如何制定全球品牌战略
如何进行有效的品牌战略规划
如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中，品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任，还能够为企业带来更高的利润和市场份额。
因此，进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。
那么，如何才能进行有效的品牌战略规划呢？以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。
它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置，使品牌与竞争对手区分开来。
要明确品牌定位，首先需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解消费者的需求、偏好、行为和态度。
同时，还需要对竞争对手的品牌定位进行研究，找出市场空白和机会点。
在确定品牌定位时，要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的灵魂，是品牌长期不变的承诺和价值主张。
独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势，能够吸引消费者的关注和购买。
品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征，能够与消费者建立情感共鸣。
例如，苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”，其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”，独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”，品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。
这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。
二、制定品牌目标明确了品牌定位之后，接下来需要制定品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的（SMART 原则）。
品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。
制定品牌目标时，要充分考虑企业的资源和能力，以及市场的发展趋势和竞争状况。
同时，品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致，能够为企业的发展提供有力的支持和推动。
例如，一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内，将品牌知名度提高到 50%，市场份额达到 10%，品牌美誉度达到 80%以上。
为了实现这些目标，企业需要制定相应的营销策略和行动计划。
迪士尼乐园的全球营销战略
迪士尼乐园的全球营销战略战略一、背景介绍迪士尼乐园是迪士尼公司旗下的主题公园，在全球范围内拥有多个乐园和度假区。
随着全球旅游市场的不断扩大和竞争的加剧，迪士尼乐园需要制定一套全面的营销战略，以吸引更多的游客和消费者。
二、目标群体分析我们的目标群体主要是家庭、儿童和青少年，他们是最主要的游客和消费者。
我们还需要关注不同的目标群体之间的差异，以满足他们的不同需求。
三、核心策略1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多的消费者。
四、实施计划1. 品牌建设：保持迪士尼乐园的品牌形象和氛围，定期更新和升级设施，提高品牌知名度和美誉度。
2. 全球化策略：在全球范围内推广迪士尼乐园，包括在海外市场开设新的乐园和度假区，推广当地文化特色，吸引更多的国际游客。
3. 创新策略：不断推出创新的产品和服务，如新型游乐设施、互动游戏、虚拟现实游戏等，提高游客的体验和满意度。
4. 价格策略：制定合理的门票价格和套餐价格，推出会员卡和优惠券等促销手段，吸引更多的消费者。
五、预期效果通过本方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 提高迪士尼乐园的品牌知名度和美誉度。
2. 将迪士尼乐园推广到全球市场，扩大全球影响力。
3. 提高游客的体验和满意度，吸引更多的游客和消费者。
4. 增加迪士尼乐园的收入和市场份额。
以上是迪士尼乐园的全球营销战略，希望能够为您提供参考。
如果您对此方案有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时联系我。
企业如何实现全球化战略
企业如何实现全球化战略在当今竞争激烈的商业世界中，越来越多的企业将目光投向了全球市场，希望通过实施全球化战略来实现更大的发展和增长。
然而，要成功实现全球化并非易事，需要企业在多个方面进行精心规划和有效执行。
全球化战略的第一步是深入了解目标市场。
不同国家和地区有着独特的文化、政治、经济和法律环境。
企业必须对这些差异进行全面的研究和分析，以确定哪些市场具有最大的潜力和适应性。
例如，某些国家可能对特定产品或服务有着较高的需求，而另一些国家可能存在着严格的贸易壁垒或法规限制。
通过市场调研，企业可以明确自身的优势和劣势在不同市场中的表现，从而制定出更具针对性的战略。
产品或服务的本地化是实现全球化的关键之一。
即使是在全球范围内具有广泛吸引力的产品或服务，也需要根据当地市场的特点进行调整和优化。
这包括对产品的功能、设计、包装、定价等方面进行定制化。
比如，食品企业在进入不同国家时，需要考虑当地的口味偏好和饮食习惯，对产品的配方进行相应的改变。
同样，服务企业也需要根据当地的文化和消费习惯，调整服务的方式和内容。
品牌建设在全球化过程中起着至关重要的作用。
一个强大的全球品牌能够增强消费者的认知度和信任度。
但要打造这样的品牌，企业需要在保持品牌核心价值的同时，适应不同市场的文化背景和审美观念。
这意味着在广告宣传、品牌形象塑造等方面要做到灵活多样。
比如，国际知名的快餐品牌在不同国家的广告宣传中，会融入当地的元素和特色，以增强与消费者的情感共鸣。
建立有效的供应链和分销网络是实现全球化的重要支撑。
企业需要确保产品能够及时、高效地送达全球各地的消费者手中。
这涉及到与供应商、物流合作伙伴的紧密合作，以及在不同地区建立仓储和配送中心。
同时，还需要应对可能出现的供应链中断和风险，制定相应的应急预案。
例如，在自然灾害或政治动荡等情况下，能够迅速调整供应链，保证产品的供应不受影响。
人才是企业实现全球化的核心资源。
企业需要招聘和培养具有国际视野、跨文化沟通能力和丰富本地市场经验的人才。
企业如何制定全球市场营销策略
企业如何制定全球市场营销策略一、引言随着全球化的持续推进，企业营销的国际化程度愈加深入。
对于企业而言，拓展全球市场的重要性日益凸显。
此时，制定一份行之有效的全球市场营销策略成为了企业不可或缺的核心任务。
然而，制定全球市场营销策略并不是一件易事，需要企业对目标市场、消费者需求、竞争对手、文化差异等多个方面进行深入剖析。
二、全球市场营销策略的制定1.目标市场的选择制定全球市场营销策略的首要步骤是明确自己的目标市场。
目标市场的选择是全球营销策略制定的重中之重，影响着企业的定位、品牌形象、营销策略制定和执行等方面。
因此，企业在选择目标市场时需要考虑市场容量、增长前景、竞争压力等多方面的因素。
2.消费者需求剖析要想制定行之有效的全球市场营销策略，企业需要对目标消费者的需求进行细致的剖析。
在确定消费者需求时，企业需要考虑消费者对产品功能、质量、定价、服务等方面的需求。
同时，消费者对不同文化和社会背景的反应也是值得关注的重要因素。
3.竞争对手分析在全球化竞争中，企业所面临的竞争者更加复杂且多元化。
为了制定有效的全球市场营销策略，企业需要对目标市场的竞争环境进行全面的分析。
在竞争对手分析中，企业需要关注的不仅是竞争者的数量和规模，同时也要了解其竞争优势和弱势。
此外，企业还需要研究竞争者的市场策略，以便为自己的全球市场营销策略提供参考。
4.文化差异的考虑在全球营销中，文化差异的问题经常会出现。
因此，在制定全球营销策略时，企业必须全面考虑不同文化和社会背景的影响。
企业需要根据不同目标市场的文化和社会背景，针对性制定不同的市场营销策略。
企业在制定市场营销策略时还需要注意语言翻译、宣传文案的文化适应性，以保证宣传效果最佳。
三、全球市场营销实施的建议1.切实把握本土文化差异企业必须仔细了解目标市场的文化差异，以确保其市场策略能够适应当地消费者的需求。
在处理跨国业务关系时，企业应该建立文化适应机制，积极地拓展与当地企业和个人的关系。
国际化品牌战略的分析
国际化品牌战略的分析随着全球经济一体化的加快和国际市场的日益竞争，越来越多的企业开始注重国际化品牌战略的制定和执行。
国际化品牌战略是指企业根据不同国家和地区的市场特点和文化背景，通过定位和差异化等手段，将自身品牌在全球范围内进行推广和营销的一系列综合性战略。
国际化品牌战略对于企业的发展具有重要的意义。
首先，国际化品牌战略可以帮助企业适应全球化竞争环境，提高企业的竞争力。
其次，国际化品牌战略可以提升企业的品牌形象和知名度，增强企业的品牌价值。
此外，国际化品牌战略还可以为企业拓展全球市场，增加营收和利润。
然而，在制定和执行国际化品牌战略时，企业需要充分考虑各种因素，避免出现错误的决策和行为。
以下是一些需要注意的关键因素。
一、市场分析不同国家和地区的市场存在着巨大的差异，企业需要根据当地文化、经济、政治和法律等方面的情况，进行全面的市场分析。
例如，在营销和推广中，企业需要采用不同的策略和手段，以符合当地消费者的需求和习惯。
二、品牌定位品牌定位是国际化品牌战略的基础，它可以帮助企业明确自身在不同市场中的定位以及与竞争对手的差异化。
在进行品牌定位时，企业需要结合市场分析和本身特点，确定不同市场中的品牌形象和产品定价等相关因素。
三、品牌传播品牌传播是国际化品牌战略的重要环节，它是企业在全球市场中推广品牌和产品的主要途径。
企业可以通过广告、营销推广、公共关系等手段，向消费者传递信息，提高品牌知名度和形象。
四、品牌管理品牌管理是国际化品牌战略的核心，它包括企业对品牌形象、品牌质量、品牌价值等方面的管理和控制。
企业需要建立有效的品牌管理机制，以保证品牌在不同市场中的一致性和稳定性。
五、品牌危机处理在国际化品牌战略的执行过程中，企业可能会遭遇不同的品牌危机。
品牌危机可能包括产品质量问题、品牌信誉受损等。
企业需要建立完善的品牌危机管理机制，提早预防和应对危机，有效保护品牌价值和形象。
总之，国际化品牌战略是企业在全球市场中获得成功的关键之一，执行国际化品牌战略需要考虑各种因素，包括市场分析、品牌定位、品牌传播、品牌管理和品牌危机处理等。
如何制定品牌战略？
如何制定品牌战略？第一步：制定品牌目标对于企业来说，要制定一条完整的品牌战略定位首先要制定品牌目标，因为品牌目标是品牌战略制定的重要前提。
品牌目标确定了品牌的大方向，使企业确定哪些方面需要重点关注，应该如何创造品牌价值，也为后续品牌战略制定提供了指引。
第二步：确定品牌定位品牌定位是品牌战略中最核心的一部分。
如何确定自己的品牌在市场上的定位是每个企业首先要思考的问题。
品牌定位是根据企业战略和品牌目标确定的可持续发展目标，是一个清楚而明确的表述，是要传达给受众群体以形成品牌认知呈现的数据及信息。
第三步：确定品牌口号和标志品牌口号和标志是品牌重要特征的体现，是品牌形象中最具有辨识度的元素之一，也是营销传播中的重中之重。
品牌口号和标志要与品牌定位保持一致，并鲜明地传达出企业所追求的品牌理念和目标。
第四步：确定品牌推广策略品牌推广是品牌战略中一个非常重要的环节。
推广策略需要根据品牌的定位和特点来制订。
品牌推广方式有很多种，如印刷媒体广告、电视广告、户外广告、网络广告等。
企业需要选择适合自己的推广方式，把品牌信息有效传递给目标受众。
第五步：品牌战略执行制定好品牌战略后，需要有计划地进行执行。
在品牌战略执行过程中，要保持持续性、一致性和稳定性，避免无序的品牌推广和不确定的企业行为对品牌形象造成负面影响。
此外，企业需要时刻关注市场动态和消费者需求的改变，及时调整品牌战略以应对市场变化。
以上便是如何制定品牌战略的几个重要步骤。
在这个竞争日益激烈的市场中，制定一条好的品牌战略可以为企业赢得更多的市场份额和客户信赖，提高企业的品牌知名度和形象，创造更多的经济价值。
企业如何制定全球化战略和市场规划
企业如何制定全球化战略和市场规划随着全球经济的不断发展和国际化程度的不断提升，企业的全球化战略和市场规划已经成为一个重要的议题。
那么，企业应当如何制定全球化战略和市场规划呢？本文将从多个角度对此进行探讨。
一、全球化战略的制定要想制定一个好的全球化战略，就需要从以下几个方面入手：1.目标市场的确定首先，需要确认目标市场，即选择进攻哪些国家或地区，并针对这些地区的文化、经济、政治和法律环境做出相应的调整和改变。
市场规模和增长潜力是企业选择目标市场的重要考虑因素，但并不是唯一的因素。
还需要考虑诸如政治稳定性、法律体系完善程度、文化差异、技术发达程度等多个方面因素。
2.品牌战略其次，在全球化战略中，品牌战略是非常重要的。
可以通过全球性的品牌战略来提高品牌的知名度和声誉，进而提高产品或服务的销量。
同时，品牌战略在目标市场的推广和营销中也发挥着关键性的作用，可对客户感受产生积极影响。
3.资源和分工最后，要考虑企业原有的资源和分工，根据不同的市场需求来合理分配资源，从而使企业在全球化战略中取得更好的成果。
二、市场规划的制定在制定市场规划时，需要考虑以下几个方面：1.目标客户的确定首先需要确定目标客户，包括其年龄段、性别、收入水平、兴趣爱好等，以确保产品的销售和营销能够精准地落地和达到目标。
2.渠道的选择接着需要选择渠道，在各个国家和地区中选择最佳的渠道，确定最适合目标客户群的渠道，例如电商、零售商、代理商等。
3.价格策略在市场规划中还需要设立价格策略，如何在不同的市场中给产品或服务定价是至关重要的，需要综合考虑市场需求、竞争情况、成本和利润等多方面的因素。
4.营销策略最后，在市场规划中需要考虑如何开展有效的营销活动，通过各种渠道引导客户进行消费，从而达到提高产品销量、提高企业收益的目的。
三、技术的应用在全球化战略和市场规划中，技术的应用也是非常重要的一个方面。
企业可以通过一系列科技手段来促进全球化战略的顺利实施。
品牌战略规划方案
品牌战略规划方案在全球化的市场竞争中，品牌战略的制定是企业取得竞争优势的重要组成部分。
本篇文章将介绍品牌战略规划的重要性以及制定品牌战略规划的步骤和方法。
同时，我们还将分析品牌战略规划在产品开发、市场推广、渠道建设等方面的应用，并提出一些建议和思考。
一、品牌的重要性品牌是企业的核心竞争力，是企业与竞争对手区分的重要标识。
一个成功的品牌可以带给企业长期稳定的收益和市场地位。
品牌不仅仅是一个标志或者名称，更是一种文化和价值观的象征。
良好的品牌形象可以赋予消费者信任感和认同感，从而提高产品的销售和市场占有率。
二、品牌战略规划的步骤制定品牌战略规划需要经过一系列的步骤，包括市场分析、竞争对手分析、品牌定位和差异化策略制定等。
首先，通过市场分析了解目标市场的需求和趋势，为品牌规划提供基础。
接着，对竞争对手进行全面分析，了解他们的品牌策略和市场占有率，以及他们的优势和劣势，为差异化策略提供依据。
最后，根据市场和竞争对手的分析结果，制定品牌的定位和差异化策略，明确品牌形象、口号和核心竞争力的塑造。
三、品牌战略在产品开发中的应用在产品开发过程中，品牌战略的制定对产品设计和特性的确定具有重要影响。
品牌战略需要与目标市场的需求相契合，从而确保产品具有市场竞争力。
同时，品牌战略还需要通过产品的设计和创新来体现品牌的独特性，使消费者在产品上能够找到品牌的个性和价值。
四、品牌战略在市场推广中的应用市场推广是品牌战略实施的关键环节。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的需求，确定适合的市场推广策略。
这包括选择合适的媒体渠道，制定广告宣传方案，以及与社交媒体等新媒体进行有效互动等。
通过市场推广，品牌战略可以将产品和品牌形象传达给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
五、品牌战略在渠道建设中的应用渠道建设是品牌战略成功实施的基础。
品牌战略规划需要根据目标市场和消费者的购买习惯，选择适合的销售渠道和合作伙伴。
同时，品牌战略还需要积极发展线上渠道，开拓电子商务市场。
中国公司在国际市场中的营销策略
中国公司在国际市场中的营销策略近年来，中国企业在国际市场中不断崛起，逐步成为全球竞争力的重要力量之一。
面对国际市场激烈的竞争和多样化的消费需求，中国公司需求采取有效的营销策略来强化品牌形象、提高市场份额和创造回报。
一. 制定有效的品牌战略在全球市场中，品牌是企业在消费者心中的形象和信誉。
在品牌建设中，中国企业应关注以下方面：1. 品牌风格中国企业应在国际品牌风格上作出差异化的设计，差异化设计可使品牌在海外市场中具有独特感和吸引力。
2. “一带一路”倡议当前“一带一路”倡议在第三世界国家和地区已开始落地，中国企业应抓住机会，通过参与项目和建设活动，加强品牌形象的传播和推广，提高知名度和信誉。
3. 管理品质在全球市场中，品质是品牌的生命力。
中国企业需要严格控制产品和服务的质量，符合消费者需求和期望，增强品牌的竞争力，提高受欢迎程度。
二. 多元化产品线随着市场竞争的加剧，品种多样化是企业在国际市场中获得成功的重要因素之一，因为这可以提高客户满意度和忠诚度，增加市场份额。
中国企业需满足消费者需求，调整产品线，增加新产品规格和款式，解决客户问题和提供更广泛的选择，满足消费者多元化的需求。
三. 创新创新是企业在全球市场中长期增长和稳步发展的关键因素，因为它可以促进企业在业务模式、管理、产品设计和服务领域的进步。
中国企业必须重视创新，进行人才和技术的开发投资，推动内部方法和管道的创新，从而增强企业的竞争力和市场反应速度。
四. 建立营销平台营销平台是中国企业吸引客户和推广品牌的重要途径。
通过建立营销平台，企业可以与消费者直接互动，展示产品和服务，增加销售机会和建立客户关系，从而提高市场份额和知名度。
中国企业应借助网络、电视媒体、展示会和公共比赛等机会，建立自己的品牌营销平台，实现品牌推广和形象塑造目标。
五. 支持百年品牌战略对中国企业来说，要想在国际市场中获得成功，必须从长远的角度思考。
一个独特的百年品牌战略可以帮助企业巩固品牌的独特性和品牌形象，在短短几十年内成功地蓄积和市场一种长久而成功的品牌基础。
全球标准化战略
全球标准化战略全球标准化战略是企业在国际化进程中非常重要的一环，它涉及到产品、服务、管理、技术等多个方面，对企业的国际竞争力和市场拓展能力具有重要的影响。
在全球化的背景下，企业需要制定适合自身发展的标准化战略，以应对全球市场的挑战和机遇。
首先，全球标准化战略需要充分考虑不同国家和地区的法规、文化、市场需求等因素。
企业在制定全球标准化战略时，需要对目标市场进行深入的调研和分析，了解当地的法律法规、文化习俗、消费习惯等，以便制定符合当地需求的产品标准和服务标准。
同时，还需要考虑全球标准化对产品设计、生产、营销等方面的影响，以确保企业在全球范围内能够提供高质量、高标准的产品和服务。
其次，全球标准化战略需要注重技术创新和研发能力。
随着科技的不断进步和全球化的深入发展，企业需要不断提升自身的技术创新能力，以适应全球市场的需求变化和竞争压力。
通过技术创新，企业可以不断提高产品质量和性能，降低生产成本，提升市场竞争力。
同时，还需要加强与国际标准组织和行业组织的合作，积极参与国际标准的制定和推广，以推动全球标准化的发展，提升企业在全球市场的话语权和影响力。
另外，全球标准化战略需要注重人才队伍的建设和培养。
人才是企业发展的核心竞争力，尤其是在全球化背景下，企业需要拥有一支具有国际化视野和跨文化沟通能力的人才队伍。
因此，企业需要加大对人才的引进、培养和激励力度，打造一支专业化、国际化的团队，以应对全球市场的挑战和机遇。
最后，全球标准化战略需要注重品牌建设和市场营销。
品牌是企业在全球市场上的形象和信誉，是企业竞争力的重要体现。
因此，企业需要注重品牌建设，提升产品和服务的品牌知名度和美誉度。
同时，还需要制定有效的市场营销策略，根据不同国家和地区的市场特点，灵活调整营销策略，以提升产品的市场份额和竞争力。
总之，全球标准化战略是企业在国际化进程中必须重视的一环，它涉及到多个方面，需要企业全面考虑和合理规划。
只有制定科学合理的全球标准化战略，企业才能在全球市场上立于不败之地，实现可持续发展。
如何制定有效的品牌战略并提高品牌价值
如何制定有效的品牌战略并提高品牌价值品牌对企业来说是至关重要的，它是企业在市场竞争中的最重要的资产。
拥有一个好的品牌，可以为企业带来很大的商业价值，增加产品的市场份额，提高产品的价格，增加顾客的忠诚度等等。
如何制定有效的品牌战略并提高品牌价值，是每个企业都必须面对的挑战。
本文将从品牌定位、品牌传播、品牌管理等方面探讨如何制定有效的品牌战略，并提高品牌价值。
一、品牌定位品牌定位是品牌战略的核心，决定了品牌在市场中的定位和目标用户群。
品牌定位需要考虑多个因素，包括产品特性、目标用户、市场竞争等等。
一个好的品牌定位应该清晰明了、有力量、与品牌形象相一致。
在制定品牌定位时，需要考虑以下几点：1.分析市场环境了解自己所处的市场环境是品牌定位的前提。
需要分析市场竞争状况，了解竞争对手的品牌定位和目标用户群，掌握市场的动态变化，以及顾客的需求和喜好。
2.定义品牌定位品牌定位应该与目标用户的需求和喜好相一致，使顾客认同和接受品牌形象，并将品牌与竞争对手区分开来。
品牌定位应该简单明了、有力量，让顾客在记忆中能够轻松回忆起品牌的形象。
3.确定品牌标志品牌标志是品牌定位的重要体现，它可以直接影响顾客对品牌形象的认识和接受程度。
一个好的品牌标志应该简单、具有辨识度和代表性，能够与品牌形象相一致。
4.测试品牌定位品牌定位一旦确定后，就需要进行测试。
测试可以通过问卷调查、焦点小组、情境模拟等方式进行。
通过测试，可以了解品牌形象对目标用户的影响力，进一步明确品牌定位。
二、品牌传播品牌传播是品牌战略的另一个重要方面。
一个好的品牌传播策略可以有效地提高品牌知名度和美誉度，增加产品的销售量，促进品牌价值的提升。
在制定品牌传播策略时，需要考虑以下几点：1.选定传播途径品牌传播途径主要有电视、报纸、杂志、户外广告、互联网等。
需要根据产品的特性、目标用户群、传播效果等多方面考虑，选择合适的传播途径。
2.掌握传播技巧品牌传播技巧涉及到品牌的形象识别、广告语的设计、传播渠道的选择等方面。
国际化经营：如何在国际市场上打造企业品牌
国际化经营：如何在国际市场上打造企业品牌一、企业国际化的必要性1.拓展市场随着全球化的加速，单一市场越来越难以满足企业的发展需求，而国际市场的规模和潜力也越来越大。
拓展国际市场可以有效提高企业的销售收入和盈利能力。
2.降低企业风险企业国际化可以分散风险，避免因单一市场的波动而影响企业的生产和经营。
市场多样性能够有效降低企业的风险。
3.获取先进技术、管理经验和人才资源国际化经营可以使企业受益于先进的技术、管理经验和人才资源，提高企业的核心竞争力和创新能力。
二、国际化经营的步骤1.选择适当的国际化策略国际化策略是指企业为了进军国际市场而制定的计划和决策。
企业可选择出口、直接投资、合资等方式进入国际市场。
不同的策略会对企业在国际市场上的地位和竞争力产生不同的影响。
2.制定合适的品牌战略品牌是企业在消费者心目中的形象，是企业文化和价值的体现。
制定合适的品牌战略可以提高品牌在国际市场上的知名度和影响力。
企业应该在国际市场上树立一个统一的品牌形象，以便客户可以更好地识别和记忆品牌形象。
3.进行有效的市场分析有效的市场分析可以识别潜在的国际市场和消费者需求，帮助企业确定产品或服务的定位和市场战略。
市场研究可以帮助企业根据目标市场和目标消费者的需求制定合适的市场营销策略。
4.推广和销售推广和销售是企业在国际市场上获取业务的关键步骤。
为了让更多的潜在客户了解企业的产品和服务，可以采取广告宣传、展览、销售推广等手段，并且建立良好的销售渠道。
三、如何打造企业品牌1.树立企业形象企业形象是企业在消费者心目中的形象和印象。
在国际市场上，树立优秀的企业形象可以带来消费者的信任和忠诚度。
企业可以通过产品质量、服务、社会责任以及形象宣传等方式来树立企业形象。
2.保证品牌的一致性品牌一致性在全球化市场中尤为重要。
品牌一致性可以帮助企业在全球市场中保持品牌的连贯性和稳定性，让消费者能更好地记忆和识别品牌。
可以通过统一的品牌形象、产品同质化、标准化以及品牌保护等方式保证品牌的一致性。
企业如何实现全球化战略的落地
企业如何实现全球化战略的落地随着全球化的发展，企业在国际市场上的竞争也越来越激烈。
为了获取更多的市场份额和资源，企业需要制定全球化战略并将其成功实施。
然而，实现全球化战略并非易事，需要企业在各个方面做出努力。
一、深入了解目标市场企业要实现全球化战略的落地，首先需要深入了解目标市场的文化、经济、政治和法律等方面的情况。
只有充分了解目标市场，企业才能制定相应的策略，并根据实际情况进行调整。
二、建立全球化团队实施全球化战略需要一个强大的团队来支持和执行。
这个团队需要具备国际视野和跨文化交流能力，能够处理不同国家和地区的业务和关系。
建立一个由各个部门和职能团队组成的全球化团队，可以确保企业各项工作有序推进。
三、寻找并培养本地化管理人才在目标市场，拥有本地化管理人才是企业成功实施全球化战略的关键。
这些本地人才了解当地文化和市场的细微差别，可以更好地适应并满足当地消费者的需求。
因此，企业需要在当地寻找并培养符合自身需求的人才，以推动企业在目标市场的发展。
四、建立全球供应链实施全球化战略的企业需要建立强大的全球供应链体系。
这包括寻找合适的供应商和合作伙伴，确保产品品质和供应链的可靠性。
同时，企业还需要建立高效的物流和仓储系统，以满足全球市场的需求。
五、创新产品和服务在全球市场上，企业需要不断创新并提供有竞争力的产品和服务。
只有不断推陈出新，不断满足消费者的需求，企业才能在全球市场上立于不败之地。
因此，企业需要不断投入研发和创新，提高产品和服务的附加值。
六、建立全球品牌形象实施全球化战略的企业还需要建立统一的品牌形象，并在全球范围内进行品牌推广。
这包括制定一致的品牌标识和形象，开展跨国广告和宣传活动，以提高品牌的知名度和美誉度。
通过建立全球品牌形象，企业可以获得顾客的认同和忠诚，进一步推动全球化战略的实施。
总之，企业要实现全球化战略的落地，需要进行深入的市场调研和战略规划，并建立全球化团队来支持执行。
同时，企业还需要寻找本地化管理人才，建立全球供应链体系，创新产品和服务，以及建立全球品牌形象。
品牌战略：如何制定企业品牌战略规划
品牌战略：如何制定企业品牌战略规划品牌战略是企业在市场竞争中取得胜利的重要因素，它是企业战略中最具领导性和战略性的因素之一。
制定有效的品牌战略有助于企业塑造品牌形象，提高市场占有率和竞争力。
下面将从以下几个方面分析如何制定企业品牌战略规划。
一、品牌目标的制定品牌目标是企业制定品牌战略的第一步，它确定了品牌在市场中的地位和市场占有率。
品牌目标的制定应该与企业战略保持一致，考虑企业的市场竞争力、服务水平、品质口碑等因素。
品牌目标应该具体、可行、有挑战性和可衡量。
二、目标市场的选定目标市场的选定是品牌战略制定的核心环节，它能直接影响品牌的市场占有率和地位。
目标市场是指企业选择的最适宜开展市场营销活动的市场。
要选定目标市场，首先需要分析市场需求、竞争对手、消费者需求等要素，找到企业的优势和劣势。
然后，从中选出最适合企业发展的目标市场。
三、品牌识别的确定品牌识别是品牌战略中另一重要环节，它是品牌战略中企业走向成功的基础。
品牌识别包括品牌名称、标识、口号、形象等要素。
在制定品牌识别时，应该考虑与企业形象相一致、简洁易懂、独特性、辨识度高等因素。
品牌识别应该是具有品牌辨识度和产品区分度的，这样可以让消费者很容易的识别和记忆品牌。
四、品牌定位的确定品牌定位是企业在目标市场中占领特定位置的过程，它是区分企业和竞争对手的关键。
品牌定位应该基于对目标市场的深入了解和对市场竞争情况的分析。
品牌定位应该按照市场需求、消费者需求、竞争对手情况、企业实力等因素来进行定位。
品牌定位应该有准确的定位信息和独特的品牌形象，可以使消费者对品牌产生强烈的印象，从而增加品牌认知度和市场占有率。
五、品牌策略的制定品牌策略是企业在坚持品牌目标、识别、定位等方面采取的具体措施，它是实现品牌战略目标的关键。
品牌策略分为市场推广策略、产品策略、定价策略、渠道策略等。
品牌策略的制定应该根据企业的实际情况和目标市场的需求选择合适的策略。
要制定品牌策略，应该要综合考虑市场调节、需求预测、生产组织、产品创新、销售渠道、服务环节等因素，选用最适合企业发展的品牌策略。
小米公司的全球市场战略
小米公司的全球市场战略随着全球科技行业的竞争日益激烈，企业需要采取有效的全球市场战略来实现长期发展和增加市场份额。
作为中国最大的智能手机制造商之一，小米公司积极进军全球市场，并制定了一系列战略来应对不同国家和地区的市场需求。
一、市场定位小米公司在全球市场上以「高性价比」作为其核心市场定位。
该策略有助于小米在各个国家和地区吸引消费者，并与其他竞争对手区分开来。
小米通过提供价格相对低廉的产品，同时保持良好的性能和质量，赢得了大量价格敏感型消费者的青睐。
这样的市场定位也帮助小米公司快速建立了品牌知名度，并赢得了全球市场上的强劲增长势头。
二、本土化战略一致的市场定位并不能保证在全球市场上的成功，因此小米公司采取了本土化战略，以应对各个市场的不同需求和文化差异。
小米与当地合作伙伴合作，以在产品设计、营销和渠道合作等领域定制化和适应化地推出产品。
与此同时，小米也积极招募当地员工，以便更好地理解市场并与当地消费者建立联系。
本土化战略使小米能够更好地适应不同市场，并提供更具竞争力的产品和服务。
三、产品创新在全球市场上，创新是保持竞争优势的重要因素之一。
小米公司深知此道理，通过不断推出创新产品来吸引全球消费者的兴趣。
例如，小米在智能手机领域引入了全面屏设计、人工智能技术和高性能摄像头等创新功能，为用户带来更出色的体验。
此外，小米还通过开发智能家居设备、穿戴设备和物联网技术来拓展产品线，并积极参与5G技术的研发。
这些产品的创新为小米在全球市场上赢得了良好的声誉和用户忠诚度。
四、渠道拓展小米公司意识到在全球市场上建立广泛而强大的销售渠道的重要性。
小米通过与运营商、电子商务平台和实体零售商等渠道合作，将其产品引入各个国家和地区。
此外，小米在全球范围内开设了多家小米之家实体店，以展示产品、提供售后服务和加强品牌形象。
这些广泛而多样化的销售渠道为小米在全球市场上的销售和市场份额的增长提供了坚实的基础。
五、品牌推广品牌推广是在全球市场上提高认知度和吸引消费者的关键。
中国品牌的国际化发展策略与对策
中国品牌的国际化发展策略与对策中国品牌在过去十年中获得了长足的发展，许多品牌如华为、海尔和京东已经在全球各地取得了广泛的认知和信任。
在这个全球化和数字化的时代，中国品牌的国际化发展应该是一项战略规划，并且将很有前途。
然而，中国品牌国际化发展中依然面临着一定的挑战，包括如何赢得全球市场，如何应付来自海外竞争对手的压力、声誉和文化阻碍，以及如何维护对品牌的控制和管理。
本文将从品牌定位、目标市场、品牌文化、资源配置等方面，探讨中国品牌如何有效实施国际化扩张。
一、品牌定位对于中国品牌，明确定位是成功的关键。
除了定位目标市场外，在具体定位时，还需要确定品牌的形象、定价和销售策略，并且将其与客户需求紧密结合。
在品牌形象定位方面，品牌在选择国际化的策略时首先需找到自己的优势并明确自己的使命。
比如华为强调26年来专注于ICT技术的研究，将该领域的核心技术转化为客户的需求并最终满足客户要求。
京东定位新零售，为消费者提供在线购物、零售和物流服务，树立起良好的品牌形象。
在定价方面，品牌需要在市场竞争中保持竞争力，并在该市场中拥有足够的获利空间，例如使用战略定价或差异化定价等技术，以赢得消费者的青睐。
在销售策略方面，品牌需要根据掌握的信息来确定最佳的销售方法和渠道。
在全球级别上，该品牌可以选择进口、合资、收购或绿地投资等方式。
二、目标市场确定适合国际市场的目标市场非常重要。
这通常是指在哪个地区实施品牌的国际化扩张，需要了解该地区消费者需求和文化背景等因素。
对于中国品牌来说，根据其优势及目标市场的特点选择相应的市场是必要的。
例如，与欧美市场相比，亚洲市场在文化背景、消费者行为及消费习惯等方面较为相似，因此，中国品牌在拓展亚洲市场方面可更容易获得成功。
另外，中国品牌需要考虑目标市场的可持续性和市场增长潜力，以确保在长期发展中保持收益。
例如，华为选择进入欧洲市场是因为该市场开放程度比较高，市场增长潜力也比较大。
三、品牌文化中国品牌需要适应多种不同的文化环境，以确保其在全球化战略中的成功。
如何制定品牌战略
如何制定品牌战略作为企业家或市场营销人员，制定品牌战略是一项至关重要的任务。
品牌战略不仅涉及品牌的形象和口碑，还涉及产品、服务、市场和目标客户等多个方面。
那么，如何制定品牌战略呢？以下是一些建议。
一、明确品牌目标制定品牌战略的第一步是明确品牌目标。
即，你希望你的品牌在市场中占据什么样的位置，达到什么样的市场份额。
这些目标应该是具体的、可测量的和有约束力的。
比如，你可以定下“在未来三年内将市场份额从10%增加到20%”这样的目标。
明确品牌目标的好处在于，它可以帮助你制定其他方面的策略，比如产品、推广和定价策略。
同时，它也可以帮助你监控品牌的表现，以便及时调整策略。
二、进行目标客户调研了解目标客户是成功制定品牌战略的关键。
首先，你需要确定目标客户的人口统计信息，比如年龄、性别、收入和地理位置等。
其次，你需要了解他们的需求、偏好和消费习惯等。
这些信息可以通过多种方式获得，比如市场调研、社交媒体分析和竞争对手研究等。
通过对目标客户进行分析，你可以更好地了解他们的需求和偏好，从而制定更有针对性的品牌战略。
三、制定品牌定位策略品牌定位是指你希望品牌在目标客户中所占的位置。
品牌定位需要考虑目标客户的需求和偏好，同时也需要考虑竞争对手的品牌定位。
品牌定位可以从多个方面考虑，比如定价、品质、服务和形象等。
根据你的品牌目标和目标客户的需求，你可以确定一个最适合的品牌定位，从而提高品牌知名度和口碑。
四、制定品牌传播策略品牌传播是将品牌知名度传递给目标客户的过程。
品牌传播策略包括广告、促销、公关和内容营销等。
你需要选择最适合你品牌和目标客户的传播渠道。
比如，如果你的目标客户主要在社交媒体上活跃，那么你应该借助社交媒体来传播品牌信息。
如果你的品牌是高端定位的，那么你可以选择在时尚媒体上发布广告。
总之，你需要根据品牌的特点和目标客户的需求来选择传播渠道，从而提高品牌知名度和影响力。
五、定期评估和调整品牌战略最后，制定品牌战略并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
品牌发展战略实施方案
品牌发展战略实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，品牌发展战略成为企业发展的关键。
在当前全球化的市场环境下，企业需要制定有效的品牌发展战略，以提升品牌知名度和竞争力。
本文将针对品牌发展战略进行深入分析，并提出相应的实施方案。
二、品牌定位。
品牌定位是企业制定品牌发展战略的基础。
在制定品牌定位时，企业需要考虑自身的产品特点、目标市场和竞争对手的情况。
通过对市场的深入调研和分析，企业可以确定适合自身发展的品牌定位，从而为品牌发展战略的实施奠定基础。
三、品牌推广。
品牌推广是品牌发展战略中至关重要的一环。
通过多样化的推广手段，企业可以提升品牌知名度，吸引更多的消费者。
在品牌推广过程中，企业需要注重传播效果的监测和评估，及时调整推广策略，确保推广效果最大化。
四、产品创新。
产品创新是品牌发展战略中的核心内容。
随着市场需求的不断变化，企业需要不断推出具有竞争力的新产品，以满足消费者的需求。
通过产品创新，企业可以提升品牌形象，拓展市场份额，实现可持续发展。
五、渠道拓展。
渠道拓展是品牌发展战略中的重要环节。
通过建立多元化的销售渠道，企业可以扩大产品的销售范围，提升销售额。
同时，企业还可以通过渠道拓展，加强与经销商的合作，共同推动品牌的发展。
六、品牌管理。
品牌管理是品牌发展战略实施中的关键环节。
企业需要建立完善的品牌管理体系，加强品牌形象的塑造和维护，提升品牌的竞争力。
通过品牌管理，企业可以建立品牌忠诚度，提升消费者对品牌的认知和信赖。
七、总结。
品牌发展战略的实施是企业发展的重要保障。
通过制定合理的品牌定位、推广策略、产品创新、渠道拓展和品牌管理，企业可以提升品牌的竞争力，实现可持续发展。
因此，企业需要高度重视品牌发展战略的制定和实施，不断优化品牌发展战略，以适应市场的变化和需求，实现品牌的长期发展。
如何开拓国际市场实现全球化战略
如何开拓国际市场实现全球化战略众所周知，全球化已成为当今世界经济发展的主流趋势。
伴随而来的是全球市场的竞争日益激烈，对于企业而言，实现国际化、开拓全球市场已迫在眉睫。
但是，如何开拓国际市场，实现全球化战略呢？第一、选择适合的市场在开拓国际市场时，企业需要根据产品、服务的特点以及市场条件，选择具备较大市场需求和潜力的国家和地区。
在选择市场的过程中，企业应该综合考虑各种因素，包括政治、经济、文化、法律等等，以便确定适合自己的市场。
同时，企业还需要对目标市场的市场规模、竞争状况和当地消费者行为有足够了解。
比如，麦当劳在进入中国市场前，经过深入调研，对中国消费者的饮食和生活习惯进行了分析和研究，并根据这些情况配合产品的开发和推广，使得麦当劳成为中国市场领导者之一。
第二、适应当地文化和习惯在开拓国际市场时，企业需要根据当地文化和习惯，调整自己的产品、服务等策略。
不同国家和地区的消费者所关心的因素、对于产品的需求和品味也都不尽相同，企业需要针对当地特点做出相应的创新和改进。
比如，可口可乐在中国市场上推出了冰茶、冰咖啡和其他饮料，以适应中国消费者的口味和习惯。
而在印度，可口可乐还针对当地消费者习惯推出了辣味饮料。
这一方面也反映了企业在开拓国际市场时，必须适应当地文化和习惯，否则就难以赢得当地消费者的认可。
第三、建立稳定、良好的渠道体系在开拓国际市场时，企业不仅需要在当地建立自己的销售渠道，还需要与当地的贸易伙伴建立良好的合作关系。
通过建立稳定、良好的渠道体系，企业可以提高产品销售的效率和速度，还可以降低整个市场运作的风险。
同时，企业还需要根据当地市场的销售特点和需求，制定相应的销售策略。
比如，在某些国家，消费者习惯去超市购买生鲜蔬果和肉类，而在另一些国家，则更愿意到传统市场购买。
企业需要根据不同市场的销售特点，制定相应的策略，以保证销售渠道的稳定性和产品的市场占有率。
第四、建立品牌形象和美誉度在开拓国际市场时，企业需要注重建立和提升自己的品牌形象和美誉度。
品牌如何通过文化战略实现全球品牌的扩展
品牌如何通过文化战略实现全球品牌的扩展在当今全球化的商业环境中，品牌要想在国际市场上脱颖而出并实现广泛的扩展，仅仅依靠产品质量和营销策略已经远远不够。
文化战略正逐渐成为品牌成功拓展全球市场的关键因素。
文化是一种强大的力量，它能够深入人心，影响消费者的价值观、信仰和行为。
一个具有独特文化内涵的品牌能够与消费者建立起深厚的情感连接，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
那么，品牌究竟如何通过文化战略来实现全球品牌的扩展呢？首先，深入了解目标市场的文化特点是至关重要的。
不同的国家和地区有着各自独特的文化传统、价值观和消费习惯。
品牌在进入新的市场之前，必须进行全面而深入的文化调研。
例如，在一些国家，家庭观念非常重要，品牌可以围绕家庭价值观来打造产品和宣传策略；而在另一些国家，个人主义盛行，品牌则需要强调个性化和独特性。
以星巴克为例，当它进入中国市场时，充分考虑到了中国消费者对于茶文化的热爱和对于社交空间的需求。
星巴克在中国的门店不仅提供咖啡，还推出了具有中国特色的茶饮产品，并营造出舒适、温馨的社交环境，使其能够迅速融入中国市场，并赢得消费者的喜爱。
其次，品牌要善于将自身的核心文化与目标市场的文化进行融合。
品牌在保持自身独特性的同时，也要能够适应当地文化，以避免文化冲突。
这需要品牌在传播过程中巧妙地调整表达方式和内容。
可口可乐就是一个成功的案例。
它的品牌核心文化是“快乐和分享”，但在不同的国家和地区，其广告和宣传活动会根据当地的文化特色进行调整。
在中国春节期间，可口可乐会推出具有中国传统元素的包装和广告，将品牌的快乐文化与中国的节日文化相结合，让消费者更容易产生共鸣。
再者，利用文化事件和活动进行品牌推广也是一种有效的策略。
全球性的文化活动，如奥运会、世界杯等，吸引了全世界的目光。
品牌可以通过赞助这些活动，提升自身的知名度和影响力。
例如，耐克经常赞助各类体育赛事，借助运动员的拼搏精神和体育文化来传递品牌的价值观，使其品牌形象在全球范围内得到广泛传播。
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越来越多的中国企业已经意识到：仅做一流的制造商还不足以在全球赢得竞争，
甚至还不足
以在中国赢得竞争。
实际上，制造型企业（尤其是从事OEM 业务的制造型企业）
的利润往往
低得非常可怜！一般来说，除非企业拥有强大的品牌，否则，它所获得的利润只能是那么可怜的一点（没有太大的吸引力），而且，随着中国国内竞争的日益加剧，越来越多的没有品牌的制造型企业将逐步走向消亡。
以深圳为例，仅在2004年下半年到2004 年年底的6 个月内，该城市就有40 多家影碟机（DVD 播放机）工厂先后倒闭，这还仅仅是一座城市、一个行业及半年内发生的事情。
令中国企业感到羡慕的是，西方企业列强（包括日本和韩国的著名企业）可以凭借着品牌优势在其本土市场甚至全球市场上纵横捭阖，并享受着高额的利润回报。
仅以制冷家电业和洗衣机业为例，前5 个品牌就占据了美国和欧洲80%以上的市场。
而且，值得注意的是，欧美市场的制冷家电业至少有80%的销售收入是通过重复购买来实现的——消费者倾向于
重复购买以前用过的品牌和产品。
今天，在欧美这样成熟的市场上，“品牌”已经代表着个性和价值，并且，多数消费者往往偏爱自己熟悉的品牌。
品牌“溢价”有助于为产品确立一个较高的价格水平，从而为企业带来更多的利润。
但对多数中国制造型企业来说，这一点似乎依然那么可望而不可及。
从这个角度来看，“海尔”参与竞购美国最受推崇、历史最悠久的强势品牌“美泰格”就一点不足为奇了。
不光消费品需要品牌，工业品及商用品也需要品牌，对高技术含量的电子产品（如思科”路由器）和工业产品（如“Timken'轴承）来说，品牌溢价”一样能为企业带来高额利润。
现在，是中国企业认真考虑推进品牌建设的时候了！这是因为，即使从现在开始就投入人力、财力和物力来建设品牌，企业至少也得花10 年或更长的时间才能获得投资回报。
然而，多数中国企业仍然缺乏
这样的眼光，并缺乏迈出品牌建设第一步的勇气。
为何需要制定品牌战略？
首先，推进品牌建设是防范产品走向“同质化”的一种重要手段！产品“同质化”是指企业的产品和服务可以被其它同类厂商的产品替代，即顾客认为各企业所提供的产品没有什么实质性的区别，在这种情况下，顾客的主要购买依据是价格，厂商主要把“价格”及“折扣”作为
差异化的竞争手段。
随着全球市场的形成和迅猛发展，几乎所有产品和服务都将在全球范围内展开竞争，“同质化”的趋势越来越明显。
而产品/服务“同质化”的一个直接结果是，如果企业没有独特个性和价值的品牌，企业将无法在激烈的竞争中有效地将本企业的产品与竞争对手的产品区别开来。
其次，品牌建设还是赢得市场、扩大市场份额、抵御竞争对手的一种有效方法。
然而，品牌建设决不仅仅意味着一种态度、一个标识（LOGO）、一句口号或一次广告活动，它是企业的一项长期工作，也是企业的一项长期资产，相对而言，营销传播活动只是短期性投入。
可以说，品牌是企业的有形资产之一，它应该成为企业业务及营销活动的最终指导和依据。
制定品牌战略并推进品牌建设是企业的一项长期任务，正因为如此，许多中国企业往往感到犹豫不决，难以下定决心迈出品牌建设的第一步。
再具体地说，企业领导人难以下定决心的真正原因是：品牌建设不会立即（甚至在一段时间内也不会）给企业增加现金流或扩大产品的市场份额，而且，企业还得经常投入不少资金来建立品牌“权益”不（管是建设新品牌还是维护老品牌）。
我们可以预测，中国的许多生产型企业（尤其是消费品企业和电子企业）最终将被迫走向国际市场，这意味着，企业如果要最终在全球竞争中获得生存和发展，它必须建立起自己的全球性品牌。
可以说，中国的许多生产型企业生来就处于一个需要参与全球竞争的行业，事实上，它们所处的很多行业已经成为全球性行业了。
品牌竞争的时代已经到来，要想在国内甚至全球范围内参与品牌角逐，企业在提供高“性价比”产品的同时还必须提供卓越的顾客服务和一流的技术。
为了适应时下及未来的竞争，中国企业需要培养或引入各种新的业务能力（包括品牌塑造能力）。
目前，许多中国企业已经建立并能保持较高的品质标准、服务标准，但是，它们还应该努力建立自己的全球性品牌或通过兼并获得国外著名品牌，这样，它们才可以在发达
国家的市场上让本品牌的产品占有一席之地（而不仅仅做代工业务）。
如果真能这样做，有一
天，它们中有一些也可以像某些国外竞争者那样享受品牌溢价带来的种种回报。
花时间来塑造品牌或者像“联想”那样兼并其它品牌需要耐心和勇气，但也只有这样，企业才可以真正建立自己的竞争优势。
不一定非得努力建品牌——可以直接去买！
如果不想花很长时间、很多精力来塑造品牌，企业也可以通过兼并的方式来购买市场上的某个现有品牌——由别人已经成功经营的品牌。
在具体决策时，究竟是自建还是收购，企业需根据自己的资源及战略来定。
如果决定以收购的方式来获得某成功品牌，最佳收购对象可以是那些拥有稳定客户、技术、分销网络的企业，也可以是那些因成本控制不严而导致产品定价偏高的知名企业——你可以通过向低成本地区（如中国）转移工厂来降低生产成本或
将生产环节转包给其它厂家。
中国的战略性买家可以把所收购企业的生产环节转移到中国国内，
在当地市场上使用被
收购企业的品牌来提供产品（服务）。
通过收购，还可以直接获得被收购企
业在当地市场的分
销网络、本土管理人员（本土管理经验）及被整合进来的各种很有价值的关系。
在时间进度上，中国的战略性买家可以与被收购的企业共同推出“联合品牌”，用“联合品牌”的
产品在当地市场上建立本企业及本企业品牌的知名度。
在完成了整合并建立了本企业的知名度之后，中国的战略性买家可以继续保留所收购的品牌，也可以逐步淘汰所收购的品牌，甚至可以完全使用自己的品牌。
“TCL国际控股”是中国领先的消费类电子企业，它在2002年9月成功地收购了德国濒
临破产的彩电企业“施耐得”，出资仅为800万美元，以此顺利地打入了欧洲市场。
通过收购，TCL 既获得了“施耐得”的工厂，也获得了包括连锁店、超级市场、邮购等渠道在内的“施耐得”分销网络，更重要的是，TCL还拥有了包括施耐得” “Dual在内的一系列很有价值的当地品牌。
如果该并购战略能完全按照TCL 管理层的计划来执行的话，不用多久，TCL 将最终可以把“ TCL'牌的家电产品投放到巨大且比较富有的欧洲市场上。
秉承既定的全球品牌
战略，TCL 最近又收购了美国的一家生产高端DVD 播放机的电子企业“Go Video 。
制定成功品牌战略的关键
对于那些愿意推进品牌建设的中国企业（多数渴望做到“基业长青”来）说，以下“品牌建设关键因素图（Critical Factors In Brand- building Strategies: A Checklist）可以帮助企业着手推进品牌
建设工作。
远景(Vision)
应该能吸引人，有活力，能引起共鸣。
代表着新观点、新概念。
必须能转化成切实可行的、具体的描述。
内涵(Purpose)
必须有一定的含义，代表着一套价值体系。
必须得到解释、传播和投入。
必须逐步得到认可。
有效(Validity)
必须是企业的正式表述。
必须适合企业及目标受众。
必须与企业的传统和远景挂钩。
弹性(Elasticity)
应该能适应变革及成长的需求。
不可以受限于当前的产品和服务。
必须在创新与守恒之间保持平衡。
承诺(Promise)
在各种场合均对顾客提供一致的产品和服务。
所表达的信息必须清晰、简明、一致。
在全球范围内留给人相同、合适的感受。
独立(Separation)
必须有独特、与众不同的个性
必须能成功地与其它品牌进行竞争。
必须有随时传播信息的能力。
价值(Value)
必须有助于建立顾客信任、自豪和顾客忠诚度。
必须被视为战略性业务资产或工具。
必须要设计商标、注册并在全球范围内予以保护。
持久(Durability)
必须能长期使用。
在各种经济形势下均能守信。
必须保持一致性，从而能被立即识别。
致(Unity)
必须获得公司所有人员的承诺。
必须有合适的识别系统来支撑。
必须深入人心，不能动摇。
品牌——企业最宝贵的资产! 一旦你决定开始塑造自有品牌或收购现有成功品牌，品牌将成为贵企业最宝贵的资产。
“品牌”能让公众知道你是谁，并更清晰、简明地定义你的企业。
甚至可以说，企业管理
就是品牌管理！在“同质化”商品充斥全球的今天及明天，强势品牌是使企业获得生存和发展
的唯一方法。
强大的品牌能帮助企业赢得今天，也能帮企业赢得未来，这就是品牌塑造的力量。
（完）。