文化发展战略的5年规划
学校文化建设五年发展规划
学校文化建设五年发展规划（2012年9月－2017年9月）（指导文本）第一部分社区与学校概况1、地域环境：学校周边情况、乡镇社会、经济发展总体情况2、学校设施：学校占地面积，建筑面积，运动面积、绿化面积等情况学校校园建筑、园林规划情况学校教学设施情况3、办学规模：师生人数、班额第二部分学校发展背景分析一、学校办学传统与现状分析（一）办学基本情况1、师资状况：全校教职员工人数情况、学历情况及比例、职称情况及比例、教师发展水平情况（学科带头人、骨干教师及班主任、获得荣誉称号人数、比例）2、分别从优势与劣势、机会与挑战四个角度分析学校管理与文化建设、德育、教学工作、体育卫生艺术工作、课程资源建设、教科研活动、教师队伍建设、学生成长、后勤与安全工作、家校联系等基本情况。
3、学校获得荣誉情况（二）分类列出学校文化建设需要解决的核心问题通过校内外广泛讨论，将学校文化建设存在的主要问题进行分类和排序，然后明确每一类别中最主要的问题及其解决办法。
对每一类别的问题进行排序，以便决定哪些问题是最迫切需要解决的。
在每一类别中，至多列举三个问题，确定推进计划中需优先解决的问题，以分清问题主次、轻重、缓急。
学校文化建设存在的问题主要可从八个方面进行分析：1、在分析学校发展现状的基础上，师生核心价值观和思想品德行为方面的主要问题2、在挖掘内涵，凝炼或优化学校办学理念体系方面的主要问题。
3、选择优势项目，优化学校目标体系方面的主要问题。
4、创设环境，营造氛围方面的主要问题。
5、以特色项目建设为核心，建立健全制度措施，完善师生评价体系方面的主要问题。
6、围绕特色项目育人目标，开发特色项目的校本课程，开展文化活动方面的主要问题。
7、通过特色项目的课题研究和引领，培育学校特色教师方面的主要问题。
8、通过学校领导、骨干教师示范表率，带动全体师生践行办学理念方面的主要问题。
每个方面的分析应真实、全面、客观，以帮助全体教师了解学校文化真实发展现状，为讨论、制订学校文化发展规划提供决策的依据。
企业文化建设工作五年规划
企业文化建设工作五年规划2001年2月22日外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。
刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。
这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次—企业文化的竞争。
在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。
内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。
面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。
这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。
寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。
为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。
“龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。
回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段：（一）创业文化阶段。
时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。
公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。
在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。
文化发展工作五年行动计划
文化发展工作五年行动计划为推动基层文化产业转型升级，实现公共文化服务多元化发展，更好满足人民日益增长的精神文明需求。
结合文化发展工作实际要求，制定以下五年行动计划。
一、指导思想以新时代思想为指导，弘扬中华传统文化，坚持以人民为核心，围绕聚民心、育新人、兴文化、展形象的使合任务，适应新时代基层人民精神文化需求，创新服务方式，促进融合发展，充分发挥文化事业对现代公共文化服务体系的重要支撑作用，不断增强基层人民的文化获得感、幸福感，切实保障文化民生，翻开文化产业新篇章。
二、目标任务坚持改革创新，加强文化治理体系和治理能力建设，促进文化事业单位融合发展；坚持系统推进，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进，形成布局科学均衡，质量梯次提升的文化事业发展格局；坚持需求导向，推动文化事业工程规范化、标准化、品牌化；坚持促进社会参与，激发全社会参与文化建设自觉和热情。
三、重点工作（一）推进文化体制改革1.推进国有文艺院团内部管理机制改革、创新院团内部绩效考评、人事管理、收入分配、艺术创作、市场运营等机制，提升专业化水平。
2.加强文化类社会团体管理改革。
创新社会组织管理体制和运行机制，严格对文艺团体的成立、变更、注销登记、资格审查、业务监督、换届、章程等审核把关，充分发挥其社会责任和社会义务。
（二）推进文化场所建设。
1.实现镇街综合文化服务中心全覆盖。
完成乡镇（街道）文化服务中心评估定级工作，提升乡镇综合文化服务中心配置，配齐配好多功能活动室、图书室、电子阅览室、字画展览室等功能室，实现效能化。
2.配齐村（社区）便民服务中心功能、融合“书架工程”、广电公共服务、人民体育、非遗传承等，整合少儿、青年、妇女、老人等多元服务、聚合培训、宣讲、救助、治安等功能，推动文化多元化、实用性。
力争5年建成20个乡情馆、村史馆。
3.城市公共文化空间持续升级。
提升公园文化景观，建设诗城广场、河长制公园，加快重点文化项目建设，打造4条特色文化街区。
医院文化建设五年规划
一、总体思路
本五年文化建设规划以服务契合市场经济规律，为研究新型医院运行
机制提出以下五项重点建设：
2.医院精神文化：深入认识医院精神文化，挖掘医院文化和护理文化，让全体医护人员深刻理解医院精神文化，形成特色文化环境。
3.公益文化：开展以社会、民生、环境保护为主题的宣传教育活动，
让社会公众更加充分地了解医院文化，参与其保护和发展，形成良性的信
任关系。
4.技术文化：深入开展技术文化建设，提升医疗技术，提高医护人员
技术水平。
5.医学文化：加强医学文化的弘扬，吸引年轻医生加入到医学文化的
建设中，加强专业技能和文化素质水平，为患者提供更好的专业医疗服务。
二、五年文化建设规划
1.公共文化服务方面：
（1）加强医护信息收集，结合社会公众宣传需求，定期发布报道，
增强医护的影响力。
（3）开发网上服务平台。
如何科学制定企业文化五年发展规划
如何科学制定企业文化五年发展规划一、制定依据某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
二、指导思想结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。
四、某公司企业文化建设的五年目标（一）2004年前企业文化体系达到效果1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；2、管理制度与文化理念相适应；3、企业环境具有初步的文化内涵；4、企业良好形象得到公众较好认可；（二）2005年的定量指标1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；（三）2008年前的定性指标1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；五、主要实施方案（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门（1）成立企业文化建设委员会。
成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。
（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。
（二）制定分年度的实施计划（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
企业文化建设5年规划构想
置业公司企业文化建设5年规划构想
企业文化的构建是一项长期的工程，也是企业最深邃的变革。
企业文化不能只是口号，在构建和实施过程中，需要持续不断的予以宣传强化，需要融入到企业的经营管理，需要渗透到企业的各个环节，才能形成企业共同的心理契约，凝聚共识，塑造品牌。
基于此，我们提出了企业文化培育发展五年规划的构想：2015—2016年，企业文化提炼培育年。
目标是通过各种方式提炼出属于置业公司特色的企业文化，构建出企业文化理念体系、行为体系和视觉体系，营造企业文化建设的氛围，培育企业文化发展的土壤，促进企业文化在员工内心的觉醒。
2017—2018年，企业文化宣传强化年。
目标是通过领导垂范、重点培训、活动宣扬、制度强化等方式反复宣贯企业文化理念，促使员工全面践行理念，养成行为习惯，形成企业文化浓厚氛围，激发企业文化潜在力量。
2019年，企业文化总结规划年。
目标是通过对五年企业文化建设的全面总结，充分展示企业文化建设成果，增强员工成就感、自豪感，凝心聚力，同时吸取经验教训，对企业文化体系进行完善和创新，并完成对下一期企业文化建设的科学规划。
企业文化建设五年规划方案
企业文化建设五年规划方案企业文化建设五年规划方案企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的革命，它的核心是价值观的统一。
在企业文化的建设过程中，组织成员通过不断地自我检讨，对自身的惯性思维模式、行为方式进行反思、改进，然后达到自我完善和自我超越的目的。
根据公司的实际情况，结合企业文化建设的辅导计划，充分发挥企业文化在提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，促进企业发展的积极作用，特编制本企业文化建设规划方案。
一、企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。
对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。
进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
二、企业文化建设的指导思想我们公司随着“二次创业”的深入推进，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段。
“人”作为我们公司的第一资本，所以，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想，重视人的价值，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者，践行者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的追随者。
努力营造人才成长的条件和环境，全力促进企业员工实现自我价值。
在员工自我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个人价值和企业价值的共同实现。
三、企业文化建设的基本原则1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
XX县乡村文化振兴五年行动计划
XX县乡村文化振兴五年行动计划XX县乡村文化振兴五年行动计划第一章：背景与目标XX县位于XX省，是一个典型的农业县。
尽管拥有丰富的自然资源、悠久的历史和深厚的文化底蕴，但由于长期以来的农业经济发展导致乡村文化逐渐退化。
为了传承乡村文化，提高乡村居民的文化素养，带动乡村经济发展，本计划旨在通过一系列措施和活动，实现XX县乡村文化的振兴。
第二章：振兴策略1. 优化资源配置：加大乡村文化资源的整合力度，打造特色村庄，重点保护和修复历史建筑和文化遗产。
2. 提升宣传力度：通过举办文化节、艺术展览、演出等活动，加强对乡村文化的宣传，提高居民的文化认同感。
3. 建立文化服务体系：完善乡村文化机构和设施建设，为居民提供文化教育、艺术培训、图书馆、博物馆等服务。
4. 加强人才培养：组织乡村文化培训班，培养专业的文化人才，提高乡村文化的传承和创新能力。
5. 发展文化产业：利用乡村文化资源，培育乡村文化产业，提升乡村经济发展水平。
第三章：具体目标1. 在五年内，完成对十个历史建筑和文化遗产的保护和修复工作。
2. 举办十次乡村文化节，吸引大量游客和居民参与，推广乡村文化。
3. 在每个乡镇建立一所综合性文化中心，为居民提供文化服务。
4. 培养一批乡村文化人才，组织乡村文化专业人员培训班。
5. 培育和发展至少五个乡村文化产业，形成乡村经济的新支柱。
第四章：实施措施1. 成立乡村文化振兴领导小组，负责统筹规划、组织实施。
2. 加强宣传力度，利用各类媒体宣传乡村文化，提高居民对乡村文化的认同感和自豪感。
3. 制定乡村文化保护和修复的详细方案，确保工作顺利进行。
4. 加强对乡村文化机构和设施建设的投入，提供良好的文化服务。
5. 组织乡村文化专业人员培训班，提高乡村文化人才的专业水平。
6. 制定乡村文化产业发展规划，扶持和培育乡村文化企业。
第五章：组织与保障1. 确定乡村文化振兴的责任部门和责任人，加强组织协调。
2. 拨款支持乡村文化振兴工作，提供必要的资金投入。
校园文化建设五年规划方案
校园文化建设五年规划方案近年来，校园文化建设成为了高等教育发展中的重要议题。
随着大学规模的扩大和教育水平的提高，学校对文化建设的要求也越来越高。
因此，建设一种健康、积极、高效的校园文化，是教育改革与创新、发展的重要环节之一。
在此背景下，我们制定了校园文化建设五年规划方案，旨在进一步提升校园文化水平，全面推进校园文化建设。
一、方案目标五年规划期间，我们的目标是建设一个健康、积极、高效、创新、包容的校园文化。
二、方案内容1、营造积极向上的校园文化氛围为了打造积极向上的校园文化氛围，我们将采取以下措施：（1）加强校园文化宣传，组织校园文化知识竞赛、阅读推广活动、文艺表演等活动。
（2）进一步加强学生社团与组织建设，鼓励学生积极参与各类文化活动，培养他们的校园文化素养。
（3）加强对学生良好行为的宣传和表彰，鼓励学生利用休闲时间参加健康文化活动，呼吁广大学生要珍惜青春、理性消费、以健康为本。
（4）加强对校园文化建设的宣传报道，营造浓郁的文化氛围，增强校园活力。
2、推动校园文化多元化发展为了推动校园文化的多元化发展，我们将采取以下措施：（1）丰富校园文化活动形式，开展音乐、舞蹈、戏剧、绘画、摄影、诗歌等多种多样的文化艺术活动。
（2）鼓励教师和学生利用闲暇时间参加文学、艺术、哲学、历史等多种学术活动。
（3）支持学生参加校内外各类知名文化活动，并推动跨校共享，增加各校的文化资源。
3、扶持校园文化产业为了扶持校园文化产业的发展，我们将采取以下措施：（1）加强与文化创意企业的合作，推动校园文化与文化创意产业的融合发展。
（2）鼓励和支持学生参与文化创意产业的创新、创业活动，提升学生文化创新与创业精神。
（3）支持在校学生、教职员工和企业家在校园内举办文艺晚会、艺术展览、文化论坛等各种文化活动，推动校园文化多元化发展。
4、推动校园文化教育为了推动校园文化教育的发展，我们将采取以下措施：（1）加强校园文化课程建设，将校园文化教育纳入全员培训计划。
企业文化建设工作五年规划
企业文化建设工作五年规划2001年2月22日外部市场的变化，使企业竞争进入了企业文化的竞争。
刚刚步入的21世纪，将是全球经济实现一体化，世界市场形成的一个崭新时代，跨国公司的全球化战略、本土化战略，使我们不必走出国门，即在参与着一场世界性的竞争。
这一市场的突出变化，使企业从产品竞争、质量竞争、服务竞争和人才竞争，走向了一个更高层次—企业文化的竞争。
在新的世纪，能够独占鳌头的成功企业，必将是有着鲜明特色文化的企业，谁能率先构建出具有特色的企业文化，谁就将赢得市场竞争的主动权。
内部企业的发展，要求企业文化实现新的突破。
面对新世纪的挑战，公司党委从历史发展的高度，按照公司二次创业的总体发展思路，结合企业管理转型的现实，立位于企业的长远、健康发展，提出了构建有鲜明特色企业文化的命题。
这是企业在新的形势下，把握大局，科学分析，宏观决策得出的必然结论。
寻求公司更大的突破和发展，以文化的拉动，整合企业的价值观念、创新管理和生产经营诸要素，是促进企业实现发展目标的有力保证，也是公司党委今年和以后一段时期的工作重点。
为实现企业文化管理工作的健康、有序发展，经公司党委研究，特制定公司企业文化管理工作的五年规划如下，请认真学习讨论，提出修改意见。
“龙口精神”体现了公司在创业阶段速度型发展的变化一、对公司企业文化发展的回顾与认识文化是指人类社会历史过程中创造的物质财富和精神财富的总和。
文化是伴随着组织的产生和人群的活动，同时产生和不断发展的。
回顾公司成立十六年来的发展历史，企业文化的发展，经历了具有典型代表意义的三个阶段：（一）创业文化阶段。
时间从公司1985成立，到1991年黄岛电厂工程峻工。
公司以龙口电厂二期、黄岛电厂二期工程建设为载体，表现出了强烈的自强自立，艰苦创业，无私奉献，勇于拼搏的精神风范，叫响了“龙口精神”，物质文明和精神文明取得了双丰收，为公司的发展奠定了坚实基础，企业文化处于起步阶段。
在这一时期，由于当时计划经济的历史背景和企业自身的需要，人们从观念到工程建设上，还是为了缓解缺电矛盾，突出了“速度型”发展，工程质量、工艺作风停留在一个较低的水平，职工队伍的技术、文化素质相对较低，成为这一阶段文化发展的主要特征。
校园文化建设五年规划
浯口中心小学校园文化建设五年发展规划(2011-2015年）近年来，我校从多方面加强校园文化建设，一是明确了学校办学方向和办学理念，进一步修订完善了学校“三风”，学校的教风、学风和校风明显改善，为了使我校的校园文化建设工作更上一层楼，特对学校校园文化建设发展规划如下：一、校园文化建设目标1、努力实现以公民基本道德纲要为主要内容的师生职工思想道德素质的较大提高，努力加强学校办学理念的外朔与内化，有具有本校特色的核心。
2、实现以内容健康、富有生机的校园文化建设目标，形成优良的育人环境。
二、校园文化建设的内容和核心1、校园文化建设的主要内容：校园制度文化建设、文化建设、校园活动文化建设、校园物质文化建设。
2、校园文化建设的核心：围绕学校办学理念，加强“三风”与校训建设，努力实现文明健康的校园文化环境。
三、学校校园文化建设的实施策略（一）加强校园文化建设核心内容的外朔和内化工作1、在理念的指导下，进一步完善和建设校训、校风、教风和学风。
2、加强校园物质文化、制度文化、活动文化的建设。
（二）校园文化建设本着整体规划，明确目标，秩序渐进，分步实施的原则。
四、主要内容（一）制度文化建设系列1、成立由学校主要领导负责的管理结构。
各部门协同配合，积极参与。
2、健全完善学校各项制度，实行制度化管理。
加强管理队伍建设，落实岗位责任制，实施依法治教，依法治校。
3、改善和加强学校对校园文化建设的领导，将工作经费落实到位，保障校园文化建设顺利进行。
（二）精神文化建设系列1、树立育人为本、德育为先的理念，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育。
2、落实《中小学日常行为规范》、《中小学守则》。
加强对学生的教育和引导，规范学生行为，形成良好习惯。
3、开展丰富的兴趣小组活动，注重学习兴趣与习惯的培养。
4、加强师德教育，严格遵守教师职业道德规范。
切实树立法规意识、质量意识。
5、注重班级文化建设，抓好班风和少先队活动，营造良好班风，以班风促学风。
XX建筑公司企业文化建设五年规划
XX建筑公司企业文化建设五年规划第一篇：XX建筑公司企业文化建设五年规划XX建筑公司企业文化建设五年战略规划一、企业文化建设目标：高举“二次创业”大旗，形成以“以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越”为核心思想的团结进取、充满活力、精神昂扬的企业文化氛围，达到“我以XX为荣、XX以我为荣”的精神状态。
二、企业文化建设的具体内容企业文化建设成果具体表现在物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次。
㈠物质层公司的工作环境、公司容貌、公司产品、公司广告及宣传资料等都体现出XX的企业文化，特别是统一的企业CIS。
㈡行为层主要是指公司行为的规范、公司人际关系的规范和公共关系的规范，以及公司与公司之间、公司与客户之间、公司与政府之间、公司与社会之间的行为规范，职业礼仪，时刻体现出我们的文化。
㈢制度层公司规范的操作流程（作业指导书）、内部规章制度、内部员工晋升机制、考核奖惩和激励机制等企业经营管理制度，是行为成果得以实现的重要保证。
㈣精神文化包括公司精神、公司经营哲学、公司道德、公司价值观、公司风貌等内容，是公司意识形态的总和。
主要内容是：1、公司战略愿景是：成为以房屋建筑为主项的多项一级资质的广东建筑施工龙头企业。
2、公司的使命是：为客户提供优质服务；为奋斗者搭建事业平台；为股东创造理想收益。
3、我们的核心价值观是：以客户为中心，以奋斗者为本，诚信、合作、学习、创新、卓越。
①以客户为中心就是将企业所有的发展战略、愿景规划、管理模式、业务流程等统统的定位1在帮助客户更多地实现其价值需求上。
客户惟有获得其满意的价值需求和价值体现，才能显现出其应有的客户满意、客户忠诚和客户贡献。
以客户为中心的价值观的实现，需要公司人人都是服务员：上下级之间、同事之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间相互服务；全公司服务好终业主和合作伙伴。
②以奋斗者为本公司要实现她的愿景和使命，需要所有的员工坚持合作，走集体奋斗之路。
文化事业发展第十个五年计划纲要
文化事业发展第十个五年计划纲要前言党的十五大把建设有中国特色社会主义的经济、政治、文化确定为社会主义初级阶段的基本纲领，江泽民总书记提出的“三个代表”的重要思想，再一次阐明了文化建设的重要地位和作用，为制定“十五”时期文化事业发展规划，奠定了坚实的基础。
文化是民族的灵魂，是凝聚与激励全国各族人民的重要力量。
渊源于五千年文明、植根于当代伟大实践的有中国特色的社会主义文化，是在全社会形成共同理想和精神支柱的强大精神动力，是激励各族人民建设富强、民主、文明的伟大国家，实现中华民族全面振兴的强大凝聚力。
要在新世纪实现中华民族的伟大复兴，必须努力建设面向现代化、面向世界、面向未来的民族的、科学的、大众的社会主义文化。
文化是综合国力的重要标志和重要组成部分，也是增强综合国力的重要力量。
文化作为民族凝聚力的基本要素，对经济、政治和社会生活各方面具有巨大的作用力、影响力和辐射力，它不仅显示综合国力，构成综合国力，而且促进综合国力的增强。
随着知识价值、文化因素在经济和社会发展中的意义日益凸现，文化作为综合国力的重要标志和重要组成部分的作用也将日渐增大。
文化是经济和社会可持续发展的重要保证。
文化为经济建设和社会发展提供精神动力和智力支持。
经济、政治、文化协调发展，社会才能可持续发展。
文化资源、人文环境、民族文化素质，是社会可持续发展的重要因素。
经济、科技的发展离不开文化创新、制度创新。
没有文化作为支撑，经济和科技的发展就没有后劲，就无法赶超世界先进水平。
繁荣发展文化事业是生活质量提高和人的全面发展的需要。
人人享有公共文化服务，不仅是国家公共建设的主要任务，也是公民的基本权利。
丰富健康的文化生活是衡量人们生活质量的重要标志。
坚持以人为本的方针，大力繁荣发展文化艺术事业，对于建设社会主义精神文明，提高国民素质，促进人的全面发展和社会全面进步具有重要意义。
必须全面贯彻落实党的十五大精神，坚持“中国先进文化的前进方向”，从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度，以经济、政治、文化的协调发展为基本方针，全面规划文化事业的发展。
春节文化 五年规划
五年规划：围绕春节文化一、深入研究春节文化1.深入研究春节的历史由来：通过研究古代的文献及历史记载，深入了解春节文化的渊源和历史发展；2.研究春节的传统习俗：对春节的传统习俗和礼仪，包括贴春联、放鞭炮、走亲访友、吃团圆饭等，通过调查问卷和走访采访，深入了解春节文化的传承与发展；3.探究民间文化：除了传统的春节礼仪，还要深入探究各地的民间文化，如贴春联、放鞭炮、赛龙舟、踩高跷等，以了解各地的春节文化差异。
二、加强春节文化宣传1.宣传春节文化：利用新闻媒体、网络社交平台和电视节目，宣传春节文化，让更多人了解春节文化；2.营造春节氛围：在重要的城市中心，搭建主题活动，比如放鞭炮、跳舞、烹饪等，营造浓厚的春节氛围；3.组织活动：组织各种春节文化活动，如春节联欢会、讲故事比赛、春节文化宣传活动等，以增进人们对春节文化的认知和了解。
三、普及春节文化教育1.开设春节文化课程：在学校中开设春节文化课程，让学生从历史、礼仪、文化等多方面了解春节文化；2.举办春节文化比赛：组织各种春节文化比赛，如剪纸大赛、书法比赛、朗诵比赛等，让学生在比赛中学习春节文化；3.开展春节文化体验活动：组织学生到全国各地，体验不同地区的传统习俗，让学生更深入地体会春节文化的丰富多彩。
四、保护春节文化1.制定保护措施：根据国家有关法律法规，制定春节文化保护措施，以保护春节文化的传承和发展；2.抓好监管工作：加强对春节文化产品的监管，确保其符合国家质量标准，避免出现假冒伪劣产品；3.加强对传统文化的保护：建立文物保护体系，妥善保护春节文化的传统文化遗产，确保春节文化的传承和发展。
以上就是我对围绕春节文化的五年规划的分析。
通过深入研究春节文化的历史由来、传统习俗和民间文化，加强春节文化宣传，普及春节文化教育，保护春节文化，让春节文化的传承和发展得以延续。
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文化发展战略的5年规划企业战略管理实战1、为探究企业永续经营之道提供了佛法禅心的解决思路。
自企业文化理念体系创立后，争取用五年时间，形成适应经济全球化趋势及我国经济发展的、符合企业战略的、反映企业特色的企业文化体系。
通过“内强素质、外塑形象”策略，全面打造企业素质和形象；通过“内化于心、外化于行”的策略，促使文化理念深入人心，促进员工自觉认知、认同和践行及养成习惯；通过“以文化人，以文兴业”的策略，转变观念，规范行为，优化面貌，建立具有凝聚力的人文环境。
另外，以文化力驱动学习力，以学习力促进创新力，以创新力提升竞争力，达到企业超越力和发展力显着增强，实现企业管理品质的飞跃。
总之，在文化发展战略实施过程中促成企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一，永葆企业鲜活而恒久的生命力。
文化发展战略规划的第一年：构建体系，强化宣贯。
1、目标构建企业文化体系（含理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系）；搭建企业文化建设平台（如成立企业文化部门）；初步普及企业文化理论，宣传推广公司企业文化体系内容。
2、内容（1）构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系。
优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码。
优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化发展战略的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业文化发展战略；是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础。
因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业文化理念识别体系和行为识别体系。
（2）健全管理制度，建立管理机制。
以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合。
另外，建立企业文化发展战略管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立“有缺陷的产品就是废品”的质量理念，然后建立“零缺陷”的管理机制，促使质量理念的落地。
（3）构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量。
根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象。
（4）搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设。
以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力。
（5）成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道。
成立企业文化建设领导小组和企业文化发展战略建设专职部门，全面推进企业文化建设。
另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念。
（6）加强企业文化学习，促进企业文化觉醒。
理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知。
3、重点企业文化发展战略的构建；中高层领导的培训学习；企业理念的初步宣贯。
文化发展战略规划的第二年：加强学习，内化于心。
1、目标通过深入学习宣贯，促使全体员工初步认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、形象力、创造力、竞争力明显增强。
2、内容（1）构建学习型组织，推动企业文化建设。
学习型组织是企业可持续发展的根本保障。
以学习力促进文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。
整合教育资源，完善学习体系，从理念识别体系、行为识别体系、视觉识别体系、管理制度与机制等领域全面展开团队学习活动，形成由上到下的贯穿、由下到上的默契、上上下下的融合与共识的学习氛围和环境。
（2）重点培训，内化于心。
在第一年强化企业文化发展战略理论教育和企业文化理念学习的基础上，实行重点培训，全面强化提高。
培训内容以企业理念和行为规范为重点，采取专场培训、专题讲座、主题报告、共识讨论、模拟训练、行为演示、参观考察、演讲比赛等形式多样、灵活有效的方式，狠抓培训。
促使员工全方位接触企业文化理念，深刻理解与思考企业文化理念的内涵与价值，领会企业文化建设意义；促使员工掌握价值判断、评价、和选择的正确标准，掌握善待工作、珍惜工作、团队合作、共促发展及处理人际关系的技能和艺术。
全面强化员工对企业文化理念的认同、传播和履行。
（3）打造品牌，重点突破。
把企业质量理念，内化于员工的心中，外化于员工的行动，以及大力提高员工技术水平，以优良的工作品质与高端的工作标准，保证优良的产品质量。
强化质量管理体系，全面提高产品质量，以优良的品质，打造优秀的企业产品品牌。
实施优质服务的客户满意策略，全方位提升企业的服务文化，为广大客户提供高标准、超价值的服务，使客户体验到物有所值、物超所值，提高产品的附加价值和树立企业形象。
加强产品品牌的推广力度，全面提高企业产品的知名度与影响力。
如此，通过优质的产品与服务，以及合理的品牌宣传，提高企业产品的忠诚度和美誉度，全力树立企业良好形象，打造企业知名品牌。
（4）全力以赴，增强企业效益。
以文化理念为指导，充分发挥企业文化发展战略建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能与智慧，增强企业的活力。
另外，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源开发等相互融合，通过文化理念的内化于心、固化于制、外化于行的过程，实现企业文化与企业管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与文化导向优势互补，增强企业经营效益。
（5）反复宣贯，营造企业的文化氛围。
从企业文化建设的实际出发，科学而合理地调整、完善企业文化建设保障体系，统筹安排各种企业文化活动，如企业文化演讲比赛、征文比赛、技术比武、文艺演出、评选先进、树立典型等活动及理念故事化、故事理念化、理念漫画化、理念人格化等举措，反反复复地宣传与推广企业文化理念，确保公司企业文化建设的连续性。
3、重点以学习型组织的深度创建为抓手，突出员工企业文化的重点培训。
文化发展战略规划的第三年：提升形象，深植内心。
1、目标企业形象是企业精神文化的外显。
塑造和提升企业形象，有利于企业价值观的内化和丰富企业精神文化。
通过全面提升企业形象，不断扩大企业知名度和影响力，增强企业的凝聚力及员工的自豪感、自信心、士气和归属感，促使员工从内心深处自觉认同企业文化，把文化发展战略渗透于骨髓、流畅于血脉，自觉地把个人的价值追求统一于实现企业目标之中，外化于行，自觉践行企业文化发展战略，促使公司企业文化的贯彻变得流畅而坚实。
基本形成和谐融洽的人文氛围，增强企业凝聚力和竞争力。
2、内容（1）全面实施企业品牌战略，稳固提升企业形象。
以企业文化理念为指南，以CS100客户满意信念为切入点，优化机制，完善管理，抓住重点，全面实施企业文化发展战略。
依靠科技进步，强化新产品的研制和开发，增强企业科研实力及垄断产品的市场机会，促使企业在科技引领下，市场领先，一路超越，凸现行业领先地位；打造强势营销队伍，强化营销力量，提升产品销量，促使产品某项指标位居行业地方、全国、世界的前列，彰显行业地位；完善制度，优化流程，增强管理，促使企业经营管理的某项指标位居业内、业外的前列，显现企业的实力，全面提升企业形象，树立企业知名品牌。
（2）规范员工行为，树立企业人的形象。
企业员工的经济活动、社会交往和日常生活等行为，时刻传播着企业文化，影响着企业形象，反映着企业的素质与实力，是衡量企业文明程度的基础。
从仪容、仪表、仪态、言语、接人待物、公关礼仪、职业道德等细节抓起，全面规范员工的行为，树立企业整体的良好风貌与形象。
（3）优化企业环境，传播企业文明。
致力企业全面进步，把企业理念融入“三个文明”建设之中，推进企业物质文明、政治文明和精神文明的协调发展；促进企业人、事、物的和谐统一，树立企业人、事、物的良好形象；强化基础建设，净化生产环境、优化办公环境和美化生活环境，努力建设花园式企业，塑造企业的文明公众形象。
（4）加强对外宣传，提升企业影响力。
发挥大众传媒力量，以活动为载体，统一思想，统一形象宣传，加强企业对外宣传告知的力度，提升企业的影响力和知名度；现代宣传工具和传统的宣传方式有机结合，做好新闻舆论宣传工作，多渠道加强与中央、地方宣传媒体的联系与合作，及时、准确地宣传企业文化发展战略建设的优秀成果。
（5）深化宣贯，促进企业文化建设。
深化、细化各种企业文化建设的宣贯通路，反复加强企业文化宣传与推广力度，并强化个人学习、团队学习、组织学习，促使企业文化建设不断地向前推进与落地。
3、重点以企业行为规范为切入点，全面实施企业品牌战略，竭力提升企业形象。
文化发展战略规划的第四年：践行理念，养成习惯。
1、目标通过完善企业文化宣传与推广体系和保障体系，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文化发展战略，促使员工行为与企业文化的和谐统一，从心所欲不逾矩，全面激发企业文化的力量，促进企业快速发展。
2、内容（1）完善体系，全面履行。
全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障体系，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触、感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。
（2）创新制度，形成习惯。
在原有企业管理体制与机制的基础上，以企业理念为依据，根据时代发展、企业发展的需要，不断创新企业管理体制与机制，全面满足员工不断增长的需求，从而更好地促使员工坚持履行企业文化发展战略，并养成了行为习惯，实现企业文化自觉。
（3）强化道德，提高自律。
道德是人们内心中深层次的永恒需求，它拥有了强大而深远的约束力。
但良好的道德观念的确立和升华。
需长时期培养。
加强员工的道德修炼、学习自省、行为自律，从更高层次上提升员对企业文化的认同，促使每个员工，上至企业领导，下至普通员工，从内心深处认同、履行企业文化发展战略，全面提升与完善自己，紧跟企业的发展步伐，与企业共命运、同发展。
（4）深入研究，文化整合。
从企业文化发展历史、最新成果和国内外着名成功并购案例出发，结合公司企业文化发展战略建设经验，深入研究总结，把握不同企业文化相互融合统一的客观规律。
在企业兼并过程中，采取措施，促进文化融合，减少文化冲突，求同存异，优势互补，实现企业文化的平稳对接，促进企业文化的整合与再造，推动兼并、重组的创新发展，为企业资本运营、投资并购、快速扩张、多元发展提供强有力的文化支撑。