PMC部绩效考核方案69834
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
P M C部绩效考核表
标签： pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审
务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对 部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5．1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PMC部各岗位绩效考核标准）5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
PMC部绩效考核方案
通过对考核结果的综合分析，发现PMC部门存在的问题和不足，为组织优化和改进提 供有力支持。
未来发展趋势预测
01
智能化考核
02
个性化考核
随着人工智能、大数据等技术的发展 ，未来PMC部门绩效考核将更加智能 化，通过自动化数据采集、智能分析 和预测等技术手段提高考核效率和准 确性。
关键事件记录
年终绩效评估
全年持续进行关键事件记录，及时更新和 整理。
年底进行绩效评估，综合考虑目标管理法 、360度反馈法和关键事件法的评估结果， 确定员工最终绩效等级。
考核结果应用与奖
05
惩措施
考核结果等级划分
01
02
03
04
A级
超出预期目标，工作表现卓越 。
B级
达到预期目标，工作表现良好 。
一视同仁
对所有员工采用相同的考 核标准和程序，不偏袒任 何人，确保考核的公平性 。
激励与约束并重
奖励优秀
对于在考核中表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，以激励员工继续努力。
惩罚不足
对于在考核中表现不佳的员工，应给予一定的惩罚和改进意见，以促使员工改进不足。
双向沟通
在考核过程中，应保持与员工的良好沟通，及时了解员工的想法和意见，确保考核的顺利 进行。同时，员工也可以对考核过程和结果提出异议和建议，促进考核的公正性和合理性 。
率、支持程度等进行考核。
考核指标及权重设
03
置
关键业绩指标（KPI）
订单交付准时率
衡量PMC部门在订单管理和协调生产、采购、物流等方面的效率 和准确性，确保产品按时交付给客户。
库存周转率
反映PMC部门在库存管理方面的水平，通过优化库存结构、减少 呆滞库存等方式提高库存周转率。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
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pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案PMC部门绩效考核方案目标与范围我们制定这个绩效考核方案，主要是想让PMC部门的工作效率提高，团队合作更顺畅，员工的积极性也能被激发出来。
简单来说，就是要明确每个人的职责，量化绩效标准，提高员工的满意度，最终推动整体业绩的提升。
这个方案会覆盖PMC部的所有同事，并根据不同岗位的特点来设定考核标准，以确保公平和合理。
组织现状分析在制定方案之前，我们得先了解一下现在的情况。
PMC部如今面临几个主要问题：- 目标不清晰：有些员工对自己的岗位职责和考核标准理解得不够透彻，导致工作方向模糊。
- 反馈机制不足：目前缺乏有效的绩效反馈，员工在工作中难以获得及时的指导和鼓励。
- 考核标准不统一：不同岗位之间的考核标准各异，造成了员工待遇上的差异。
针对这些问题，我们的方案需要重点解决目标明确性、反馈的及时性和标准的统一性，确保考核方案的科学性和可执行性。
绩效考核指标为了实现全面的考核，我们需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。
指标主要分为以下几类：量化指标- 工作完成率：按时完成工作任务的比例，设定权重为40%。
- 质量控制：对交付物的质量进行检验，明确具体的质量标准，权重为30%。
- 成本控制：项目实施过程中的实际支出与预算的差异，权重为20%。
- 客户满意度：通过定期的客户满意度调查收集反馈，权重为10%。
评价方式- 自评：员工根据自己的工作情况进行自我评价，鼓励自我反思。
- 主管评价：直接上级对下属进行绩效评价，并给出具体的建议和改进方向。
- 360度反馈：从同事、下属和其他相关部门获取多角度的反馈，增强评价的全面性。
实施步骤与操作指南在实施方案的过程中，我们要关注以下几个步骤，以确保计划能够顺利推进。
方案宣传与培训在方案推出之前，咱们得进行充分的宣传和培训。
可以组织一次全员会议，详细讲解考核方案的目的、指标和流程，同时发放培训材料，通过案例分析来帮助大家更好地理解。
目标设定在绩效考核周期开始时，员工和主管一起制定个人工作目标。
pmc人员绩效考核方案
PMC人员绩效考核方案背景PMC（Project Management Committee）是指项目管理委员会，是一个由项目经理、项目管理员、开发人员等组成的团队。
PMC是保证项目顺利推进的重要组成部分，一定程度上影响着项目的成功与否。
因此，对于PMC人员的绩效考核方案应该被重视。
目的本文旨在为PMC人员提供行之有效的绩效考核方案，以此促进其工作效率、过程品质的提高，并获得更高的工作满意度。
绩效考核方案1.目标考核目标考核是PMC人员的重要考核维度，PMO（Project Management Office）应该为PMC人员制定明确的工作目标和成果指标，并通过考核完成情况来评价PMC 人员的业绩表现。
具体考核方式：•制定目标计划：PMO应当和PMC成员协商制定个人工作计划和目标完成计划，并两周内在PMO系统正式提交。
•根据实际情况可调整计划任务•提前提交不代表特殊奖励的任何形式，只是他会提高评价的得分2.质量考核作为一个项目管理委员会，对于提供高品质的管理服务是至关重要的。
因此，除了目标考核外，质量考核也是PMC人员绩效考核的重要考核方式。
具体考核方式：•我们将针对PMC人员参与的项目过程质量进行定期的审核以确保过程质量的高标准。
尽管我们始终重视绩效而不是出错率，但我们认为高质量的结果是可以长期维持高绩效的先决条件。
•参与明确的项目，具体对项目团队的工作质量以及对问题和风险的处理进行评估。
3.协作评估良好的协作能力对于PMC人员合作开发项目任务而言非常重要，因此，通过协作评估，可以更好地了解PMC人员在项目团队合作中的表现。
具体考核方式：•每周对PMC组内成员的协作情况进行调查，询问组员的沟通工具以及对于沟通沟通的态度、精神状态、工作计划和目标计划的方向等。
•组长每周汇总和分享评估结果，并制定并实施协作改进计划。
结论以上是我们PMC人员绩效考核方案的详细内容。
我们相信，制定合理的绩效考核方案，可以激励PMC成员更好地认真工作，提供高质量的管理服务。
PMC绩效指标
呆滞物料的消耗率
10%
月度
仓库
部门满意度考核
10%
月度行政部Fra bibliotek每月有效书面投诉部超过2次为满分。每超出1次扣除5分。
3. 物料申请准确性
20%
月度
生产部/研发/工程 错申请、漏申请以相关部门投诉为考核依据，每次给予扣3分
4. 物料申请及时性
10%
月度
生产部/研发/工程 接到计划订单后1个工作日完成物料申请，每推迟24H扣3分
PMC部门关键绩效考核
考核内容 权重 考核频率 考核资料来源 绩效目标值
生产排程的准确率
40%
月度
生产部
以生产部门接到的排程为考核依据，凡当月交货延期均属生产排程的不准确，每延期1次扣3分
生产排程的及时性
10%
月度
生产部
接到业务订单后24H内完成排程交付生产，每推迟24H扣3分 根据业务需求数及BOM物料与库存物料相符的消耗（按库存量的实际比率核算），以库存报表按月统计。 物料呆滞率=本月呆滞物料库存总数/上月呆滞物料库存总数*100% 当月超过上浮5%点以上给予扣除5分
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3．1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3．2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4．1平时考核——PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4．2月度考核——PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4．3年终考核——以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5．2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PMC部管理人员领导能力评价表）5.3至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数,并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6．1PMC部各岗位工资组成:基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85分则按比例扣除，如高于85分，则按比例奖励。
6．4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中通过一定的方法达成可见性成绩，由本人申请，按流程审批。
注：此考核方案分三个阶段实施，第一阶段为第一个月，以70分为标准；第二个阶段为第二个月，以80分为标准；第三个阶段为第三个月，以85为标准。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：课长被考评人：考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考评方案一、目标：为帮助企业对PMC部各岗位人员含有胜任职务能力进行评定和能力发挥程度进行分析，作出正确和客观评价，从而达成人尽其才、才尽其用目标。
有效合理进行工作调配，调动大家工作主动性，提升工作绩效，特制订本考评措施。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考评作用：3．1作为本部门职员试用、转正、任免、晋升、训练教导之参考。
3．2作为每个月绩效考评工资发放之标准。
四、考评方法：4．1平时考评——PMC部各单位责任人对下面各岗位平时操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正考评，并作好统计。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，方便为月度考评和年度考评提供有效依据。
4．2月度考评——PMC部各单位责任人须于每个月5号前将上月本部门人员考评、评定成绩交人力资源部，方便发放薪资之核实。
4．3年底考评——以当年度每个月月度考评成绩总分之平均评定年底考评成绩。
五、月度考评办理程序：5．1PMC部至上而下考评审定权限以下：（附PMC部各岗位绩效考评标准）5．2PMC部至下而上考评审定权限以下：（附PMC部管理人员领导能力评价表）5.3至下而上考评采取无记名方法，以确保信息正确性和有效性。
5.4每个月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考评分数,并按绩效考评工资标准进行核实。
六、各岗位工资组成及核实方法：6．1PMC部各岗位工资组成:基础工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考评工资=基础工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6．2基础工资：为生活保障工资，一直不变；6．3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该职员拿完职务工资，如低于85分则按百分比扣除，如高于85分，则按百分比奖励。
6．4工龄工资：为长久服务企业奖励工资，依据不一样岗位定，按要求逐年递增。
6．5奖金：在管理或工作过程中经过一定方法达成可见性成绩，由本人申请，按步骤审批。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案一、考核目标1.将PMC部门绩效考核的目标与公司整体业绩目标相结合，确保PMC 部门的工作与公司战略目标保持一致；2.促进PMC部门团队成员的工作动力和积极性，激发团队合作和创新能力；3.通过绩效考核，发现和解决PMC部门的问题，提升部门的整体绩效水平。
二、考核指标1.任务完成情况：按照设定的年度任务目标，考核PMC部门团队在项目管理、合同履约、风险控制等方面的完成情况和质量；2.工作效率：考核PMC部门在项目规划、项目资源调配、沟通协调等方面的工作效率，包括项目进度控制、资源利用效率等指标；3.团队合作：考核PMC团队成员之间的合作与配合程度，包括团队沟通、协同解决问题和项目知识共享等方面的表现；4.客户满意度：通过客户满意度调查以及签署的客户合同执行情况，评估PMC部门团队对客户的服务质量和满意度；5.团队发展：考核PMC团队成员的个人发展情况，包括参与培训、学习进度和项目经验积累等方面的表现。
三、考核方法1.目标管理法：根据年度任务目标和绩效指标，制定个人和团队的目标，并定期进行跟踪和评估；2.360度评估法：通过团队成员、上级领导、下级员工和客户的评估，综合考核团队成员的工作表现；3.定期考核会议：不定期组织PMC部门团队的考核会议，共同评估和总结工作情况，查找问题和改进措施；4.绩效激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升机会、奖金激励等，激发团队成员的积极性和动力。
四、绩效考核流程1.制定考核计划：每年初制定PMC部门的年度任务目标和绩效指标，明确责任人和时间节点；2.目标设定和跟踪：根据考核计划，设定个人和团队目标，并定期跟踪和评估目标的完成情况；3.绩效评估和反馈：定期组织评估会议，进行绩效评估和反馈，共同总结工作情况，找出问题和改进措施；4.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，并及时进行奖励和激励；五、改进措施1.定期组织绩效评估会议，通过团队成员的意见和建议，改进考核指标和流程，确保考核的公正性和客观性；2.加强团队内部的沟通与协作，提高团队的效率和执行力，通过团队活动和培训来促进团队合作；3.注重个人发展和能力提升，鼓励团队成员参加项目管理相关的培训和学习，提升团队的专业素质；4.加强客户关系的管理和维护，及时获取客户的反馈和满意度，通过客户合作来提升PMC团队的绩效。
PMC绩效考核制度
项目/目标
权重
必达目标
得分计算方法
PMC部
合同未履约次数
50
≤2
与目标比每增加1次扣10分
与目标比每减少1次奖2分
库存金额
20
<万
与目标比每增加1%扣2分
与目标比每减少1%奖1分
帐.卡.物不相符项
10
≤2
与目标比每降低1奖1分
与Hale Waihona Puke 标比每增加1扣2分盘点亏损额
10
≤1000元
每减少500元奖1分，每增加500元扣1分。
文件编号
版本
A
页数
7
发行日期
2007.1.1
副本号:
○资材部目标总表：
2007年资材部目标
项目/目标
必达目标
合同履约率
>98%
库存金额
<万
帐.卡.物不相符项
≤2
不良资产未及时处理次数(材料.成品)
0
盘点亏损金额
≤1000元
○资材部考核办法
★考核依据主要是公司的经营目标和
部门经营目标及临时管理项目；
考核记分办法
不良资产未及时处理次数
10
≤0
每增加1次扣5分
PMC部绩效考核方案
精品文档PMC部绩效考核表部绩效考核pmc标签：PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模指标名目权考核标实际得数据来因计划原因货柜过夜分每降1次分走空运每次13分视100%25订单完成95业务况而定（外100，内订单总批计算方式：实际完成批次×100%分。
界定：漏生产计划不及时一次或前、后道工序排产不成正比；一般计100%20生产计划及时生产变更必须提前一天以上通知生产班组，小时（客户业务要求变更要提生产指令异常导致物料库存或报废，损采购15100%包括失一次分计划成本控制金50元以产50元以上每超10元另加分不物料计划异常导致不及界定：KPI物料需求（外发确一次分。
②跟进不到位（前道工采购10100%套料单、自制品异常造成物料供应不及时，计划员没有产采购投诉的及时准确知生产部门变更，而是生导致物料供应不及时一次分违规操作不及不准确一次分次分1ER主ER操数据100%10不影按ER操作规则作业界定入的及时准确对口部、在当天或预定的时软件的运行ER内准确的录入数据与制作报表界定：按上司规定时间内提交，一次不4100%上级领报表及时分时团队素质及工作协调；培训、沟通、内直接上管理；任务能力或工作效率、服从度；6符合要其它管公司领KP门整体工作状况，其它没有包括围内的正常工作事项包括工作失误、工作质量、工作心态（4符合要工作态分每次积极、不主动）等相关事,服务对服务承违反公司制度、流程、标准及没完成事6服务承符合要服务对承诺等相关规定，每次分100合绩效总结审查：审核：批准：.精品文档年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：主管被考评人：考评人：考评时段：得指标名目权考核标考评模分，因计划原每降1货柜过夜每次分，走飞机次13分视情况而定25业务订单完成100%95，内100计算方式：实际完成批次单总批次×100 分，生产指令不及时一次分。
PMC部部仓库组组长月度绩效考核指标
5分
行政人事部
7
安全生产
0次
所属员工当月累计因操作不当引起的工伤事件次数。（不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素）
出现一次全扣
5分
部门主管
8
合理化建议
1次以上/月
积极提出合理化建议，改善生产工艺，提高生产效率，经公司采纳后有明显效果，一次性产生效益500元以内得1-5分，500—1000元得10分，1000元以上或长期受益的依据《员工手册》奖励制度。（需填写合理化建议表才生效，口述无效）
0次
积极响应公司领导号召，严格执行公司已批准的制度，认真宣导公司领导的各项会议精神与指示，贯彻到每一个位员工。
一次扣2分
4分
行政人事部
13
员工日常行为管理
1次以下
所属部下员工月累计违反公司制度次数
超1次扣1分
6分
行政人事部
其他
14Байду номын сангаас
个人出勤率
当月实际出勤天数÷当月应出勤天数*本次考核得分=本次考核最后得分
一次得1-5分
10分
部门主管
工作态度（15分）
9
敬业精神
良
工作上有强烈的奉献精神，爱岗敬业
直接主管核定
5分
部门主管
10
工作态度
良
认真对待工作，积极进取
直接主管核定
5分
部门主管
11
责任感
良
责任感强烈，有主人翁精神，凡事以公司发展为重点
直接主管核定
5分
部门主管
行政制度（10分）
12
公司各项制度、精神的执行、推行情况
部门：PMC部岗位：仓库组长
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核表
标签：
pmc部绩效考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 岗位：课长
被考评人：
考评人： 考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考核方案
徳朗电器制造有限公司-' ' 编号：Q/DL-RS08 版本/修改状态：A/0PM①B绩效考核方案一、目的：为帮助公司对PMC部各岗位人员具有胜任职务能力进行评估以及能力的发挥程度进行分析，作出正确和客观的评价，从而达到人尽其才、才尽其用的目的。
有效合理的进行工作调配，调动大家工作积极性，提高工作绩效，特制定本考核办法。
二、适用范围：PMC部全体人员。
三、考核作用：3.1作为本部门职员的试用、转正、任免、晋升、训练辅导之参考。
3.2作为每月绩效考核工资发放之标准。
四、考核方式：4.1平时考核一一PMC部各单位负责人对下面各岗位平时的操作、常识经验、工作能力、工作表现和工作绩效等，随时做严格、公正的考核，并作好记录。
凡有功、过者，应随时呈报人力资源部存档，以便为月度考核和年度考核提供有效依据。
4.2月度考核一一PMC部各单位负责人须于每月的5号前将上月的本部门人员考核、评定成绩交人力资源部，以便发放薪资之核算。
4.3年终考核一一以当年度每月月度考核成绩总分之平均评定年终的考核成绩。
五、月度考核办理程序：5.1PMC部至上而下的考核审定权限如下：（附PM（部各岗位绩效考核标准）5. 2PMC部至下而上的考核审定权限如下：（附PM（部管理人员领导能力评价表）5.3 至下而上的考核采用无记名方式，以确保信息的准确性和有效性。
5.4 每月由人力资源部负责汇总和统计各岗位人员绩效考核分数, 并按绩效考核工资标准进行核算。
六、各岗位工资组成及核算方式：6.1PMC5E各岗位工资组成：基本工资+职务工资+工龄工资+奖金注：绩效考核工资=基本工资+当月所得分数*职务工资/标准分+工龄工资+奖金6.2基本工资：为生活保障工资，始终不变；6. 3职务工资：岗位工作效率工资，以85分为标准，如当月所得绩效分数为85分，则当月该员工拿完职务工资，如低于85 分则按比例扣除，如高于85 分，则按比例奖励。
6. 4工龄工资：为长期服务公司的奖励工资，根据不同岗位定，按规定逐年递增。
pmc部门绩效考核制度
pmc部门绩效考核制度pmc部门绩效考核制度1.目的1.1 明确管理目标，统一管理方向。
1.2 提升企业数据化管理水平。
1.3 通过绩效过程管理，实现双赢。
及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升。
1.4 以绩效为导向，进行人事决策。
在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。
2.理念2.1 以岗位责任制为基础，制订工作计划和考核指标;以量化数据为依据，以考核指标为准绳，对业绩进行考核。
3.适用范围适用于本公司各部门。
4.作业规范4.1 考核的周期为一个自然月(从每月的`一号到每月的最后一天止)。
4.2 登记表4.3 《部门绩效考核方案》中的所有参与考核的部门都必须在每月的3号前，将所有考核的相关数据汇总并制《部门绩效考核月报表》后，由经理(主管)审核后交人事行政部，违者扣该部门绩效总分5分，处罚相关责任人10元。
4.4 人事行政部在每月的5号前，将各部的《部门绩效考核月报表》汇总并制《绩效考核汇总表》报总经理审批。
违者扣部门绩效总分10分，处罚相关责任人10元。
4.5 总经理必须在8号前完成审批并转人事行政部。
否则，罚款200元/天.次。
4.6 人事行政部在接到审批通过的《绩效考核汇总表》后一个工作日内转财务部。
违者罚直接责任人20元/天.次、责任主管30元/天.次。
4.7 《部门绩效考核方案》中的被考核部门的直接责任人为部门经理或主任。
4.8 人事行政部为该制度实施的监督部门，全权代表公司对各部门的考核进行跟进、监督，确保绩效考核的公平、公开、公正。
4.9 公司财务于10号前按照《绩效考核汇总表》并结合《绩效奖金管理办法》计算公司员工绩效工资,并报总经理审批。
违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.10 绩效工资在每月的25号发放绩效工资。
违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
PMC部门各岗位绩效考核方案范本
审核： 年月日
批准： 年月日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工 作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 考评人：
考评模 指标名
块
称
目标
岗位：经理 考评时段：
权 考核标准
重
被考评人：
实际 得 值分
界定：以相关部门上报、 申请、计划等时间内完 成，每一次不及时扣 5 分。
一次不正确扣 5 分。
界定：在规定时间或上司 约定时间内完成为及时。 每不及时或失误一次扣 5 分。
不及时/不准确一次扣 5 分， 违规操作一次扣 10 分。 界定：1、按照 ERP 操作 规则作业，不影响 ERP 软 件的运行。2、在当天或 预定的时间内准确的录 入数据与制作报表。
PMC 部绩效考评表 部门：PMC 考评人：
岗位：课长 考评时段：
考评模 指 标 名
权
目标
考核标准
块
称
重
被考评人：
实 得 数据
际 分 来源
值
订单完 100% 25
成率
每降低 1%扣 5 分，因计划原因货 柜过夜每次扣 5 分，走飞机每次 扣 15—30 分，视情况而定；（外 销 100%，内销 95%）。 计 算 方 式 ：实 际 完 成 批 次 数 ÷ 订 单总批次数×100%。
界定：① 物料计划异常导致不 及时/不准确一次扣 3 分。②跟 进不到位（前道工序异常造成物
物流 部/生 产部
准确率
料供应不及时，PMC 没有通知生 产部门变更，而是生产/物流部 投 诉 的 ）导 致 物 料 供 应 不 及 时 一 次扣 1 分。
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考核
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：主管被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：文员/跟单被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
PMC部绩效考评表
部门：PMC 岗位：仓管主管被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。