国有企业节支降耗提质增效工作会议讲话

国有企业节支降耗提质增效工作会议上的讲话

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一、认清经营形势，正视问题不足，切实增强提升经营管理精细化水平的责任感和紧迫感

（形势分析）

应对以上这种形势变化，实现XX公司的科学健康可持续发展，我们必须坚持开源和节流双管齐下，一手抓市场开发，一手抓经营管理，两手抓两手都要硬。特别是在当前宏观经济形势趋紧、市场开发十分困难的情况下，更要做好节流这篇文章，大力节支降耗、加快结算收款、强化项目经营，全面提升企业经营管理的精细化水平。

我们必须充分认识到，提升经营管理精细化水平是重塑竞争优势、提高市场开发成效、实现企业科学发展的客观要求。这些年，我们在市场开发中经常遇到这样的情况，同一个项目，我们的投标报价比竞争对手高出许多；差不多的项目、差不多的标段、差不多的报价，别的公司干能挣钱甚至挣大钱，我们干只能挣点小钱甚至亏损。之所以会有这种差距，主要就在于我们的成本控制能力不强、经营管理水平不高，管理粗放、随意低效，铺张浪费、大手大脚，运营成本居高不下。成本优势的逐步丧失，使我

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们的投标报价越来越没有优势，市场开拓、效益提升越来越困难，破解这一困局，根本的途径就是努力提升经营管理的精细化水平。经营管理精细化水平提升了，内部运营成本就能得到有效控制，我们在市场上就越有竞争力，市场开发就会越有成效；反之，经营管理粗放低效，干部员工创效意识和成本控制意识淡薄、能力低下，花钱大手大脚、效益白白流失，企业的运营成本必然居高不下，不仅在市场上没有竞争力，长期下去，企业的发展也必将陷入困境，就算有再好的机遇都无法把握，再优越的经营条件都会白白浪费。

从长远看，我们降低成本、提高效益、增强市场竞争能力，要靠技术创新、管理创新、模式创新；但从眼前看，重点要通过提高经营管理精细化水平实现节支降耗、提质增效，二者不能偏废，既要着眼长远、又要立足当前。因此，我们必须在持续推进技术创新、管理创新、模式创新的基础上，聚焦当前的瓶颈短板，坚持不懈地提升经营管理精细化水平，实现解决当前问题与谋划长远发展的有机统一，这样才能真正走上科学发展的良性轨道。

我们还必须清醒地认识到，提升经营管理精细化水平是实现员工价值、树立诚信品牌、促进内外和谐的现实需要。对大部分在职干部员工来说，工程项目是干事创业的平台、体现价值的载体。如果项目经营水平高，效益就有保障，员工的贡献就能得到认可，个人就能得实惠，发展就有空间，就会有更大的积极性和创造性去干好下一个项目；反之，如果项目干砸了、亏损了，钱收不回，辛苦白费，企业效益、员工利益都会受损失，个人成长 - 2 -

也会受影响，激情士气就难以调动，提升项目经营管理水平就会变得更加困难。

同时更要看到，对标先进管理典范，我们自身存在的短板不足仍较突出、不容忽视，主要体现在四个层面：一是思想意识层面，有些单位和部分干部员工危机意识、忧患意识不强，没有牢固树立长期过紧日子的思想，缺乏精细管理、精打细算的理念。二是体制机制层面，集中有效的项目管控机制尚未完全形成，推诿扯皮现象仍有发生，甚至互相埋怨指责，特别是在成本控制、结算收款等工作中没有完全拧成一股绳、形成利益共同体。三是制度标准层面，确实还存在一些管控盲区。四是执行落实层面，尽管已形成了较为完善的经营管理制度体系，但制度的学习宣贯不到位，执行打了折扣，甚至明知故犯现象屡有发生，制度办法没有发挥出应有效果。

对这些问题，我们绝不能视而不见、听之任之，那样我们就永远不会进步、不会提高；必须始终聚焦问题、解决问题，既要从眼前出发采取针对性措施有效化解，也要从长远考虑在完善机制、提高素质上下功夫，真正把解决问题的责任落实到各级领导干部和每一名员工身上，有目标、有计划、有措施、有部署地推动问题解决，绝不能让问题重复出现，绝不能总是绊倒在同一块石头上。当然，这些问题都是发展中的问题，只要企业在发展，问题就不可避免，而且发展越快、标准越高，问题可能就越多，最终也只能在发展中得到解决，这是客观规律。我们应该相信，发展中遇到的各种问题以及解决这些问题的过程，对XX公司来说

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都是财富，只有经过了这种历练，渡过了这些难关，我们才能在更为激烈的市场竞争中始终沿着正确的方向前进。

任正非的《华为的冬天》这篇文章说，2000年，华为销售额达220亿元、利润29亿元，位居全国电子百强首位，这时候任正非却大谈危机和失败，他讲到，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，并提出了一系列提高经营管理效率、降低运营成本的真知灼见，时至今日仍发人深省，正是这种意识才铸就了今天的华为，这值得我们每名干部员工认真思考、学习借鉴。我们只有始终保持强烈的忧患意识，居安思危、未雨绸缪，XX公司的明天才会更加美好，否则，一味盲目乐观、沉浸在太平盛世，企业就会随时陷入危险的境地。

二、统一思想、转变观念，坚决打赢节支降耗提质增效攻坚战

（一）关于节支降耗。企业生存发展，创效是第一位的，就是四个字“开源节流”。所谓“开源”，大家都很清楚，就是多跑市场、多干项目、多创收入，这是我们很多单位、很多同志的强项；所谓“节流”，就是我们今天讲的节支降耗，能少花的不多花、不该花的不花，这是我们一些单位、一些同志的弱项，是XX公司经营管理中存在的突出问题。开源与节流，一个是抱西瓜、一个是捡芝麻，不是对立的两个问题，而是一个问题的两个方面，开源是为了创效，节流同样是为了创效，甚至有时节流比开源更有价值。干项目的同志都知道，形成的收入只有一小部分最终成

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为利润，但节约的每分钱都会等值地成为利润，这个观念我们必须牢固树立起来。

因此，解决好这些问题，抓好节支降耗工作，就要对症下药，从三个方面入手。一是增强意识，牢固树立长期过紧日子的思想，大力弘扬艰苦奋斗的优秀文化和勤俭节约的宝贵品质，这是第一位的。二是健全机制，充分调动起干部员工节支降耗的自觉性和积极性。三是严查违纪。

（二）关于结算收款。应该说，结算收款难、有钱要不回，是工程建设企业普遍面临的难题，在国内尤为突出，这里面既有甲方的原因、也有乙方的问题，本质上是契约精神缺失、合同意识淡薄。客观地讲，甲方在工程结算中占据着强势地位，这种局面短期内不会有根本改变，但随着市场经济制度的不断完善，情况一定会越来越好。从我们自身来讲，推进结算收款，更多还是要眼睛向内，多从自己身上找不足、想办法。我们要深刻反思，合同谈判时是不是经过了精心谋划、据理力争，争取到了有利于结算收款的合同条款；合同执行中，是不是按合同要求及时提交了结算索赔的基础资料，等等。这些工作，并不是什么难以完成的任务，没有做到位很多情况都是因为我们的不重视、不细心、不扎实，自己的工作没有做到位，就不要强求别人的理解支持，就不要一味埋怨业主，更不要相互埋怨，什么时候我们的工作让对方挑不出问题，结算收款自然就会水到渠成。

（三）关于项目管理精细化。项目是XX公司的立身之本，是效益的来源、发展的平台，推进项目管理精细化是提升经营水平、

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