某项目工程管理流程手册范本
工程项目流程、单据手册范本
工程项目流程与表格工程项目流程图 (2)项目管理工程中需要利用的报表 (3)现场勘察表（1） (5)现场调查表（2） (6)工程施工任务书 (21)材料设备供货时间表 (23)技术交底纪要 (24)会议纪要 (25)工程预算表 (26)工程施工预算表 (28)设备材料进货检验单 (29)立项表 (30)工程开工报告 (31)设计变更记录 (32)工程洽商记录 (33)施工日志 (34)质量工作实施情况检查记录 (37)隐蔽工程检查记录 (38)中间交工验收证书 (40)系统调试合格证书 (42)竣工报告单 (43)数据（语音）配线表 (44)记录归档移交表 (45)系统调试及试运转记录 (46)用户系统现场服务工作单 (47)用户回访反馈信息表 (48)用户培训实施计划 (49)用户投诉及处理记录 (50)工程项目流程图项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录现场勘察表（1）现场调查表（2）项目施工方案与施工组织（一）施工方案设计的依据《ISO/IEC 11801》商业建筑物综合布线系统国际标准《EIA/TIA 568A》商业建筑物综合布线系统美国标准《EIA/TIA 569》通信布线管线和空间设计施工标准《建筑与建筑群综合布线工程设计规》《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规》ISO/IEC 11801和EIA/TIA-568A是开放式布线系统设计依据的两个重要标准。
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
工程项目流程管理手册范本
目录一、项目管理流程二、项目管理体系三、项目施工管理四、项目施工班组的管理五、项目经理工作六、项目工程师工作七、施工员工作八、资料员工作九、材料保管员工作十、材料采购员工作十一、安全员工作十二、质检监察部岗位十三、工程档案管理规定1、项目部办公用品申请表2、项目部月产值报表3、成本管理考核表4、成本管理考核记录附表5、工程与项目管理考核记录附表6、安全防火考核评分表7、安全考核记录附表8、质量管理考核记录附表9、维修确认单10、资料移交手续11、顾客满意度调查表12、公司绩效考核单一、项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程容来组织实施。
项目管理合同签订、组建项目部、编制项目策划书、相关部门及项目部研讨、编制项目实施计划书、报公司批准、项目实施控制、工程峻工验收、移交、工程总结评价、峻工结算、签订保修维修书二、项目管理体系公司对项目部进行“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。
为业主提供优质服务。
（一）工作流程确定项目经理人选、组建项目部、合同交底、明确项目管理权限、围模式、分析项目实施风险、编制项目策划、签署项目责任书、现场管理、管理公司考评。
（二）项目经理部负责对下设班组进行预审，进行能力比较，价格评价等，确立班组。
签订合同呈报公司批准存档。
（三）现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。
3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。
三、项目施工管理（一）工作流程项目部筹建、现场布置、技术准备、物资机具准备、施工过程控制、工程峻工、总结评价。
（二）文件管理1、文件类型：（二）编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
建筑工程项目管理流程手册
建筑工程项目管理流程手册第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目立项 (6)1.2 项目策划 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.4 项目评估与审批 (6)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目管理团队 (6)2.3 项目管理制度 (6)2.4 项目沟通与协调 (6)第3章设计管理 (6)3.1 设计准备 (6)3.2 设计过程控制 (6)3.3 设计审查 (6)3.4 设计变更与优化 (6)第4章采购管理 (6)4.1 采购计划 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 合同签订与履行 (7)4.4 采购质量控制 (7)第5章施工准备 (7)5.1 施工现场准备 (7)5.2 施工组织设计 (7)5.3 施工队伍管理 (7)5.4 施工进度计划 (7)第6章施工过程管理 (7)6.1 施工质量控制 (7)6.2 施工安全控制 (7)6.3 施工成本控制 (7)6.4 施工信息管理 (7)第7章工程变更与签证 (7)7.1 工程变更 (7)7.2 工程签证 (7)7.3 工程变更与签证的审批流程 (7)7.4 工程变更与签证的费用控制 (7)第8章竣工验收与交付 (7)8.1 竣工验收准备 (7)8.2 竣工验收程序 (7)8.3 竣工验收资料管理 (7)8.4 工程交付 (7)第9章工程保修与回访 (7)9.2 工程回访 (7)9.3 保修期内的维修服务 (7)9.4 保修期结束后的工作 (7)第10章项目风险管理 (8)10.1 风险识别与评估 (8)10.2 风险应对策略 (8)10.3 风险监控 (8)10.4 风险处理与总结 (8)第11章项目成本管理 (8)11.1 成本估算 (8)11.2 成本预算 (8)11.3 成本控制 (8)11.4 成本分析与考核 (8)第12章项目收尾与评价 (8)12.1 项目收尾 (8)12.2 项目总结与评价 (8)12.3 项目经验教训 (8)12.4 项目绩效评估与改进建议 (8)第1章项目立项与策划 (8)1.1 项目立项 (8)1.1.1 项目构思 (8)1.1.2 初步论证 (8)1.1.3 项目申报 (8)1.1.4 项目批准 (8)1.2 项目策划 (9)1.2.1 项目目标 (9)1.2.2 项目范围 (9)1.2.3 项目组织结构 (9)1.2.4 项目进度计划 (9)1.2.5 项目预算 (9)1.2.6 项目风险管理 (9)1.3 项目可行性研究 (9)1.3.1 技术可行性 (9)1.3.2 经济可行性 (9)1.3.3 市场可行性 (9)1.3.4 环境可行性 (9)1.3.5 社会影响 (9)1.4 项目评估与审批 (10)1.4.1 项目评估 (10)1.4.2 项目审批 (10)1.4.3 项目备案 (10)第2章项目组织与管理 (10)2.1 项目组织结构 (10)2.3 项目管理制度 (11)2.4 项目沟通与协调 (11)第3章设计管理 (11)3.1 设计准备 (11)3.2 设计过程控制 (12)3.3 设计审查 (12)3.4 设计变更与优化 (12)第4章采购管理 (12)4.1 采购计划 (12)4.1.1 收集需求信息 (13)4.1.2 分析市场行情 (13)4.1.3 制定采购计划 (13)4.1.4 采购计划的审批与执行 (13)4.2 供应商选择与管理 (13)4.2.1 供应商调查与评估 (13)4.2.2 选择供应商 (13)4.2.3 供应商关系管理 (13)4.2.4 供应商绩效评价 (13)4.3 合同签订与履行 (13)4.3.1 合同谈判 (13)4.3.2 签订合同 (14)4.3.3 合同履行 (14)4.3.4 合同变更与解除 (14)4.4 采购质量控制 (14)4.4.1 制定质量标准 (14)4.4.2 质量检验 (14)4.4.3 质量问题处理 (14)4.4.4 供应商质量改进 (14)第5章施工准备 (14)5.1 施工现场准备 (14)5.1.1 场地平整 (14)5.1.2 施工临时设施 (14)5.1.3 临时水电供应 (15)5.1.4 环境保护措施 (15)5.2 施工组织设计 (15)5.2.1 施工流程设计 (15)5.2.2 施工平面布置 (15)5.2.3 施工资源配置 (15)5.2.4 施工技术方案 (15)5.3 施工队伍管理 (15)5.3.1 人员组织 (15)5.3.2 人员培训 (15)5.3.3 劳动力管理 (15)5.4 施工进度计划 (15)5.4.1 工程量分解 (15)5.4.2 进度计划编制 (16)5.4.3 进度计划调整 (16)5.4.4 进度监控 (16)第6章施工过程管理 (16)6.1 施工质量控制 (16)6.1.1 建立健全质量管理体系，制定施工质量控制计划； (16)6.1.2 严格执行国家及行业相关标准、规范，保证施工质量； (16)6.1.3 强化过程控制，对关键工序、特殊工艺进行专项管理； (16)6.1.4 加强原材料、构配件及设备的检验检测，保证合格； (16)6.1.5 定期对施工人员进行质量培训，提高其技能水平； (16)6.1.6 加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题； (16)6.1.7 完善施工质量验收制度，保证工程质量符合合同要求。
项目管理流程手册(全)
—－可编辑修改，可打印——别找了你想要的都有！精品教育资料——全册教案，，试卷，教学课件，教学设计等一站式服务——全力满足教学需求，真实规划教学环节最新全面教学资源，打造完美教学模式工程项目管理手册目录1、项目管理流程2、项目人员岗位职责3、工程项目施工考核表4、项目管理人员综合素质考评表5、回访维修任务联系单6、关于工程档案管理规定7、工程资料移交手续设计、采购、工程工作流程项目管理流程为了更好地完成工程施工项目，工程部全体员工必须熟练掌握并严格按照本项目管理的流程内容来组织实施。
一、项目管理流程图二、项目管理体系公司对项目“扁平”结构管理，即公司直接控制项目。
主管领导对具体项目负责，依据项目策划及项目实施计划，履约工程合同，实现工作目标。
为业主提供优质服务。
（一）工作流程（二）项目经理部负责对有合作意向的班组进行预审，组织招标，进行能力比较，价格评价等，确立班组。
签订合同呈报公司批准存档。
（三）现场管理：1、现场验证施工班组花名册，作业人员的身份证及特殊工种的上岗证等进行核对存档。
2、进场教育项目经理部负责对班组进行质量，安全教育，并签订合同，项目部备案。
3、日常管理作业纪律，生活区，作业区的卫生，服装统一，组织协调，履约管理，人员管理，物资管理。
四、项目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件类型：（二）编制项目策划书1、项目经理部根据原始资料，及现场实地考察、测量提出相关“难点”“机会点”及“量差”。
2、合同交底：预算、成本两部组织人员向项目经理部进行招标文件、施工合同交底，并填写《施工合同交底记录》。
3、项目实施风险分析：项目环境风险、技术风险、合同风险、造价与资金风险、管理与资源适应性风险和工期风险等。
4、明确项目整体目标，确立施工班组管理模式，公司对项目经理部的管理授权。
（三）制定项目实施计划1、实施计划内容：根据研讨内容，确立项目管理的工作范围、时间、资源配置及项目关联责任人。
工程全过程管理方案范本
工程全过程管理方案范本一、前期准备阶段1.1 项目背景和目标项目名称：XXX工程项目项目背景：项目位于XX市，占地XX亩，总投资XX亿元，旨在打造成为XX行业的领军企业。
项目目标：通过本项目的建设，实现XX目标，提升XX产能，提高产品质量，降低生产成本，促进当地经济发展。
1.2 组建项目团队为了顺利完成项目，我们需要组建一个专业的项目团队。
项目团队成员包括项目经理、设计师、工程师、质量监督员、供应商等，并制定每个人的职责和工作内容，确保团队工作高效有序。
1.3 项目可行性研究在正式启动项目前，需要对项目进行可行性研究，包括市场前景、资源环境、技术先进性等方面的综合评估，确保项目的可行性和经济性。
1.4 制定项目管理计划项目管理计划是整个项目的治理核心，包括项目的时间计划、成本控制、质量保证、安全管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
二、项目实施阶段2.1 项目启动项目启动是项目实施的第一步，包括项目立项决策、开展前期调研、组建项目团队、明确项目目标和任务等。
2.2 项目规划在项目实施之前，要制定详细的项目规划，包括项目的目标、工作内容、时间节点、资源宏观规划等，确保项目有条不紊地进行。
2.3 项目监控项目监控是整个项目实施的重要保障，包括对项目进度、成本、质量、安全等方面的监督和控制，确保项目按计划进行。
2.4 问题解决在项目实施过程中，难免会遇到各种问题，包括技术问题、资源问题、人员问题等，需要及时发现并解决，确保项目的顺利进行。
2.5 资源管理项目实施需要各种资源的支持，包括人员、资金、设备、材料、技术等，需要对各种资源进行合理分配和管理，确保项目的正常进行。
2.6 风险管理项目实施过程中难免会面临各种风险，需要对各种风险进行预测和评估，并制定相应的解决方案，确保项目的安全进行。
2.7 项目验收项目实施结束后，需要进行项目的验收工作，包括验收标准、验收方法、验收结果等，确保项目的成果符合要求。
工程项目安全检查管理程序手册
安全检查程序手册1. 引用管理制度1.1项目安全管理制度2. 适用范围2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的安全检查。
3. 工作程序3.1 项目经理按照项目安全管理流程，建立施工现场安全生产管理体系，按照《安全生产检查规定》（附件1）和《安全隐患排查治理管理规定》（附件2），组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工作。
3.2 项目经理按《企业负责人和项目负责人施工现场带班规定》（附件3）开展带班检查，并组织相关人员开展各类安全检查，实施对施工现场隐患的排查和治理工作，填写《上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）》。
3.3 项目部安全员负责具体实施安全检查工作，开展日常巡查、周检、月检，及时纠正违章，排查安全隐患。
安全检查频率除日常巡查外，每周不少于一次，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》；每月进行一次全面的综合性安全大检查，填写《建筑施工安全检查评分表59-2011》。
3.4 公司分管副总按规定带班组织相关职能部门和条线，开展对公司工程项目的安全检查，做好带班记录，填写《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》。
3.5 安全部按照月度计划，每月至少组织一次对工地现场的安全检查，分条线进行现场安全实物状态和内部安全管理资料的检查，及时记录安全检查的结果，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》。
在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，对存在较大安全问题的项目部，签发《工程安全、质量隐患整改通知书》，并对检查情况进行汇总、分析、评价，填写《月度安全检查情况汇总表》，并向公司领导汇报。
3.6 项目工程师负责安全技术管理，对查出的安全隐患制定整改措施，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，制定整改计划，并采取相应的临时安全防护措施，填写《隐患整改措施记录表》。
对于重大隐患或重复检查出的隐患，应采取纠正预防措施，填写《纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表》。
项目管理及流程操作完全手册
项目管理及流程操作完全手册一、项目管理概述项目管理是一种将特殊的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求的综合活动。
其主要目标是确保项目在既定的时间、预算、品质等约束条件下，能够按照计划顺利完成。
二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要目标是明确项目目标、范围和相关的约束条件。
具体包括以下步骤：1. 项目提案：提出项目的初步想法，包括项目目标、预期成果、相关风险等。
项目提案：提出项目的初步想法，包括项目目标、预期成果、相关风险等。
2. 项目评审：相关人员对项目进行评审，确定是否采纳项目提案。
项目评审：相关人员对项目进行评审，确定是否采纳项目提案。
3. 项目启动：项目得到批准后，正式启动项目，明确项目团队和项目经理。
项目启动：项目得到批准后，正式启动项目，明确项目团队和项目经理。
三、项目规划阶段在项目启动阶段之后，项目进入规划阶段。
在这个阶段，项目经理和团队需要详细规划项目的各个方面：1. 工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。
工作分解结构（WBS）：将项目的工作分解为更小、更易管理的部分。
2. 项目时间管理：确定项目的时间表，包括各个任务的开始和结束时间。
项目时间管理：确定项目的时间表，包括各个任务的开始和结束时间。
3. 项目成本管理：计划项目的预算和成本控制策略。
项目成本管理：计划项目的预算和成本控制策略。
4. 项目质量管理：设置项目的质量标准和验收条件。
项目质量管理：设置项目的质量标准和验收条件。
四、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括以下几个关键步骤：1. 任务分配：根据项目规划，将任务分配给项目团队的各个成员。
任务分配：根据项目规划，将任务分配给项目团队的各个成员。
2. 项目监控：项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划执行。
项目监控：项目经理需要定期监控项目的进度，确保项目按计划执行。
3. 问题处理：解决项目执行过程中出现的问题，如需求变更、资源争用等。
项目管理手册【最新范本模板】
建设工程项目管理手册为了便于集团公司对施工阶段项目建设有效的监控管理，便于建设项目部对项目施工阶段的进度、质量、安全、成本进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，为提高建筑工程项目管理水平和规范项目程序化管理,保障建设项目顺利投入使用,特制定本手册。
第一章、建设项目部组织框架及职能职责一、建设项目部组织框架图：二、建设项目部各部门及单位职能职责：（一）、建设单位工程项目部职能职责：1、对项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任：(1）负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作和三通一平工作.(2）负责审核施工图并上报审核意见。
(3）负责组织设计交底和技术洽商的签审。
（4)负责项目质量计划的编写和实施工作。
（5) 负责对施工单位的施工进度、质量、安全、成本和监理单位的监理工作实施监控。
（6) 负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。
（7）负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.（8）负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
2、负责项目合同管理控制工作。
(1) 负责按照合同根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款及对各参建单位工程款的使用情况进行监控。
（2）负责对发生的经济洽商进行核实和签认.（3）负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。
（4）参与工程项目的竣工决算工作.3、负责建设项目的技术管理工作:（1) 负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。
(2) 负责审查技术方案。
（3）制定或组织审定新技术、新工艺、新材料的应用方案。
（4) 负责项目图纸交底、竣工图的审定工作，参与施工图纸会审。
（5) 负责图纸变更的管理工作。
（6）负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。
4、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
(1) 配合项目拆迁工作.（2) 配合做好设备、材料和工程招标工作。
工程项目管理施工手册
一、前言为确保工程项目顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，保障施工安全，特制定本施工手册。
本手册适用于本工程项目的全过程管理，包括前期准备、施工阶段、竣工交付等环节。
各参建单位应严格按照本手册执行，确保工程项目目标的实现。
二、施工组织与管理1. 项目组织架构项目组织架构应包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等关键岗位。
各岗位人员应具备相应的专业能力和管理水平。
2. 施工进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务、时间节点和责任人。
（2）加强施工进度监控，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（3）优化施工方案，确保施工进度与工程进度计划相一致。
3. 施工质量管理（1）制定施工质量标准，明确施工过程中的质量要求。
（2）加强施工过程控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
（3）开展质量检查和评定，确保工程质量达到设计要求和验收标准。
4. 施工安全管理（1）制定施工安全管理制度，明确施工过程中的安全要求。
（2）加强施工现场安全管理，落实安全责任制。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
5. 施工成本管理（1）制定施工成本预算，明确成本控制目标和措施。
（2）加强施工成本核算，严格控制各项费用支出。
（3）优化施工方案，降低施工成本。
三、施工实施1. 施工准备（1）完成施工图纸的审核、交底工作。
（2）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（3）办理施工许可证、安全许可证等相关手续。
2. 施工过程（1）严格按照施工图纸、施工方案和施工质量标准进行施工。
（2）加强施工过程控制，确保施工质量、安全、进度。
（3）做好施工记录，及时整理施工资料。
3. 施工验收（1）完成施工任务后，组织验收小组进行验收。
（2）对验收不合格的工程，及时进行整改。
（3）验收合格后，办理竣工验收手续。
四、工程资料管理1. 建立健全工程资料档案，确保资料完整、准确、及时。
项目管理及流程操作完全手册
项目管理及流程操作完全手册引言项目管理是指在项目周期内，通过科学的组织、计划、协调、控制和领导，实现项目目标的过程。
流程操作是指按照既定的流程和规范，完成项目中的各项任务。
本手册旨在为您提供一份全面的项目管理和流程操作指南，帮助您高效地推进项目进展。
一、项目立项1.1 项目背景项目背景应包括项目发起的动机、目的、市场需求、竞争优势等内容，为项目提供明确的指导方向。
1.2 项目目标项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。
明确项目目标有助于项目团队更好地规划和执行项目。
1.3 项目范围项目范围包括项目的产品或服务、项目的工作范围、项目的地理范围等，明确项目范围有助于控制项目成本和进度。
二、项目计划2.1 项目进度计划根据项目目标和工作分解，制定项目进度计划，明确项目的关键节点、里程碑和时间表。
2.2 项目资源计划根据项目需求，制定项目资源计划，包括人力资源、设备资源、物料资源等，确保项目资源的充足和合理分配。
2.3 项目成本预算根据项目工作量和资源计划，制定项目成本预算，包括直接成本、间接成本、预留成本等，确保项目成本控制在预算范围内。
三、项目执行3.1 项目团队建设组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，建立有效的沟通机制，提升团队协作效率。
3.2 项目任务分配根据项目计划，将项目任务分配给团队成员，确保任务明确、可执行，并跟踪任务进展。
3.3 项目质量控制建立项目质量管理体系，制定质量标准和检查方法，对项目成果进行质量控制，确保项目质量满足需求。
四、项目监控与调整4.1 项目进度监控定期跟踪项目进度，对照项目计划检查实际进展，发现偏差及时调整。
4.2 项目成本监控定期审核项目成本支出，对照成本预算检查成本控制情况，发现超出预算及时采取措施。
4.3 项目风险管理识别项目潜在风险，评估风险影响和概率，制定风险应对措施，降低项目风险。
五、项目收尾5.1 项目验收完成项目成果的验收工作，确保项目成果符合合同要求和质量标准。
项目管理手册-完整版
项目管理手册-完整版项目管理手册管理篇第一部分：项目管理程序第一节：项目管理程序总体流程该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。
第二节：公司项目管理组织机构及职能该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。
第二部分：施工管理前期准备工作第一节：开工准备会该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。
第二节：技术准备该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。
第三节：材料样品准备该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。
第四节：施工现场准备该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。
第五节：合同准备该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。
第六节：施工组织准备该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。
第三部分：施工过程管理工作该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。
第四部分：收尾阶段施工管理该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法该部分介绍了施工管理考核办法的内容。
第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度第一节：相关工作程序该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。
第二节：相关工作制度该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。
3.项目管理中心职责协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。
同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
商务管理：主持商务策划会议，参与重大商务变更，监督项目部商务管理工作的进度。
在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料部共同确定施工整体部署。
工程承包项目流程管理手册
工程承包项目流程管理手册第1章项目启动与策划 (3)1.1 项目立项与审批 (4)1.1.1 项目立项申请 (4)1.1.2 项目审批 (4)1.1.3 项目立项报告 (4)1.2 项目可行性研究 (4)1.2.1 可行性研究概述 (4)1.2.2 技术可行性分析 (4)1.2.3 经济效益分析 (4)1.2.4 市场可行性分析 (4)1.2.5 法律可行性分析 (4)1.3 项目招投标与合同签订 (4)1.3.1 招投标流程 (4)1.3.2 投标文件编制 (5)1.3.3 招投标评审 (5)1.3.4 合同签订 (5)第2章项目组织与管理 (5)2.1 项目组织结构设计 (5)2.1.1 设计原则 (5)2.1.2 设计内容 (5)2.2 项目团队建设与管理 (5)2.2.1 团队建设 (6)2.2.2 团队管理 (6)2.3 项目沟通与协调 (6)2.3.1 沟通管理 (6)2.3.2 协调管理 (6)第3章项目范围管理 (6)3.1 范围规划与定义 (6)3.1.1 范围规划 (6)3.1.2 范围定义 (7)3.2 范围确认与控制 (7)3.2.1 范围确认 (7)3.2.2 范围控制 (7)第4章项目进度管理 (7)4.1 进度计划编制 (7)4.1.1 制定进度计划依据 (8)4.1.2 进度计划编制方法 (8)4.1.3 进度计划编制步骤 (8)4.2 进度监控与调整 (8)4.2.1 进度监控方法 (8)4.2.2 进度监控工具 (8)4.3 项目关键路径管理 (9)4.3.1 关键路径识别 (9)4.3.2 关键路径管理 (9)4.3.3 关键路径优化 (9)第5章项目成本管理 (9)5.1 成本估算与预算编制 (9)5.1.1 成本估算 (9)5.1.2 预算编制 (10)5.2 成本控制与核算 (10)5.2.1 成本控制 (10)5.2.2 成本核算 (10)5.3 项目资金管理 (11)5.3.1 资金计划 (11)5.3.2 资金筹集 (11)5.3.3 资金使用 (11)5.3.4 资金支付 (11)5.3.5 资金监控 (11)第6章项目质量管理 (11)6.1 质量计划与标准制定 (11)6.1.1 质量目标设定 (11)6.1.2 质量计划编制 (11)6.1.3 质量标准制定 (11)6.2 质量控制与检查 (11)6.2.1 施工过程质量控制 (11)6.2.2 材料设备质量控制 (11)6.2.3 施工质量检查 (12)6.3 质量改进与验收 (12)6.3.1 质量问题整改 (12)6.3.2 质量改进措施 (12)6.3.3 工程验收 (12)第7章项目采购管理 (12)7.1 采购计划与策略 (12)7.1.1 采购计划编制 (12)7.1.2 采购方式 (12)7.1.3 采购进度控制 (12)7.1.4 风险管理 (12)7.2 供应商选择与管理 (12)7.2.1 供应商筛选 (12)7.2.2 供应商评价 (13)7.2.3 供应商关系管理 (13)7.3 合同管理与履行 (13)7.3.1 合同签订 (13)7.3.2 合同履行 (13)7.3.4 合同归档 (13)第8章项目风险管理 (13)8.1 风险识别与评估 (13)8.1.1 风险识别 (13)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险应对与控制 (14)8.2.1 风险应对策略 (14)8.2.2 风险控制 (14)8.3 风险监测与报告 (14)8.3.1 风险监测 (14)8.3.2 风险报告 (15)第9章项目变更与控制 (15)9.1 变更请求与评估 (15)9.1.1 变更请求的提出 (15)9.1.2 变更请求的审批 (15)9.1.3 变更请求的评估 (15)9.2 变更控制与实施 (15)9.2.1 变更控制 (15)9.2.2 变更实施 (16)9.3 项目收尾与总结 (16)9.3.1 项目收尾 (16)9.3.2 项目总结 (16)第10章项目综合管理 (17)10.1 项目整体绩效评估 (17)10.1.1 项目进度评估 (17)10.1.2 项目质量评估 (17)10.1.3 项目成本评估 (17)10.1.4 项目风险管理评估 (17)10.1.5 项目沟通与协调评估 (17)10.2 项目管理软件与工具应用 (17)10.2.1 项目管理软件 (17)10.2.2 协同办公软件 (17)10.2.3 文档管理工具 (17)10.2.4 数据分析工具 (18)10.3 项目管理经验总结与持续改进 (18)10.3.1 项目管理经验总结 (18)10.3.2 项目管理方法改进 (18)10.3.3 项目管理流程优化 (18)10.3.4 项目管理团队建设 (18)第1章项目启动与策划1.1 项目立项与审批1.1.1 项目立项申请项目立项是工程承包项目的起点，需依据市场需求、企业战略目标等因素，由项目发起方向相关部门提交立项申请。
项目工程管理流程手册
第一版项目工程管理流程手册编制人：李俊杰审核人：思可达建筑系统工程有限公司2014年7月29日编制原则：为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、明确各项工作内容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。
目录一、项目营销阶段 (3)1.1. 市场信息收集分析评审（必做内容） (4)1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (4)1.1.2. 项目综合评审 (4)1.1.3. 成立报价小组 (4)二、投标阶段： (8)2.1. 计划及准备工作（必做内容） (8)2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (8)2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (8)2.1.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (8)2.2. 编制投标文件（商务标、技术标、综合标）： (9)2.2.1. 商务标（必做内容） (9)2.2.2. 技术标 (11)2.2.3. 综合标 (12)2.2.4. 检查标书及组卷 (12)2.2.5. 效果图、PPT编制 (13)2.3. 参与投标 (20)2.3.1. 开标前准备工作 (20)2.3.2. 参加开标 (20)2.4. 中标及签订合同（必做内容） (20)三、项目实施前期准备阶段 (20)3.1. 成立项目部 (21)3.2. 项目交底 (21)3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (23)3.4. 项目分析会 (24)3.5. 项目分解 (24)3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (24)3.7. 材料采购 (25)3.8. 加工厂构件加工 (25)3.9. 施工分包招标 (25)选定分包 (25)分包招标准备工作 (25)3.10. 钢结构外协工作流程 (26)四、项目施工阶段 (31)4.1. 施工进场准备工作 (32)4.2. 实施阶段 (32)4.3. 具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册) (34)4.4. 现场进度、质量、安全管理内容 (34)施工进度 (34)施工安全 (34)施工质量 (37)4.5. 现场变更处理 (42)4.6. 对外付款 (48)4.7. 对外收款 (52)4.8. 现场剩余材料处理 (53)4.9. 竣工验收 (57)4.10. 竣工结算 (62)4.11. 项目工程资料公司归档 (65)公司组织结构一、项目营销阶段项目营销阶段流程图1.1.市场信息收集分析评审（必做内容）1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。
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第一版项目工程管理流程手册编制人：俊杰审核人：思可达建筑系统工程2014年7月29日编制原则：为了加强公司工程项目的部控制、规工程项目管理行为、明确各项工作容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。
目录一、项目营销阶段 (2)1.1. 市场信息收集分析评审（必做容） (3)1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (3)1.1.2. 项目综合评审 (3)1.1.3. 成立报价小组 (3)二、投标阶段： (7)2.1. 计划及准备工作（必做容） (7)2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (7)2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (7)2.1.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (7)2.2. 编制投标文件（商务标、技术标、综合标）： (8)2.2.1. 商务标（必做容） (8)2.2.2. 技术标 (10)2.2.3. 综合标 (11)2.2.4. 检查标书及组卷 (11)2.2.5. 效果图、PPT编制 (12)2.3. 参与投标 (19)2.3.1. 开标前准备工作 (19)2.3.2. 参加开标 (19)2.4. 中标及签订合同（必做容） (19)三、项目实施前期准备阶段 (19)3.1. 成立项目部 (20)3.2. 项目交底 (20)3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (23)3.4. 项目分析会 (23)3.5. 项目分解 (23)3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (24)3.7. 材料采购 (24)3.8. 加工厂构件加工 (24)3.9. 施工分包招标 (24)选定分包 (24)分包招标准备工作 (25)3.10. 钢结构外协工作流程 (26)四、项目施工阶段 (30)4.1. 施工进场准备工作 (31)4.2. 实施阶段 (31)4.3. 具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册) (33)4.4. 现场进度、质量、安全管理容 (33)施工进度 (33)施工安全 (33)施工质量 (36)4.5. 现场变更处理 (41)4.6. 对外付款 (47)4.7. 对外收款 (51)4.8. 现场剩余材料处理 (52)4.9. 竣工验收 (56)4.10. 竣工结算 (61)4.11. 项目工程资料公司归档 (64)公司组织结构一、项目营销阶段项目营销阶段流程图1.1.市场信息收集分析评审（必做容）1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析1.1.2.项目综合评审销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。
（评标小组成员：公司管理层组成）《项目投标评审表》详见附表11.1.3.成立报价小组当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程围、报价形式等），确定《小组人员》（与会人员：分管副总、各个部门经理）《小组人员表》详见附表2附表1项目投标评审表填表时间：年月日编号：SKYSTEEL-QR-XM-01围护金属屋面合同金额技术公司工程公司正式投标一般标书正式报价附表2项目投标小组人员表（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-02日期：年月日二、投标阶段：投标阶段流程图4.6.计划及准备工作（必做容）4.6.1.熟悉招标文件及相关资料4.6.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；4.6.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）项目负责人编制工程：《项目投标分析表》、《进度计划表》报分管副总审核确定，审核完成后报小组营运人员，营运部跟踪计划执行情况；《项目投标分析表》、《进度计划表》详见附表3,4编制要求说明：项目投标分析表容要求：①工程项目概况②明确报价围和职责分工，列出报价项目表。
尤其要明确与业主或第三方（分包商）的职责界限。
③业主要求及项目报价的策略和原则。
④确定采用的工艺技术和主要工程技术。
⑤确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。
⑥营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求⑦报价人工时和费用估算⑧明确各专业的工作围和职责分工⑨明确报价文件的容、深度、格式和统一规定⑩明确报价文件的组成、文件的分发围和需要份数等报价工作进度表：要求关键控制点及完成日期①最迟设备材料预询价发出日期②提出工程量发出日期③制造厂和分包商预报价截止日期（必要时）④技术经理审核报价估算⑤技术附件提交日期⑥商务报价提交日期⑦管理部门综合审核报价文件日期⑧编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人（制作人、讲解人）⑨复印、装订技术附件和施工组织设计⑩复印、装订商务报价11 把报价文件提交业主日期4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：4.7.1.商务标（必做容）容：①法定代表人明②法人授权委托书（正本为原件）③投标函④投标函附录⑤投标保证金交存凭证复印件⑥企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等；⑦对招标文件及合同条款的承诺及补充意见⑧工程量清单计价表⑨投标报价说明⑩报价表（又称投标一览表）11 投标文件电子版（u盘或光盘）12 投标文件中应在投标文件商务部分所述容后附以下文件及资料（未注明的为复印件）：13 企业营业执照、企业资质等级证书、提供当地施工安全管理部门出具的安全生产证明材料及安全；4.7.1.1.资格审查项目负责人安排小组综合部人员根据招标文件及相关资料准备资格审查材料，并根据填写相关表格，并存档。
完成后由项目负责人审核。
（相关表格：详见各个项目招标文件）4.7.1.2.编制工程量清单项目负责人根据招标文件及相关资料编制：《工作量清单》，审核互审并签字；《工程量清单》详见附表54.7.1.3.编制报价清单工程经济部小组人员：根据工程量清单询价并最终形成成本清单，审核互审；并告知营运部；营运部组织会议：副总级别负责人确定报价清单，报总经理批示；4.7.1.4.完成商务标项目负责人安排工程经济部人员按照招标文件完成商务标技术工作，完成包括投标函，投标保证金，法定代表人明书，授权委托书组成，不能缺项。
（具体详见：商务标容）4.7.2.技术标（增加纯供货）容：技术部分主要包括以下容1、施工部署；2、施工现场平面布置图；3、施工方案；4、施工技术标准；5、施工组织及施工进度计划（包括施工段的划分、主要工序及劳动力安排以及施工管理机构或项目经理部组成）；6、施工机械设备配备情况；7、质量保证措施；8、工期保证措施；9、安全施工措施10、文明施工措施；4.7.2.1.编制施工组织设计等相关容施工组织设计等相关容：小组工程部人员编制、项目技术负责人审核、公司总工审定，确定后通知营运部；(详细容见：技术标容)4.7.2.2.确定技术标营运部组织会议：投标小组相关成员、分管副总级别讨论后确定技术标。
4.7.3.综合标4.7.3.1.编制综合标4.7.3.1.1.项目负责人编制，安排综合部人员根据招标文件及相关资料准备相关资料。
4.7.4.检查标书及组卷4.7.4.1.最后检查、装订审核定稿：1.项目负责人核对综合标、商务标、技术标是否与报价一致。
2.填写《标书定稿前检查表》。
最终分管领导定稿复印装订、签字盖章：项目负责人安排综合部人员处理，复印时有专人控制标书顺序。
签字盖章按照公司标准流程执行。
最终项目负责人负责审定。
（盖章的技术要求，注明及具体办法）最后封标、送标严格按照投标计划时间执行。
备注：一般项目，仅需要报价的，只需要做商务标。
4.7.5.效果图、PPT编制项目负责人安排效果图工程师制作效果图，xxx工程师制作宣讲PPT。
附表 3投标报价进度表编号：SKYSTEEL-QR-XM-03编制人：审核人：编制日期：年月日附表 4项目投标分析表编号：SKYSTEEL-QR-XM-04编制人：审核人：编制日期：年月日附表 5思可达建筑系统工程报价清单（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-05备注 1.上述总价已包含税金、运输费，不含总包管理费、配合费等。
2.本清单报价不含隔墙部分。
3.本清单不含不在清单之的任何其他材料。
4.本清单对于门窗以建筑图为准。
4.8.参与投标4.8.1.开标前准备工作项目负责人安排销售负责人根据招标文件相关表格、公司财务付款申请单缴纳：购买招标文件费、履约保函或投标保证金（公司财务根据申请单对外付款）等；4.8.2.参加开标销售负责人、项目负责人、工程经济部带标书按照招标方规定进行投标，在评标过程中对展示PPT进行介绍、投标文件进行讲解；对于招投标双方有异议的地方，由项目负责人及相关人员进行答疑澄清。
开标过程中合同总价的调整须经过分管副总、总经理同意，工程经济部方可执行。
4.9.中标及签订合同（必做容）收到中标通知书，销售、分管副总、项目负责人与甲方共同对合同进行审定，公司部进行合同评审、最终向总经理汇报。
确认后按要求签订合同，合同签订后销售负责人报营运部、综合部、财务部存档、公示（仅仅营运部通知各个部门经理及公司管理层：公示某项目合同签订信息，不含合同）。
合同公司没有，合同提供问题谁提供给财务部合同一正本（综合部）二副本（综合部）三、项目实施前期准备阶段项目实施前期准备阶段流程图3.1.成立项目部主合同签订后，由营运部组织分管副总、各部门经理召开项目启动会并确定项目部成员组建项目部并公示。
《项目部成员表》详见附表 63.2.项目交底由营运部组织项目负责人、销售负责人、工程部、采购部、等相关人员向项目经理及项目部相关人员将整个项目的情况及工作容做交底并填写附表7《项目交底记录表》。
备注：交底容分为四个方面图纸技术交底、施工技术交底、质量交底、安全交底，附表 6附表7项目交底记录表项目名称：日期：编号：SKYSTEEL-QR-XM-073.3.编制项目实施前期准备计划表项目经理编制：《项目实施前期准备计划时间表》详见附表 8编制要求：①确认终版的图纸时间②WBS工程项目工作容分解完成时间③编制总进度计划完成时间（总工签字）④细分的材料进场计划时间⑤材料工程量清单（很细）⑥出图（钢结构转化图、加工图）计划完成时间⑦采购计划完成时间⑧制造部生产发货计划时间⑨分包招标计划完成时间⑩资金需求计划时间（收款、付款《劳务分包、设备材料《采购部做》、项目管理》）3.4.项目分析会项目经理组织项目部所有成员召开项目分析会：熟悉合同文件及图纸等相关资料，分析重点工程基本情况、工程容及围等容；3.5.项目分解项目经理对整个项目工程进行（WBS）容分解填写《工程项目容分解表》。