工程项目开工之前管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度范本（3篇）
工程开工、暂停、复工的管理制度范本1. 目的和适用范围该管理制度旨在规范工程项目开工、暂停和复工的程序和要求，确保工程的顺利进行，符合相关法律法规和安全要求。
适用于所有工程项目的开工、暂停和复工管理。
2. 工程开工管理2.1 开工前准备工作2.1.1 项目经理应在工程开工前，与相关部门和人员进行协调沟通，了解工程开工前的准备工作和要求。
2.1.2 工程项目应进行开工前安全检查，确保工程场所的安全环境和设施设备的完好，并采取相应的安全防护措施。
2.1.3 工程项目应及时办理相关的许可手续和审批文件，并向相关部门报备工程开工时间和计划。
2.2 工程开工程序2.2.1 工程项目经理应在符合开工条件和要求后，向有关部门提出工程开工申请。
2.2.2 工程项目经理应提供开工申请材料，包括工程的相关规划和设计文件、安全计划、质量计划等。
2.2.3 有关部门应尽快审批并发放工程开工许可证。
3. 工程暂停管理3.1 工程暂停原因3.1.1 工程发生重大安全事故或风险，存在严重的安全隐患。
3.1.2 工程项目发现设计或施工存在重大缺陷，需要进行修缮或更改。
3.1.3 工程项目资金、材料等出现紧缺情况，无法正常进行施工。
3.1.4 工程项目所在地发生自然灾害，导致无法正常进行施工。
3.2 工程暂停程序3.2.1 工程项目经理应及时向有关部门提出工程暂停申请，并说明暂停的原因和预计的暂停时间。
3.2.2 有关部门应尽快进行审批，并通知工程项目经理进行暂停操作。
3.2.3 工程项目经理应在暂停前做好安全措施，确保工程场所的安全和设备的保护。
3.2.4 工程暂停期间，工程项目经理应组织相关人员进行问题分析和处理，以解决暂停的原因，并在解决后向有关部门申请复工。
4. 工程复工管理4.1 工程复工条件4.1.1 工程暂停的原因已经解决，并得到相关部门的同意。
4.1.2 工程复工所需要的材料、设备和人力资源已经准备就绪。
4.1.3 工程复工时，工程场所的安全环境和设施设备已经恢复到符合要求的状态。
工程项目开工审批管理制度
工程项目开工审批管理制度一、制度目的为加强工程项目开工审批管理，保障项目安全，提高工程建设质量，制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目开工审批事宜。
三、工程项目开工审批管理制度（一）开工前准备1、项目建设单位应按要求填写开工申请书，并提交建设工程规划许可证、施工组织设计、环保评审等相关材料。
2、施工总承包单位应提交相关资质证明、安全生产管理制度等相关材料。
3、项目建设单位应按照有关法规，制定施工现场安全生产及环保管理方案及应急预案，并承担相应的安全生产和环保责任。
4、各参建单位应按照有关规定，签订安全生产和环保目标责任制，确保施工过程中安全生产及环保得以有效管控。
（二）开工审批程序1、建设工程规划许可证复审：工程项目在获取建设工程规划许可证后，需提交一份复审材料，由规划主管部门进行审核。
2、环保验收：项目建设单位在开工前，需提交环保验收材料。
环保主管部门对材料进行审核,验收达标后方可进行开工。
3、安全生产审查：项目建设单位应向有关部门提交安全生产管理制度和安全生产责任书，经过审查后方可进行开工。
4、开工许可证发放:建设主管部门审核通过后，颁发开工许可证并通知项目建设单位进行开工。
（三）开工后监管1、施工总承包单位应按照有关法规和标准，建立安全生产、环保和质量管理体系，并向监管部门报告相关情况。
2、各参建单位应认真履行安全生产、环保和质量管理职责，并及时报告相关问题。
3、监理单位应按照《建设工程监理规定》有关要求，对开工后的施工进行监理，对施工各阶段施工质量进行监督检查，并及时向建设主管部门和施工总承包单位汇报情况。
4、建设主管部门应对施工现场进行巡查，对发现的问题及时处理和通报。
（四）违反规定处理1、项目建设单位和施工½承包单位违反本制度规定,将面临停工整改等处理措施，并承担相应的法律责任。
2、各参建单位违反本制度规定，将承担相应的法律责任。
3、监管部门未按本制度执行，将被追究相应的责任。
建设工程项目前期管理制度
建设工程项目前期管理制度一、前言建设工程项目前期管理是项目整个生命周期中至关重要的一个阶段。
前期管理的好坏直接影响着项目后期的顺利实施和项目成果的质量。
因此，建设工程项目前期管理制度的建立和完善对于项目的成功实施至关重要。
二、管理目标1. 确保建设工程项目前期管理科学合理，规范有序；2. 提高项目前期工作效率和质量，确保项目实施进度；3. 保证项目投资的合理性和经济效益；4. 降低项目风险，确保项目安全和环境保护。
三、管理内容1. 前期研究与规划- 确定项目目标、需求、范围和可行性研究；- 进行项目前期规划和设计，确定项目实施方案；- 编制项目前期报告，提出项目建议书。
2. 前期投资估算与资金筹措- 进行前期投资估算，确定项目资金需求；- 制定项目资金筹措方案，保障项目资金安全；- 确定项目融资渠道和筹资方式，确保项目的资金支持。
3. 前期工程招标与合同管理- 制定工程招标文件，进行招标工作；- 确定合同签订方式和内容，签署合同；- 监督承包商履行合同义务，确保工程质量和进度。
4. 前期施工准备与资源准备- 确定施工队伍和所需资源；- 确保施工现场安全、环境保护和文明施工；- 完成前期施工准备工作，确保施工顺利实施。
5. 前期风险管理与应对- 确定项目的风险点和危险源；- 制定项目风险管理方案和风险预案；- 定期评估和监控项目风险，及时应对风险事件。
四、管理流程1. 建立前期管理团队，明确责任和权限；2. 制定前期管理计划，确定工作目标和任务；3. 各部门协同合作，做好信息共享和沟通；4. 定期召开前期管理会议，汇报工作进展和问题解决方案；5. 做好前期管理文件和资料的整理和归档。
五、管理方针1. 项目投资的保障：确保项目的合理投资和资金筹措，维护项目的投资安全；2. 项目质量的保障：确保项目前期规划和设计的科学性和针对性，保障项目质量；3. 项目进度的保障：确保前期工作的有序进行，保障项目实施进度；4. 项目安全的保障：确保施工现场的安全和环境保护，保障项目安全；5. 风险的管理和应对：制定科学的风险管理方案，及时应对风险事件。
工程项目开工之前管理制度 (3)
工程项目开工之前管理制度简介工程项目开工之前的管理制度是确保项目顺利启动和顺利进行的重要环节。
它包括项目前期准备工作、项目立项审批、项目计划制定等内容，旨在规范项目的开展，确保项目能够按时、按质完成。
本文将就工程项目开工之前管理制度的相关内容进行详细阐述。
项目前期准备工作在工程项目开工之前，项目团队应进行一系列的前期准备工作，以确保项目能够有序进行。
这包括但不限于以下内容：1. 项目可行性研究项目立项前，应进行项目可行性研究，评估项目的经济合理性、技术可行性和市场可行性等。
通过对项目的风险评估和收益分析，确定项目的可行性，并制定相应的决策建议，为项目立项提供依据。
2. 工程前期调研在项目开工之前，进行工程前期调研是非常重要的。
通过对项目所在地的环境、市场和政策等方面的调查研究，了解项目所面临的风险和机遇，为项目决策提供参考。
3. 项目环境评估在工程项目开工之前，需要进行项目环境评估工作。
项目环境评估包括对项目所在地土壤、水文、声环境等方面的评估，以及对项目可能对环境产生的影响进行预测和评估，确保项目符合环保要求。
项目立项审批在项目前期准备工作完成之后，需要进行项目立项审批。
项目立项审批是对项目可行性和可行性研究报告的审查和批准，确保项目符合相关法规和政策要求。
项目立项审批的具体步骤如下：1. 提出项目申请项目负责人根据前期准备工作完成的报告，向相应的审批机构提出项目申请。
项目申请应包括项目概况、项目目标、项目规模和项目预算等内容。
2. 审批程序根据项目的规模和性质，确定相应的审批程序。
审批程序包括项目初审、层级审批和终审等环节，确保项目经过多方审批，获得正式立项。
3. 立项公告项目立项通过后，应发布项目立项公告，公告内容包括项目名称、项目概况和项目负责人等。
通过立项公告，使项目的相关信息公之于众，确保项目的透明性。
项目计划制定项目计划是工程项目开工之前必备的管理制度之一，它为项目的开展提供了详细的指导和规划。
工程开工、暂停、复工的管理制度
工程开工、暂停、复工的管理制度一、前言在工程项目的开展中，由于各种因素的影响，可能会出现工程的暂停或复工的情况。
为了保证工程的顺利进行，需要对工程开工、暂停、复工进行管理。
本文将详细介绍工程开工、暂停、复工的管理制度。
二、工程开工管理1. 审批程序在开工前，需要进行相关的审批手续。
包括项目建设规划的审批、施工许可证的审批、环评报告的审批等。
只有经过相应的审批程序后，才能正式开工。
2. 施工准备在开工前，需要进行施工准备工作。
包括场地规划、仪器设备的准备、材料采购等。
确保所有准备工作的完善，才能顺利进行开工。
3. 安全措施在开工前，需要做好安全措施的准备。
包括现场安全措施的规划、安全教育的开展、安全设备的准备等。
确保工程安全进行，保护员工的安全。
4. 施工计划在开工前，需要制定详细的施工计划。
包括工期安排、人员配置、工序计划等。
确保施工按照计划进行，保证工程的质量和进度。
5. 资金安排在开工前，需要提前安排好资金。
包括与相关方面的资金协调、资金监管的建立等。
确保资金的充足和使用的合理。
三、工程暂停管理1. 暂停原因工程暂停的原因可能有很多，包括资金问题、技术问题、设备问题等。
在工程暂停时，需要明确暂停的原因，以便进行解决。
2. 暂停程序在工程暂停时，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、停工通知的发布、暂停原因的调查等。
确保暂停程序的合法和及时。
3. 安全措施在工程暂停时，需要做好现场的安全措施。
包括设立安全警示标志、加强安全巡查、关闭危险设备等。
确保工程暂停期间的安全。
4. 经济补偿在工程暂停时，需要进行相关的经济补偿。
包括停工期间的工资支付、费用补偿等。
确保施工方的利益不受损失。
5. 解决措施在工程暂停时，需要积极寻求解决的措施。
包括与相关方面的协商、技术问题的解决、设备维修等。
确保工程尽快复工。
四、工程复工管理1. 复工程序在工程复工前，需要进行相应的程序。
包括向相关部门报备、复工通知的发布、复工前的检查等。
建设工程开工相关制度
建设工程开工相关制度一、前期准备阶段在建设工程开工之前，必须进行充分的前期准备工作。
这包括项目的立项审批、设计方案的确定、施工图纸的审查以及相关手续的办理等。
项目法人应当依法取得土地使用权、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关证件，并按照规定完成环境影响评价、安全生产条件审查等程序。
二、招投标与合同签订为了保证工程质量和公平竞争，建设工程应当依法进行招投标。
招标人应当公开、公平、公正地发布招标公告，合理制定投标条件，严格筛选具有相应资质的施工单位。
中标后，双方应当依法签订施工合同，明确工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等关键条款。
三、施工现场管理施工现场的管理是确保工程顺利进行的重要环节。
施工单位应当按照施工组织设计的要求，合理布置施工现场，设置必要的安全防护设施。
同时，应当制定详细的施工进度计划，确保工程按计划有序推进。
施工现场还应当实行严格的质量控制体系，对进场材料、施工工艺等进行严格把关。
四、安全生产管理安全生产是建设工程的生命线。
施工单位必须建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产职责。
定期开展安全生产教育和技能培训，提高全体员工的安全意识和应急处理能力。
施工现场要严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保工程安全无事故。
五、环境保护与节能减排在建设工程施工过程中，应当充分考虑环境保护和节能减排的要求。
合理利用资源，减少废弃物的产生，采取有效措施防止环境污染。
同时，鼓励采用新技术、新材料、新工艺，提高工程的绿色建筑水平。
六、竣工验收与交付使用工程完成后，施工单位应当组织有关部门和专家进行竣工验收。
验收合格后，方可办理竣工备案手续，并将工程交付使用。
在交付使用前，应当做好工程档案的整理归档工作，确保工程资料的完整性和可追溯性。
总结：建设工程开工制度的制定和执行，对于保障工程质量、安全生产、环境保护等方面具有重要意义。
通过以上制度范本的介绍，希望能够为建设行业的规范化管理提供一定的参考和借鉴，共同推动建设工程管理水平的提升，为城市的可持续发展贡献力量。
工程项目开工之前管理制度
工程项目开工之前管理制度1. 引言工程项目开工前的管理制度是确保工程项目的顺利进行和高效完成的重要环节。
本文档旨在规范工程项目开工前的管理作业，包括项目资料准备、项目计划编制、风险评估和预防措施等方面。
2. 项目资料准备在工程项目开工之前，需要进行充分的资料准备工作，以确保项目顺利进行。
项目资料准备的内容包括但不限于：•合同文件：无论是与业主方还是承包方之间的合同，都应准备齐全并进行认真审核。
•工程设计图纸：确保工程设计图纸的准确性和完整性，并与设计单位进行沟通。
•相关技术规范：根据工程项目的性质和要求，准备相应的技术规范，并确保所有参与方都了解和遵守相关规定。
•施工许可证和其他审批文件：确保所有必要的许可证和审批文件已获得并符合要求。
•供应商和承包商资质文件：对参与项目的供应商和承包商进行资质审核，并保留相关文件备查。
3. 项目计划编制项目计划是工程项目开工前必不可少的一项工作。
项目计划编制需要考虑以下几个方面：•项目工期：根据工程项目的规模和复杂程度，合理设定项目的工期，确保项目按时完成。
•里程碑节点：在项目计划中设定关键里程碑节点，帮助监控项目的进度和质量。
•资源分配：根据项目的实际情况，合理安排人力、物力和时间资源，确保项目的顺利进行。
•风险评估：在项目计划中对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
4. 风险评估和预防措施在工程项目开工前，需要认真评估可能出现的风险，并制定相应的预防措施，以降低风险对项目的影响。
风险评估和预防措施的内容包括但不限于：•安全风险评估：对工程项目可能涉及的安全问题进行评估，并制定相应的安全措施，确保工程施工过程中的安全。
•质量风险评估：评估工程项目可能存在的质量问题，制定相应的质量控制措施，确保工程质量的达标和满足要求。
•环境风险评估：评估工程项目可能对环境造成的影响，制定相应的环境保护措施，确保工程施工符合环境保护要求。
•法律风险评估：评估工程项目可能涉及的法律问题，制定相应的合规措施，确保工程施工符合法律法规的要求。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程开工管理制度百度文库
工程开工管理制度百度文库一、总则为了规范和统一工程开工管理工作，保证工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的开工管理工作。
三、工程开工流程1. 前期准备阶段：（1）由项目经理或相关负责人组织召开项目立项会议，确定项目的总体框架、目标和任务。
（2）编制项目开工报告，明确项目的建设内容、工期、投资预算等。
（3）完成规划设计、招投标等前期准备工作。
2. 开工准备阶段：（1）项目经理根据项目计划，确定开工日期，并通知相关人员。
（2）组织开工前的培训和安全演练，确保所有参与人员了解工程目标、施工计划和安全措施。
（3）对工程现场进行安全检查，保证施工环境安全。
3. 开工阶段：（1）项目经理组织开工仪式，宣布项目正式开工。
（2）制定详细的施工计划和施工方案，确保施工顺利进行。
（3）建立施工档案，记录施工过程中的重要信息和事件。
四、各岗位职责1. 项目经理（1）负责制定项目的开工计划和施工计划。
（2）组织项目立项会议和开工仪式。
（3）监督工程的实施情况，及时调整施工计划。
2. 施工单位负责人（1）负责制定施工方案和安全措施。
（2）组织施工人员进行培训和安全演练。
（3）监督施工过程中的安全和质量问题。
3. 安全员（1）负责监督施工现场安全，制定安全管理制度。
（2）组织安全培训和演练，提高安全意识。
（3）随时处理施工现场的安全事故和紧急情况。
五、工程开工管理要点1. 安全第一：在工程开工之前，必须做好安全检查和安全培训工作，确保施工现场安全。
2. 质量保证：要求施工单位在施工过程中严格按照规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
3. 时间控制：项目经理必须合理安排施工进度，及时调整施工计划，保证工程按时完成。
4. 成本控制：要求施工单位合理利用资源，控制成本，避免浪费。
5. 环保节能：要求施工单位采取环保措施，减少对环境的污染。
六、工程开工管理制度的执行1. 执行上报制度：各岗位负责人必须定期上报工程开工的情况和问题。
建设工程前期工作管理制度
建设工程前期工作管理制度一、引言建设工程前期工作是整个工程项目的重要组成部分，其质量和效率直接影响整个项目的进展和最终的成果。
为了规范和提高建设工程前期工作管理水平，提高工程质量和效率，制定建设工程前期工作管理制度非常必要。
二、工作范围建设工程前期工作管理制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、道路交通、水利工程、环保工程等不同类型的工程项目。
制度涵盖工程前期的各个环节，包括项目立项、招标、设计、施工准备等工作内容。
三、组织机构1.项目管理部门：负责建设工程前期工作的组织和协调，对全过程负责。
2.设计部门：负责项目的规划设计工作。
3.施工部门：负责工程的施工准备和建设施工工作。
4.监理部门：负责监督施工进度和施工质量。
四、工作流程1.项目立项：项目立项阶段是建设工程前期工作的起点，需要明确工程的目标、任务和预算。
2.招标：在项目立项后，需要进行招标工作，保证工程的施工质量和效率。
3.设计：设计阶段是建设工程前期工作的重要环节，设计质量直接关系到工程的实际效果。
4.施工准备：在设计完成后，需要进行施工准备工作，包括施工队伍的组建、材料的采购等。
五、工作要求1.严格按照规定程序进行工作，不得擅自变更工程方案或施工计划。
2.做好工作记录和报告，保证工作的透明和可追溯性。
3.保证施工质量和安全，建设工程前期工作的每一个环节都要做到安全第一。
4.加强团队协作和沟通，保持信息畅通，及时解决问题。
六、工作监督1.对建设工程前期工作进行定期检查和评估，确保工程的规范进行。
2.对施工单位进行监督和考核，保证施工质量和效率。
3.对工程的设计和施工过程进行质量检测，发现问题及时改正。
七、工作总结建设工程前期工作是整个工程项目的基础和保障，只有做好前期工作，才能确保工程的质量和效率。
建设工程前期工作管理制度的制定和执行，对于提高建设工程质量和效率具有重要意义。
希望各单位牢记制度的要求，切实加强前期工作管理，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
工程开工前管理制度
工程开工前管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程开工前管理，保障工程安全施工，确保施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建等施工项目的开工前管理。
第三条工程开工前管理制度是施工单位对工程开工前工作活动进行规范管理的重要依据。
第四条工程开工前管理应遵循“安全第一，质量第一，进度第一”的原则，确保工程顺利进行。
第五条施工单位应当严格遵守相关法律法规、标准规范，确保开工前工作合法合规。
第六条工程开工前管理制度应当与监理单位、设计单位、业主单位等相关单位协调配合，密切合作，共同推动工程顺利开展。
第二章工程开工前管理要求第七条施工单位应当制定详细的工程开工前施工方案，包括施工组织设计、安全技术措施、质量保障措施、环境保护措施等，经相关单位审核确认后方可开工。
第八条施工单位应当按照规定程序办理相关手续，包括施工许可证、施工组织设计审批文件等，确保合法合规。
第九条施工单位应当对施工人员进行培训教育，提高他们的安全意识和质量意识，确保施工安全、质量、进度。
第十条施工单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
第十一条施工单位应当严格按照合同约定和标准规范施工，严禁擅自改变施工方案、材料规格等。
第十二条施工单位应当配备必要的施工设备和工具，确保施工进展顺利。
第三章工程开工前管理程序第十三条施工单位应当按照以下程序进行工程开工前管理：（一）提交开工前施工方案，经相关单位审核确认；（二）办理开工手续，包括领取施工许可证、审批相关文件等；（三）进行施工人员培训，提高他们的安全、质量意识；（四）建立施工质量管理体系，督促施工按照要求进行；（五）配备施工设备和工具，保障施工顺利进行。
第四章工程开工前管理责任第十四条施工单位项目负责人应当对工程开工前管理工作负责，保证施工安全、质量和进度。
第十五条监理单位应当对施工单位的工程开工前管理工作进行监督检查，及时纠正问题，确保施工顺利进行。
工程建设开工制度范文(3篇)
工程建设开工制度范文一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从并记录详细值班日志。
2、项目组人员外出执行任务需要向施工项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向施工项目经理批示，并交予办公室方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目经理请示。
4、事假要向施工项目经理申请，填写请假条，并交予办公室。
5、施工队工班或施工队安全员请假外出需向项目相关人员打招呼。
二、施工现场例会制度‘1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天早晚举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出____决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每月例会由公司项目经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员____复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表，并及时归还。
四、施工现场仓库管理制度1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。
(整理)一、新开项目开工前交底制度
一、新开项目开工前交底管理办法第一章总则第一条为确保公司每一个在建工程项目负责人明确了解建设行政主管部门的监管要求，规避监管风险，避免施工现场发生工程不良行为记录，使项目负责人熟悉公司规章制度，熟悉自己的工作职责、权利和义务，加强项目质量、环境和职业健康安全管理，提高管理水平，确保工程质量、安全生产和文明施工，凡直属公司新开工项目均应在开工前进行交底，交底工作由工程部统一组织和实施。
第二条工程项目未进行开工前交底的不得办理项目经理部成立手续和项目部公章使用授权手续；第三条特殊原因不能及时进行交底的新开工项目，项目经理部负责人应向工程部提出申请，可在正式开工前由工程部组织派人到施工现场进行交底。
第二章交底时间及地点第四条交底时间应在收到工程中标通知书后，内部承包合同订立之前。
第五条交底地点选择：一般应选在直属工程公司会议室，特殊情况也可选在新开项目所在地。
第三章参加人员第六条公司参加人员：公司领导、质安总监、综合办公室、工程部、财务部、经营部、项目管理责任人，具体由工程部组织和召集；第七条拟建项目部接受交底人员至少应有如下人员参加：项目承包责任人、项目经理、技术负责人、委派质安员、委派信息员、委派会计等。
第四章交底内容第八条建设行政主管部门对工程项目施工的监管要求：①工程项目开工安全生产条件资料审查；②项目办理意外伤害保险；③办理施工许可证；④质量安全隐患通知单和不良行为记录告之书的处置；⑤农民工培训学校的建立；第九条公司质量、环境和职业健康安全规章制度及公司生产质安监管工作流程、信息化建设等要求，明确本项目质量安全和文明施工要求：①建立项目安全保证体系并运行；②制定项目安全文明措施费用使用计划；③施工管理人员的合理配备（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员）；④特种作业人员（电工、架子工、起重机械操作及指挥、金属焊接（气焊）作业）持证上岗；⑤企业文化宣传；⑥临时设施搭建；⑦劳务承包队伍、分包队伍等的审查、审批要求；⑧工程部对项目的监督计划及综合考评办法等管理措施；第十条公司财务管理要求，项目委派会计的责任；第十一条项目印章管理和使用要求。
工程前期部制度
工程前期部制度一、总则1. 目的：为确保工程项目从立项到开工各阶段工作的顺利进行，特制定本制度。
2. 范围：本制度适用于公司承接的所有工程项目的前期工作。
3. 责任：工程前期部负责本制度的执行与监督，确保各项工作符合规定要求。
二、立项审批1. 项目申报：根据公司发展战略和市场需求，相关部门需提交项目建议书，明确项目的目标、预算和预期效益。
2. 评审流程：工程前期部组织专家对项目进行可行性分析，包括市场分析、技术评估、风险评估等。
3. 决策机制：项目建议书经过评审后，提交给公司决策层审批。
决策层需综合考虑项目的潜在价值和风险，做出是否立项的决定。
三、设计管理1. 设计委托：工程前期部负责选择合适的设计单位，签订设计合同，并明确设计要求和时间节点。
2. 设计审查：设计单位提交设计方案后，工程前期部应组织相关部门进行审查，确保设计符合规范要求和项目需求。
3. 设计变更：如遇特殊情况需变更设计，必须经过严格审批流程，并对变更可能带来的影响进行评估。
四、预算编制1. 预算原则：预算编制应坚持合理性、准确性和完整性原则，确保预算的真实性和可控性。
2. 预算审核：工程前期部应对编制的预算进行审核，必要时可邀请第三方机构进行审计。
3. 预算调整：项目实施过程中如遇不可预见因素导致成本变动，应及时调整预算并报批。
五、合同管理1. 合同签订：所有工程项目合同必须经过法务部门的审查，并由授权人员签署。
2. 合同执行：工程前期部负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
3. 合同变更：任何合同变更都应遵循严格的审批程序，并确保变更内容合法合规。
六、开工准备1. 施工许可：办理相关施工许可证件，确保项目合法合规开工。
2. 现场勘查：组织相关部门对施工现场进行详细勘查，评估施工条件和环境影响。
3. 安全培训：对所有参与项目的人员进行安全教育和技能培训，确保施工安全。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工程前期部负责解释。
施工前开工验收管理制度
第一章总则第一条为加强施工前开工验收管理，确保施工项目符合国家有关法律法规、技术标准和设计要求，保障施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。
第三条施工前开工验收应遵循以下原则：（一）依法依规，确保合法合规；（二）严格程序，确保验收质量；（三）责任明确，确保责任到人；（四）公开透明，确保监督有力。
第二章组织机构及职责第四条公司成立施工前开工验收领导小组，负责施工前开工验收工作的组织、协调和监督。
第五条施工前开工验收领导小组职责：（一）制定施工前开工验收管理制度；（二）审核施工前开工验收方案；（三）组织施工前开工验收；（四）对施工前开工验收结果进行审核；（五）对施工前开工验收过程中出现的问题进行处理。
第六条施工项目部门负责组织实施施工前开工验收工作，具体职责如下：（一）编制施工前开工验收方案；（二）组织施工前开工验收；（三）对施工前开工验收结果进行确认；（四）对验收过程中发现的问题进行整改。
第三章施工前开工验收条件第七条施工项目具备以下条件后方可进行开工验收：（一）施工图纸、设计文件齐全，符合国家相关标准和规范；（二）施工合同、监理合同、质量保证书等文件齐全；（三）施工组织设计、施工方案、施工技术措施等文件齐全；（四）施工人员、施工设备、施工材料等符合要求；（五）施工场地、施工环境符合施工要求；（六）施工现场临时设施、临时道路等符合安全、环保要求；（七）施工前验收所需的各类检测、检验报告齐全。
第四章施工前开工验收程序第八条施工项目部门编制施工前开工验收方案，经施工前开工验收领导小组审核批准后实施。
第九条施工项目部门组织实施施工前开工验收，包括以下步骤：（一）召开施工前开工验收会议，明确验收范围、验收标准、验收时间等；（二）组织验收人员对施工图纸、设计文件、施工合同、监理合同、质量保证书等文件进行审核；（三）对施工现场、施工设备、施工材料、施工人员等进行检查；（四）对施工前验收所需的各类检测、检验报告进行审核；（五）对验收过程中发现的问题进行整改；（六）验收结束后，组织验收人员填写验收记录，形成验收报告。
工程建设开工制度范文
工程建设开工制度范文一、总则工程建设的开工制度是为了规范工程开工的程序和要求，确保工程能够按时、按质、安全完成的一项管理制度。
本制度适用于各类工程项目的开工阶段。
二、程序1. 开工准备：工程开工前，项目经理应组织开展开工前的准备工作，包括但不限于：确定施工图纸、技术规范、质量标准、施工方案等；组织调配施工所需的人员、设备、材料等资源；制定施工计划，并报经相关部门批准。
2. 开工申请：项目经理在准备工作完成后，应向相关部门提出开工申请。
开工申请必须包括以下内容：项目基本信息、施工范围、工期计划、施工条件、开工交底安排等。
相关部门应在收到申请后进行审核，如符合要求则批准开工。
3. 开工交底：开工前，项目经理应组织开展开工交底工作。
开工交底内容包括但不限于：工程的设计要求、质量标准、施工安全要求、班组组织管理要求等。
开工人员必须参加开工交底，并签署确认。
4. 开工手续办理：项目经理在获得开工审批后，应及时办理施工许可手续。
施工许可手续办理包括但不限于：申请施工许可证、安全生产许可证等。
相关部门应依法依规进行审批，并及时办理手续。
5. 安全检查：开工前，相关部门应组织对施工现场进行安全检查。
安全检查包括但不限于：施工现场是否存在安全隐患、施工材料是否符合标准等。
如存在安全隐患或问题，必须在开工前整改完毕并复查合格后方可开工。
6. 开工仪式：开工仪式是标志工程正式开工的一个重要环节。
在开工仪式上，项目经理应向相关部门汇报开工前的准备工作、施工计划等。
相关部门领导应出席开工仪式并致辞，鼓励施工人员努力工作，确保工程的顺利进行。
三、要求1. 施工人员：开工后，项目经理应按照施工计划组织调配施工人员，并做好人员信息登记和培训工作。
施工人员必须持有相关证书，并遵守施工规范和安全操作流程。
2. 施工设备：开工后，项目经理应按照施工计划组织调配施工设备，并做好设备的维护保养工作。
施工设备必须具备相应的安全保护装置，并经过检测合格。
工程前期手续管理制度
工程前期手续管理制度第一章总则第一条为规范工程前期手续管理，提高工程建设质量和效益，保障工程进度及安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位及人员，包括建设单位、设计单位、施工单位等。
第三条工程前期手续管理应遵循诚实守信、合法合规、科学规划的原则，做到全过程管理、全员参与，确保工程建设的成功完成。
第四条工程前期手续管理应根据项目实际情况量身定制，以确保能够有效落实。
第五条工程前期手续管理制度由建设单位负责编制，并经相关单位审定，报批以后方可执行。
第二章工程前期手续管理流程第六条工程前期手续管理流程包括前期准备阶段、项目立项阶段和招标阶段。
第七条前期准备阶段的工作包括项目调研、可行性研究、环境影响评价等，建设单位应当组织相关人员进行认真细致的工作。
第八条项目立项阶段的工作包括项目立项申报、项目评审、项目初步设计等，建设单位应当及时向上级主管部门报告项目情况，按照规定程序办理相关手续。
第九条招标阶段的工作包括招标文件编制、投标人资格审查、开标评标等，建设单位应当严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保招标工作的公开、公平、公正。
第十条工程前期手续管理流程贯穿整个工程建设过程，建设单位应当加强对流程的监控和控制，确保各个环节的顺利进行。
第三章工程前期手续管理制度的具体要求第十一条建设单位应当根据工程规模、投资额等因素，确定不同级别的项目管理人员，明确其职责与权限。
第十二条建设单位应当建立健全工程前期手续管理工作制度，明确各个环节的操作程序和责任人。
第十三条建设单位应当加强对工程前期手续管理工作的督导和检查，建立健全相应的考核机制，对履行不力的单位和个人进行惩处。
第十四条建设单位应当建立健全信息化管理系统，实现工程前期手续管理的信息化、网络化，提高管理效率和水平。
第十五条建设单位应当建立健全相关档案管理制度，做好工程前期手续管理的档案保存工作，确保相关资料的完整性和真实性。
第十六条建设单位应当定期对工程前期手续管理制度进行评估、检讨，根据实际情况及时调整完善制度内容，确保其适应性和有效性。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文(3篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度范文一、工程开工管理制度：1. 根据项目计划和合同要求，确定工程的开工日期。
2. 提前准备开工所需的施工资料和材料，并在开工前完成准备工作。
3. 确保施工现场的安全和整洁，并进行必要的防护措施。
4. 按照项目计划和施工方案，组织施工队伍进行施工。
5. 确保施工的质量和进度符合合同要求。
6. 根据开工后的实际情况，及时调整施工计划和资源配置。
二、工程暂停管理制度：1. 工程暂停必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。
2. 工程暂停的原因必须明确，并采取相应的措施进行处理。
3. 在工程暂停期间，应加强对施工现场的监管，确保安全和整洁。
4. 在工程暂停期间，应及时进行工程记录和整理相关资料。
5. 工程暂停解除后，应按照项目计划和合同要求，重新组织施工。
三、工程复工管理制度：1. 工程复工必须经过项目负责人的批准，并及时通知相关部门和人员。
2. 工程复工前，需进行现场检查，确保施工环境和设备符合要求。
3. 工程复工前，应组织施工人员进行培训和安全教育。
4. 工程复工后，应加强对施工现场的监管，确保安全和质量。
5. 工程复工后，应及时调整施工计划和资源配置，确保按时完成工程。
以上是工程开工、暂停、复工的管理制度的一些范文，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2）1.职责1.1本标准涉及的管理内容由安全生产部负责。
1.2各管理部门由安全生产部负责牵头，施工单位、监理单位配合抓此项管理工作。
1.3对工程是否具备开工、暂停、复工条件进行检查确认。
1.4对监理工程师在相关工作中的工作质量进行监督。
1.5对开工、暂停、复工报告进行确认签署。
2.工程开工应具备下列条件2.1施工____设计(方案、措施、安全文明施工措施)已经审定。
2.2施工单位己编制施工进度计划并经审定。
2.3现场的水、电、气、通讯、道路、场地等环境己具备施工条件。
开工报告管理制度(五篇)
开工报告管理制度1、工程开工前。
项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。
2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。
3、合同标段和重点工程开工条件。
(1)承发包合同以签订。
(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。
(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。
(4)主要施工图纸已经完成复核工作。
(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。
(6)施工复测已完成。
(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。
(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。
(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。
(10)施工用主要的机具、设备已进场。
4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。
单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。
2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。
3)地质复核工作已经完成。
4)单位工程施工图核对工作已经完成。
5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。
6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。
7)“三通一平”已完成。
8)先期施工的试验工作已完成。
5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。
其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。
6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。
7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。
开工报告管理制度（二）是指组织或企业为了规范开工报告的编写和审批流程，确保项目或工作的顺利进行而制定的管理制度。
1. 目的和范围：开工报告管理制度的目的是确保项目或工作的准备工作充分，所有相关部门都理解项目的目标和任务，并明确各自的职责和工作计划。
工程开工先关制度
工程开工先关制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目开工前的各项准备工作，确保工程按计划、有序、安全地进行。
2. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定程序执行。
3. 工程项目开工前，必须完成相关的行政审批、设计审查、施工图审查等法定手续。
二、组织管理1. 建立项目管理组织结构，明确项目经理负责制，设立技术、质量、安全、物资等部门，配备相应的管理人员。
2. 组织全体参建人员进行岗前培训，确保每位员工都了解并掌握本制度的要求。
三、技术准备1. 完成工程施工图的设计，并通过专业审查机构的审核。
2. 编制施工组织设计，包括施工方案、进度计划、质量控制措施等内容。
3. 进行工程技术交底，确保施工单位和监理单位对工程设计要求有充分的理解。
四、安全生产1. 制定安全生产责任制，明确各级安全生产责任人的职责。
2. 编制安全生产方案，包括安全防护措施、应急预案等。
3. 开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
五、质量控制1. 制定质量管理责任制，确立质量目标和检验标准。
2. 编制质量计划，明确质量控制点和检验方法。
3. 建立质量检查体系，定期对工程质量进行检查和评估。
六、环境与设施1. 确保施工现场的环境符合国家和地方的环保要求。
2. 准备好必要的施工设施和机械设备，保证其正常运行和维护。
3. 设置合理的施工作业区域，确保施工秩序和现场清洁。
七、合同与法规1. 签订工程合同，明确各方的权利和义务。
2. 遵守国家和地方的建筑法规、标准和规范。
3. 处理好与周边社区的关系，确保施工不干扰居民正常生活。
八、监督检查1. 建立监督检查机制，定期对工程进度、质量和安全进行检查。
2. 对违反本制度的单位和个人进行处罚，确保制度的严肃性和执行力。
3. 及时总结经验教训，不断优化和完善管理制度。
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工程项目开工之前管理制度
工程项目开工之前管理制度
公司所属各科室及项目部：
根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，**各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2.5万元/人;如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由****人每月320元收取费用，由财务科直接划帐;时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由**财务科按每人每证扣300元支付给持证人员;在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员(工程师证)、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件;对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：
即项目经理：3000至5000元，技术负责人2019至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员(或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证)，以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审;⑵编制施工组织设计;⑶办理开工报告;⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
10、基础中检、主体中检、竣工验收必须通知分公司领导或有关科室参加并通知被使用证件的项目经理、质安员参加。
11、其它管理制度按公司有关文件执行。
12、本制度从200*年1月1日起执行。