某项目工程管理流程手册范本

第一版

项

目

工

程

管

理

流

程

手

册

编制人：俊杰

审核人：

思可达建筑系统工程

2014年7月29日

编制原则：

为了加强公司工程项目的部控制、规工程项目管理行为、明确各项工作容的分工、提高工程项目质量安全及资金控制效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本手册。

目录

一、项目营销阶段 (2)

1.1. 市场信息收集分析评审（必做容） (3)

1.1.1. 销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析 (3)

1.1.2. 项目综合评审 (3)

1.1.3. 成立报价小组 (3)

二、投标阶段： (7)

2.1. 计划及准备工作（必做容） (7)

2.1.1. 熟悉招标文件及相关资料 (7)

2.1.2. 项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要； (7)

2.1.3. 编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表） (7)

2.2. 编制投标文件（商务标、技术标、综合标）： (8)

2.2.1. 商务标（必做容） (8)

2.2.2. 技术标 (10)

2.2.3. 综合标 (11)

2.2.4. 检查标书及组卷 (11)

2.2.5. 效果图、PPT编制 (12)

2.3. 参与投标 (19)

2.3.1. 开标前准备工作 (19)

2.3.2. 参加开标 (19)

2.4. 中标及签订合同（必做容） (19)

三、项目实施前期准备阶段 (19)

3.1. 成立项目部 (20)

3.2. 项目交底 (20)

3.3. 编制项目实施前期准备计划表 (23)

3.4. 项目分析会 (23)

3.5. 项目分解 (23)

3.6. 编制总进度计划及相关部门计划 (24)

3.7. 材料采购 (24)

3.8. 加工厂构件加工 (24)

3.9. 施工分包招标 (24)

选定分包 (24)

分包招标准备工作 (25)

3.10. 钢结构外协工作流程 (26)

四、项目施工阶段 (30)

4.1. 施工进场准备工作 (31)

4.2. 实施阶段 (31)

4.3. 具体施工阶段(相关表格详见：钢结构工程整体施工操作作业手册) (33)

4.4. 现场进度、质量、安全管理容 (33)

施工进度 (33)

施工安全 (33)

施工质量 (36)

4.5. 现场变更处理 (41)

4.6. 对外付款 (47)

4.7. 对外收款 (51)

4.8. 现场剩余材料处理 (52)

4.9. 竣工验收 (56)

4.10. 竣工结算 (61)

4.11. 项目工程资料公司归档 (64)

公司组织结构

一、项目营销阶段

项目营销阶段流程图

1.1.市场信息收集分析评审（必做容）

1.1.1.销售负责人根据公司战略营销目标负责收集信息并分析

1.1.

2.项目综合评审

销售负责人填写《项目投标评审表》→报分管副总审核评审，由评标小组共同审定，批准通过后表示项目立项。（评标小组成员：公司管理层组成）

《项目投标评审表》详见附表1

1.1.3.成立报价小组

当项目立项后成立报价小组：项目销售负责人向分管副总提出申请要求，由营运部组织召开投标启动会：介绍项目情况（包括项目概况、投资金额、工程围、报价形式等），确定《小组人员》（与会人员：分管副总、各个部门经理）

《小组人员表》详见附表2

附表1

项目投标评审表

填表时间：年月日编号：SKYSTEEL-QR-XM-01

围护金属屋面合同金额

技术公司工程公司

正式投标一般标书

正式报价

附表2

项目投标小组人员表（模板）编号：SKYSTEEL-QR-XM-02

日期：年月日

二、投标阶段：

投标阶段流程图

4.6.计划及准备工作（必做容）

4.6.1.熟悉招标文件及相关资料

4.6.2.项目负责人安排小组成员熟悉相关资料，并组织讨论答疑，并形成会议纪要；

4.6.3.编制投标报价计划（两部分：进度计划表、投标分析表）

项目负责人编制工程：《项目投标分析表》、《进度计划表》报分管副总审核确定，审核完成后报小组营运人员，营运部跟踪计划执行情况；

《项目投标分析表》、《进度计划表》详见附表3,4

编制要求说明：

项目投标分析表容要求：

①工程项目概况

②明确报价围和职责分工，列出报价项目表。尤其要明确与业主或第三方（分

包商）的职责界限。

③业主要求及项目报价的策略和原则。

④确定采用的工艺技术和主要工程技术。

⑤确定估算的类型分析估算、估算准确度的要求。

⑥营销、合同执行、财务、法律、税务、保险对合同的要求

⑦报价人工时和费用估算

⑧明确各专业的工作围和职责分工

⑨明确报价文件的容、深度、格式和统一规定

⑩明确报价文件的组成、文件的分发围和需要份数等

报价工作进度表：要求关键控制点及完成日期

①最迟设备材料预询价发出日期

②提出工程量发出日期

③制造厂和分包商预报价截止日期（必要时）

④技术经理审核报价估算

⑤技术附件提交日期

⑥商务报价提交日期

⑦管理部门综合审核报价文件日期

⑧编制效果图、PPT宣讲资料确定责任人（制作人、讲解人）

⑨复印、装订技术附件和施工组织设计

⑩复印、装订商务报价

11 把报价文件提交业主日期

4.7.编制投标文件（商务标、技术标、综合标）：

4.7.1.商务标（必做容）

容：