员需要了解相关的法律法规，遵守国家和行业的规定，保证采购活动的合法性和规范性。

因此，法律法规的培训内容可以包括合同法、知识产权法、反垄断法等方面的内容，使采购人员在日常工作中做到守法合规。

综上所述，采购培训的内容应该包括采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面的内容。

通过系统的培训，可以提升采购人员的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。

希望本文所述内容能够对采购培训有所启发，为企业采购团队的培训提供参考。

中国移动电子采购与招标投标系统培训方案

中国移动电子采购与招标投标系统培训实施方案目录1 工作背景与目标 (3)1.1 工作背景 (3)1.2 工作目标 (3)2 工作机制 (4)2.1 针对性培训 (4)2.1.1 培训分级 (4)2.1.2 培训阶段 (5)2.1.3 培训课程 (6)2.2 常态化培训 (6)2.2.1 培训层级 (6)2.2.2 培训方式 (7)2.2.3 培训课程 (8)2.2.4 考试认证 (8)3 实施策略 (9)3.1 培训团队 (9)1、高度重视，确保培训顺利开展 (9)2、落实常态培训工作 (10)3.1.1 培训小组 (10)3.2 培训环境 (12)3.2.1 培训网站 (12)3.2.2 培训系统 (13)3.2.3 培训场地 (13)3.3 培训启动 (13)3.4 培训计划 (13)1工作背景与目标1.1工作背景2014年1月1日中国移动公司电子采购与招标投标系统（以下简称ES 系统）上线。

ES系统充分考虑了中国移动采购业务现状及特点，基于公司“五化”的指导思想，在总体设计上参考国家电网公司电子商务平台，同时借鉴国网集中规模招标的成功经验，旨在依托信息化手段提高中国移动招标与采购工作质量和效率。

一级部署的ES系统实现了中国移动的六种采购方式（公开招标、邀请招标、比选、竞争性谈判、询价、单一来源），覆盖了五种采购类型（一级采购、二级采购、总部采购、省公司采购、地市采购），2014年1月1日上线的功能包含四大模块（招标采购、非招标采购、专家管理、供应商注册与审核管理），实现集团总部及省市公司采购业务全流程电子化，做到“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”，从而提升中国移动采购的质量、效率和效益。

为确保ES系统上线后稳定运行，采购共享服务中心组织制定了该培训方案。

1.2工作目标提高内外部用户对系统的熟悉程度和操作使用能力，促进系统的推广使用。

通过培训收集各级各类用户对信息系统应用效果真实情况的反馈，结合运维体系推动项目建设团队向着技术水平更高、业务能力更强、支撑保障更牢、创新发展更快的目标前进，为系统持续完善及项目目标（2014年底力争达到30%的项目上平台，原则上，2015年力争总部、省公司采购项目100%上平台应用）的实现提供有效支撑。

采购人员培训计划书

采购人员培训计划书
尊敬的相关人员：
感谢您的关注和支持！我们特别制定了一份采购人员培训计划书，以提升我们的采购团队的专业素质和工作能力。

以下是培训计划的详细内容：
1. 培训目标：
- 提高采购人员的专业知识和技能；
- 增强采购人员的沟通和协商能力；
- 强化采购人员的问题解决和决策能力；
- 培养采购人员的团队合作和领导能力。

2. 培训内容：
- 采购流程及基本原则；
- 采购法律法规及风险管理；
- 供应商管理和评估；
- 合同管理和谈判技巧；
- 成本控制和优化；
- 数据分析和决策支持。

3. 培训形式：
- 线下培训：请相关专业人员进行实地培训，提供实操案例和讨论环节，加强互动和实践能力；
- 线上培训：借助在线学习平台，提供视频课程、在线练习和讨论区域，灵活安排学习时间并提供即时答疑。

4. 培训时间：
- 我们计划每季度举办一次集中培训，每次培训持续2个工作日；
- 在线培训将根据需要安排，让每位采购人员有足够的时间参与。

5. 培训后评估：
- 培训结束后，将对每位采购人员进行评估，以评估培训效果并了解进一步需求。

6. 培训预算：
- 我们将根据培训形式和内容，在年度预算中安排专门的培训费用。

此外，我们也欢迎您提供任何意见和建议，以便我们能更好地调整培训计划，提供针对性的培训内容。

谢谢！。

采购人员岗前培训综合手册

采购人员岗前培训手册第一节采购人员应该做什么（一）采购人员岗前培训手册一, 分析采购需求（一）采购市场调查1, 依据需求情况, 制订市场调查方案, 调查工作包含资源市场调查, 企业外部环境调查, 企业内部条件调查, 供给市场调查。

2, 针对物料, 供给市场情况, 分别设计市场调查问卷。

3, 收回市场调查问卷, 将其进行整理, 统计, 分析, 制作调查统计卡, 厂商资料卡, 材料比价单等表单。

4, 制订分析竞争对手框架, 选择分析竞争对手方法, 对竞争对手进行分析。

5, 制订估计步骤, 选择估计方法, 对价格改变进行估计。

6, 了解市场行情分析内容, 设置分析市场行情指标, 对市场行情变动程度, 运行趋势进行分析。

7, 针对以上调查分析撰写调查汇报。

（二）确定采购需求1, 依据生产计划表, 采购通知单, 销售估计表等资料, 分析生产计划和销售计划。

2, 明确物料需求计划含义以及物料需求计划与其她计划之间关系, 分析物料需求, 分析制造资源计划。

3, 分析经营计划, 消耗定额, 需求报表, 依据分析情况制订准购单。

4, 依据企业内部环境, 生产计划以及销售估计等改变, 估计中长久需求改变, 进而修订采购计划。

二, 制订采购计划（一）编制采购计划1, 了解原材料采购特征, 计划原材料采购步骤, 制订原材料采购计划。

2, 明确零部件范围, 计划零部件采购步骤, 制订零部件采购计划。

3, 了解设备采购特征, 计划设备采购步骤, 制订设备采购计划。

4, 依据商品准购单, 制订商品采购计划和采购计划表。

5, 依据以上采购计划内容, 编制年度采购计划和采购计划表。

6, 结合企业内外部环境改变, 制订采购商品结构优化方案。

7, 明确经济订购批量基础原理, 掌握经济订购批量计算公式, 确定采购经济批量。

8, 分析采购成本及影响采购成本关键原因, 掌握采购成本控制策略。

选择采购成本控制方法, 分析预算, 编制采购预算。

岗位技能培训手册系列采购员岗位培训手册

感谢观看
书中还详细介绍了如何进行供应商管理。作者认为，与供应商建立长期、稳定的关系是采购成功的关键。为此，采购员需要学会评估供应商的绩效，包括交货周期、产品质量以及服务水平等。同时，他们还需要懂得如何与供应商协商并制定符合双方利益的合作方案。
值得一提的是，书中还专辟一章讲述了如何应对紧急采购情况。作者指出，在这种情况下，采购员需要具备快速反应的能力和灵活的谈判技巧，以便在有限的时间内与供应商达环节，包括采购计划的制定、供应商的选择、谈判与合同签订、订单处理、验收入库等。每个环节都配有详细的操作规范和注意事项，可以帮助读者更好地掌握采购工作的实际操作。
这个部分重点介绍了供应商的选择、评估与合作。内容包括供应商的寻找与筛选、供应商的评估与选择、合同履行与验收等。同时，作者还强调了与供应商建立长期合作关系的重要性，以及如何进行有效的沟通与谈判。
精彩摘录
在当今商业世界中，采购员岗位的重要性日益凸显。这个职位需要具备丰富的市场洞察力和优秀的谈判技巧，以便在不断变化的市场环境中为企业争取到最佳的交易条件。而《岗位技能培训手册系列采购员岗位培训手册》正是这样一本极具价值的指南，它为新手和经验丰富的采购员都提供了宝贵的培训资料和实用建议。
《岗位技能培训手册系列采购员岗位培训手册》是一本内容丰富、实用价值高的培训手册。无论是对新手采购员还是经验丰富的专业人士来说，这本书都将提供宝贵的指导和启示。
阅读感受
《岗位技能培训手册系列采购员岗位培训手册》是一本具有极高实用价值的图书，它的内容丰富、结构清晰，从采购员岗位实际出发，系统地介绍了8大工作事项和68个工作小项，为读者提供了详尽的指导。
这本书让我对采购员这个岗位有了更深入的理解。在工作中，采购员需要处理一系列复杂的任务，包括分析采购需求、制定采购计划、进行采购洽谈、履行采购合同、管理供应商、控制采购过程、管理采购信息以及处理电子商务和国际采购等。这些工作事项不仅需要采购员具备专业的知识和技能，还需要他们具备出色的组织和协调能力。

华润万家T5商品部员工岗位培训手册非食员工

华润万家T5商品部员工岗位培训手册（非食员工）岗位培训手册员工系列T5食品/非食员工目录第一章部门概述第一节部门架构 4第二节部门介绍 5第三节信息沟通 5-6第二章食品/非食员工岗位介绍第一节营业员岗位职责6-7第二节顾客服务标准8第三节安全与防损9第三章食品/非食员工岗位基础知识第一节部门常用表单据介绍10第二节设备知识及操作10-16第三节岗位常用术语16-18第四节商品分类 19-20第五节商品上架标准20-21第六节商品陈列 21-23第七节卫生23-24第四章业务操作技能第一节商品退货 24-27第二节加货与理货28-30第三节商品报损 31第四节商品盘点 32-38第五节标价签与促销标识管理作 39-44第六节孤儿商品与破包商品处理 44-45第七节仓库整理 46-48第五章日常工作内容第一节营业前、营业中、营业后工作内容49-51第一章部门概述第一节部门架构培训目的通过本节学习,了解收银部门的组织架构及管理层成员,便于日后工作。

建议时间30分钟讲述部门架构1、门店区域设置2、食品部区域设置HBA组分管品类:洗发/护发/沐浴、面部/身体护理、化妆品、纸制品、家庭清洁、口腔护理、妇婴护理日配组分管品类:速冻食品、冷藏日配品、散装食品(华东)烟酒饮料组分管品类:烟酒、饮料/奶休闲食品组分管品类:休闲食品、糖饼巧克力、进口食品家庭食品组分管品类:家庭食品、方便食品、健康食品、宠物食品3、非食部区域设置HL组:小家电、大家电(白)、大家电(黑)、个人电子用品、图书/VCD文体用品组:文具/办公用品、体育用品、玩具、季节性商品休闲百货组:五金工具、园艺用品、箱包、汽车用品、床品家居用品组:家居用品、厨房用品APP组:男装、女装、童装、配饰运动服装、内衣/袜鞋2、部门主要成员●姓名、职位、工作职责根椐各店部门组织结构图介绍。

3、介绍工作关联部门收银台:收银结算;前服务台:接待顾客投诉,为顾客提供开具发票、存包等服务;收货部:负责门店商品验收、退/换货;食品部:属于商品部门;防损部:退换货的监督,现金流的安全的稽核4、向新员工介绍与其有工作关系的同事。

人员培训手册

人员培训手册一、引言人员培训是组织发展和提升员工能力的重要手段。

本手册旨在为组织内的新员工提供必要的培训指导，帮助他们尽快融入工作环境，并掌握所需的技能和知识。

二、培训目标1.了解组织文化和价值观：通过培训，新员工将了解组织的核心价值观和文化，明确工作目标和期望，以便更好地适应和融入组织。

2.掌握岗位技能和知识：培训将重点关注新员工所需的具体技能和知识，确保他们能够胜任工作，并为组织的发展做出贡献。

3.提高团队合作能力：通过培训，新员工将学习如何与团队成员合作，建立良好的工作关系，共同完成任务。

4.培养自我管理能力：培训将帮助新员工发展自我管理能力，包括时间管理、沟通技巧和问题解决能力等，以提高工作效率和个人发展。

三、培训内容1.组织概况介绍：向新员工介绍组织的背景、历史、使命和愿景，让他们对组织有一个整体的了解。

2.岗位职责和要求：详细介绍新员工所担任岗位的职责和要求，包括工作范围、工作流程和工作目标等。

3.组织文化和价值观：解释组织的核心价值观和文化，帮助新员工理解和认同，并在工作中贯彻执行。

4.团队合作和沟通技巧：培训新员工如何与团队成员合作，建立良好的工作关系，并掌握有效的沟通技巧。

5.专业知识和技能培训：根据岗位需求，提供专业知识和技能培训，确保新员工能够胜任工作。

6.自我管理和职业发展：培养新员工的自我管理能力，包括时间管理、问题解决和职业发展规划等。

四、培训方法1.面对面培训：通过面对面的培训方式，新员工可以与培训师进行互动，提问和讨论，更好地理解培训内容。

2.电子学习平台：利用电子学习平台提供在线培训课程，方便新员工根据自己的时间和进度进行学习。

3.实践和实习：为新员工提供实践和实习机会，让他们在实际工作中应用所学知识和技能。

五、培训评估1.培训反馈：通过培训反馈问卷，收集新员工对培训内容和方式的评价，以便不断改进培训效果。

2.岗位表现评估：定期评估新员工在岗位上的表现，以了解培训的效果，并为进一步培训提供参考。

采购执行力培训内容

采购执行力培训内容
采购执行力培训内容可以包括以下几个方面：
1. 采购基本知识：让员工了解采购的基本概念、流程和重要性。

2. 供应商管理：如何寻找、评估和选择供应商，以及如何进行供应商关系管理。

3. 谈判技巧：如何进行有效的谈判，包括准备、策略和技巧等方面。

4. 采购合同与协议：如何制定和执行采购合同与协议，包括条款、条件和法律责任等方面。

5. 采购物流与配送：如何进行有效的物流和配送，包括运输、仓储和配送等方面。

6. 采购风险控制：如何识别、评估和控制采购风险，包括价格、质量、交货期等方面。

7. 采购绩效评估：如何进行采购绩效评估，包括指标、方法和改进措施等方面。

8. 采购团队建设：如何建设和管理采购团队，包括人员招聘、培训和激励等方面。

以上是采购执行力培训内容的一些建议，具体内容可以根据企业实际情况进行调整和补充。