转正述职报告评分评价表.9

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公司转正述职考核表

试用期员工转正述职考核表
考核项目
考核内容
标准分值
考评标准
分值
日常行为
（20分）
出勤情况
10
9-10分全勤、无迟到、早退、请假现象；
5-8分迟到早退在3次/月以内、事假病假等3日/月以内（含4次）；
3-4分迟到早退在5次/月以上（含5次）、事假病假等5天/月以内（含5天）；
0-2分迟到早退在6次/月以上（含6次）、事假病假等7天/月以上。
9-10分主动了解公司各种情况，并尽快进入工作角色，与同事和睦相处；
5-8分在领导及同事下帮助下认知公司和熟悉本岗位工作，能与同事很好的进行日常交流；
3-4分对公司及本岗位情况基本不适应。
0-2分不能融入部门工作。
执行力
10
9-10分领到工作任务后立即在规定期限内不折不扣完成领导交办任务；
5-8 达到领导要求的预期效果；
综合管理部意见
签名年月日
总经理意见：
签名年月日
此表作为是否通过试用期或是否转正的依据留综合管理部存档。
11-15分专业岗位技能熟练，能够胜任岗位工作；
6-10分专业岗位技能一般，基本能胜任岗位工作；
0-5分专业岗位技能不足，达不到岗位胜任要求，影响工作进展。
工作思路
10
9-10岗位工作思路及定位清晰，且对下一步工作有完整计划和思路，工作成绩能够产生显著效果
5-8岗位工作思路及定位清晰，且对下一步工作有较完整计划和思路，工作成绩能够产生一定效果
制度遵守情况
10
9-10分认真学习掌握公司规章制度、严格按照公司制度及流程执行并影响其他人；
5-8分熟知公司规章制度，按公司规章制度执行，无违纪行为；

述职报告评估表

述职报告评估表职员姓名：XXX 职位：XXX 日期：XXXX年X月X日评估人：XXX 评估日期：XXXX年X月X日职务说明：本次评估针对职员在过去一段时间的工作表现进行全面评估，包括工作态度、工作能力、工作成果等方面。

1.工作态度（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作态度积极主动，对工作充满热情，乐于助人，始终保持良好的工作态度；1分表示职员对工作不积极，态度消极，对工作不负责任。

评估结果：9分。

评价理由：职员在工作中表现出良好的工作态度，对工作充满热情且乐于帮助他人。

他/她始终保持着积极主动的工作态度，并对工作负责。

2.工作能力（满分10分）：评分标准：10分表示职员具备出色的专业知识和技能，能够熟练运用所学知识解决各类问题；1分表示职员工作能力不足，经常出现工作失误。

评估结果：8分。

评价理由：职员在工作中展现出了较高的工作能力，具备一定的专业知识和技能。

他/她能够独立完成分派的任务，但在某些特定工作领域还有提升空间。

3.工作成果（满分10分）：评分标准：10分表示职员工作成果出色，能够按时、高质量地完成任务；1分表示职员工作成果欠佳，常常无法按时完成任务或质量不达标。

评估结果：9分。

评价理由：职员在过去一段时间里取得了非常好的工作成果，能够按时并且高质量地完成分派的任务，达到了预期的工作目标。

总结：本次评估结果显示，职员在工作中表现出了较好的工作态度和工作成果，能够满足工作要求并取得良好的工作成果。

然而，仍有待进一步提升的地方是工作能力。

建议职员在日常工作中不断学习和提升自己的专业知识和技能，以提高自身的工作能力。

评估人签名：XXX 职员签名：XXX。

2023述职报告评分表

2023述职报告评分表概述本文档旨在对2023年度述职报告进行评分。

述职报告是员工向上级汇报工作成果和个人发展情况的重要文档，通过对述职报告进行评分，可以客观地评估员工的工作表现和能力发展。

评分表中包括了关于工作表现、目标完成情况、团队合作能力、创新能力等多个方面的评价指标。

评分指标工作表现评价指标评分标准工作态度5分：积极主动、勤奋努力，对工作有责任心和主人翁精神4分：基本认真对待工作，积极参与工作3分：完成工作任务，但缺乏主动性和积极性2分：工作能力不足，对工作态度不积极1分：工作不负责任，被动逃避工作工作效率5分：任务能按时高质量完成4分：任务基本按时完成3分：任务有延误但最终完成2分：任务延误且完成质量不高1分：无法按时完成任务问题解决能力5分：能迅速找到问题所在并解决4分：能较快找到问题所在并解决3分：能在一定时间内找到问题所在并解决2分：解决问题的效率较低1分：解决问题的效率很低目标完成情况评价指标评分标准目标设定5分：目标具体、可量化、可衡量4分：目标明确但不够具体3分：目标设定模糊不清，缺乏可衡量性2分：目标设定过于宽泛，不具备操作性1分：目标设定不明确，无法量化目标实现5分：目标全部实现4分：目标大部分实现，但有部分未达成3分：目标基本实现，但有较多未达成2分：目标实现较少，只有少量部分达成1分：目标未能实现团队合作能力评价指标评分标准协作意识5分：积极主动与团队成员沟通协作4分：能与团队成员沟通协作3分：有时与团队成员沟通协作2分：缺乏与团队成员沟通协作1分：无法与团队成员沟通协作团队贡献5分：积极主动为团队作出重要贡献4分：为团队作出一定贡献3分：偶尔为团队作出贡献2分：很少为团队作出贡献1分：几乎没有为团队作出贡献矛盾处理能力5分：能够妥善处理团队内部矛盾4分：能够处理一定程度的团队内部矛盾3分：处理团队内部矛盾的能力有限2分：处理团队内部矛盾的能力较差1分：无法处理团队内部矛盾创新能力评价指标评分标准创新思维5分：能够提出独特、新颖的解决方案4分：具备一定的创新思维能力3分：创新思维能力一般2分：缺乏创新思维能力1分：完全缺乏创新思维能力创新实践5分：能够在工作中不断尝试新的方法和创新思路4分：有一定的创新实践经验3分：具备一定的创新实践能力2分：创新实践能力一般1分：缺乏创新实践能力评分方法评分表中的每一项指标，根据上述评分标准，按5分制进行评分。

转正述职评分表模板

品牌/部门转正述职评分表
序项号目 1 ？今天的工作有什么计划？岗位程度描述分值
姓名
40 20 20 10
序项号目 1 2 3 4 5 总分：评语：
岗位职责
岗位程度描述分值
姓名
40 20 20 10
昨天工作内容？今天的工作有什么计划？
10
10
100
100
注：该转正述职评分表是由品牌内经营管理小组成员人手一份，进行评分。 . A：优秀（95分以上）B：良好（85分以上）C：合格（75分以上）D：基本合格（65分以上）E：不合格（65分以下）
评分人签字确认：
考评职业规划项目在工作中遇到的困难及异常如何处理
在日常工作中你的直接领导对你的工作是如何指导或检查？每天工作是否能按时完成？用什么方法来记录你的工作？
考评职业规划项目在工作中遇到的困难及异常如何处理
在日常工作中你的直接领导对你的工作是如何指导或检查？每天工作是否能按时完成？用什么方法来记录你的工作？

新员工转正述职评分表模板

新员工转正述职评分表模板新员工转正述职评分表述职板块评分内容评分标准得分员工姓名第一部分本职岗位工作的理解和总结（30分）对目前岗位职能的理解(岗位职责、核心价值)（10分）能够精准的描述部门价值或岗位核心价值7-10分岗位职能和核心价值描述较全面，但缺乏重点和时效性4-6分比较模糊，描述还有待进一步思考1-3分对关键业务链的理解?（顾客是谁、如何服务（10分）充分识别内外部客户是谁，并且能够识别他们的需求能够识别内外部顾客，但缺少对客户的需求了解客户识别模糊，未主动了解其需求岗位关键绩效指标说明及完成情况（目标是什么、完成状态和结果）（10分）能明确其关键性指标，并提供清晰的数据说明对岗位绩效指标表述较全面，也能提供数据说明，但未指出关键性指标对岗位绩效指标认识模糊，不能提供有效的数据支持第二部分本部门现工作提出的有效的改进方案（20分）描述业务的现状和问题点及解决方法（有具体的时间、行动方案、结果的衡量）?（10分）思路明确清晰，有时间管理、负责人等控制9-10分思路清晰，但缺少控制环节7-8分行动方案笼统，过于概念化没有实施可操作性团队管理（了解本部门人员构成、团队距离、有针对性的发展计划）（10分）识别团队优势，能够对团队的成员进行评估，针对差异，提出有效管理方案8-10分能识别团队优势，缺少针对性的管理方案4-7分未能够有效识别，但能制定出较有效的管理方案第三部分对公司提出的合理化建议（10分）新颖、创新、实用（10分）很有建设性?较有建设性6-8分一般建设性4-5分无建设性表达能力??（20分）语言简洁表达清晰（20分）优15-20分良11-15分中5-10分一般1-4分报告制作??（10分）思路清晰内容完整（10分）答辩环节??（10分）应变能力（10分）总分备注：1、评分人需本着公平、公正的心态对述职者各项目进行打分；2、提问问题主要围绕：述职人的述职报告、岗位要求、岗位中可能出现的问题等；3、对同一个述职者现场提问的问题保持在2—3个，同一个评委对同一个述职者只能提问一次；（可做问题补充或阐述）4、对同一个问题的回答时间不超过2分钟；5、述职员工最终成绩=上级领导评分40%+业务部门（上下游）评分20%+人资评分20%+公司领导评分20%评分人：日期：。

员工转正述职评分表(模板)

评分标准专业知识(10分)
好（14-15分）较好（10-13分）一般（7-9分）较差（4-6分）差（0-3分）
跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能；对于所任职的岗位是否有重大知识结构缺陷；专业知识掌握的深度及专业水准保持程度。
敬业协同(10分)
答（专业人员适用）辩部管理能力(10分) 分（管理人员适用）
评分标准
综合评定结果
是否熟知、认可企业文化。好（10分）较好（8-9分）一般（5-7分）较差（3-4分）差（0-2分）总分合计
评委签名
备注：原则上建议考评得分80分及以上为通过考评，如有特殊情况，以述职答辩委员会讨论结果为准。
积极参与部门内或跨部门组织的会议、活动及培训；自动补位，进取向上，致力于团队/公司目标的顺利达成。
规划和管理工作事务，持续达成工作成果；建立氛围、机制以及采取行动促进团队成员的能力发挥、发展并保证他们的投入度；与其他人、其他单位建立良好的互动、协作关系，贡献、整合、利用合力。
基本情况
文化认知(10分）（通用）
临场是否紧张：紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和回答
好（5分）较好（4分）一般（3分）较差（2分）差（1分）
工作总结案例、数据兼具，真实反应述职者工作情况条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获熟悉本岗位工作职责及要求，并能独立完成本职工作，工作进度良好
员工转正述职答辩评分表
被考评人：
所在部门：
拟转正岗位：
考评人：
考评项目
考评要点
得分
形象举止(5分)
着装整洁，精神状态良好，礼貌大方，不卑不亢

试用期员工转正述职考评表

试用期员工转正述职考评表试用期员工转正考核评分参考表以下是针对试用期员工的转正考核评分参考表，包括五个考评要素和相应的参考分值。

工作业绩（40分）1.出色完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。

2.能够保质保量按时完成工作任务，工作品质良好。

3.工作能保质保量按时完成，工作业绩较好，工作品质较好。

4.能保质保量按时完成主要工作任务，工作业绩和工作品质一般。

5.不能保质保量按时完成工作任务，工作业绩及工作品质较差。

企业认知度与研究态度（10分）1.积极主动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能优秀。

2.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能良好。

3.认真研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度端正，岗位技能较好。

4.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能一般。

5.被动研究企业文化，参加公司各项培训，研究态度一般，岗位技能较差。

制度执行（10分）1.关心集体，严格遵守公司各项规章制度，表现优秀。

2.遵守公司各项规章制度，表现良好。

3.遵守公司各项规章制度，表现较好。

4.遵守公司各项规章制度，表现一般。

5.不能遵守公司相关规章制度，经常迟到、早退等，表现较差。

工作品质和效率（10分）1.工作效率高，追求完美，工作品质优秀。

2.工作效率较高，努力追求完美，工作品质良好。

3.工作效率较好，努力追求完美，工作品质较好。

4.工作效率和工作品质一般。

5.工作效率不高，并有应付现象，工作品质较低，常常需要多次返工才能完成。

工作责任心与表现（10分）1.工作责任心强，勤恳、敬业，工作职能得到很好的拓展。

2.工作责任心强，工作积极努力，工作职能有良好的拓展。

3.工作责任心较强，工作较积极努力，工作态度和表现较好，职能发挥较好。

4.有一定的工作责任心，工作积极性、工作态度和工作表现一般，基本能够发挥本岗位工作职能。

5.工作责任心和积极性较差，工作态度也不够端正。

转正述职评价表

5
10%
基于岗位胜任要求的个人素质能力提升规划
1）能结合岗位胜任要求, 分析个人能力差距；
2）清楚个人的优势及不足, 目标务实, 定位清晰, 对预期目标有规划、有行动
5
15%
部门存在问题及改进建议
1）仔细观察, 分析部门存在的问题；
2）根据问题原因提出科学、合理的改善建议。
5
10%
汇报效果
宣讲与现场回答
1）思路清晰, 层次分明；
2）精神饱满, 表达准确、流畅、自然；
3）准确理解问题意图, 回答简洁, 切中主题。
3）准确理解问题意图，回答简洁，切中主题。
5
10%
合计
5
100%
注: 评分按5分制进行: 卓越5分、良好4分、合格3分、待改进2分、不合格1分。
总体评价:
评委（签名）:
述职者部门及姓名:
环节
指标
指标要点
满分
权重
得分
述职报告
岗位要求及试用期间职责履行情况
1）清晰认知岗位职责和要求, 具备使命感；
2）具备主动协同和超越职责的工作意识。
5
20%
上级安排重要工作的完成情况
1）理解工作背景和目的, 清楚工作标准要求；
2）行动积极、正确、有效, 强调结果导向；
3）主动进行效果分析和经验总结。
5
20%
学习、成长与收获
1）学习态度踏实、认真；
2）善于积累总结工作经验；
3）正确对待工作压力和工作节奏并适应。
5
15%
年度工作目标及工作计划
1）目标明确, 有上进心, 内驱力强；
2）对个人现状及现有资源有清晰认识, 规划有可操作性和现实性；

(完整)述职报告评分表

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分,总分最后由人资部统计,择日公布。

评分人: 日期：涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作?取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的)？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议?6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的)？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么?2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗?你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题:1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好?4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题?有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩?请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能?5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位(公司现有的）？。

述职报告评分表

述职报告评分表1. 引言在过去的一年里，我在本职工作上取得了许多进展。

本文将详细介绍我的工作职责和所取得的成绩，并针对每个指标给出自我评分。

希望能够得到您的认可和建议。

2. 工作职责2.1 项目管理作为项目经理助理，我负责协助项目经理完成项目计划、进度控制和资源分配。

我通过和团队成员的密切合作，确保项目按时完成，并且高质量地交付。

同时，我也主动提出一些建设性的建议，以提升团队工作效率。

自我评分：9/102.2 团队合作作为团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。

我与团队成员协作紧密，共同解决项目中的问题，并及时沟通和协调各方利益。

我相信良好的团队合作是项目成功的关键。

自我评分：9/102.3 问题解决能力在项目执行过程中，我遇到过一些困难和挑战。

我采用了系统性的方法分析和解决这些问题，并在和团队成员的讨论中得到了有效的解决方案。

我注重寻找根本原因，以避免问题再次出现。

自我评分：8/102.4 专业知识作为项目经理助理，我不断学习和提升自己的专业知识。

我参加了相关培训课程，并自主学习了一些项目管理工具和技术。

这些知识的运用使我在工作中更加得心应手。

自我评分：8/103. 工作成果3.1 项目A在项目A中，我负责协助项目经理管理项目进度和资源分配。

通过合理的计划和灵活的组织，我成功地帮助项目顺利完成，并提前2周交付。

项目成果得到了客户的高度赞赏，客户对我们的工作表示了高度的满意度。

自我评分：9/103.2 项目B在项目B中，我负责项目的质量控制和团队协调。

通过与团队成员的密切合作和定期的质量检查，我们成功地解决了一些质量问题，并在最终的交付中保持了高质量的标准。

客户对我们的产品质量表示了高度的认可。

自我评分：8/104. 自我总结通过过去一年的工作，我对自己的职责和目标有了更深入的了解。

我努力提升自己的专业知识和技能，并不断提高自己的工作能力。

我相信，通过自己的努力和团队的合作，我将会在未来的工作中取得更大的成就。

转正述职答辩评分表

0-59分计划流于形式，脱离自身实际情况，无实际意义；
60-69分
明确自身发展中待提升的部分，计划制定有针对性、周期性，但如何开展不明确；
70-79分计划涵盖工作方面和个人发展方面，针对成长计划设置了具体明确的实施计划；
80-89分 90-100分
计划逻辑特别清晰，明确为什么制定计划，如何制定计划，如何实施计划，想到达成什么样的目的；
试用期转正述职答辩评分表
制表说明： 1、此表格用于转正述职答辩的评分标准，总分“0-70分”为不合格，不能满足转正要求，试用期目前达成及对应能力较差。总分“71-79分”合格，基本满足转正要求，试用期目标基本达成。总分“80-89分”为良好，满足转正标准，试用期目标达成结果较好。总分“90-100分”为优秀，满足转正标准，超预期完成试用期目标。 2、权重分布：跨部门协作和沟通25%，工作成果总结25%，工作复盘20%，成长计划15%，现场问答15%
70-79分 PPT展示逻辑清晰，总结到位，过程中收放自如；
80-89分 90-100分
总结内容完善，具备条理性以及说服力，能够强力证明自身对于该岗位的胜任力；
高质量完成试用期制定目标，同时在其它工作上也有明显的成就，陈述逻辑十分清晰，PPT制作精美；
0-59分复盘与工作成果总结混淆，没有清晰的复盘内容；
述职人姓名：xxx
现任岗位：xxx
评委姓名：xxx
类别
考察维度
权重
跨部门协作和沟通
20%
成长计划 15%
现场问答 15%
等级分值
0-59分
等级行为释义跨部门协作沟通能力较弱，无法有效主导，促进工作任务达成；
60-69分选择性跨部门协作，需反复沟通或沟通有主观障碍；

转正考核评分表

转正考核评分表
项目
评估标准
自我评价
上级评价
同事评价
综合得分
工作能力
专业技能
能够熟练掌握本岗位所需的专业技能，独立完成工作任务。
沟通力
能够与同事、上下级进行有效的沟通，协调解决问题。
学习能力
能够快速学习新知识和技能，适应工作变化。
工作态度
责任心
对待工作认真负责，不推卸责任。
团队合作精神
能够积极参与团队工作，协助他人解决问题。
工作热情
对工作充满热情，积极主动。
工作绩效
工作质量
工作成果符合要求，无差错。
工作效率
能够高效完成工作任务，不拖延。
创新性
能够在工作中提出创新性意见和建议。

述职报告评分表(标准版)

述职报告评分表★请在述职人后的评价项目下分别计分，总分最后由人资部统计，择日公布。

评分人：日期：涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？涉及到的问题：1、你个人的主要职责是什么？2、你在目前的岗位上都做了哪些工作？取得了哪些成绩？请举例3、你认为自己在哪些方面还做的不够好？4、怎样才能更好的发挥你的才能？5、你认为目前在公司或日常工作中还存在哪些问题？有什么建议？6、你喜欢目前的工作吗？你认为自己更适合哪个各岗位（公司现有的）？当然，我可以基于提供的《述职报告评分表（标准版）》的内容，为您撰写一份符合要求的说明文档，该文档将详细阐述文件的核心内容和使用方法，同时避免使用“引言”、“综上所述”等词语。

转正述职报告综合评分项

尊敬的领导：您好！自入职以来，我本着认真负责、积极进取的态度，努力完成各项工作任务。

现将我在试用期内的表现进行总结，并提出转正申请。

以下是我的转正述职报告综合评分项：一、工作态度（30分）1. 出勤率（10分）：严格遵守公司考勤制度，无迟到、早退、旷工现象。

2. 工作积极性（10分）：积极主动地完成领导交办的各项工作，主动学习业务知识，提高自身能力。

3. 团队协作（10分）：与同事保持良好沟通，乐于助人，共同完成团队目标。

二、业务能力（40分）1. 知识储备（10分）：熟悉本岗位所需的专业知识和技能，具备一定的业务水平。

2. 工作效率（10分）：合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作质量。

3. 解决问题能力（10分）：面对工作中遇到的问题，能迅速找到解决方案，提高工作效率。

4. 持续学习（10分）：关注行业动态，积极参加公司组织的培训，不断提高自身业务能力。

三、沟通协调（20分）1. 内部沟通（10分）：与同事、上级保持良好沟通，及时反馈工作进展，共同解决问题。

2. 外部沟通（10分）：与客户保持良好关系，提高客户满意度，为公司争取更多业务。

四、创新能力（10分）1. 提出改进建议（5分）：针对工作中存在的问题，提出切实可行的改进建议，并积极参与实施。

2. 创新成果（5分）：在工作中取得一定的创新成果，为公司创造价值。

五、综合素质（10分）1. 遵纪守法（5分）：遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德。

2. 诚信为本（5分）：诚实守信，与同事、客户建立良好的信任关系。

综上所述，我在试用期内表现良好，各项指标均达到公司要求。

现将我的综合评分如下：总分：100分其中：工作态度：90分业务能力：85分沟通协调：80分创新能力：75分综合素质：80分在此，我恳请领导审批我的转正申请，给予我继续为公司贡献力量的机会。

我将继续努力，不断提高自身素质，为公司创造更多价值。

谢谢！此致敬礼！[您的姓名][日期]。

转正述职评议表

签名：
转正述职评分表
所属单位：
姓名：
岗位：
日期：
序号 1
维工作职责
评价维度
释义
1.对岗位的具体认知程度； 2.团队融合度。
权重（100分制）
20%
2 试用期的工作表现尽量具体和量化/附证明性材料。
40%
3
下一阶段工作目标和计划的可行性
1.目标和计划要清晰、可行性强； 2.要有具体的时间期限； 3.可量化的指标。
20%
4
对公司的合理化建议
结合公司实际情况，提出具体合理的建议。
10%
1.PPT设计美观大方，字迹清晰；
5
综合表现
2.语言表达清晰有条理； 3.准备充分，内容充实；
10%
4.着装大方得体。
综合评语：
合计
得分
年月日评语
说明：优秀：90-100分；良好：80-89分；合格：60-79分；不合格：60分以下

新员工试用期转正述职评价表

述职人：部门：岗位：述职日期：
评价维度
评价标准
参考分值
评分
履职情况
（20分）
①岗位职责了解清晰，能够很好的按照岗位要求开展工作，并能够主动思考，创新工作方法，提升工作效率。
18-20ห้องสมุดไป่ตู้
②能够较好的履行岗位职责，工作责任心较强，并且能够承担部分岗位职责之外的工作，并较好的完成。
15-17
③按照岗位要求开展日常工作，未出现责任外推的情况。
10-14
④基本按照岗位要求开展日常工作，但是存在部分职责未履行的情况，工作有部分外推现象。
6-10
⑤岗位职责不清楚，开展工作与本岗位相关度不大，工作推诿扯皮。
0-5
工作业绩
（40分）
①工作业绩突出，能出色地完成公司对该岗位的全部工作要求，工作品质优秀。
32-40
②工作业绩好，工作完全能够保质保量按时完成，工作品质良好。
0-2
工作计划
（15分）
①工作计划前瞻性高，重点突出，举措落地性强。
13-15
②工作计划与部门重点工作结合度较高，能够较好的落地。
10-12
③工作计划基本符合部门要求，有一定的落地性。
7-9
④工作计划缺乏重点，与部门要求不符，落地性较差。
4-6
⑤工作计划不能支撑岗位要求和部门工作。
0-3
个人提升
（15分）
7-9
④对自己的优缺点认识较少，自我总结能力较差，个人综合素质一般，基本没有进一步提高和发展的潜能。
4-6
⑤对自己的优缺点毫无认识，个人综合素质差，没有进一步提高和发展的潜能。
0-3
评委签名：
①对自己的优缺点有深刻的认识，善于总结经验教训并加以运用，并有切实可行地改进自己缺点的方法和实施步骤，个人综合素质全面，有较大地提高和发展的潜能。

员工转正述职评审表

3.个人修养（包括谈吐、仪表、举止）：优秀良好较差
岗位胜任能力
对工作任务完成情况评价
请通过试用期绩效任务为内容，从具体工作实例、工作质量、完成数量等方面，并考虑具体的、可达成的、相关的、基于时间的（SMAT原则）来进行评价：
目标达成度：
超过（业绩超过100%）达成（业绩达到80%-100%）
基本达成（业绩达到60%-79%）未达成（业绩低于60%）
员工转正述职评审表
说明：试用期员工在转正前1周进行转正答辩，参加评审人员为分管领导、部门经理、工作导师及人力资源成员，答辩完成，导师汇集意见填写此表。
入职时间
导师
答辩时间
考评内容
评审Байду номын сангаас容
职业素养
1.答辩态度：积极热情态度端正态度一般态度较差
2.表达沟通：表达清晰，条理佳表达清楚，条例欠佳表达不清，条理不清
结果描述：
本人技能提升情况
1.技能评价：各部门根据岗位任职要求，填写主要四个技能。如技术人员可以从专业知识、编码能力、创新能力、平台管理能力等方面描述。
主要技能
分值
评分
备注说明
1.
10
2.
10
3.
10
4.
10
合计
2.技能欠缺之处：
员工优点、不足及须改进措施
优点：
不足及技能需提升：
改进措施：
评审结果
评述：
通过答辩答辩不合格
负责人签字
填写日期
评审组员签字

转正述职报告评分评价表.9

富达尔城市发展咨询有限公司试用期转正述职评价表
述职人：
所在岗位：
内容
填表日期：年月日
1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；（5分）试用期间本 2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；（5分）职工作阐述 3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；（5分）
4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；（5分）
表⑨
分值评分 20分
20分
工作总结
1、对试用期间工作有详细的阐述；（5分） 2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；（5分） 3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等
施
1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；（5分） 2、改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题；（5分）
10分
今后工作规划
1、结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤（20分）
20分
1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；（5）对公司的建议 2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性（5）
3、3条以上有效建议；（5）
15分
内容包含（试用期工作亮点、工作内容及完成情况总结、改进措施）
述职报告（直接指导人
填写）
提问回答
综合评价：
总分：
评价结果
□通过
□延迟﹍月
评委签字：
□调岗
□解雇
评价标准说明:
1、总分为100分；评估者可直接在“评价”栏中评估打分；
2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇： ①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等； ②评价最终总分数低于60分（不含60分）； ③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；