创新企业精神,为人民服务

创新企业精神，为人民服务

团结产生力量，凝聚诞生希望。先进的文化知识对事业的成长和发展有很强的推动作用。金玉普惠有限公司，必须掌握先进的优秀的文化知识，这样才能

使事业久立不败。

作为以私有制为主体的民营企业，不论是决策层、管理层或是生产操作层。都不可缺失对先进的文化知识的重视。

注重生活实际，突出“以厂为家”的管理理念，发扬公司博爱精神，打造和谐稳定的员工队伍。增强团队凝聚力，战斗力，形成良好的公司发展氛围。从

社会就业和失业比例上看，从现在的就业难和用工难的问题上看，有一个共同

的特质，就是我要用的人难找，我要找的工作难找。形成供需错位。另一个人

为因素就是，付出与报酬的代换不等量。如何客观看待这种情况，首先要清楚

的认识到这是一个矛盾的现象，必须要看透它的本质。心态问题是最主要的。

有人才的，要求过高，请不起。没才能的又不符合我的用人需求。特别是在高

技工领域更是一才难求。普工还好，经过培训就能用。人才市场既然引进人才

很难，那么对现在的团队更应该加以稳固。我们现在不谈招工难的问题。我们

现在要谈的是企业的经营管理对于团队的稳定和如何使团队凝聚力的增强，如

何使企业又好又快更好更快的发展的问题。

金玉普惠，本身就是由多地域，多群体的广大员工组成。文化素质参差不齐。记得一位中国人民大学教授曾经说过：企业本身就是由若干个员工个体组成。

因此，企业中重要的不是老板，而是员工。客观上讲，一个具有超凡的经济头

脑的老板不一定能领导出一个很有经济发展前景的企业。但是，一个很有管理

理念和管理能力的领路人却能带领一个成企业走向成功。这是为什么？通俗的说，作为老板，再高的水平如果不是用之有方那是徒劳的。要知道，员工才是

企业最大的生产力。说到这里请不要误解我的意思，员工不是了不起的。我是说，员工在企业中人数和生产力是占相当份量的。所以，员工本身的能力、文化、素养就容易对企业的发展形成影响。管理不是一个人的行为，而是一个体

制举措。因而不能带有随意性

“用工荒”不是人才市场里没有人，而是没有你要用的人。如果有你要用的人的话，从计算成本来看，你要减少很多岗位培训成本。

作为新时代企业。在经济全球化的良好贸易空间和国际贸易多元化的合作领域，给企业带来无限商机的同时也带来诸多挑战。

不同的企业，对客户为尊，服务至上这句话的解释不同，各有内涵，在金玉普惠公司里，他们将客户为尊，服务至上定义在三个方面，一是能准确定义客户的需求，二是能充分理解客户想法，三是快速满足客户需求。这三方面，能够帮助金玉普惠公司通过超越期望的产品与服务，赢得客户的信赖，感动和惊喜。随着市场竞争的日趋白热化，客户为尊，服务至上的金玉普惠价值观也显得越来越重要。