针对康佳电视的竞争对手分析

针对康佳电视的竞争对手分析

概述：

我们为什么要进行竞争对手分析（分析目的和作用、原因）

1.对自己产品的定位。

2.对同类商品的价格定位。

3.对当前市场的分析。

4.对自己以后发展分析。

一、竞争对手的目标分析

1.康佳电视一直对电视的产品的外观比较注重

2.康佳电视的屏幕一直在改变从分割屏到台湾整体屏再到LED蓝光屏，现在一直向三星屏改进

3.康佳电视一直在同等类电视价格上打压其他品牌

二、竞争对手的市场占有率分析

康佳除了在产品、技术上下足功夫外 同时还双眼盯着市场 双手做着促销 不断开拓农村市场和城市市场。在城市 康佳运用了大量新的媒体 新的媒体新的意境 让人处处感受到康佳的存在和魅力 在农村 对市场进行细分 精耕细作。顺利创建康佳彩电县后 康佳提出“消灭彩电空白县”的号召 各分公司在县级以上城镇全部设立专卖店或专柜,很快就在农村市场建立了广泛的通路. 价格策略 康佳做足文章。针对企业自身、竞争对手及市场需求等具体因素 康佳不同系列彩电往往采用不同的定价方法 福临门彩电用成本导向定价法 小画仙系列用需求导向定价法 超平一族则采用竞争导向定价法。100Hz 倍场彩电T3498高档精品 采取高价策略 零售价超过9000元 比国内一般34''彩电价格高出30% 而对于像“福临门”这样面向大众的产品 其21''的市场价价格策略 康佳做足文章。采用不同的定价方法面对具有不同特性的目标顾客群体 从而更好地满足其需求。

国内市场 价格仿佛天平的支点 它的轻微变化 也能让消费者的心理倾向产生偏移。

三、财务分析

四、创新分析

康佳集团始终以发展和提升为经营主旋律，不断进行管理创新，率先实现了低成本扩张的成功探索，构建了布局合理的生产经营战略格局，推行了价值经营与三大工程的竞争策略，实行业务单元事业部运作制，实施内部交易，全面推进企业的向前发展。

五、途径分析

以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。

六、反应模式

据记者了解，在此次公布的标准中，针对平板电视的高清晰度，使用了电视线的审核标准，即只有水平和垂直都达到720线的电视，才能被认证为真高清电视，而物理分辨率达到1366×768的显示屏，才能达到国标高清。

经过中国质量认证中心的测试，在数十款送检的平板产品中，康佳成为第一批国标高清的认证品牌之一。康佳的液晶电视LC-TM4711、LC-TM4219、LC-TM3719不但都达到了标准，还高出标准达到了双倍高清（物理分辨率1920×1080，1080线显示）。

康佳数字平板事业部总经理刘丹告诉记者，2005年，康佳对“丽翔数字引擎”技术的推广，有效地体现了康佳平板电视的战略方针。而作为首批提出高清概念的彩电厂商，此次首批通过国标高清认证，对于康佳来说又是一个肯定。在2006年，康佳平板电视将打出新的技术王牌———“高倍亮彩还原技术”和“CCNC色彩、对比度无损、宽视角”将把康佳平板电视的色彩效果推向新的高峰。

七、领导者分析

康佳电视领导做出以旧换新，生产单机走向农村市场，康佳领导力抓农村市场。

八、总结

对于对手品牌我们只有多了解对方的活动意向，多走创新路。这样品牌才能走持久路线。