创鲁班奖总结报告

无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告

（发稿时间：2008-3-27 阅读次数：349）

无锡国检局检测技术大楼创鲁班奖总结报告

尊敬的各位领导，与会代表，大家好！

能够有机会代表无锡锡山建筑实业有限公司参加这次会议，我感到十分的荣幸。

在鲁班奖二十周年庆典之际，我公司承建的“无锡国检局检测技术大楼”工程，获得了2007年度中国建筑工程最高奖——鲁班奖，同时2007年我公司有三项工程获江苏省“扬子杯”奖。这不仅是我们公司的骄傲，也是无锡市建筑同行的骄傲。

这次冲击鲁班奖之所以能够取得圆满的结果，既是我们建设、施工单位创优目标管理的成功，也是离不开无锡市建设主管部门的严格要求和大力支持。在这里要向我们的各级建设主管部门和质量监督部门致以衷心的感谢！

正如颁奖现场分发的《工程质量》杂志07年11期中，标题为“建筑造型、施工技术和质量管理在太湖之滨的和谐交汇”的文章中所述的，该工程从建筑设计理念、施工新技术应用、项目质量管理体系的贯彻落实等多方面均体现出一定的超前意识，并在项目实施过程中环环相扣，得以一一实现，最终展示在大家面前的是一幅既典雅庄重、又不乏现代气息的美丽画卷。在众多获奖工程中显得毫不逊色。

在工程质量管理上，围绕以下七个方面开展工作，并把该工程作为公司推行ISO三合一管理体系的重点项目进行实施。

1、工程质量管理目标明确，并针对工程特点进行整体策划。

2、公司建立了健全的项目质量保证体系，明确了各岗位职责，推行了项目经理负责制，确保质量、安全、环境体系有效运行。

3、针对工程特点编制了施工组织设计、专项施工方案。

4、全面推行科学管理，严格执行三级技术交底、责任到人，认真落实质量奖罚制度，为本工程誓夺“鲁班奖”提高有力保障。

5、为了提高工程质量水平，我们将高于国家现行质量验收标准的《江苏省优质工程质量评价标准》作为施工全过程的内控标准。在每道工序开工前，首先组织技术人员熟悉图纸及有关标准、施工验收规范，并有针对性的对施工班组进行书面的技术交底，确保作业人员掌握操作程序。

6、在施工过程中，项目部始终坚持以标准、规范为准则，及时准确地掌握工程质量动态，实行动态管理。同时，按照质量检验评定的标准，坚持“自检、互检和专职检”三级检查制度，把质检结果与操作人员的考评结合起来，确保抓好工程质量工作，使其真正落到实处。

7、措施落实，制度过硬。项目部每周组织一次综合考评检查，从施工管理、工程质量、施工安全、消防保卫和业主满意五个方面从严要求，对提高工程质量起到了较好的促进作用。

大家知道，工程质量的内涵应当包括结构坚固、功能完善、节能环保、造型美观等诸多方面，近年来，中建协评审委员会十分重视对建筑节能和环保性能的评价。参评工程不仅要是结构和装修一次成优的工程；而且必须是节能、环保的工程。该工程在建设方的正确决策下，在无锡地区率先应用了外墙保温、屋面保温、Low-e中空玻璃、变频多联空调系统等多项节能技术，体现了总体设计的超前性。

在申报资料中，我们总结了工程环保节能、智能化程度高、采用国产普通装饰装修材料，粗粮细作等三大特点、工期紧、施工场地狭小、坡屋顶接口构造特殊、工程智能化程度高，综合调试复杂等九大施工难点，以及喷锚土钉墙、型钢悬挑外脚手、给水管道卡压连接技术等十五项新技术的应用情况，其中《S形瓦屋面铺贴技术》被评为省级施工工法，本工程也被评为江苏省建筑业新技术应用示范工程。

由于目标明确，过程控制有效，整个工程质量达到了较高的水平，在这个项目上，我们甲乙双方实现了双赢，我们深刻地体会到创杯的成功是建立在建设单位、施工单位双方在建筑设计、前期准备、监督管理、质量保证、文明施工等多方面紧密配合的基础之上的。

通过这次创鲁班奖活动，我们感到公司无论是在经营管理，还是在质量控制上离先进单位还有相当的差距，与建设系统领导对我们的要求有一定的差距。我们还要按照各级领导和建设业主的要求，继续向先进单位虚心求教，坚持开拓创新的经营理念，在应对挑战中抓住机遇，在超越自我中寻求突破，激发各级员工追求卓越的奋斗精神和创新进取的豪迈情怀；把我们公司培育成具有一定规模与竞争实力的品牌企业，严格质量管理，实现可持续发展。

最后，我衷心祝愿各位领导身体健康，工作愉快，阖家欢乐！

无锡锡山建筑实业有限公司

2008-3-26