国有企业节支降耗提质增效工作会议讲话
降本增效动员大会发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开降本增效动员大会。
在此，我谨代表公司全体员工，向长期以来为公司发展默默付出的各位领导、同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意！近年来，我国经济形势发生了深刻变化，市场竞争日益激烈。
面对这样的形势，我们必须始终保持清醒头脑，牢固树立“过紧日子”的思想，切实增强危机意识，全力以赴推进降本增效工作。
本次大会的主要目的是深入学习贯彻公司关于降本增效工作的决策部署，动员全体员工积极参与到降本增效工作中来，为实现公司高质量发展奠定坚实基础。
一、认清形势，明确降本增效的重要意义1. 降本增效是应对市场竞争的必然要求。
在当前经济形势下，企业面临的外部压力不断加大，市场竞争日益激烈。
降低成本、提高效益，是企业在激烈竞争中立于不败之地的重要保障。
2. 降本增效是推动企业转型升级的迫切需要。
通过降本增效，可以优化资源配置，提高企业运营效率，为企业转型升级提供有力支撑。
3. 降本增效是提高员工收入的重要途径。
降本增效带来的经济效益，可以用于提高员工工资待遇，增强员工幸福感、获得感。
二、分析现状，找准降本增效的着力点1. 加强成本管理。
从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，严格控制成本，降低企业运营成本。
2. 优化生产流程。
通过改进生产工艺、提高设备利用率、降低生产损耗等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工素质。
加强员工培训，提高员工技能水平，激发员工潜能，为企业发展提供人才保障。
4. 创新管理机制。
完善绩效考核制度，激发员工积极性，提高工作效率。
5. 深化合作共赢。
与上下游企业加强合作，实现资源共享、优势互补，降低采购成本、提高产品附加值。
三、强化措施，确保降本增效工作取得实效1. 提高认识，统一思想。
全体员工要充分认识降本增效的重要性，增强危机意识，树立“过紧日子”的思想，全力以赴投入到降本增效工作中。
2. 加强组织领导，落实责任。
成立降本增效工作领导小组，明确责任分工，确保降本增效工作落到实处。
降本增效工作会议主持词
降本增效工作会议主持词尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻，与大家一同参加我们的降本增效工作会议。
首先，我代表全体会议组织者向大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。
降本增效是企业管理过程中一个非常重要的环节，它直接关系到企业的健康发展和竞争优势的形成。
本次会议的目的正是要通过大家的智慧和力量，找到更好的降本增效方法和措施，为企业的发展添砖加瓦。
在过去的工作中，我们不可避免地面临着各种各样的问题和挑战。
其中一个重要的问题就是成本的不断增加，对企业的经营和发展造成了一定的压力。
为了有效地解决这个问题，我们必须积极地进行成本管理，通过降低成本来提高企业的盈利能力。
同时，我们还要注重效率的提高。
提高工作效率，可以让我们的工作更加顺利、更加高效。
在当前竞争激烈的市场环境下，高效率是企业立足之本。
我们要明确工作目标，合理安排时间，提高工作效率，为企业的发展创造更多的价值。
在本次会议中，我们将围绕如何降本增效展开深入的讨论和交流。
我们将邀请各个相关部门的负责人和专家，分享自己的经验和见解，为我们提供宝贵的参考和借鉴。
我们将共同探讨降低成本的方法和途径，分享提高效率的经验和技巧，以期找到更好的工作方法和流程。
在会议结束后，我们将形成一个降本增效的行动方案。
这个行动方案将明确目标和任务，确定时间节点和责任人，确保我们的工作能够落地生根，实现成效。
我希望通过本次会议，我们可以形成共识，达成一致，共同努力，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我要衷心希望，本次会议能够取得圆满成功，达到预期效果。
愿大家在会议中畅所欲言，积极参与，共同打造一个团结高效的工作氛围。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够实现降本增效的目标，为企业的可持续发展贡献一份力量。
谢谢大家！祝愿会议取得圆满成功！。
提质增效总结交流会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开提质增效总结交流会，共同回顾过去一段时间的工作，总结经验，查找不足，明确下一步工作方向。
我深感荣幸能在这个平台上发言，现将我在提质增效方面的一些思考和体会与大家分享。
一、提质增效工作的重要性提质增效是企业发展永恒的主题，也是我们实现高质量发展的必由之路。
在当前经济形势严峻、市场竞争激烈的背景下，提质增效显得尤为重要。
以下是我对提质增效工作重要性的几点认识：1. 提质增效是推动企业发展的内在要求。
只有不断提升产品质量、提高工作效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 提质增效是提高企业竞争力的关键。
通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品附加值，企业才能在市场上赢得更大的份额。
3. 提质增效是提升员工幸福感的有效途径。
通过改善工作环境、提高员工待遇、加强培训，使员工在为企业创造价值的同时，也能享受到企业发展的成果。
二、提质增效工作的主要做法在过去的工作中，我们紧紧围绕提质增效这一目标，采取了一系列措施，取得了显著成效。
以下是我总结的几点主要做法：1. 加强组织领导，明确责任分工。
我们成立了提质增效工作领导小组，明确了各部门、各岗位的职责，确保工作有序推进。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程进行梳理、优化，消除浪费，提高生产效率。
同时，加大设备投入，提升设备自动化水平。
3. 强化质量管理，提升产品质量。
我们建立了完善的质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加大新产品研发力度，提升产品竞争力。
4. 深化成本控制，降低生产成本。
通过加强成本核算、优化采购渠道、提高物资利用率等措施，降低生产成本。
5. 加强人才培养，提升员工素质。
我们积极开展各类培训，提高员工业务技能和综合素质，为提质增效提供人才保障。
6. 营造良好氛围，激发员工积极性。
我们通过开展各类活动，增强员工凝聚力，激发员工的工作热情，为提质增效营造良好的氛围。
三、提质增效工作的不足与改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，在提质增效工作中还存在一些不足之处。
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话
在公司提质增效专项行动动员会暨工作例会上的讲话尊敬的各位同事们：大家好！感谢各位参加今天的公司提质增效专项行动动员会暨工作例会。
我作为公司领导，非常重视提质增效工作，并且对这次会议寄予厚望。
今天，我想和大家分享一些我对于提质增效的看法和建议。
提质增效是公司发展的关键，也是实现可持续发展的基础。
在当前激烈的市场竞争中，我们必须找到新的突破口和差异化的竞争优势。
提质增效，可以帮助我们提高生产效率、降低成本，同时还可以提升产品质量和客户满意度。
因此，我呼吁全体员工积极配合，全力以赴，努力推动提质增效工作的落地实施。
首先，我们要明确目标和任务。
提质增效需要有明确的目标和任务，只有明确目标，才能有针对性地制定措施。
我们需要制定具体的提质增效工作计划，并将其分解到各个部门和岗位。
每个部门和岗位都要明确自己的责任和任务，并将其纳入绩效考核体系，确保提质增效工作落到实处。
其次，我们要注重创新和优化。
提质增效并不仅仅是提高效率，还要求我们不断创新，改善流程和方法。
我们需要不断优化生产工艺，提高设备利用率，减少不必要的浪费，从而提高生产效率。
同时，我们还要注重产品和服务的创新，不断提升品质和附加值，以顾客的需求为导向，提高客户满意度。
第三，我们要加强团队合作和协同。
提质增效需要各个部门之间紧密配合，形成良好的协同效应。
各个部门要加强沟通和协调，解决问题和障碍，确保提质增效工作全面顺利推进。
我们要鼓励员工之间的合作和共享，激发团队创造力和凝聚力，共同为公司的发展和提质增效而努力。
最后，我要强调领导的重要作用。
作为领导，我们要以身作则，亲自参与提质增效工作。
我们要发挥好指导和激励的作用，鼓励员工创新和实践，及时给予表扬和奖励，同时也要勇于承担责任和压力。
各位同事们，提质增效是一个重要的战略目标，也是我们公司发展的需要和责任。
希望大家能够深刻认识到提质增效的重要性，积极投身其中，共同努力，为公司的发展贡献力量！最后，我预祝本次会议取得圆满成功，希望我们在提质增效的道路上不断取得新的成就和突破。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板(三篇)
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话模板尊敬的各位同事们：大家好！首先我要感谢每一位参加今天公司降本增效管理经验交流会的同事，也感谢各位的辛勤努力和支持。
公司的降本增效管理是一个重要的议题，它关系到我们公司的运营成本和效益，对公司的发展至关重要。
降本增效管理，顾名思义，就是通过不断的改进、优化和创新，以减少成本、提高效率和增加价值，来实现公司的长期发展目标。
在当今竞争激烈的商业环境下，降本增效不仅仅是一个企业生存和发展的需要，更是我们应对各种挑战和危机的有效途径。
首先，我想分享一下我们公司在降本增效方面的一些经验和做法。
首先，我们注重制定合理的成本控制和管理策略。
我们设立了成本控制团队，负责对所有成本项目进行严格的预算控制和监督，确保每一笔支出都是合理且有效的。
此外，我们也鼓励员工提出降低成本和提高效率的建议，并且给予相应的奖励和激励，以形成全员参与的降本增效文化。
其次，我们重视流程改进和优化。
在不断推进数字化转型的背景下，我们积极采用信息技术和智能化设备，对各个业务流程进行重新设计和改造，以提高工作效率和降低人力成本。
我们注重流程的标准化和规范化，以避免重复劳动和低效率的情况发生。
此外，我们也鼓励团队合作和知识共享，以促进各部门之间的协同工作和信息共享。
第三，我们注重员工培训和技能提升。
我们认为员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接关系到公司的降本增效和竞争力。
因此，我们定期开展各种培训和学习活动，提升员工的专业技能和管理能力，以适应和应对不断变化的市场需求和竞争环境。
最后，我想强调降本增效不仅仅是管理层的责任，更是全体员工共同的责任。
每一位员工都应该从自身做起，从小事做起，通过节约用电、节约用水、减少浪费等常规的降本措施，为公司的降本增效做出贡献。
此外，我们也鼓励员工提出改进和优化的建议，并积极支持和参与公司的降本增效项目。
通过今天的交流会，我相信我们公司的各个部门和团队会更加理解和重视降本增效的重要性和紧迫性。
在降本增效工作部署会上的讲话
在降本增效工作部署会上的讲话各位领导、同事们，大家好！今天，我们在这里召开降本增效工作部署会，目的是为了明确我们的降本目标，制定增效方案，并确保这项工作的顺利进行。
以下是我对降本增效工作的全面规划：首先，我们需要确立明确的降本目标。
降本目标要分解到各个部门，以实现全公司的协同努力。
我们要设定时间节点，并明确每个时间节点的具体任务和责任人。
我们的目标是在未来六个月内，通过优化流程、减少浪费等措施，实现公司成本降低20%的目标。
接下来，我们需要制定具体的增效方案。
我们要提高工作效率，减少不必要的工作流程和环节，并制定实施措施。
例如，我们可以采用自动化软件代替传统的手工操作，这样不仅可以减少人力成本，还可以提高工作效率。
我们的增效方案要在未来三个月内完成，并在实施过程中不断完善和优化。
为了确保降本增效工作的顺利进行，我们需要对公司全体人员进行有效的组织和实施。
我们要组建一个专门的团队来负责这项工作，并制定详细的工作计划。
在实施过程中，我们要加强过程的监督和控制，以确保按时按质完成工作。
同时，我们还要注重成果的验收，确保降本增效工作的有效性。
为了提高员工对降本增效工作的认识和技能，我们需要进行全面的培训和能力提升。
我们要针对不同的岗位和人员制定培训计划，注重培训内容的实用性和针对性。
同时，我们还要采取多种培训方式，如在线学习、专家讲座等，以满足不同员工的需求。
培训时间要合理安排，确保不影响正常的工作进度。
在培训过程中，我们还要制定考核标准，对员工的学习成果进行检验和评估。
激励机制的完善对于降本增效工作的推动作用不言而喻。
我们要建立奖励制度，对于在降本增效工作中表现优秀的部门和个人给予物质和精神上的奖励。
同时，我们还要完善晋升制度，让那些在工作中展现出卓越能力的员工得到更多的发展机会。
此外，我们还要优化绩效制度，将员工的绩效与公司的降本增效目标紧密结合，以激发员工的工作积极性和创新能力。
最后，我们还需要对降本增效工作进行严格的监督和考核。
在公司节能减排工作会上的讲话范文（四篇）
在公司节能减排工作会上的讲话范文尊敬的领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在公司的节能减排工作会上发表讲话。
我要感谢大家的到来，也要表达我的敬意和感谢之情。
节能减排是当今社会面临的一项重大挑战，也是我们公司的一项重要任务。
作为一个对环境负有责任的企业，我们必须主动采取措施，减少我们的能源消耗和排放。
只有这样，我们才能为社会做出贡献，实现可持续发展的目标。
首先，我想强调节能减排的重要性。
随着全球工业化和城市化的不断推进，能源消耗和温室气体排放的问题越来越严重。
这不仅加剧了全球气候变化，还对我们健康和生活环境带来了严重威胁。
我们必须认识到，每一次节能减排的努力都是在保护地球家园的未来。
在公司的节能减排工作中，我们必须注重科技创新。
只有不断引进和应用新的节能技术，我们才能在保持高效运营的同时，最大限度地减少能源消耗。
与此同时，我们也要鼓励员工参与创新，提出新的节能减排方案。
每一个员工都能为节能减排事业贡献自己的力量，我们应该充分发挥团队的智慧和创造力。
此外，我认为制定清晰的目标和指标是实现节能减排的关键。
我们需要根据公司的实际情况，制定具体的节能减排目标，并将其分解为可操作的指标。
只有这样，我们才能对工作进行有效的监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，我们也需要定期进行业绩报告和交流，分享经验和教训，以便更好地推动节能减排工作的开展。
在实施节能减排工作过程中，我建议我们要加强员工的培训和宣传。
节能减排不仅是一项技术活动，更是一种意识和习惯的养成。
只有让员工充分了解和理解其重要性，他们才能从自我利益和责任的角度去行动。
因此，我们需要通过不同方式，包括培训、宣传和奖励等，提高员工的节能减排意识，培养他们的环保习惯。
最后，我想强调全球合作的重要性。
节能减排是全球性的问题，需要全球范围内的合作和努力。
作为一家国际化的企业，我们有责任与其他企业和组织共同承担节能减排的责任。
通过参与国际标准制定、合作研发新技术等方式，我们可以为全球节能减排事业贡献力量，同时也能从中获得共赢。
企业降本增效演讲稿模板(五篇)
企业降本增效演讲稿模板尊敬的各位领导、尊敬的各位嘉宾，大家下午好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享企业降本增效的主题。
在如今竞争激烈的市场环境下，降本增效是企业可持续发展的重要策略。
事实上，降本增效不仅仅是节约成本，更是提高企业运营效率，实现企业整体效益最大化的关键。
首先，我想强调的是，降本增效是从管理层开始的。
作为企业的领导者，我们必须以身作则，发挥好自己的示范作用。
我们需要做到看得见、摸得着、可量化的节约行动，比如降低办公室的用电量、纸张的使用量、会议的开销等等。
同时，我们还需要做好员工的引导和培训工作，让员工们也能意识到节约的重要性，并且能够主动参与到降本增效的行动中来。
其次，降本增效需要通过优化企业流程来实现。
企业流程的优化主要包括两个方面，一是简化流程，二是提高流程的效率。
我们可以通过对现有流程的分析，找出其中的瓶颈和问题，然后进行改进。
同时，我们也可以借助现代技术手段，比如信息化系统、智能设备等，来提高流程的效率。
通过优化企业流程，我们可以减少重复劳动、避免资源的浪费，从而达到降本增效的目的。
第三，降本增效还需要依托于创新。
创新是企业发展的动力，也是降本增效的源泉。
我们可以通过创新来开发新的产品和服务，提高企业的附加值，从而提高企业的收入。
同时，我们也可以通过创新来改进生产工艺和流程，提高生产效率。
创新不仅仅体现在产品和工艺上，还可以体现在管理模式、组织架构、员工激励等方面。
只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势，实现降本增效的目标。
最后，我想强调的是，降本增效需要全员参与。
降本增效不是单个个体的行为，而是一个团队的事情。
所有员工都应该共同努力，发挥自己的聪明才智，为企业的降本增效贡献自己的力量。
我们应该鼓励员工提出创新的想法和建议，给予他们合适的奖励和激励。
同时，我们也应该培养员工的节约意识和责任感，让他们能够自觉地参与到降本增效的行动中来。
只有全员参与，企业的降本增效才能取得真正的成效。
在降本增效工作部署会上的讲话
在降本增效工作部署会上的讲话各位领导、同事们：大家好！感谢大家出席这次重要的降本增效工作部署会议。
作为本次会议的主持人，我十分荣幸能够在这里与大家分享我们的想法和计划。
降本增效是我们目前面临的一个重要任务，我们需要采取切实有效的措施来应对当前复杂的市场环境和竞争压力。
在这次会议上，我将向大家介绍我们的工作部署和计划，并希望能够得到大家的支持与配合。
首先，我想回顾一下我们的工作目标。
我们的目标是降低企业成本，提高生产效率和利润率。
面对日益激烈的市场竞争，我们必须要寻找降本增效的有效途径，通过提高生产效率和管理效率来降低企业成本，从而保持我们的竞争力。
在这方面，我们制定了以下的具体工作计划：一、优化流程管理。
流程管理是确保企业高效运营的基石。
我们将对所有的流程进行全面的评估和优化，消除繁琐和冗余的程序和环节，简化流程，提高效率。
二、统一采购与供应链管理。
我们将建立一个统一的采购系统，对所有的采购进行统一管理和优化。
通过集中采购和供应链管理，我们可以降低采购成本，提高供应链的灵活性和效率。
三、强化人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资本，我们将加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和满意度。
同时，我们也将优化组织结构，实行精简管理，确保人力资源的最优配置。
四、推进信息化建设。
信息化是提高管理效率和生产效率的关键。
我们将加大对信息化建设的投入，建立一个完善的信息化系统，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少人力成本。
五、创新技术与业务模式。
面对市场竞争的压力，我们必须要不断创新，为企业提供更高附加值的产品和服务。
我们将加强技术研发和创新，探索新的商业模式，提高产品质量和市场竞争力。
综上所述，以上是我们的降本增效工作计划。
这个计划既有整体的思路和策略，也有具体的措施和目标。
我们将全面启动这个计划，并根据实际情况进行调整和优化。
希望大家能够积极参与和支持这个计划，共同推动企业的降本增效工作。
降本增效发言稿范文
降本增效发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的XX，今天我非常荣幸能够在这里与大家交流和分享降本增效方面的经验和见解。
随着市场竞争的加剧，降本增效已经成为企业发展的重要课题。
如何降低成本，提高生产效率，已经成为每个企业都需要面对和解决的问题。
所以，降本增效不仅仅是企业的经营需要，更是企业长期发展的需要。
首先，我们需要树立降本增效的意识。
每个员工都应该认识到节约每一分钱的重要性。
无论是生产过程中的设备耗材还是办公室的用电用水，都需要我们从细节入手，精打细算，实现节约。
只有树立了降本增效的意识，我们才能够找到症结所在，采取相应的措施。
其次，我们需要加强管理。
通过科学的管理方法，规范企业的各项工作流程，减少人力资源和物资的浪费。
只有把管理到位，才能更好地发挥员工的主动性和创造性，提高工作效率。
比如，我们可以通过合理的排班和任务分配，确保员工的工作时间和效率最大化。
同时，通过信息化手段，实现数据的共享和自动化处理，可以减少人工干预，提高工作效率，降低成本。
同时，我们也要注重技术创新。
技术创新不仅可以提高产品的质量和性能，还可以降低生产成本。
通过引入先进的生产工艺和设备，我们可以提高生产效率，降低能耗和物料的浪费。
此外，我们还可以借助互联网和信息技术的发展，实现生产过程的智能化和自动化，提高生产效率和质量，降低成本。
此外，我们还要加强与供应商和客户的合作。
制定合理的供应商管理制度，建立良好的合作关系，可以有效控制原材料和产品的采购成本，降低企业的运营风险。
与客户的合作也是十分重要的。
通过了解客户需求，及时调整产品和服务，我们可以提高客户满意度，增加市场份额。
最后，我想强调的是，降本增效并不是一蹴而就的事情，需要持之以恒，坚持不懈地努力。
我们应该始终保持谦虚和进取的态度，不断学习和改进，与时俱进。
只有这样，我们才能够抓住机遇，应对挑战，实现企业的可持续发展。
各位领导、各位同事，降本增效是我们每个企业、每个员工的共同目标。
领导带头降本增效发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何通过领导带头降本增效，推动我们公司实现可持续发展。
在此，我想结合自身工作实际，谈几点看法。
首先，我们要充分认识降本增效的重要性。
当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈，成本压力不断增大。
作为企业，降低成本、提高效益是生存发展的必然选择。
而领导带头降本增效，更是我们实现这一目标的关键。
一、领导要树立正确的价值观。
作为企业领导者，我们要树立“过紧日子”的思想，带头厉行节约，反对铺张浪费。
从自身做起，从点滴做起，以身作则，树立良好的榜样。
二、领导要发挥示范作用。
我们要深入一线，了解生产经营中的痛点、难点，带头查找问题，解决问题。
通过优化管理、改进技术、提高效率等方式，降低生产成本，提高产品品质。
三、领导要关注员工成长。
我们要关心员工的生活，关注员工的职业发展，激发员工的积极性和创造性。
通过开展培训、鼓励创新等方式，提高员工综合素质，为降本增效提供人才保障。
四、领导要加强团队协作。
我们要注重团队建设，发挥团队合力，形成人人关注成本、人人参与降本的氛围。
通过协同作战，实现降本增效的目标。
五、领导要勇于担当。
面对困难和挑战，我们要敢于承担责任，敢于直面问题，敢于攻坚克难。
在降本增效的过程中，我们要敢于创新，敢于突破，敢于实践。
具体来说，以下是我对领导带头降本增效的一些建议：1. 优化生产流程，提高生产效率。
通过优化工艺、改进设备、加强生产管理等方式，降低生产成本，提高产品品质。
2. 加强能源管理，降低能源消耗。
通过推广节能技术、提高能源利用率、加强能源考核等方式，降低能源成本。
3. 严格成本控制，杜绝浪费现象。
从采购、生产、销售等方面入手，加强成本控制，降低企业运营成本。
4. 深化技术创新，提高产品附加值。
加大研发投入，推动技术进步，提高产品竞争力，实现效益增长。
5. 加强人才队伍建设，提高员工素质。
通过培训、激励、考核等方式，提高员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
提质增效会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开提质增效会议，旨在进一步明确工作目标，加强团队协作，提高工作效率，确保公司各项工作取得更好的成绩。
在此，我谨代表公司管理层，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对提质增效工作提出以下几点意见：一、充分认识提质增效的重要性1. 提质增效是公司发展的必然要求。
在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须提高产品质量、降低成本、提高效率。
2. 提质增效是提升企业竞争力的关键。
只有通过提高产品质量、优化管理流程、降低生产成本，才能使企业在市场竞争中具备更强的竞争力。
3. 提质增效是保障企业可持续发展的基石。
通过提质增效，企业可以降低生产成本，提高经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
二、明确提质增效的目标和任务1. 提高产品质量。
以客户需求为导向，持续改进产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 降低生产成本。
通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能源消耗等手段，降低生产成本。
3. 提高工作效率。
加强团队协作，提高员工素质，优化工作流程，提高工作效率。
4. 加强质量管理。
建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保产品质量稳定可靠。
三、落实提质增效的具体措施1. 加强技术创新。
加大研发投入，鼓励员工创新，提高产品技术含量，提升产品竞争力。
2. 优化生产流程。
对生产流程进行梳理，消除不合理环节，提高生产效率。
3. 提高设备利用率。
加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
4. 降低能源消耗。
推广节能技术，提高能源利用效率，降低能源成本。
5. 加强团队建设。
加强员工培训，提高员工素质，培养一支高素质、高效率的团队。
6. 完善绩效考核。
建立科学的绩效考核体系，激发员工积极性，提高工作效率。
四、加强组织领导，确保提质增效工作落到实处1. 加强领导重视。
公司领导要高度重视提质增效工作，亲自抓、带头干，确保各项工作落到实处。
2. 明确责任分工。
在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话(精选2篇)
在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话（精选2篇）在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话「篇一」在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我很高兴能够在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上与大家一起交流和分享。
在这篇演讲中，我将探讨如何在我们的工作中降低成本、提高效率，并为公司的持续发展做出贡献。
首先，我想强调的是，降本增效是一项需要共同努力的任务。
我们每个人都应该把降本增效作为自己的使命，积极参与其中。
只有通过每个人的努力，我们才能够实现公司整体的成本降低和效率提升。
要实现降本增效，我们需要先对当前的业务和流程进行全面的分析和评估。
我们可以从以下几个方面入手：首先，我们应该关注我们的供应链，并评估供应商的价格和质量，找到更加具有竞争力的供应商，降低采购成本。
其次，我们可以通过合理规划生产流程和提高设备利用率来提高生产效率。
此外，我们还应该对公司的人力资本进行评估，优化人员配置，提高员工的工作效率。
在降本增效的过程中，我们也不能忽视创新和技术的重要性。
我们应该积极引入新技术和新工具，提高工作效率。
现代科技的发展给我们提供了很多创新的机会，我们应该积极应用这些技术，提高公司的核心竞争力。
比如，我们可以引入人工智能和大数据分析技术，优化销售和营销策略，提高市场反应速度，实现销售的迅速增长。
除了技术创新，我们还应该注重流程和管理的创新。
我们可以通过引入精益生产和流程优化方法来降低成本和提高效率。
通过精益生产，我们可以找到生产过程中的浪费，优化流程，减少资源的浪费，提高工作效率。
同时，我们还应该关注管理创新。
通过引入更加灵活的工作制度和激励机制，我们可以激发员工的创造力和积极性，提高整体团队的效能。
当然，降本增效不仅仅是一个技术和流程的问题，它也需要我们的团队和文化的支持。
我们应该建立一个鼓励创新和学习的团队文化，让每个人都有机会和动力去提出新的想法和解决方案。
领导降本增效发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨如何降低成本、提高效率这一重要议题。
众所周知，在当前市场竞争日益激烈的背景下，降低成本、提高效率已经成为企业生存和发展的关键。
在此，我将结合公司实际情况，谈谈自己的看法。
首先，我们要明确降本增效的目的。
降本增效并非单纯的追求成本降低，而是通过优化资源配置、提高工作效率，实现企业经济效益的最大化。
在这个过程中，我们要关注以下几个方面：一、加强成本管理1. 完善成本核算体系。
建立科学的成本核算体系，明确成本构成，使成本管理更加精细化。
2. 优化采购流程。
加强与供应商的沟通与合作，降低采购成本，提高采购效率。
3. 强化预算管理。
加强预算编制、执行和监控，确保预算目标的实现。
二、提高生产效率1. 优化生产流程。
对生产流程进行梳理，消除瓶颈，提高生产效率。
2. 提升员工技能。
加强员工培训，提高员工操作技能，降低生产成本。
3. 引入先进设备。
投资先进设备，提高生产自动化程度，降低人工成本。
三、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系。
从原材料采购、生产过程、产品检测等方面，确保产品质量。
2. 提高员工质量意识。
加强员工质量培训，提高员工对质量的认识和重视程度。
3. 强化质量监督。
加强对生产过程的监督，确保产品质量达到预期目标。
四、提升管理水平1. 加强团队建设。
培养一支高素质、高效率的团队，为企业发展提供有力保障。
2. 优化组织结构。
根据企业发展战略，调整组织结构，提高管理效率。
3. 激发员工潜能。
建立激励机制，激发员工积极性和创造力，为企业发展注入活力。
最后，我想强调的是，降本增效是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。
在此，我呼吁大家：1. 提高认识，统一思想。
充分认识到降本增效的重要性，形成共识，共同推进降本增效工作。
2. 勇于担当，主动作为。
在工作中，敢于承担责任，主动寻找降本增效的突破口。
3. 团结协作，共同进步。
加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同实现降本增效目标。
在公司降本增效推进会上的讲话
在公司降本增效推进会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开降本增效推进会，目的是为了总结近期降本增效活动开展情况，肯定成绩，查找不足，取长补短，共同提高,促进活动开展向深层次扎实推进。
刚才，*同志简要介绍经营管控小组近期工作相关情况。
可以说，此次开展的活动，力度大、涉及广、效果好，用“刨根问底”式对长期遗留下来的各单位老井材料库物资清查等问题进行大排查、大清理、大扫荡，取得了显著成效。
下面，我就降本增效活动讲以下几点：一、肯定成绩，正视问题自召开经营督查管控专题会以来，无论是基层生产一线职工，还是各科室、各区队管理干部，都很重视成本管控工作，而且也有了一定起色，主要体现在：一是材料管控细化考核。
企划科对材料管控进行了细化考核，对*的修旧利废、外委设备维修、非定额材料管控等进行了再梳理、再规范、再强化，保证了每月材料费用控制在可控范围之内；二是成立以纪检监察科、党委工作部、人力资源科、工会、企划科、供应科和机运科科长及具体工作人员为主要成员的经营督查小组，对*材料进行全方位不留死角督导检查，并取得了显著成效，为*降本增效工作做出了积极贡献；三是我们每天在调度会上通报材料出库、入库情况，对材料消耗进行控制，做到材料消耗有计划、有目的、有预警，确保了每月材料消耗在*万元左右；四是结合生产业务科室排查情况，重新测算材料消耗定额，对*材料定额排查情况，主要对比了现场实际需求和现行定额计划。
为这些材料消耗“大户”的单位进行了监管，保证了材料使用更加科学规范。
在肯定成绩的同时，我们也要分析和正视面临的问题，一方面，我们煤炭价格持续走低，在这种情况下，我们要想取得更大经济效益，唯一的办法只有千方百计进行提质增效，降低生产成本。
另一方面，从元月份经济分析会情况看，我们*在材料管控上还有不小的压缩空间，要牢固树立“成本在手中，效益在心中”经营理念，绝不能有“松口劲、歇歇脚”思想，要持之以恒严抓下去。
同时，个别单位成本管理差，职工材料节约意识单薄，导致大量物资丢弃和积压报废。
某炼化公司领导在降本增效工作会上的讲话
某炼化公司领导在降本增效工作会上的讲话某炼化公司领导在降本增效工作会上的讲话同志们：在我们圆满完成2015年各项业绩指标，满怀信心迈入“十三五”之际，公司召开专题会议，对今后一个时期的开源节流降本增效工作进行全面部署和动员，非常及时，也非常有意义。
这次会议将进一步统一思想，振奋精神，激发广大员工紧紧围绕安全稳定生产，立足实际、立足岗位，取得开源节流降本增效活动新业绩的热情和动力，有力推进新年度各项工作，为公司实现“十三五”时期稳健和谐发展奠定坚实的基础。
刚才，会议全面总结了201x年开源节流降本增效工作取得的成绩，对表现突出的单位进行了表彰，相关部门也在发言中充分表达了加大工作力度、再创良好业绩的决心和信心。
在此，我也代表公司，对受到表彰的单位表示热烈祝贺，对广大员工做出的贡献表示衷心的感谢！财务处刚刚对201X年开源节流降本增效工作方案进行了通报和说明。
这个方案是在对活动开展以来取得成绩进行客观总结分析，通过广泛征求意见建议，几番讨论后确定的，充分结合了当前形势。
围绕炼油化肥业务和独立核算单位做出的工作部署也比较符合实际，具有很强的可操作性。
各部门各单位要在会后认真传达，制定具体措施，确保压力传递，责任落实。
各级领导干部要带头转变思想观念，持续改进工作作风，充分认识自己所担负的责任，大胆管理，勇于创新，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用在促发展上，努力做到接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满，以实际行动团结员工、激励员工，带领员工增收创效，争创优良业绩。
春节前，集团公司召开201X年工作会议，进一步明确了“十三五”战略发展定位。
下面，结合集团公司决策要求，我对公司201X年乃至今后一个时期的开源节流降本增效。
一、明确目标，落实措施，有序推进——尽心竭力，组织领导降本增效工作。
要全面把握、系统策划降本增效工作。
降本增效是一项复杂的系统工程，不仅涉及生产过程控制、采购控制、质量控制、成本控制、员工管理等方方面面，还受制于专业管理水平、政策环境、规章制度等因素的影响。
在公司开源节流降本增效视频会上的讲话
在公司开源节流降本增效视频会上的讲话同志们：刚才，系统总结了几年来开源节流降本增效工作取得的成果、主要做法，对今后一个时期的工作进行了安排部署。
一些单位分别从不同侧面介绍了各自的经验和体会，还有一些单位提交了书面交流材料。
这些单位的典型经验具有比较强的针对性和实效性，充分体现了敢于担当尽责、勇于开拓创新的精神，凝聚了广大干部员工的聪明才智和辛勤汗水。
希望大家认真学习借鉴，并对照检查本部门、本单位工作中存在的差距和不足，学先进、赶先进，不断开创工作的新局面。
借此机会，再强调三点意见。
一、充分肯定开源节流降本增效活动取得的成绩几年来，面对异常严峻复杂的外部形势和前所未有的生产经营压力，公司连续开展开源节流降本增效活动，取得了显著成效。
取得了四个方面的突出成果：一是创造了巨大经济效益。
几年来，公司将开源节流降本增效作为推进稳健发展的有力抓手，贯穿于生产经营全过程，为公司经营效益稳中趋好、连年超额完成业绩考核指标作出了重要贡献。
二是有效提升了企业经营管理水平。
几年来，完善市场化经营机制，推进投资、预算、成本、效益一体化运行，广泛应用对标管理、精益管理等现代管理方法，公司业务结构逐步优化，投资规模得到合理控制，财务状况明显改善，公司正在步入更加注重质量效益的稳健发展轨道。
三是有力推动了企业改革创新。
几年来，将开源节流降本增效与落实改革要求，与行业改革部署，以及压减管理层级等专项任务结合起来，在公司制改革、扩大企业经营自主权、精简机构和冗员等方面取得重要突破，排除了一批风险点，一些企业成功瘦身健体，发展基础更加夯实、活力重新焕发。
四是极大地振奋了队伍士气。
几年来，把开源节流降本增效与重点工作有机结合起来，干部员工的精神面貌发生了很大变化，眼睛向内、自力更生、提质增效已经成为许多单位和干部员工的自觉行动，过“紧日子”的思想、“以效益为中心、以市场为导向”的理念、“量入为出、精打细算”的意识进一步树立。
二、切实增强持续深化开源节流降本增效的责任感和紧迫感尽管过去的工作取得了很大成效，但面对工作中依然存在的认识不到位、推进不平衡等突出问题，各部门、各单位要坚决克服松口气、歇歇脚的想法，重整行装再出发，把开源节流降本增效引向深入，不断取得新的更大成效。
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话（4篇）
在公司降本增效管理经验交流会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先感谢大家能够参加今天的降本增效管理经验交流会。
此次会议的目的是为了共同探讨如何在我们公司的经营管理中实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
我将在这里分享一些我个人的经验和观点，希望能够对大家有所帮助，并希望大家能够踊跃交流，互相学习借鉴，共同进步。
降本增效是企业管理的永恒主题，也是企业生存和发展的重要保障。
在当前激烈的市场竞争环境下，我们必须不断寻找降低成本、提高效益的切入点，才能够在市场中立于不败之地。
然而，降本增效不是一蹴而就的过程，需要全体员工共同努力，持之以恒，不断改进和完善。
以下是一些我在管理实践中总结的经验，希望能够为大家提供一些思路和启示。
首先，降本增效的核心是提高生产效率。
企业要想实现降本增效，必须从全面提高生产效率的角度出发。
我们可以通过优化生产流程、改善设备利用率、提高员工生产技能等方式来提高生产效率，降低单位产品成本。
同时，我们也可以通过采用先进的生产技术、设备和工艺，提高产品质量，减少生产过程中的损失和浪费，实现降本增效的目标。
其次，要加强成本管理和控制。
成本管理是企业降本增效的重要手段。
我们需要建立完善的成本核算系统，精确掌握每个环节的成本，找出成本控制的关键点和突破口。
同时，我们也要加强对成本的监控和分析，及时调整和优化成本结构，减少不必要的支出。
此外，我们还可以通过与供应商谈判、优化采购渠道、加强库存管理等方式，降低采购和库存成本。
第三，要推行节约型企业文化。
节约是降本增效的根本基础。
我们要树立勤俭节约、厉行节约的意识，将节约融入到企业文化中，让节约成为每个员工的习惯和自觉行为。
只有在节约的氛围中，企业才能形成良好的资源利用效率，才能够更好地实现降本增效。
最后，要重视员工的参与和创新能力。
员工是企业最宝贵的资源，他们是企业发展的推动力量。
在降本增效的过程中，我们应该充分发挥员工的主动性和创造力，让他们积极参与到成本管理和效益改善工作中。
修旧利废、节支降耗发言稿
发言稿尊敬的各位领导、同志们：今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。
1.提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动；一个好的思想，胜过千军万马。
为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。
利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。
2.加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要有健全的组织机构。
我们队成立了以队长和书记为组长，其他6名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。
实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。
每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。
3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。
为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。
这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。
例如：1.原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省300元。
2.井下10m的管子，一头坏了不能使用的，修整后可用来冲尘使用。
降本增效讲话稿-发言稿_会议发言稿
降本增效讲话稿-发言稿_会议发言稿降本增效讲话稿-发言稿各位领导、各位朋友，大家好！我是公司办公室的周贤文，今天我要讲的主题是大棒督促降本，管理实现增效大家可能都听过这样一句话，叫棍棒底下出人才，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但棍棒管理却是很有实效的一种办法。
企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的大棒政策来加以引导。
说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。
确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。
有个典故叫做悬梁刺股，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。
所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。
要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。
制度就像一根大棒，我希望我们公司不但要竖立管理的大棒，并且，这棵大棒的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。
说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。
但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路！所谓乱世用重典。
有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时四川有很多人都来劝诸葛亮，说：秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你为什么现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢？诸葛亮说：秦国灭亡的根源是老百姓太穷，日子太苦；四川多年积弱，却是因为享福享得太多，懒散惯了。
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国有企业节支降耗提质增效工作会议上的讲话（下载后可任意复制修改）一、认清经营形势，正视问题不足，切实增强提升经营管理精细化水平的责任感和紧迫感（形势分析）应对以上这种形势变化，实现XX公司的科学健康可持续发展，我们必须坚持开源和节流双管齐下，一手抓市场开发，一手抓经营管理，两手抓两手都要硬。
特别是在当前宏观经济形势趋紧、市场开发十分困难的情况下，更要做好节流这篇文章，大力节支降耗、加快结算收款、强化项目经营，全面提升企业经营管理的精细化水平。
我们必须充分认识到，提升经营管理精细化水平是重塑竞争优势、提高市场开发成效、实现企业科学发展的客观要求。
这些年，我们在市场开发中经常遇到这样的情况，同一个项目，我们的投标报价比竞争对手高出许多；差不多的项目、差不多的标段、差不多的报价，别的公司干能挣钱甚至挣大钱，我们干只能挣点小钱甚至亏损。
之所以会有这种差距，主要就在于我们的成本控制能力不强、经营管理水平不高，管理粗放、随意低效，铺张浪费、大手大脚，运营成本居高不下。
成本优势的逐步丧失，使我- 1 -们的投标报价越来越没有优势，市场开拓、效益提升越来越困难，破解这一困局，根本的途径就是努力提升经营管理的精细化水平。
经营管理精细化水平提升了，内部运营成本就能得到有效控制，我们在市场上就越有竞争力，市场开发就会越有成效；反之，经营管理粗放低效，干部员工创效意识和成本控制意识淡薄、能力低下，花钱大手大脚、效益白白流失，企业的运营成本必然居高不下，不仅在市场上没有竞争力，长期下去，企业的发展也必将陷入困境，就算有再好的机遇都无法把握，再优越的经营条件都会白白浪费。
从长远看，我们降低成本、提高效益、增强市场竞争能力，要靠技术创新、管理创新、模式创新；但从眼前看，重点要通过提高经营管理精细化水平实现节支降耗、提质增效，二者不能偏废，既要着眼长远、又要立足当前。
因此，我们必须在持续推进技术创新、管理创新、模式创新的基础上，聚焦当前的瓶颈短板，坚持不懈地提升经营管理精细化水平，实现解决当前问题与谋划长远发展的有机统一，这样才能真正走上科学发展的良性轨道。
我们还必须清醒地认识到，提升经营管理精细化水平是实现员工价值、树立诚信品牌、促进内外和谐的现实需要。
对大部分在职干部员工来说，工程项目是干事创业的平台、体现价值的载体。
如果项目经营水平高，效益就有保障，员工的贡献就能得到认可，个人就能得实惠，发展就有空间，就会有更大的积极性和创造性去干好下一个项目；反之，如果项目干砸了、亏损了，钱收不回，辛苦白费，企业效益、员工利益都会受损失，个人成长 - 2 -也会受影响，激情士气就难以调动，提升项目经营管理水平就会变得更加困难。
同时更要看到，对标先进管理典范，我们自身存在的短板不足仍较突出、不容忽视，主要体现在四个层面：一是思想意识层面，有些单位和部分干部员工危机意识、忧患意识不强，没有牢固树立长期过紧日子的思想，缺乏精细管理、精打细算的理念。
二是体制机制层面，集中有效的项目管控机制尚未完全形成，推诿扯皮现象仍有发生，甚至互相埋怨指责，特别是在成本控制、结算收款等工作中没有完全拧成一股绳、形成利益共同体。
三是制度标准层面，确实还存在一些管控盲区。
四是执行落实层面，尽管已形成了较为完善的经营管理制度体系，但制度的学习宣贯不到位，执行打了折扣，甚至明知故犯现象屡有发生，制度办法没有发挥出应有效果。
对这些问题，我们绝不能视而不见、听之任之，那样我们就永远不会进步、不会提高；必须始终聚焦问题、解决问题，既要从眼前出发采取针对性措施有效化解，也要从长远考虑在完善机制、提高素质上下功夫，真正把解决问题的责任落实到各级领导干部和每一名员工身上，有目标、有计划、有措施、有部署地推动问题解决，绝不能让问题重复出现，绝不能总是绊倒在同一块石头上。
当然，这些问题都是发展中的问题，只要企业在发展，问题就不可避免，而且发展越快、标准越高，问题可能就越多，最终也只能在发展中得到解决，这是客观规律。
我们应该相信，发展中遇到的各种问题以及解决这些问题的过程，对XX公司来说- 3 -都是财富，只有经过了这种历练，渡过了这些难关，我们才能在更为激烈的市场竞争中始终沿着正确的方向前进。
任正非的《华为的冬天》这篇文章说，2000年，华为销售额达220亿元、利润29亿元，位居全国电子百强首位，这时候任正非却大谈危机和失败，他讲到，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，并提出了一系列提高经营管理效率、降低运营成本的真知灼见，时至今日仍发人深省，正是这种意识才铸就了今天的华为，这值得我们每名干部员工认真思考、学习借鉴。
我们只有始终保持强烈的忧患意识，居安思危、未雨绸缪，XX公司的明天才会更加美好，否则，一味盲目乐观、沉浸在太平盛世，企业就会随时陷入危险的境地。
二、统一思想、转变观念，坚决打赢节支降耗提质增效攻坚战（一）关于节支降耗。
企业生存发展，创效是第一位的，就是四个字“开源节流”。
所谓“开源”，大家都很清楚，就是多跑市场、多干项目、多创收入，这是我们很多单位、很多同志的强项；所谓“节流”，就是我们今天讲的节支降耗，能少花的不多花、不该花的不花，这是我们一些单位、一些同志的弱项，是XX公司经营管理中存在的突出问题。
开源与节流，一个是抱西瓜、一个是捡芝麻，不是对立的两个问题，而是一个问题的两个方面，开源是为了创效，节流同样是为了创效，甚至有时节流比开源更有价值。
干项目的同志都知道，形成的收入只有一小部分最终成- 4 -为利润，但节约的每分钱都会等值地成为利润，这个观念我们必须牢固树立起来。
因此，解决好这些问题，抓好节支降耗工作，就要对症下药，从三个方面入手。
一是增强意识，牢固树立长期过紧日子的思想，大力弘扬艰苦奋斗的优秀文化和勤俭节约的宝贵品质，这是第一位的。
二是健全机制，充分调动起干部员工节支降耗的自觉性和积极性。
三是严查违纪。
（二）关于结算收款。
应该说，结算收款难、有钱要不回，是工程建设企业普遍面临的难题，在国内尤为突出，这里面既有甲方的原因、也有乙方的问题，本质上是契约精神缺失、合同意识淡薄。
客观地讲，甲方在工程结算中占据着强势地位，这种局面短期内不会有根本改变，但随着市场经济制度的不断完善，情况一定会越来越好。
从我们自身来讲，推进结算收款，更多还是要眼睛向内，多从自己身上找不足、想办法。
我们要深刻反思，合同谈判时是不是经过了精心谋划、据理力争，争取到了有利于结算收款的合同条款；合同执行中，是不是按合同要求及时提交了结算索赔的基础资料，等等。
这些工作，并不是什么难以完成的任务，没有做到位很多情况都是因为我们的不重视、不细心、不扎实，自己的工作没有做到位，就不要强求别人的理解支持，就不要一味埋怨业主，更不要相互埋怨，什么时候我们的工作让对方挑不出问题，结算收款自然就会水到渠成。
（三）关于项目管理精细化。
项目是XX公司的立身之本，是效益的来源、发展的平台，推进项目管理精细化是提升经营水平、- 5 -增强竞争能力、提高发展质量的核心。
这几年，我们投入大量精力推进项目管理的精细化，取得了一些成效，但管理粗放的局面还没有根本转变，分包不规范的问题、成本失控的问题、有令不行的问题依然大量存在，甚至是老病未愈、新病又发。
我们不仅要关注国内项目，还要特别关注国际项目，因为国际项目地域分布广，管理跨度大，总部管控相对薄弱，更需要规范项目经营，提高管理精细化水平。
从当前实际出发，推进项目管理精细化，突出抓好三个关键：一是坚持项目独立核算，全面推行“一个项目一本账”，无论项目大小，无论项目性质，都必须编制并严格执行项目预算方案和成本控制方案，都必须进行过程考核和完工考核，坚决杜绝其他项目成本、基地后方费用的无序摊转，真正反映出项目的经营水平。
二是坚持项目经理负责制，赋予项目经理对等的责权利，项目经理对项目经营过程和结果负直接责任，个人绩效考核与项目经营成果硬挂钩，业绩突出的要奖励、要重用、要提拔，没有实现预期目标或出现责任问题的，不管岗位是否调整，都要查清原因从严追责，坚决杜绝干好干坏一个样。
三是切实加强制度执行，着力实现制度建设、制度执行、制度完善的闭环管理，并真正运转起来，让制度来保障项目管理的精细化。
制度有效运行的关键在于执行，执行体现企业的文化，折射队伍的素质，如果执行不力、有令不行，再好的制度都是摆设，加强管理更是一句空话。
制度持续完善的前提也在于执行， - 6 -制度没有最好、只有更好，只有在执行中才能发现问题、不断完善，如果因为制度不完善就不执行，那么制度永远都不会完善。
（四）关于绩效考核和工效挂钩。
各单位要提高认识、加强宣贯，充分认识到这不是权宜之计，而是一项长期政策，要将绩效考核和工效挂钩政策落实到全员绩效考核上，把创效的责任落实到每一名员工身上，真正实现从“要工资”向“挣工资”的转变，形成驱动效益增长的长效机制，努力在全局营造重业绩、重效益的良好氛围。
同时，还要正确处理突出效益导向与做好统筹平衡的关系，既不能搞平均主义吃大锅饭，又要充分考虑国有企业实际情况。
当然，我们绝不能为了“挣工资”就弄虚作假、玩数字游戏，各单位的效益必须是实打实的，确保数据真实可靠，既不能潜盈、更不能潜亏。
做好以上四项工作，确保见到实实在在的成效，需要全公司上下同心同德、共同努力。
下来以后，各单位要结合各自实际，进一步分解目标、细化举措、落实责任，凝聚起全体干部员工的智慧力量，坚决打赢节支降耗、提质增效的攻坚战。
三、增强五种意识，全面提升领导干部经营管理能力推进经营管理精细化，关键在各级领导干部。
深刻审视我们在经营管理中出现的各种问题，无论是项目结算滞后、索赔能力低下，还是花钱大手大脚、跑冒滴漏严重、制度执行不力等，根本原因就在于部分领导干部、项目管理者没有树立正确的经营理念，经营效益意识不强、精细化管理水平不高。
有些领导干部把艰苦创业、勤俭节约的优良传统丢掉了，总以为XX公司家大业大，- 7 -。