万科工程管理成本控制及材料采购管理3

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万科工程管理成本控制及材料采购管理3

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目的

1.1.通过明确的标识，可使各部门有效地监督房屋建筑从挖土开始至竣工交付使用过程中所出现的问题所在位置，防止错位管理、遗漏问题。

1.2.通过谁施工标谁名的措施，可追溯非优良产品的成因，以便及时采取相应措施纠正改进。

适用范围

适用于整个房屋建造过程，对分部分项工程的标识及公司材料的标识。

职责

设计部负责设计图的明确标识，交工程实施。

工程部负责督促监理公司对房屋建造过程中的房号，完成的分部分项工程和甲供材料（设备）的标识，并检查执行情况。

3.3设计部会同工程部落实到货的公司材料的分类分型标识。

3.4工程部负责对所有标识的分部分项及甲供料的质量问题进行追溯。

工作程序

所建房屋的编号，分部分项的标识。

4.1.1施工单位、监理公司对各在建房屋的位置编号进行标识，明确施工责任方。

4.1.2对完成的分部分项工程进行操作者名单标识，以便进行质量检验，一旦出现质量问题，及时追溯责任人及原因。

4.1.3房屋竣工后的门牌的挂牌标识，以便质监站对号验收，评定等级。

4.2甲供材料的标识。

4.2.1到货甲供材料的验证：购货（采购）合同、货物标识、货物是否相符，确定不符马上退还。

4.2.2对符合要求的甲供料，实行分类编号标识入库，标识上写明到货日期、名称、数量、质量状态等内容。

4.3.所有标识应简单明了，便于分辨，并应挂在醒目位置。

修改记录

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