项目工程管理手册
工程项目管理手册(完整版)
2.2、预算报价管理
1、工作任务下达和接收，事业部门在收到招标文件或有投标报价需求后应以邮件形式发送商务部，邮件应说明项目报价要求、完成时间、对接人等重要信息并上传招标文件、图纸等相关文件，预结算经理会以邮件回复标书完成节点、需事业部配合事项、收费要求等情况。
2、事业部在发送报价需求时请说明项目性质（自营或联营），商务部已制定商务部收费管理办法，项目投标报价费用将按办法执行
（7）技术标书：投标前商务部提供初稿给事业部或委托人审核，经事业部或委托人确定后打印。
（8）封标、送标：封标送标由事业部或委托人完成。
（9）具体工作流程详见流程图。
2.3自营业务标书编制流程图
2.4联营项目标书编制流程图
2.5标前评估流程
为降低投标风险、提高投标中标率，针对平安系统外项目应进行标前评估，评估标准为所有自营项目及预估造价3000万以上新合作联营项目。评估应在项目投标前由事业部发起，主要对新合作单位的资金实力、付款条件、历史履约情况、新加入联营项目负责人的信誉、口碑、项目履约能力、资金实力等情况进行评估。评估采用邮件方式，由业务部门发起经部门分管领导审批报工程管理中心评审，经评审确定可以参与投标后开展投标工作。
（4）资信标书及证书原件等：资信标书由商务部负责编制及检查，如资信标书放在商务标或技术标书中，需跟商务部具体编制的商务或技术人员沟通完成的时间，一般需要在截标前4天提供给商务部。资信标不与商务标及技术标合并装订的，则由资信人员自行打印装订。证件原件由商务部准备、提供。
工程项目管理手册(打印版)
工程项目管理手册(打印版)概述本工程项目管理手册旨在为项目团队提供实用的指导和方法，以确保项目能够按时按质按量地完成，满足相关要求和客户需求。
在项目管理过程中，大家要始终遵循“以用户为中心、以质量为核心、以时间为依托、以成本为支撑”的管理理念。
项目管理流程1.立项阶段•研究项目的可行性，确定项目目标、范围、时间、成本、质量、资源和风险等，编制项目依据；•成立项目组织结构，确定组织职责、权利和义务；•编制项目计划，包括工作分解结构(WBS)、网络计划图、时间表和资源分配表等，并编制初步预算。
2.计划阶段•进一步完善项目计划，包括制定更加详细的工作任务、时间、成本和资源计划等；•制定风险管理计划，识别和评估项目风险，并制定应对预案；•制定质量保证计划，包括制定质量要求、检查标准和过程控制方法等。
3.执行阶段•开始按照项目计划执行工作任务；•实施项目质量保证计划，确保工程项目按计划规定的质量要求进行；•实施项目风险管理计划，避免或减少潜在风险的影响，并处理突发事件和危机事件。
4.监督与控制阶段•监督项目的进行情况，跟踪项目进度和成本等；•对项目的质量和进展进行检查，确保完成的工作达到质量标准和客户要求；•处理项目的变更请求，保证项目的落实。
5.收尾阶段•确认项目的工作任务全部完成，验收并审批验收结果；•整理项目文档手册，归档并存档；•分析项目各阶段的工作过程和成果，汇总项目总结和经验教训。
项目管理工具1.甘特图：展示项目工作计划，包括各项任务和工作时间，方便团队成员跟踪和管理；2.WBS表：将项目任务分解为可管理的、具体的可控和计划的工作单元，分阶段完成任务；3.PERT图：用于确定特定任务的时间和进度计划，可绘成网络图。
项目管理规范1.确保项目目标和质量标准：项目成员应始终将客户利益放在首位，保证项目按照计划标准实施；2.保持良好沟通：项目团队成员之间要求协调、合作，及时沟通和交流工作进展；3.精益求精，持续改进：项目完成后，成员要对过程进行总结评估，分析成果，汲取经验教训，推进项目管理规范化；4.按规章制度执行：项目成员应遵守公司的各项规章制度，确保项目工作安全有序进行。
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册是中冶集团工程项目管理的重要文件，全面规范了中冶工程项目的管理流程、责任分工、工作标准等方面的内容。
该手册的编制旨在提高项目管理的规范化和标准化水平，确保项目的质量、安全和进度目标的实现。
中冶工程项目管理手册包含以下主要内容：
1. 项目管理组织架构：明确项目管理团队的组成、职责和权责关系，确保项目管理工作的高效运行。
2. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体工作步骤和要求，确保项目按照规划和控制的方式进行。
3. 项目管理工作标准：制定了工程项目管理的各项标准和要求，包括项目管理文档、项目管理工具、项目评估和监控等方面，确保项目管理的一致性和可操作性。
4. 项目管理的关键要素：包括风险管理、质量管理、安全管理、沟通管理、人力资源管理等关键要素的具体要求和措施，确保项目在关键领域的管理达到高水平。
5. 项目管理的监督和评估：明确监督和评估的方式和方法，确保项目管理工作的有效性和持续改进。
中冶工程项目管理手册是中冶集团在工程项目管理方面的重要
文件，对于确保项目的质量、安全和进度目标的实现具有重要指导意义。
通过严格执行手册中的规定，能够提高中冶工程项目管理水平，保证项目的顺利实施和圆满完成。
工程项目运行管理制度手册
工程项目运行管理制度手册第一章总则为加强对工程项目运行管理的规范和监督，保障工程项目的顺利实施，特编制本《工程项目运行管理制度手册》。
本手册适用于公司所有工程项目的运行管理，所有工程项目人员必须遵守并执行本手册规定。
第二章项目立项阶段1. 项目调研与可行性分析：在项目立项阶段，项目经理应对项目进行深入调研，编制可行性分析报告，评估项目的技术、经济和市场前景。
2. 项目规划与预算：项目经理应根据调研结果，制定项目实施计划和预算，明确项目的目标、任务和流程，确保项目的顺利进行。
3. 合同签订与管理：项目经理应与客户签订合同，明确双方的权利和义务，建立项目管理档案，定期进行合同履约检查。
第三章实施阶段管理1. 项目组织与团队建设：项目经理应按照项目计划，建立项目组织结构，明确团队成员的职责和权限，确保团队协调合作。
2. 进度控制与风险管理：项目经理应定期进行进度监控，及时发现和解决问题，制定风险应对方案，确保项目按计划顺利进行。
3. 资源配置与成本控制：项目经理应合理配置资源，做好成本控制，确保项目的经济效益，提高项目的运行效率。
4. 质量保障与验收交付：项目经理应建立质量管理体系，保障工程质量，按时完成验收交付，确保客户满意。
第四章收尾阶段管理1. 项目总结与评估：项目经理应对项目进行总结评估，总结经验教训，提出改进建议，为将来的项目提供参考。
2. 资料整理与档案归档：项目经理应整理项目资料，建立项目档案，做到清晰完整，方便查阅和查询。
3. 客户满意度调查与反馈：项目经理应定期进行客户满意度调查，及时收集客户反馈信息，改进项目运行管理，提高服务质量。
第五章知识管理与培训1. 知识积累与共享：公司应建立知识管理平台，促进项目经理和团队成员的知识共享和学习，提高整个团队的专业水平。
2. 培训计划与实施：公司应制定培训计划，定期进行培训，提高员工的技能和能力，为项目的顺利实施提供保障。
第六章监督检查与奖惩机制1. 监督检查制度：公司应建立监督检查制度，加强对项目运行管理的监督和检查，发现问题及时处理，确保项目的顺利实施。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑工程项目质量管理手册
建筑工程项目质量管理手册第一章质量管理概述 (3)1.1 质量管理的基本概念 (3)1.1.1 质量策划：在工程项目启动阶段，对项目质量目标、质量计划、质量保证措施等进行系统规划的过程。
(3)1.1.2 质量控制：在工程项目实施过程中，对各项质量要求进行监督、检查、分析和改进，以保证项目质量满足预定要求的过程。
(3)1.1.3 质量保证：通过建立健全的质量管理体系，对工程项目实施过程中的质量进行系统性保障，保证项目质量达到预定要求。
(3)1.1.4 质量改进：在工程项目实施过程中，对质量管理体系、质量控制措施等进行不断优化，以提高项目质量水平的过程。
(4)1.2 质量管理的目标与任务 (4)1.2.1 质量管理的目标 (4)1.2.2 质量管理的任务 (4)第二章质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系标准 (4)2.1.1 质量管理体系标准概述 (4)2.1.2 质量管理体系标准内容 (4)2.2 质量管理体系文件的编制 (5)2.2.1 质量管理体系文件编制原则 (5)2.2.2 质量管理体系文件内容 (5)2.3 质量管理体系文件的审批与发布 (5)2.3.1 质量管理体系文件的审批 (5)2.3.2 质量管理体系文件的发布 (5)第三章质量计划 (6)3.1 质量计划编制的原则 (6)3.2 质量计划的编制方法 (6)3.3 质量计划的实施与监控 (6)第四章设计质量管理 (7)4.1 设计质量管理的基本要求 (7)4.1.1 符合法律法规 (7)4.1.2 满足功能需求 (7)4.1.3 安全性 (7)4.1.4 经济性 (7)4.1.5 创新性 (7)4.2 设计过程的控制 (7)4.2.1 设计策划 (7)4.2.2 设计输入 (8)4.2.3 设计过程 (8)4.2.4 设计输出 (8)4.2.5 设计评审 (8)4.2.6 设计变更 (8)4.3 设计变更与修改 (8)4.3.1 变更原因 (8)4.3.2 变更程序 (8)4.3.3 变更记录 (8)4.3.4 变更后的设计审查 (8)4.3.5 变更后的施工配合 (8)第五章施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理的基本要求 (8)5.2 施工过程的控制 (9)5.3 施工质量验收与评定 (9)第六章材料设备质量管理 (10)6.1 材料设备质量控制的基本要求 (10)6.1.1 材料设备的质量是建筑工程项目质量的基础。
工程项目管理手册 中冶
工程项目管理手册中冶（实用版）目录1.工程项目管理手册概述2.中冶公司的工程项目管理手册特点3.工程项目管理的关键步骤4.中冶公司的工程项目管理实践5.工程项目管理手册对中冶公司的影响正文【工程项目管理手册概述】工程项目管理手册是一个为项目管理人员提供指导和建议的工具，它详细描述了项目管理的流程和方法。
工程项目管理手册通常包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，同时也会涵盖项目管理的各个方面，如成本管理、进度管理、风险管理、质量管理等。
【中冶公司的工程项目管理手册特点】中冶公司是一家以工程技术为主导的企业，其工程项目管理手册具有以下特点：1.结构清晰：中冶公司的工程项目管理手册结构清晰，包含了项目管理的各个阶段和方面，方便项目管理人员快速找到所需信息。
2.内容具体：中冶公司的工程项目管理手册不仅描述了项目管理的流程和方法，还提供了具体的操作步骤和注意事项，对项目管理人员具有很强的指导作用。
3.适应性强：中冶公司的工程项目管理手册适用于各种类型的工程项目，无论是建筑工程、基础设施工程还是工业工程，都可以从中找到适用的管理方法和技巧。
【工程项目管理的关键步骤】工程项目管理的关键步骤包括：1.项目启动：明确项目目标，组建项目团队，制定项目计划。
2.项目计划：确定项目的进度、成本、质量、风险等方面的目标，制定详细的实施计划。
3.项目执行：按照项目计划，协调项目团队，实施项目任务。
4.项目监控：监控项目的进度、成本、质量、风险等方面的情况，及时调整项目计划。
5.项目收尾：验收项目成果，总结项目经验，结束项目。
【中冶公司的工程项目管理实践】中冶公司在工程项目管理方面有着丰富的实践经验，其主要做法包括：1.制定详细的项目计划，明确项目的进度、成本、质量、风险等方面的目标。
2.建立有效的项目团队，提高团队的协作效率和执行力。
3.建立项目监控机制，及时发现和解决项目中的问题。
4.加强项目风险管理，预防和应对项目中的各种风险。
建筑工程施工项目管理手册
建筑工程施工项目管理手册一、编制依据1.1 本手册依据国家有关法律、法规、标准和行业规范，结合公司实际情况编制。
1.2 参考文献：《建筑施工项目管理规范》（GB/T 50430）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300）、《建筑工程施工安全规范》（GB 50346）等。
二、项目目标2.1 质量目标：工程质量满足国家法律法规、标准和行业规范要求，确保项目一次性验收合格。
2.2 安全目标：施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，实现零事故、零伤亡。
2.3 进度目标：按照合同约定，确保项目按时完成。
2.4 成本目标：有效控制项目成本，提高项目盈利能力。
三、项目管理组织架构3.1 项目管理组织架构分为公司级、项目级和部门级三个层次。
3.2 公司级项目管理组织负责制定项目管理 policies、程序和指导原则，对项目进行宏观管理。
3.3 项目级项目管理组织负责项目实施的日常管理，包括质量、安全、进度、成本等方面的控制。
3.4 部门级项目管理组织负责本项目所涉及的专业管理工作，为项目提供技术支持。
四、项目策划与准备4.1 项目策划4.1.1 项目启动前，组织相关人员进行项目策划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等方面的要求。
4.1.2 编制项目策划书，提交公司级项目管理组织审批。
4.2 项目准备4.2.1 依据项目策划书，组织项目团队，明确各成员职责。
4.2.2 编制项目施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
4.2.3 准备施工所需材料、设备、工具等资源。
4.2.4 对项目团队成员进行培训、考核，确保具备相应的技能和素质。
五、项目实施与控制5.1 质量控制5.1.1 施工过程中，严格按照施工方案和施工工艺进行施工。
5.1.2 加强对施工现场的检查、验收，确保工程质量。
5.2 安全控制5.2.1 施工过程中，严格遵守安全生产法律法规，加强安全管理。
5.2.2 定期对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
中冶工程项目管理手册
中冶工程项目管理手册一、项目管理目标与范围中冶集团在项目管理中始终坚持以目标为导向，通过严谨的项目管理流程，确保项目的成功实施。
每个项目在启动之初，都会明确界定项目的目标与范围，包括项目的时间节点、质量标准、成本预算以及项目交付成果等。
通过对目标的明确，使得项目团队能够更加聚焦地开展工作，确保项目的顺利进行。
二、项目组织与团队建设中冶集团在项目管理中强调团队的力量，通过建立高效的项目组织，合理配置人力资源，充分发挥每个团队成员的特长。
在团队建设方面，中冶集团注重营造团结协作的工作氛围，鼓励团队成员之间互相支持、互相学习，共同推动项目的进展。
同时，还会根据项目的特点，对团队成员进行合理的分工，确保每个成员都能够承担起自己的责任。
三、项目计划与执行中冶集团在项目计划阶段，会根据项目的目标与范围，制定详细的项目计划。
该计划不仅包括项目的时间进度、成本预算、质量标准等关键要素，还会针对项目风险进行预测与应对措施的制定。
在项目执行阶段，中冶集团会通过持续的监控与调整，确保项目按照既定的计划进行。
同时，还会对项目的进度、成本、质量等方面进行严格的控制，确保项目能够在预算内按时交付。
四、项目沟通与协调中冶集团在项目管理中强调沟通与协调的重要性。
通过建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅通。
同时，还会定期组织团队会议，让每个团队成员都能够了解项目的进展情况以及存在的问题。
在协调方面，中冶集团会积极与相关方进行协调沟通争取更多的支持与帮助为项目的成功实施创造良好的外部环境。
五、项目风险管理中冶集团在项目管理中高度重视风险管理。
通过在项目启动之初对风险进行识别与评估制定相应的应对措施有效降低项目的风险水平。
同时还会在项目执行过程中持续关注风险状况对出现的风险及时采取应对措施确保项目的顺利进行。
六、项目收尾与总结在项目收尾阶段中冶集团会严格按照合同要求对项目进行验收确保项目的质量达到预期标准。
同时还会对项目进行总结对项目管理过程中的经验教训进行总结提炼为今后的项目管理提供参考和借鉴。
工程项目质量管理手册
工程项目质量管理手册第1章质量管理体系概述 (4)1.1 质量管理的概念与原则 (4)1.2 工程项目质量管理的重要性 (4)第2章质量管理体系建立与实施 (4)2.1 质量管理体系文件构成 (4)2.2 质量管理体系建立与运行 (4)2.3 质量管理体系持续改进 (4)第3章项目策划与质量目标 (4)3.1 项目策划 (4)3.2 质量目标的制定与分解 (4)3.3 质量目标的实施与监控 (4)第4章设计阶段质量管理 (4)4.1 设计输入管理 (4)4.2 设计过程控制 (4)4.3 设计输出管理 (4)第5章采购质量管理 (4)5.1 供应商选择与管理 (4)5.2 材料与设备质量控制 (4)5.3 采购过程监控与验收 (4)第6章施工阶段质量管理 (5)6.1 施工准备 (5)6.2 施工过程控制 (5)6.3 施工验收与交付 (5)第7章检验与试验管理 (5)7.1 检验与试验计划 (5)7.2 检验与试验方法 (5)7.3 检验与试验结果处理 (5)第8章质量风险管理 (5)8.1 质量风险识别 (5)8.2 质量风险评价与控制 (5)8.3 质量风险监控与应对 (5)第9章质量改进 (5)9.1 质量改进的方法与工具 (5)9.2 质量改进计划的制定与实施 (5)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (5)第10章质量培训与教育 (5)10.1 质量意识培训 (5)10.2 质量管理知识与技能培训 (5)10.3 质量教育体系建设 (5)第11章质量信息管理 (5)11.1 质量信息收集与整理 (5)11.3 质量信息报告与传递 (5)第12章质量考核与评价 (5)12.1 质量考核指标体系 (5)12.2 质量考核方法与过程 (5)12.3 质量评价与奖惩机制 (5)第1章质量管理体系概述 (5)1.1 质量管理的概念与原则 (6)1.2 工程项目质量管理的重要性 (6)第2章质量管理体系建立与实施 (7)2.1 质量管理体系文件构成 (7)2.2 质量管理体系建立与运行 (7)2.3 质量管理体系持续改进 (8)第3章项目策划与质量目标 (8)3.1 项目策划 (8)3.1.1 项目目标 (8)3.1.2 项目范围 (9)3.1.3 项目资源 (9)3.1.4 项目时间表 (9)3.1.5 风险管理 (9)3.2 质量目标的制定与分解 (9)3.2.1 质量目标的制定 (9)3.2.2 质量目标的分解 (9)3.3 质量目标的实施与监控 (9)3.3.1 质量计划的制定 (9)3.3.2 质量保证 (10)3.3.3 质量控制 (10)第4章设计阶段质量管理 (10)4.1 设计输入管理 (10)4.2 设计过程控制 (11)4.3 设计输出管理 (11)第5章采购质量管理 (11)5.1 供应商选择与管理 (11)5.1.1 供应商选择 (12)5.1.2 供应商管理 (12)5.2 材料与设备质量控制 (12)5.2.1 材料质量控制 (12)5.2.2 设备质量控制 (12)5.3 采购过程监控与验收 (12)5.3.1 采购过程监控 (12)5.3.2 采购验收 (13)第6章施工阶段质量管理 (13)6.1 施工准备 (13)6.1.1 技术准备 (13)6.2 施工过程控制 (13)6.2.1 施工质量控制 (13)6.2.2 施工安全管理 (13)6.3 施工验收与交付 (14)6.3.1 工程验收 (14)6.3.2 工程交付 (14)第7章检验与试验管理 (14)7.1 检验与试验计划 (14)7.2 检验与试验方法 (14)7.3 检验与试验结果处理 (15)第8章质量风险管理 (15)8.1 质量风险识别 (15)8.2 质量风险评价与控制 (16)8.3 质量风险监控与应对 (16)第9章质量改进 (16)9.1 质量改进的方法与工具 (16)9.1.1 方法 (17)9.1.2 工具 (17)9.2 质量改进计划的制定与实施 (17)9.2.1 制定质量改进计划 (17)9.2.2 实施质量改进计划 (17)9.3 质量改进成果的巩固与推广 (17)9.3.1 巩固成果 (18)9.3.2 推广经验 (18)第10章质量培训与教育 (18)10.1 质量意识培训 (18)10.2 质量管理知识与技能培训 (18)10.3 质量教育体系建设 (19)第11章质量信息管理 (19)11.1 质量信息收集与整理 (19)11.1.1 质量信息收集 (19)11.1.2 质量信息整理 (20)11.2 质量信息分析与利用 (20)11.2.1 质量信息分析 (20)11.2.2 质量信息利用 (20)11.3 质量信息报告与传递 (20)11.3.1 质量信息报告 (20)11.3.2 质量信息传递 (20)第12章质量考核与评价 (21)12.1 质量考核指标体系 (21)12.1.1 产品质量指标 (21)12.1.2 过程质量指标 (21)12.1.3 顾客满意度指标 (21)12.2 质量考核方法与过程 (21)12.2.1 制定质量考核计划 (21)12.2.2 收集质量数据 (22)12.2.3 分析质量数据 (22)12.2.4 制定质量改进措施 (22)12.2.5 质量考核结果发布 (22)12.3 质量评价与奖惩机制 (22)12.3.1 质量评价 (22)12.3.2 奖惩机制 (22)12.3.3 持续改进 (22)以下是工程项目质量管理手册的目录结构：第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则1.2 工程项目质量管理的重要性第2章质量管理体系建立与实施2.1 质量管理体系文件构成2.2 质量管理体系建立与运行2.3 质量管理体系持续改进第3章项目策划与质量目标3.1 项目策划3.2 质量目标的制定与分解3.3 质量目标的实施与监控第4章设计阶段质量管理4.1 设计输入管理4.2 设计过程控制4.3 设计输出管理第5章采购质量管理5.1 供应商选择与管理5.2 材料与设备质量控制5.3 采购过程监控与验收第6章施工阶段质量管理6.1 施工准备6.2 施工过程控制6.3 施工验收与交付第7章检验与试验管理7.1 检验与试验计划7.2 检验与试验方法7.3 检验与试验结果处理第8章质量风险管理8.1 质量风险识别8.2 质量风险评价与控制8.3 质量风险监控与应对第9章质量改进9.1 质量改进的方法与工具9.2 质量改进计划的制定与实施9.3 质量改进成果的巩固与推广第10章质量培训与教育10.1 质量意识培训10.2 质量管理知识与技能培训10.3 质量教育体系建设第11章质量信息管理11.1 质量信息收集与整理11.2 质量信息分析与利用11.3 质量信息报告与传递第12章质量考核与评价12.1 质量考核指标体系12.2 质量考核方法与过程12.3 质量评价与奖惩机制第1章质量管理体系概述1.1 质量管理的概念与原则质量管理是一种以质量为核心的管理理念和方法，旨在指导和控制组织在产品和服务质量方面的各项活动。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册1. 介绍建筑工程项目管理手册是为确保建筑工程项目按时、按质、按量完成，并保证安全、环保等各项要求的指导性文件。
本手册旨在规范项目管理流程，提供指导原则和规范，确保项目团队成员有统一的管理标准，提高工程项目的整体管理水平。
2. 项目组织结构2.1 项目经理项目经理负责项目的整体规划和组织，制定项目管理计划，协调各个部门的工作，确保项目目标的达成。
2.2 工程师工程师负责具体的施工和监督工作，负责编制工程方案、施工图纸以及施工进度的控制。
2.3 财务部门财务部门负责项目的预算编制、成本控制和财务审计等工作。
2.4 安全环保部门安全环保部门负责项目的安全和环保管理工作，确保施工过程中不发生事故，同时保护环境。
3. 项目管理流程3.1 前期准备在项目启动前，需要进行可行性研究和项目策划，明确项目目标、范围、进度和成本等要求。
3.2 施工准备施工准备阶段，需要进行详细的设计和方案编制，包括施工图纸的制定、设备的采购以及材料的进货。
3.3 施工阶段在施工阶段，需要按照施工图纸和方案进行具体的施工工作，并进行进度、质量和安全等方面的监督和控制。
3.4 收尾阶段在工程项目接近竣工时，需要进行验收和交付工作，确保项目的质量和成果符合要求。
4. 质量管理质量管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
在建筑工程项目管理手册中，需要明确质量控制的要求和流程，包括工程验收标准、样品验收标准、试验方法等。
同时，还需要制定质量把关机制，确保工程质量符合要求。
5. 安全环保管理安全环保管理是保障工程施工过程中安全和环境保护的关键。
在建筑工程项目管理手册中，需要包含安全和环保管理的要求和流程，明确各个环节的责任和措施，确保施工过程中不发生事故，同时最大程度地减少对环境的影响。
6. 进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的保证。
在建筑工程项目管理手册中，需要制定详细的进度计划，明确各个工作节点和工期要求，并进行进度跟踪和调整，确保项目按计划进行。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
工程项目安全管理手册
一、前言为确保工程项目施工过程中的安全，保障人员生命财产安全，提高工程质量，特制定本手册。
本手册适用于本工程项目全体施工人员、管理人员及监理人员。
二、安全管理组织机构1. 项目经理为项目安全管理第一责任人，负责组织、领导、协调和监督项目安全管理工作的实施。
2. 安全生产管理部负责项目安全管理的日常工作，包括安全检查、隐患排查、事故处理等。
3. 各施工班组应设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
4. 监理单位应设立安全监理工程师，负责对施工现场进行安全监督检查。
三、安全管理目标1. 遵循国家有关安全生产的法律、法规、标准，确保项目施工过程中的安全。
2. 无重大安全事故发生，确保项目施工安全、顺利推进。
3. 提高施工人员安全意识，降低安全事故发生率。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，定期组织安全知识培训，提高全体人员的安全意识。
2. 安全检查制度：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 隐患排查治理制度：建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患及时整改。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，及时上报，按规定进行调查和处理。
5. 安全生产责任制度：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，确保施工安全。
2. 佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。
3. 使用电动工具、机械设备时，必须经过培训，掌握操作技能。
4. 高处作业时，必须系好安全带，不得擅自攀爬。
5. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保施工人员精神状态良好。
六、安全措施1. 加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
2. 严格执行施工现场消防管理制度，配备消防设施，定期检查维护。
3. 优化施工组织设计，合理安排施工进度，避免因赶工期而忽视安全。
4. 加强施工现场交通安全管理，设置警示标志，确保道路畅通。
5. 加强施工现场环保管理，减少对环境的影响。
七、总结本手册旨在提高工程项目安全管理水平，确保施工安全。
工程管理手册
工程管理手册
一、项目启动前
在项目启动前，需要对项目进行充分的规划和准备工作。
主要
的工作如下：
- 定义项目目标和范围，明确项目的任务和要求；
- 制定项目计划和工作分解结构图，分析项目风险并做好风险
控制；
- 确定项目预算和资源需求，制定采购计划并开展供应商评估；
- 筹备项目启动会议，宣布项目启动并明确项目相关人员的职
责和任务。
二、项目执行阶段
在项目执行阶段，需要按照项目计划和工作分解结构图进行实施，同时实时监控和调整进度和质量。
具体工作如下：
- 按照工作分解结构图进行任务分配和管理，同时跟踪进度；
- 实施项目质量控制，开展验收和测试；
- 采取措施防范项目风险和应对突发事件；
- 定期向项目相关人员汇报项目进展情况。
三、项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并做好相关归档工作。
主要工作如下：
- 进行项目总结和评估，分析项目成果和不足之处；
- 开展项目验收工作，并编制验收报告；
- 完成相关文件和资料的归档和存档工作；
- 进行项目经验总结和文档整理，为类似项目的开展提供借鉴和参考。
以上就是工程管理手册的主要内容，希望能对大家在项目管理方面提供一些帮助。
工程项目管理实用手册
一、中标后项目班子的组建1、管理人员配备原则根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由公司各部室和项目经理部共同拟定人员组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。
根据项目性质、规模、难易程度等相关情况，项目部管理人员应作出相应调整，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足管理任务要求的前提下，严格控制项目管理人员数量。
项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。
项目经理部人员配备原则上由项目经理部提出意见，公司审核后确定。
但项目部的核心班子人员、安全总监、质量负责人、安全员、预算员必须由公司正式员工担当。
2、岗位的设置项目经理部原则上共设十七个岗位：项目经理、项目总工、生产经理（执行经理）、现场安全总监、项目副总工、安全员、安装技术负责人、现场技术负责人、质量负责人、材料负责人、资料负责人、部门副职、部门科员、技术员（包括高级技术员、中级技术员、初级技术员、实习技术员）、电工、信息化负责人。
3、岗位人员职责（1）项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。
对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全、扬尘治理和文明施工等进行全面负责。
组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级各职能部门对本项目工程的各类检查。
（2）项目总工岗位职责在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的有关法律标准、规范及技术性文件。
组织检查技术管理责任制的落实，负责项目部的技术性工作，承担技术领导责任。
建筑工程项目管理操作手册
建筑工程项目管理操作手册目录1. 引言2. 项目规划3. 项目组织4. 进度管理5. 成本管理6. 质量管理7. 风险管理8. 沟通管理9. 总结1. 引言本操作手册旨在为建筑工程项目管理团队提供指导和规范，确保项目的顺利执行和成功交付。
本手册包含了项目规划、项目组织、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理等关键内容。
2. 项目规划项目规划是项目成功的基础，它包括项目目标的设定、范围的界定、工作分解结构(WBS)的制定以及关键路径的确定等。
项目经理应与团队成员密切合作，确保项目规划的详细性和可行性。
3. 项目组织项目组织是将项目分解为不同的职能团队，明确每个团队的职责和权责。
项目经理应合理安排团队成员的工作分配，确保各团队之间的协作和沟通顺畅。
4. 进度管理进度管理是确保项目按计划进行的关键环节。
项目经理应制定详细的进度计划，并定期监控和更新进展。
如遇进度延误，项目经理应及时采取措施进行调整，保证项目能够按时完成。
5. 成本管理成本管理是确保项目按预算进行的重要措施。
项目经理应对项目的成本进行合理估算，并制定成本控制措施。
定期对项目的成本进行监控和分析，及时采取调整措施，保证项目的经济效益。
6. 质量管理质量管理是确保项目交付的成果符合要求的关键步骤。
项目经理应制定质量管理计划，并确保项目团队的成员合理实施。
在项目实施过程中，及时发现和纠正质量问题，并进行评估和改进。
7. 风险管理风险管理是预防和应对项目风险的关键工作。
项目经理应制定风险管理计划，识别和分析项目风险，并制定相应的监控和应对策略。
在项目执行过程中，及时应对风险，确保项目的顺利进行。
8. 沟通管理沟通管理是保证项目各方之间有效沟通的重要环节。
项目经理应制定沟通计划，并借助适当的沟通工具和渠道，确保项目信息的准确传达和交流。
9. 总结本操作手册提供了建筑工程项目管理的基本原则和要点，旨在帮助项目经理和团队成员更好地开展工作。
工程项目管理手册
工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。
2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。
3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。
1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。
在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。
2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。
3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更。
工程建设项目管理标准化手册
工程建设项目管理标准化手册一、前言本手册主要是为了规范和统一工程建设项目管理的标准，旨在提高施工管理质量和效率，减少项目管理中出现的问题和风险。
工程建设项目包括房屋建筑、市政道路、桥梁隧道、水电站等，管理工作包括项目招投标、合同签订、设计审查、施工管理、质量控制、安全防范等方面。
二、项目招投标2.1 招标文件编制（1）招标文件应包括技术规格书、招标公告、招标说明书、工程量清单、施工组织设计等内容。
（2）招标文件应符合国家和地方的法律法规和规章制度。
（3）招标文件应公开、透明、公正，遵守公平原则，为符合要求的投标者提供公平、竞争的机会。
2.2 投标工作（1）投标方须经过资格审查后，方可参加投标。
（2）投标报价应真实、准确，合理反映市场价格。
（3）投标方应认真阅读招标文件，了解工程要求，针对性地编制投标方案。
三、合同签订3.1 合同订立（1）工程合同应根据招标程序订立，合同内容应包括工程价格、工程质量、担保责任、技术规格等。
（2）合同签订前，需明确工期要求、项目管理责任、质量管理标准等。
3.2 合同执行（1）根据合同要求，项目管理人员需制定合理的施工组织设计和施工技术方案。
（2）项目管理人员需严格按照合同要求进行施工，确保合同规定的工程质量和工期。
（3）合同执行过程中，如需对合同内容进行修改或变更，需经过双方协商，签订有关变更协议。
四、工程设计审查4.1 设计文件编制（1）工程设计文件主要包括设计方案、施工图、技术规范及说明书等。
（2）设计文件应符合国家和地方的规定，同时要符合项目要求。
4.2 设计文件审查（1）设计审查应由专业的设计审查机构进行。
（2）设计审查应全面、详实、详尽，涵盖技术、经济、安全、环保等方面。
（3）设计审查结论应明确、具体，并给出改进建议。
五、施工管理5.1 施工组织设计（1）施工组织设计应根据合同要求、工程特点、现场条件，制定合理的施工方案和安全措施。
（2）施工组织设计应包括人员组织、设备配置、材料采购、施工过程控制等内容。
工程项目管理手册宣贯
工程项目管理手册宣贯一、前言工程项目管理手册是规范和指导工程项目管理工作的重要文件，它包含了项目管理的各项原则、制度、流程和工作规范。
为了进一步加强对工程项目管理手册的宣贯，提高项目管理人员的执行力和管理水平，特编写本宣贯手册，以期帮助各级领导和项目管理人员深入理解和遵守工程项目管理手册的相关规定，使工程项目管理工作更加规范、高效。
二、宣贯的目的1. 加强管理规范：提高项目管理人员对工程项目管理手册相关内容的认识和理解，促使他们严格执行相关管理规定，确保项目管理工作的规范性和有效性。
2. 统一思想认识：帮助各级领导和项目管理人员深入理解和认同工程项目管理手册的管理理念和核心价值，形成统一的管理思想和认识。
3. 提高管理水平：通过宣贯活动，激励和促进项目管理人员不断提高管理技能和水平，推动项目管理的科学化、系统化和标准化。
三、宣贯内容1. 工程项目管理手册的重要性和作用：介绍工程项目管理手册的颁布背景、目的和作用，强调工程项目管理手册对项目管理的重要性和必要性。
2. 工程项目管理手册的主要内容：分析工程项目管理手册的主要内容和要求，突出管理原则、管理制度、管理流程和管理规范等方面，引导项目管理人员深入了解手册的具体内容。
3. 工程项目管理手册的执行落实：强调工程项目管理手册的执行和落实，提醒项目管理人员要切实做到严格执行、严格遵守，确保管理规定得到严格执行。
四、宣贯方式宣贯的方式多样化，包括但不限于以下形式：1. 会议宣贯：组织相关会议，邀请项目管理人员参加，由领导或专业人员进行手册内容分享和解读，加强现场互动。
2. 培训宣贯：组织专业培训班，邀请专家学者深入讲解工程项目管理手册的相关内容，提高认识和理解。
3. 宣传资料发放：制作宣贯资料，包括手册摘要、宣传海报、宣传册等，通过多种渠道进行分享和宣传。
4. 现场演练：组织项目管理人员进行手册内容的现场演练和模拟操作，巩固理论知识。
五、宣贯效果评估宣贯活动结束后，要对宣贯效果进行评估，了解宣贯效果和改进问题，及时总结经验，进一步提高宣贯效果和管理水平。
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项目工程管理手册
1
2020年4月19日
内部资料（注意保密，不得外传）
新城地产流程管理体系文件
项目工程管理手册
文件编号：XCDC-YY-SC-01
版本：VA.1
编制：孙峰、陆建中日期： 7月31日
审核：裴建东日期： 7月31日
审批：王晓松日期： 7月31日
发布日期： 7月31日实施日期： 8月1日
目录
1总则
2基础性管理工作流程
3过程管理流程
3.1 工程策划阶段管理
3.2 工程准备阶段管理
3.3 工程实施阶段管理
3.4 项目验收阶段管理
4工程实施各阶段表单
1 总则
1.1手册编制说明
1.1.1编制目的
经过《项目工程管理手册》将公司在项目开发过程中的工程管理要求、实施方法进行归纳，便于项目管理人员系统了解、查询项目实施过程中应该遵循的制度与流程，从而提高项目团队整体协作效率。
1.1.2编制原则：
1)从房地产项目管理角度对工程管理各阶段的重点工作进行归
纳、梳理，提示每个阶段一般涉及到的管理工作、技术与质量要点。
2）从公司管理角度，将工程实施各阶段的流程、指引等具体内容加入手册。
3）不便于在手册中大量展开的内容以文件发布编号、文件名称为1.1.3应用本手册注意事
1）本手册使用应结合公司发布的《权责手册》、《组织管理手册》、《项目管理手册》。
2）本手册如涉及营销、技术、财务等内容与其专业管理做法有冲突，应以各专业的流程、指引为主。