采购工程师绩效考核
采购专员绩效考核方案表格
采购流程优化
负责优化采购流程，提高采购效率，确保采购流程的合规性
15%
采购流程优化：15分
15分
采购合同管理
管理和执行采购合同，确保合同条款得到执行
15%
合同履行良好：15分
15分
团队协作
与内部团队及其他相关部门协调合作，解决问题和推动项目进展
15%
团队协作良好：15分
15分
采购数据分析
负责采购数据的收集、分析和报告，为决策提供有力支持
采购专员绩效考核方案表格
考核指标
指标说明
权重
考核标准
得分范围
采购成本控制
负责确保采购成本在预算范围内，通过有效谈判和供应商管理实现成本节约
25%
超出预算：0分
在预算范围内：满分
25分
供应商管理
负责建立和维护稳定的供应商关系，确保供应商履行合同，评估供应商的绩效
20%
供应商履约：10分供应商评估：10分
10%
数据准确性：5分数据分能力：5分
10分
个人发展
参与培训和个人发展计划，提高个人职业技能
5%
参与培训计划：2.5分
实际技能提升：2.5分
5分
建筑公司绩效考核管理办法(完整版)
****建筑公司绩效考核管理办法一、总则1、为了进一步规范公司管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量、要安全、要效益的意识，提高工作效力。
2、公司本着人性化管理，激活管理，多劳多酬，奖勤罚懒，奖优罚劣的分配原则，结合我单位实际情况，特制定本考核办法。
3、为了不断提高公司的管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强公司实力，促进公司可持续发展提供动力。
4、加深公司职工对工作职责和工作目标的了解，提高工作积极性和主动性，不断提高自己的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
4、通过绩效考核的合理应用，不仅提高员工的工作绩效，也顺利实现公司良好的经济效益，更带动了员工的收入。
第一节、考核领导机构1、公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
考核领导小组：组长：副组长：组员：2、公司各项目同时设立员工绩效考核小组，小组长由项目经理担任，成员由项目技术负责人、生产经理组成，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
3、考核方法：被考核人员先自行评价评分，再由相关的考核人员进行考核；各职能部门主管（项目经理），由考核领导小组通过平时的检查结果，并结合该部门（项目部）员工的真实意见进行考核，项目部其他管理人员及部门员工分别由项目经理和部门主管进行考核；所有考核结果均要通过考核领导小组评定后才能公示。
第二节、考核人员范围1、考核范围：公司所有管理人员。
2、考核期限：季度绩效考核、年度绩效考核。
3、考核分为员工考核和部门考核。
a.员工考核是指各科室的负责人对所带领的员工工作效力的考核和遵守公司各项制度等内容进行综合考核。
b.部门考核是指公司总经理考核各部门的整体工作效力和执行公司各项制度的力度及成本控制等内容的综合考核。
采购总监绩效考核标准
采购总监绩效考核标准
绩效考核是评估采购总监工作表现的重要工具。
建立透明、公
正的绩效考核体系能够帮助公司衡量采购总监的工作成效，并为提
高绩效提供指导。
以下是一些常见的采购总监绩效考核标准：
1. 采购成本控制：考核采购总监在采购过程中对成本的控制能力。
这包括采购成本的降低、物料的节约以及优化采购策略等方面。
2. 供应商管理：评估采购总监对供应商的管理能力。
包括供应
商的选择、谈判能力、供应链合作等方面。
3. 采购流程优化：考核采购总监在采购流程中的改进能力。
包
括流程简化、自动化、效率提升等方面。
4. 质量管理：评估采购总监对采购产品质量的管理能力。
这包
括供应商评估、质量控制、缺陷率管理等方面。
5. 团队管理：考核采购总监在团队管理方面的能力。
包括团队
建设、员工培训、绩效评估等方面。
6. 业务发展：评估采购总监对业务拓展的贡献程度。
包括市场调研、新产品开发、战略规划等方面。
7. 合规要求：考核采购总监对采购活动的合规性要求的遵守情况。
包括法律法规的遵守、合同履行、风险控制等方面。
以上是一些常见的采购总监绩效考核标准，可以根据公司的实际情况进行适当调整和量化。
制定明确的标准和指标，能够帮助公司更好地评估采购总监的绩效，并为其个人发展提供方向和目标。
sqe 供应商风险评估和绩效考核方法
sqe 供应商风险评估和绩效考核方法SQE（Supplier Quality Engineering）是供应商质量工程师的缩写，主要负责对供应商进行风险评估和绩效考核。
供应商风险评估和绩效考核是企业与供应商建立长期合作关系的重要环节，对于保证产品质量、降低采购风险具有重要意义。
本文将介绍SQE供应商风险评估和绩效考核的方法。
一、供应商风险评估方法1. 供应商背景调查：通过对供应商的注册信息、经营范围、资质证书等进行调查，了解供应商的基本情况和经营实力。
2. 供应商能力评估：评估供应商的生产能力、技术能力、质量管理能力等。
可以通过现场考察、访谈、实地考察等方式，了解供应商的工艺流程、设备状况、质量管理体系等。
3. 供应商风险识别：识别供应商存在的潜在风险，如财务风险、供应能力风险、技术风险等。
可以通过供应商的财务报表、供应商的历史交付记录、供应商的技术研发能力等来评估供应商的风险情况。
4. 供应商评估报告：将以上评估结果进行整理和分析，形成供应商评估报告。
报告中应包括供应商的基本信息、能力评估结果、风险识别和评估结果等，为企业决策提供参考依据。
二、供应商绩效考核方法1. 供应商质量绩效考核：评估供应商的产品质量，包括产品合格率、不良品率、退货率等指标。
可以通过对供应商提供的样品进行质量检验，或者对供应商的生产过程进行监控，评估供应商的质量绩效。
2. 供应商交货绩效考核：评估供应商的交货准时率、交货完整率等指标。
可以通过与供应商签订的交货合同进行比对，或者通过对供应商的交货记录进行分析，评估供应商的交货绩效。
3. 供应商服务绩效考核：评估供应商的售后服务能力，包括对产品质量问题的处理能力、对客户需求的响应速度等。
可以通过与供应商的沟通、客户的反馈等方式，评估供应商的服务绩效。
4. 供应商绩效考核报告：将以上绩效考核结果进行整理和分析，形成供应商绩效考核报告。
报告中应包括供应商的质量绩效、交货绩效、服务绩效等评估结果，为企业与供应商的绩效奖惩和供应商的持续改进提供依据。
采购人员绩效考核标准
采购人员绩效考核标准
首先，采购人员的绩效考核应该包括采购成本控制能力。
采购人员应该在保证采购质量的前提下，尽可能地降低采购成本，提高采购的经济效益。
其次，采购人员的绩效考核还应该包括供应商管理能力。
采购人员需要与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场信息，以便为企业选择最合适的供应商，从而保证采购的质量和效率。
此外，采购人员的绩效考核还应该考量其采购交易的合规性和风险控制能力。
采购人员需要遵守相关法律法规，规范采购流程，同时要能够及时有效地应对采购风险，保障企业的利益。
另外，采购人员的绩效考核还应该包括其工作态度和团队合作能力。
良好的工作态度和团队合作精神是保证采购工作顺利进行的重要保障，因此这也是考核采购人员绩效的重要指标之一。
最后，采购人员的绩效考核还应该考量其个人能力的提升和专业知识的更新。
采购领域的市场环境和相关法规都在不断变化，采购人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场的变化。
综上所述，采购人员的绩效考核标准应该是一个多维度的评价体系，既包括了采购成本控制能力、供应商管理能力、合规性和风险控制能力，也包括了工作态度和团队合作能力，以及个人能力的提升和专业知识的更新。
只有通过科学合理的绩效考核，企业才能够更好地激励采购人员，提升采购管理水平，从而更好地满足企业的采购需求，为企业的发展提供有力支持。
工程部工资绩效考核方案范文(通用7篇)
工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。
因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。
不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。
不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。
在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。
（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。
即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
采购开发工程师绩效考核指标
采购开发工程师绩效考核指标
采购开发工程师的绩效考核指标主要包括以下几个方面：
1.质量指标：考核采购开发工程师的质量标准主要包括供应商的质量体系、来料质量水平等方面。
具体指标包括供应商质量体系认证、来料质量合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率、来料返工率、退货率、对供应商投诉率及处理时间等。
2.采购价格：考核采购开发工程师的采购价格是否合理，这需要根据历史价格的比较以及竞争对手的价格来衡量。
具体指标包括各类原材料的年度基价（或称标准价、预算价）、所有原材料的年平均采购基价（或折算的采购价格指数）、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格（或折算成采购目标价格指数）、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标（降价比例金额）、本地化目标（金额与比例）、与兄弟公司联合采购额及比例（尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业）、联合采购的降价幅度等。
3.采购效率：这包括采购订单的执行效率、采购周期、采购预算执行情况等。
具体指标包括订单循环周期、订单循环周期达成率、采购预算达成率等。
4.采购协同：这主要考核采购开发工程师在与内部客户和外部供应商的协同过程中的表现。
具体指标包括供应商合作满意度、内部客户合作满意度等。
5.供应商管理：这主要考核采购开发工程师对供应商的管理能力，包括供应商选择、供应商关系维护、供应商绩效评估等方面。
具体指标包括供应商选择正确率、供应商关系维护满意度、供应商绩效评估准确性等。
此外，对于具体的考核方法，还需要结合公司的实际情况和需求进行制定和调整。
采购部经理岗位绩效考核表KPI
生产部
物料供给及时无客户投诉（包括内部投诉）
因供给不及时造成客户投诉扣10分/次。
3
物料采购质量合格率100％
一笔不合格扣2分。一个月退货三次次，按触雷处理。
10
质控部
4
物料采购异常处理达成率≥98％
发现一起异常处理不及时扣5分
10
质控部
5
采购业务符合财务要求零缺失
发现一处缺失点(含手续提交是否准时)扣3分
5
直接上级
承诺人签字： 总经理见证：
10
财务部
6
财务要求提供的报表准确性及及时性零缺失（包括外协加工商盘点准确性）
当月内每发现一起报表不准确或延期的现象扣2分；月报表延期一天扣5分。
10
财务部
7
管辖内的考核数据收集完整，评分真实可靠
取数漏一项扣3分，三个以上此项不得分。
10
直接上级
8
执行力
对照其他附加指标，一项未完成或完成不理想扣3分/次
采购部经理岗位绩效考核表KPI
姓名
岗位名称
岗位
层级
所属
部门
生效日期
பைடு நூலகம்直接
上级
KPI指标
序号
考核指标
指标定义方法
考核分
取数闸口
1
经营目标
1、月度入库产值，不能完成按所欠百分比的1倍扣分。扣分=2*（1-入库产值/min[订单总额，XXX万]）*30
30
财务部
2
物料采购计划完成率100％
少一笔扣3分。采购物品不符合要求，影响使用的，按5分/笔扣分。
供应商绩效评估和考核
供应商绩效评估和考核供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核，考核的主要目的是了解供应商的表现，促进供应商改进，并为供应商奖励、供应商优化提供依据。
一、供应商评分总体架构不同行业的供应商，其评分体系也不完全相同，但通常都有交货品质评分、配合状况评分、供应商管理体系评分三个主项，再加上其他评分项目，组成供应商评分总体架构。
在实际运作过程中，可设置不同的项目，对其评分时间和次数也可根据情况来设计。
其计算公式可以为：总评分＝(交货品质评分×60%)＋(配合状况评分×15%)＋(管理体系评分×20%)＋(其他项目评分×5%)二、交货品质评分指标设计交货品质评分，是指对供应商交货时的品质状况进行评分，通常包括单批交货品质、批次交货品质、追溯品质三个方面进行评分。
其计算公式可以为：交货品质评分＝单批交货品质评分×80%＋批次交货品质评分×10%＋追溯品质评分×10%三、配合状况评分指标设计配合状况评分是指对供应商响应企业的各种要求所做的配合事项进行评分，通常包括沟通状况和品质投诉处理两项。
当然，不同的企业应根据企业现状、供应商现状、供需关系状况设立不同的比重，如企业本身规模较小或新成立不久，则沟通状况和抱怨处理应占较大比重；如企业规模较大且成立很久，则改善状况所占比重应相对较高。
在整个配合状况评分的架构下面，企业最好一个月评一次。
1、沟通状况评分指标沟通状况评分是指对企业与供应商之间联系沟通事项处理状况，如联系效率、约定事宜处理率等的评分。
该项目评分通常由与供应商有直接联系的人员来评，一般是采购人员及IQC人员，而且应一个月评一次或一个季度评一次，最多半年评一次，但不能一年评一次。
因为企业对供应商通常每年或每半年会作一次管理体系的评分，配合状况应有多次评分的状态下做较好。
2、投诉处理评分投诉处理通常是指发生品质问题或其他客户反映的问题时，企业对供应商作出问题描述并要求改善。
各岗位KPI绩效考核标准
关键绩效考核指标目录一、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理部9经理关键绩效考核指标9后勤管理关键绩效考核指标10物业管理关键绩效考核指标11车辆管理关键绩效考核指标12三、信息资源部12经理关键绩效考核指标13网络管理关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理关键绩效考核指标15四、人力资源部16经理关键绩效考核指标16薪酬管理关键绩效考核指标18培训管理关键绩效考核指标19人事管理关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标21市场研究关键绩效考核指标23规划管理关键绩效考核指标24资料管理关键绩效考核指标26项目报批关键绩效考核指标26土地管理关键绩效考核指标27 六、材料设备部28经理关键绩效考核指标28材料工程师关键绩效考核指标30 设备工程师关键绩效考核指标31 资料管理关键绩效考核指标33 物资管理关键绩效考核指标34 七、工程管理部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37 工程外联关键绩效考核指标39 资料管理关键绩效考核指标39 项目经理关键绩效考核指标41 八、计划财务部42经理关键绩效考核指标42会计关键绩效考核指标46出纳关键绩效考核指标47内部审计师关键绩效考核指标49 统计关键绩效考核指标51九、预算合同部52经理关键绩效考核指标52预算师关键绩效考核指标54 十、资金管理中心56主任关键绩效考核指标56一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标XXX有限公司关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标XXX有限公司关键绩效考核指标薪酬管理关键绩效考核指标培训管理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标。
年度KPI绩效考核表(SQE)V3
达标值 100%
99.20%
挑战值 数据来源 120%
99.50%
质量安全 中心
考核期： 2019 年1 月1 日－ 2019 年12 月 31 日
评分标准
指标完成数据
自评 得分
主管评 得分
来料检验合格率（公司 出图的需委外加工件）
考核期内属公司出图，供方 按图纸制作的物料，采购来 料合格的数量占总来料数量
效率
提高供应商质量管理水 原材料成本返还率60％ 平，优化物料首件认
证，提升供应商来料合 物料首件认证覆盖率90％ 格率
40% 30%
供应商质量问题改善关闭率 60%
30%
自评 效果
评分
0 效率
主管评 效果
0 评分
新供应商审核
Байду номын сангаас
1）按时间要求完成新供应
商的审核并对整改问题及时
关闭；
100%
2）每月输出更新新供应商
5分
有主见、积极、上进
平时关键时间记录、总结汇报及周 报、月报按时提交
涉及本部门责任的一般 EHS事故，超出目标值一 次扣5分。（目标值0）
小计
指标评判标准
指标评分 得分=指标评分×权重
被考核人签字：
考核人签字：
考核总分:
部门负责人签字：
主管总监签字：
绩效等级:
附注： 1、月度重点工作考核项中，“效率”选项为“准时、滞后”；“效果”选项为“优秀、良好、合格、待改进”。 2、辅助考核项根据部门需求设置，不强制性设置，可为加减分项。 3、加分项：提出合理化建议、参与重大项目并做出重要贡献、在某方面起模范带头作用或其他被认为值得鼓励的事项；需另附说明材料；每项酌情加分1-10分不等；由主管、经理评定 。 4、扣分项：造成公司事实经济损失、影响公司对外品牌名誉、内部发出负面言论或发生不当行为及其他被认为必须严厉禁止的事项；一般EHS事故；每项酌情扣分1-10不等；由主管、 经理评定。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准一、引言。
采购部作为企业的重要部门之一，其绩效考核标准对于企业的运营和发展具有重要意义。
本文旨在建立一套科学、合理的采购部绩效考核标准，以提高采购部门的工作效率和绩效水平，推动企业整体业绩的提升。
二、绩效考核指标。
1. 采购成本控制。
采购成本是衡量采购部门工作绩效的重要指标之一。
通过设定合理的采购成本控制目标，并对实际采购成本进行监控和分析，评估采购部门在成本控制方面的表现。
2. 供应商管理。
供应商的选择和管理直接影响到采购成本和采购质量。
因此，供应商的评估和管理应成为绩效考核的重要内容，包括供应商的稳定性、交货准时率、产品质量等指标。
3. 采购流程效率。
采购流程的高效执行对于企业的运营效率至关重要。
采购部门应当建立完善的采购流程，并通过对采购流程的执行情况进行考核，评估采购流程的效率和改进空间。
4. 采购风险控制。
采购过程中存在着各种潜在的风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险等。
采购部门应当具备辨识和控制风险的能力，对采购风险的控制水平进行考核。
5. 采购绩效改进。
采购部门应当不断进行绩效改进，提高工作效率和质量。
因此，采购绩效改进的能力和成效也应成为绩效考核的重要内容。
三、绩效考核方法。
1. 定量指标和定性指标相结合。
绩效考核既要有可以量化的指标，也要有可以衡量的定性指标。
定量指标能够直观反映出采购部门的工作成绩，而定性指标则能够全面评估采购部门的工作表现。
2. 考核结果多维度分析。
考核结果的分析应当多维度进行，不仅仅看绩效考核的总体得分，还要对各项指标的得分进行分析，找出影响绩效的关键因素，为采购部门的改进提供依据。
3. 激励机制和约束机制。
绩效考核不仅是对采购部门工作的评价，也应当是对工作的激励和约束。
通过建立激励机制和约束机制，可以更好地推动采购部门的绩效提升。
四、结语。
建立科学合理的采购部绩效考核标准，对于企业的采购管理和整体运营具有重要意义。
希望通过本文提出的绩效考核指标和方法，能够为企业的采购部门提供一定的参考和借鉴，推动企业采购管理水平的不断提高。
工程部绩效考核评分标准
工程部绩效考核评分标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立. （一)项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理,是施工企业管理的重头戏,是企业管理的永恒主题。
项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织,对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。
对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。
部门战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中.另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等.但从抓主要管理的角度考虑,这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。
1、生产技术绩效考核指标体系施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等. 生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。
进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。
质量管理指标绩效标准主要包括建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和部门创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。
sqa绩效考核指标
3.2.1负责供应商信息的收集、调查，试样申请，并建立合格供应商档案；
3.2.2负责向认定合格的供应商进行指定物品的采购，并对物料的跟催和物料异常的处理；3.3Pmc
3.3.1负责提供外协供应商的进度控制和交期数据，协助采购进行外协供应商评审和选择；3.3.2负责外协供应商的改善、外协供应商变更的提出及月度对帐基础数据核对；3.4品质部
负责对供应商组织现场审核和稽核，并协助供应商改善；
负责召开供应商品质改善会议，并协助跟进供应商现场改善和改善验证；
负责评估供应商质量保证能力，协助供应商提高质量控制的能力完善质量体系；负责对供应商质量问题的处罚和新供应商开发申请、供应商资格变更申请、供应商资
格评估报告的提交；
负责制定检验规范、材料验收标准及新物料的试产可靠性的确认；
7.最差供应商的整改状况QiP
每个工厂都会针对其供应商做年度绩效的评估，然后在所有供应商中将评估结果排名，评选出年度最优供应商和年度最差供应商，最差供应商是需要在来年进行质量提升活动的，这里我们称作Qualityimprovement,如果你的供应商不争气，在去年的绩效评估中垫底，那么你很幸运的要进行第二年的供应商质量提升活动（如何进行供应商质量提升在前几期中已经做了详细的讲解，这里就不多做解释），那么供应商的绩效在你的辛勤努力和帮助下是否有提升？这是衡量你一年工作的重要指标，每个公司都把自己的最差供应商平均分配给每一个SQE1家或者几家。那么本年度你负责的最差供应商是不是已经有了整体的质量提升，其绩效也满足了年初制定的目标呢？
3.4.1iQc负责对物料的来料检验和在线因来料物料品质异常的处理；
3.4.2负责对来料不合格的处理及来料品质状况进行数据统计，品质改善跟进和反馈。3.5生产技术部
采购工程师考试题及答案
采购工程师考试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 采购流程中，以下哪一项不是采购的基本步骤？A. 需求分析B. 供应商选择C. 产品开发D. 合同谈判答案：C2. 在进行供应商评估时，以下哪项不是评估的主要内容？A. 质量管理体系B. 价格C. 交货能力D. 员工福利答案：D3. 以下哪个不是采购合同中常见的条款？A. 价格条款B. 交货期限C. 质量保证D. 员工培训答案：D4. 在采购过程中，以下哪个不是风险管理的目的？A. 降低成本B. 避免供应中断C. 提高效率D. 确保合规性答案：A5. 采购管理中，以下哪项不是采购策略的组成部分？A. 长期供应协议B. 供应链整合C. 库存管理D. 员工绩效考核答案：D6. 以下哪个不是采购谈判的关键要素？A. 目标设定B. 信息收集C. 情感管理D. 法律咨询答案：D7. 采购中，以下哪个不是采购成本的组成部分？A. 直接材料成本B. 间接材料成本C. 运输成本D. 员工工资答案：D8. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链的环节？A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 竞争对手答案：D9. 以下哪个不是采购过程中的常见问题？A. 供应商延迟交货B. 产品不符合质量标准C. 采购成本过高D. 员工满意度低答案：D10. 在采购中，以下哪个不是采购绩效评估的指标？A. 订单履行率B. 采购周期时间C. 采购成本节约D. 员工出勤率答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 采购策略制定时需要考虑以下哪些因素？A. 市场趋势B. 竞争对手分析C. 内部需求分析D. 供应商能力评估答案：A, B, C, D12. 采购合同管理中需要关注以下哪些方面？A. 合同条款的明确性B. 合同执行的监督C. 合同风险的识别D. 合同纠纷的解决答案：A, B, C, D13. 在采购过程中，以下哪些属于供应商管理的内容？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商关系维护D. 供应商绩效考核答案：A, B, C, D14. 采购风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？A. 历史数据分析B. 专家咨询C. 风险矩阵分析D. 风险清单答案：A, B, C, D15. 采购过程中，以下哪些是成本控制的方法？A. 批量采购B. 长期合同C. 价值工程D. 直接采购答案：A, B, C三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述采购流程的一般步骤。
供应商绩效考核制度
供应商绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效考核工作指引
2003.03.14
A1
1.目的
为合理评核个人工作绩效并开发潜能，在公平、客观原则下，提供主管与员工沟通的媒介，以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据，特拟定本办法。
2.范围：
2.1考核生效日三个月以前到职之员工。
2.2考核期间无停薪留职记录之员工。
2.3每年以考核一次为原则(年底考核)。
注：上述等第比例经特别核准者不在此限。
6.4.3每次考核结果将作为年度调薪及晋升之参考依据。
6.4.4考核等第之限制：
考核期间如有下列情形之一者，考绩不列入A等。
6.4.4.1曾受记过以上处分者。
6.4.4.2有旷职情形者。
6.4.4.3曾办理停薪留职者。
6.4.4.4全年事假累计达25天以上或病假累计达30天以上者。
「绩效考核表B类」
「绩效考核表C类」
「考核通知单」
「员工自我发展面谈表」
人事课
个人
本部门
【管制文件严禁自行影印,如需影印请洽文管中】
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
6.4.4.5全年受训记录寥寥无几或未有受训记录者。
注：如有上述情形评A等，经最高主管特别核准不在此限。
6.5考核结果之汇总与公布
6.5.1各部门应依考核作业流程之期限完成考核作业并将考核表送人事。人事于收
到考核表后应先审核是否符合规定，并列册送各事业部主管审核。考核表正
本由人事存查。
6.5.2核决主管根据整体经营绩效及参加考核人员整体之平衡性，作全盘比较，以合理调整员工考核等第。
G-2
□二次加工课
总工程师绩效考核标准
总经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
营销副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
总工程师工作目标及绩效考核标准
供应副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
生产副总工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
顾问工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
财务部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政总监助理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
行政部副经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
副总工程师工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
供应部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日
储运部经理工作目标及绩效考核标准
核准：审核：制表：日期：2007年3月9日。
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93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
4
采购成本控制
是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度
物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
/
20
分管副总
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行为规范
1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；
*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；；
20
IQC来料月报表/品质部
1-（研发样品2次采购不合格批数/研发样品计划采购
总批数）*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
15
品质部
2、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次；
货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；
货仓部
补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；
PMC
上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分
采购部
被考核人确认：
采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
1、每低于考核目标值1%扣2分；
2、高于考核目标值加2分
10
采购部
2
来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/计划采购总批数）
3、每高于挑战目标值1%加1分；
研发工程部
3
来料（外发）按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；
35
物料追踪表/PMC
（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总
部门主管：
分管副总：
人力资源部：
职位：采购工程师考核人：考核月份：总得分：