公司营销人员招聘试用管理办法试行
公司促销员聘用管理制度
公司促销员聘用管理制度公司促销员聘用管理制度旨在规范和管理公司促销员的聘用及相关事宜，确保公司促销人员的聘用符合法律法规和公司要求，使其能够更好地为公司的销售业绩和业务发展做出贡献。
一、聘用条件1. 具备良好的沟通能力和销售技巧，能够根据客户需求进行销售；2. 具备相关产品或行业知识，能够为客户提供专业的咨询和服务；3. 具备较强的团队合作精神和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；4. 具备相关销售工作经验者优先考虑；5. 遵守法律法规和公司规章制度，具备良好的职业道德和职业操守。
二、招聘流程1. 人力资源部根据公司业务需求确定招聘计划，并进行职位描述和要求的编制；2. 通过招聘渠道发布招聘信息，并筛选符合条件的应聘者；3. 进行面试和考核，并评估应聘者的综合素质和适应能力；4. 对合格的应聘者进行背景调查和资格审查；5. 确定录用人员，并进行薪资福利协商；6. 签订劳动合同。
三、培训与发展1. 公司根据促销员的具体岗位需求，定期进行必要的培训和培养，提高其销售技巧和专业知识；2. 鼓励促销员参加相关行业的研讨会和培训课程，提升个人能力和知识储备；3. 定期进行绩效评估，根据绩效情况为优秀的促销员提供晋升和职业发展机会。
四、福利待遇1. 提供具有竞争力的薪酬福利，根据个人业绩和贡献情况进行绩效工资和奖金发放；2. 提供带薪年假、带薪病假和其他法定福利；3. 提供健康保险、意外保险和公司福利等；4. 提供良好的工作环境和职业发展机会。
五、考核与奖惩机制1. 建立明确的销售目标和绩效评估制度，在规定的时间周期内对促销员的销售业绩进行考核；2. 根据考核结果进行薪资调整、绩效奖金发放和晋升等；3. 对违反公司规章制度和职业操守的行为采取相应的纪律处分措施，严重者予以解雇。
六、解聘程序1. 违反公司规章制度或职业操守的行为；2. 无任何销售业绩表现或长时间不能达到公司要求；3. 合同期限到期且双方不再续签；4. 公司业务调整或裁员等原因。
公司营销人员管理办法（试行）
公司营销人员管理办法（试行）第一篇：公司营销人员管理办法(试行)营销人员日常管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范营销人员的市场行为，充分调动营销人员的市场开拓能力和市场发展潜力，提高营销工作效率，创造良好的业绩，根据公司人力资源管理制度，特制定本办法。
第二条适用范围本办法中的营销人员包括营销代表、销售部长。
第三条原则坚持营销队伍管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则。
第二章招聘管理第四条招聘管理应当保证公司营销岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，通过健全人才选用机制，满足公司不断发展的需要。
第五条招聘员工坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
第六条营销人员人力资源规划的确定（一）营销人员需求预测要综合考虑营销战略和市场规划、预计营销效率的提高、人力成本承受能力、竞争对手的人才政策、员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动，其中对人员需求最直接相关的是公司的组织结构和岗位设置。
（二）营销人员供给预测要综合考虑内部和外部人才供给情况。
人力资源管理部门建立内部人才库，在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据本地经济状况、劳动力市场状况和准备招聘岗位的市场状况进行判断。
（三）在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。
第七条公司录用营销人员应当根据以下人员需求：（一）缺员的补充；（二）为确保公司业务发展所需的人才储备；（三）公司调整营销战略和组织结构的需要；（四）其他原因需要招聘营销人才。
第八条招聘的组织管理营销人员招聘工作应根据公司的年度人力资源规划，由分公司提出需求，人力资源管理部门负责拟定招聘计划和组织实施。
年度人力资源规划以外的招聘需求，应报总裁办公会审批后执行。
分公司填写《招聘申请表》（《人员需求申请表》），详细描述人员需求情况，包括计划安排的岗位、职责描述和能力要求等等，报主管副总裁批准后，提交人力资源管理部门。
人力资源管理部门详细审核申请表后，将：（一）推荐内部闲置人员；（二）如果内部闲置人员不能满足招聘需求，则向全公司公布招聘岗位及描述，进行内部竞聘；（三）当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力资源管理部门拟定营销人员外部招聘计划。
公司促销员聘用管理制度
公司促销员聘用管理制度一、引言促销员是公司的重要一员，他们在销售工作中担负着推动销售、增加客户数量和提高客户满意度等重要职责。
为了规范促销员的招聘和管理工作，提高公司的销售业绩，特制定本《公司促销员聘用管理制度》。
二、招聘程序1.制定招聘计划：根据公司业务需求，制定年度招聘计划，并报公司董事会批准。
2.招聘发布：公司将招聘信息发布到相关招聘网站、社交媒体等渠道，吸引有潜力的人才。
3.简历筛选：人力资源部将收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进行面试。
4.面试：面试由招聘小组负责，根据面试结果综合评估候选人的能力、经验和适应能力。
5.考核：对面试通过的候选人进行背景调查、体检等环节，确保其符合公司的聘用标准。
6.发放聘用通知书：经过考核合格的候选人，将得到公司的聘用通知，并签署相关协议。
三、聘用条件1.学历要求：促销员的最低学历要求为高中及以上学历，具备市场营销相关专业背景者优先。
2.专业能力：促销员需掌握一定的销售技巧和市场分析能力，具备良好的沟通和表达能力。
3.工作经验：有相关领域的工作经验者优先考虑，特别是在销售领域有成功案例经验者更受青睐。
4.品德要求：促销员需具备诚信、勤奋、积极向上、团队合作等品质。
5.年龄要求：招聘的促销员年龄在18-35岁之间。
6.健康状况：促销员需参加公司组织的体检，确保身体健康状况适合从事促销工作。
四、合同与薪酬1.合同签订：正式聘用的促销员将与公司签订劳动合同，并明确工作职责、待遇和权益。
2.薪酬结构：促销员的薪酬以基本工资和销售提成结合的方式发放，激励其积极主动地推动销售业绩。
3.绩效评估：公司将根据促销员的销售业绩、客户满意度等指标进行定期绩效评估，以决定是否给予相应的奖励或提高工资。
4.奖励制度：公司设立相应的销售奖励制度，鼓励促销员在销售额、客户数量和客户满意度等方面取得卓越成绩。
五、培训与发展1.入职培训：新聘促销员入职后，公司将安排相关岗位培训，包括公司产品知识、销售技巧、客户管理等方面的培训。
营销人员试用期考核管理办法
试用期间有否决项出现或综评分数在70分以下的，则随即终止试用或延长试用。
试用期工资工资标准
工资（销售经理）= 基础工资（2000元）+销售提成（按转正期提成标准执行）
工资（销售业务员）= 基础工资（1600元）+销售提成（按转正期提成标准执行）。
本考核管理办法自下发之日起试行
综合评定
试用期考核采用每周评定和试用期综合评定相结合方式。新员工试用期届满后，或有符合条件拟提前转正的试用人员，由人力资源部牵头组织新员工所试用部门负责人、岗位辅导员共同对新员工综合评定，符合条件标准的，随即给予办理转正手续，不符合条件- 2 - 的视情况作出延长试用或终止试用的决定。
试用期综合评定分数及分级
试用期综合评定分数90分以上（含90分）为优秀，考核系数为1.2；80分以上（含70分）为优良，考核系数为1；70分以上（含70分）为合格，考核系数为0.8；70分以下为不合格，考核系数为0.2。
转正评定及标准
考核分数达பைடு நூலகம்合格以上：
高度认同公司价值观且能较好的掌握销售技能经评定达到相应分数；市场敏锐度高，形成较多的意向客户数，或形成一定销量且达到提前转正期销售额；能够根据自身市场认知和活动，有独到销售策略规划，经公司采纳带来较高效益；具有极佳的市场资源或活动能力，发展的客户或关系能与公司形成有效合作的。
销售部门转正考核办法及工资标准
为加强销售人员试用期管理（含内部转岗人员），识别销售业务、管理人才，并对其进行
有效培养和激励，提升销售团队综合素质、业务技能，制定本管理考核试行标准。
试用合同及管理
自本人办理入职之日起算为一个月，试用期间公司与其签订试用合同。试用期间岗前集中培训为五天，第五日上午参加培训考核，考核分数为100分，考核分数低于70分以下的，
招聘入职试用管理制度
招聘入职试用管理制度一、试用期定义试用期是用人单位与招聘人员确定用工关系，以确认其工作实际能力、适应能力及工作态度是否符合用人单位要求的一定期限。
试用期的用工期限一般不超过3个月，具体根据不同岗位的需要而定。
二、试用期工资与福利待遇1.试用期期间，招聘人员按公司规定的试用期工资标准计发工资。
试用期工资标准与正式员工相同，根据岗位和个人表现综合测评而定。
2.试用期期间，招聘人员享受公司的基本福利待遇，具体包括五险一金、带薪年假等。
3.招聘人员在试用期期满后，表现良好且达到公司规定的录用标准的，将享受公司正式员工的薪资和福利待遇。
三、试用期评估与考核1.试用期期间，公司将组织相应的岗位培训和实操指导，帮助招聘人员尽快适应工作岗位。
2.试用期期满前，公司将对招聘人员进行综合评估和考核。
评估内容主要包括工作能力、工作态度、团队协作能力等。
3.试用期期满前，公司将与招聘人员进行面谈，对其试用期工作进行总结和评价。
根据评价结果，决定是否转正或终止合同。
四、试用期转正1.试用期期满，招聘人员通过考核并符合公司录用标准的，将转为正式员工，签订正式劳动合同。
2.试用期期满，招聘人员未通过考核或未达到录用标准的，公司将与其协商解决问题，可能包括继续试用、降薪、终止合同等。
五、试用期终止合同1.试用期期间，如果招聘人员自愿提出解除劳动合同的，应提前15天以书面形式向公司提出申请。
2.试用期期间，如果公司认为招聘人员的工作表现不符合要求或严重违反公司规章制度的，公司有权终止合同并解除劳动关系。
六、其他事项1.试用期期间，招聘人员享受公司的各项培训机会，提升自身能力和技能。
2.试用期期间，招聘人员需遵守公司的相关规章制度，包括但不限于迟到早退、不按时完成任务、不尊重他人等。
3.试用期期间，招聘人员可以提出自己在工作中的问题和困难，由上级或相关部门提供帮助和指导。
4.试用期期间，公司将对招聘人员的工作情况进行记录并保留相关资料。
员工招聘试用管理制度
员工招聘试用管理制度一、招聘管理制度1.招聘流程1.1确定需求：根据岗位职责和人员需求，制定招聘计划，明确岗位职责和招聘条件。
1.2发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息准确、详细、吸引人。
1.3筛选简历：对收到的简历进行筛选，删选出与岗位需求匹配的简历，拟定面试名单。
1.4面试选拔：面试选择合适的候选人，并通过面试评估他们的能力、经验和适应性。
面试官应采用公正、客观的态度进行面试，并及时填写面试评估表。
1.5录用决策：综合考虑候选人的面试表现、能力、经验等因素，进行综合评估，确保招聘决策的公正和合理。
最终决策由招聘负责人做出。
1.6发送录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，包括岗位职责、薪资待遇、入职时间等具体信息。
被录用人员应在指定时间内提供入职所需的相关材料。
2.招聘原则2.1公开、公平、公正：招聘过程应公开、公平、公正，不得有违法、歧视或不当的待遇。
2.2选优录用：根据应聘者的能力、经验和适应性，选择最适合岗位的人员。
2.3责任明确：明确招聘工作的责任人，确保招聘工作的顺利进行和避免责任的模糊。
1.试用期的确定1.1试用期具体时间由岗位要求和招聘决策确定，一般不超过3个月。
1.2试用期间的工资、福利、权益等应与正式员工保持一致。
2.试用期的目标与评估2.1目标设定：试用期内制定合理的工作目标和培养计划，明确试用期员工需要达到的工作能力和素质要求。
2.2试用期评估：在试用期结束前进行评估，综合考虑员工的工作表现、能力发展和适应公司文化的情况，决定继续聘用或解雇的决策。
3.试用期的辅导和培训3.1辅导指导：提供必要的工作指导和辅导，帮助试用期员工快速适应岗位和掌握工作技能。
3.2培训机会：为试用期员工提供培训机会，帮助他们提高专业技能、职业素质和适应能力。
4.试用期的管理规定4.1工作考勤：试用期员工应按照公司规定完成工作考勤，如有无故缺勤、迟到、早退等行为，应及时予以纠正。
公司促销员聘用管理制度
公司促销员聘用管理制度一、总则为加强公司促销员的招聘和管理，提高公司促销工作的效益和质量，制订本规定。
二、招聘条件促销员应具备以下条件：1.必须具备相关促销工作经验；2.具备良好的沟通和表达能力；3.具备良好的团队合作精神；4.具备一定的市场分析和销售技巧；5.具备良好的工作积极性和责任心。
三、招聘程序1.确定招聘岗位和人数；2.发布招聘信息，引进人才；3.通过简历筛选和面试等方式，选拔合适的候选人；4.组织候选人进行笔试或实际操作，进一步筛选；5.经过综合评估，确定录用人员，并签订劳动合同。
四、试用期促销员的试用期为三个月。
试用期内，公司将对其进行考核，考核结果作为是否正式录用的依据。
试用期工资待遇应与正式员工相同。
五、培训管理公司将对新聘用的促销员进行培训，以提高其岗位技能和职业素质。
培训内容包括：1.公司产品知识和销售技巧的培训；2.沟通和谈判技巧的培训；3.促销活动的组织和实施；4.团队合作意识的培养。
六、绩效考核与奖罚公司将定期对促销员的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖励和惩罚。
具体考核内容包括：1.个人销售业绩；2.客户满意度；3.工作纪律和职业道德。
根据考核结果，公司将给予促销员相应的奖励，包括薪资提升、岗位晋升、奖金以及其他形式的激励措施。
同时，对于考核不合格的促销员，公司将视情况采取相应的惩罚措施，如降职、减薪或解雇等。
七、工资和福利待遇公司将根据促销员的工作表现和市场情况，制定相应的工资、奖金和福利待遇。
同时，公司还将为促销员提供社会保险、住房公积金等福利保障。
八、职业发展公司为促销员提供良好的职业发展机会。
通过不断的培训和绩效考核，促销员可以逐步晋升为团队主管、销售经理等职位，并享受相应的职位薪酬和福利待遇。
九、保密规定促销员在工作中取得的与公司业务相关的商业秘密，应严格保守，不得私自泄露和利用。
一旦发生泄露行为，将承担相应的法律责任。
十、违纪处理对于触犯公司规定和职业道德的促销员，公司将视情况采取相应的处理措施，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、调岗、辞退等。
公司招聘销售管理制度模板
公司招聘销售管理制度模板一、总则第一条为了规范公司招聘销售人员的管理，提高销售团队的整体素质和业绩，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘销售人员的过程管理、培训管理、考核管理等方面。
第三条公司招聘销售人员应遵循公开、公平、公正的原则，注重综合素质，选拔优秀销售人才。
第四条公司应建立健全销售团队激励与约束机制，为销售人员提供良好的工作环境和职业发展空间。
二、招聘管理第五条公司招聘销售人员应制定详细的招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位职责、任职要求等。
第六条招聘信息应在公司官网、招聘网站等渠道进行发布，确保招聘信息的广泛传播。
第七条招聘流程分为报名、初试、复试、体检、录用等环节。
各环节应严格遵循公平、公正、公开的原则。
第八条初试环节可采用笔试、面试等方式，主要考察应聘者的基础知识和综合素质。
第九条复试环节采用面试、技能测试等方式，重点考察应聘者的销售技能、沟通能力和业务理解能力。
第十条体检环节应按照公司规定的标准进行，确保录用人员的身体健康。
第十一条录用人员应在规定时间内到岗，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
三、培训管理第十二条公司应为新入职销售人员提供岗前培训，包括公司文化、产品知识、销售技巧等内容。
第十三条培训方式可采用线上、线下相结合的方式，满足不同阶段和不同需求的学习需求。
第十四条公司应定期组织销售人员进行产品知识、市场分析、销售技巧等方面的培训，提高销售团队的整体素质。
第十五条销售人员应积极参与公司组织的各类培训活动，不断提升自身业务能力和综合素质。
四、考核管理第十六条公司应建立科学的销售业绩考核体系，设置合理的销售目标和考核指标。
第十七条考核周期分为月度、季度、年度等，可根据业务特点和实际需求进行调整。
第十八条考核方式可采用销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评价。
第十九条公司应建立健全销售激励机制，对达成业绩目标的销售人员给予相应的奖励。
公司招聘试用管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘试用工作，保障公司合法权益，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘试用人员。
第三条招聘试用工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到优秀的人才。
第二章招聘流程第四条招聘需求提出：各部门根据工作需要，提出招聘试用人员的岗位、数量、条件等要求。
第五条招聘信息发布：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。
第六条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
第七条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知符合条件的应聘者进行面试。
第八条面试评估：面试官对应聘者进行综合评估，包括专业知识、技能、工作经验、沟通能力等方面。
第九条体检与背景调查：人力资源部对拟录用人员安排体检，并进行背景调查。
第十条录用通知：人力资源部对体检合格且背景调查无问题的应聘者，发放录用通知。
第三章试用制度第十一条试用期：公司对录用人员实行试用期制度，试用期一般为三个月。
第十二条试用期工资：试用期工资按正式员工工资的80%支付。
第十三条试用期考核：试用期内，人力资源部将对试用人员进行定期考核，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面。
第十四条试用期转正：试用期满后，根据试用期内考核结果，决定是否予以转正。
第十五条未通过考核：试用期内，如考核不合格，公司将解除劳动合同。
第四章试用期管理第十六条试用期间，试用人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十七条试用期间，试用人员享有公司规定的各项福利待遇。
第十八条试用期间，试用人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
第十九条试用期间，试用人员如有特殊情况，需向人力资源部提出申请，经批准后方可请假。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规及政策相冲突，以国家法律法规及政策为准。
销售招聘管理制度
销售招聘管理制度目的本管理制度的目的是为了确保公司能够高效地招聘和选拔优秀的销售人员，帮助公司实现销售目标，并保持竞争优势。
1. 招聘需求确定销售部门在招聘新员工之前，必须与人力资源部门沟通并确定招聘需求。
人力资源部门将协助销售部门评估招聘计划的合理性，并提供必要的支持。
2. 招聘渠道选择为了获得多样化和高质量的候选人，销售部门将使用多种招聘渠道。
这些渠道可能包括但不限于招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐和猎头公司。
3. 招聘程序销售部门应按照以下步骤进行招聘：- 编制招聘要求和职位描述- 发布招聘广告并收集申请- 筛选简历，并与候选人进行初步电话面试- 组织面试，并评估候选人的能力和适应性- 进行背景调查和参考检查- 最终决策和录用候选人4. 招聘评估销售部门在招聘过程中应采用标准化的评估工具和方法，确保公平、公正、透明的选拔程序。
5. 培训和发展新录用的销售人员将接受公司提供的必要培训和发展机会，以适应公司的文化和业务要求。
销售部门将与培训部门紧密合作，确保培训计划的有效性。
6. 招聘记录和统计销售部门应与人力资源部门保持沟通，及时更新招聘记录和统计数据。
这些记录和数据将用于评估和改进招聘过程。
7. 保密条款销售招聘过程和相关信息应严格保密。
参与招聘的员工必须遵守保密协议，不得泄露任何招聘相关的信息。
8. 评估和修订销售招聘管理制度将定期进行评估和修订，以确保其与公司战略和业务需求保持一致，并适应变化的招聘市场。
---请注意，本文档仅为参考，具体招聘流程和细节还需根据公司实际情况进行调整和完善。
销售人员聘用管理制度
第一条为加强公司销售团队的管理，提高销售业绩，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的聘用、考核、培训、晋升、离职等管理事项。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员的权益。
第二章聘用第四条销售人员聘用应遵循以下程序：1. 招聘：通过公司内部推荐、外部招聘等方式，发布招聘信息，筛选符合条件的人员。
2. 面试：对候选人进行面试，了解其综合素质、专业技能和销售经验。
3. 体检：对候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
4. 聘用：经公司领导批准，与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条销售人员聘用条件：1. 具有良好的道德品质和职业素养，遵纪守法，无不良记录。
2. 具有较强的沟通能力、团队协作精神和客户服务意识。
3. 具有相关行业销售经验，熟悉市场动态和客户需求。
4. 具有良好的心理素质和抗压能力。
第三章考核第六条销售人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第七条月度考核主要考核销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第八条季度考核主要考核销售业绩、客户拓展、市场分析等方面。
第九条年度考核主要考核销售业绩、团队贡献、个人成长等方面。
第十条考核结果作为销售人员晋升、奖惩的依据。
第十一条公司定期组织销售人员培训，提高其业务能力和综合素质。
第十二条培训内容包括产品知识、销售技巧、市场分析、客户关系管理等。
第十三条销售人员应积极参加培训，不断提升自身能力。
第五章晋升第十四条销售人员晋升依据考核结果、工作表现、团队贡献等因素。
第十五条晋升程序：1. 提出晋升申请。
2. 经上级领导审核。
3. 公司领导批准。
第十六条晋升后的薪酬待遇按公司相关规定执行。
第六章离职第十七条销售人员离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第十八条公司对离职人员进行离职面谈，了解离职原因。
第十九条离职手续：1. 办理离职手续。
2. 结清工资。
3. 退还公司物品。
第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
人员招募及试用制度
人员招募及试用制度一、为加强企业人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使企业人事管理工作有单可循，特制定本制度二、适用范围：本规定适用公司全体员工。
三、除遵照国家相关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
四、招聘1、各部门根据业务发展需要，在经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：1.1为提高员工对公司的忠诚度和满意度，当出现空缺岗位时，应采取内部招募优先的政策。
可以本部门提取或在其它部门吸收。
1.2 当公司内部无合适人选出时需从外部招聘。
1.3各部门如需增加人员须到人事部领取《招聘需求表》、报主管副总、行政人事部、总经理审批。
2、人员招聘获批后，由行政人事部负责招聘工作。
3、应聘人员参加面试时应提供以下个人资料；3.1《应聘人员简历表》（到公司填写）；3.2个人简历3.3各种学历、技能、成果（包括奖励）证明（复印件）；3.4身份证（复印件）；3.5内部招募时应聘人员应提交个人绩效统计表。
五、选拨1、简历筛选：行政人事部将收集到的资料进行筛选，将合格的资料交由用人部门主管审核，审核认可后由行政人事部通知初试。
2、初试，由初试负责人/测评小组根据事先设计的内容对应聘者进行测试，根据测试对象的不同可采取笔试或面试或组合方式，并作好初试记录，初试负责人综合小组意见．在《应聘人员评估表》相栏内填写评语。
初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。
3、复试3.1 复试由用人部门代表、行政副总、面试，部门经理或高级专业技术人才和管理人才由总经理(或总经理授权人)负责面试，行政人力部负责协调。
3.2 复试合格后通知应聘人员一周内等结果；3.3 用人部门和行政人事部根据应聘人员填写的资料对应聘人员进行调查，核实无误后，报部门副总或总经理审批，特殊岗位须办理体检手续并办理健康证；以上程序都通过后再由行政人事部通知应聘人员报到。
六、员工报到1、所有招聘录用的新员工正式上班当日需到行政人事部报到，办理入职手续。
员工招聘、试用管理制度
员工招聘流程制度(试行)第一章总则第一条目的为规范员工招聘、试用及转正管理工作，提高人员招聘的有效性，特制定本制度。
第二条原则1、公司招聘原则：公平、公开、公正、择优。
2、员工招聘的标准按公司《岗位说明书》中的任职要求执行。
3、行政部根据公司下达的年度工作计划或公司经营发展需要，编制招聘员工方案，报总经理批准后实施招聘。
4、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况提出招聘需求申请，填写《人员增补申请表》，报总经理批准后实施招聘。
（人员增补需提前2个星期申请）第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘流程第一条招聘流程1、行政人事部根据审批后《人员增补申请表》，在相关招聘网站上发布招聘信息，并筛选出合适的应聘人员及时预约安排面试；2、应聘人员前来公司面试时需提交个人材料，行政部校验有关有效证件（身份证、学历证明、技术职称、执业资格证书等其他合法证明），符合条件者填写应聘申请表；3、第一轮面试由行政部组织实施，并根据岗位需求决定是否增加笔试考核；4、一般员工的第二轮面试由行政部组织、相关部门负责人主持并提出初录意见报总经理决定；5、主管及以上员工的第二轮面试由行政部组织、总经理主持并决定录用人员。
6、招聘人员可根据情况采用结构化面试或无领导小组讨论的方式。
第二条不录用条件1、隐瞒个人资料真实情况者（劳动关系状况、社会保险、职务成果、保守商业秘密、竞业限制等）；2、与其它单位存在劳动关系者；3、被依法剥夺权利尚未恢复者；4、被依法判处刑罚尚未结案或被通缉者；5、吸食毒品、赌博或有其它劣迹者；6、曾有贪污、受贿、挪用公款行为者；7、经公司指定医院体检不合格者；8、被录用的员工，经核实有以上情形者，公司有权立即解除劳动合同，并有权追究其相关责任。
第三条报到1、面试及相关考核通过后，由公司行政部通知应聘人员提交以下资料：（1）1寸近期免冠彩色照片3张；（2）身份证复印件；（3）学历、职称证明；（4）公司指定医院出具的体检表；（5）最后工作单位离职证明（部分岗位需要提供，具体由行政部确定）。
招聘销售人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员招聘、选拔、培训、考核和激励等工作，提高销售人员队伍的整体素质和业务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员的招聘和管理工作。
第三条招聘销售人员应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔到符合岗位要求、具备良好职业素养的销售人员。
第二章招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出销售人员招聘需求，包括岗位名称、岗位数量、任职资格等。
2. 人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划的合理性和必要性。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、社交媒体、人才市场等渠道发布招聘信息。
3. 合作招聘：与高校、职业院校合作，选拔优秀毕业生。
第六条招聘程序1. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，明确岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
2. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
3. 面试：组织候选人进行面试，面试内容包括专业知识、沟通能力、团队合作等。
4. 试用期考核：对通过面试的候选人进行试用期考核，试用期一般为三个月。
第三章培训与发展第七条新员工培训1. 人力资源部门负责组织新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、产品知识、销售技巧等。
2. 培训结束后进行考核，确保新员工能够迅速融入团队并胜任工作。
第八条在职培训1. 定期组织销售人员参加产品知识、销售技巧、市场分析等方面的培训。
2. 鼓励销售人员参加外部培训，提升个人能力。
第四章考核与激励第九条考核制度1. 建立销售人员绩效考核体系，包括业绩考核、能力考核、态度考核等。
2. 定期对销售人员的工作绩效进行评估，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第十条激励措施1. 设立销售奖金制度，根据业绩完成情况给予奖励。
2. 提供晋升通道，优秀销售人员可晋升为销售主管或销售经理。
3. 定期评选优秀销售人员，给予荣誉和物质奖励。
某公司营销人员招聘试用管理手册试行
xxx招聘管理办法（试行）第一章总则第一条为规范新兴公司的招聘工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于新兴公司及各地区办事处。
第二章招聘原则第三条计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应第八条时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间；第九条同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由人力资源部（或者办公室）组织进行。
第十二条各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条人力资源部与用人部门具体分工如下：1、人力资源部门（1）招聘策略策划；（2）招聘计划的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。
2、用人部门（1）本部门招聘计划的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；（3）同化新员工。
第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。
第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则：1.遵循定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；2.个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。
销售部试用期管理制度
销售部试用期管理制度为了使新员工尽快的熟悉工作并融入所属团队，同时明确试用期员工的工作职责，增强新员工的管理，特制定此制度。
一、试用期公司依法对新员工使用试用期制度，按照有关法律法规，公司可以在劳动合同中与员工约定试用期；新员工进入试用期后，需上交个人简历、入职表、身份证复印件、学历证复印件等，存入员工档案。
二、试用期的期限和工资试用期的期限和工资由公司和员工依照法律法规的规定在试用期合同中表现，按照工作职位不同工资标准不同，销售部人员试用期期限一般为3个月；1号到10号之间入职的员工在本月发放工资日发放工资，10号后入职的员工在次月发放工资日发放工资。
公司工资一概以中国农业银行打卡形式支付，新员工须在发放工资当月的20日前将农业银行卡号上交到财务，不然后果自大。
每一个月25日为发放工资日，如遇25日为节假日，则发放工资日期将相应顺延至下一个工作日。
三、试用期出勤制度试用期员工由于在上班途中的不可抗拒因素（如交通堵塞、电梯故障）而延迟到岗时间十五分钟之内（含十五分钟）的不惩罚（十五分钟以上按旷工半天处置），但必需向上级领导说明迟到原因。
每一个月累计三次（含三次），罚款50元并扣除全勤奖。
试用期员工事假最多可请一天，请假需提前一天向上级领导说明并填写公司专用请假条，请假方可生效。
试用期员工病假最多可请三天，请假需在上班前向上级领导说明情况，病休结束后需补填公司请假条并出具县级以上医院的证明，不然视为旷工，予以辞退。
试用期员工事假、病假期间不发工资。
四、试用期大体的管理制度试用期员工到岗后，由上级主管给新员工进行岗前培训（包括试用期间的销售目标、需要做到哪些等），并协助其尽快熟悉工作并胜任工作；遵守店面各项规章制度，维持良好的工作状态；学习能力强，高质高效的完成销售目标；对公司各项决策及商业机密负有保密的义务；五、试用期考核转正试用期员工试用结束后下周一，由人力资源部通知该员工填写《试用期工作总结》。
人员招募及试用制度
人员招募及试用制度人员招募及试用制度是指企业为了找到适合岗位的员工，提前进行招募并通过试用期来考察员工的表现和适应能力的一种制度。
这项制度对于企业来说非常重要，可保证企业招聘到适合的人才，同时也能给员工提供一个展示自己能力和适应公司文化的机会。
以下是一个较详细的人员招募及试用制度的介绍。
一、招募流程和程序1.需求确定：根据公司的发展需求和岗位需求，由部门负责人向人力资源部提出招募需求，并填写招聘申请表。
2.岗位描述和职责：根据招聘需求，人力资源部与相关部门合作，对该岗位进行详细描述，并确定所需职责和要求。
3.发布招聘信息：人力资源部根据岗位要求，使用适当的渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
5.面试安排：人力资源部负责安排面试，面试官可以是相关部门负责人或专业人士。
面试官根据人员的实际情况和岗位要求进行评估，确定是否合格。
6.面试评估：面试官根据面试结果，填写评估表，并将评估表交给人力资源部。
7.拟录用人员确定：人力资源部根据面试评估表，确定拟录用人员，并与相关部门负责人商讨。
8.录用通知：人力资源部向拟录用人员发出录用通知，并说明录用条件和待遇。
9.签订合同：拟录用人员接受录用后，与公司签订正式劳动合同。
二、试用期制度1.试用期安排：拟录用人员须在公司规定的试用期内进行试用。
试用期一般为3个月，期间表现良好者转为正式员工，否则解除劳动合同。
2.工资待遇：拟录用人员在试用期期间享受基本工资和相关福利待遇。
3.考核评估：试用期结束前，由人力资源部评估拟录用人员的工作表现、工作态度、团队协作能力等情况。
4.试用期延长：在特殊情况下，试用期可以根据公司需要进行延长，但延长期间不得超过一个月。
5.试用期终止：试用期结束时，如果拟录用人员表现良好，符合公司要求，则转为正式员工；如果拟录用人员表现不佳，则解除劳动合同。
某公司招聘录用及试用转正管理办法(试行)
招聘录用及试用转正管理办法（试行）一、目的1.1为规范公司人员招聘管理工作，保证新进人员的整体素质，优化公司人员结构，满足公司持续、快速发展的需求，特制定本制度。
二、原则2.1公司招聘遵循公平竞争原则，最终实现择优录用。
三、职责和权限3.1行政管理中心：负责人力计划的制定及执行、人员录用、试用转正、合同签订续订、服务期及员工离职管理。
3.2各部门协助行政管理中心开展相关工作。
四、人力计划4.1每年底行政管理中心组织各部门根据公司发展规划制订下一年度《年度人员计划表》，包括职别、职级别。
4.2各部门要求增加人员或者离职人员补充时，须填写人员增补申请表，并通过公司内部审批，经总经理确认。
五、人员采用5.1招聘5.1.1招聘原则：诚实守信、公平竞争、择优录用原则；5.1.2招聘分为内部招聘和外部招聘；5.1.2.1 内部招聘：在公司内部以公告栏的方式公布招聘的职位及任职要求等信息。
5.1.2.2外部招聘：采用多种招聘形式，例如网络招聘、参加人才招聘会、委托人才中介机构、刊登报纸广告、与高校联络以及内部员工推荐等公开招聘。
5.2面试5.2.1行政管理中心首先对应聘者材料进行初审，并通知符合条件者参加面试。
5.2.2行政管理中心和需求部门将对候选人进行面试。
行政管理中心和需求部门参与面试的管理者应在面试结束后填写面试评价表，并给出评价。
5.2.4面试合格的人选，行政管理中心根据公司工资体系和应聘者个人情况决定工资等级等相关待遇；特别情况时，须经总经理确认。
5.3体检面试合格的人选，在公司指定的医院进行体检，体检结果需符合公司岗位任职要求；公司保留在任意指定医院复检的权利（三级甲等以上医院）。
六、录用6.1以下情况不符合公司的录用条件：6.1.1提供虚假身份证明、学历证明、工作履历及离职证明，或个人简历、应聘申请表、员工登记表填写内容不真实；6.1.2提供虚假的身体健康证明；6.1.3身体状况不适应岗位的需求；6.1.4隐瞒与其他工作单位的劳动关系；6.1.5试用期考核不合格；6.1.6不能按岗位要求完成工作任务；6.1.7有严重违反公司规章制度的行为；6.1.8工作态度消极、缺乏团队合作精神，沟通能力不足。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx招聘治理方法（试行）第一章总则第一条为规范新兴公司的招聘工作，特制定本方法。
第二条本方法适用于新兴公司及各地区办事处。
第二章招聘原则第三条打算原则：以掌握公司进展规划为前提，依照公司进展需要提出人员进展规划以及招聘打算，包括以定编打算确定招聘打算数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；第四条有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；第五条责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部门与用人部门依照各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；第六条鼓舞举荐原则：通过多种形式鼓舞内部职员推举人才，并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
第七条推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应第八条时刻程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时刻；第九条同化原则：对新进职员进行同化教育，使其尽快进入工作角色；第十条考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司职员的最终素养第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由人力资源部（或者办公室）组织进行。
第十二条各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
第十三条人力资源部与用人部门具体分工如下：1、人力资源部门（1）招聘策略策划；（2）招聘打算的审核、具体实施与监控；（3）招聘审核中对应聘人综合素养的差不多要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；（4）招聘审批过程；（5）组织年度检讨。
2、用人部门（1）本部门招聘打算的拟定与协助实施；（2）招聘过程中对招聘人专业素养要求的核定及具体评定；（3）同化新职员。
第十四条对一些重要职位的招聘和专门的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。
第四章招聘打算第十五条制定招聘打算必须遵守以下原则：1.遵循定编原则：是对招聘打算的量的要求。
以公司年度内人员进展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；2.个岗需要原则：是对招聘打算的质的要求。
通过《营销工作岗位讲明书》明确完成工作打算目标,我们需要引进人的素养要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；3.时刻划分原则：是对招聘打算的时限要求。
将年度打算按季划分，使工作有序进行。
同时由此操纵以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；4.统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘打算进行统筹审核、协调，以保证公司人员进展总体上平衡。
第十六条招聘费用打算由人力资源部负责制订，并由人力资源部报有关领导审批后确定。
第十七条招聘打算为年度打算，其差不多依据为人力资源部下发的“年度人员编制打算”。
招聘打算年中应进行检讨和修订。
第十八条整个招聘活动由人力资源部严格按打算组织实施。
关于超出打算之外的招聘要求，应首先由用人部门提出申请，交由总公司组织人力资源部进行严格审查，并报总经理室分管领导批准后方可执行。
第五章招聘渠道及分析第十九条招聘渠道和费用由人力资源部统一策划和安排。
第二十条各用人部门可依照本专业具体情况，就本系列的招聘渠道在制订年度招聘打算时向人力资源部提出相应建议。
第二十一条人力资源部牵头，每半年配合招聘打算的检讨对招聘渠道和费用进行分析和总结，并确定今后的招聘渠道和费用支出。
第二十三条组织人力资源部统一组织和实施一切对外招聘活动。
第二十四条关于所有由内部职员进行举荐的招聘过程均应按《内部举荐制度》进行治理,并由人力资源部参照该制度严格执行。
第六章招聘差不多条件第二十五条应聘职员的差不多条件1、正式职员（1）相貌端正，躯体健康（无明显残疾、缺陷及严峻疾病），原则规定男士身高1.70米以上；女士身高1.60米以上。
（2）政治历史清白，无任何不良记录，须由两名有正当职业、户口在当地的人士提供书面担保；（3）年龄35岁以下，从事冷暖设备或者相关产品销售工作3年以上，常住户口在当地的，能够适当放宽学历条件；高级治理人才、规划决策人才或技术人可适当放宽年龄。
但超过40岁以上者必须经总公司人力资源部考核，报公司总经理审批同意2、内勤人员（1）政治历史清白，高中以上学历，品貌端正，热情大方，年龄在25岁以下（2）内勤人员尽可能在当地招聘。
第二十六条：符合“一保、二历、三试、一检“的要求，即担保，学历和资历，面试、笔试及试用体检要求。
第二十七条坚持亲属回避制度。
招聘工作必须严格坚持亲属回避制度。
凡在新兴系统内工作的职员的直系亲属、姻亲以及在法律上存在抚养及被抚养关系者，不得调入新兴工作。
第七章资格审核第二十八条对应聘者由人力资源部和具体用人部门共同进行严格的资格审核;第二十九条资格审查的程序、方法和内容:1、差不多程序和方法:个人资料审查、面试、笔试、体检，具体如下：（1）个人资料审查包括：个人差不多情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、四寸全身彩照、一寸标准照各一张；（2）笔试包括：专业知识、综合知识及能力、文字能力、其它专门要求的知识；（3）面试包括：综合形象、表达能力、举止行为以及专业要求的其它方面。
2、附加方法：一级档案的审查、外调、各种测试。
对正常招聘过程均应按以上第1点规定的差不多程序和方法进行，不得缺漏；对一些重要或专门的招聘可依照情况加入附加方法。
第三十条资格审查中人力资源部及用人部门应进行清晰的责任划分。
第三十一条进行资格审查时应严格执行公司的亲属回避制度及担保制度。
第八章报批及录用第三十二条招聘资格审核通过后，应报上级领导（部门）批准。
第三十三条报批由人力资源部负责统一组织进行。
第三十四条报批应严格遵守报批程序，不得越级报批。
第三十五条人力资源部应制订明确的报批程序及时刻期限，以保证报批效率。
第三十六条人力资源部统一对录用人员进行通知并办理相关手续，用人部门不得自行通知录用；未经人力资源部通知一律作为无效处理。
第三十七条录用通知应包含：试用时刻、试用岗位、职员入司须知。
第九章试用期考核第三十八条对录用人员必须首先通过三个月试用期试用，经考核合格后方可录用为正式职员。
第三十九条试用期间待遇见有关工资的规定和制度。
第四十条试用期间由用人部门指定指导人对新职员进行同化工作，人力资源部门负责督促此项工作的落实。
第四十一条试用期间由用人部门对新职员每月进行严格的试用期考核第四十二条试用期结束后，由用人部门填写试用职员考核报告并提供转正意见，交由人力资源部门进行报批。
第四十三条对试用期考核不合格者，用人部门应及时向人力资源部门提出，以便及时处理。
第四十四条对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提早转正，并交由人力资源部门报批。
第四十五条对一些由于专门缘故需免于试用的，应由用人部门首先提出申请，提请人力资源部门报批。
第十章年度检讨第四十六条关于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率和达到良好的效果。
第四十七条年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
第四十八条年度检讨会分两步进行；1、由各人力资源部门与相关用人部门分不召开本系列招聘检讨会议；2、各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
第十一章附则第四十九条本规定由公司人力资源部负责监督执行。
第五十条本规定的解释和修改权归公司人力资源部。
第五十一条本规定具体执行程序请参照《xxx营销人员招聘手册》。
第五十二条本规定自下发之日起执行。
注：本方法适用于公司所有人员的招聘xxx人力资源部营销人员招聘手册（试行）本手册适用于xxx（以下简称“新兴公司”）营销人员的招聘，包括营销治理人员以及营销执行人员，同时适用于新兴公司总部和地区办事处的营销人员的招聘。
通常来讲，招聘工作包括招聘打算制定、招聘打算执行以及招聘工作评估三个组成部分，本手册将按照这三个部分的先后顺序，向有关招聘组织执行人员讲明新兴公司招聘的差不多程序以及注意事项。
第一章招聘打算设计招聘打算的设计是高效执行招聘工作的第一个步骤，一般来讲，我们设计招聘打算需要遵循以下差不多流程：为了便于进行统计，减轻治理人员的额外工作量，我们为招聘打算设计了统一的格式。
营销人员招聘打算表需要注意的是：新兴公司在确定营销工作的岗位人数的时候一般采取“N－1”的差不多原则,也确实是讲,假如一个岗位需要10个人的时候,我们一般会在那个岗位上安排9个人,以确保每个职员都处于满负荷的工作状态下。
招聘打算设计中另外一个重要的问题是通过什么渠道进行招聘，我们按照招聘对象的不同，对招聘渠道进行了划分。
招聘广告作为招聘信息公布的要紧渠道，也是招聘打算设计的过程中不能缺少的重要环节，为了规范新兴公司招聘广告的公布行为，我们设定了广告招聘工作的统一方法。
新兴公司要求统一采纳平面广告的形式来公布招聘广告，营销人员招聘选择在当地具有阻碍力的报纸（最好是招聘专版），而技术和服务人员的招聘能够采纳在专业的期刊杂志上公布广告的形式，电视广告一般不采纳。
而且我们强制性要求平面广告的规格最小为10CM X12CM，这是因为招聘广告版面的大小直接决定了应聘者关于企业的第一印象以及信任感，是企业招聘到优秀人才的必要条件，必须无条件的执行。
新兴公司招聘广告统一采纳以下形式公布：。