卡地亚研究报告

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卡地亚品牌分析

卡地亚品牌分析

卡地亚品牌分析回顾卡地亚的历史,就是回顾现代珠宝百年历史的变迁,在卡地亚的发展历程中,一直与各国的皇室贵族和社会名流保持着息息相关的联系和紧密的交往,并已成为全球时尚人士的奢华梦想。

百年以来,美誉为“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”的卡地亚仍然以其非凡的创意和完美的工艺为人类创制出许多精美绝伦,无可比拟的旷世杰作。

一、卡地亚发展史卡地亚是由路易·弗朗索瓦·卡地亚1847年在法国巴黎创立。

1874年,由其子阿弗莱·卡地亚接管,后经其三个孙子路易·卡地亚、皮埃尔·卡地亚、雅克·卡地亚三人的发展至巅峰。

第二次世界大战后逐渐衰弱,卡地亚家族将股份逐渐卖出,现今卡地亚归属于历峰集团。

二、卡地亚现状卡地亚作为奢华品牌市场中,特别是珠宝和钟表领域中的领导者,在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销网络。

卡地亚以其丰富的专业知识和经验,在每个重要的历史时刻都占有重要的位置。

源自160年前的世代传奇,流传至今,延续在奢华领域中散发着其独特的魅力,书写着成功的历史。

卡地亚是历峰集团中极为重要的品牌,历峰集团成立于1988年,由南非亿万富翁安顿·鲁伯特任总裁。

历峰集团涉及的四个商业领域是:珠宝、手表、附件以及时装,拥有的其他几大知名品牌还包括:江诗丹顿、积家、万宝龙、朗格等。

卡地亚在中国拥有六十多家分店,范围覆盖全国。

如今还在一些二、三线城市铺设店面。

卡地亚的经营范围广泛包括:珠宝、钟表以及钢笔、皮具、打火机、文具、香水等。

三、卡地亚成功的原因(1)人脉1、与皇室贵族亲密(名人效应)卡地亚在发展过程中一直与各国贵族保持着息息相关的联系和密切的交往。

在卡地亚创始之初,就得到了拿破仑三世堂妹马蒂尔德公主的青睐,并且将卡地亚引进巴黎皇室和贵族的殿堂。

撮合卡地亚为皇后定制了一套纯银餐具。

连皇帝陛下本人也向卡地亚发出新订单。

更别提其它的公主,伯爵夫人。

英国皇室曾向卡地亚订购27顶皇冠作加冕之用。

卡地亚研究分析报告

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汇报人:WPS
Part One Part Four
Part Two Part Five
Part Three Part Six
1847年,卡地亚品 牌由路易·弗朗索 瓦·卡地亚在法国巴 黎创立
起初,卡地亚以制 造高级珠宝和钟表 而闻名
1904年,卡地亚为 英国国王爱德华七 世设计了一款名为 “桑给巴尔”的腕 表,成为英国皇室 御用供应商
社交媒体:卡地亚在社交媒体平台上积极开 展营销活动,通过发布品牌故事、产品动态 等内容,增强与消费者的互动和情感连接。
客户关系管理:卡地亚利用数字营销和社交 媒体平台,建立完善的客户关系管理系统, 了解客户需求,提供个性化的服务和体验。
数据分析与优化:卡地亚通过数据分析,不 断优化数字营销和社交媒体策略,提高营销 效果和投资回报率。
竞争策略:卡地亚通过精 准定位市场,采取差异化 竞争策略,以满足不同客 户的需求。
竞争优势:卡地亚在珠宝 设计、工艺和品牌价值方 面具有显著竞争优势,能 够吸引高端消费者并保持 忠诚度。
卡地亚与蒂芙尼 的品牌定位和市
场策略比较
卡地亚与梵克雅 宝的市场份额和
目标客群分析
卡地亚与宝格丽 的品牌形象和产
卡地亚将技术创新与可持续发展作为未 来发展的重要方向,旨在通过创新和可 持续发展,为消费者提供更优质的产品 和服务。
市场竞争:面对奢侈品牌 的市场竞争,卡地亚需要 不断创新和提升品牌形象。
消费者需求变化:随着消 费者需求的不断变化,卡 地亚需要关注市场趋势, 满足消费者对个性化、定
制化卡地亚需要积极 探索数字化转型,提升产 品设计和制造的智能化水
卡地亚在全球 拥有众多精品 门店,提供独 特的购物体验
门店设计风格 彰显卡地亚的 品牌理念与文

卡地亚研究分析报告

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卡地亚
目录
•品 牌 简 介 •创 始 历 程 •品 牌 理 念 •传 奇 女 性 •腕 表 系 列 •特 色 系 列 • 宏观环境分析 • 微观环境分析 • 4p 营 销 理 论 分 析 •营 销 活 动 •建 议
卡地亚
卡地亚(Cartier SA)是一间法国钟表及珠 宝制造商,于1847年由Louis-François Cartier在 巴黎Rue Montorgueil 31号创办。1874年,其子 亚法·卡地亚继承其管理权,由其孙子路易·卡地 亚、皮尔·卡地亚与积斯·卡地亚将其发展成世界 著名品牌。现为瑞士历峰集团(Compagnie Financière Richemont SA)下属公司。1904年曾 为飞机师阿尔拔图·山度士·度门设计世界上首只 戴在手腕的腕表——卡地亚山度士腕表 (Cartier Santos)。
证无顾忌运营。
物流支撑 物流是保证,领先的物流渠道、及时的配送系统,保
证运营
在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销网络。
劣势分析(Weakness)
宣传不够到位,消费者认知不够,不能有效影响消费者。
机会分析(Opportunities)
钻石首饰四场已经在中国启动并开始流行。受消费升级等诸多因 素的影响,黄金、珠宝等奢侈品的消费,正呈现上升的趋势。未来中 国将占据全球钻石消费市场20%的份额。

知名精品卡地亚(Cartier)1日在SOGO复兴店重新开幕,不但将原
先的30坪店面扩大到48坪,同时也内部空间规划上,也设置了珠宝、
手表、配件与婚戒订制四大区域。如此一来,消费者将更可方便寻找
到所需的商品,同时在购物过程中,也可享受到隐私与舒适。 卡地
亚SOGO复兴店重新开幕侯佩岑来站台。

卡地亚研究报告

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卡地亚研究报告卡地亚研究报告(上)卡地亚是一家享誉世界的奢侈品牌,以其精湛的工艺和卓越的设计而闻名。

本文将对卡地亚的品牌历史、产品定位以及市场战略进行全面的研究与分析。

卡地亚成立于1847年,是由路易-弗朗索瓦·卡地亚创办的。

从创立之初起,卡地亚就致力于制作高品质的珠宝首饰和钟表,以满足不同消费者的需求。

卡地亚在产品设计上注重时尚与经典的结合,致力于打造具有永久价值和独特韵味的作品。

卡地亚的产品定位是以高端奢华为主导,追求卓越品质和创新设计。

其核心产品包括手表、珠宝首饰以及皮具等。

卡地亚手表以其独特的设计和精湛的工艺成为了全球收藏家和钟表爱好者追捧的对象。

卡地亚的珠宝首饰则以其典雅的造型和华丽的材质成为了时尚界的代表。

此外,卡地亚还推出了以独特设计和高品质皮革为特点的皮具系列,为消费者提供全方位的奢侈品体验。

在市场战略方面,卡地亚倾向于采取高端定位,并通过限量发售和差异化设计来提升产品的稀缺性和独特性。

卡地亚的产品价格普遍较高,使得卡地亚成为了高端消费市场的代名词。

而卡地亚也将实体店和电子商务相结合,通过优质的线上线下服务,不断扩大品牌的影响力和市场份额。

综上所述,卡地亚作为一家世界知名的奢侈品品牌,凭借其独特的品牌历史、卓越的产品定位和市场战略,成功地在奢侈品市场站稳了脚跟。

卡地亚的每一款产品都代表着精湛的工艺和无可比拟的独特性,为消费者带来了卓越的奢华体验。

随着卡地亚在全球市场的不断发展,相信这个世界级品牌将继续为消费者带来更多惊喜和魅力。

卡地亚研究报告(下)卡地亚作为一家享誉世界的奢侈品牌,在其发展过程中面临了一些挑战和机遇。

本文将对卡地亚所面临的挑战及其应对策略以及未来的发展前景进行分析与展望。

首先,卡地亚面临的挑战之一是来自竞争对手的压力。

奢侈品市场竞争激烈,许多国际知名品牌也纷纷进入这个领域,给卡地亚带来了市场份额的争夺。

为了应对竞争,卡地亚不断加大产品创新和营销力度,打造独特的品牌形象和消费者体验,以吸引更多消费者选择卡地亚。

卡地亚品牌调研报告

卡地亚品牌调研报告

卡地亚品牌调研报告卡地亚(Cartier)是一家奢侈品牌,以其高品质的珠宝和腕表而闻名于世。

下面是对卡地亚品牌的调研报告:卡地亚是一家创立于1847年的法国奢侈品牌,总部位于巴黎。

卡地亚最初是一家珠宝和钟表工坊,由路易·弗朗索瓦·卡地亚创建。

经过几代人的经营,卡地亚发展成为一家全球知名的高端品牌,以其独特的设计和制作工艺蜚声国际。

卡地亚以其精湛的珠宝制作而享有盛誉。

其珠宝系列包括著名的“卡地亚钻石”,这些珠宝通过无可挑剔的切割和设计,以及高品质的材料,展现了卡地亚对卓越的追求。

卡地亚还创造了一系列独特的设计,如“LOVE”系列,以及“JUST UN CLU”系列,这些设计深受消费者的喜爱,并成为了卡地亚的标志。

卡地亚的钟表系列也备受推崇。

卡地亚的腕表以其精确的机械运动和卓越的设计而闻名。

卡地亚的腕表系列涵盖了多种风格和功能,包括经典款式、运动款式和复杂功能款式。

这些腕表的设计精致而时尚,完美地结合了传统和现代元素。

除了珠宝和腕表,卡地亚还推出了其他配饰产品,如皮具、太阳镜和香水等。

这些产品也秉承着卡地亚一贯的精湛制作和高品质标准,成为时尚人士的首选。

卡地亚在全球范围内拥有多家精品店和专卖店,产品销售网络覆盖了世界各地。

卡地亚的产品不仅销往法国,还远销至美国、亚洲和中东等地。

卡地亚的顾客群包括了广大的中产阶级和富裕阶层,他们对卡地亚的产品有着广泛的认可和喜爱。

卡地亚在品牌形象方面也非常重视。

卡地亚积极参与各种慈善活动和环保项目,强调可持续发展和社会责任。

卡地亚还与多位明星和名人合作,共同推出限量版产品和广告宣传,扩大品牌的知名度和影响力。

总结来说,卡地亚是一家经典而时尚的奢侈品牌,以其高品质的珠宝和腕表而享有盛誉。

卡地亚不仅在产品设计和制作方面追求卓越,还注重与客户建立长期的合作关系,满足他们对奢侈品的需求。

卡地亚在全球范围内的发展前景广阔,将继续成为奢侈品界的领军品牌。

卡地亚市场分析报告

卡地亚市场分析报告

奢侈品市场持续增长
线上购物和社交媒体营销成为重 要渠道
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消费者对个性化和定制化需求增 加
环保和可持续发展成为消费者关 注的焦点
奢侈品市场持续增长,卡地亚 作为知名品牌将受益
数字化营销和电商渠道的拓展, 为卡地亚带来更多市场机会
消费者对个性化和定制化产品 的需求增加,卡地亚需要不断 创新和改进产品设计
提高品牌知名度:通过广告、公关、社交媒体等途径,提高品牌知名度和美誉度。 优化产品组合:根据市场需求,调整产品组合,推出更多符合消费者需求的产品。 提高服务质量:提供优质的售前、售中和售后服务,提高客户满意度和忠诚度。 创新营销方式:采用数字化、个性化、体验式等创新营销方式,提高营销效果。
奢侈品市场持续增长
数字化营销和电商渠道的重 要性日益凸显
环保和可持续发展成为行业 关注的焦点
奢侈品市场竞争激烈,卡地亚需要不断创新和提升品牌形象 随着数字化的发展,卡地亚需要加强线上销售渠道和营销策略 卡地亚需要关注年轻消费者群体,推出符合他们需求的产品和服务 卡地亚需要加强与其他奢侈品品牌的合作,共同开拓市场
卡地亚采用高端 定位,价格较高
针对不同市场, 采用不同的定价 策略
卡地亚通过限量 版和定制服务提 高价格
卡地亚通过品牌 故事和历史传承 提升品牌形象, 从而提高价格
线下门店:全球范围内开设精品店,提供高端购物体验 线上销售:通过官方网站和电商平台进行销售,方便消费者选购 品牌合作:与其他知名品牌合作,共同推广产品 营销活动:举办各类活动,提高品牌知名度和影响力
消费趋势:随着消费升级,消费者对高端奢侈品的需求逐渐增加
市场竞争:卡地亚面临来自其他高端奢侈品牌的竞争,如蒂芙尼、宝 格丽等 市场潜力:随着新兴市场的崛起,卡地亚的市场潜力巨大,尤其是 中国、印度等国家

卡地亚研究报告

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卡地亚研究报告卡地亚是一家享誉全球的珠宝制造商,成立于1847年,总部位于法国巴黎。

该公司的创始人是法国商人路易-弗朗索瓦·卡地亚。

卡地亚公司在全球范围内拥有超过200家零售店,并在全球超过125个国家的高档百货商店和专卖店销售其产品。

卡地亚以其珠宝和腕表而闻名,但该公司还生产手袋、香水和其他时尚配件。

卡地亚被认为是全球奢侈品市场的主要参与者之一,其品牌价值为14亿美元。

卡地亚在奢侈品市场中的经营模式是高度区分,强调产品的高档和中产阶级的需求。

其产品价格高昂,与知名品牌进行竞争,但卡地亚制造的产品的品质、工艺和设计的創新性都得到了广泛认可。

卡地亚的品牌主打高端市场,但该公司的产品也受到中产阶级的追捧。

卡地亚的竞争優勢包括其独特的设计和优质的材料。

该公司使用最优质的钻石和其他珠宝石作为其产品的主要原料。

卡地亚的首饰通常由黄金、铂金和白金制成。

卡地亚也利用其创新的设计来区别自己与竞争对手。

该公司的设计师经常检查旧款式的首饰并寻求在设计过程中融合新颖的元素。

卡地亚旗下的各种产品都非常受欢迎。

卡地亚的珠宝包括戒指、项链、耳环、手镯等等。

这些配件与其运动手表和其他腕表组成一系列的配件产品。

卡地亚的产品还包括眼镜、钱包、手袋和其他时尚配件。

此外,卡地亚还设计和销售各类香水,其中“光环”(L’Envol de Cartier)在全球市场上非常流行。

近年来,卡地亚已经开始在其产品中增加可持续性的材料,并致力于减少其对环境的影响。

该公司还参与了政府和非政府组织的各种慈善事业,旨在帮助社区和改善环境。

综上所述,卡地亚是一家备受推崇的奢侈品品牌,以其高端的设计、材料和工艺受到全球消费者的认可。

卡地亚一直维持着其品牌的高端形象,同时也在开拓其品牌影响力范围,如参与环保慈善事业和采用可持续性材料等方面不断发力。

卡地亚研究报告

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卡地亚研究报告一、引言1.1 卡地亚品牌背景及市场定位卡地亚(Cartier)是一家拥有近两个世纪历史的著名法国珠宝和奢侈品品牌,自1847年路易·弗朗索瓦·卡地亚接手其师父阿道夫的店铺以来,卡地亚便开始了它的奢侈品之旅。

品牌以独特的设计、精湛的工艺和卓越的品质闻名于世,在全球奢侈品市场占有重要地位。

卡地亚的市场定位属于高端奢侈品市场,主要面向具有高购买力和对品质、设计具有极高要求的消费者群体。

1.2 研究目的与意义本报告旨在深度剖析卡地亚品牌的历史、产品、市场营销策略及其在我国的业务发展情况,为奢侈品行业的从业者、爱好者及研究者提供有价值的参考。

研究卡地亚品牌,不仅有助于了解奢侈品市场的发展动态,还可以为国内奢侈品品牌的发展提供借鉴和启示。

1.3 研究方法与数据来源本研究采用文献分析法、案例分析法和数据统计分析法,通过收集和整理卡地亚品牌相关的历史资料、市场报告和新闻报道等,对卡地亚品牌进行全面的剖析。

数据来源于官方网站、行业报告、新闻报道、学术论文等多个渠道,力求保证研究的客观性和准确性。

二、卡地亚品牌历史与发展(1200字)2.1 品牌创立与早期发展(400字)卡地亚(Cartier)品牌由Louis-François Cartier于1847年在法国巴黎创立。

品牌的早期发展深受当时社会艺术和文化的熏陶,尤其是19世纪末的Art Nouveau 艺术风格,对卡地亚的珠宝和饰品设计产生了深远的影响。

在那个时期,卡地亚以其精湛的工艺和创新的设计赢得了皇室的青睐,被誉为“珠宝商中的珠宝商”。

1904年,卡地亚推出了一系列名为“Santos”的腕表,这标志着品牌正式进入钟表领域。

2.2 品牌在20世纪的发展(400字)20世纪初,卡地亚开始拓展其国际市场,尤其是在美国和英国。

品牌凭借其独特的审美和精湛工艺,迅速在上流社会中获得了极高的声誉。

1917年,卡地亚设计出著名的“Tutti Frutti”珠宝系列,其色彩丰富、造型独特,成为当时珠宝设计的一大创举。

卡地亚SWOT分析

卡地亚SWOT分析

四、卡地亚SWOT分析1、优势分析(1)卡地亚的产品有独特的创意、卓越的品质与深厚的内涵,其周到完美的服务也有严格的国际化标准。

(2)作为倍受人推崇的品牌,卡地亚也在舞台上发挥着自己的独特魅力,与明星结下了一个世纪的奢华情缘。

无论是在剧院里的荧幕上,还是在经典的红色包装盒及丝绸的映衬下,卡地亚都彰显着耀眼的光彩。

(3)卡地亚作为奢华品牌市场中,特别是珠宝和钟表领域中的领导者,在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销网络。

2、弱势分析(1)价格比较高,消费群体比较狭窄,使许多消费者面对卡地亚这个品牌望而却步。

3、机会分析(1)卡地压在亚洲的市场表现非常好。

在新加坡、台湾、香港、中国大陆都取得了非常不错的成绩。

日本今年虽然整体经济较缓,但卡地亚依然是许多消费者的首选。

中国的市场非常得庞大,每个区域的消费者的需求和购买习惯都会有所不同。

总体来讲,中国的消费群体呈现年轻化趋势,整体年龄比欧洲年轻5-10岁,他们更加愿意为自己投资。

4、威胁分析(1)尽管近期行情尚好,奢侈品市场的发展前景却遍布愁云。

对于这一行业能否保持2010年与2011年时的出色增长率,市场的质疑声越来越大。

欧洲是历峰集团第二大市场,眼下正踯躅于衰退边缘;而在公司最大的市场──亚太地区,也存在对中国这个最大消费区经济放缓的担忧。

五、STP战略分析STP战略分析(Segmentation,Targeting,and Positioning)起初用于产品的营销活动,后来拓展至包括奢侈品行业在内的诸多领域。

STP卫战略是奢侈品公司整体营销活动的重要组成部分,顾客喜欢的正是奢侈品公司提供的特殊定位。

奢侈品公司也经历了传播定位、产品定位,再到营销要素组合定位的过程。

对很多未能实现差异化战略的奢侈品公司来说,定位的简单概念化是重要原因之一。

因此,奢侈品公司需要解决定位的选择和如何实现定位的问题。

奢侈品公司的市场定位战略是非常重要的,市场定位不清或缺乏可行性会使奢侈品店经营陷入混乱,从而影响其市场表现。

论中国元素对世纪初卡地亚珠宝设计的影响

论中国元素对世纪初卡地亚珠宝设计的影响

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文化传承:通过珠宝设计传承和 弘扬中国文化,提升品牌文化价 值
国际合作:与其他国际品牌合作, 共同推广中国元素在珠宝设计中 的应用,提升国际影响力
05
结论
中国元素对卡地亚珠宝设计的贡献
融合了中国传统文 化元素,如龙、凤、 祥云等,丰富了卡 地亚珠宝设计的内 涵。
借鉴了中国传统工 艺,如景泰蓝、珐 琅等,提升了卡地 亚珠宝设计的工艺 水平。
黑色:象征神秘、深沉、稳重 白色:象征纯洁、干净、简洁 蓝色:象征自由、宁静、清新
中国传统工艺的运用
玉雕工艺:运用在卡地亚珠宝设计中,如翡翠、白玉等 珐琅工艺:运用在卡地亚珠宝设计中,如景泰蓝、粉彩等 雕刻工艺:运用在卡地亚珠宝设计中,如龙、凤、蝙蝠等 镶嵌工艺:运用在卡地亚珠宝设计中,如宝石、珍珠等
纪初卡地亚珠 宝设计的影响
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汇报人:
目录
01 卡地亚珠宝设计的背景 02 中国元素在卡地亚珠宝设计中的应用 03 中国元素对卡地亚珠宝设计的影响 04 卡地亚珠宝设计中中国元素的未来发展 05 结论
01
卡地亚珠宝设计的背景
20世纪初的珠宝设计风格
新艺术运动:强调自然、曲线、有机形态 装饰艺术运动:强调几何、对称、简洁 东方主义风格:借鉴东方艺术元素,如中国、日本、印度等 现代主义风格:强调功能性、简约、实用
中国元素在国际珠宝设计中的地位与影响
中国元素在国际珠宝设计中的地位:中国元素已成为国际珠宝设计中的重要元素之一,越来越多 的设计师开始关注并运用中国元素进行设计。
中国元素在国际珠宝设计中的影响:中国元素的运用使得国际珠宝设计更加多元化,丰富了珠宝 设计的风格和内涵。

精选市场调查报告四篇(最新)

精选市场调查报告四篇(最新)

精选市场调查报告四篇一、调研品牌百达翡丽、卡地亚、江诗丹顿、劳力士、宝玑、雅典二、调研目的通过对名表的网络调研,了解名表,了解名表标志的设计。

调查名表的受众人群,分析标志设计与受众群的联系。

并对具体案例进行分析,增加对世界知名标志的认识,积累知识,为以后的标志设计打下良好基础。

三、调研内容1.上网搜集各种名表的文化历史。

名表一般历史都比较悠久,文化背景深厚。

通常以其华贵的装饰,精确的计时,精湛的手工,坚实的技艺与灵活的创意,精湛的制表工艺及创新的能力著称。

2.标志设计欧美奢侈品设计通常跟其企业历史文化背景有关,标志设计中大多运用企业的英文和简单标志相结合。

例如,卡地亚,宝玑都是运用手写体表现企业名称。

百达翡丽,雅典,卡地亚,劳力士都是用英文拼写与简单图形相结合。

3.标志的发展趋势世界名表的企业通常历史比较悠久,企业创始阶段,标志一般比较繁琐,在企业的发展过程中,为了更方便应用和深入人心,标志愈发变得简洁,达到易识别,易理解,易记忆。

例如劳力士表最初的标志为一只伸开五指的手掌,它表示该品牌的手表完全是靠手工精雕细琢的。

后来才逐渐演变为皇冠的注册商标,以示其在手表领域中的霸主地位。

展现着劳力士在制表业的帝王之气。

四、受众群世界名表通常价格比较昂贵,要分析受众群首先要了解商品价格。

百达翡丽13000美元至20000美元;雅典20000-美元至150000 美元;劳力士 1000美至至15000美元;江诗丹顿 40000美元至1600000美元;宝玑100000美元至500000美元;卡地亚 15000美元至1100000美元世界名表通常价格不菲,名表的消费者通常是各领域的杰出者。

例如,贝克汉姆,布兰妮,,维多利亚女皇等。

他们通常处于上流社会有雄厚的资金基础,注重生活品质,具有审美观,喜爱收藏。

五、标志分析1、卡地亚1846年,Louis-Francois以自己名字的缩写字母L和C环绕成心形组成的一个菱形标志,注册了卡地亚公司,这意味着卡地亚的正式诞生,这颗心形的标志象征着一个传奇爱情故事和奢华王国的开始。

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卡地亚研究报告关于卡地亚珠宝的研究分析报告学部(院):经济与管理学部专业:市场营销指导老师:**老师2013年10月12日卡地亚珠宝面临的内外部环境及营销策略分析一品牌简介卡地亚(Cartier SA)是一间法国钟表及珠宝制造商,1846年,Louis-Francois以自己名字的缩写字母L和C环绕成心形组成的一个菱形标志,注册了卡地亚公司,这意味着卡地亚的正式诞生,这颗心形的标志象征着一个传奇爱情故事和奢华王国的开始。

1847年,Louis-François Cartier在巴黎Rue Montorgueil 31号接手了其师Adolphe Picard的珠宝工场。

Maison Cartier 由此诞生。

1874年,其子亚法·卡地亚继承其管理权,由其孙子路易·卡地亚、皮尔·卡地亚与积斯·卡地亚将其发展成世界著名品牌。

现为瑞士历峰集团(Compagnie Financière Richemont SA)下属公司。

1904年曾为飞机师阿尔拔图·山度士·度门设计世界上首只戴在手腕的腕表——卡地亚山度士腕表(Cartier Santos)。

Cartier不久即在欧洲宫廷声誉鹊起。

威尔士亲王(1902年成为爱德华七世),褒奖Cartier为“国王的珠宝商和珠宝商的国王”,并于1904年授予Cartier 作为英国宫廷供应商的一等英庭供货许可证。

随着首饰王国的声名远播,卡地亚成为欧洲各国皇室的御用珠宝商并被誉为“珠宝商的皇帝,皇帝的珠宝商”。

如今,Cartier设计,无论是高端珠宝或当代珠宝产品线,例如Caresser d'Orchidées par Cartier collection,均在独特技术诀窍、风格及专业技术的基础上诠释了Maison的价值观。

作为倍受人推崇的品牌,卡地亚也在舞台上发挥着自己的独特魅力,与明星结下了一个世纪的奢华情缘。

无论是在剧院里的荧幕上,还是在经典的红色包装盒及丝绸的映衬下,卡地亚都彰显着耀眼的光彩。

随着好莱坞影业的发展,卡地亚成为制片人理想的合作伙伴。

他们希望通过其欧洲王室珠宝供应商的背景,提高影片的定位。

卡地亚吸引着众多的导演、明星及观众,制造了神韵独具的影视神话。

(一)卡地亚产品系列卡地亚作为一个备受关注的品牌,它主要包括以下几个系列:珠宝系列、腕表系列、婚礼作品系列、配件系列香、水系列礼盒系列、特色系列。

下面列举的两大系列就是卡地亚一直受到世人推崇的经典作品。

1、Trinity20世纪20年代,Louis Cartier为好友著名诗人Jean Cocteau设计了造型独特且富有创新的卡地亚三环戒指,三个金环相互环绕在一起象征着:友谊(白金)、忠诚(黄金)和爱情(玫瑰金),这是卡地亚对永恒不变的爱的完美演绎。

三环诚然流露出法式的优雅,交织着自然与古典主义。

三环进入生命之中,没有定理地牵动所有年纪的人。

2、Panthère de Cartier优雅的美洲豹(美洲豹女士)向来是卡地亚钟爱的形象,如今,举世闻名的珠宝名家再次从这个传奇动物获得灵感,以漆黑的缟玛瑙、雪白的钻石与青翠的祖母绿,创作出一系列华美的珠宝首饰。

这系列的首饰充满动人心弦的优雅气质,展现美洲豹狂野又驯顺的双面风貌,完美地以另一种角度刻划女性外柔内刚的内心,并以珠宝的形式衬托出华丽又娇贵的特质。

二宏观环境分析(PEST分析)(一)政治-法律环境分析(Political)2010年是中国十一五收官之年,起草和编制下一个五年发展规划已列入今年政府工作的重要议事日程。

从国务院多部门前期调研透露的信息看,未来五年中国将开启经济与社会的双重转型,以转变发展方式和调整经济结构为主线,部署中国经济社会从外需向内需、从高碳向低碳,从强国向富民的三大转型。

十一五结构调整目标难以实现,转变发展方式进展缓慢,投资和出口仍是中国经济的主要推动力,经济增长严重依赖要素投入,增长效益提高不明显。

,十二五期间必须有效扩大国内需求,特别是消费需求,减少经济增长对外部需求的过多依赖。

同时工业占GDP的比重也达到极限,十二五期间工业化亦很难再提速,规模扩张的工业化模式必然要让位于质量提升的增长模式。

近几年我国珠宝首饰行业发展速度较快,受益于珠宝首饰行业生产技术不断提高以及下游需求市场不断扩大,珠宝首饰行业在国内和国际市场上发展形势都十分看好。

虽然受金融危机影响使得珠宝首饰行业近两年发展速度略有减缓,但随着我国国民经济的快速发展以及国际金融危机的逐渐消退,我国珠宝首饰行业重新迎来良好的发展机遇。

进入2010年我国珠宝首饰行业面临新的发展形势,由于新进入企业不断增多,上游原材料价格持续上涨,导致行业利润降低,因此我国珠宝首饰行业市场竞争也日趋激烈。

面对这一现状,珠宝首饰行业业内企业要积极应对,注重培养创新能力,不断提高自身生产技术,加强企业竞争优势,于此同时珠宝首饰行业内企业还应全面把握该行业的市场运行态势,不断学习该行业最新生产技术,了解该行业国家政策法规走向,掌握同行业竞争对手的发展动态,只有如此才能使企业充分了解该行业的发展动态及自身在行业中所处地位,并制定正确的发展策略以使企业在残酷的市场竞争中取得领先优势。

(二)经济因素(Economic)2008年以来,中国经济社会发展经受了近几年最为严峻的挑战和重大考验。

尽管国际经济形势发生了重大变化,对中国经济的发展产生了较大的不利影响,但是总的来看,国际经济不利因素和严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本面,国民经济继续朝着宏观调控预期方向发展,中国经济保持了增长速度较快、价格涨幅趋缓、结构有所改善的较好态势。

我国仍然处于工业化、城市化双加速的发展战略机遇期,国内储蓄率较高,外汇储备充裕,基础设施投资空间充分,国内消费市场潜力较大,在科学发展观指导下进一步完善社会主义市场经济体制将激发国内各方面发展积极性。

因此,我国经济仍具有应对各种困难和挑战的活力和潜力。

目前正值中国金银珠宝首饰行业大变革、大发展的时代,在新经济形势下认识局势掌控方向,对金银珠宝首饰行业所受到的影响和未来的发展态势予以翔实的剖析,无论是对于中国金银珠宝首饰行业的长远发展,还是对金银珠宝首饰行业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。

(三)社会-人文因素(Social Cultural)性别性别虽然只有男性和女性两类,但由于生理上的差别,男性和女性在产品需求和偏好上有很大的不同,珠宝首饰大很大程度上来说是女性的专利,但也不能排除男性购买的可能。

●年龄不同年龄的消费者由于在经济收入、审美意识、生活方式、价值观念、社会活动和社会角色等方面存在着较大的差异,必然会对珠宝首饰产生不同的消费需求。

●职业与教育职业不同和受教育程度不同对珠宝首饰的需求是不一样的。

●宗教信仰消费者的宗教信仰不同,在吃、穿、住等消费需求上的特点是不一样的。

●民族不同的民族有不同的消费需要和消费习惯。

按民族的不同来细分珠宝市场,不仅有利于满足各民族消费者的特殊需求,也使企业获得了更广泛的发展机会。

●生活方式:人们形成和追求的生活方式不同,珠宝消费的偏好也不同。

●消费习惯:消费习惯也称消费个性。

是指一个人比较稳定的心理倾向和心理特征,它会导致一个人对其所处环境作出相对一致和持续不断的反应。

每个人的个性都会有所不同,因而会有不同的消费偏好。

●对产品的态度:就是市场上顾客对产品的热心程度。

同一地区不同的消费者对珠宝首饰的态度可能存在较大的差异,主要取决于对珠宝首饰的认识和珠宝消费文化的普及程度。

一般可以划分出5种持不同态度的群体,即热情、冷淡、相信、怀疑和敌视。

老凤祥通过市场调查和市场分析,了解了消费者对珠宝首饰消费的态度,针对不同态度的消费者采取了不同的营销策略。

如对持冷淡和敌视态度的消费者,他没有花更多的时间去改变他们的态度,而对持怀疑态度的消费者,他就在产品质量、企业信誉等方面大做文章去改变他们的态度(四)技术因素(Technological)首饰加工的表面处理,是首饰加工全过程最重要的工艺环节,它决定着产品的最终质量。

严格来说,表面处理分中国之序和最终工序两个阶段。

而中国工序是提高产品最终质量的不可或缺的工艺环节。

在这个环节上,目前国际上贯用的是磁力抛光技术(也有来用其它方法的),我国的磁力抛光技术虽然应用较晚,却大有后来居上之势。

1.逆磁抛光机。

这是一台中间工序的表面处理设备。

它是通过对过去自己的主导产品——磁力抛光机进行技术必造后生成的换代产品。

2.揉光机。

这是一台最终工序的高新技术表面处理设备。

它采用仿生学原理,设计思路独特,光亮效果绝佳。

在国际上是独树一帜的。

3.离心抛光机。

这也是为产品的最后增光的表面处理设备。

它是离心学与力学复合的高新技术产品,技术含量高,抛光效果绝好。

这三种首饰表面处理设备的研制成功是首饰加工表面处理工艺的一次革命。

它将对我国首饰加工行业的发展产生巨大的推动力。

三微观环境分析(SWOT分析)(一)优势分析(Strengthes)1.个性化服务。

总部定期地对加盟店进行技术、经营、操作等指导,并对整个市场动态信息掌握透彻,以便及时作出市场应对。

2.与众不同的品牌传播。

随着首饰王国的声名远播,卡地亚成为欧洲各国皇室的御用珠宝商并被誉为“珠宝商的皇帝,帝皇的珠宝商”。

3.后续支撑。

严厉的区域维护、优质的产物、完善的售后服务,保证无顾忌运营。

4.物流支撑。

物流是保证,领先的物流渠道、及时的配送系统,保证运营。

5.在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销网络。

(二)劣势分析(Weakness)宣传力度不够到位,消费者对此品牌的认知不够,不能有效地影响消费者。

(三)机会分析(Opportunities)钻石首饰市场已经在中国启动并开始流行。

受消费升级等诸多因素的影响,黄金、珠宝等奢侈品的消费,正呈现上升的趋势。

未来中国将占据全球钻石消费市场20%的份额,这为卡地亚的发展提供了很好的机遇。

(四)威胁分析(Threats)随着消费者消费升级,现有强势品牌排兵布阵,其他的国际珠宝品牌,如德米亚尼、蒂芬妮等也在中国快速扩张,迅速瓜分成熟市场的市场份额。

四 4p营销组合理论分析(一)产品(Product):设计、创新设计和创新是卡地亚百年不衰的灵魂,是品牌不断受到世人关注的原因,也是卡地亚品牌形象历久弥新的法宝。

1、设计:聚集天才之能。

卡地亚聚集了一批天才设计师,其中出类拔萃的当属贞杜桑。

在“装饰艺术”后期,她让美洲豹成为热门商品,堪称卡地亚的商标。

她一向乐于尝试新的想法,在她的领导之下,卡地亚成功推出一系列发明,在现代珠宝配件领域崭露头角。

1942年,卡地亚的设计师在巴黎樊尚公园内的动物园寻找灵感。

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