社区考核办法(新)

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社区工作者管理考核办法

社区工作者管理考核办法一、考核目的及原则社区工作者是社区管理的中坚力量，他们起到了提升社区居民生活质量和满足居民需求的重要作用。

为了规范社区工作者的管理，确保其工作质量和效果，制定了以下考核办法。

考核目的：1. 评估社区工作者的工作表现和能力水平。

2. 促进社区工作者的个人成长和职业发展。

3. 提高社区管理工作的质量和效果。

考核原则：1. 公正公平：考核过程中，应坚持公正公平的原则，确保每位社区工作者都能公平受到评价。

2. 客观准确：考核标准应具体明确，评估指标应客观且准确，避免主观臆断和歧视性判断的出现。

3. 及时有效：考核频率适当，结果反馈及时，以便社区工作者能及时了解自己的工作表现和提升空间。

二、考核内容和指标考核内容：1. 工作态度与职业操守：评估社区工作者的工作态度、职业道德和行为准则的遵守情况。

2. 业务知识与技能：评估社区工作者对社区管理相关知识和技能掌握的情况。

3. 履职能力与工作效率：评估社区工作者在履行职责和开展工作时的能力和效率水平。

4. 与居民沟通与协调能力：评估社区工作者与居民之间的沟通和协调能力，以及解决问题的能力。

考核指标：1. 工作态度与职业操守- 遵守社区工作者的职业道德和行为准则。

- 热心居民事务，积极主动地为居民提供帮助和支持。

- 能够维护社区的良好秩序，不滥用职权或谋取私利。

2. 业务知识与技能- 掌握社区管理相关法律法规和政策。

- 具备较好的书面和口头表达能力。

- 熟悉社区资源和服务，能够为居民提供相关信息和帮助。

3. 履职能力与工作效率- 能够准确履行岗位职责，责任心强。

- 具备解决居民问题和处理突发事件的能力。

- 工作效率高，能够及时完成上级安排的工作任务。

4. 与居民沟通与协调能力- 能够与居民建立良好的互动关系，保持有效沟通。

- 具备解决居民投诉和纠纷的能力。

- 具有较强的协调能力，能够处理居民关系复杂的情况。

三、考核程序和方式1. 考核周期：每半年进行一次考核评估。

社区工作人员季度考核办法

社区工作人员季度考核办法社区工作人员是社区管理和服务的重要力量，他们的工作质量和能力直接影响着社区居民的生活质量和满意度。

为了评估社区工作人员的绩效和推动其工作能力的提升，制定一套科学合理的季度考核办法至关重要。

以下是一份社区工作人员季度考核办法的建议：一、考核内容1. 服务态度：包括工作人员的礼貌和亲切应对居民的能力。

2. 工作成效：考核工作人员在社区管理、维护和服务方面所取得的实际成果。

3. 专业知识：评估工作人员对社区管理和服务相关知识的掌握程度。

4. 团队合作：考核工作人员与同事合作、协调工作的能力。

5. 创新能力：评价工作人员在工作中提出的创新建议和实践的能力。

二、考核方法1. 居民满意度调查：通过向居民发送满意度调查问卷，了解居民对工作人员服务质量的评价。

2. 工作成果汇报：要求工作人员每季度向上级主管提交工作报告，详细阐述所负责的工作内容及实际成果。

3. 考核小组评估：由社区管理机构组织相关人员组成考核小组，进行现场考核和评估工作人员的综合能力。

三、考核标准1. 优秀：在以上考核内容中，综合评估得分超过90分。

2. 良好：在以上考核内容中，综合评估得分在80～89分之间。

3. 合格：在以上考核内容中，综合评估得分在60～79分之间。

4. 不合格：在以上考核内容中，综合评估得分低于60分。

四、考核结果与奖惩措施1. 优秀者将获得相应奖励，如奖金、荣誉称号或职称晋升。

2. 良好者将获得肯定和奖励，如表彰、加薪或晋升。

3. 合格者将维持原有的待遇和职位。

4. 不合格者将接受适当的惩罚，如警告、降薪或调整工作岗位。

五、考核反馈和培训机制1. 对于考核结果较好的工作人员，应及时给予肯定和表扬，激励其继续努力。

2. 对于考核结果不理想的工作人员，应详细解释不合格的原因，并制定个人发展计划，提供培训和指导，帮助其提高工作能力。

季度考核办法的制定，有助于激发社区工作人员的积极性和主动性，推动社区工作的不断改进和提高，从而更好地满足居民的需求和期望，建设和谐稳定的社区环境。

社区干部考核办法

社区干部考核办法一、背景为了提高社区基层管理水平，推进社区治理现代化，加强社区干部队伍建设，社区建立了一套社区干部考核办法。

二、考核对象1. 社区居委会主任社区居委会主任是社区的领导和管理者，其工作直接关系到社区的治理工作，居委会主任的业绩和业务能力是考核重点。

2. 社区工作人员社区工作人员是社区管理的执行者，他们的业务能力、服务态度、职业道德等方面都是考核重点。

三、考核内容考核主要包括以下几个方面：1. 履职情况居委会主任应按照《社区居委会工作条例》规定的职责和权限，认真履行社区管理工作。

社区工作人员要遵循职责范围，补全工作记录，协助居委会开展工作。

2. 工作技能社区干部应该具备较强的管理和服务技能，包括组织协调能力、信息搜集和处理能力、公众沟通和解决问题能力等。

3. 服务态度社区干部要有良好的服务态度，具备服务意识和服务技能，能够热情、耐心、周到的为居民服务。

4. 职业道德社区干部要做到守纪律、讲规矩，认真执行工作纪律和职业道德，树立良好的社会形象。

四、考核方式1. 个人自评社区干部应当在规定时间内填写个人自评表，内容涵盖履职情况、工作技能、服务态度、职业道德等方面。

2. 上下级互评社区干部的上下级需要向对方填写评价表，内容涵盖工作能力、团队协作、服务态度和职业道德等方面。

3. 单位考核社区考核单位应当根据干部的自评和互评情况，以及实际工作表现，对社区干部综合评定考核结果。

五、考核结果处理社区干部在考核中未达到考核要求的，应当及时纠正不足、加强工作；未达到考核标准的，应当进行后备干部培养或调整工作岗位。

六、考核周期社区干部考核周期为一年，限定时间为每年年底前完成，以便为下一年的工作规划作出技术和人员上的准备。

七、总结社区干部考核应该全面考虑干部的工作能力、服务态度、职业道德等方面，并通过自评、互评、单位考核等方式来评估干部的业绩和业务能力。

社区干部考核不仅能够提高社区基层管理水平，还能够加强社区干部队伍建设，实现社区治理现代化的目标。

社区绩效考核办法（精选10篇）

社区绩效考核办法（精选10篇）一、绩效考核的技巧实行绩效考核体制之前，应先对公司的管理层做一个调整，做一个考核，这个考核分工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、员工印象几方面，只有先将管理层考核清了，调整到位了，员工才会相信您的绩效考核体制，才会配合您的工作，也才会再次调动起积极性。

首先，要建立企业内部申诉机制，让员工在遭遇不公正、不公平待遇时有一个申诉与解决的通畅途径，避免因领导者情感因素伤害职业打工者的权益。

其次，企业内部不仅要确定不同部门或岗位的权利、义务，同时还必须采取自上而下的岗位描述，明确细化的岗位职责及考核标准，避免将考绩沦为一种粗放的能力“审判”。

二、社区绩效考核办法（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要提前开始办法制定工作，办法的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

办法要怎么制定呢？以下是小编整理的社区绩效考核办法（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

社区绩效考核办法1为加强村（社区）效能建设，规范村（社区）干部管理，强化岗位责任，提高工作绩效，打造务实、创新、廉洁、高效的村（社区）干部队伍。

经镇党委、政府研究，特制订本办法。

第一章总则第一条考核范围为村（社区）党支部书记、主任。

村（社区）其他两委成员由党支部书记、主任考核。

第二条坚持职责明确、重点突出、绩效考评、目标量化、绩效挂钩、逗硬奖惩的原则。

第三条激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性，增强干部的自我约束能力。

第四条考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

第二章考核办法第五条采用每月计分、年终汇总方式综合考评。

每月计分由自我检评、目标量评、组织考评“三评”确定，计分权重为1：5：4。

每月基本分=当月“三评”分-当月加分；年终汇总分=12个月基本分加总/12+加分总分。

第六条自我检评。

自我检评是干部对自己履行岗位职责情况的反思性自查评定。

(2024版)社区卫生服务中心绩效考核办法

可编辑修改精选全文完整版XX社区卫生服务中心内部绩效试行考核办法为了充分发挥绩效工资的激励作用，在分配中坚持多劳多得,优绩优酬，避免平均主义，中心特成立绩效分配领导管理小组并制定社区卫生服务中心内部绩效考核办法：一、领导小组：(负责科室绩效考核、分配实施方案的组织拟定、分配结果的组织测算以及绩效考核、分配方案的解释说明工作）组长:XX副组长:XX、XX成员：XX....。

.。

二、本方法适用于社区卫生服务中心在编正式职工、编制外合同工。

三、绩效分配原则（一）、基础固定奖:总额的40％。

（二)、变动值：总额的60％。

以效率为依据，主要根据工作数量和实际贡献等因素进行绩效分配：1 、以岗定薪原则。

以岗位聘任体系为基础，通过岗位评估，以岗位价值、岗位责任、岗位技能等因素确定相应岗位的绩效工资，实行一岗一薪，坚持岗变薪变，不因人定薪,体现相应岗位的价值。

卫技人员的奖励性绩效工资：根据科室或个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度(效果）情况以及超额工作量等情况进行考核，考核结果与奖励性绩效工资挂钩，计算办法为岗位系数合并工作量系数得个人系数。

2 、以绩定奖原则.以各岗位的工作量和工作质量及所在部门的绩效作为衡量岗位绩效的标准，体现多劳多得、优绩优酬的分配激励机制。

工作量具体折算方式： ① 基数：1500分分值:（诊疗人次*1；中医诊疗人次＊2。

5；针灸诊疗人次＊4；治疗费＊0.1；床位费、手术费、麻醉费＊0。

1；材料费*0。

01；检验费＊0。

05；放射费*0。

05；输氧费＊0。

05;推荐住院每人次:20分）例如：诊疗人次500人折算：500＊1=500分；中医诊疗人次500人折算:500*2.5=1250分;治疗费5000元折算：5000*0.1=500分；注：(小数点后一位四舍五入）② 以变动值（绩效奖的60％)为基础金额计算.分档次系数递增表分档次系数递减表3、住院部医师考核分值:1500分.4、护理计分：1500分5、公卫人员的奖励性绩效工资：根据个人完成综合目标工作任务的数量、质量、满意度（效果)情况以及超额工作量等情况进行考核。

社区工作者考核管理办法

社区工作者考核管理办法为进一步规范社区工作者管理，增强社区工作者的事业心和责任感，正确评价社区工作者德才表现和工作实绩，促进社区工作者队伍能力素质的整体提升，根据中共德城区委组织部和街道相关要求，结合社区实际，制定本管理考核办法。

第一章总则第一条本办法所称社区工作者，是指纳入“3岗18级”薪酬体系的社区“两委”和上级备案认可的社区专职工作者。

第二条管理考核坚持客观公正的原则，以社区工作者的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

第二章履职管理第三条社区工作者承担下列基本工作职责：（一）学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，宣传和贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，教育引导居民自觉遵纪守法、履行法定义务。

（二）执行党组织和社区会议的决定、决议，抓好社区党的建设，依法组织居民开展自治活动，办理本社区居民的公共事务和公益事业,维护居民的合法权益。

（三）协助街道及上级职能部门依法做好社区公共服务、公共管理、公共安全等工作，积极回应解决居民群众的意见诉求，促进社区和谐稳定。

（四）推动共驻共建，动员居民群众、社会组织、志愿者等社会力量参与社区治理、矛盾风险排查化解和突发公共事件处置，促进社区共建共治共享。

（五）完成街道委托的事项和社区党组织交办的其他任务。

第三章考核内容和程序第四条社区工作者考核分为平时考核和年度考核，平时考核分值占年度考核总分值的60%o第五条平时考核实行按月百分制考核，重点考核社区工作者出勤情况和完成日常工作任务、阶段工作目标情况（考核内容后附）。

第六条年度考核是对社区工作者在本年度工作中的整体表现、工作实绩和工作成效的全面考核，每年年底与街道办事处工作人员的年度考核同步进行。

考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格,年度考核优秀等次人数，不超过参加年度考核的社区工作者总人数的20%o第七条社区工作者考核结果报街道办事处存入本人档案。

《社区服务人员考核办法(试行)》

《社区服务人员考核办法(试行)》第一篇：社区服务人员考核办法（试行）（大全）古城街道社区服务人员考核办法（试行）为了适应社区建设发展需要，进一步规范社区服务站工作人员的管理，促进社区工作人员整体素质的提高，打造一支优秀的社区工作队伍，制定本考核办法。

一、考核对象社区全体服务人员。

二、考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是个人履行职责情况以及工作实绩。

（一）德1.认真执行党和国家的方针政策及街道党工委、办事处的决策决议。

模范遵守国家法律法规和市街各项规章制度。

2.顾全大局，服从分配，作风正派，办事公道，自觉坚持理论和业务学习。

3.维护居民群众的利益，对工作积极主动，尽职尽责，甘于奉献。

能够准确理解工作的目的、内容和结果。

（二）能1.熟悉掌握并能正确运用与本职工作相关的各类知识技能，准确把握政策，能根据政策本质处理具体问题，在上级组织的理论业务培训中考试合格。

2.具有组织能力和口头及文字表达能力，能与其他同志团结协作。

3.具有综合协调、分析问题和解决问题的能力，能够处理突发事件，完成临时交办的工作任务。

（三）勤1.遵守日常工作纪律和相关工作制度。

2.工作积极主动，不推诿、不拖拉。

按上级要求参加有关会议和各类培训。

13.主动参加并积极组织集体活动和公益活动。

4.熟悉社区情况，经常深入驻区单位和居民家中，随时掌握一手信息。

（四）绩1.对于各项承接的工作任务能够按照相关要求保质保量完成。

2.工作有创新，有特色，有实效，群众满意，上级认可。

（五）廉不利用职权和职务上的便利谋取私利，收受贿赂。

廉洁自律，无违法违纪问题。

三、考核形式每年年底实行一次年度百分制综合考核，结果由业务考核和居民满意度评议两部分构成。

其中业务考核占70分，由街道办事处社区办牵头，成立由相关业务科室及社区党组织书记、社区居委会主任等组成的考核小组，对社区服务站工作人员的工作进行考核打分；居民满意度评议占30分，社区服务站站长，向居民代表大会述职并接受评议；其他站员，在街道办事处指导下，成立由社区党组织牵头、部分居委会成员、居民代表、人大代表、政协委员及驻社区单位代表等参加的评议小组进行满意度评价。

2023年社区工作者管理制度及考核实施细则范本

2023年社区工作者管理制度及考核实施细则范本第一章总则第一条为加强社区工作者的管理，提高社区工作的质量和效果，制定本制度。

第二条本制度适用于社区居民委员会、社区工作者和社区居民。

第三条社区工作者是指在社区居民委员会注册并具备相应工作资质，从事社区服务工作的人员。

第四条社区工作者管理应坚持以服务为中心，以居民需求为导向，促进社区和谐发展。

第五条社区工作者应做到勤勉尽责、公正廉明、礼貌待人、服务热情、保守秘密、遵守工作纪律。

第六条社区居民委员会应当加强对社区工作者的培训与管理，提高社区工作者的业务水平和服务质量。

第七条社区居民应支持社区工作者的工作，积极配合社区工作者开展工作。

第二章社区工作者的职责和权利第八条社区工作者的职责包括：1. 协助社区居民委员会开展社区工作，宣传党和政府方针政策，协助解决居民困难；2. 组织开展社区文化、体育、教育等活动，提高社区居民的文化素质和生活质量；3. 开展社区安全、环境卫生等工作，保障社区居民的生命财产安全；4. 维护社区秩序，处理社区内的纠纷和矛盾；5. 及时反映居民意见和需求，为居民提供咨询和服务；6. 完成社区居民委员会交办的其他工作。

第九条社区工作者享有以下权利：1. 参与社区工作的决策和组织，对工作内容提出合理建议；2. 参加相关培训和学习，提高专业知识和工作能力；3. 获得工作补贴和奖励，提高工作积极性；4. 享受社会保险和福利待遇，保障个人权益。

第三章社区工作者的考核办法第十条社区工作者的考核应当定期进行，以评价工作的质量和效果，确定工作任务的完成情况及个人表现。

考核内容包括工作能力、工作态度、工作纪律、业务水平等方面。

第十一条考核办法包括定期考核和临时考核。

定期考核由社区居民委员会负责组织，一般每年进行一次。

临时考核由社区居民委员会或上级主管部门负责组织，根据工作需要随时进行。

第十二条考核结果应当及时通知社区工作者，并将结果记录在个人档案中。

第十三条考核结果根据评分制度确定，评分标准由社区居民委员会制定，每个考核项目设定相应的分值。

街道城市社区工作者考核办法

街道城市社区工作者考核办法随着城市化进程的加快，城市社区的建设和管理变得越来越重要。

而街道城市社区工作者作为基层管理者，其工作质量和能力的考核也显得尤为关键。

为了保证社区工作者的工作水平和责任担当，制定一套科学合理的考核办法势在必行。

一、考核目标社区工作者的工作是为了创造一个和谐、安全、有序的社区环境，提高居民生活幸福感和满意度。

因此，考核的目标应该包括以下几个方面：1. 维护社区稳定和安全：社区工作者应具备维护社区安全和稳定的能力，包括加强巡逻防控工作，及时发现和处理各类安全问题。

2. 推动社区发展：社区工作者要关注社区居民的需求，积极参与社区建设和服务活动，促进社区的发展和进步。

3. 提高服务质量：社区工作者的服务质量是考核的重要指标。

他们应始终以居民需求为中心，主动解决居民的问题，提高服务的水平和质量。

4. 有效沟通与协作：社区工作者需要具备良好的沟通技巧和协作能力，能够与居民、相关部门以及社区工作团队进行有效的沟通和协作，共同推进社区工作。

二、考核内容和权重考核内容应覆盖社区工作者的主要职责和工作内容，以保证考核的全面性和公正性。

以下为可能的考核内容及其相应的权重：1. 工作绩效：包括社区治安状况、社区设施管理、社区环境维护等方面的工作绩效，权重占比30%。

2. 服务质量：对居民提供的服务和解决问题的能力进行评估，权重占比25%。

3. 组织协调能力：评估社区工作者与其他相关部门和社区工作团队之间的协调能力和协作效果，权重占比15%。

4. 技能培训积极性：考核社区工作者主动参加各类培训活动的情况，权重占比10%。

5. 社会责任感：评估社区工作者对社区的责任意识和主动性，以及对社区居民的关心和帮助，权重占比10%。

6. 违纪违规行为：对社区工作者是否存在违纪违规行为进行评估，权重占比10%。

7. 居民满意度：通过居民调查等方式，评估社区工作者的服务满意度，权重占比5%。

三、考核流程为确保考核的公平性和科学性，需要制定一套完整的考核流程。

社区工作站考核方法

社区工作站考核方法展开全文为充分调动广大社区干部的工作积极性，进一步提高工作效率和质量，形成良性激励和奋发向上的工作氛围，并为其聘任、奖惩提供依据，特制定本暂行办法。

一、考核对象本办法是对社区工作站及其专职工作人员履行职责、发挥职能、工作实效、行为规范、廉洁自律等方面进行监督、考核。

二、考核原则考核要坚持客观公正、民主公开的原则；实事求是、注重实绩的原则；全面考核、奖惩挂钩的原则。

三、社工站考核办法1、社工站考核实行年度考核，内容主要包括内部建设、工作作风、工作效率、工作绩效等方面的内容。

内部建设：主要考核制度建设、廉政建设、内部管理、团结协作、人员综合素质等；工作作风：主要考核实事求是、调查研究、公正办事、服务精神等；工作效率：主要考核履行职责、运转协调、工作时效等；工作绩效：主要考核工作效果、阶段成果、创新意识等。

2、考核主要采取评议的方式，按照街道领导、街道科室、社区三个层面分别对社工站进行评议，经街道领导班子集体研究讨论后确定考核等次。

具体考核标准、分值和考核办法由各街道制定。

3、评议采取打分制，社工站考核结果按得分设为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

本街道优秀的比例不高于本街道社工站总数的20%。

优秀：能创造性地贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，开拓进取，整体功能强，工作实绩显著；合格：能正确贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能较强，工作实绩较明显；基本合格：能贯彻执行党的路线、方针、政策，团结协作，整体功能和工作实绩一般；不合格：有下列情形之一的社工站，本年度考核为不合格：本年度社区工作受到各级各部门通报批评达2次；制度不落实，整体功能和完成工作任务的状况较差；内部不团结，严重影响社区工作运转；廉洁自律不够；当年民主测评不合格（或不满意）票超过1/3。

四、社工站人员考核办法（一）考核内容对社工站人员的考核，以社工站人员的职位、职责和所承担的工作任务为基本依据，主要内容包括德、能、勤、绩，其中德是前提，绩是重点。

社区居委会工作人员评议考核制度

社区居委会工作人员评议考核制度是指对社区居委会工作人员的工作表现进行定期评议和考核的制度。

通过这一制度，可以全面了解工作人员的履职情况，发现问题、解决问题，提高工作人员的工作水平和服务质量。

社区居委会工作人员评议考核制度应包括以下内容：
1. 评议考核标准：明确工作人员的工作任务和职责，并根据岗位特点制定相应的评议考核标准，包括工作态度、工作能力、工作效果等方面。

2. 评议考核程序：明确评议考核的时间节点、评议考核的参与者以及评议考核的具体流程，确保评议考核的公平与公正。

3. 评议考核方法：可以采用多种评议方法，如定期组织集体评议、个别面谈评议、居民满意度调查等，全面了解工作人员的表现和履职情况。

4. 评议考核结果的运用：评议考核结果应作为工作人员晋升、奖惩和培训等决策的重要依据，合理运用评议考核结果，激励优秀工作人员，警示问题工作人员。

5. 完善评议考核机制：社区居委会可以根据实际情况，建立健全评议考核机制，包括建立评议考核档案、定期开展评议考核工作等，不断完善制度，提高评议考核的科学性和有效性。

通过建立健全社区居委会工作人员评议考核制度，可以实现对工作人员的全面考核和管理，促进工作人员的积极性和主动性，提高社区居委会的服务质量和居民满意度。

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社区考绩管理制度

社区考绩管理制度一、总则为了加强社区管理，提高社区居民的素质和文明程度，保障社会治安，促进社区和谐发展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于社区内所有居民，包括业主、租户和临时居住者等。

三、考绩管理内容1. 对象：所有社区居民。

2. 考察内容：包括但不限于以下方面：- 公共秩序：遵守社区秩序，不乱扔垃圾，不在公共场所喧哗打闹等。

- 社区公共设施的使用及维护：正确使用和妥善保管公共设施，如公园、健身房、游泳池等。

- 社区公共事务参与度：积极参与社区活动，如义务劳动、志愿服务等。

- 对他人的尊重和帮助：关心他人，乐于助人，不歧视他人。

- 环境保护意识：积极参与环境保护行动，不随意破坏环境。

- 遵守法律法规：不违反国家法律法规和社区规章制度。

四、考察方式1. 定期考察：社区管理委员会将定期组织对社区居民进行考察。

2. 不定期考察：社区居民可以在发现他人违规行为时进行举报，管理委员会将对举报内容进行核实并作出相应处理。

五、考察结果1. 优秀：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现积极的居民，将被评为“优秀”居民，可以享受相应的奖励。

2. 良好：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现良好的居民，将被评为“良好”居民，可以获得相应的表扬。

3. 一般：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现一般的居民，将被评为“一般”居民，没有额外奖励。

4. 不合格：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现不合格的居民，将被评为“不合格”居民，将受到相应的惩罚。

六、奖惩措施1. 奖励方式：奖励包括但不限于表彰、奖金、奖品等形式。

社区活动组织质量考核办法

社区活动组织质量考核办法
一、考核目的
为了提高社区活动组织工作质量，促进社区发展进步，特制定本办法。

二、考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面：
1. 活动组织规划方案是否具有可操作性、创新性；
2. 活动组织执行过程中是否积极主动，是否按照规划方案有序推进；
3. 活动效果评估，是否达到预期效果，获得了较高的社区认同度；
4. 活动后续管理，包括群众反馈及回应、效果反哺、相关材料归档保存情况等。

三、考核方式
考核方式采取抽查式管理，采取主管部门随机评估或者向社区居民开展问卷调查等多种形式。

四、考核标准
根据考核内容及考核方式，我们将给予以下等级标准：
1. 优秀：所有考核内容达到预期目标、得到了社区广泛认同，获得90分及以上；
2. 良好：几乎所有考核内容均达到预期目标，获得80分及以上；
3. 合格：部分考核内容达到预期目标，获得70分及以上；
4. 待提高：大部分考核内容未达到预期目标，获得60分及以上；
5. 不合格：几乎所有考核内容未达到预期目标，获得60分以下。

五、考核结果
根据考核结果，我们将公布评估结果，对表现优秀的社区、活动主办方予以嘉奖、奖励，对表现不佳的社区、活动主办方提出整改意见和建议，直至达到优良水平为止。

六、其他事项
本考核办法遵循公开、公平、公正的原则，主管部门将在每年的年度工作报告中对考核结果及情况予以公布，接受社区居民的监督和评价。

街道社区工作综合考评办法

街道社区工作综合考评办法为进一步推动社区工作，更好地落实街道确立的工作目标，全面完成各项工作任务，鼓励先进，鞭策后进。

经研究，制定建设街道社区工作目标管理考核办法。

一、考核内容（一）、社区党建（20分）1、建立完善党建工作制度及落实情况。

（2分）2、完善党员信息基础台帐，资料齐全。

（4分）3、“三会一课”正常，会议有记录。

（6分）4、创先争优活动按要求步骤开展，多形式开展结对共建、双结双促等主题实践活动，年活动不少于4次，活动计划齐全，效果明显。

（4分）5、加强党员分类教育管理。

（4分）（二）、经济工作（15分）1、招商引资：按街道下达的年目标任务完成。

（5分）2、协税护税：按街道下达的年目标任务完成。

（5分）3、统计、财务：按时按质完成各项统计、财务工作。

（5分）（三）、社会事务工作（58分）1、计划生育工作：开展计划生育示范社区创建活动，建立健全育龄妇女、流动人口管理基础工作台帐，准确无误地操作流动人口信息平台，开展计划生育服务，送知识、送药具、送服务上门，定期进行回访活动；每年完成两篇以上计划生育方面的报道（市级以上的新闻报刊）；积极做好省、市、区三级迎检工作。

（10分）2、社会治安综合治理工作：扎实开展平安创建活动，有完善的基础工作台帐；认真做好矛盾纠纷排查调处工作，把握信访信息，及时处理信访问题，防止矛盾激化，坚决控制越级上访及突发性群体事件发生，把矛盾消除在萌芽状态；搞好安置帮教和社区矫正工作，强化对重点人头的管理和教育转化，促进社区安定和谐。

（5分）3、安全生产工作：加强安全生产知识宣传教育，落实安全生产责任制度，对辖区范围内重点单位、行业进行巡回检查，及时消除安全隐患，确保安全无事故。

（5分）4、民政、残联工作：加强城市低保动态管理，做到对象准确，程序规范，资料完善；做好廉租房工作协助做好优抚安置，积极开展拥军优属活动；加强对社区残疾人关爱工作；（10分）5、劳动和社会保障工作：就业工作：完成办事处下达的各项目标任务，建立健全辖区就业工作的各项基础台帐。

社区居委会工作人员评议考核制度

社区居委会工作人员评议考核制度是一种对工作人员进行绩效评估和考核的制度，旨在激励工作人员发挥工作潜力，提高工作业绩和服务质量。

下面是一个示例：
1. 考核内容：考核内容应包括工作责任、工作态度、业务能力、工作效率、团队合作等方面。

考核重点应根据岗位职责和工作特点确定。

2. 评估指标：为了科学、客观地评估工作人员的表现，应制定合理的评估指标，例如：工作完成情况、工作质量、任务落实情况、绩效目标达成情况等。

3. 考核周期：根据工作性质和岗位要求，考核周期可设定为年度、半年度或季度等，以确保考核的及时性和连续性。

4. 考核方式：考核方式可以采取定期填写考核表、面谈评估、同事互评等多种形式，以综合评价工作人员的表现。

5. 考核结果：根据考核结果，对工作人员进行评价和分类，可以是优秀、良好、合格、争取改进等等，不同等级对应不同的奖惩措施。

6. 奖惩机制：对于在考核中表现突出的工作人员，可以给予奖励，如提供培训机会、发放奖金、晋升机会等；对于工作不达标的，可以采取警告、约谈、降职等处罚措施，以激励和引导工作人员改进。

7. 审核与监督：此制度需要设立相应的评审机构，对考核结果进行审核和监督，确保评估过程的公正性和透明度。

8. 宣传与信息公开：制度实施应向全体工作人员进行宣传和培训，使其了解考核制度和相关政策，同时应在适当的时候公开考核结果，增加其透明度。

综上所述，社区居委会工作人员评议考核制度可以促进工作人员积极性和提高工作效率，对于社区居民提供优质服务至关重要。

社区工作人员考核办法

社区工作人员考核办法为进一步加强对社区工作者的管理,充分发挥社区工作者的作用，提高人员素质，调动工作积极性，确保社区各项工作顺利实施，特制定本办法.一、考核原则考核工作要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、奖惩分明的原则，兼顾品德、出勤、廉政情况，坚持领导与群众相结合，平时与定期相结合，结果与奖惩相结合。

二、考核范围本办法适用本社区工作者。

三、考核机构社区成立由社区书记为组长的考核小组（支部委员构成）,负责对社区工作者的日常考核。

四、考核办法（一）考核方式。

考核采取月考核与年度考核相结合的办法.社区党支部实行月考核，采取看记录、听汇报、查材料、听反映等方式，对社区工作者的日常表现和业务工作进行评议，月末组织党支部班子讨论并打分、汇总及存档。

（二）等次划分。

年终按个人得分确定级别.考核得分在90分以上为优秀，具有评先选优资格;75—89分为称职;60—74为基本称职，60分以下为不称职。

五、考核内容与标准重点考核社区工作者履行岗位职责、工作任务完成情况、遵守工作制度和工作纪律情况、接受组织管理情况以及工作作风和服务态度等.(一)日常表现（30分）政治立场（8分)。

思想上、行动上同党工委保持一致，树立正确的权力观、利益观、群众观，大是大非面前立场坚定。

法律观念(8分)。

遵守法纪，廉洁自律，不以权谋私、行贿受贿,发现违法违纪者,视情节给与相应处分，直至解除合同.社会公德（7分)。

遵守公共秩序，爱护公共财物,树立节约意识。

学习情况(7分）.认真遵守学习制度,积极参加上级、社区组织的各类学习。

（二)工作作风(30分）考勤纪律（10分)。

认真遵守考勤制度，做到不迟到、不早退、不旷工。

集体劳动（10分）。

积极参加上级和社区组织的各类集体活动或劳动。

责任意识（10分）。

认真解决在本社区本职范围内的工作。

（三）服务态度（40分)服务态度(10分）.对群众态度谦和.服从组织（20分）。

日常工作中服从领导，听从分配。

服务意识（10分）。

社区工作者管理考核办法

社区工作者管理考核办法一、考核目的社区工作者管理考核旨在全面评估社区工作者的工作表现，激励其提升工作质量，促进社区服务水平的持续提升。

二、考核对象社区工作者管理考核适用于社区工作者团队中的全体工作人员，包括社区工作人员、社区志愿者、社区服务领导等。

三、考核内容1. 工作业绩：包括完成的社区服务项目数量、服务对象满意度、问题解决效率等方面的考核；2. 工作态度：包括对工作的热情、责任心、团队合作精神等方面的考核；3. 业务能力：包括专业知识掌握程度、解决问题的能力、应变能力等方面的考核；4. 创新能力：包括创新意识、创新成果、创新活动等方面的考核。

四、考核方式1. 绩效考核：定期（如每季度、半年或年度）对社区工作者进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩；2. 互评考核：开展同事间相互评价，收集多维度评价数据，促进工作人员之间的交流和互动；3. 随机考核：随机抽查社区工作者的工作记录、服务档案等，以确保考核的公正性和客观性。

五、考核标准根据《社区工作者管理考核办法》规定的内容，结合具体工作实际，确定相应的考核标准，确保考核过程的科学性和透明度。

六、考核结果根据绩效考核、互评考核和随机考核结果，结合考核标准，确定社区工作者的综合评定等级，并按照评定等级给予相应奖励或惩罚。

七、考核周期社区工作者管理考核周期为每年一次，按年度进行考核评定，以推动社区工作者综合素质的提升和发展。

八、总结通过《社区工作者管理考核办法》的实施，不仅可以全面评估社区工作者的工作表现和能力水平，还可以激励其不断提高，为社区服务水平的提升作出更大的贡献。

希望社区工作者们能够严格遵守相关规定，认真履行职责，共同打造和谐、温馨的社区环境。

社区工作人员考核制度

社区工作人员考核制度社区工作人员考核制度篇1为深入推进社会管理创新工作，进一步打造一流社区工作人员队伍，提高为民服务质量，建立社区工作人员考核评价和激励奖惩机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发社区工作者活力，正确评价社区干部的德才表现和工作实绩，提高服务效能，确保社会稳定，推动社区科学发展、又好又快发展，结合社区实际，特制定本办法。

具体考核办法如下：一、品德考核方面(20分)1、要求政治立场坚定、思想道德素质好，不说破坏团结、影响工作积极性的话。

(4分)2、工作态度积极、主动，工作作风扎实，如社区工作者是否有热爱社区工作的事业心，责任感和敬业精神，是否能够热心为居民服务，是否有刻苦的钻研精神和顽强的进取精神，是否严格遵守工作纪律等。

(6分)13、全心全意为社区居民服务，维护群众利益，为辖区居民解决实际问题，对居民提出的要求要耐心解答，不能跟居民吵架，如果因社区干部态度不好造成居民上访的年终考核该项成绩为零分。

(6分)4、廉洁自律，秉公办事，团结协作等方面的情况。

(4分)二、岗位业绩方面(45分)1、社区工作人员要具有一定的理论、政策和业务水平，社区工作人员要求熟悉本职业务，清楚本职工作的各项办事程序，能随时解答居民的疑难问题每年社区将对社区干部进行培训，并进行闭卷考试，考试成绩按照10分制计入考核总分;(10分)2、有工作热情，服务态度好，群众满意率高，大厅摆放居民-意见反馈本，并设有领导投诉电话，对居民反馈的意见核实清楚，确实属于社区干部失职或疏忽的，每次扣分1分，没有投诉意见的，按满分计算;(8分)3、社区工作人员要熟悉、掌握自己所在网格的基本情况，掌握工作职责、居民构成、居民需求的情况并能够及时入户调查，定期集中抽查;(8分)4、社区工作人员要保质保量、按时完成自己本职工作，并做好工作计划、活动方案、档案记录及工作总结;(10分)5、社区工作人员要服从领导，听从指挥，分配工作不准讲条件，要及时、认真完成上级交办的各项工作任务。

社区考核方案

社区考核方案社区考核方案1根据《21年市城乡社区公共卫生服务项目考核办法》文件精神，结合《市21年城乡社区公共卫生服务项目任务书》、《市属医疗卫生单位公共卫生项目工作任书》要求，特制定本考核实施方案。

一、考核小组xx二、考核办法实行首席考核员制度，卫生局考核监督小组根据年度城乡社区公共卫生服务考核实际需要，从城乡社区卫生服务项目首席考核员、考核员专家库中随机抽取，确定21年年度城乡社区公共卫生服务项目首席考核员及考核人员。

根据基本和重大（专项）公共卫生服务项目考核指标体系，对照任务书内容，由首席考核员负责制定相关项目考核细则，由卫生局组织考核人员进行培训，统一考核标准，统一评分办法，汇总项目考核成绩，提交项目考核报告。

三、考核对象（一）十三家镇（街）中心卫生院（社区卫生服务中心）。

（二）承担公共卫生任务的专科医院以及市属卫生医疗机构（包括民营医院）。

四、考核依据1.《国家基本公共卫生服务规范》2.《省基本公共卫生服务项目绩效考核实施办法》3.21年市城乡社区公共卫生服务项目考核办法4.《市21年城乡社区公共卫生服务项目任务书》5.《市卫生局21年工作要点》五、考核时限与准备1.考核时限为：21年1月1日―21年10月31日期间的各项基本、重大（专项）城乡社区公共卫生服务工作，特别是传染病防控等工作完成、落实情况。

2.各医疗卫生单位按《市21年城乡社区公共卫生服务项目任务书》要求，11月8日前完成自查评估。

六、考核内容（一）资料考核1.各单位准备好城乡社区公共卫生服务年度工作总结、自查结果；对服务站、责任医生及公共卫生联络员每月及年度考核结果；各村社区人口数、户数、责任医生、公共卫生联络员花名册；城乡社区卫生服务工作报表资料（以上材料统一交考核组）。

2.按照《市21年城乡社区公共卫生服务项目任务书》整理好有关资料。

3.职能部门季度考核反馈存在的问题以及专项督查通报落实整改情况的汇报。

（二）现场考核：从第三轮已实施健康体检的行政村中，随机抽取院内、外各2名社区责任医生，考核责任医生工作完成情况，现场抽查职能部门督查存在的问题整改情况。