安全生产风险规范化管理系统
安全生产风险管理体系问答汇编安全生产
安全生产风险管理体系问答汇编1、如何理解安全生产风险管理体系建设1 基于风险:所有管理元素及百其内容都是从风险出发。
2 系统度化:以风险控制为主线问,提出了安全的系统化管理答内容。
3 规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程回的规范性。
4持续改进为目标，不断提高安全生产的答绩效。
2、安全生产风险管理体系管理带来哪些变化可以预见，随着全国安全生产专项整治三年计划的即将展开，包括煤矿、高危化学品、建筑施工等企业在内的各大高危行业领域，势必将成为安全生产管理整治的重点领域，相关安全生产责任风险防控与保障制度的建立与完善，也将再次成为各相关部门与行业企业的工作重点。
同时需要关注的重点还包括，会上国家应急管理部副部长表示将“推动修订出台新的《安全生产法》与刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑”，通过立法手段，健全完善国内安全生产保障制度，有效防范和避免各类安全生产风险事故的发生。
毫无疑问，立法建设是解决目前国内安全生产领域各类不规范市场行为最直接有效的办法。
但立法修订往往需要较长时间，应对目前国内日益严峻的安全生产形势，除寄希望于新的《安全生产法》与刑法修正案，还需充分利用市场化的安全生产风险防范与保障手段，两者相辅相成，共同健全完善我国安全生产保障制度，防范和化解各类安全生产风险。
安全生产责任保险，是近年来国家在政策上重点关注与推动的安全生产保险制度，同时也是有效防范与应对各类安全生产风险的市场化制度保障措施，目前已随着全国各行政区域的政策试点，逐渐在各安全生产保障领域发挥重要作用。
在全国安全生产专项整治即将启动的中央政策背景下，进一步扩大安全生产责任保险的市场应用与功能机制，对于国内各高危生产行业领域有着重要意义。
因此，这里主要通过整理国内各地安责险的试点模式经验特点，从市场业务推进、事故预防管理、保险责任保障与保险科技应用四个方面，为安责险制度发展的进一步完善应用提供借鉴参考。
1、市场业务推进与事故预防管理市场业务推进安责险的市场发展特点在于“政策引导、政府推动、市场运作”，因此，在其市场业务推动方面，既要重点发挥政府的政策推动主导作用，也要激发各市场主体的主动参与。
安全生产监督管理信息系统
安全生产监督管理信息系统安全生产监督管理信息系统是根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规要求，由国家安全生产监督管理总局建设的信息系统。
该系统的建设目的是为了加强对各领域、各行业、各企事业单位安全生产工作的监督管理，推动安全生产工作的规范化、信息化和智能化发展。
安全生产监督管理信息系统可以实现企业、事业单位、行政主管部门和监督管理机构之间的信息共享和数据交换。
系统可以收集、统计和分析各个单位的安全生产管理信息，包括事故隐患排查治理情况、安全生产培训考核情况、安全标准和措施落实情况等。
通过对这些信息的分析，可以及时发现和解决安全生产的隐患和问题，提高事故的防范和处置能力。
该系统可以实现对各个单位的安全生产状况进行评估和监督。
通过对单位的各项数据进行综合分析，系统可以判断出单位的安全生产水平，评定单位的安全风险等级。
对于安全风险等级较高的单位，监督管理机构可以采取有针对性的监管措施，指导单位加强安全生产工作。
对于安全风险等级较低的单位，可以适当减轻监管力度，提高单位的自主管理能力。
此外，安全生产监督管理信息系统还可以提供安全生产管理的参考和支持。
系统可以根据各个单位的实际情况，为他们提供安全生产的相关法律法规和标准规范，提供安全生产管理的指导意见和措施。
单位可以根据系统提供的信息，及时更新自己的安全生产管理制度，进一步完善自身的安全生产管理体系。
通过安全生产监督管理信息系统的建设和运行，可以实现对安全生产工作的全程监控和管理。
系统可以准确、及时地收集和反馈各个单位的安全生产信息，帮助监督管理机构把握全局，推动安全生产工作向规范化、信息化和智能化方向发展。
同时，通过系统分析和管理，可以及时发现和解决单位的安全隐患和问题，保障人民群众的生命财产安全。
总之，安全生产监督管理信息系统的建设和运行，将对推动安全生产工作取得更大的成效具有重要意义。
只有不断加强信息化建设，创新监督管理方式，才能更好地实现安全生产监督管理工作的目标，确保人民群众的生命财产安全。
安全生产三三0体系
安全生产三三0体系1. 引言安全生产是企业发展的基础和保障，也是社会稳定和谐的重要组成部分。
为了提高企业安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，许多企业引入了安全生产三三0体系。
本文将详细介绍安全生产三三0体系的概念、原则、实施步骤以及优势。
2. 安全生产三三0体系概述安全生产三三0体系是一种系统化的管理方法，旨在通过规范化、标准化和持续改进，实现企业安全生产管理的科学化和高效化。
该体系由“三个基本要素”和“零事故目标”构成。
2.1 三个基本要素•“三个基本要素”指的是人员、设备和环境。
这些要素是影响企业安全生产的关键因素，必须得到充分考虑和有效管理。
•人员：包括员工、管理层以及相关方面的人员。
他们需要具备必要的技能和知识，且应接受培训和教育。
•设备：指企业内部使用的各种设备、机械和工具。
这些设备必须经过定期的检查、维护和保养，以确保其正常运行。
•环境：包括企业内部和外部的环境因素，如工作场所、气候条件、安全设施等。
企业应根据实际情况采取相应的措施来改善环境。
2.2 零事故目标•零事故目标是安全生产三三0体系的核心目标。
它要求企业在一定时期内实现零伤亡、零事故的状态。
•为了达到这个目标，企业需要建立完善的安全管理制度，加强员工培训和意识教育，定期进行安全检查和隐患排查，并及时采取纠正措施。
3. 安全生产三三0体系的原则3.1 全员参与原则•安全生产不仅仅是管理层的责任，每个员工都应该参与其中并承担相应责任。
•企业应鼓励员工提出改进建议，并及时采纳有效意见。
3.2 风险防控原则•安全生产是一个风险管理的过程，企业应通过评估和控制风险来防范事故的发生。
•风险评估应包括对人员、设备和环境的综合分析，并制定相应的控制措施。
3.3 持续改进原则•安全生产是一个不断改进的过程，企业应通过持续监测和评估安全管理体系的有效性，并及时调整和改进措施。
4. 安全生产三三0体系的实施步骤4.1 制定安全管理制度•企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，制定适合自己的安全管理制度。
化工企业安全生产风险分级管控体系细则
化工企业安全生产风险分级管控体系细则化工企业是一类特殊的企业，与之相关的生产安全问题、环境安全问题都需要更加细致的管理方案，以避免产生风险事件。
为此，化工企业安全生产风险分级管控体系变得尤为重要，下面根据实际情况，详细阐述化工企业安全生产风险分级管控体系。
一、安全生产管理组织架构化工企业应当设立安全与环保事务部，由总经理任总部长，品质部总监和公司总经理助理兼任副总部长，依托此部门开展安全生产、环境保护工作。
二、安全生产风险防控的全方位管理化工企业安全生产风险防控是一项持续不断的大工程，化工企业应当建立全方位的安全生产管理体系，包括：安全生产法律制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训与宣传制度、安全生产检查、监管与考核制度等等。
三、化工产品风险分级化学品是化工企业的主要产品之一，而化学品的品种多种多样、危险程度各不相同。
为此，化工企业应当对其进行分级。
根据危险程度和应急处置措施的不同，化学品应分为“非危险化学品”、“易燃、可燃、易爆化学品”、“有毒、高毒化学品”、“放射性物质”等不同类别。
四、安全生产风险的评估与评价保障企业安全生产需要对各项风险进行评价与评估，以防范潜在事故的发生。
从整个企业的总体角度出发，按照不同化学品品种建立相应的风险评估与评价体系。
针对各种不同等级的风险、事故发生频率和潜在影响，建立事故应急预案，根据实际情况，选择不同的事故引发的应急措施。
五、安全生产风险分级的管控化工企业的安全管理员需要对每个评定的风险等级进行合理的管控，包括对制定风险管理计划、建立事故应急预案、实行相应的应急措施、组织实施事故隐患排查等管理工作，从而避免各种风险带来潜在的安全问题。
六、安全培训与安全防范措施化工企业需要通过不断的安全培训与共享，提高员工的安全意识，同时采取一些安全防范措施，例如，使用合适的个人防护装备、建立安全生产管理和责任制度、加强检查和监督管理、完善事故应急预案等等，从而最大程度地降低化工企业在生产过程中可能带来的各种风险。
关于安全生产风险预控管理体系信息系统的使用说明
关于安全生产风险预控管理体系信息系统的使用说明一、登陆方法：登陆http://10.161.0.2/Main.aspx，账号为职工的工号，初始密码为123。
二、科室人员使用说明：1、点击隐患信息模块中的隐患录入，出现检查基本信息栏，将单位、检查人员、检查时间、班次、考核类型等内容录入系统，然后点确定。
2、点击隐患部门选取责任单位，然后将隐患问题、整改建议填写在相应栏目里，隐患问题描述要简单明了，整改建议必须针对隐患问题进行描述。
然后点击危险源一栏，根据隐患问题的内容选择相应的危险源进行关联，根据危险源内容，选择考核指标，然后，将限改时间、隐患类别（是否顶板、机电运输等，是否现场、投入、管理、培训等）、隐患级别填写清楚，然后点确定下发至责任单位。
3、区队将隐患整改完毕后反馈至相应单位后，科室管理人员点击隐患管理中的待复查隐患，点击选择，出现隐患详细一栏，科室管理人员根据现场的复查情况，将复查日期、复查人员、整改结果、复查说明等内容填写在相应的栏目中，然后点提交，完成隐患闭环流程。
三、区队人员使用说明：点击隐患管理模块中待整改隐患，选择接收隐患，出现隐患详细一栏，将责任人、整改人员（可以点选）、整改措施等内容填写在相应栏目，点击确定反馈至相应的科室。
四、三违录入方法：1、点击三违管理模块中的三违录入，出现检查基本信息栏，将单位、检查人员、检查时间、班次、考核类型等内容录入系统，然后点下一步。
2、选取违章日期、责任单位、违章地点、当事人，然后将不安全行为、矫正措施填写在相应栏目里，不安全行为内容描述要简单明了，矫正措施必须针对不安全行为进行描述。
然后点击不安全行为一栏，根据不安全行为描述的内容选择相应的不安全行为进行关联，然后，将违章程度、扣分、罚款金额等内容填写清楚，然后点提交下发至责任单位。
说明：1、自查隐患模块的操作方法与隐患录入的方法基本相同，可参照进行录入、下发、整改、闭环。
2、各单位技术员和隐患信息管理员认真阅读系统使用说明，严格按照要求进行操作，避免出现误操作造成系统的紊乱。
安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设
安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设培训知识一、基础知识部分1.什么是安全生产风险管理体系？安全生产风险管理体系是南网公司应用国际先进的安全管理思想，结合南网安全生产实践经验，提出的一套科学、规范的安全生产管理体系。
2.SECP体系的含义是什么？“SECP”是安全生产风险管理体系的审核模型 S(scheme 策划)、E(execution 执行)、C(consistency 一致性P(performance 绩效)，“SECP”体系是安全生产风险管理体系英文简称。
3.安全生产风险管理体系(“SECP”体系)的基本原则是什么？（1）基于风险的原则（2）事故/事件预先控制的原则（3）系统性原则（4）全员参与的原则（5）安全的行为与态度的原则（6）持续改进的原则4.SECP体系核心思想方法是什么？(1）基于风险／以风险控制为主线九大单元与各要素内容围绕风险控制原则设计。
(2)系统化针对某一主题，把相互关联的部份整合成有机整体。
(3)规范化a.针对公司（单位）业务，制定并执行统一业务流程与工作标准，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，达到公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。
b. 规范化核心是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。
c.规范化所要解决的问题是“怎么管” ，强调的是“方法”。
d.体系实现规范化工具：体系文件，应用于管理与作业任务。
e.规范化方法：落实5W1H与PDCA闭环管理。
(4)持续改进a.体系要素“回顾”：要求不断改进各项工作。
b.检查与审核：内审、外审与管理评审，系统地查找和处理管理问题。
5.推行体系实质是什么？推行体系的实质就是按体系思想方法对体系51个要素（工作任务）实施有效管理。
6.SECP体系有何作用？(1)夯实安全生产管理基础；(2)提高人员管理水平，特别是系统化思考、分析问题能力；(3)提高人员风险意识与风险控制技能；(4)培育员工按标准做事的习惯；(5)为培育良好安全文化提供有力支撑。
南网安全生产风险管理体系
南网安全生产风险管理体系一、安全生产方针、目标、原则南网安全生产风险管理体系旨在贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保企业生产经营活动中的人身安全、电网安全和设备安全。
其主要目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 保障员工的生命安全和身体健康；3. 降低安全生产风险，提高企业安全生产水平；4. 遵守国家法律法规，履行企业社会责任。
原则方面，南网安全生产风险管理体系遵循以下原则：1. 领导重视，全员参与；2. 分级负责，属地管理；3. 科学预防，系统治理；4. 持续改进，追求卓越。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立南网安全生产风险管理领导小组，负责制定和审批安全生产方针、目标和重大安全生产措施，研究解决安全生产重大问题。
领导小组由公司主要负责人担任组长，相关部门负责人担任副组长和成员。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督和检查公司安全生产各项工作，对安全生产风险进行识别、评估和管控；（2）生产部门：负责本部门生产过程中的安全生产管理工作，确保生产安全；（3）工程技术部门：负责工程项目安全生产管理，确保工程安全；（4）安全监督部门：负责对公司安全生产工作的监督、检查和考核，查处安全生产违法违规行为；（5）人力资源部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（6）财务部门：负责安全生产投入的预算和资金保障；（7）其他相关部门：根据职责分工，参与安全生产管理工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保项目安全生产投入；（3）组织项目安全生产风险评估，制定并落实风险防控措施；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全生产事故的调查和处理；（6）组织项目安全生产培训和应急演练，提高员工安全意识和技能。
建立安全生产风险管理体系的步骤与方法
建立安全生产风险管理体系的步骤与方法安全生产是各个组织和企业必须高度重视的重要问题。
为了有效控制和降低安全生产事故的发生，建立安全生产风险管理体系是非常关键的。
本文将介绍建立安全生产风险管理体系的步骤与方法。
一、明确安全生产风险管理体系的目标与范围建立安全生产风险管理体系的第一步是明确其目标和范围。
目标是指明希望通过建立这一体系来实现的安全生产管理目标，例如减少事故发生率、提升员工安全意识等。
范围则是指确定体系所涵盖的组织和企业的范围，可以是整个企业、某个部门或某个项目。
二、确定风险评估方法风险评估是安全生产风险管理体系中非常重要的一环。
通过风险评估，可以识别出潜在的危险和风险，从而采取相应的措施进行控制和管理。
常见的风险评估方法包括层次分析法、风险矩阵法、事件树分析法等。
根据实际情况，选择合适的风险评估方法。
三、制定安全生产责任制度安全生产责任制度是建立安全生产风险管理体系的重要组成部分。
通过明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任分工，可以建立起一套完整的安全生产责任制度。
责任制度涵盖了安全岗位职责、安全管理规定、安全奖惩制度等内容，确保每个人在安全生产中承担相应的责任。
四、制定安全风险控制措施基于风险评估结果，制定相应的安全风险控制措施是建立安全生产风险管理体系的关键步骤。
措施包括技术措施、管理措施和培训措施等。
技术措施包括改进设备、引进新技术等；管理措施包括落实责任制度、完善安全管理制度等；培训措施包括加强员工的安全培训和教育等。
五、建立安全生产信息管理系统建立安全生产信息管理系统可以有效管理和记录与安全生产相关的信息。
信息包括事故隐患排查报告、安全管理措施执行情况、员工培训记录等。
通过信息管理系统，可以实时监控和分析安全风险，及时采取相应的控制措施。
六、进行安全生产培训与宣传安全生产培训与宣传是建立安全生产风险管理体系的必要环节。
通过培训，提高员工对安全风险的认识和应对能力；通过宣传，增强员工的安全意识和责任感。
安全生产要实现“四化”（完整版）
安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”安全生产要实现“四化”改革开放初期，我们国家提出了向“四个现代化”进军，建设实现“四个现代化”强国。
在这里，我们安全生产工作的“四化”是指电网公司的“体系化、规范化、指标化、信息化”，和“四个现代化”一样的重要。
安全生产管理的“体系化”是个复杂的庞大的管理体系，必须树立以风险管理为主线的安全管理思路，形成具有云南电网公司特色的安全风险管理体系，结合自身实际，建立涵盖电力生产各环节的安全生产风险管理体系，只有把风险管理的思想和方法开始融入到实际工作中，员工的风险预控的意识和安全意识才会有明显提高。
“规范化”是电网企业安全生产管理的重要内容，是安全管理夯实基础，统一安全管理标准、技术标准和工作标准的重要工作，“规范化”的目的是使电网企业逐步形成一套精简高效、规范统一的管理办法和流程。
“指标化”通过确定一系列具有可比性的主要性能指标，形成一套对分省公司、供电局管理水平评价的指标体系，定期进行客观评价、排序，肯定成绩和指出不足。
逐步完善包括设备运行指标、可靠性指标、线损四分管理指标、安全考核指标、安全风险管理评价指标、各级调度管理和安全性评价指标等主要指标，并在一定期限内全面实现指标化管理。
“信息化”是通过信息化的实施，固化安全管理标准和流程，切实抓好安全生产的系统和数据中心建设，固化相关安全的管理标准和流程，提高安全的整体运作效率。
进一步完善安全基础设施，着力提升网络与信息安全保障能力，加强信息化水平评价。
电网安全稳定运行是电网公司的生命线，确保安全生产的任务艰巨，责任重大。
我们要全面贯彻落实安全生产的“四化”，狠抓安全生产管理工作，“强身健体，练好‘内功’，在完善体制机制、提高管理水平等基础工作上下功夫”，进一步增强安全责任感、紧迫感，坚定做好安全生产工作的信心和决心，扎实工作，建立现代化的安全生产管理体系，用实际行动确保安全生产局面稳定和电网安全稳定运行，为国民经济、社会发展和人民群众生活提供安全可靠的电力保障。
安全生产标准化管理体系
安全生产标准化管理体系安全生产是企业持续发展的重要基石，也是企业社会责任的体现。
为了保障员工的生命财产安全，减少事故发生的风险，提升企业的核心竞争力，构建健康、安全、可持续的发展环境和形象，实施安全生产标准化管理体系已经成为企业管理的必要条件。
概述标准化管理体系的发展历程安全生产标准化管理体系是一种以规范化、制度化、标准化的管理方式，把企业安全生产工作管理到落实的层面，目的在于降低企业安全生产风险，提高企业安全生产工作效率和质量，达到安全生产目标的一整套管理体系。
标准化管理体系的发展经历了三个阶段：第一阶段：单一标准的推广。
这个阶段的特点是标准化工作刚刚起步，主要推广一些单一标准，如熔断器的标准。
这个时期的标准化推广是基于单一标准的推广，是为了保障产品、技术质量和环境。
这个时期的标准化工作主要是由专门机构负责，规模小、范围窄、管理不严。
第二阶段：多元标准的体系建立。
这个阶段的特点是以标准体系建立为重点，建立完善的标准体系，推动标准之间的协调发展。
这个阶段标准化推动的优势是在规定的范围内具有普适性和可操作性，因此获得很好的推广效果，标准化工作逐渐地成为社会经济发展的支柱之一。
第三阶段：标准化体系与管理的有机结合。
这个阶段的特点是将标准化推广与企业管理体系结合起来，形成一整套完整的管理系统，促进标准和制度贯彻到企业的具体操作层面。
标准化工作逐渐地转向企业内部，由企业自己从事，采用行业标准和国际标准为基础，通过将修订后的标准体系与企业管理体系相匹配，组成一套科学、合理、系统化的企业安全生产标准化管理体系。
安全生产标准化管理体系的概念安全生产标准化管理体系是指企业根据相关标准和规定建立、实施、运行和持续改进的安全生产管理体系。
它是一个系统工程，包括方针、目标、制度、措施、责任、考核等方面的体系，是企业实现安全生产目标的一项重要工作，也是企业长期发展、提高安全生产水平的有力手段。
如何建立安全生产标准化管理体系建立安全生产标准化管理体系需要进行以下五个步骤：第一步，明确标准。
安全管理体系之六大体系
制定全面的安全规章制度
企业应结合自身实际情况，制定全面、详细的安 全规章制度，覆盖生产经营的各个方面。
规章制度应具有可操作性
安全规章制度应明确具体的操作流程和责任人， 确保在实际操作中能够得到有效执行。
3
定期评估与更新规章制度
企业应定期对安全规章制度进行评估，发现问题 及时修订和完善，确保规章制度始终与企业的生 产经营活动相适应。
企业安全管理部门及其负责人
车间、班组及其负责人
履行安全生产管理职责，承担相应责任。
落实安全生产规章制度和操作规程，确保 生产安全。
安全责任书签订与执行
签订范围
企业与各级管理人员、车 间、班组等签订安全责任 书。
责任书内容
明确双方的安全职责、目 标、考核标准等。
执行与监督
定期对安全责任书执行情 况进行检查、评估和反馈 ，确保各项安全措施得到 有效落实。
考核与奖惩机制
考核指标
制定量化的安全生产考核指标，如事故率、隐患整改率等。
考核方式
采用定期与不定期、自查与互查、明查与暗访等方式进行考核。
奖惩措施
对安全生产表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反安全规 定或造成安全事故的单位和个人进行处罚和追究责任。
04
安全制度体系
安全法规及标准遵守
遵守国家法律法规
感谢观看
背景介绍
随着企业规模的扩大和业务的复杂化，安全生产问题日益突出，传统的安全管 理方法已无法满足需求。因此，构建一套科学、有效的安全管理体系成为企业 发展的重要保障。
六大体系构成
安全策略体系
制定企业的安全方针、目标、原则等，为企 业的安全管理提供指导。
安全组织体系
建立安全管理机构，明确各级安全管理职责， 确保安全工作的顺利开展。
安全生产风险管理信息系统的设计与实现
（ Ｄ） 、 检 查 （ ＨＥＣ Ｄ０ｕ — Ｃ Ｋ—— ｃ） 、 改 进 （ ＡＣＴ— —Ａ ） ” ４ 相 个
则 是 损 失 后 的 风 险 管 理 目标 。 风 险 管 理 过 程 包 括 以 下 几 个
力‘ ： 面
互联 系的环 节 。 １ 计 划 环 节 ： 计 划 环 节 主 要 以 ） 文 件 的 形 式 来 反 映 ，企 业 根 据 （ ｛ 南
在 全 球 化 竞 争 激 烈 的市 场 中 ， 任何企业都处于多变的环境之 中，
果 分 析 ，而 后 果 分 析 又 包 括 情 景 分 析 与 损 失 分 析 。 通 过 风 险 分 析 ，可 得 到 特定 系统所 有风 险的风 险估计 ，对此 再 参 照 相 应 的 风 险 标 准 及 其 可 接 受 性 ， 判 断 系 统 的 风 险 是 否 可 接 受 ，是 否 需 要 采 取 安 全 措 施 ，这 就 是 风 险 评 价 。 风 险 分 析 与 风 险 评 价 总 称 为 风 险
的最 高纪录 。
２ １ 年 第 ８卷第 １ ００ ２期
ＥＬＥＣＴＲＩ Ｐ０Ｗ ＥＲ Ｔ Ｃ Ｉ
引入 风 险管理尤 为 重要 。
源 于 风 险 意 识 的 风 险 管 理 主 要 包 括 风 险 分 析 、 风 险 评 价 与 风 险 控 制 三 大 部 分 。根 据 风 险 形 成 的 过 程 ，风
是 安全管理面 Ｉ 的新形 势和新 问题 ，安全生 产风险管理 体 Ｉ 缶
系正好解决 了这一 问题 。阐述深 圳供电局安全 风险管理信
息系统的设计 与实现过 程 ，对于 安全风险管理 体系推进 具
有参考价值 。
・ 一
关键词 ：安全 生产 ；风 险管理 ；信息系统 ；安全管理
安全生产风险管理体系
一、安全生产风险管理体系的目的与组成1、目的安全生产风险管理体系是基于目前安全生产管理现状和项目部发展要求而建立的.体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范我们的安全生产管理，提高管理软实力，既有现实意义,又有战略意义.体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题,它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控.2、组成安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、159个管理节点和480条管理子标准组成。
9个单元包括：安全管理、风险评估与控制、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康系统、能力要求与培训、检查与审核。
这9个单元指出了安全生产需要管理的范围，包括了蓄能电站的各个环节,也包括了安全、健康与环境管理内容。
管理要素指出了需要具体管理的工作，管理节点指出了要素的管理关键点或流程节点，子标准是各流程节点的工作要求或方法。
二、安全生产风险管理体系1、安全管理1.1安全生产方针目的:体现项目部安全生产、职业健康、环境的宗旨和方向以及项目部持续降低安全生产风险的承诺，为项目部安全生产管理提供方向。
1.1。
1安全生产方针的制定项目部最高管理者应组织制定安全生产方针.（1）制定的方针应体现：错误!项目部遵守国家法律、法规的承诺。
错误!项目部发展战略的目标和方向。
错误!项目部对安全、健康、环境及持续改进的承诺.错误!业主、监理、公司和其他相关方的需求。
（2）方针应简洁并与项目部的核心业务相适应。
（3）方针应清楚传达管理层对安健环管理的承诺，并由项目部最高管理者签发.1.1。
2安全生产方针的传达与沟通(1)安全生产方针及其任何修订均须告知项目部所有员工。
（2）所有员工应熟悉并理解安全生产方针.（3）管理层可通过下列方法传达方针：错误!在整个项目部中公布、张贴。
○，2作为员工入职培训及再培训的内容。
错误!印刷在安全工作手册中。
安全生产管理系统
安全生产管理系统一、前言安全是企业发展的基石，安全生产管理系统是企业保障安全的重要手段。
近年来，全国在安全生产管理方面推出了一系列制度和政策，企业必须适应时代的发展，不断完善其安全生产管理体系。
为此，本文从安全生产的基本概念出发，对安全生产管理系统进行了详细介绍，旨在帮助企业在安全生产管理方面取得更好的成果。
二、安全生产的基本概念1、安全生产的定义安全生产是指在生产、工作、生活等活动中，预防和控制可能对人身、财产、环境等产生危害的各种因素，保障人民生命安全和身体健康、社会和谐稳定以及国家可持续发展的一系列措施。
2、安全生产的意义安全生产是人民幸福和企业发展的基石，加强安全生产管理对于提高生产效率、减少生产成本、保障职工身心健康和社会稳定等具有重要作用。
三、安全生产管理系统的概念及特点1、安全生产管理系统的定义安全生产管理系统是一种集组织、规划、指导、监督、检查、评估和改进等要素于一体的管理体系，用于通过科学的管理方法和手段，全面提高企业的安全生产水平。
2、安全生产管理系统的特点（1）系统化：安全生产管理系统是一个完整而严密的系统，包括计划、实施、监督和控制等各个环节。
（2）连续性：安全生产管理系统需要不断地进行监督和改进，形成可持续性管理模式。
（3）全员参与：安全生产管理系统需要全员参与，共同推进安全生产管理工作。
（4）持续提高：安全生产管理系统需要不断地提高安全生产知识和技能，促进安全生产管理水平的不断提升。
四、安全生产管理系统的优势1、实现安全生产管理的科学化、规范化和系统化，提高企业的安全生产水平。
2、减少生产事故发生的概率，降低损失的风险和大小。
3、提高生产效率、降低生产成本，增加企业竞争力。
4、促进职工身心健康、提高职工满意度和企业的声誉。
五、安全生产管理系统的主要内容1、安全生产管理制度建设：包括编制安全生产管理制度文件、建立安全生产管理制度档案、组织实施制度等。
2、安全生产风险评估：包括危险源识别、危险度评估、风险分析、控制措施的建议、风险管控计划建议等。
安全生产风险防控体系
安全生产风险防控体系是指为了保障生产过程中的安全，预防事故和减少风险，建立
起来的一套完整的管理体系。
下面是一个常见的安全生产风险防控体系的框架：
1. 法律法规与政策：遵守国家、地方的相关法律法规和政策，确保企业在合法合规的
基础上运营。
2. 组织机构与责任：明确安全生产管理的组织结构，划定各级管理人员的职责和权限，确保责任到人。
3. 风险评估与管理：对企业内部的各项工作进行安全风险评估，识别潜在风险，并制
定相应的管理措施进行风险控制。
4. 安全培训与教育：对员工进行安全培训与教育，提高其安全意识和安全技能，使其
能够正确应对突发事件或危险情况。
5. 设备设施和环境管理：确保企业的设备设施符合安全标准，并进行定期检查和维护，同时加强对工作环境的管理，确保员工的安全健康。
6. 应急管理与预案：建立健全的应急管理体系，制定应急预案，明确各类事故的应急
处置程序和责任分工，提高应对突发事件的能力。
7. 监督检查与评估：建立监督检查机制，定期进行安全生产的检查与评估，发现问题
及时整改，并进行安全管理的持续改进。
这些是构建安全生产风险防控体系的基本要素，企业可以根据自身的特点和需求进行
合理的调整和补充。
重要的是要认识到安全生产是一个系统工程，需要全员参与、持
续改进，以确保员工的生命财产安全。
安全生产规范化系统文件(全套)
安全生产规范化系统文件(全套)文件概述该文档是安全生产规范化系统的全套文件，旨在建立和实施安全管理体系，确保安全准则得以遵守和执行。
目标安全生产规范化系统的目标是确保组织内的安全健康环境，保护员工和其他相关方的生命财产安全，推动安全生产的可持续发展。
文件清单以下是安全生产规范化系统的文件清单：1. 安全政策声明2. 安全管理手册3. 安全风险评估报告4. 安全操作规程5. 应急预案6. 安全培训计划7. 事故报告与调查程序8. 安全考核与奖惩制度文件内容1. 安全政策声明：明确安全的重要性和组织对安全的承诺，规定安全目标和责任分工。
2. 安全管理手册：介绍安全管理体系的组织结构、职责和流程，包括安全目标、责任、控制措施和持续改进。
3. 安全风险评估报告：对组织内的各项活动进行风险评估，确定可能存在的安全隐患并提出相应的防范措施。
4. 安全操作规程：规定各项作业活动的安全操作程序，包括操作步骤、注意事项和防护措施。
5. 应急预案：针对突发事件和事故情况，制定相应的应急预案，明确各级责任和行动措施。
6. 安全培训计划：规划组织内部的安全培训计划，包括员工培训、演和技能提升。
7. 事故报告与调查程序：规定事故报告和调查的程序和要求，以便及时处理和解决事故问题，并提出预防措施。
8. 安全考核与奖惩制度：建立安全考核和奖惩制度，激励良好的安全行为并惩罚违规行为。
总结该文档是安全生产规范化系统的全套文件，包括安全政策声明、安全管理手册、安全风险评估报告、安全操作规程、应急预案、安全培训计划、事故报告与调查程序，以及安全考核与奖惩制度。
通过实施这些文件，组织可以建立和保持符合安全准则的管理体系，确保安全生产的可持续发展。
安全生产六大系统
安全生产六大系统安全生产六大系统是指国家安全监管机构建立和实施的安全生产管理体系，用于全面规范和管理企业的安全生产工作，提高安全生产水平，保障人民生命财产安全。
这六大系统包括安全生产责任制度、安全生产标准化制度、安全生产培训教育制度、安全生产监督执法制度、事故报告与调查制度和安全生产信息管理系统。
首先，安全生产责任制度是保证企业安全生产的基础。
它明确企业各级管理人员和岗位人员的安全生产职责和责任，确保各方落实安全管理措施和安全生产标准，形成上下级、部门间相互协作、共同推进的安全生产局面。
其次，安全生产标准化制度是企业安全管理的重要手段。
通过制定和执行一系列与安全生产相关的规范、标准和制度，可以明确安全管理的要求和指导，提高安全生产操作的规范性和科学性，从而降低事故发生的概率，减少事故损失。
第三，安全生产培训教育制度是提高员工安全生产意识和技能的重要措施。
通过开展安全培训、教育和演练活动，使员工了解和掌握安全管理的基本知识和技能，增强自我保护能力，提高应急处置能力，有效预防和应对安全事故的发生。
第四，安全生产监督执法制度是加强对企业安全生产工作监督和管理的重要机制。
通过建立健全安全生产监察、执法和处罚等制度，对违法违规行为进行惩戒和整改，提高企业安全生产管理水平和法律遵从意识。
第五，事故报告与调查制度是发现和处理安全事故的重要环节。
它要求企业及时报告和调查事故，找出事故的原因和责任，采取措施避免类似事故再次发生，并及时向有关部门和公众通报事故情况，维护社会公众的知情权。
最后，安全生产信息管理系统是有效的安全信息管理和共享平台。
通过建立信息化系统，实现对安全生产信息的收集、分析和共享，帮助企业及时把握安全生产动态和风险，提高预警和应对能力，做到安全风险的实时监控和有效控制。
综上所述，安全生产六大系统是促进企业安全生产工作的全面推进和规范化管理的重要途径，通过建立和完善这些系统，可以提高企业的安全生产水平，保障员工和社会公众的生命财产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全生产风险规范化管理系统项目可行性研究报告一、项目实施的背景和意义随着人类社会的进步和发展，在基础行业实施安全风险管理已成为国际化的趋势。
电力体制改革的不断深入以及近年来国内外相继出现的一系列大停电事故，使电网安全被提升到国家安全、社会稳定的战略高度，引起各方高度关注。
电网企业将电网安全风险管理能力作为其立身之本、价值创造和赢得未来竞争的核心竞争力。
与国外同类行业相比，一是国内是缺乏安全管理体系的支持，二是信息化实现方式落后，软件设计缺乏灵魂，缺乏思想。
过去几十年，电力行业在安全生产管理方面进行了很多探讨和研究，总结出一些很好的工作经验和方法，建立了一系列规章制度，形成了一套行之有效的管理方法，对电力安全生产起到了积极作用。
客观地说，相对于多数其他工业企业，电力企业有比较好的安全表现，但也不可否认，与国内外先进的安全管理理论和实践比较，电力企业的安全生产管理经验还存在很多不足的地方，其管理还比较粗放，缺乏系统性和前瞻性，结果是安全生产管理水平参差不齐，安全生产形势时好时坏。
因此，以系统化、流程化和规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程以及行为管理等方面人手，针对电网企业的风险，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模式，对安全生产实施标本兼治并形成长效机制，是解决当前安全生产管理问题的有效途径。
国内两大电网公司分别制定了拥有自主知识产权的安全生产风险管理体系和规范。
中软创新公司通过开发一个安全风险管理工作平台，将安全管理的思想，和规范化的工作流程管理融入系统，目标是配合国内电网公司的全面实施安全生产风险管理体系和规范。
二、技术发展趋势及国内外发展现状安全生产信息化建设是提高我国安全生产水平的一项基础性工作，是领导科学决策和正确指导安全生产工作的基础，是实现安全生产监督管理业务快速、准确、高效运行的根本保障，是实现国家、省、市、县各级安全生产信息互通、互联的必要手段，是贯彻“科技兴安”战略的重要手段。
随着我国经济建设的高速发展和生产经营单位产权、经营管理模式的多样化，安全生产情况日益复杂，安全生产数据信息急剧增加，再加上我国加入WTO，打破了关税壁垒对我国企业和产品参与国际竞争的限制，但是非关税的因素随时发挥着制约作用，产品质量安全、生产者人身安全、产品对自然和环境的破坏等安全问题需要安全生产者高度重视，而且国际职业安全健康标准一体化的强烈要求，也使得我国安全生产工作面临更大的挑战。
在这些因素作用下，监督管理任务变得日益繁重，传统的工作手段已经难以满足新形势下的发展需要。
运用现代通讯、电子信息网络技术指导、服务于安全生产工作，建立高效灵敏、反应快捷、运行可靠的信息体系，及时掌握安全生产动态，提高安全生产监督、管理信息化水平和工作效率，全面推进安全生产信息化建设工作已势在必行。
2006 年6 月，国务院国有资产监督管理委员会出台《中央企业全面风险管理指引》，第五十三条到第五十八条要求了企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作，建立完善的风险管理信息系统。
安全管理的体系或标准依据是安全风险管理的信息化必不可缺的前提条件，中国国家电网公司和中国南方电网公司分别制定了各具电网特色的安全生产风险管理体系和规范。
三、项目主要研究内容3.1 系统整体架构分布系统的架构分布从省市县三级进行考虑，基于B/S 访问模式，地市级以下单位通过内部网访问地市级公司系统，省公司领导通过省公司数据中心进行的门户系统进行集中查询，分析及决策管理。
智能终端基本架构分布如下。
3.2 系统整体业务流程系统总体业务流程图如下图所示：PDCA工作管理过程工作管理是与PDCA 是紧密结合在一起。
有多少类型的工作，就是多少个PDCA 风险评估的业务处理管理。
Plan 计划来源有两类：第一是上级工作，第二是工作标准。
计划产生出工作历。
工作历包括年历和周历。
覆盖周期性工作、可以预见工作等。
工作计划也是动态管理的过程，支持重点工作的跟踪等要求。
Do 执行是具体运作。
即按照工作标准规定的工作任务进行操作，包括流程处理和表单定义。
对于业务表单，也许还要与具体业务结合，这要求业务表单是动态表单，可以按照具体业务数据进行定义，这需要与业务数字体系和业务记录体系等相结合。
Check 检查：在工作执行过程中，进入，如工作检查和任务观察等操作。
了解工作的执行动态。
Action 改进：针对工作完成情况以及效果进行持续性改进，如纠正和预防。
所有的PDCA 操作和工作都是通过月度例会和周例会来进行互动。
在月度例会和周例会中形成计划后，工作中去执行计划，检查和改进内容又进行下一个月度例会和周例会，在形成新的计划，接着又去执行计划。
这样无限循环下去，最终达到一个完美的工作运行状态。
3.3 系统技术路线3.3.1 SOASOA（Service-Oriented Architecture，面向服务体系结构）是一种架构和组件模型，它将应用程序的不同功能单元（称为服务）通过这些服务之间定义良好的接口和契约联系起来。
接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。
它可以根据需求通过网络对松散耦合的粗粒度应用组件进行分布式部署、组合和使用。
服务层是SOA 的基础，可以直接被应用调用，从而有效控制系统中与软件代理交互的人为依赖性。
这使得构建在各种各样的系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。
SOA 的几个关键特性：一种粗粒度、松耦合服务架构，服务之间通过简单、精确定义接口进行通讯，不涉及底层编程接口和通讯模型。
3.3.2 Web ServicesWeb Services 是描述一些操作（利用标准化的XML 消息传递机制可以通过网络访问这些操作）的接口。
Web Services 是用标准的、规范的XML 概念描述的，称为Web Services 的服务描述。
这一描述囊括了与服务交互需要的全部细节，包括消息格式（详细描述操作）、传输协议和位置。
该接口隐藏了实现服务的细节，允许独立于实现服务基于的硬件或软件平台和编写服务所用的编程语言使用服务。
这允许并支持基于Web Services 的应用程序成为松散耦合、面向组件和跨技术实现。
Web Services 履行一项特定的任务或一组任务。
3.3.3 元数据管理Metadata，中文译名“元数据”，通常称为“d ata about data”或是“data describes otherData”元数据的格式及其描述方法。
元数据是关于数据以及操作数据的应用程序的结构和意义的信息描述，即关于数据的数据。
元数据可以描述一个具体的资源对象，并能对这个对象进行定位管理，且有助于它发现与获取数据。
一个元数据由许多完成不同功能的具体数据描述项构成，具体的数据描述项又称元数据项元素或元素。
元数据标准是如何描述某些特定类型资料的规则集合，一般会包括语义层次上的著录规则和语法层次上的规定。
语法层次上的规定有：描述所使用的元语言，文档类型定义使用什么语法。
3.3.4 分布式数据处理就其本质而言，分布式数据库系统的数据在逻辑上是统一的，而在物理上却是分散的。
有如下主要优点：①解决组织机构分散而数据需要相互联系的问题。
②均衡负载。
负载在各处理机间分担，可避免临界瓶颈。
③可靠性高。
数据分布在不同场地，且存有多个副本，即使个别场地发生故障，不致引起整个系统的瘫痪。
④可扩充性好。
当需要增加新的相对自主的组织单位时，可在对当前机构影响最小的情况下进行扩充。
分布式数据库系统虽然有诸多优点，但它同时也带来了许多新问题。
如：数据一致性问题、数据远程传递的实现、通信开销的降低等，这使得分布式数据库系统的开发变得较为复杂。
3.4 中软创新开发平台中软创新平台是位于通用的软件基础架构之上，面向政府、企业信息化，可快速构建应用软件的业务中间件平台。
平台以业务模型为核心，采用先进的构件技术的综合软件平台。
它解决了长期困扰软件企业的软件复用度低、构建复杂、通用性较差等关键难题，能够为快速定制和开发企业级应用软件提供强大支持。
平台提供可控制的开发过程，流水线的生产方式，服务型的运行模式。
3.5 本项目的创新点（1）基于SOA 架构，采用组件技术、建模方式进行开发。
（2）基于Web Services 技术来实现，实现与复杂的业务系统聚集和集成。
（3）采用元数据模型设计，可以任意定义各种业务，并能基于一些基本规则生成复杂业务。
（4）采用ESB 技术。
支持多种数据服务接口，如Java API、W eb 服务、J DBC 等。
能支持通过JCA 适配器和本地协议绑定连接到其他应用系统。
（5）能与现有企业门户无缝地集成，并进行相应的功能扩展；（6）遵循安全管理体系，突出了电网安全风险，深化了对工作的风险管理，使安全管理贯穿所有工作过程，实现了信息化安全风险管理（7）融合了管理学的通用模型PDCA，实现了安全风险持续改进的目标。
（8）丰富的安全评估规范和风险库，最大限度地利用了安全资源。
（9）系统关注用户体验和界面的直观性，操作的简易性，采用WEB2.0 技术（AJAX，XML 等）。
四、项目预期目标系统的建设目标为：安全风险管理体系工作平台系统提出了一套安全生产管理新模式，为安全生产“管什么、怎么管、做什么、怎么做”提供了新方法，通过安全风险规范化管理系统，规范员工管理流程，达到体系所提出要求的目标，主要有如下特点：1．以风险控制为导向，强调事前分析与控制。
体系中的任何一个管理要求都针对特定要素的风险而设计，识别管理与现场所需做的工作，指明管理方向与要求，控制损失。
在实际工作中，从基准风险评估、基于问题风险评估和持续风险评估人手，确保风险识别的全面性与持续性，用管理标准控制管理及流程风险，用作业指导书控制作业风险。
2．以计划、执行、检查、纠正(PDCA)闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。
体系在内容编排上就以PDCA 闭环管理原则进行布局，要求在实际工作中的各项工作都要做好计划、执行、检查、纠正各个环节工作，PDCA 闭环管理是安全生产过程控制的四个步骤，也是安全风险管理体系对所有工作的要求。
3．以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。
体系的管理内容涉及安全生产的各个环节，且环环相扣，从横向与纵向形成一系列链条式的闭环控制。
比如危害的辨识和评估、控制措施的制定和实施以及检查和回顾是一个纵向的闭环，而通过事件的分析找出体系中与事件发生原因相关的管理要素并进行持续改善是横向的闭环。
体系规范化就是要求企业针对各项工作制定工作标准，实施流程管理，规范管理与现场作业工作。
4．以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效。
安全生产问题贯穿于生产经营的全过程，它只有起点，没有终点。