建筑公司技术管理部门及岗位职责

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建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展,建筑公司规模日益壮大,为提高公司的管理效率和业务执行能力,合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责,确保各部门协同工作,共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部(1)负责市场调研,收集并分析行业信息,为公司战略制定提供依据;(2)负责拓展业务渠道,寻找潜在客户,建立并维护良好的客户关系;(3)负责编制项目投标书,参与项目竞标,争取项目中标;(4)负责与客户签订合同,确保合同条款明确、合理,维护公司利益。

2. 工程部(1)负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制;(2)负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表,确保项目按期完成;(3)负责现场安全管理,落实各项安全措施,预防事故发生;(4)负责与相关部门沟通协调,解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部(1)负责编制项目技术方案,提供技术支持和指导;(2)负责解决工程施工过程中的技术难题,提出改进措施;(3)负责新技术、新工艺的研究和推广,提高公司的技术水平;(4)负责编制技术文档,整理技术资料,为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部(1)负责编制材料采购计划,确保材料供应及时、质量合格;(2)负责寻找合适的供应商,进行价格谈判,降低采购成本;(3)负责材料入库、出库管理,确保材料数量准确、质量可靠;(4)负责与供应商建立良好的合作关系,维护公司的采购渠道。

5. 财务部(1)负责公司财务管理,编制财务报表,分析财务状况;(2)负责资金管理,确保公司资金安全、合规;(3)负责成本核算,控制成本支出,提高经济效益;(4)负责税务申报、缴纳工作,遵守国家税收法规。

6. 人力资源部(1)负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作;(2)负责员工劳动关系管理,维护员工权益;(3)负责员工薪酬福利管理,制定合理的薪酬体系;(4)负责员工档案管理工作,确保员工信息准确、完整。

建筑工程公司技术部岗位职责

建筑工程公司技术部岗位职责

建筑工程公司技术部岗位职责1. 职位概述建筑工程公司技术部是负责建筑工程设计、技术咨询和技术支持的部门。

技术部的职责是确保公司的项目能够按照相关要求和标准完成,并提供专业的技术咨询和支持。

以下是建筑工程公司技术部岗位的主要职责和要求。

2. 技术部岗位职责2.1. 设计方案制定•根据客户的需求和项目要求,制定建筑工程的设计方案;•组织编制建筑设计图纸、施工图纸、机电设备布置图纸等;•负责设计方案的评审和修改,并与其他部门进行协调。

2.2. 技术咨询和支持•为项目团队和客户提供专业的技术咨询和支持,解答相关技术问题;•组织和参与技术会议,就项目设计和施工过程中的技术问题进行讨论和解决;•对建筑工程项目进行技术评估和风险分析,并提出相应的建议。

2.3. 技术文件管理•负责建筑工程项目技术文件的编制、审查和管理;•组织和更新建筑工程的技术标准和规范,确保项目符合相关要求;•对技术文件进行归档和备份,保证文件的完整性和可用性。

2.4. 技术培训和知识分享•组织和开展建筑工程技术培训,提升公司员工的专业能力;•收集和整理建筑工程领域的最新技术和知识,与团队成员分享;•协助招聘部门制定技术岗位的招聘要求,并参与面试和评估。

2.5. 项目管理与协调•参与建筑工程项目的前期规划和技术可行性研究,为项目团队提供技术支持;•协调项目中不同部门和团队之间的技术需求和技术问题;•跟踪项目的进展和技术难点,及时解决并提出相应的改进方案。

2.6. 质量控制和验收•确保建筑工程项目符合相关的质量标准和要求;•参与项目的质量验收和评估,并提供技术支持和建议;•对施工过程中的技术问题进行跟踪和整改,确保项目的顺利进行。

3. 职位要求3.1. 教育背景和专业技能•具备建筑工程或相关专业的学士学位以上学历;•熟练掌握建筑工程设计软件和技术工具,如AutoCAD、Revit等;•具备良好的建筑设计和施工工艺理论基础,熟悉相关标准和规范。

建筑公司一般部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速,建筑行业也蓬勃发展,建筑公司的规模日益壮大。

一家完整的建筑公司通常会分为多个部门,每个部门负责不同方面的工作。

下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。

1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门,负责公司的战略规划和决策,并对各个部门的工作进行协调和指导。

在总经理办公室中,通常设有总经理、副总经理、秘书等职位,他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。

2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一,负责项目的技术研发和设计工作。

技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位,他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。

3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门,主要职责是协助总经理制定公司的经营战略,并负责各项日常经营工作的落地执行。

经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位,他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。

4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门,主要负责项目的施工管理和工程质量控制。

工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位,他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。

5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门,主要负责为项目提供所需的材料和设备,并确保供应链的正常运转。

采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位,他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。

6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门,主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。

后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位,他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。

建筑公司技术部门安全生产职责

建筑公司技术部门安全生产职责

建筑公司技术部门安全生产职责首先,技术部门应负责建筑工程的规划和设计,确保建筑物的结构和设备安全可靠。

技术人员需要进行专业的分析和计算,制定合理的施工方案,并对各个施工阶段进行技术指导。

在设计过程中,他们必须合理规划建筑物的结构、电气设备和消防系统等,以确保建筑物的稳定性和安全性。

其次,技术部门应对施工现场进行监督和管理。

他们需要确保施工工地的环境安全,参与施工计划的制定,监测施工过程中的安全措施,及时发现和解决安全隐患。

技术人员应定期检查施工场地和设备,确保施工过程中的安全措施得到落实,并提供必要的技术指导和培训。

除此之外,技术部门还应制定安全操作规程和流程,并协助建立健全的安全管理体系。

他们需要与施工队伍和监管部门保持紧密合作,共同制定和落实安全生产目标和措施。

技术人员需要参与施工现场的安全培训和演练,提高员工对安全事故的识别和应对能力。

此外,技术部门还应负责建筑物的安全验收和质量检测。

他们需要按照相关标准和规范进行检查和测试,确保建筑物的结构稳定和功能正常。

在施工过程中,技术人员需要定期进行质量验收,并记录相关数据和信息。

他们应对质量问题进行认真排查和处理,确保施工质量和安全性。

最后,技术部门还应积极参与安全事故的调查与处理工作。

他们需要对发生的安全事故进行深入调查,找出事故原因和责任主体,并制定相应的整改措施。

技术人员需要参与事故报告和记录,及时上报上级部门和相关管理机构。

他们还应针对事故中暴露出的问题进行分析和总结,提出改进建议,以避免类似事故的再次发生。

综上所述,建筑公司技术部门在安全生产中有着重要的职责。

他们需要负责建筑工程的规划和设计,监督施工现场的安全管理,制定安全操作规程和流程,参与安全培训和演练,负责建筑物的安全验收和质量检测,以及参与安全事故的调查与处理工作。

通过这些职责的履行,能够确保建筑公司的安全生产,并保障员工健康和生命安全。

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责

建设单位工程管理部部门编制及部门人员岗位职责一、建设单位工程管理部编制部门领导:一般由一名部门经理或主管负责,具体负责管理整个工程管理部的工作,包括资源调配、任务安排和绩效考核等。

职能部门:包括项目管理部、技术部、质量安全部、进度控制部等。

每个职能部门根据工程管理的需要设立,其中每个部门又分为若干岗位。

二、建设单位工程管理部门职责1.项目管理部(1)负责项目的整体计划和组织管理工作,包括项目进度、成本、质量、安全和环境等方面的管理。

(2)确定项目目标和任务,并制定相应的管理方案和计划。

(3)调配项目资源,协调各个职能部门的工作,确保项目按时、按质量要求完成。

(4)跟踪、监督和评估项目的进展情况,及时解决工程施工中的问题和风险。

2.技术部(2)审查和把关工程施工的技术方案和施工图纸,确保设计符合要求并能顺利施工。

(3)研究和推广新的建筑技术和工艺,提高工程施工的效率和质量。

(4)负责与工程设计单位和施工单位的技术交流和协调工作。

3.质量安全部(1)负责建设项目的质量管理和安全管理,制定相应的管理制度和操作规程。

(2)审查和监督工程施工过程中的质量问题,组织质量检测和验收工作。

(3)开展安全教育和培训,确保施工现场的安全生产。

(4)处理工程质量和安全事故,进行事故调查和责任追究。

4.进度控制部(1)制定项目的施工进度计划和控制方案。

(2)监督施工单位按照进度计划进行施工,及时处理施工中的延误和变更。

(3)跟踪和分析项目的进度变化和风险,及时采取措施保证项目按时完成。

(4)提供项目进度的报告和分析,及时向上级报告工程进展情况。

以上仅为建设单位工程管理部门的一般编制和职责,并不是固定不变的,根据不同项目的特点和需求,可以根据实际情况进行调整和细化。

建设单位工程管理部门的编制和职责的目的是为了提高工程管理的效率和质量,确保建设项目的顺利进行和顺利完成。

建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责

建造公司组织架构与岗位职责建造公司组织架构与岗位职责一、公司简介建造公司作为一个专业从事建造项目的企业,将公司分为多个部门进行协同工作。

下面详细介绍建造公司的组织架构和每一个部门的岗位职责。

二、公司组织架构建造公司的组织架构主要包括以下部门:总经办、市场部、技术部、工程部、财务部和人力资源部。

每一个部门的职责如下:1. 总经办总经办是公司的最高决策机构,负责制定和执行公司的发展战略、经营管理以及人员招聘与培训等工作。

2. 市场部市场部负责进行市场调研,制定市场营销策略,开展客户拓展和项目招标工作。

同时,市场部还负责与客户进行沟通和商议,促成项目的签约与合作。

3. 技术部技术部是负责项目的设计与技术支持的部门。

技术部的职责包括项目的前期规划、设计方案制定、施工图纸审查以及与相关单位的技术合作等。

4. 工程部工程部是负责项目实施的部门,包括施工管理、材料采购、施工进度监控、质量控制等工作。

工程部需要与设计部门和施工单位保持密切的连系,确保项目能够按时、按质完成。

5. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务信息的采集与分析。

具体职责包括预算编制与执行、财务报表的编制与分析、成本控制等。

6. 人力资源部人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核以及员工关系的管理等工作。

此外,人力资源部还负责员工福利待遇的规划和执行。

三、附件本文档所涉及的附件如下:1. 组织架构图:详细呈现公司各部门之间的关系和职责划分。

2. 岗位职责表:描述每一个岗位的具体工作职责和要求。

四、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下:1. 合同法:指中华人民共和国合同法,规定了合同的成立、履行、变更和解除等方面的规定。

2. 建造法:指中华人民共和国建造法,主要规定了建造项目的招标、设计、施工、验收等相关规定。

建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位的核心部门之一,负责项目的全面管理和协调工作。

其主要职责包括:1. 确定项目管理目标和计划,并组织实施;2. 进行项目资源的协调和调配,确保施工进度;3. 负责与业主、设计单位等相关方进行沟通和协调;4. 管理项目成本和质量,确保项目的经济效益和施工质量;5. 监督施工现场的安全管理,确保施工过程中的安全生产;6. 解决施工过程中的技术难题和纠纷,提出合理化建议。

二、工程技术部门工程技术部门是建筑施工单位的技术支持部门,其主要职责包括:1. 制定施工组织设计和施工方案,进行技术交底和技术指导;2. 管理施工图纸和施工技术文件,确保施工图纸的及时更新和正确使用;3. 负责施工工艺和技术难题的解决,提供技术支持和指导;4. 进行质量控制和质量检查,确保施工质量符合规范和要求;5. 协助项目管理部门进行施工进度的控制和管理;6. 协调处理与建设单位和设计单位的技术问题。

三、安全质量部门安全质量部门是建筑施工单位的安全生产和质量管理部门,其主要职责包括:1. 负责制定和实施施工安全管理制度和安全技术措施;2. 监督施工现场的安全环境和设施,及时发现并消除安全隐患;3. 组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急能力;4. 负责质量管理体系的建立和实施,确保施工质量符合要求;5. 进行质量检查和质量评估,及时解决施工过程中的质量问题;6. 协助项目管理部门,制定并实施安全和质量的改进措施。

四、采购管理部门采购管理部门是建筑施工单位的物资采购和供应管理部门,其主要职责包括:1. 制定物资采购计划,并组织采购活动;2. 管理供应商和供应链,评估供应商的综合能力和信誉;3. 负责物资的储存、分发和库存管理,确保施工需要的物资供应;4. 进行物资成本控制和采购效益评估,提出采购方案的改进建议;5. 协调处理物资采购过程中的纠纷和问题,维护建立良好的合作关系。

建筑公司部门职责及岗位职责

建筑公司部门职责及岗位职责

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划,为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作,包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系,为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项,如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作,监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策,提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作,促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作,包括文件的收发、登记、归档,会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度,并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作,包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作,保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作,包括办公用品的采购、发放,设备的维护、保养,车辆的管理等。

管理公司的办公环境,保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作,如节日礼品的采购、发放,员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度,规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作,编制财务报表,进行财务分析,为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金,合理安排资金的使用,确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作,依法纳税,降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督,确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计,评价内部控制的有效性,提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订,对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研,了解行业动态和市场需求,为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划,开拓新的市场领域,提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作,组织编制投标文件,确保项目的顺利承接。

建筑工程公司各职能部门岗位职责

建筑工程公司各职能部门岗位职责

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作,包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等;- 协助上级领导安排会议、培训和活动,并负责会议记录和相关文件的归档;- 负责员工考勤管理,包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作;- 协助其他部门的日常工作,提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训;- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程;- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理;- 解决员工的工作纠纷和人事争议,并维护良好的员工关系;- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织,包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调;- 负责项目风险的评估和管理,以及解决项目中出现的问题和障碍;- 协调项目各个参与方之间的合作,包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调;- 监督项目的执行,确保项目按照计划和要求进行;- 提供项目报告和数据分析,为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作,包括建筑设计、结构设计和装饰设计等;- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整,并参与设计方案的评审;- 编制设计图纸和技术文件,确保设计的准确性和可行性;- 协调与其他部门和设计团队的合作,确保设计的顺利进行;- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理;- 根据施工图纸和工艺要求,组织施工作业和施工进度的控制;- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理;- 监督施工现场的工程质量和施工进度,及时解决施工中的问题;- 提供施工报告和工程数据,为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介,不同的部门在项目中各有各的职能和责任,共同努力完成优质的工程项目。

建筑工程公司技术科科长的岗位职责

建筑工程公司技术科科长的岗位职责

建筑工程公司技术科科长的岗位职责一、领导与管理职责1.制定和实施技术科的发展战略和规划,确保科技创新与企业发展的紧密结合;2.确定科技工作的重点和方向,组织制定科技目标和计划,并协调资源进行实施;3.指导和管理科技项目的立项、实施及终验工作,确保项目按时、质量高效完成;4.组织评估技术研究成果,推动科技成果转化与应用;5.组织和管理技术科人员的培训和学习,提高团队整体素质和创新能力;6.维护与其他部门的良好沟通与合作关系,协调解决相关问题。

二、技术与质量职责1.负责组织制定技术规范、标准和操作规程,确保工程施工按照标准和规范进行;2.定期组织开展技术培训,提高施工人员的技能和质量意识;3.组织技术难题的研究与解决,提供施工方案的技术支持;4.组织工程质量检查和验收,确保工程质量符合相关标准和要求;5.负责组织技术文件的编制和审查,统计技术资料,做好技术档案的管理;6.加强对施工现场的技术指导和监督,协调处理技术问题,提高工程效益。

三、项目推进和协调职责1.负责协调各个子项目的进展情况,推动项目的顺利开展;2.制定项目进度计划和里程碑,确保项目按时完成;3.组织解决项目实施过程中的技术问题和纠纷;4.组织定期的工程进度和质量检查,跟进工程进展情况;5.撰写项目整体进展报告,向领导层汇报项目的进展情况和存在的问题;6.督促各项目组成员按时提交工作报告和相关资料。

四、其他职责1.负责技术科的日常管理工作,组织制定工作计划和年度预算;2.监督科内人员的工作情况,进行绩效评估和工作指导;3.负责技术科仪器设备和资料的管理和维护;4.参与招聘和培养科技人才,建立科技团队;5.参与公司其他部门的业务协调和沟通工作;6.完成上级领导交办的其他工作任务。

通过以上岗位职责描述可以看出,建筑工程公司技术科科长是一个综合性的高级管理岗位。

他需要具备较强的领导能力和良好的沟通协调能力,同时也要具备较高的专业技术水平和丰富的工作经验,以确保科技工作的顺利开展和项目的顺利完成。

建筑公司技术组织职责

建筑公司技术组织职责

建筑公司技术组织职责
建筑公司技术组织的职责主要包括以下几个方面:
1. 技术方案制定:负责研究和制定建筑项目的技术方案,包括设计、施工、材料选择等,确保项目的技术可行性和高质量完成。

2. 技术标准制定:负责制定公司内部的技术标准和规范,以保证公司在建筑项目中的技术水平和工作质量。

3. 技术指导和培训:为公司内部的技术人员提供技术指导和培训,提升团队的专业能力和技术水平,确保技术工作的顺利开展。

4. 技术问题解决:负责解决项目中出现的技术问题,包括设计问题、施工问题等,及时协调解决,保证项目的顺利进行。

5. 技术创新和研发:负责组织公司内部的技术创新和研发工作,推动公司技术水平的提升,增强公司的竞争力。

6. 技术合作和交流:负责与外部合作伙伴进行技术合作和交流,引进先进技术和经验,提升公司的技术实力和竞争力。

7. 质量控制:负责建立质量控制体系,进行技术质量管理,确保项目的质量符合要求,并推动公司持续改进。

总之,建筑公司技术组织的职责是组织和管理公司的技术工作,确保项目的技术可行性和高质量完成,提升公司的技术水平和竞争力,保证项目质量和客户满意度。

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建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一,而建筑公司作为建筑项目的实施主体,其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。

一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理:负责制定公司的总体发展战略和经营方针,对公司的重大决策进行拍板,与外部合作伙伴建立良好关系,代表公司参与重要活动。

副总经理:协助总经理工作,分管不同的业务领域,如生产、经营、财务等,确保各项工作按照公司的战略方向推进。

2、职能部门行政人事部:负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。

财务部:承担财务管理职责,如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等,为公司的经营决策提供财务依据。

市场部:负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作,以拓展公司业务,提高市场份额。

法务部:处理公司的法律事务,包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等,保障公司的合法权益。

3、技术部门技术研发部:专注于建筑技术的研究与开发,推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新,提高公司的技术竞争力。

设计部:根据项目需求进行建筑设计,包括方案设计、施工图设计等,确保设计方案符合规范和客户要求。

4、生产部门工程部:负责项目的施工管理,包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等,保证项目按时、按质完成。

采购部:负责建筑材料、设备的采购工作,确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。

5、质量安全部门质量部:建立和完善质量管理体系,对项目施工过程中的质量进行监督和检查,确保工程质量符合标准。

安全部:制定和执行安全管理制度,加强安全教育培训,对施工现场的安全进行监督和管理,防止安全事故的发生。

二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划,明确公司的发展方向和目标。

主持公司的日常经营管理工作,召集和主持总经理办公会议,对重大事项进行决策。

建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责

建筑公司组织架构与岗位职责建筑公司是一个复杂的组织体系。

其组织架构必须能够满足各种需求,包括管理、设计、施工和项目管理等。

建筑公司的组织架构必须被明确定义,以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。

本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。

一、建筑公司组织架构建筑公司的组织架构通常包括以下部门:1. 高层管理机构高层管理机构是建筑公司的核心领导团队,主要负责战略规划和发展方向的制定。

高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。

他们决策并制定公司整体发展策略。

2. 技术部门技术部门是建筑公司的关键部门,由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。

技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计,使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。

3. 生产部门生产部门包括建筑工程和制造部门。

建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行;制造部门主要负责预制构件等制作。

生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。

4. 财务部门财务部门是建筑公司的重要部门。

负责公司的财务管理,包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。

财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。

5. 人力资源部门人力资源部门是建筑公司的一个关键部门,主要负责人力资源的管理和招聘工作等。

此外,还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。

6. 营销部门这个部门负责开展市场营销工作,包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。

二、各个岗位职责1. 高层管理机构a. 执行总裁:负责领导公司整体管理,制定公司的发展战略,监督公司的日常运营。

b. 经理:负责管理公司运营,包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面;c. 财务经理:负责公司的财务管理,制定公司的财务计划,规划公司的资金使用。

d. 营销经理:负责公司的市场推广,制定公司的市场营销策略,以及推广公司的产品或服务。

2. 技术部门a. 专业建筑师:根据客户的需求和公司的要求,设计出符合要求的建筑方案和细节;b. 工程师:根据建筑师的方案和细节,负责整个项目的工程承包,包括施工、监督和定期通过检查以确保项目的进度和质量;c. 设计师:负责用计算机工具绘制3D模型,拟提供给客户合适的预览即把预览计算机模型、印刷文件或CAD模型转化为可视模型以进行展示。

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室总经理、副总经理2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员5、财务部会计、出纳6、质检部质检部经理、质检员、安全员7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定;三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案;五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核;八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行;三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作;四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活;五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实;六、负责完成经理交办的其它各项工作;二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作;二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施;五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施;六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任;二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针;推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况;奖罚安全管理工作的优劣者;实现安全无事故;六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工;七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;团结同志,全心全意为公司利益而工作;八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素;十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管;十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签;二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任;三、及时验线,交线,并做好放线记录;四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理;五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验;六、保护测量控制点,做好抄测记录;七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋;二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理;三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设;四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务;五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结;六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记;七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作;八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作;抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作;九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作;十、负责对外联络工作;文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作;一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务;二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作;②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护;二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作;三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询;③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作;二、及时准确为全厂提供借阅服务;④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作;二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作;三、负责全公司营业执照年检工作;四、认真完成各项综合性、临时性工作;人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策;二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议;三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作;四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员;五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施;六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议;七、负责抓好全公司人事档案管理工作;八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同;九、协调好本部门与其他科室相关工作;十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务;①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作;主要职责如下:一、制定本企业人事规章,并监督执行;二、根据企业发展需要,招聘录用新员工;三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续;四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施;五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议;六、对全公司中层干部每年签定聘任合同;七、负责全公司人事档案管理;②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作;二、按档案有关规定要求及时完成档案工作;三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用;四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查;五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理;六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作;七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失;八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作;驾驶员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规;二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责;三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常;出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车;四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶;五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生;六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队;七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车;八、严禁酒后驾车、打架斗殴;九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象;十、完成公司临时交办的工作;厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作;二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作;三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口;四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作;五、负责当日购进主、副食的保管工作;锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作;二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作;三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作;四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作;五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作;六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作;七、做好交接班记录;八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生;九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责;卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作;二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作;三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作;四、负责卫生间的清扫、消毒工作;五、负责外楼梯的清扫工作;六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作;七、负责周日值班和外来客人服务工作;保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务;二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时;三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理;四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作;五、负责楼前院内卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院内各种车辆整齐停放,自行车不准停入院内;六、负责楼前院内物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录;七、完成领导交办的各项临时工作任务;四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定;二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件;收集整理技术文件及修改意见;三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决;四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行;五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑2002版;六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划;七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算;八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录;五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准;积极推广应用新技术、新工艺、新材料;六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作;七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记;九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;预算员:一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目;二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算;三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;四、收集整理好竣工资料,编制施工决算;负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定;六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划;参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作;参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实;合同员:一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”GF—1999—0210签定;二、不得以任何理由,不经公司批准,擅自对签订任何合同,协议及有关文件;三、建设工程施工合同协议条款的确定依据:a中标通知书;b招标文件合同条款;c业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复;d技术规范;e业主标底工程量清单与补充材料;f图纸包括签定合同后业主提供的整套设计文件;g投标人须知;h施工组织设计;i工程范围;四、合同签定后,由生产、技术科负责存档;技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定;二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定;三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工;四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题;五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业;七、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正;十、在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施;计划、统计员岗位职责为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,结合我公司实际情况制定岗位职责:一、计划、统计员要认真贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规;二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划;三、编制的各类计划要符合工程实际;要做到切实可行,满足顾客和施工的要求;四、统计报表要真实的反映企业情况,不行弄虚作假、欺上瞒下;五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划,计划实施中出现的偏差时,及时调整计划;六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案;注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排;七、随时深入工地检查计划的执行情况;对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报项目部;施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止;对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;电工职责一、现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值班不准超越栏从事修理工作;二、在高压电区域内,部分停电工作时,人体与带电部分保持安全距离,并需有人监护;电压千伏距离米6以下10—3544三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零;同一设备可做接地或接零,同一供电网不允许有的接地有的接零;四、电气设备所用保险丝片的额定电流应与其负荷容量相适应;禁止用其他金属线代替保险丝片;五、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度不低于,易燃易爆场所应用防爆灯具;六、照明开关,灯口及插座等,应正确接入火线及零线;七、验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地;八、装设接地线,应由二人进行,先接接地端,拆除时顺序相反;拆、接时均穿戴绝缘保护用品;九、接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹;严禁用缠绕的方法,进行接地和短路;十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备;十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖现在地面上;十二、发电机运转时,严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施;电焊工职责一、电焊机外壳必须接地良好,要设单独的开关,必须绝缘良好;二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源;三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,要有地线接头,必须连接牢固;四、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔交板;五、雷电时,应停止露天作业;六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离;七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检试许可后,方可施焊;八、工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开;九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂;乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作;夜间添加电石英钟,严禁用明火照明;乙炔发生器应每天换水;十、乙炔发生器,不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放在一处,距易燃易爆物品和明火的距离,不得少于10m;十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽,并防止曝晒;冻结液用热木加热,不准有火烤;十二、点火时,焊枪口不准对人;正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上,带有乙炔和氧气时,不准入在金属容器内.十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高;严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源;十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动将桶上的小盖打开;十五、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂,工作完毕应洗漱;十六、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,检查操作场地,确认无明火危险,方准离开;。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门,负责企业的整体管理和决策。

其主要职责包括:1. 制定企业的发展战略和目标,制定年度经营计划;2. 组织制定企业的管理制度和规章制度;3. 负责企业的人员招聘、培训和考核;4. 协调各部门之间的工作,解决重大问题和决策;5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。

二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门,其主要职责包括:1. 调研市场需求,制定市场营销策略;2. 开展市场推广活动,提高企业品牌知名度;3. 拓展新客户,维护和拓展现有客户关系;4. 负责报价和合同谈判,确保项目的签约和落地;5. 监测市场竞争状况,及时调整市场策略。

三、工程部工程部是建筑企业的核心部门,负责项目的策划、设计和施工管理,其主要职责包括:1. 参与项目的前期评估和可行性研究;2. 编制项目施工方案和进度计划;3. 负责项目的施工组织和协调,保证施工进度和质量;4. 监督施工现场的安全和环境保护;5. 负责项目的竣工验收和交付。

四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门,其主要职责包括:1. 负责企业的财务核算和报表编制;2. 进行财务分析和预测,提供财务决策依据;3. 管理企业的资金运作,确保企业的资金安全和流动性;4. 负责企业的税务申报和税务筹划;5. 监督企业的成本控制和经济效益。

五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门,其主要职责包括:1. 负责招聘和录用员工,制定招聘政策和流程;2. 进行员工培训和绩效考核,提供员工发展计划;3. 管理员工的薪酬和福利,制定薪酬政策和福利方案;4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务;5. 维护员工关系,提供员工关怀和支持。

六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门,其主要职责包括:1. 调研市场,寻找合适的供应商和合作伙伴;2. 策划物资采购计划,制定采购流程和标准;3. 进行供应商的评估和谈判,签订采购合同;4. 跟踪物资供应进度,确保项目的物资供应;5. 管理物资库存和物流配送,控制物资成本和风险。

建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工,建筑企业
职能部门也逐渐形成。

以下是几个常见的职能部门及其各自的职责:
技术部门:
技术部门主要负责项目的技术管理工作,包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。

技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。

造价部门:
造价部门是项目的成本控制中心,需要对整个项目进行成本计
划和预算,还需要对工程变更进行审核、定价。

造价部门通常以建
筑工程师为主,他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。

采购部门:
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。


购部门需要不断地研究市场供求情况,寻找最佳的采购渠道和价格,确保项目进度和成本可控。

财务部门:
财务部门是企业的经济管理核心,需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。

财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控,确保项目的经济效益和风险可控。

人力资源部门:
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。

人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理,确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。

总之,不同职能部门之间需要协调配合,共同推进项目的顺利
进行,从而确保企业实现长期可持续发展。

建筑公司管理制度及岗位职责

建筑公司管理制度及岗位职责

建筑公司管理制度及岗位职责一、引言建筑公司是一个复杂的机构,需要统一的管理制度和明确的岗位职责来确保工作的高效性和组织的良好运营。

本文档将介绍建筑公司管理制度及各岗位的职责。

二、公司管理制度2.1 公司结构建筑公司通常由以下部门组成: - 行政管理部门:负责公司的日常行政工作和员工管理。

- 项目管理部门:负责项目的计划、组织、实施和监督。

- 财务部门:负责公司的财务管理和报表编制。

- 人力资源部门:负责招聘、培训和绩效评估等人力资源相关工作。

- 技术部门:负责项目设计、技术支持和质量控制。

- 市场部门:负责市场调研、业务拓展和客户关系维护。

2.2 公司政策建筑公司应制定并遵守以下政策: - 遵守法律法规:公司必须遵守国家和地方的法律法规,并建立健全的合规机制。

- 安全生产:公司必须确保项目的施工安全,并制定相关的安全管理制度。

- 质量控制:公司必须制定质量管理制度,确保项目的质量达到客户要求。

- 环境保护:公司应注重环境保护,在施工过程中减少对环境的影响。

- 诚信经营:公司必须诚实守信,维护良好的商业信誉。

2.3 公司流程建筑公司应建立规范的工作流程,以提高工作效率和减少沟通成本。

常见的流程包括: - 项目管理流程:从项目启动、计划、执行到验收,确保项目按时、按质完成。

- 财务管理流程:包括预算编制、费用报销、收入核算等财务管理环节。

-人力资源管理流程:包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等人力资源相关环节。

- 技术管理流程:包括设计、施工图审核、质量控制等技术管理环节。

- 市场营销流程:包括市场调研、业务拓展、客户维护等市场相关环节。

三、岗位职责3.1 高层管理人员高层管理人员负责制定公司的战略规划,并监督公司的整体运营。

其主要职责包括: - 制定公司的发展战略和年度目标。

- 监督各部门的工作,确保公司的运营顺利进行。

- 与外部合作伙伴保持良好的关系,推动公司的业务发展。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门,负责公司整体规划、决策和日常运营管理。

该部门的职责细化如下:1. 总经理助理:负责协助总经理处理日常事务,安排会议和行程,协调各部门工作。

2. 人力资源经理:负责招聘、培训、绩效评估和人事管理,确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 财务经理:负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。

4. 品质管理部经理:负责制定和实施公司的质量管理体系,确保施工过程符合相关标准和法规要求。

5. 行政经理:负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护,并处理员工的一般事务。

二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门,负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。

该部门的职责细化如下:1. 项目经理:负责项目管理和实施,包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。

2. 技术部经理:负责项目的技术攻关和技术问题解决,提供技术支持和工艺指导。

3. 材料部经理:负责项目材料的采购、储备和管理,确保施工材料的供应和质量。

4. 施工组长:负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理,确保施工进度和质量。

5. 安全经理:负责项目的安全管理,包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。

三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门,主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。

该部门的职责细化如下:1. 市场经理:负责市场调研,收集市场信息和竞争情报,制定市场营销策略。

2. 招投标部经理:负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程,确保中标工作的顺利进行。

3. 业务经理:负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同,与客户保持良好关系。

4. 客户经理:负责与客户建立连系、了解客户需求,并协调内部资源满足客户需求。

五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门,主要负责办公环境和设备维护。

该部门的职责细化如下:1. 采购经理:负责办公用品、设备和工程材料的采购工作,确保采购的准时和准确。

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XXXX公司技术管理部门及岗位职责为明确公司技术管理各相关部门、非常设机构、各岗位职责,更好地推进技术管理工作,特发布机装分公司技术管理工作机构及岗位职责。

一、技术管理委员会及各岗位职责(一)技术管理委员会职责1.贯彻执行国家相关技术管理政策、法规;组织建设、推进公司优秀的技术管理文件。

2.组织指导、策划、制订公司的技术管理目标。

3.负责建立、健全公司技术管理组织机构,推广、运用先进的技术管理办法。

4.负责对公司重大施工技术问题的商讨和解决。

5.负责对在公司技术管理工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰。

6.根据公司发展需要,负责组织对公司技术管理文件内容进行完善和修订。

7.负责组织开展公司技术管理工作大检查,督促技术管理不足及时整改。

8.负责组织、推进关键工程的技术管理改进工作。

(二)岗位职责1.主任:(1)是公司技术管理第一责任人,全面负责技术管理委员会各项工作。

(2)组织、领导、推进技术管理委员会开展各项工作。

(3)为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证。

2.副主任:(1)公司主管技术负责人,协助主任做好委员会相关工作。

(2)组织监督、检查技术委员会各项工作在相关部门的落实情况。

(3)指导技术管理委员会各项管理工作在相关部门的开展。

3.成员:(1)积极参加公司技术管理委员会议。

(2)对技术管理委员会各项会议议题提出相关见解和意见。

(3)认真执行技术管理委员会会议决定。

(4)不定期参加公司技术管理检查。

(5)宣传、推广各项技术管理政策、法规等知识。

二、部门技术管理职责(一)技术质量科技术管理职责1. 技术质量科是机装分公司技术主管部门。

贯彻执行工程技术管理的法律、法规、规范、标准和天津公司技术质量管理体系文件。

监督、检查各项目经理部的技术质量管理工作。

2. 负责施工验收规范、标准、规程、手册的管理工作。

3. 负责监督、指导和协调各项目经理部的技术质量工作。

4. 负责组织公司技术管理文件的运行和检查工作。

5. 负责监督、检查各项目经理部竣工资料及其它技术质量资料的收集工作,并整理归档。

6. 负责联系与技术质量相关的人员培训工作。

7. 负责专利、科技开发、施工总结、工法等资料的收集、整理工作。

8. 负责公司技术信息化管理、施工技术影像资料的收集管理以及施工技术动漫制作。

9. 参与各专业项目部较大型方案的审核工作。

10. 负责各项目部技术人员调配工作。

11.负责公司计量器具调配及监管。

12.负责对公司各项目部技术管理信息进行汇总、分析,判断技术管理状况和技术指标实现程度。

(二)办公室技术管理职责1.及时传递国家、地方及上级主管部门有关施工技术管理的文件规定;2. 协助领导做好技术管理的各项组织活动;(三)人力资源部门质量管理职责1.根据国家和上级有关技术管理法律、政策和公司实际情况,配备满足公司技术管理需要的人力资源;2.应根据技术管理长远目标制定人力资源发展规划。

3.建立员工绩效考核制度,规定考核的内容、标准、方式和频度,并将考核结果作为资源管理评价和改进的依据。

4.制订员工培训计划,对培训对象、内容、方式及时间作出安排。

(四)物资设备部门技术管理职责1.对物资供应方进行评审和上报。

2.在制定物资采购计划和在物资供应过程中,应将物资供货合同的技术文件作为重要工作内容。

3.对采购的材料、构配件、设备按要求进行验收、搬运、贮存、保管、标识、发放,并保存相应记录。

4.对业主提供的物资进行核实供货技术文件。

(六)经营计划部门技术管理职责1.在投标阶段应明确发包方工程施工技术要求;2.在签定分包合同时,应明确技术要求及标准。

(七)财务管理部门安全管理职责1.保证企业相应技术管理实际需要的经费。

2.按月将技术部门的研发费用进行核销,并在年底进行汇总。

三、各级岗位质量管理职责(一)经理的技术管理职责1.认真贯彻执行国家、地方及公司有关施工技术管理的法规、规程、规定及规章制度,是本单位技术管理第一责任人,对本单位职工的生产经营活动中的技术管理负全面领导责任;2.领导组织实施本公司及本单位中、长期、年度、特殊时期技术管理工作目标、规划及实施计划;3.负责组织本单位技术管理所需资金的有效投入和人员的落实;4.主持重要的技术管理工作会议,每季度召开一次技术管理委员会会议,研究技术管理工作,解决管理工作中存在的问题;5.建立健全本单位技术管理文件,并监督其正常、有效运行;6.监督、检查、指导副职分管范围内技术管理工作情况。

(二)总工程师技术管理职责1.对本单位技术管理工作负直接领导责任;2.领导组织公司定期和不定期的技术管理检查;3.负责安排、指导、检查下级的技术管理工作;4.领导组织技术管理宣传、教育、培训、竞赛活动,总结、推广技术管理先进经验;5.对各项目部施工组织设计进行审核、对重大施工方案进行审核;6.组织公司年度技术指标的计划与实施工作。

(三)技术质量科科长技术管理职责1.组织新技术、新材料、新工艺等在工程施工中推广和应用。

2.协助总工程师组织实施技术创新管理工作,完成年度技术指标。

3.负责分解上级部门技术指标,并监督完成。

4.负责定期或不定期组织对公司各施工项目的技术管理工作检查,使公司技术管理达到持续改进。

5.负责制定年度技术管理人员培训计划。

6.负责对项目重大施工方案进行审核工作。

7.负责公司技术管理文件的拟定工作。

8.负责公司计量器具申购的审核工作。

9.负责合理调配技术管理人员。

(四)专业项目经理质量职责专业项目经理部是组织施工生产的基层单位,项目经理是项目工程施工技术管理的第一责任人,对保证工程顺利进行有直接的决定性关系,对本项目的施工技术管理负责,在技术管理中的主要职责是:1.保证国家、行业、地方及企业工程技术管理制度,在项目实施中得到贯彻和落实。

2.建立工程技术管理保证体系,保证体系在本项目运行的完整性、持续有效性;保证技术指标的实现。

3.接受地方、行业、监理和企业系统领导,对项目工程技术管理的监督与检查,遵守国家政策和法律法规要求。

4.组织员工学习验收规范、操作规程和工艺标准。

5.按照设计图纸、施工操作规程、施工程序和施工组织设计要求组织施工;对技术难度大的特殊、关键过程分项,组织制定作业指导书或单项技术措施指导施工,并检查其执行情况。

6.及时了解项目的工程技术管理状况,参加项目的工程技术质量专题会议,支持技术负责人及技术员的工作。

7.主动配合公司内部质量审核,及时完成不合格品的整改、纠正和预防措施的制定与实施,并上报主管部门。

掌握本项目工程的质量情况,定期召开质量分析会议,发生质量问题应积极组织技术、质检部门共同解决,并上报。

(五)专业项目副经理的技术管理职责协助项目经理,对工程技术管理负直接责任,在技术管理中的主要职责是:1.认真执行国家、行业或地方颁布的各项工程技术管理规范、规程、规定等技术法规和企业各项技术管理制度。

2.协助项目经理保证公司技术管理体系持续有效地运行,主持工程质量的检查、整改工作,对检查结果的真实性负责。

3.熟悉施工图纸、设计要求及各项技术措施,组织编制项目技术管理文件。

4.参加图纸会审,主持技术、质量、施工方法等的交底工作。

5.针对工程施工存在的技术问题,定期组织有关人员召开技术分析会议,提出处理措施。

6. 组织对施工人员进行技术交底工作。

(七)专业项目技术负责人技术管理职责专业项目技术负责人在项目经理和公司总工程师的领导下,对项目经理部的工程技术管理负责。

1.严格执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。

2.负责新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目经理部的推广和应用。

3.组织编制小型项目施工组织设计、专项技术措施等工作,并及时上报技术部门批准,从技术上对工程质量给予可靠保证。

4.协助项目经理落实技术指标和施工组织设计的实施工作;组织制定有关技术方面的纠正、预防措施。

5.组织图纸自审,协调业主、监理、设计、勘察单位进行图纸会审。

6.参加项目的技术管理检查、分阶段工程技术管理工作。

7. 主持专业项目部的技术难题的讨论工作。

8.监督管理项目部计量器具的施工情况。

9. 审核技术人员编写的技术进步、施工总结、科技成果、工法等技术文件。

10. 监督、检查技术人员的各种月报表填写情况,并及时上报技术质量科。

(八)技术员技术管理职责1.认真执行国家工程技术标准、规范的各项有关规定。

2.参与项目施工组织设计的编制。

3.协助项目工程师对新技术、新工艺、新材料、新产品在本项目的推广和应用。

4.参与施工图纸的自审、会审。

5.参加对施工队伍的技术交底工作。

6. 编写项目技术进步、合理化建议、科技成果、技术总结等技术资料。

7.对关键过程、特殊过程,严格按照作业指导书、专项技术措施实施。

8. 认真填写特种设备施工情况和计量器具月报表。

(九)作业人员技术管理职责1.严格遵守国家有关法律、法规和规章及公司规章制度,认真执行技术交底要求。

2.按要求使用各类量具,确保工程施工精度要求。

3.班组质量检查员应做好班组质量自检记录。

4. 发现生产、工作中有违反方案、技术交底的,或有明显不符合要求的,有权拒绝执行;5. 积极参加公司各项技术管理工作培训;。

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