地产开发公司管理规章制度汇编

地产开发公司

治理制度汇编

编写讲明

1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。

2、本制度汇编差不多批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属职员

必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增

删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为房地产开发有限公司，任何人不

得以任何方式在公司以外的场合出示。

第一章公司人员机构设置

一、总经理

二、常务副总经理

三、总工程师

四、总会计师

五、办公室

（一）办公室主任：

（二）总经理秘书：

（三）办公室总务：

（四）办公室秘书：

（五）司机：

（六）保安：

（七）临时工：

（一）会计：

（二）出纳：

七、工程部

（一）经理：

（二）各专业工程师：

1、土建：

2、电气：

八、开发部

（一）经理：

（二）专业人员：九、材料设备部

（一）经理

（二）专业工程师十、销售部

（一）销售总监：

（二）销售经理：

（三）销售代表：

第二部分各部门岗位职责

第一章办公室岗位职责

一、办公室工作内容

（一）公司人事治理工作

1、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理职员的招聘工作，为各部门提供符合条件的职

员；

3、协助公司领导和各部门做好职员的考核、转正、任免、调配等

工作；

4、协同各部门对职员进行培训，提高职员的整体素养及工作能

力；

5、负责职职员资的治理工作；

6、负责正式职员劳动合同的签订；

7、负责保存职员相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的职员办理养老保险和大病统筹等相关福利；

10、负责为职员办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政治理工作

1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门

执行的情况；

2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；

3、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预

算，并严格操纵行政费用的支出；

4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购

买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使

用规定；

6、负责公司文件的治理工作；

7、依照公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的

使用和治理；

8、负责公司外围环境卫生的治理；

9、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理；

10、负责职员食堂工作的治理；

13、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

14、依照总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日

15、负责公司大事纪工作；

16、负责信访接待工作；

17、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

18、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检

工作。

二、办公室主任工作职责

（一）完成公司领导交办的各项工作；

（二）负责公司的人事治理、工资治理工作；

（三）负责公司的财产治理工作；

（四）督促检查各部门执行公司规章制度情况；

（五）行政费用的打算预算编制及使用情况的审核；

（六）公司印章、介绍信及文件档案的治理；

（七）公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、

办公用品购置等。

三、办公室总务工作职责

(一) 负责填报公司行政治理费预算审批表。

(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发

放工作。做到帐物清晰、治理有序。