主管竞聘试题(答案版2005.44)
行政主管岗位面试题及答案(经典版)
行政主管岗位面试题及答案1.请简要介绍一下您过去在行政主管岗位的工作经验和成就。
回答：过去我曾在一家大型制造企业担任行政主管，负责日常运营管理，协调部门间合作，优化流程等。
我成功推动了一项节能减排计划，实现了能源成本的显著降低。
2.您如何管理团队，确保员工高效工作？回答：我注重激励员工，制定明确的目标，并建立绩效评估机制，根据员工的优劣表现给予相应奖励或培训。
同时，我倾听员工的意见和需求，以便提供必要的支持和资源。
3.请分享您成功解决过的跨部门合作问题的经验。
回答：在以前的公司，我负责推动研发部门与生产部门之间的协作，以便更高效地交付产品。
通过定期会议和项目管理工具，我们成功地减少了交付时间，并提高了生产效率。
4.如何管理多个紧急任务，保证各项工作按时完成？回答：我善于优先级排序，确保紧急任务得到及时处理。
通过合理分配资源和制定详细计划，我能够应对多个紧急任务，并确保项目按时交付。
5.如何处理员工间的冲突和不和谐问题？回答：我倡导开放沟通和互相理解。
在冲突发生时，我会积极介入并与涉事员工单独谈话，了解问题根源，并促成双方达成共识。
6.如何确保公司政策和流程的合规性？回答：我会定期审查和更新公司政策，组织培训以确保员工理解并遵守规定。
同时，我建立监督机制，发现问题及时进行纠正。
7.请分享您成功提高员工满意度的经验。
回答：我鼓励员工参与公司决策，增设员工活动和奖励计划。
例如，我们组织团建活动，举办员工表彰仪式，这些都提高了员工满意度和忠诚度。
8.您在招聘中如何确保招聘到合适的人才？回答：在招聘中，我会明确岗位需求，制定综合评估体系，以考察候选人的技能、背景、适应能力等。
同时，我也会进行多轮面试和背景调查，确保选出最适合的人才。
9.如何应对紧急情况和危机？回答：面对紧急情况，我会立即启动应急计划，召集相关团队进行快速决策。
我过去曾经应对过一次供应链中断，我们通过紧急寻找替代供应商并采取补救措施，成功避免了生产中断。
招聘主管试题及答案
招聘主管试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？A. 非言语沟通B. 行为面试C. 压力面试D. 随机提问答案：D2. 根据劳动法规定，以下哪项不是合法的招聘条件？A. 学历要求B. 工作经验C. 性别限制D. 年龄限制答案：C3. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工筛选方法？A. 简历筛选B. 笔试测试C. 心理测试D. 社交媒体审查答案：D4. 在进行招聘时，以下哪项不是招聘主管的职责？A. 制定招聘计划B. 组织面试C. 进行员工培训D. 评估候选人答案：C5. 以下哪项不是员工入职培训的内容？A. 公司文化介绍B. 职位职责说明C. 绩效考核标准D. 个人职业规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 招聘主管在招聘过程中需要考虑哪些因素？A. 岗位需求B. 候选人技能C. 公司文化D. 候选人的个人兴趣答案：A B C2. 以下哪些属于招聘主管的日常工作？A. 发布招聘广告B. 组织员工活动C. 面试候选人D. 维护招聘渠道答案：A C D3. 在面试过程中，招聘主管应该避免哪些行为？A. 迟到B. 打断候选人C. 详细记录候选人的回答D. 提问与工作无关的问题答案：A B D4. 以下哪些是有效的员工激励措施？A. 提供有竞争力的薪酬B. 提供职业发展机会C. 定期举办员工聚会D. 忽略员工的个人需求答案：A B C5. 以下哪些是招聘主管在招聘过程中需要收集的信息？A. 候选人的工作经验B. 候选人的教育背景C. 候选人的个人爱好D. 候选人的推荐信答案：A B D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述招聘主管在招聘过程中的角色和职责。
答案：招聘主管在招聘过程中负责制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，组织面试，评估候选人，以及最终决定候选人是否适合岗位。
他们还需要与各部门协调，确保招聘流程的顺利进行，并在必要时提供招聘培训和指导。
竞聘面试问题及答案
竞聘面试问题及答案1、请您谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差得下属。
(１)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则与宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。
(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重她们得人格,保护她们得自尊心,对犯了错误得或表现较差得应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。
(３)领导者不要断然把下属分成好得与坏得两类,XXX说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键就是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。
(4)来个换位思维。
几乎任何领导者,过去与现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待她们、2、请您谈谈,领导发现自己得下属处理问题不当怎么办？(1)要及时指出,当发现自己得下属处理问题不当时,作为领导要及时找其谈话,指出处理不当得理由与后果、(2)要耐心匡助,匡助下属具体分析处理问题不妥得原因,总结吸取教训,并找出解决问题得办法。
(３)要给予体谅,主动为处理问题不当得下属承担责任,推功揽过、４、上任后,布置工作时遇下级反对,将如何处理?(１)首先冷静分析下级反对具体情况(多数、少数、个别)。
(2)若决议失误,进一步调研,实行跟踪决议,订正原决议方案。
(3)若下级对此决策不理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。
(４)若就是上级在执行这一决议过程中有一些实践困难,应积极匡助解决。
６、在班子中如何当好“配角”、(１)摆正位置,当好助手、参谋,维护正职,维护集体领导。
(2)按照分工,明确职责,善于独立自主开展工作。
诚恳待人,团结同志,勇于承担责任。
(3)积极参与集体领导,敢于发表自己独立见解、(４)坚持民主集中制,坚持执行集体决议。
7、联系实践谈谈如何正确处理同上级得关系。
(1)领导者与被领导者在人格上就是完全平等得,但领导者就是代表组织或单位进行领导工作得,尊重上级得正确领导,在一定意义上也就就是尊重与爱护整个组织。
(2)应对上级领导得决策进行深入得分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中得地位与作用,以便自觉地、主动地而非被动得、盲目地予以实施、(3)在尊重领导得同时,主动起参谋得作用,为领导排忧解难。
主管面试题目(3篇)
第1篇一、通用性问题1. 请您简单介绍一下自己。
解析：此题考察应聘者的自我认知和表达能力。
应聘者应简要介绍自己的教育背景、工作经历、性格特点等，展现自己的优势和特长。
2. 您为什么选择我们公司？解析：此题考察应聘者对公司的了解程度及求职动机。
应聘者应结合公司的发展前景、企业文化、招聘岗位等，表达自己加入公司的原因。
3. 您认为自己的优势和劣势是什么？解析：此题考察应聘者的自我认知和反思能力。
应聘者应结合自身实际情况，客观分析自己的优势和劣势，并提出改进措施。
4. 您如何看待团队合作？解析：此题考察应聘者的团队合作意识。
应聘者应表达出自己对团队合作的理解，以及在实际工作中如何发挥团队精神。
5. 您如何看待压力和挑战？解析：此题考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
应聘者应表达出自己对压力和挑战的态度，以及如何应对和解决。
二、专业性问题1. 请您谈谈在以往工作中，如何带领团队完成一个重要项目？解析：此题考察应聘者的团队管理和项目执行能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在项目中的角色、团队协作、沟通协调等方面的表现。
2. 您如何看待下属的绩效评估？解析：此题考察应聘者的绩效管理能力。
应聘者应表达出自己对绩效评估的理解，以及如何制定合理的评估标准、实施评估和反馈。
3. 请您谈谈在以往工作中，如何处理与同事之间的矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理同事矛盾时的沟通策略和解决方法。
4. 您如何看待员工培训和发展？解析：此题考察应聘者的员工培训和发展意识。
应聘者应表达出自己对员工培训和发展的重要性的认识，以及如何制定和实施培训计划。
5. 请您谈谈在以往工作中，如何处理突发事件？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应结合具体案例，阐述自己在处理突发事件时的应对措施和经验。
三、情景模拟题1. 假设您所在部门一名员工在工作中出现了重大失误，导致公司损失较大。
您作为主管，如何处理此事？解析：此题考察应聘者的应急处理能力和领导力。
招聘主管面试问题及答案
招聘主管面试问题及答案以下是一些常见的招聘主管面试问题及其答案：1.请介绍一下您的招聘经验以及成功的案例。
答：我有五年的招聘经验，我曾经成功招聘了一位高级销售经理。
在招聘过程中，我使用了多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体和员工推荐。
我还设计了一个基于行为面试的流程，确保我们招聘的候选人不仅有适当的技能和经验，还能够适应我们公司的文化和价值观。
2.请问您对招聘的看法是什么？答：我认为招聘是公司成功的基石之一。
在当今竞争激烈的市场中，招聘合适的人才对于公司的成功非常关键。
一个优秀的招聘流程可以确保我们雇用到最佳的人才，而这些人才将帮助公司实现长期的成功。
3.您如何评估候选人的文化匹配度？答：在评估候选人的文化匹配度时，我首先会查看他们的简历和面试表现，了解他们是否有与我们公司的价值观和文化相符的经验和技能。
此外，我会询问一些关于公司文化和工作环境的问题，了解候选人的看法和态度。
最后，我会询问他们过去在类似文化和环境中的工作经验，以便更好地评估他们的匹配度。
4.您如何处理在面试过程中出现的问题或挑战？答：当出现问题或挑战时，我会保持冷静，并努力寻找解决问题的方法。
如果面试中出现了技术问题或故障，我会尽快处理它们，以确保面试进程顺利进行。
如果遇到了有争议的问题或候选人的回答不太清楚，我会进一步提出问题或挑战他们的回答，以确保我们获得充分的信息。
5.请问您如何处理面试后的后续步骤？答：面试后的后续步骤非常重要，我会及时跟进并与面试团队进行讨论。
如果我们认为候选人是一个好的选择，我会向他们发出工作邀请，并安排进一步的面谈和考核。
如果我们决定不选择某个候选人，我会及时通知他们，并提供反馈，以帮助他们改进他们的面试技能和提高他们的竞争力。
在面试后的后续步骤中，我还会与新雇员保持联系，并确保他们有一个良好的入职体验。
6.请问您如何管理招聘团队？答：管理招聘团队需要领导能力和沟通能力。
我会确保我的团队了解我们的招聘目标和流程，并能够充分利用各种招聘渠道。
招聘主管岗位面试题及答案(经典版)
招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队，实现目标并提高团队绩效？回答：在过去的职业生涯中，我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。
例如，在我上一家公司，我作为销售主管，带领团队完成了年度销售目标的120%，这是通过确立明确的销售目标，给予奖励和表扬，以及提供持续培训和指导实现的。
2.如何处理团队中的冲突和不和谐？回答：我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。
例如，在一个项目中，两个团队成员意见不合，我主动召集双方进行开放对话，并促使他们共同找到解决方案，最终使得项目得以成功交付。
3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。
回答：在过去的工作中，我经常参与制定部门预算，并根据不同项目和任务合理分配资源。
例如，我曾在一次市场推广活动中，根据预算要求，灵活调整投放渠道和广告资源，最终实现了预期的营销效果。
4.您如何激励团队成员，让他们保持高效率？回答：激励团队成员的方法有很多，我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。
例如，对于追求晋升的员工，我会为他们设定明确的职业规划，并提供相应的培训和支持，以激发他们的积极性和创造力。
5.请分享您在招聘过程中的成功经验，如何吸引和保留优秀人才？回答：在招聘过程中，我会通过优化职位描述和宣传渠道，吸引到更多的优秀人才。
同时，我注重候选人的综合素质和文化匹配，而不仅仅是专业技能。
例如，我曾在一次招聘中，招聘了一位技术人才，虽然他的技能并不是最出色的，但是他对公司的价值观和文化非常认同，最终成为了优秀的员工。
6.您在团队培训和发展方面有何经验？回答：团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。
我会定期组织团队培训，提升员工的专业技能和领导力能力。
例如，我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训，提高团队的专业水平。
7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系？回答：建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。
面试招聘主管的问题
面试招聘主管的问题1.你为什么会喜爱本公司的工作？那些方面你认为不错？2.你应聘工作最在乎什么？最感爱好的职位是什么？3.你能够为本公司供应哪些建议？4.请你说明一下为什么要应聘这个岗位。
5.你认为原来工作单位的待遇如何？你盼望获得怎么样的待遇？6.谈谈你转换工作的缘由。
二、了解应聘者工作经受1.你认为过去工作的业绩如何？感觉最有成就感的事情是什么?2.你过去所担当的工作职责是什么？你处理过什么样的冗杂问题？3.你原来的上级主管是怎样的人？你认为最好的主管应当是什么样的？最坏的是什么样的？4.你对原来的工作单位管理工作最满足和最不满足的是什么？为什么？5.你认为过去工作中最困难和最不能胜任的事情是什么？6.你原来的同事如何？工作环境满足吗？7.你怎样看待多次转换工作？三、了解应聘者受教育状况1.请你介绍一下你毕业的学校和专业。
2.请你谈一下在校学习时最喜爱的科目和成果.3.毕业论文的题目、成果、指导老师的评价如何？4.你在校时是如何处理好学习与社团活动的？5.近年来你参与了哪些非学历培训学习，什么内容？公费还是自费？效果如何？6.谈谈最近阅读的一本书或者刊物以及感受。
7.你对学习与工作的关系怎么熟悉？你还有连续提高学历的打算吗？聘请主管面试常见问题20221112 9:14 | #2楼1.爲何会来我们公司应徵?应徵者爲了说明应徵缘由及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的産品及企业相关的，最好不要回答因爲将来有进展性、因爲安定等答案，要表现出有充分讨论过企业的样子。
2.对应徵公司有多少了解?这是公司想测试应徵者对公司的爱好及进公司工作的.意愿有多少的问题，假如回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是"因爲对该公司的xx点相当有爱好所以才来应徵"。
3.对应徵公司有何印象?因爲还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
主管竞聘问题
主管竞聘问题第一篇：主管竞聘问题绩效考核主管竞聘问题：1、就我们企业目前的状况，绩效考核管理工作应把握一个什么样的原则？在此基础上，如何为绩效目标定位，来优化我们企业的组织氛围和作业环境？2、在设定绩效考核指标时，如何将员工扣分消极情绪与考核的最终目标这两个现在正在矛盾的因素互相统一？3、在考评过程中，用什么方法才能保证反馈信息的沟通渠道通畅？4、你认为，在绩效管理中发现的问题，由谁具体负责做出分析报告更为合适？怎样改进并落到实处？5、如何理解绩效考核在人力资源管理中与其他各模块之间的逻辑关系（注：其他各模块应包含薪酬管理，培训管理，招聘管理，公司战略及个人职业生涯规划等）？制度流程主管竞聘问题：1、你会用什么方式来填补目前企业存在的制度流程漏洞？请列举至少2个实例说明。
2、请说说在制定流程过程中，个体劳动生产率与各流程标准之间存在着什么样的因果关系？3、如果正在执行的某项制度与实际产生的流程标准有短期矛盾之处，你认为如何处理更为妥当？4、假如满意度与工作效率出现了矛盾，你认为用什么方式化解最为合适？5、对于专业性很强的岗位或部门（单位），在完善管理制度和流程标准时，如何操作才能最大化的制度流程发挥对专业管理的作用？文员竞聘问题：1、对于公司其他部门的职员，你认为总经办文员在公司运营过程中，扮演者什么样的关联性角色？2、传达一份文件精神或会议通知时，如何做才能确保文件或会议通知及时传达？3、如果今天领导没有下明确具体的达工作任务，你会如何利用空余时间，使自己的工作达到基本饱和状态？4、文员最基本的职业素质就是保密工作要做到位，当你不确定一份文件是否为保密文件时，你认为如何处理，才不会泄露公司机密？5、请你谈一谈，对办公室5S管理实际应用的理解。
第二篇：主管竞聘一、简单介绍自己的优缺点并评价自己哪些方面适合做销售部主管？优点：对公司忠诚，对工作热心、自我要求高，喜欢不断提升自己。
有较强的组织能力。
招聘主管笔试题答案(含答案)
招聘主管笔试题答案(含答案)XX集团招聘主管岗位测试题尊敬的先生/小姐：感谢您参加本公司的面试。
为确保面试质量，我们编辑了本测试题。
本测试题分为两部分，共计40分，仅作为我们决定是否录用的重要参考信息，请您认真作答。
答题时间为60分钟。
第一部分：专业知识测试（分值40分）一、单项选择题（每小题2分，共10题，总分20分）1、我国《劳动法》调整的劳动关系是指(。
B。
)A.劳动者在社会劳动过程中形成的所有劳动关系B.劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系C.劳动者在个体劳动中与他人发生的关系D.劳动者在家务劳动中发生的关系2、某企业可以提前30日以书面形式通知XXX，解除劳动合同的情况是（C）A.XXX患病住院B.XXX与某一同事人际关系紧张，影响了工作效率和团队协作C.XXX不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作D.XXX患职业病或者因工伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力3、甲企业应支付XXX的赔偿/补偿金的总金额上限是多少？（D）A.2620元B.3930元C.4500元D.6000元已删除明显有问题的段落）4、面试中的“晕轮效应”表现为（D）A.面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价B.面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C.面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响D.面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者5、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避免提出的问题是(。
A。
)A.“假如你应聘上品质经理这个岗位，你会如何开展工作？”B.“请举一个工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的例子？”C.“请举一个你亲身经历过的部门合并中人员重组的事例。
”D.“在你所承担的改善项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”6、招聘与甄选是一个（B）选择过程。
已删除明显有问题的段落）请认真作答，祝您好运！1.面试官问到如果公司派你出差，但你的母亲病危，你该如何处理？这属于情景性面试。
招聘主管经典面试题及答案(全新完整版,建议收藏使用)
招聘主管经典面试题及答案1.请谈一下您在招聘岗位上最看重的能力和素质是什么？答：我认为招聘岗位最重要的能力和素质包括：1）优秀的人际交往能力和沟通能力，能够与候选人、业务部门和同事保持良好的关系；2）敏锐的市场洞察力和人才观察力，能够及时把握市场变化和人才变化，保证招聘的有效性；3）熟练掌握招聘流程和技能，能够高效地完成招聘工作。
2.在招聘流程中，您认为最需要注意的是什么？答：在招聘流程中，最需要注意的是面试环节的准确性和有效性。
面试是招聘流程中最重要的环节，面试的质量直接关系到招聘的效果和员工的质量。
因此，在面试环节中，需要仔细分析候选人的个人素质和能力，结合岗位要求进行评估，保证评估的公正性和客观性。
3.您如何建立高效的候选人评估体系？答：建立高效的候选人评估体系需要从以下几个方面入手：1）明确岗位要求和候选人应具备的能力和素质，制定相应的评估标准；2）采用多种评估工具和方法，例如面试、测评、案例分析等；3）注重数据分析和结果反馈，不断优化评估体系，提高评估的准确性和有效性。
4.您认为如何才能招到最适合的候选人？答：招到最适合的候选人需要从以下几个方面入手：1）明确岗位要求和人才需求，制定相应的招聘策略和流程；2）加强对人才市场的观察和分析，及时把握人才变化和市场变化；3）注重候选人的素质和能力匹配，提高面试质量和效果。
5.您如何保证招聘流程的公正性和公平性？答：保证招聘流程的公正性和公平性需要从以下几个方面入手：1）制定合理的招聘流程和规则，保证招聘过程的透明性和公开性；2）加强招聘流程的监督和审核，防止招聘过程中出现人为干扰和不当行为；3）尽可能避免主观因素的干扰，通过科学的评估和数据分析来进行决策和选择。
6.您如何处理候选人和业务部门的冲突？答：处理候选人和业务部门的冲突需要注重以下几个方面：1）及时沟通和协调，理解双方的需求和立场；2）依据招聘流程和规则，客观地评估候选人的素质和能力，做出公正的决策；3）积极寻找解决方案，避免对招聘工作和企业形象造成不良影响。
主管竞聘的面试题
主管竞聘的面试题一、个人介绍您好，我是XXX，感谢贵公司提供这次面试的机会。
我毕业于XXX大学，主修XXX专业，并拥有X年相关工作经验。
在过去的工作中，我曾担任过不同层级的管理职位，并取得了一定的成绩。
除了工作经验，我还具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作精神。
我对公司的业务非常感兴趣，相信我的能力和经验能够为公司的发展做出贡献。
二、您理解的主管角色及职责是什么？在我看来，主管不仅仅是一个管理者，更是团队的领导者和榜样。
主管应该具备以下几个方面的职责：1. 有效沟通和协调：主管需要与下属进行有效的沟通，了解并解决团队成员的问题。
同时，主管还需要与其他部门进行协调，确保团队的工作与整体目标保持一致。
2. 目标设定和监督：主管应该有明确的目标设定能力，将公司的战略目标转化为团队的具体目标，并监督团队成员的工作进展，确保目标的完成。
3. 团队建设和培养：主管需要积极激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
此外，主管还需要为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断成长。
4. 决策和问题解决：作为主管，需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在面对挑战和困难时，主管应该能够快速做出决策，并找到解决问题的方法。
5. 绩效评估和反馈：主管应该定期对团队成员的绩效进行评估，并及时给予积极的反馈和建议。
同时，主管也需要定期与团队成员进行交流，了解他们的需求和问题。
三、请分享您在管理层岗位上成功解决的一个团队问题的经历。
在我之前的一家公司，我曾经遇到一个团队合作效率低下的问题。
经过分析，我发现问题的主要原因是缺乏有效的沟通和协调。
为了解决这个问题，我采取了以下几个措施：1. 定期团队会议：我组织了每周一次的团队会议，让团队成员有机会交流并解决问题。
在会议上，我鼓励大家分享工作中的困难和建议，促进了团队成员之间的良好沟通和合作。
2. 建立目标和奖惩机制：我明确了团队的工作目标，并与团队成员进行了讨论和共识。
同时，我设立了奖惩机制，激励团队成员积极参与和完成工作。
竞聘主管考核试题
主管竞聘考核试卷部门：姓名：成绩：（总分：100分，考试时间：60分钟）一、选择题（每题4分，共40分）基础部分1）员工日常用餐时间为（ A ）；A、30分钟B、25分钟C、45分钟D、35分钟2）哪个不是倾听技巧（ D ）A、假设别人的答案B、距离要拉近C、提问复述D、不打断说话者3）在工作中，和谐良好的上下级关系应是（C ）的关系，应是一种民主、平等、互尊、互爱、和谐亲密的关系。
A、服从上级、相互支持B、指挥下级、相互支持C、尊上爱下、相互扶持D、尊上爱下、一团和气4）引起客人投诉最主要的因素（ B ）A、服务、员工、环境、价格、舒适度B、安全、服务、员工、环境、价格C、服务、消防、清洁、布局、人员D、价格、服务、员工、5）关于“平等待人”理解或做法正确的是（ D ）A、对待顾客时，不做任何区别B、别人如何待我C、多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食用D、把尊重人格作为平等待人的核心6）岗位是构成一个员工全部工作任务和（ A ）的集合A、责任B、对象C、条件D、待遇个人表现部分（按实际心里所想的情况答题）7）如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（）A、上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事儿1B、一般不会相信上司的话3C、很气愤、但也没有办法2D、这样的上司难以服众，也让人看不起48）你在某小饭馆吃饭，点了一盘“鱼香肉丝”，结果服务员却给你端上来一盘“京酱肉丝”。
你会（）A、退回，要饭馆按照自己的要求重新做4B、将就吃，但必须向饭馆说明2C、将就吃，但要求饭馆打个折扣1D、如果饭馆能够赔礼道歉，这事情就不计较了39）据报到，“地沟油事件”严重威胁到人体的健康生活，对于个别不法企业继续使用地沟油，对此你的看法是（）A、明知故犯，罪加一等，只有加重处罚，才能改变局面3B、商人都是见利忘义，发生这样的事情不奇怪1C、国人的道德水平就是这样、无奈、无语2D、严厉处罚不作为的行业管理人员410）你的领导与公司总经理闹了矛盾，矛盾闹下来双方逐渐生分了。
优秀主管面试题目答案(3篇)
一、面试题目一：请简要介绍一下您的工作经历，以及您认为自己在这些工作中取得的成就。
答案：尊敬的面试官，您好！我叫[您的名字]，毕业于[您的毕业院校]，主修[您的专业]。
自从毕业后，我在[您的工作领域]领域工作了[您的工龄]年，积累了丰富的工作经验。
在我的职业生涯中，我曾在[前公司名称]担任[前职位]，主要负责[前工作内容]。
在这段时间里，我取得了以下成就：1. 成功领导团队完成了[具体项目或任务]，项目取得了[项目成果]，为公司创造了[具体数值]的收益。
2. 通过优化工作流程，将部门的工作效率提高了[具体百分比]，节省了[具体时间]。
3. 在团队管理方面，我注重培养员工的综合素质，提高了团队的整体执行力，使部门业绩稳步提升。
4. 主动与各部门沟通协作，解决了[具体问题]，为公司创造了良好的工作环境。
二、面试题目二：请您谈谈在团队合作中，您认为最重要的是什么？您是如何处理团队冲突的？答案：在团队合作中，我认为最重要的是沟通与信任。
以下是我处理团队冲突的方法：1. 建立良好的沟通机制，鼓励团队成员之间相互交流，共同解决问题。
2. 在发生冲突时，保持冷静，耐心倾听各方的意见，分析问题根源。
3. 采取公正、客观的态度，站在团队整体利益的角度，寻求最佳解决方案。
4. 鼓励团队成员相互尊重，尊重个性差异，共同进步。
5. 对于严重冲突，及时向上级汇报，寻求领导的支持和指导。
三、面试题目三：您认为作为一名优秀的主管，应该具备哪些素质？作为一名优秀的主管，我认为应该具备以下素质：1. 良好的领导力：能够激发团队成员的潜力，带领团队实现共同目标。
2. 优秀的沟通能力：善于倾听、表达，能够与团队成员、上级和客户建立良好的关系。
3. 独立思考能力：在面对问题时，能够迅速分析、判断，提出合理的解决方案。
4. 强烈的责任心：对工作负责，对团队负责，对下属负责。
5. 持续学习的能力：紧跟行业发展趋势，不断提升自身素质，为团队注入新活力。
招聘主管岗位经典面试题及答案(全新完整版)
招聘主管岗位经典面试题及答案1.请介绍一下您的招聘经验和成功案例？答：我在招聘领域有多年的经验，在不同的行业和职位招聘上都有成功案例。
其中，我曾经领导团队完成了一个重要职位的招聘，通过全面的招聘计划和有针对性的筛选和面试，最终找到了一位非常合适的人选，帮助公司成功实现了战略目标。
2.请问您认为招聘主管的核心能力是什么？答：我认为招聘主管的核心能力包括管理能力、领导能力、招聘技巧和人际沟通能力。
管理能力可以帮助招聘主管组织招聘流程和团队，领导能力可以帮助他们激发和引导团队成员的工作动力和创造力，招聘技巧和人际沟通能力则是帮助招聘主管进行有效的招聘和面试，最终找到最佳人选的关键。
3.您如何制定一份招聘计划？答：制定一份招聘计划需要考虑多个因素，包括招聘的目标、职位描述、预算和时间表。
我通常会首先与公司的管理层和团队领导沟通，了解他们的招聘需求和预期目标，然后编写职位描述和招聘广告，并确定预算和时间表。
我还会根据公司的需求和招聘计划制定一个详细的流程图，以确保整个招聘过程高效、透明和合规。
4.您如何确定一个候选人是否适合公司？答：确定候选人是否适合公司需要从多个方面考虑，包括技能、经验、文化适应性和人格特质等。
我通常会采用多种方法，包括面试、技能测试、参考调查和背景调查等，从不同的角度和维度对候选人进行全面的评估。
此外，我也会考虑公司的文化和团队的需求，确保候选人可以与公司需求和文化相匹配。
5.请描述您如何管理团队，确保他们能够达成业务目标和个人发展目标。
答：管理团队需要有清晰的目标、透明的沟通和适当的支持和指导。
我会与团队成员制定明确的目标，并定期与他们沟通和检查进展情况。
我也会鼓励他们参与业务决策，让他们感受到自己的重要性，并提供发展机会和培训计划，以帮助他们实现个人发展目标。
6.请描述您如何应对团队内部的冲突。
答：我会采取积极主动的方法来解决团队内部的冲突。
首先，我会了解冲突的性质和原因，并尽可能快地进行干预。
主管面试问题及答案
主管面试问题及答案主管面试问题及答案5个主管面试问题和答案根据保圣那管理顾问公司针对人事主管的调查，统计出 5 个人事主管最常问的问题和最喜欢的答案。
问题1 ：你为什么想离开目前的职务？A. 别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B. 调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C. 老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D. 公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D 。
选择C 的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D ，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2 ：你对我们公司了解有多少？A. 贵公司在去年里，长达 8 个月的'时间，都高居股王的宝座。
B. 贵公司连续 3 年被 XX 杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D. 贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的 OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D 居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3 ：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A. 公司的远景及产品竞争力。
B. 公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C. 工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D. 合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C 居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4 ：为什么我们应该录取你？A. 因为我深信我比别人都优秀。
B. 因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C. 您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D. 我在这个产业已耕耘了 8 年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C 。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
优秀主管面试题目及答案
优秀主管面试题目及答案注意事项：1. 本文为一篇长文，为确保整洁美观，请适当增加字数限制。
2. 文中不得出现网址链接。
3. 文章需按照优秀主管面试题目及答案的内容需求来论述，但不局限于具体题目。
4. 文章格式可根据具体题目类型进行调整，如合同、作文等，但应满足题目要求。
5. 请确保语句通顺，表达流畅，避免影响阅读体验的问题。
6. 文中可以适当分节，并给予相关说明，但不得使用“小节一”、“小标题”等词语。
正文：优秀主管面试题目及答案1. 请简要介绍一下自己以及你的工作背景。
回答：我是一名经验丰富的管理人员，拥有X年的相关工作经验。
我曾在ABC公司担任主管职位，负责部门的日常运营和团队管理。
在此期间，我成功地领导团队完成了多个重要项目，并取得了卓越的业绩。
2. 你认为一个优秀的主管应该具备哪些核心能力？回答：一个优秀的主管应该具备以下核心能力：1) 领导能力：能够激励和指导团队成员，以达到共同的目标。
2) 沟通能力：能够清晰地传达信息，倾听员工的需求和反馈，并与其他部门进行有效的沟通。
3) 决策能力：能够在面对复杂问题时做出明智的决策，并为其负责。
4) 问题解决能力：能够迅速分析和解决问题，并采取适当的行动来避免类似问题的再次发生。
5) 团队建设能力：能够培养和发展团队成员的能力，促进团队合作和互助。
6) 时间管理能力：能够合理安排时间并有效地执行计划，确保工作的高效推进。
7) 目标导向能力：能够明确设定目标，并有效地引导团队朝着目标努力。
3. 请举例说明你在过去工作中如何应对团队冲突的情况？回答：在过去的工作中，我曾遇到团队成员之间的冲突。
我首先采取了让各方表达意见的方式，以了解双方的立场和需求。
然后，我主持了一次团队会议，促使双方坐下来进行面对面的沟通。
在会议中，我采用开放式问题，引导双方自我反思，并鼓励他们共同寻找解决问题的方案。
通过这次会议，我成功地帮助双方理解彼此的观点并找到共同点。
我还指导团队成员建立了更好的沟通机制，并制定了解决冲突的具体步骤。
面试主管的经典面试问题
面试主管的经典面试问题一个面试主管的经典面试问题（1）最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。
面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。
前几天我辞职了，无意中发现汕头人才这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。
对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。
也便是说，当反面感情强度从B削减到D的时候，响应的反面感情也从A削减到了C。
如许上来，痛苦固然少了，可是快乐也随之削减了。
长此以往，你会感触糊口死板无味，人生没故意义。
由于感情实际上也是咱们本领的所在，每一种感情，都提醒咱们糊口中呈现了一些问题，必要咱们去办理。
现在找工作，得面试。
面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现广东招聘这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。
所有的反面感情，实际上也是一种鞭策力，由于咱们不满意带给咱们这些感情的环境，所以咱们会有所举措，直到这些感情不再呈现。
所以，咱们应当把本身的感情强度尽可能扩展。
(如图2)如许天天的高兴、高兴、骄傲、信念都扩展而且到达A的极点。
如许一来，即便咱们偶尔遭受到反面感情，可是由于咱们天天获得的反面感情给咱们的信念很壮大，现在伺候老板真是越来越难，福州找工作教你如何在职场如鱼得水。
咱们也就彻底能够经受了再次，职业司理人有无做持久计划，可否以坚持不懈的意志对峙上来。
一个成长型企业，敏捷成长的大概性很大，但危害和变数也很大。
何时要分开它，何时要刚强跟它共生死的，若何掌控这个“度”，必要个人对企业焦点成长趋向的研究本领。
在成长型企业中钻营个人成长敏捷爬升的关头是，我周围的朋友都在用惠州人才这个网站找工作，都说不错。
职业司理人必定要成为老板的“外脑”，夺取进入“外脑层”，是成长的独一通道。
如果不是“外脑”，那职业司理人在这内里就没有机遇。
问题一：“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。
企业竞聘主管面试题目
企业竞聘主管面试题目企业竞聘主管面试题目一、如何加强和改进企业的执行力建设？第一，企业的执行力建设，实质上就是抓好落实。
抓好落实是保证企业各项决策得以顺利实施的关键。
因此要提高对加强和改进企业执行力建设的认识，高度重视企业的执行力建设。
第二，要大力营造抓好落实的氛围，形成抓落实的合力。
第三，要建立健全加强企业执行力建设的机制，特别是奖惩激励机制。
第四，在企业执行力建设中要抓住重点，要改善执行过程中的薄弱环节。
第五，要狠抓责任落实，层层分解任务，明确责任归属。
第六，要强化对企业执行力建设的领导。
二、如何正确对待员工流失？第一、企业都存在不同程度的员工流失现象，员工的合理流动是正常的。
但也必须引起企业经营管理人员的高度重视。
第二、要认真分析查找员工流失的原因，并找出对策。
第三、要大力提升员工尤其是基层员工的工资待遇，给出合理的劳动报酬。
第四、要大力营造优秀的企业文化，让员工融入团队组织，积极发挥作用。
第五、要给员工创造可以施展才干的平台，建立健全良好的用人机制。
第六、要给员工营造良好的工作环境和生活环境，落实以人为本，提倡人性化的管理。
三、如何能吸引并留住人才？第一、人力资源是企业的重要资源，吸引并留住人才，首先必须要贯彻落实科学的人才观，提高对引进人才工作的.认识和重视程度。
第二、要大力营造引进人才工作的氛围，形成尊重知识、尊重人才的良好局面。
第三、要建立健全引进人才的工作机制，并给予政策支持。
第四、要给出合理的工资报酬。
第五、要给人才发挥才干、建功立业的平台。
第六、要营造有力于人才安心工作、生活的环境氛围；第七、要抓住人才引进工作的重点，对重点人才、紧缺人才要优先引进。
企业内部竞聘面试问题2015-12-22 18:52 | #2楼1、如尽量多地写出个人适合本岗位的优势(考查对自己优势的评估，是否自信)2、现在工作中的困难是什么?准备如何解决(考查是否有大局观，也可看出来竞聘理由)3、上行管理与下行管理要注意什么?(可考查执行力与个人管理方式)4、如果在新岗位上得不到主管认可，怎么办?(面对挫折)。
招聘主管职位的面试题目
招聘主管职位的面试题目招聘主管职位的面试题目主管职位的题目1、你认为资源领域把你的自身能力发挥到极致了吗？建议：这个问题旨在要求面试者回答自身的哪些特质能够在这个职位上得到最佳的发挥。
应答示例：是的。
我被聘用做现在这份工作时，没有裉多其他应聘者那样广博的背景知识。
为我赢得职位的是我了解关于我们公司和竞争公司的大量情况，我相信是这个让我有别于其他应聘者。
随着部门内外的人员逐渐意识到这种开阔视野的价值，我参加决策制定的机会也逐渐多了起来。
2、人力资源这一职位吸引你的是它的什么方面？建议：这个问题旨在了解面试者在面试、浏览个人简历和设计利润方案等方面更倾向于做哪方面的工作。
应答示例：在人力资源部门里，我比其他部门的领导更多地与各部门进行互动。
我参加面试过程，了鹪我面试职位的情况，与其他部门的联系也就越发显现出来。
我真的很乐于学习我公司的新产品和服务情况，我想这让我变成了公司更得力的招聘人员。
3、在工作中，你的老板认为你在哪些领域做得比别人出色？建议：面试者应着重指出自己的个人特色，表明自己如果入职会为企业带来积极的影响。
应答示例：王总已经表扬过我好几次了，表扬我的工作热忱感染了大家。
他还很看重我的写作能力，在编辑或书写商务备忘录以及商务信件需要帮忙时，总会第一个想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上级的责备？建议：回答这个问题的时候，提出的自身缺点最好是可实现转化的特质，比如，过于专注于工作等。
应答示例王总经常对我说我对自己的工作太投入了。
他真的非常提倡将个人工作同私人生活区分开来。
我告诉他由于我把空闲时间用来熟悉劳工法案了，所以最近没有做自己平常都会做的一定数量的阅读，他听到这个竟然非常生气，他生气的程庋让我有点儿惊讶，他觉得我不该放弃休闲娱乐的时间来进行工作。
5、你的公司是如何对待雇员的？建议：这个问题旨在了解面试者是如何看待公司的义务与保持对雇员的关心二者之间的平衡的。
面试者应当立于没有偏见、客观地评价公司对待雇员的态度，并能提供事例来证明自己的观点。
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竞聘考核试卷
购物广场部门姓名成绩
一、填空题（每空1分，共计20分）
1、仪容仪表的三大基本原则整洁、健康、开朗。
2、促销商品陈列包括指令性定位陈列和指导性陈列两种。
3、影响卖场布局的重要因素有：主商圈内消费者的收入水平、消费者的购买习惯、
竞争对手的卖场现状、建筑物本体的状况、本企业的经营优势。
4、目标管理是通过目标责任体系，明确的确立每一管理层次乃至每个人的责任目标，使
他们能够自我监督，自我控制，自主管理自己的失误，想方设法实现自己的目标责任。
5、演讲从表达形式上划分，可分为命题演讲、即兴演讲、论辩演讲三种类型。
6、成本控制包括成本控制和费用控制两部分。
7、授权的四个阶段为：制约授权、弹性授权、不充分授权、充分授权。
8、人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。
9、零售业竞争的主要内容有商品竞争，价格竞争，服务竞争，管理竞争。
10、只有员工的心与企业是零距离，才能使员工与顾客的心是零距离。
11、握手时，伸手的顺序是：女士优先、上级优先、长者优先、主人优先。
12、《三国演义》的作者是：罗贯中。
二、不定项选择（每空2分，共计30分，多选、漏选、错选均不得分）
1、供应链包含环节：（ABD ）。
A、付款管理
B、供货商选择
C、消费心理
D、通道管理
2、经营计划的制定目的是（ABCDE ）。
A、使企业经营活动效率化
B、使企业经营收益最大化
C、使企业经营健全化和合理化
D、明确企业的发展趋势和发展目标
E、明确企业的经营方针及运作方法
3、商品的售价上限受（A D ）的影响，定价太高容易遭到竞争者的攻击，导致消费者
流失；售价下限受( C )影响，正常状态是不应低于进价而导致亏本求售。
A、消费者
B、员工
C、供应商
D、竞争者
4、在制定价格策略时，我们应当了解商品的四种属性，经常将（ D ）列为第一种商品，
（ B ）列为第二种商品，（ A ）列为第三种商品，( C )列为第四种商品。
A、疑问商品
B、利润商品
C、淘汰商品
D、敏感商品
5、刘邦在历史上又被称为（ A ）
A、汉高祖
B、汉武帝
C、汉太宗
D、汉文帝
6、销售额1000万，管理费用为30万，营业费用为20万，财务费用为20万，销售成本
700万，则费用率为（ C ）。
A、12％
B、14％
C、7％
D、10％
7、我们在与供应商的合作中，应充分合理使用他们的资源，他们的资源主要有：（ACEFG ）。
A、商品
B、货架
C、促销
D、购物环境
E、售后服务
F、先进的经营理念
G、市场信息
8、我们公司目前合同种类有（A B C D）四种。
A、代销
B、购销
C、承包
D、租赁
E、倒扣
9、经营过程中降价金额的控制，重点控制第一、二种属性的商品价格，也就是重点控制两
个报表，即（B D）
A、毛利日报表
B、销售成本小类汇总表
C、商品销售排名报表
D、商品负毛利日报表
10、商品定位原则有（ACD ）
A、业态是商品构成的决定性因素
B、与附近竞争对手定位相异原则
C、适应消费者的需求变化
D、掌握影响目标顾客的各种因素
11、在库存管理中，D（T+L1）和DL2分别指（ DA ）。
A、备运期需求量
B、库存占用金额
C、在库库存量
D、两次到货期间需求量
三、判断改错题（每题2分，共20分，正确打√，错误打×并修改，判错、改错均不得
分。
）
1、根据市场调查范围的不同可以分为普查法和针对法两种市调方法。
（√）
2、EAN码8条码由三部分组成，分别是前缀码、企业代码、商品代码。
（×）
校验码
3、到2005年4月1日止，公司目前共有27家购物广场。
（×）
28家
4、商品销售是提高销售、扩大市场占有率、打击竞争对手的有力武器。
（×）
促销
5、经营管理必须用管理方法来指引所有成员努力向正确方向前进。
（×）
6、提高员工的技能，是稳定客流、扩大商圈、实现销售的关键。
（√）
7、团队就是两个或更多个因为同一目标而合作的群体。
（√）
8、大写金额中，“壹拾几”的“壹”字一定要写，不能省略。
（√）
9、张学良、杨虎城发动西安事变的目的主要是为了实行反蒋抗日。
（×）
联共抗日
10、《围城》的作者是鲁迅。
（×）
钱钟书
四、简答题（每题5分，共10分）
1、请问处理顾客投诉的三大原则是什么？
答：1）、耐心聆听顾客抱怨，不要与其争辩；
2）、真切诚恳地接收抱怨；
3）、站在顾客的角度去理解抱怨。
2、请简要说出人人乐的道德观是什么？
答：严于律己，诚实，诚信，老老实实做人，踏踏实实做事，勤俭节约，不贪图个人名利，严守公司机密。
爱团队，爱企业，爱祖国。
五、问答题（共10分）
1、面对竞争应以什么程序制定竞争策略？
答：1）、商圈分析：确定主要竞争对手；
2）、与竞争对手的优劣势分析：双方优、劣势；
3）、价格策略分析：全面跟进还是局部跟进、重点打击；
4）、商品结构分析：能否满足需求；
5）、资源分析：什么资源、有多少；
6）、制定竞争策略；
7)、大力宣传：让所有商圈内的顾客了解；
8）、竞争策略的实施：全方位；
9）、总结：收效、是否成功、投入产出分析。
六、计算题（10分）
1、某商品现在的毛利率为20％，一周之内可以销售2000件，每件进价为10元；商场为了提
高销售额将毛利率降为12％。
请问降低毛利率后，在同一段时间内，需要销售多少件商品才能取得与以前同样多的毛利额？如果毛利率维持20％不变，能够达到降价后的销售量，可以比原来多赚多少钱？（四舍五入到角和件）
解：原售价＝进价/（1－毛利率）＝10/0.8＝12.5元
毛利额＝（12.5－10）×2000=5000元
调后售价＝10/0.88＝11.4元
需要销售的件数：5000/（11.4－10）＝3571件
比原来多赚：（3571×2.5）－5000＝8927.5－5000＝3927.5元。