公司人员需求计划管理规定

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人员需求计划管理规定

XX公司人员需求计划管理规定一、管理目的为了规范公司的招聘工作，完善招聘流程，提高招聘工作的计划性，满足岗位长短期用人需要，最终为公司的快速、可持续发展提供人力资源保障。

二、适用范围及管理原则1.招聘流程：招聘流程一般包括需求计划制定、确定招聘方案、招聘准备、面试组织、录用审批、入职。

2.需求计划制定是招聘流程的第一环节，本规定适用于公司机关、分公司机关、分公司工队长的人员需求计划管理，其他人员的需求计划管理由分公司人事部门在该规定的指导下进行。

3.需求计划管理本着以下原则：3.1人员需求计划应具有预见性、准确性、合理性；3.2人员需求计划应符合人员编制及人力资源规划的有关原则；3.3人员需求申请的提出为所需岗位的直接上级；3.4人员需求申请的审批按照严格的权限管理原则进行，（见表一：《人员需求申请审批权限表》）既保证公司对人才数量和结构的宏观把握，又实现分层分级管理，提高招聘工作的主动性、针对性和严肃性；3.5所有正式用工形式的人员需求申请核准权均在公司总经理。

4.三、需求计划分类1.需求计划分为年度需求计划和专项需求计划。

2.年度人员需求计划是指每年末各用人单位和公司人力资源部根据对业务、经营情况、人员情况进行总体的预见性分析后，提出的全年需求计划，年度人员需求计划都是编制内的。

3.年度人力资源需求计划的主要内容包括：人员静态需求岗位分布及数量、内部人员供给预测、人员流动预测、人员动态需求岗位分布及数量，其中：动态需求量=（现有数量+静态需求量）*年平均流动率+静态需求量。

4.专项需求计划是指年度中任何时候，出现用人需求时所制定的需求计划，专项人员需求计划有编制内和编制外两种。

四、需求计划制定流程1.年度需求计划和编制内专项需求计划1.1当各部门在编制内有用人需求时，由所需岗位的直接上级提出申请，填写《人员需求申请表》；1.2用人部门的直接主管对《人员需求申请表》审核；1.3公司人力资源部经理进行审核，并根据岗位重要性、对公司的价值、获取难度等确定用工形式为正式还是非正式，确定为正式用工形式的，请人力资源主管领导审核，公司总经理核准；1.4对于确定非正式用工形式的，公司中层与分公司高层由人力资源主管领导审核，总经理核准；公司技术和专业管理人员，及分公司中层由人力资源主管领导核准，管辖范围内的其他人员，由公司人力资源经理核准；1.5公司人力资源部根据所有经核准的《人员需求申请表》，通过分析需求、流动趋势、内外供给等，制定“年度人力资源需求计划”，请公司人力资源主管领导核准；1.6人力资源部人事主管根据经核准的需求计划拟定招聘方案，经人力资源经理核准后实施，涉及到招聘费用的按相关规定执行。

公司人力行政需求规划管理制度

公司人力行政需求规划管理制度一、引言随着企业的发展壮大，人力行政的需求与日俱增，为了合理、高效地管理人力行政，制定公司人力行政需求规划管理制度是必不可少的。

本文旨在设计一套完善的制度，以确保公司的人力行政需求能够得到科学、规范的管理和有效的调配。

二、目标与原则1.目标：确保公司的人力行政需求与业务发展需求相适应，并以此为基础，提供合理、高效的人力行政服务。

2.原则：依法、公平、公正、科学、高效。

三、流程设计1.人力行政需求规划阶段（1）与各部门进行沟通，了解业务发展需求以及各部门的人力需求。

（2）结合公司整体发展战略，制定人力行政需求规划。

（3）人力部门根据需求规划，制定人力资源管理方案，包括招聘、培训、绩效考核等内容。

2.人力行政需求调配阶段（1）人力部门根据需求规划，制定招聘计划，明确招聘岗位、职责和要求，并发布招聘信息。

（2）招聘过程中，按照公平、公正的原则，进行招聘筛选，并与各部门进行沟通，确定候选人。

（3）候选人入职后，人力部门负责进行新员工培训和适应期培养，确保其能够胜任岗位。

（4）根据人力资源管理方案，进行绩效考核，并据此进行晋升、调动等人员调配。

3.人力行政需求评估阶段（1）定期进行人力资源需求评估，了解公司当前的人力行政需求和潜在的需求。

（2）人力部门与各部门进行沟通，了解各部门的人力需求变化。

（3）根据评估结果，调整人力行政需求规划，并相应调整人力资源管理方案。

四、责任与权限1.人力部门负责制定人力行政需求规划和管理方案，并向公司高层汇报。

2.各部门负责提供业务发展需求和人力需求，与人力部门进行沟通。

3.人力部门拥有招聘、培训、绩效考核等相关事宜的决策与管理权。

4.公司高层对人力行政需求规划和管理方案进行监督和评估。

五、评估与调整1.定期进行人力行政需求评估，了解公司当前的人力需求情况。

2.根据评估结果，对人力行政需求规划和管理方案进行调整和优化。

3.针对人力行政需求的变化，及时调整人力资源管理方案。

人力资源需求与招聘计划管理制度

人力资源需求与招聘计划管理制度1. 前言本制度的目的是为了规范和管理企业的人力资源需求和招聘计划，确保企业招聘工作顺利进行，满足企业发展的需要，并确保招聘程序的公平、公正和透亮。

本制度适用于公司全部部门和招聘岗位，全部相关人员必需遵守本制度。

2. 人力资源需求分析与规划2.1 人力资源需求分析为了满足企业的发展需求，每个部门负责人应定期进行人力资源需求分析。

分析应包含当前岗位的空缺情况、岗位职责和要求的调整以及新岗位的需求等方面，并提出合理的人力资源需求建议。

2.2 人力资源规划依据部门负责人提出的人力资源需求建议，人力资源部门负责订立人力资源规划。

人力资源规划应考虑部门的发展需求、市场情况、预算限制等因素，确保人力资源的合理配置。

2.3 需求审批和调整人力资源部门依据人力资源规划，将人力资源需求提报给高级管理层进行审批。

审批结果应及时反馈给相关部门或岗位负责人。

如需调整需求，应经过相应程序进行。

3. 招聘计划编制与执行3.1 招聘计划编制依据人力资源规划，人力资源部门负责编制招聘计划。

招聘计划应包含招聘岗位、岗位职责和要求、招聘数量、招聘渠道等内容，并应定期进行审批和更新。

3.2 招聘程序3.2.1 岗位需求确认招聘计划确定后，相关部门负责人应明确岗位需求，并与人力资源部门沟通确认岗位职责和要求。

3.2.2 招聘渠道选择依据岗位的特点和需求，人力资源部门订立招聘渠道策略，并进行招聘渠道的选择和发布招聘信息。

3.2.3 岗位发布和申请人力资源部门负责发布招聘信息，并接收岗位申请。

招聘信息应明确岗位职责和要求，包含技能要求、工作经验、学历等。

3.2.4 简历筛选与初步面试依据岗位要求，人力资源部门对收到的简历进行筛选，并对符合条件的候选人进行初步面试。

3.2.5 终面与录用决策初步面试合格的候选人将被邀请参加终面，由部门负责人和人力资源部门共同进行面试。

面试结果由综合考虑候选人的专业技能、工作经验、综合素养等因素进行评估，并最终确定录用决策。

人员要求及管理制度范本

一、总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高工作效率，实现公司长远发展为目标。

二、人员要求第四条基本要求：1. 具有良好的思想品德和职业道德，热爱祖国，遵纪守法，具有良好的社会公德；2. 具备相应的学历、专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 身体健康，具备正常履行工作职责的身体条件；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。

第五条特定岗位要求：1. 专业技术岗位：a. 具备相关专业学历，具有丰富的实际工作经验；b. 熟悉本行业相关政策、法规和标准；c. 具备良好的技术水平和创新能力。

2. 管理岗位：a. 具备一定的管理经验和组织协调能力；b. 具备较强的沟通能力和人际关系处理能力；c. 具备一定的领导潜力和团队管理能力。

3. 综合管理岗位：a. 具备较强的组织协调能力和执行力；b. 具备良好的服务意识和客户沟通能力；c. 具备一定的文字表达能力和办公软件操作能力。

三、管理制度第六条入职管理1. 公司对新入职员工进行试用期考察，试用期一般为3个月；2. 试用期结束后，经考核合格者转为正式员工，不合格者予以解聘。

第七条考勤管理1. 员工应按照公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向主管领导申请，经批准后方可休假；3. 员工因事、因病请假，应提供相关证明材料。

第八条培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工可根据自身需求申请参加各类培训，公司予以支持；3. 公司鼓励员工通过自学、考试等方式提升自身能力。

第九条薪酬福利1. 公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇；2. 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇；3. 公司定期举办员工生日、节日慰问等活动，关心员工生活。

人力资源规划与需求管理制度

人力资源规划与需求管理制度第一章总则第一条目的与依据为了合理配置和管理企业的人力资源，确保人力资源的需求与企业发展目标相全都，提高企业绩效和竞争力，依据国家有关法律法规和企业实际情况，订立本规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和岗位，是公司人力资源管理的基本规范。

第三条定义1.人力资源规划：指依据企业发展战略，猜测和确定所需人力资源的数量和质量，并订立相应管理策略的过程。

2.需求管理：指依据各部门的业务需求，对人力资源需求进行分析、评估和确定合理的员工数量和形式的过程。

第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标1.确保人力资源的数量和质量与企业发展战略和目标相匹配。

2.提前猜测和解决人力资源供需矛盾，降低企业的用工风险。

3.优化人力资源配置，提高员工的工作满意度和绩效。

4.促进企业的长期发展和连续竞争优势。

第五条人力资源规划的程序和内容1.订立企业发展战略和目标。

2.分析企业将来的业务需求和市场环境。

3.猜测企业人力资源的需求和供应情况。

4.确定人力资源规划的策略和措施。

5.实施人力资源规划并监控效果。

第六条人力资源规划的责任与权限1.人力资源部门负责组织和实施人力资源规划工作。

2.各部门负责供应业务需求和人力资源需求的数据和信息。

3.高级管理人员负责参加和审批人力资源规划的决策和方案。

第三章需求管理第七条需求管理的目标1.确定各部门的人力资源需求，支持部门的业务发展和目标实现。

2.避开人力资源挥霍和闲置，提高用人效能。

3.促进员工的工作乐观性和满意度。

第八条需求管理的程序和内容1.部门向人力资源部门提交岗位需求申请，包含岗位名称、职责描述、任职要求等。

2.人力资源部门依据需求进行岗位评估和订立岗位需求计划。

3.部门和人力资源部门依据需求计划进行岗位招聘和选拔。

4.人力资源部门负责组织新员工的入职和培训。

第九条需求管理的责任与权限1.部门负责提出人力资源需求申请，并确保岗位需求的合理性和充分准备。

计划人员管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司计划人员的管理，提高计划工作的质量和效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有从事计划工作的人员，包括计划部门及相关部门的负责人、计划员等。

第三条计划人员管理工作应遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，全面贯彻国家法律法规；（二）以公司发展战略为指导，服务于公司整体利益；（三）注重实际效果，提高计划工作的科学性和实用性；（四）加强计划人员的培训和选拔，提升计划人员素质；（五）建立健全计划工作制度，规范计划工作流程。

第二章计划人员选拔与任用第四条计划人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞聘、考核等方式进行。

第五条计划人员应具备以下基本条件：（一）具有大学本科及以上学历，专业对口；（二）熟悉国家相关法律法规和政策；（三）具备较强的分析、判断、协调和沟通能力；（四）有较强的责任心和敬业精神；（五）有计划工作经验者优先。

第六条计划人员的任用应按照以下程序进行：（一）根据工作需要，提出计划人员任用建议；（二）对拟任用人员进行考察和审核；（三）经公司领导批准后，办理任用手续；（四）对任用人员进行任职培训。

第三章计划人员职责第七条计划人员的主要职责包括：（一）负责制定公司年度计划、季度计划、月度计划及专项计划；（二）负责对计划执行情况进行跟踪、监督和评估；（三）负责收集、整理和分析国内外市场、政策、技术等信息；（四）负责组织协调各部门、各项目的计划实施；（五）负责制定和优化计划管理制度；（六）负责完成公司领导交办的其他工作。

第八条计划人员应按照以下要求履行职责：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）认真执行公司发展战略和经营目标；（三）积极主动，勇于创新，不断提高自身业务水平；（四）加强团队合作，与各部门、各项目密切配合；（五）注重保密工作，确保公司利益。

第四章计划工作流程第九条计划工作流程包括以下环节：（一）计划编制：根据公司发展战略和经营目标，制定年度计划、季度计划、月度计划及专项计划；（二）计划审批：将编制好的计划提交公司领导审批；（三）计划下达：经审批通过的计划，由计划部门下达至相关部门和项目；（四）计划执行：各部门和项目按照计划要求，组织开展各项工作；（五）计划监督：计划部门对计划执行情况进行跟踪、监督和评估；（六）计划调整：根据实际情况，对计划进行适时调整。

规范公司人员配置管理制度

规范公司人员配置管理制度第一章总则第一条为规范公司人员配置管理，制定本管理制度。

第二条公司人员配置管理是公司人力资源管理工作的一项重要内容，旨在合理配置公司各岗位人员，实现最大化的人力资源利用效益。

第三条公司人员配置管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格遵守国家相关法律法规和政策，维护员工合法权益，确保公司整体发展和个人发展的有机统一。

第四条公司人员配置管理责任由公司人力资源部门全面负责。

第五条本管理制度适用于公司所有员工的招聘、选拔、调动、培训、绩效评定、奖惩、离职等方面的管理。

第二章招聘管理第六条公司拟招聘新员工时，应根据企业发展需要，结合现行员工结构，编制招聘计划。

第七条招聘计划应明确招聘岗位、数量、条件等内容，制定合理的招聘标准和招聘程序。

第八条招聘的岗位应严格按照招聘要求进行面试，不得以任何方式进行违规招聘。

第九条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、签订劳动合同等环节，均应经过人力资源部门严格审核，保证招聘程序的合法化、规范化。

第十条招聘面试应由具备相关经验的面试官进行，面试题目应与岗位要求相匹配，保障面试公平、公正。

第十一条拟录用的候选人应经过体检，确保身体健康状况符合所需岗位条件。

第十二条候选人录用后，公司应向其提供公司相关政策和制度，确保新员工尽快适应公司的工作环境。

第十三条任何形式的违规招聘一经发现，将依法给予处理。

第三章岗位调动管理第十四条公司根据业务发展需要和员工个人发展情况，可以对员工进行岗位调动。

第十五条岗位调动应根据员工的专业技能、工作业绩、发展潜力等因素，进行合理安排。

第十六条员工调动应公开、公平、公正，经过充分的沟通和协商后进行调动。

第十七条岗位调动应经过人力资源部门和被调部门的审核和确认，不得违规调动。

第十八条员工调动后，原则上应重新签订劳动合同，明确工作内容、报酬等工作内容。

第十九条任何形式的违规调动一经发现，将依法给予处理。

第四章培训管理第二十条公司应根据业务发展需要，制定人员培训计划，进行相关培训。

人员配备与管理职责规定

人员配备与管理职责规定第一章总则第一条本规定旨在明确公司人员配备与管理职责，规范公司人力资源管理，促进公司持续、稳定、健康发展。

第二条本规定适用于公司全体人员，包括总部及所属分支机构。

第三条公司人员配备与管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔与培养，提高员工素质和综合能力。

第四条公司建立健全人力资源管理体系，完善人员配备与管理制度，确保公司人力资源需求与供给的平衡。

第二章人员配备第五条公司根据业务发展需要，制定人员招聘计划，确保各部门岗位需求得到合理满足。

第六条招聘过程中，公司遵循平等、自愿、竞争、择优的原则，公开发布招聘信息，开展招聘活动。

第七条公司对求职者进行资格审查、面试、考察等环节，综合评价求职者的素质、能力与岗位需求的匹配度。

第八条公司遵循劳动法规，与录用人员签订劳动合同，明确双方权利与义务。

第九条公司建立健全员工培训制度，定期开展各类培训，提高员工业务水平与综合素质。

第十条公司根据员工个人特点和职业发展规划，提供晋升通道，激发员工潜能，促进员工成长。

第三章管理职责第十一条公司建立完善的管理体系，明确各部门和员工的职责、权限与义务。

第十二条公司实行绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估，促进员工工作效率的提高。

第十三条公司建立健全员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。

第十四条公司关心员工生活，提供良好的工作环境，保障员工福利与权益。

第十五条公司加强员工职业道德教育，树立良好的企业文化，促进公司内部团结与合作。

第四章违规处理第十六条公司对违反本规定的行为，依法依规予以处理，保障公司正常运营秩序。

第十七条公司对违反职业道德、损害公司利益的行为，严肃查处，维护公司合法权益。

第十八条公司对员工违规行为，采取警示、停职、解除劳动合同等措施，视情节严重程度予以处理。

第五章附则第十九条本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本规定由公司人力资源部负责解释，如需修订，按公司相关规定执行。

人员配置及管理制度

人员配置及管理制度第一章总则第一条为规范公司人员配置管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的人员配置及管理工作。

第三条公司领导要加强对人员配置及管理工作的重视，确保制度的严格执行。

第二章人员配置第四条公司将根据业务需求和人力资源的实际情况，科学合理地配置人员。

通过充分调研了解市场需求，对各部门的员工需求进行评估和预测，为公司的发展提供人员保障。

第五条公司将根据人员配置计划，招聘、选拔、录用适合岗位的人才。

对于招聘的岗位将做出详细的职位说明书，明确职责和要求。

第六条公司将制定人员配置计划，根据业务需求、员工技能和经验等因素，合理分配各部门的人员配额和结构。

保证各部门能够有足够的人员支持工作的需要。

第七条公司将根据员工所属不同的岗位性质和公司发展需要，进行薪酬设计和绩效考核，通过考核结果对员工进行激励和奖励。

第八条公司将建立健全的人员配置档案，记录每一位员工的相关信息和工作经历，以便于管理和使用。

第三章人员管理第九条公司将建立健全的员工培训计划，确保员工具备所需的技能和知识。

通过培训提升员工的工作能力，增强员工的工作积极性和创造力。

第十条公司将制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现和实际成绩进行评估。

对于绩效优秀的员工给予奖励，对于绩效较差的员工给予考核和培训，甚至调整岗位。

第十一条公司将建立健全的员工激励制度，通过薪酬激励、职业发展、工作条件、文化氛围等多种方式，激发员工积极性，促进团队合作。

第十二条公司将加强对员工的管理和监督，做好员工日常管理工作。

严格遵守公司的各项制度和规定，确保员工的工作秩序和纪律。

第四章人员流动第十三条公司将为员工提供广阔的职业发展空间和平等的发展机会。

鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。

第十四条公司将根据业务需要和员工个人发展方向，进行合理的人员流动和转岗。

通过流动和转岗帮助员工更好地发展其潜能。

第十五条公司将建立健全的员工离职登记制度，对员工的离职原因进行统计和分析，为公司提供管理建议。

年度人员需求规章制度

年度人员需求规章制度一、总则为了更好地实现企业发展战略、提高组织绩效和员工绩效，确保企业正常运营，经过公司领导层研究决定，制定年度人员需求规章制度。

本规章制度适用于公司所有员工，各部门负责制度执行，违反规定的行为将受到相应处罚。

二、人员需求的确定1. 公司各部门根据年度业务计划和发展战略确定人员需求，提出具体要求，并报公司领导层审核批准。

2. 人员需求按照公司规定的程序和流程发布，同时公开招聘和内部选拔结合，遵守公平公正原则。

3. 公司每年定期评估员工流动情况和团队建设需求，根据实际情况及时调整人员需求计划。

三、人员需求的分析与评估1. HR部门负责对公司各部门提出的人员需求进行分析与评估，包括职位薪酬水平、专业技能要求、工作经验要求等。

2. 根据岗位的特殊性和公司发展需要，HR部门可以借助专业评估工具和外部专家来进行评估，确保人员需求的准确性和有效性。

3. HR部门负责将分析与评估结果报告给公司领导层，作为确定人员需求计划的依据。

四、人员需求的计划制定1. HR部门根据分析与评估结果和公司领导层的要求，制定年度人员需求计划，包括招聘计划、培训计划、员工流动计划等。

2. 人员需求计划应当合理、可行、具体，并明确责任部门和责任人，确保计划的有效实施和监督。

3. HR部门负责将人员需求计划报公司领导层审核批准，确保计划符合公司战略和发展规划。

五、人员需求的执行与监督1. HR部门根据人员需求计划开展招聘和内部选拔工作，确保招聘流程和选拔过程公平公正。

2. 所有招聘和选拔工作应当遵守公司规定的程序和流程，严格执行规章制度，杜绝人员需求计划执行中的违规行为。

3. HR部门负责制定人员需求执行进度表和监督表，对人员需求计划的执行情况进行跟踪和监督，发现问题及时报告解决。

六、人员需求的评估与调整1. HR部门根据人员需求计划的执行情况和公司发展情况，定期评估人员需求的有效性和适应性，提出调整建议。

2. 所有人员需求计划的调整应当依据公司实际情况和发展变化，及时调整人员需求计划，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

人员需求与岗位设置管理制度

人员需求与岗位设置管理制度第一条目的与适用范围1.1 本《人员需求与岗位设置管理制度》（以下简称“制度”）的目的是为了规范企业的人员需求与岗位设置，明确管理流程，确保人员配置与岗位要求相匹配，提高人力资源的有效运作和企业的绩效。

1.2 本制度适用于我公司内全部岗位的人员需求和设置管理。

第二条人员需求管理2.1 人员需求确实定应当基于公司整体战略规划和业务发展需求，由各部门负责人提出，经过公司高层管理层讨论后决议。

2.2 各部门在提出人员需求时应填写《人员需求申请表》，并认真说明人员的数量、岗位职责、任职要求、薪资标准等信息，并附上相应的岗位职责描述和任职要求说明。

2.3 人力资源部门应及时对于收到的人员需求进行评估和核实，并与相关部门进行沟通和协商，确保人员需求与岗位设置的合理性和可行性。

2.4 在确定人员需求后，人力资源部门应订立相应的招聘计划，并依照规定的程序和手续进行招聘。

2.5 人力资源部门应依据公司的招聘政策和程序进行招聘工作，包含但不限于发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、签订劳动合同等工作，确保招聘的公正、公平和合法。

2.6 招聘过程中，人力资源部门应当与相关部门保持紧密协作，确保候选人的岗位匹配度以及人员需求的有效满足。

2.7 招聘结束后，人力资源部门应及时将录用人员的相关信息供应给相关部门，并帮助相关部门进行入职手续和培训布置。

2.8 人力资源部门应定期与各部门进行沟通和反馈，了解新员工的入职情况和工作表现，及时跟进并解决可能存在的问题。

第三条岗位设置管理3.1 岗位设置应当依据公司的战略目标和业务需求进行合理规划和调整。

3.2 各部门在提出新增岗位或调整岗位设置时，应填写《岗位设置申请表》，并认真说明岗位职责、任职要求、薪资标准等信息。

3.3 人力资源部门应对提出的岗位设置申请进行评估和核实，并与相关部门进行沟通和协商，确保岗位设置的合理性和可行性。

3.4 审核通过的岗位设置申请应由人力资源部门订立相应的岗位描述和任职要求，并在公司内部进行公示，以便内部员工了解和参加。

企业人力资源规划管理规章制度

企业人力资源规划管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业人力资源规划管理的行为，提高企业人力资源管理水平，提高人力资源的配置效率和使用效果，制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括全职、兼职、临时工等。

第三条企业人力资源规划管理应遵循公平、公正和透明的原则，确保公司战略目标与人力资源的有效整合。

第四条企业人力资源规划管理应遵循市场化、信息化和法制化的原则，确保人力资源的科学化和持续发展。

第二章人力资源需求分析第一条企业人力资源规划管理应以企业战略目标为导向，根据企业发展需要进行人力资源需求分析。

第二条人力资源需求分析包括对企业目标、产业环境、市场变化和技术趋势等方面的调研和分析。

第三条人力资源需求分析应综合考虑企业内部和外部环境的因素，并进行科学的预测和评估。

第四条人力资源需求分析结果应及时向相关部门和岗位提供参考，为企业的招聘、培训和晋升提供决策依据。

第三章人力资源供给计划第一条企业人力资源规划管理应根据人力资源需求分析结果，制定针对性的人力资源供给计划。

第二条人力资源供给计划包括内部供给和外部供给两个方面。

第三条内部供给主要指企业内部已有员工的潜力开发和职业发展计划。

第四条外部供给主要通过招聘、外包和合作等方式补充企业人力资源需求。

第四章人力资源配置与优化第一条企业人力资源规划管理应根据企业发展需要进行人力资源的配置和优化。

第二条人力资源配置要根据员工的岗位要求、能力和潜力进行合理分配，实现人岗匹配。

第三条人力资源优化要通过培训、选拔和奖惩等措施，提高员工的素质和能力，推动企业的整体发展。

第四条企业应建立健全人员流动机制，实现人力资源的动态调整和合理配置。

第五章人力资源信息管理第一条企业人力资源规划管理应建立完善的人力资源信息管理系统。

第二条人力资源信息管理系统应包括人事档案管理、招聘信息管理、绩效评价管理等模块。

第三条人力资源信息管理系统应保证信息的安全、准确和及时性，提供科学决策的支持。

公司人员需求的管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员需求管理，提高人力资源配置效率，确保公司业务发展需求得到满足，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、子公司及分支机构的人员需求管理。

第三条公司人员需求管理遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 以公司发展战略为导向，满足业务发展需求；3. 优化人力资源配置，提高员工满意度；4. 注重人才培养与选拔，提升员工素质。

第二章人员需求计划第四条各部门应根据年度工作计划和项目需求，制定年度人员需求计划，于每年第一季度末提交至人力资源部。

第五条人员需求计划应包括以下内容：1. 需求岗位名称、职责、任职资格；2. 需求岗位数量、入职时间；3. 需求岗位所需的专业技能、工作经验；4. 需求岗位的薪酬待遇、福利政策。

第六条人力资源部对各部门提交的人员需求计划进行审核，必要时组织相关部门进行讨论，形成公司年度人员需求计划。

第三章人员招聘与选拔第七条人力资源部根据公司年度人员需求计划，制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘时间等。

第八条招聘方案经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。

第九条人力资源部负责发布招聘信息，组织招聘活动，对招聘过程进行监督。

第十条招聘过程中，应严格按照招聘标准，公平、公正、公开地选拔人才。

第十一条招聘结束后，人力资源部对招聘结果进行汇总，形成招聘报告。

第四章人员配置与调整第十二条人力资源部根据公司业务发展需求和员工个人能力，对员工进行合理配置。

第十三条部门负责人根据部门工作需要，提出人员调整申请，经人力资源部审核后，报公司领导审批。

第十四条人力资源部根据公司战略目标和业务发展需要，定期对员工进行绩效评估，对不胜任岗位的员工进行调整。

第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长平台。

第十六条人力资源部根据公司业务发展和员工需求，制定培训计划，组织实施培训。

第十七条员工根据自身发展需要，可向人力资源部提出培训申请。

人员需求管理制度

人员需求管理制度第一章总则为规范和有效管理企业的人力资源需求，制定本制度。

本制度适用于公司内部对人员需求的管理。

明确人力资源需求的来源、申报、审批和执行的程序和规定。

第二章人力资源需求的来源1.企业经营发展需要：企业在开拓新业务、拓展市场、扩大规模等方面需要新增人力资源。

2.员工流动调整：包括员工离职、调岗、退休等情况，需要重新安排人力资源。

3.项目需求：临时性项目或特殊需求导致对人力资源的增加。

第三章人力资源需求的申报1.申报程序：部门负责人应在人力资源需求提出后，向人力资源部门提出书面申报，说明岗位的职责、要求、数量、级别和薪酬等内容，同时提供相关支持材料。

2.审批程序：人力资源部门对申报的人力资源需求进行审查并提出意见，提交给企业领导进行最终审批。

第四章人力资源需求的实施与跟踪1.招聘程序：通过内部推荐、招聘平台、人才市场等途径进行招聘，并按照企业的招聘程序进行。

2.人员培训：新进人员需要进行入职培训，以适应新岗位的工作需要。

3.考核评估：对新进人员进行岗位适应性和业绩表现的考核评估，以便及时发现问题并进行调整。

第五章人力资源需求的监督和检查1.上级部门对下级提出人力资源需求的决策进行监督和审查。

2.内部审计部门定期对人力资源需求的实施情况进行检查和评估。

第六章人力资源需求调整1.根据企业发展的变化和外部环境的变化，对人力资源需求进行相应的调整。

2.对于新增人力资源需求未能在规定时间内招聘到位的，应及时向企业领导汇报，并提出调整方案。

第七章附则1.本制度自颁布之日起实施。

2.任何组织和个人不得擅自改变、违反本制度的规定。

3.如对本制度内容有异议，可向企业领导提出合理化建议。

4.本制度由人力资源部门负责解释。

以上为公司制定的人员需求管理制度，旨在规范和优化企业人力资源的管理，进一步提高人力资源的管理效率和服务质量。

同时也能够更好地适应企业的发展需要，满足各部门的人力资源需求，推动企业的持续健康发展。

岗位需求与人力资源规划管理制度

岗位需求与人力资源规划管理制度一、前言为了更好地满足企业发展需求，合理配置人力资源，提高工作效率和员工满意度，本规章制度旨在确立岗位需求与人力资源规划的管理原则和流程，并规范相关操作。

二、岗位需求管理1. 岗位需求评估1.1 部门负责人负责提出岗位需求评估申请，包含岗位职责、职位级别、所需技能、工作经验、任职条件等信息。

1.2 人力资源部门依据岗位需求评估申请，进行岗位需求分析和猜测，以确定岗位的等级、数量和关键职责。

1.3 人力资源部门应与部门负责人充分沟通，明确岗位需求评估结果，确保评估结果准确、合理。

2. 岗位需求发布2.1 人力资源部门将已评估的岗位需求信息发布到企业内部的招聘渠道，如企业内网、公告栏等。

2.2 岗位需求发布内容必需包含岗位职责、职位级别、所需技能、工作经验、任职条件等认真信息，并注明招聘截止日期。

3. 岗位需求审批3.1 人力资源部门依据岗位需求评估结果，将岗位需求申请和发布信息提交给高层管理人员进行审批。

3.2 高层管理人员依据企业战略和预算情况，审批岗位需求，对新增岗位进行批准或者拒绝，并及时反馈给人力资源部门。

3.3 一旦岗位需求审批通过，人力资源部门将进一步开展人力资源规划管理。

三、人力资源规划管理1. 人力资源需求猜测1.1 人力资源部门应依据岗位需求和企业战略，结合宏观经济环境和行业特点，进行人力资源需求猜测。

1.2 人力资源部门应参考历史用工数据、业务发展规划、市场需求等信息，订立人力资源需求猜测报告。

2. 编制人力资源计划2.1 人力资源部门应依据人力资源需求猜测报告，编制人力资源计划，包含招聘计划、员工培养计划、员工流动计划等内容。

2.2 人力资源计划应与企业战略、业务规划相全都，确保人力资源的合理配置和有效利用。

3. 人员招聘与录用3.1 人力资源部门依据招聘计划，组织开展人员招聘工作。

3.2 招聘过程应公开、公平、公正，遵守法律法规和公司规定，不得进行任何形式的鄙视。

公司人员管理制度管理要求

公司人员管理制度管理要求一、引言公司人员管理制度是企业内部管理的关键一环，是保障公司稳定运行和员工合法权益的重要保障。

为了规范公司人员管理制度，提高公司管理效率，特制定本管理要求。

二、人员管理制度管理要求1. 人事规划1.1 公司应制定健全的人事规划方案，明确公司发展需求和人才需求，科学合理地配置和利用人力资源。

1.2 人事规划应定期进行评估和调整，确保与公司发展战略和业务需求相匹配。

2. 人员招聘2.1 公司应建立完善的招聘流程，确保招聘工作公开、公平、公正。

2.2 招聘流程包括岗位描述、招聘标准、面试流程、录用程序等内容，招聘工作应严格按照规定程序进行。

2.3 招聘工作应注重择优录用，确保选聘到适合岗位的员工。

3. 入职管理3.1 入职管理包括员工入职手续办理、薪酬福利说明、工作规章制度宣传等内容。

3.2 公司应在员工入职后为其提供必要的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作环境。

4. 岗位管理4.1 公司应建立健全的岗位职责和权限制度，明确每个岗位的职责和权限范围。

4.2 岗位管理应遵循人岗匹配原则，确保员工在适合自身能力和兴趣的岗位上工作。

5. 培训管理5.1 公司应制定完善的培训计划，为员工提供必要的岗位培训和职业发展培训。

5.2 培训管理应注重员工个性化培训需求，鼓励员工参与学习和提高自身综合素质。

6. 绩效管理6.1 公司应建立科学的绩效评价制度，定期对员工进行绩效评估和考核。

6.2 绩效管理应公平公正，根据员工实际工作表现和贡献确定奖惩措施。

7. 职业发展7.1 公司应为员工提供职业发展通道和机会，提升员工职业素质和能力。

7.2 职业发展应根据员工个人发展需求和公司需求相结合，制定个性化的职业发展计划。

8. 离职管理8.1 公司应建立健全的离职管理程序，对员工离职原因进行调查和分析，提出改进建议。

8.2 离职员工应进行离职手续办理，记录员工工作经验和成果，保护员工离职后的合法权益。

9. 人员管理信息化9.1 公司应建立完善的人员管理信息系统，对员工信息进行统一管理和保密。

人员要求管理制度

人员要求管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人员要求管理，促进公司和员工健康发展，保障公司利益和员工权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条公司要求员工严格遵守本管理制度，对违反规定的行为进行相应的处理。

第四条公司将按照本管理制度制定具体的人员要求工作规程和操作规范。

第五条公司将依据本管理制度建立健全的人员要求档案，定期进行人员要求评估和奖惩。

第六条公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的人员要求意识和专业素养。

第二章入职要求第七条公司对招聘的员工进行资格审查和面试，符合条件的人员经考核合格后方可录用。

第八条公司所有员工录用前需提供真实有效的身份证明文件、学历证明、职业资格证书等。

第九条公司要求员工具有良好的品质和道德素养，无不良行为记录。

第十条公司要求员工熟练掌握所属职位的专业知识和技能，具有相关工作经验者优先录用。

第十一条公司要求员工具有团队合作精神和责任意识，能够完成领导交办的任务。

第三章在职要求第十二条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十三条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十四条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十五条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十六条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十七条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十八条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第十九条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第二十条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第二十一条在公司工作期间，员工需遵守公司的各项规章制度和各项管理规定。

第四章禁止行为第二十二条公司严禁员工在工作期间干扰他人、大声喧哗、迟到早退、旷工乱休假及其他损害公司利益的行为。

公司人员需求的管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员需求管理，提高人力资源配置效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门在人员招聘、调配、培训等方面的管理工作。

第三条公司人员需求管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，合理制定人员需求计划；2. 优化配置：合理配置人力资源，提高员工工作效率；3. 公平公正：公平竞争，公正选拔，确保员工权益；4. 不断创新：持续改进人员需求管理方法，提高管理效能。

第二章人员需求计划第四条各部门应根据公司年度经营计划和业务发展需求，制定年度人员需求计划。

第五条人员需求计划应包括以下内容：1. 部门名称、岗位名称；2. 招聘人数、性别、年龄、学历、专业等基本条件；3. 岗位职责、任职资格、薪资待遇等；4. 人员需求计划编制时间、审批流程。

第六条各部门应于每年第一季度末前将人员需求计划报送人力资源部审核。

第三章人员招聘第七条人力资源部负责公司人员招聘工作的组织实施。

第八条招聘流程：1. 根据人员需求计划，制定招聘方案；2. 发布招聘信息，广泛吸引应聘者；3. 对应聘者进行筛选、面试、考核；4. 确定拟录用人员；5. 与拟录用人员签订劳动合同。

第九条人力资源部应定期对招聘工作进行总结和分析，不断提高招聘效率和质量。

第四章人员调配第十条公司内部人员调配应遵循以下原则：1. 因事设岗，因岗设人；2. 公平公正，公开透明；3. 优先内部调配，兼顾外部招聘。

第十一条人员调配流程：1. 各部门提出人员调配申请；2. 人力资源部审核调配申请；3. 经公司领导批准后，办理调配手续。

第五章人员培训第十二条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十三条培训计划应包括以下内容：1. 培训内容、目标、形式；2. 培训对象、时间、地点；3. 培训师资、教材；4. 培训效果评估。

第十四条人力资源部负责组织实施员工培训计划，并定期对培训效果进行评估。

第六章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。

公司人力资源需求与招聘计划管理制度

公司人力资源需求与招聘计划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司人力资源需求与招聘计划管理，确保企业人力资源的合理配置，提高企业的运营效率和竞争力，订立本《公司人力资源需求与招聘计划管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司内部全部岗位的人力资源需求和招聘计划的订立、审批和执行工作。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工、部门负责人以及人力资源部门，涉及公司内部全部岗位的人力资源需求与招聘计划管理工作。

第二章人力资源需求管理第三条人力资源需求确实定公司各部门在计划岗位空缺或业务扩展时，应及时向人力资源部门提出人力资源需求申请。

人力资源部门对申请进行审核，结合公司发展战略和业务需求，综合考虑部门的实际岗位需求和人员数量要求，确定人力资源需求计划。

第四条人力资源需求计划的编制人力资源部门依据公司业务发展需求和部门申请，编制人力资源需求计划。

计划包含岗位名称、岗位描述、任职要求、人数等内容，并明确计划执行的时间节点。

第五条人力资源需求计划的审批人力资源部门在编制人力资源需求计划后，应将计划提交相关部门负责人审批。

相关部门负责人审查计划是否与部门的业务发展需求相符，并依据实际情况提出审批看法。

人力资源部门依据审批看法，做出适当的调整，并将调整后的人力资源需求计划及审批看法报送公司高层领导审批。

第六条人力资源需求计划的公示公司高层领导审批通过的人力资源需求计划应在公司内部公示，公示时间不得少于3个工作日。

公示内容应包含岗位名称、岗位描述、任职要求、人数等。

公司员工在公示期内有权向人力资源部门提出对计划的看法和建议，人力资源部门应认真听取看法和建议，并作出合理的解释和回应。

第七条人力资源需求计划的执行人力资源部门在收集员工看法和建议后，结合公司实际情况，对人力资源需求计划进行最终调整和订立。

人力资源部门负责组织实施招聘计划，并向所属部门供应所需的招聘支持。

人力资源计划与岗位需求制度

人力资源计划与岗位需求制度第一章总则第一条为了科学合理地配置人力资源，提高企业运作效率，统一人员管理制度，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部部门、团队及其员工在人力资源计划和岗位需求方面的管理。

第二章人力资源计划第一条人力资源计划是指企业依据经营发展战略和目标，对将来肯定时期内所需的人力资源进行合理、科学的规划。

第二条人力资源计划的目标是保障企业正常运营和连续发展的人力资源需求，提高组织绩效和竞争力。

第三条人力资源计划的重要内容包含人力资源需求猜测、人员招聘计划、员工流动计划和人力资源调配与配置。

第四条人力资源计划应依据不同部门、岗位的特点和业务需求进行评估，并确保与企业战略和目标的全都性。

第五条人力资源计划应进行定期评估和调整，确保与变动的市场环境和企业需求相匹配。

第三章岗位需求第一条岗位需求是指企业依据业务发展和运营情况，对各岗位的数量、本领要求和配置进行规划。

第二条岗位需求应依据各部门的业务计划和发展需求确定，并经过部门负责人的申报和审核。

第三条岗位需求包含新岗位的设立、原有岗位的调整和撤销，并应与人力资源计划相结合，确保人力资源供需的平衡。

第四条岗位需求的评估和设定应考虑以下因素：业务发展需求、工作内容和要求、人员配置和培养情况等。

第五条岗位需求应通过组织内部调动、外部招聘等方式实施，确保适合岗位的人才匹配。

第四章实施与监督第一条人力资源计划与岗位需求的具体实施由人力资源部门负责，订立认真的计划并监督落实。

第二条人力资源部门应建立健全相应的人力资源管理制度和流程，确保计划的顺利实施。

第三条各部门负责人应搭配人力资源部门，依照计划和要求进行员工招聘、调配和流动。

第四条人力资源部门应对人力资源计划和岗位需求进行监督和评估，确保其有效性和合理性。

第五条人力资源计划和岗位需求的执行情况应进行定期审核，发现问题及时调整和改进。

第五章附则第一条本制度由人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层批准后生效。