文化产业人力资源开发与管理PPT课件

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人力资源管理概述(共 42张PPT)

案例：宜家、苹果、百事可乐企业战略与人力资源管理战略

案例：华为公司人力资源管理体系
公司人力资源委员会
人力资源管理部
总部各系统干部部各事业部干部部
人力资源二级委员会
总监办公室
秘书机构
海外人事处
招聘调配部
考核薪酬处
荣誉部
人事处
任职资格管理部

战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，一推动组织战略实现的过程。p39

讨论：五山街开店，启动资金2万，你认为应该怎样操作？
战略适应的框架
环境技术
竞争
顾客
战资源
略组织

格兰仕的成功转型：微波炉
公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心”
价值评价
绩效管理
机会、职权工资、奖金养老、医疗等保险股票期权、荣誉
（4）人力资源管理的职能（模块）
1.HR战略与规划
6.员工关系管理
2.员工招聘
4.绩效管理
5.薪酬管理
7.职业生涯规划和管理
3.培训开发
8.工作分析与工作评价
1、时间：18世纪工业革命之前的 2.2 人力资源管理的产生与发展
第一章人力资源管理概述

§1 人力资源 §2 人口资源、人力资源、人才资源 §3 人力资源和人力资本的关系 §4 人力资源的性质与作用 §5 人力资源管理的含义、功能与目标 §6 人力资源管理的基本职能及其关系 §7 人力资源管理在西方的产生与发展 §8 人力资源管理在我国的产生与发展 §9 战略性人力资源管理的含义 §10 战略性人力资源管理的主要观点

人力资源数量和质量(人力资源开发与管理课件)

建立完善的培训体系和职业发展通道，为员工提供持续学习和成长的机会，提升其专业技能和综合素质。
绩效管理与激励
企业文化塑造
制定合理的绩效管理制度和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高人力资源的利用效率。
培育积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，提升人力资源的稳定性和忠诚度。
绩效管理环节优化策略
制定科学的绩效考核标准
根据企业战略目标和部门工作计划，制定可量化的绩效考核指标，确保考核结果的客观公正。
实施全员绩效管理
将绩效管理理念贯穿于企业各个层级和岗位，激发员工的积极性和创造力，提升整体工作绩效。
及时反馈与辅导
定期对员工进行绩效反馈和辅导，帮助员工认识自身不足并制定改进计划，促进个人成长和业绩提升。
人力资源数量是质量的基础，而质量的提高又有助于数量的有效利用和发挥。
数量与质量相互制约
数量与质量协调发展
为了实现经济社会的可持续发展，需要注重人力资源数量和质量的协调发展，既要保持适度的人口规模，又要不断提高人口素质。
在一定条件下，人力资源数量的增加可能会对质量产生一定的制约作用，而质量的提高也需要以一定数量的劳动力人口为基础。
重要性
人力资源是国家和社会发展的核心资源，对于提高生产效率、促进经济增长、推动社会进步具有至关重要的作用。
人力资源数量概念及意义
数量概念
人力资源数量是指一个国家或地区在一定时期内，拥有的具有劳动能力的人口的总量。
意义
人力资源数量是衡量一个国家或地区经济实力和发展潜力的重要指标，对于制定经济发展战略、调整产业结构、优化劳动力配置具有重要意义。
未来发展趋势预测及挑战应对建议

人力资源管理培训PPT课件

部分组成。
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一．人力资源及相关概念
3. 人口资源和人才资源的关系
• 人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源，人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。 • 人才资源是指一个国家或地区中具有较
人才资源人力资源人口资源
培训案例
IBM
管理与激励并重培训环境联想企业文化与目标并重
注重“行动”
培训形式
注重“观念”
三类培训
培训体系
培训四阶段

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二．人力资源管理的主要职能
5. 绩效管理绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。
自我实现需要尊重需要社交需要
安全需要
生理需要

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二．人力资源管理的主要职能
激励的类型

物质激励和精神激励正激励和负激励他人激励和自我激励。机电公司的激励机制：

岗位靠竞争
收入凭贡献升降看业绩。组织对员工给予的责任、职权、薪水、待遇、晋升、提拔的速度等因素所造成的公平性，对激励员工的工作动机有重要的影响。
精通HR专业组织设计员工甄选与配置考评与薪酬辅导与咨询雇员关系沟通
GE的领导价值观可信
判断力
勇气
掌控流程与变革关注质量倡导变革流程导向便利

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二．人力资源管理的主要职能
人才对于企业的成功具有决定性的重要作用因为企业的决胜在未来而人才是胜负关键乔布斯以其天才的智慧和领导力成为苹果公司的灵魂让这个世界变得疯狂

《文化事业管理》第六篇文化产业人力资源管理讲解

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性：其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。
2、职业经理人的形成机制
◆ 职业经理人的概念一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。上海市劳动和社会保障曾制定有《职业经理人职业标准》，首次对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。
C、社会认证:
通常就是你这个人在社会中的地位，比如你是某个行业著名的专家，学者，即便你没有证书认证，但是社会承认你，这就代表着你在这个行业这个领域的资质。我们也把这种认证称为头衔认证。
（2）行业通用管理能力：每一个人，在企业中都不是一个独立的个体，而必须与上司、下属、同事等交往，形成一系列的关系链，在这些关系链中，必然就产生了向上级的工作汇报、向下级的任务分配，以及同事之间的沟通、协作与配合，同时，一个员工还必须对自己进行有效管理，时间的管理、心态的管理、突发事件的处理…… 等等。这些都是通用的管理能力。

HR的定义

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
（一）文化产业人力资源的整体特点
1、人力资源的特征生理性能动性持续性时效性时代性

人力资源管理六大模块解析-PPT

劳动力过剩
限制招募减少工时提前退休解雇裁员
劳动力短缺
招募
员工过剩时
✓ 限制招募
员工不✓够减少时工时怎么办？ ✓ 内部转岗训练 ✓ 实行弹性工作制 ✓ 解雇/裁员
PART 1 人力资源管理六大模块
人力资源规划
劳动关系
招聘与配置
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利
培训与开发
PART 3 人力资源管理六大模块
人力资源规划
劳动关系
招聘与配置
WHAT IS HRM SIX MODULES？
薪酬福利
培训与开发
绩效管理
培训与开发（育人）——定义
培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程。
培训与开发的目的: 1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人的应变和适应能力。 3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
招招聘聘与配置——招聘成本分析意义
直接成本
隐形成本
• 招募成本
• 生产效率损失
• 甄选成本
• 团队合作
• 差旅成本
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
招聘与配置——选人的误区
第二节选人的误区
1
对人才的要求过于苛刻，“此人只应天上有，人间能
得几回闻”？
薪酬福利——薪酬体系
间接
薪酬体系
直接
保护项目非工作报酬服务与津贴
医疗保险生命保险残疾收入
抚恤金社会保障
假期节日病假带薪旅游
休闲设备汽车

文化产业项目管理及案例分析课件

详细描述
项目背景介绍：某出版项目在时间规划、资源分配等方面存在问题，导致项目延期。
管理挑战分析：出版项目管理面临时间紧迫、资源分配不均等挑战。
应对策略总结：应制定详细的时间计划与资源分配方案，加强团队协作与沟通协调，注重时间管理与应急预案等。
案例五：某演艺项目质量管理及经验总结
招聘与选拔
根据人力资源计划，招聘和选拔合适的项目成员。
培训与发展
根据项目的需求和团队的能力状况，制定培训和发展计划。
激励与评估
通过激励和评估机制，提高项目成员的积极性和工作效率。
项目沟通管理
制定沟通计划
根据项目的范围、时间表和预算，制定项目的沟通计划。
信息发布与收集
通过有效的信息发布和收集机制，确保项目成员之间的信息流通和共享。
文化产业项目课管件理及案例分析
目录
• 文化产业项目管理概述 • 文化产业项目管理核心概念与工具 • 文化产业项目管理流程 • 文化产业项目管理案例分析 • 文化产业项目管理优化与建议 • 文化产业项目管理未来发展趋势与展望
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 01
文化产业项目管理概述
文化产业项目管理的定义与特点
• 文化产业项目管理的定义：文化产业项目管理是指在一定的约束条件下，对文化产业项目进行决策、组织、协调、控制和评价，以实现文化产业项目目标的过程。这个过程涉及到项目的规划、预算、实施、监督、调整和收尾等方面。
发展
近年来，随着数字化和智能化技术的快速发展，文化产业项目管理也在不断升级和改进。越来越多的文化产业组织开始采用信息化技术进行项目管理，以提高效率和质量。同时，文化产业项目管理的研究和应用也在不断深入和发展。

文化产业管理

文化产业管理1、文化产业化的形成原因：（1）是现代工业社会的产物，是科技进步和社会生产力发展的结果。

（2）新技术的兴起引领了新的传播方式，导致了文化的变革，使得过去只有少数人才可以欣赏的文化转化为大批量的商品来生产。

（3）资本的全球化和高科技的发展为文化产业发展提供了资本运营和技术基础。

2、“文化产业”概念经历的三个阶段：(需举例子分别说明三个阶段)（1）受批判的文化工业阶段。

以法兰克福学派为代表的欧洲知识界称美国文化为“文化工业”，认为收音机、电影等文化工业作为工具理性的代表，消解了艺术和文化的个性化和纯度，艺术由此而成为前篇一律的东西。

（法兰克福学派的代表人物：本雅明和哈贝马斯）（2）第二阶段以1990年时代华纳合并为标志，美国开始对各类传媒实施“非管制”政策，使得特大型文化产业组织出现大规模合并的趋势。

此后，欧洲国家也开始重视文化产业，来应对挑战。

需要说明的是，中国在二十世纪九十年以后实行的教育产业化，高校的大规模合并，也受到了这种文化趋势的影响。

（American online：时代华纳中国分公司）（3）文化产业化已从理论争议走到实践的层面，世界各国都已经把文化发展战略提升为国家战略层面。

新兴文化产业的浪潮已经势不可挡。

3、查尔斯·兰蒂提出的文化产业价值链包括五个价值环节：（1）创意的形成(创造性过程本身)；（2）文化产品的生产；（3）文化产品的流通；（4）发送机构；（5）观众与接受。

这五个环节构成了文化产业的基本价值链。

4、文化产业的属性（论述：需说明自己的观点）（1）意识形态属性。

文化产业能够通过强有力的宣传攻势，想公众灌输消费心理，为公众规定消费方向、左右消费行为，它确实在诱使公众认同、接受现实秩序。

（2）经济属性。

文化产业是由企业群组成的，以追求利润、产品的价值补偿和增值为目标，这与图书馆、博物馆、学术研究机构等公益性文化形成鲜明对比。

（3）文化（精神）属性。

文化产品应该满足广大民众的精神和审美需求，在产品的公益性、艺术性、审美性和适用性上寻求平衡，不能只注重商业利益和粗制滥造。

1人力资源管理基本概念与原理.ppt

第一章人力资源管理基本概念与原理
学习内容
(一)基本概念 (二)HRM的基本理论
(三)基本思路和内容体系
1.1 基本概念
1.1 基本概念
人力资源管理是一个有机系统，由劳动力的供给者（微观主体）、劳动力的使用者（用人单位）和劳动力的调节者（外部环境）所构成。
人力资源管理者所要面临的主要难题是什么？ --—在已知的有效人力资源条件下如何在众多目标中达到整体效益最大化。
四、人力资源管理VS人事管理
4.传统人事管理的部门作为组织内的一个从事执行的职能部门，从事日常的事务性工作。而人力资源管理部门被纳入决策层，把人的开发、利用、潜能开发作为重要内容，鼓励成员参与管理，将人力资源管理部门作为组织战略决策的参与者。管理模式也由 “垂直”模式过渡到“主体 ”模式。
2.传统人事管理将人视为组织的财产，部门所有、闲置和压抑等现象严重，只重拥有不重开发使用。现代人力资源管理将人力资源作为劳动者自身的财富。
四、人力资源管理VS人事管理
3.传统人事管理的主体是行政部门，管理制度受到领导人意志左右，个人、组织包括企业均是被动的接受者。而人力资源管理的主体也就是市场运行的主体，他们的行为受到市场机制的左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
人力资源管理阶段
①企业首席执行官开始关注、重视有关人的管理工作，并由副总裁级的领导主管这方面的工作。
②企业对有关人员的管理方面的投资大幅度增长。
③对人事工作者的资历和能力要求越来越高，其待遇也有较大改善；人事主管在组织决策层开始享有较大的发言权。
④企业越来越重视各级管理者和员工的教育培训工作。
四、能级层序原理
实现能位匹配必须注意的问题

教学课件文化产业概论第三章

第四章
35
三、案例：文化资源在山水实景演出中的新生
❖（一）四度创新模式
第一度，价值创新（创意或延长产业链）；第二度，成本创新（缩短链条）；第三度，容量创新（加宽链条）；第四度，市场创新（重塑链条，使其更接近顾客意愿）；第五度，边界创新（融合链条）；第六度，学习创新（通过产品/服务互相作用使之适合链条）。
❖另一方面，生活也逆向追寻艺术与审美活动，日常生活审美化成为全球发展的趋势。
❖新的消费特征：首先就是大众性。
其次是符号性。
最后是娱乐性。
《印象·刘三姐》
第四章
38
基本概念
❖文化资源 ❖文化遗产 ❖文化资源开发模型 ❖效益评估 ❖强势资源优势 ❖资源潜力资源 ❖一般资源 ❖基础性开发 ❖深度性开发
❖ 有形的文化产品与无形的文化服务都属于文化项目，而文化项目一般要通过版权、专利、商标等手段实现知识产权化；
❖ 具备知识产权的文化项目就形成了文化资产，进而可以与文化市场相结合，进行价值评估，进一步形成文化资本的资产化；
❖ 当文化资产进一步发挥产业价值链效益时，就可以转变为文化产权； ❖ 当文化产权与金融资本进一步结合，就形成了文化金融； ❖ 最后，通过对文化产品/文化服务的持续化经营，可以形成文化品牌。
第四章
22
（一）文化资源评估指标
❖文化资源的品级分类
❖（1）强势资源。 ❖（2）优势资源。 ❖（3）潜力资源。 ❖（4）一般资源。
第四章
23
（一）文化资源评估指标
❖特定阶段的文化形态
❖主流的（dominant）：→现在 ❖剩余的（residual）：→过去 ❖新兴的（emergent）：→未来
代表的是官方叙事代表的是历史叙事。代表着未来叙事。

人力资源管理教学PPT

⼈⼒资源管理教学PPT⼀单选1、我国劳动法规定的劳动年龄为：（2）（1）14周岁（2）16周岁（3）18周岁（4）20周岁2、近年来企业通过（4 ）的⽅式招聘各类⾼级管理⼈员以及⾼级技术⼈员的成功率较⾼。

（1）校园招聘（2）⼴告招聘（3）熟⼈推荐（4）猎头公司招聘3、绩效考核过程中，所有员⼯不管⼲得好⼲得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为：（2）（1）晕轮效应（2）居中趋势（3）个⼈偏见（4）偏松或偏紧倾向4、以下属于企业⼈⼒资源部门在绩效管理实践中的责任和作⽤的是：（1）（4）（1）绩效考核（2）经营管理⽬标与计划（3）绩效监控（4）考核结果⽤于分配和激励5、以下属于企业管理部及财务部分管在绩效管理实践中的责任和作⽤是：（2）（3）（1）绩效考核（2）经营管理⽬标与计划（3）绩效监控（4）考核结果⽤于分配和激励6、（4 ）可以有效的避免由于考核者的个⼈素质⽽产⽣的考核误差。

⽐如同⼀公司内部，不同部门负责⼈对员⼯进⾏考评过程中松紧度不⼀，最终导致认为的不公平。

（1）关键事件法（2）交替排序法（3）配对⽐例法（4）强制⽐例法7、由于不同企业、不同类别⼈员的考核周期往往不同，包括⽉度考核、季度考核、半年度考核和年度考核，其中最为普遍的⽅式是：（4）（1）⽉度调薪（2）季度调薪（3）半年度调薪（4）年度调薪8、从现实的应⽤形态来看，下⾯哪⽅⾯不是⼈⼒资源所应包含的内容：（3）（1）体质（2）智⼒（3）思想（4）技能9、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者⾃⼰”。

这句话表明现代⼈⼒资源管理把⼈看成什么？（1）（1）资源（2）成本（3）⼯具（4）物体10、“好吃懒做、唯利是图”，符合下⾯哪种⼈性的假设？（1）（1）“经济⼈”假设（2）“复杂⼈”假设（3）“⾃我实现⼈”假设（4）“社会⼈”假设11、企业对新录⽤的员⼯进⾏的集中培训叫做（1）（1）岗前培训（2）在岗培训（3）离岗培训（4）开发培训12、⼯作性质相同，且⼯作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需⼈员的资格条件⾼低都⼗分相近的职位群，构成⼀个（1）（1）职级（2）职等（3）职系（4）职类⼆多选1、影响⼈⼒资源数量的因素有：（1）（2）（1）⼈⼝总量（2）⼈⼝的年龄结构（3）⼈⼝的性别结构（4）⼈⼝的民族结构2、劳动者发挥其体⼒和脑⼒的重要条件是：（1）（2）（1）劳动者的积极性（2）劳动者的⼼理素质（3）经验知识（4）专业知识3、⼈⼒资源的性质有：（1）（2）（3）（4）（5）（1）能动性（2）时效性（3）增值性（4）社会性（5）可开发性4、⼈⼒资源管理的功能有：（1）（2）（3）（4）（1）吸纳功能（2）维持功能（3）开发功能（4）激励功能5、X理论的假设有：（1）⼤多数⼈⽣性都是懒惰的，他们尽可能地逃避⼯作。

文化产业管理课件整理

文化产业管理第一章文化：广义：将文化定义为人类所创造的东西的文明的总称，或定义为人类生存方式狭义：仅指精神性、观念性的东西产业：在英文中，产业既可以指工业，又可以泛指国民经济中的各个具体产业部门；在传统社会主义经济学理论中，产业主要指经济社会的物质生产部门。

管理：通过计划、组织、指挥、控制、协调组织的人力资源、物质资源和知识资源，以高效完成组织目标的过程。

决定和影响一个国家产业结构的因素：①需求结构②资源供给结构③科学技术因素④国际经济因素文化产业的定义：文化产业是按照工业化标准生产、储存、分配和消费文化或者文化服务，以满足人们的精神需求为基本目的的产业活动的总称。

文化产业的基本要素：（1）文化创意（前端高能）（2）体验价值（需求为王）（3）规模生产（末端零边际成本）产品+渠道+衍生品创意+复制+体验文化产业的落地，在于实现规模化和可复制化的生产。

技术层面：标准化的批量制造，如电影的院线投放；商业运营层面：文化产品和服务通过市场销售，以消费者需求为导向。

规模化生产的基础：同一内容资源的可重复增值开发。

大IP定义：“知识产权”，是文化积累到一定量级后输出的精华，具备完整的世界观、价值观，有属于自己的生命力，所以，并不是所有的所谓IP都能称为IP。

面临问题：1,黄金IP已被抢购殆尽2，大量囤货转化率不足3.优质IP稀缺我国文化及相关产业的范围：1．以文化为核心内容，为直接满足人们的精神需要而进行的创作、制造、传播、展示等文化产品（包括货物和服务）的生产活动；2．为实现文化产品生产所必需的辅助生产活动；3．作为文化产品实物载体或制作（使用、传播、展示）工具的文化用品的生产活动(包括制造和销售)；4．为实现文化产品生产所需专用设备的生产活动(包括制造和销售)。

文化产业基本矛盾之一：文化与经济-融合与冲突文化：本真性-忠实于物经济：逐利性-愉悦与人文化产业基本矛盾之二：大众文化与精英文化精英：在政治、经济、文化艺术、教育等领域具有更多话语权的人士大众：平民文化，是拥有广泛的受众的文化，是人类文化生命力的源泉“文化文本”简单文化产业运作模式1.生产者文化产业的生产者必须要具备如下条件：（1）艺术天赋（2）独创能力（3）独创性价值向市场价值的转换能力2.意义解说者3.经纪人4.消费者复杂文化产业模式复杂的文化产品，如电影、电视剧、动画片、网络游戏等，在生产时需要艺术家、创意人员和普通工作人员的协同配合。

第5章文化资源产业开发的一般理论

伊朗伊斯法罕市市长于1996年参加迎宾入城仪式后感慨道： “以城墙做布景，以古战场为舞台，使人如同进入神话境界，这是西安所特有的，搬不走的，别处也无法效仿的”。在1998年的全国旅游工作会议上，专家们这样评价道：“仿古迎宾入城式在旅游资源与市场的结合上找到了最佳契合点，填补了国内文物旅游的空白，它的产生、发展和不断创新，使西安这个历史文化名城的旅游更加名副其实，打出了西安旅游的知名品牌。”
文化资源开发包括三方面的内容：
一是对尚未被旅游业所利用的潜在文化资源进行开发，使之产生效益；
二是对现实的、正在被利用的文化资源进行再生性开发，延长其生命周期，提高综合效益；
三是凭借经济实力和技术条件，人为地创造文化资源和创新旅游项目。
文化资源产业开发概念的理解
狭义的文化资源开发概念是指单纯的文化资源利用。
二、文化资源开发的程序
(一)文化资源开发可行性论证
1．资源评价 2．旅游客源市场分析
资源评价包括对文化资源的丰度、特色、价值(如美学价值、科学价值、历史价值等)和结构进行评价。
客源市场分析主要是分析市场需求方向和需求量。资源优势转化为开发优势取决于市场需求前景，所以现代旅游开发均侧重以市场为导向。
案例点评：
该旅游产品的创新之处在于：
一是有效地利用、挖掘了现有的旅游资源一西安古城墙，使这一产品得到升华和更新换代；
二是紧紧抓住了旅游者追求精神享受的旅游活动本质，使物化的古城墙和人化的贵宾入城式紧密地结合了起来；
三是把单调的静态看城墙和有趣动态的、参与式的 “享受城墙”紧密结合了起来，动静结合使西安古城墙的文化内涵得到了深入挖掘。
广义的文化资源开发概念包括以下含义。
1. 文化资源开发要以资源调查和评价为基础 2. 文化资源开发要以市场需求为导向 3．文化资源开发是一项综合性工程

人力资源开发和管理

丰田公司的全面招聘体系的特点？
（1）招聘具有良好人际关系的员工（2）生产体系的中心是品质（3）强调工作的持续改善
选人须度势，调配不拘一格
各大公司的选人标准：西门子：具有较强的实力，具有不屈不挠的精神，具有与他人协作的能力。微软：非常有激情的人，对公司、对工作都有激情；聪明的人，学习快手，有创造性，知道怎样去获得新想法，并有能力提高；努力工作的人。宝洁：强烈的进取性，较强的表达能力，较强的分析能力，优秀的合作精神，正直有人格。
裁恼火，因为老张是杨总器重的公司元老之一。如何留住骨干，关键还在于有一套好的激励措施。
怎么做呢?王力陷入了深思之中......。
企业管理中经常遇到的问题
----员工工作积极性不高； ----人员流动率高； ----雇佣一些不适合岗位要求的员工； ----由于缺乏培训而使企业效率低下； ----业绩评估标准随意性强； ----员工感到报酬不公平； ----劳资纠纷与矛盾不断； ----员工工作压力过大； ----……
人力资源开发与管理
把合适的人放在合适的位置上知西方理论之“术”，探中国管理之“道” 认知HR 、CHO的作用
彼得· 德鲁克
案例：王经理的苦恼
王力是深圳凡通通信电子设备制造有限公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁杨光，责令他尽快拿出解决方案。第一件事是公司准备在西部的柳州再建立一个生产基地，由于工厂一年后建成投入使用，所以必须雇用与培训近500名新的员工。同时，从深圳总部还要调去50名技术与管理人员。这是件不容易的事，因为大家在深圳呆习惯了，要动员他们去柳州，这可要费不少的口舌。
华为在人才招聘方面的思路完全是根据企业在不同阶段发展的不同需要制定的。华为对人力资源的规划并非中规中矩，按照供给和需求的预测作出的，而是更多的从切断竞争对手人才补给线的战略高度出发制定实施的。

文化产业项目管理及案例分析.ppt

– 较强的管理能力和市场运作能力。没有票房也就没有后期产品的开发。没有艺术质量的成功也就没有真正商业的成功，没有良好的市场开拓，也就没有充足的制作资金和良性的资金运转，动画电影没有市场运作，没有资金运转，所有的一切都会落空。项目经理必须具备较强的风险控制、团队管理、项目计划于进程控制和市场营销的能力。
其中除了需要项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划项目团队的应变能力和经验外更重要的是要在计划阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种阶段就留有余地并事先对项目过程中可能发生各种问题及处理方法提前做好预案
文化产业项目管理及项目的过程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、计划、执行、控制和收尾。
当然有时正巧企业自己就有已经磨合过一段时间的专业项目团队。
决定团队必须是在既定投资总额的基础上确定，寻找一个最佳的组合，而不可能不着边际地追求全是一流人才。例如一部投资1000万人民币以下的小成本电影，不可能用太多的名角和身价过高的国际大牌导演。而是要通过较合理的人员组合，来形成投入产出效益的最大化。
文化项目往往起源一个好的创意， “超级女生” 的概念和“想唱就唱”鲜明主题就确定了这个超级女生项目的根本内涵。“梦想中国”，虽然主题也很好，但是概念上就不如超级女生来得明确直接。两个项目概念和主题也不同的。
项目的策划是项目的创意过程。必须围绕一个核心的理念把各种要素组合起来，将好的创意转化为切实可行的商业模式。
–把握全局，以最经济的方法实现资源的最优配置。现在的中国动画已经不像过去那样人才匮乏，已不缺少热心投入研究动画的创作者，事实证明中国人并不缺乏想象力和创造性，不缺有导演天赋的人，能力是从实践中来的，而美术绘画造型更曾是我们的强项，表演及动作设计我们也有成功的经验，特别是电脑技术的火热，青年一代的制作技术也在不断提高。目前全国各地都有不少承接国外影片加工的动画公司，但由于没有原创、没有市场运作，终究无法成为独立的盈利组织。