新员工培训跟踪记录表

培训记录Excel表格模板

作坊等。
培训讲师
填写本次培训的主讲人或负责人姓名。
参与人员
列出参与本次培训的人员名单，可用逗号分隔或分行填写。
培训效果评估
对本次培训的效果进行评估，可采用评分、满意度调查等方
式。
数据类型与格式要求
培训日期
日期型数据，采用“年-月-日”的格式。
培训主题、培训内容、培训形式、培训讲师
文本型数据，根据实际情况填写。
设计培训记录表格
根据培训主题和目标，设计合适的 Excel表格模板，包括培训日期、时间、地点、参与人员、培训内容等关键信息列。
培训现场记录要点
记录培训基本信息
记录培训内容
在表格中填写培训日期、时间、地点、参与人员等基本信息。
详细记录培训过程中的讲解内容、演示操作、案例分析等，注意要点清晰、逻辑连贯。
培训记录Excel表格模板
• 培训记录表格概述 • 表格结构与内容 • 培训记录填写流程 • 数据分析与可视化呈现 • 常见问题及解决方案 • 总结与展望
目录
01
培训记录表格概述
目的与意义
跟踪培训进度
通过记录每次培训的时间、地点、参与人员等信息，方便管理者
随时了解培训的进度和效果。
评估培训效果
散点图
用于展示两个变量之间的关系，制作时需关注点的颜色、大小和形状等设置。
饼图
适用于展示数据的占比情况，制作时应注意扇区的颜色、标签和百分比等设置。
结果解读与报告
结果解读
根据统计结果和图表呈现，对数据进行深入分析和解读，挖掘数据背后的规律和趋势。
报告输出
将分析结果以清晰、简洁的方式呈现给相关人员，包括数据表格、图表和结论等部分。同时，注意报告的格式和排版，确保易于阅读和理解。

9.0操作工入职(转岗)跟踪表

通过以上____天( 年月日—年月日)的培训，该员工的操作技能：
该工作岗位，建议：
指导师傅：班组长：车间主管：
（建议）（确认）（确认）
4.2上岗考核
考核项目
标准
考核成绩
考核责任人
4.3考核结果及建议：
车间主管：
部门经理：
人力资源部：
备注：1. 附上相关资料；2.转岗员工可不参加公司级入职培训。
生产操作新员工部门见习培训记录表
日期
培训项目
师傅记录/评价
学员学习反馈
培训师傅
学员确认
备注：请培训师傅务必将每一天的培训情况记录在本表上，并要求学员简要的写出学习反馈并签名。
生产操作新员工入职/转岗跟踪表
姓名
性别
入职时间
贴照片处
部门
岗位
直接上级
入职流程
项目
结果
时间
责任人
学员确认
1.入职/转岗手续
2.公司级入职培训
3.部门见习培训记录（超过5天的请记录在《部门见习培训记录表》上）
日期
培训项目
指导师傅评价学员学习Βιβλιοθήκη 馈师傅签字学员确认
4.上岗流程
4.1上岗考核建议（该栏由师傅填写）

新员工90入职培训跟踪

新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟踪内容
周期
跟踪内容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟踪效果评估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：

新员工试用期跟踪记录表(入职一个月)

价值
4、工作中受到同事及领导的褒扬： □经常 □有时 □偶尔 5、对上级对自己在工作方面的指导感到：□受益良多 □比较接受
□从不间的工作配合感到：□很默契
□较顺畅
□尚可
□不太顺利
□合
作不来
自
7、对目前的工资待遇感到：□很满意 □满意 □尚可 □不满意 □很不满意
汕头市艾米邦顿玩具礼品有限公司
新员工试用期跟踪表（入职一个月）
员工基本信息
姓名
部门
入职时间
性别
职位
记录日期
1、对自己过去一个月在公司的表现感到： □很满意 □满意 □尚可 □不满意
2、对目前的工作感到：
□合适，希望能承担更有挑战的工作 □尚能承担更有挑战的工作
□正合目前自身能力 □能力稍感不足 3、自身价值在工作中得到体现：□得到充分体现 □得到体现 □尚未确定 □无法发挥自身
员工本人签名：
直接领导评语：
直接领导签名：
注：本次沟记录目的在于使新员工更快融入企业，解决新员工在试用期期间的困惑与障碍，增加员工对企业的认同感及归属感。以上内容未经新员工本人和行政人力资源中心同意，不得外传。
第1页，共1页
我
8、对公司的认同感及归属感：□很强烈 □较强烈 □尚可 □不太认同 □很不认同
评
9、对接下来的试用期转正感到：□很期待 □平常心态 □不是很期待
估
10、对目前的工作内容是否感到困惑：
□是，有很多困惑 □是，有少许困惑 □否，困惑已经得到解决 □否，暂时没有困惑
简述遇到的主要困惑：
如困惑已得到解决，请简述解决的方法：员工本人建议：

培训效果评估跟踪表-员工填写

员工培训效果评估跟踪表安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2安全生产培训记录及效果评估表编号： BZH5.1-2培训效果评估表课程内容：培训师姓名：培训日期：培训地点：请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“√”：培训评估报告一、培训评估：认为培训老师 “满意”的占比20%，“很满意”的占比为：70%，认为培训老师一般的10%。

认为课程内容“满意”的占比为：20%，“很满意”的占例为：70%，认为课程内容一般的10%。

认为培训总体效果“满意”的占比20%，“很满意”的占比为：80%。

认为培训方式“满意”的占比60%，“很满意”的占比为：30%，认为培训方式一般的10%。

总的来说，学员对于“课程内容”、“培训总体效果”、“培训方式”、 “培训老师”、的满意度都很高，几乎无人认为“差”或者“很差”。

以上四项评估内容中，最为满意的是“培训总体效果”，满意度在100%，其次是“课程内容”和“培训方式”，以及“培训老师”满意度均为90%二、客观问卷评估结果（一）培训内容评估分析1、课程适合我的工作和个人发展需要40%60%从上表可以得出企业文化这个课程对于员工的工作和个人发展需要是很有用的，只有一部分学员对于企业文化课程表现出不满意的态度，总体上是满意的。

由于此次培训包含了从事不同工作的人员，在较短的培训中很难全方位的涉及到所有工作面，很难顾及是否适合每位学员从学员的评价中看，还是对课程适合程度还是满意的。

2、课程内容深度适中、易于理解虽然参加培训的新员工水平参差不同，但是企业文化这个内容还是相对而言很简单的，只有个别学员对于公司企业文化不是很了解。

但是在培训师对课程讲解后也有一定的提高，所以学员们对课程内容设置的难易程度评价满意。

3、课程内容切合实际、便于应用本次课程中是讲解企业的精神文化，由于部分学员认为学习企业文化对于他们的帮助不大，所以，满意度一般。

生产部新员工培训记录表(全套)

实施事项
培训项目
辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人辅导员受训人协助新进员工申领工作服
辅导员
春秋装：套
受训人辅导员受训人辅导员
受训人
辅导员
受训人
辅导员受训人辅导员受训人注：
新进员工培训跟踪表
签名
新进员工： 1担任职务； 1
辅导员培训及协办事项
企业文化教育培训
查验文件
员工手册、工作证（考勤卡）、公寓卡
所属部门： 1报到日期： 1、公司介绍（公司沿革、组织架构、公司规模、发展规划等）2、经营理念（公司精神、用人理念、服务理念、市场理念等）
3、考勤制度、薪资制度、福利制度、培训制度、办公室制度、安全制度学历证件、体检表、简历、照片、职称证书、其他
人力资源部培
训事项
岗位：应办物品
内容说明
公司级环境、安全教育负责新进员工的常规培训
教会新进员工使用传真机、复印机等
设备使用指导
环境/职业健康三级
安全教育
办公室协办事
项
工作服申领
文具申领
协助新进员工申领办公用品（明细登记造册）
安全教育
1、培训人对新进人员进行上述培训完成后则在相应栏前方框中打勾号，签名后由受训人本人签字确认
2、此跟踪表由人事行政部制订，辅导工作完成后由人事行政部备案
公司员工介绍
场地使用指导
带领新员工到各部门，介绍彼此认识
告知新进员工会议室、餐厅、车棚、浴室等地点。

培训记录表(模板)x

了解学员在培训后是否有行为上的改变，以及改变的程度和效果。
观察内容
观察学员在工作中是否应用了培训中学到的知识和技能，是否有明显的行为改变。
观察方式
采用定期跟踪、面谈、问卷调查等方式进行。
分析方法
对收集到的数据进行统计分析，包括行为改变的比例、改变前后的对比等。
后续行动计划建议
建议目的
根据评估结果，为学员提供后续的行动计划建议，帮助学员巩固
通过培训前后的测试和评估，发现员工在专业技能和团队协作能力方面有了明显的提升。
未来发展趋势预测分析
1 2 3
技能培训将更加注重实践未来的技能培训将更加注重实践操作和案例分析，以提高员工的实际操作能力和问题解决能力。
团队协作将成为核心竞争力随着企业竞争的加剧，团队协作能力将成为企业核心竞争力的重要组成部分，未来的培训将更加注重团队协作能力的培养。
03
04
理论考试
通过试卷测试员工对理论知识的掌握程度
实践操作考核
观察并记录员工在实际操作中的表现，评估其技能水平
案例分析报告
要求员工提交一份关于所学案例的分析报告，以检验其学习
成果
综合评价
结合员工的出勤率、课堂表现、作业完成情况等因素进行综合
评价
培训过程记录
03
每日教学进度跟踪
记录每次课程的主题、内容和教学目标
培训记录表(模板)x
contents
目录
• 培训基本信息 • 培训目标与内容 • 培训过程记录 • 培训效果评估与反馈 • 培训资源整理与分享 • 总结与展望
培训基本信息
01
培训名称与主题
培训名称
XXXX年度第X期新员工入职培训

最全员工培训记录表

最全员工培训记录表培训记录表概述员工培训记录表是用于记录员工参加培训课程的表格。

通过填写培训记录表，公司能够有效跟踪和管理员工的培训记录，确保员工获取必要的知识和技能，提高工作效率和绩效。

培训记录表内容培训记录表应包含以下内容：1. 员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。

员工信息：包括员工姓名、员工工号、所在部门等基本信息。

2. 培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。

培训课程信息：包括培训课程名称、培训课程日期、培训地点等。

3. 培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。

培训成绩：记录员工在培训课程中的成绩或评价，如考试分数、参与情况等。

4. 培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。

培训证书：记录员工是否获得培训证书或其他证明文件。

培训记录表使用方法以下是使用培训记录表的基本步骤：1. 填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。

填写基本信息：在培训记录表中填写员工的基本信息，包括姓名、工号和所在部门等。

2. 记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。

记录培训课程信息：填写培训课程的相关信息，包括课程名称、日期、地点等。

3. 记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。

记录培训成绩：根据培训课程的要求，记录员工在培训课程中的成绩或评价。

员工跟踪记录表格模板

员工跟踪记录表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工跟踪记录表格是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者更好地跟踪员工的工作情况和表现，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效。

为了更好地帮助企业制定适合自己的员工跟踪记录表格，以下是一份关于员工跟踪记录表格模板：表格标题：员工跟踪记录表格表格说明：该表格用于记录员工的工作情况和表现，以便管理者进行及时的跟踪和评估。

请填写员工的相关信息和每日工作内容，并记录员工的表现和反馈。

表格内容：1.员工基本信息：- 姓名：- 工号：- 部门：- 入职日期：- 职务：- 联系方式：2.记录日期：_____________3.每日工作内容：序号工作内容完成情况备注123454.员工表现：- 准时上班：- 工作主动性：- 工作技能：- 与同事合作：- 服从管理：- 解决问题能力：- 其他（请备注）：5.管理者评价：- 评价：- 建议改进：6.员工反馈：备注：其他需要记录的信息。

以上是一份关于员工跟踪记录表格模板的内容，企业可以根据自身的需求和实际情况对表格进行适当的调整和完善。

员工跟踪记录表格的建立和使用，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高工作效率和绩效，也可以促进员工的个人成长和发展，提升整个团队的凝聚力和竞争力。

希望以上内容对企业管理者有所帮助，祝企业管理越来越好！第二篇示例：员工跟踪记录表格模板是企业管理中非常重要的一项工具，它可以方便领导者随时了解员工的工作情况、绩效表现以及个人发展情况，从而更好地指导和管理团队。

下面将介绍一份完整的员工跟踪记录表格模板，帮助企业建立起科学高效的员工管理体系。

员工跟踪记录表格模板员工信息：序号部门岗位入职日期联系电话紧急联系人备注工作任务：任务名称负责人开始日期截止日期完成情况备注绩效考核：考核周期绩效评定标准评定人备注个人发展：培训项目参与人员完成时间效果评估备注员工跟踪记录表格模板的具体内容如上所示，可以根据实际情况进行增加或调整。

年度培训计划追踪记录模板

年度培训计划追踪记录模板
1. 培训计划目标：提升员工专业技能和综合素质，增强团队凝聚力和执行力
2. 培训内容：包括产品知识培训、销售技巧培训、团队合作培训、沟通与表达能力提升等
3. 培训时间：每月安排2次集中培训，每次培训1-2天
4. 培训方式：线上培训和线下集中培训相结合，灵活安排
5. 培训计划负责人：由人力资源部门负责安排和跟进培训计划
6. 培训效果追踪：通过员工考核和业绩提升情况来跟踪培训效果
7. 培训需求调查：每季度进行一次员工培训需求调查，根据调查结果调整培训计划
8. 培训记录保存：将每次培训的记录和反馈整理保存，作为未来培训计划的参考和借鉴
9. 培训成本控制：对培训费用进行合理控制，确保培训效果和成本的平衡
10. 培训计划调整：根据员工反馈和实际情况进行培训计划的灵活调整和优化。

新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

s-w-c--2015酒店物业保安部停车场警卫培训手册3-跟踪记录表

SEC-SG -2
新员工部门培训记录跟踪表
New Employee Training Checklist
_保安部/警卫__新员工部门培训记录跟踪表
（SEC ----SG ）
第一周：
第一部分_部门/岗位基础知识…………………………………………………3天第二部分__岗位工作程序与标准………………………………………………2天第二周：
第二部分__岗位工作程序与标准………………………………………………5天第三周：
第二部分__岗位工作程序与标准………………………………………………3天第三部分__部门服务案例分析…………………………………………………2天第四周：
第四部分__部门岗位英语……………………………………………………2天第五部分_交叉补充材料_……………………………………………………3 天
共计：20
天
___保安部/警卫___新员工部门培训记录跟踪表
（SEC ----SG）
备注：
1.在培训前，请部门秘书将新员工部门、分部门、姓名、员工编号等信息填写完成。

2.评分分数由指导人填写，分数低于3分为不及格。

3.试用期结束时，请将此表格连同员工转正单一同上交培训部，部门留存复印件。

培训记录表Excel表格模板

评估培训效果
根据培训记录表中的反馈和评估数据，可以对培训效果进行客观评价，为后续改进提供参考。
促进知识共享
将培训内容和经验记录下来，有助于在企业内部实现知识共享，提高员工整体素质。
适用范围及使用对象
适用范围
适用于各类企业、机构或组织开展的各类培训课程、研讨会、讲座等活动。
使用对象
培训管理人员、参与培训的学员、讲师等。
便捷地查看课程安排
通过关联应用，培训人员可以直接在培训记录表中查看课程安排，提高工作效率。
自动提醒功能
结合课程安排表，培训记录表可以实现自动提醒功能，提醒培训人员及时参加培训课程。
与学员信息管理系统的集成
1 2 3
学员信息同步
将培训记录表与学员信息管理系统集成，可以实现学员信息的自动同步，减少手动输入的工作量。
培训记录表 Excel表格模板
目录
• 培训记录表概述 • 表格结构与内容 • 培训记录表操作指南 • 培训记录表在培训管理中的应用 • 培训记录表与其他培训管理工具的结合使
用 • 总结与展望
01
CATALOGUE
培训记录表概述
目的与意义
01
02
03
跟踪培训进度
通过记录培训的时间、地点、参与人员等信息，方便管理人员实时掌握培训进度。
在工作簿中选择一个工作表，重命名为“培训记录表”。
在第一行输入表头信息，如“序号”、“培训名称”、“培训时间”、“培训地点 ”、“参训人员”等。
数据录入与编辑
在对应的列中输入培训记录的相关信息，如培训名称、时间、地点和参训人员等。
如果需要修改或删除已有的培训记录，可以直接在表格中进行编辑或删除操作。

试用期跟踪考核表

信
新员工的主要工作目标、内容、权限介绍
入职第一周
息
本职位岗位说明书的讲解
入职第一周
新员工日常工作疑难解疑
入职
说明：1.员工基本信息由行政人事专员填写；2.新员工入职前，由人事主管与部门负责人沟通协定带领人员。
1/2
入职时间工作年限
员工签名
员工签名
带领人员签名
新员工试用期跟进及评价表
跟进事项
五、试用期员工工作情况等跟进记录（行政人事）
新员工试用期跟进及评价表
姓名出生年月
入职部门学历
一、员工基本信息
岗位专业二、入职手续办理
序号
1
2 3 4 5 6 7
办理事项
员工报到材料提交（员工照片、毕业证、学位证、身份证等）
《员工手册》简介，新员工阅读工资发放相关信息介绍及手续办理
员工打卡信息录入员工工牌办理
开通钉钉、微信等相关工作平台员工就餐、住宿情况介绍
入职第一天入职第一月入职第一月
四、新员工带领人员安排及带领人员指导内容安排
部门及岗位相关内容安排
时间
执行情况/带领人评语
岗
根据新员工情况由所在部门负责人安排资深人员带领
入职第一天
位办公桌、电脑等办公物品的安排，办公用品的领用及发放入职第一天
基
本
本部门架构、部门职责、部门人员及岗位介绍
入职第一周
责任人
2/2
备注
时间
方式
渠道
内容
1.新员工的工作适应情况、稳定性和需要帮忙解决的问题
入职第一周
电话、网络/面谈
本人
2.了解新员工的主要工作内容及适应性，明确新员工的工作安排

新员工入职培训跟踪记录表(完整版)

加：
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。