某公司科技创新方案

××公司科技创新

实施办法（暂行）

为激发公司广大员工的工作热情和创新精神，提升××公司技术创新体系，形成尊重知识、尊重人才、大胆创新、科技兴企的浓厚氛围，确保公司科技创新的有效落实，特制定本暂行实施办法。

一、科技创新的范围

科技是企业的灵魂，企业要实施全方位科技创新的要求。公司所属各单位都属于科技创新的范围，部室、车间要积极主动的组织各种类型的科技创新，包括技术创新，经营模式、管理模式创新，生产中的小改小革以及企业内部的体制创新，企业文化建设、思想政治工作的创新。各单位要根据现行状况，制定科技创新方案，选定科技攻关课题。创新成分较少的技术改造或设备的更新换代、成套先进设备的简单引进应用以及工艺、操作、设备应用等方面的简单模仿不列入科技创新范围。

二、科技创新管理责权的划分

公司负责科技创新的组织领导、重大课题的决策、实施情况的检查督促。对公司批准立项的重点科技攻关项目实施管理。公司所属部室、车间是科技创新的主体，负责组织实施经公司批准立项的重要项目的组织实施。各单位自主科技攻关项目和群众性的创新活动自主进行，公司负责检查、指

导、协调、服务。

三、科技攻关项目的申报立项

公司所属各单位要制订年度科技创新计划，选定科技攻关课题。公司级重点攻关项目，必须认真编制可行性报告，既要有明确的可行性分析，又要有预期经济效益。包括潜在效益或安全、环保及提高职工素质、提高工作效率、创造精神财富等方面的效益。要做到实事求是、切实可行、有理有据。各单位要在每年第四季度末或年初申报，重要项目可随时申报，生产中的小改小革、合理化建议可进行月报或半年报，年终汇总。

四、科技攻关项目的实施

经公司批准立项的重点项目，从批准立项之日起，要抓紧组织实施，明确的攻关周期与攻关人员的职责，按攻关进度按期完成，确保攻关项目顺利实施。

五、科技成果的评定、验收

公司负责重点项目的评估验收。各单位的科技创新成果自行组织验收。科技攻关项目研发完成并投入运行三个月后组织评估验收。

验收程序：攻关单位申报项目成果，由公司生产技术部牵头，组织相专业人员和有关领导进行评估验收，并作出评估验收结论，凡涉及经济、安全、环保等方面效益的，要经财务、安全环保等相关部门的认可。

六、科技创新的激励和约束

建立健全科技创新的激励机制。一是科技创新项目奖励。坚持物质奖励和荣誉奖励并重，以荣誉奖励为主的原则。对经评估验收并获得成果的各类科技创新项目进行综合分析，评定特等奖与一、二、三等奖，按照标准实施奖励。在荣誉奖励上按特等奖，一、二、三等奖对攻关集体发奖励证书，并对参与攻关的工作人员发个人荣誉证书。对于课题攻关工作人员和参与人员的奖金分配，要按照实际贡献进行合理奖励。凡发现在科技攻关项目中弄虚作假、搭车得奖、无功受禄者，不仅要取消荣誉、追回奖金，而且要根据情节给予纪律处分。

二是科技创新组织奖。凡科技创新组织开展得力、成果突出的单位，经公司生产技术部组织评估验收，可评定为“科技创新先进单位”授予荣誉证书，并对领导班子进行适当物质奖励。

三是小改小革、合理化建议奖励。生产技术部根据月报或半年报，汇总后组织评出成绩突出、实效好的进行奖励，在每年年中和年末进行。

七、知识产权和发明专利

公司科技创新攻关项目的所有知识产权归公司所有，攻关项目参与人员就攻关课题发表论文或申报专利，必须经公司批准后方可进行。公司鼓励员工自主进行科研开发活动，对于员工自行研发的科技成果，公司将根据情况给予扶持和奖励。对获得专利的，公司另进行嘉奖。因职务或公司支持

而取得的专利，个人不得转让，应呈报公司按《专利法》执行。

八、建立科技创新档案

公司生产技术部负责科技创新档案管理，对科技创新项目的立项、实施、成果及获奖情况进行整理后归档。

九、附则

本办法为暂行版，力求切实可行，具有可操作性。公司所属各单位必须认真贯彻落实，在实践中可提出完善意见。在新办法出台前，按本办法组织施。

二〇一〇年一月十二日

主题词：科技创新实施办法_