重视和加强企业班组建设与管理实用版
班组管理实用手册实用文档
班组管理实用手册一、引言班组是企业的基本组织单元，是企业实现安全生产、提高经济效益、提升员工素质的关键环节。
班组管理涉及人员、设备、环境等多方面因素，具有较强的实践性和应用性。
为了帮助班组管理人员更好地开展工作，提高班组管理水平，本文将结合实际工作经验，从班组管理的基本原则、人员管理、设备管理、环境管理、安全管理等方面，详细介绍班组管理的实用方法和技巧。
二、班组管理的基本原则1.目标导向原则：班组管理应以实现企业战略目标为导向，明确班组的工作任务和目标，确保班组工作与企业发展同步。
2.人本原则：班组管理应注重发挥人的主观能动性，关注员工的需求和发展，提高员工的归属感和满意度。
3.系统原则：班组管理应从整体上把握班组的各项工作，协调各方资源，形成合力，提高班组整体效能。
4.预防原则：班组管理应注重预防为主，防患于未然，降低事故发生的风险。
5.持续改进原则：班组管理应不断总结经验，查找不足，持续改进，提高班组管理水平。
三、人员管理1.合理配置人员：根据班组工作任务和员工特长，合理配置人员，确保班组人力资源的优化利用。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工业务技能和综合素质，关注员工职业发展，激发员工潜能。
3.沟通与协调：搭建有效的沟通平台，促进班组内部及与其他部门的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，客观、公正地评价员工的工作业绩，激励员工积极进取。
四、设备管理1.设备选型与采购：根据班组生产需求，合理选型设备，严格把控设备采购质量，确保设备性能稳定。
2.设备维护与保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3.设备更新与改造：关注设备技术发展动态，及时更新设备，提高班组生产效率。
4.设备安全管理：加强设备安全培训，提高员工安全意识，防范设备事故发生。
五、环境管理1.环境卫生：保持班组环境卫生，创造良好的工作环境，提高员工工作效率。
2.环境保护：加强环保意识教育，落实环保措施，降低生产对环境的影响。
加强班组教育的重要措施
加强班组教育的重要措施随着现代企业的发展，班组教育成为了企业管理的重要环节，它能够帮助企业改善员工的工作效率和工作质量，提高生产效益，增强企业的竞争力。
而如何加强班组教育，提升班组能力，则是一项非常重要的工作。
下面将介绍几种重要的加强班组教育的措施。
一、制定专业化培训计划针对不同岗位和不同工种的员工，企业应根据其实际需求，制定专业化培训计划，做到培训内容全面、系统化。
培训计划要紧扣企业的发展方向，注重应用性和实用性，满足员工的不同需求，提高员工的专业技能和实际操作能力。
二、强化班组建设班组作为企业的基础单位，它的建设对于整个企业的管理是至关重要的。
因此，企业应该在管理制度、工作机制、人员配备等各个方面加强班组建设，并且要进行及时的调整和优化。
班组建设还应注重员工的参与和有效沟通，促进班组形成相互信任、相互配合、协作一致的团队精神。
三、加强安全教育对于生产企业而言，安全生产一直是重中之重。
班组作为生产单位的具体工作组织，它要对员工进行安全教育，确保员工能够认识到安全意识，提高安全意识，减少意外事故的发生。
企业要定期组织安全生产培训，将安全教育贯穿到员工日常工作和生产管理的各个环节中。
四、激励班组员工班组员工是企业生产管理的重要一环，他们的工作表现直接影响到企业的生产效率和质量。
因此，企业应该加强班组员工的激励，激发员工的工作积极性和创造性，加强对员工的技能和绩效培训，提高员工的工作能力和水平，以便更好地实现企业目标。
五、增强信息化支撑在现代化管理中，信息化已成为企业提高管理效率和管理水平的必要手段。
企业要通过各种信息化手段，为班组提供工作支撑，比如通过人力资源管理系统、绩效考核系统、安全生产管理系统等，完善班组的管理、优化班组的工作流程，进而提升生产效率和经济效益。
加强班组教育是提高企业生产效益和竞争力的重要手段，需要从多个方面着手，包括制定专业化培训计划、强化班组建设、加强安全教育、激励班组员工和增强信息化支撑等。
班组建设工作的意见
物业公司关于进一步加强班组标准化建设的实施意见为了进一步加强我公司班组基础建设，推进企业管理规范化、精细化，促进我公司三个文明建设健康发展，根据煤电公司《关于进一步加强班组标准化建设工作的意见》结合我公司实际，特制定班组标准化建设的实施意见。
一、班组标准化建设的指导思想我公司班组标准化建设要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕物业管理把服务、安全、质量做优，把服务经济做实，把基础管理做细的思路，结合公司班组建设的实际，导入创建学习型组织的理念，营造班组学习的浓厚气氛，构建班组团队学习、系统思考、创新变革的机制，提升班组的效益、管理、创新指标，提升职工的学习、技术运用、变革创新、自主管理、群体超越的能力，坚持开展班组达标竞赛活动，认真落实工会组织牵头抓，行政支持系统抓，党委重视协调抓，各分公司直接抓的管理机制，扎实搞好班组建设工作，提高管理水平，确保公司各项工作任务的完成和经营目标的实现。
二、班组标准化建设的总体目标通过班组标准化建设要增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍，即：增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识；提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难攻艰能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力；培养和造就“四有”职工队伍，使班组职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进公司快速、健康、和谐、可持续发展。
三、班组标准化建设的组织领导1、为加强班组标准化建设工作的组织领导，决定成立物业公司班组标准化建设工作领导小组，实行统一领导，分工负责，归口管理。
组长：张述彤；副组长：李东林、杨义文、张新宏、蔡旭荣、刘圣余成员：张义、董新谊、金美兰、(工会委员)领导小组的主要职责：负责班组标准化建设的长远规划和年度工作计划，制定完善有关班组标准化建设的规章制度，统一领导和协调解决班组标准化建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核公司各单位的班组标准化建设工作。
班组建设在企业中的重要性
班组建设在企业中的重要性企业要发展,需要各部门的通力合作,才能发挥其积极的作用。
当前企业的经营管理机构主要包括决策机构、执行机构以及操作机构三个部分。
这三个部分是逐级递进的关系,犹如一个金字塔，自下而上分别是操作机构，执行机构，决策机构。
由此可见，企业的操作机构是企业经营管理的基础，发挥着重要的作用。
许多知名的企业家及资深管理大师在提到对中国企业管理时，都会不约而同的提及人员管理。
诚然，企业的管理是个很大的范围，但究其本源，一个优秀的企业,其管理上的表现，都是由企业中的每个成员表现去推动实现的.在广大的企业里，尤其是制造业及服务业中，一个很常见的名词“班组”，时常会被我们提及。
一个优秀基层班组的工作效率是企业执行力的最终体现，是企业生产质量的直接证明.在它的基础上非常容易衍生出另一个名词“团队".可见班组的建设对企业的影响是多么的重要。
实践证明,班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。
提高班组建设与管理水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。
可以对班组长实行动态管理、民主测评、持证上岗、择优竞聘、定期培训等，加强对班组长的培养、选拔与使用；可以定期召开班组长座谈会、经验交流会，不断探讨新形势下班组精细化管理办法，全面提高班组长管理水平,从而促进班组建设与管理工作不断走上新的台阶。
增强班组管理的科学性。
班组工作要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上,要把各项工作任务逐步分解，落实到班组和个人，从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成。
同时，要建立科学的考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上平均主义的问题，调动职工的积极性，提升班组生产经营管理水平.要大力推行现代化管理方法,比如推行全面质量管理、推行目标管理、推行安全系统工程等等，使班组管理逐步走上科学化、规范化的轨道。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一章总则。
第一条为了加强班组的管理，提高班组成员的工作效率，营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位的各个班组，所有班组成员必须遵守。
第三条班组应当按照本规章制度的要求，制定并执行班组工作计划，确保工作的有序进行。
第四条班组应当加强内部沟通和协作，共同完成班组的工作任务。
第五条班组成员应当遵守职业道德，保守工作秘密，不得泄露公司和客户的机密信息。
第二章班组成员的权利和义务。
第六条班组成员有权享受公平、公正的工作环境，有权获得必要的培训和提升机会。
第七条班组成员应当按时按质完成工作任务，不得无故拖延工作进度。
第八条班组成员应当遵守班组的工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第九条班组成员应当保护和维护公司的财产和设备，妥善使用和保管工作工具。
第十条班组成员应当主动发现和解决工作中的问题，积极提出改进意见。
第三章班组的管理。
第十一条班组应当设立班组长，由班组成员选举产生或由领导指定。
第十二条班组长应当负责组织和协调班组的工作，督促班组成员完成工作任务。
第十三条班组长应当做好班组成员的工作安排和调度，合理分配工作量。
第十四条班组长应当及时进行工作总结和评估，提出改进措施，促进班组的发展。
第十五条班组长应当保持良好的沟通和协调能力，处理好班组成员之间的矛盾和纠纷。
第四章违纪与处罚。
第十六条班组成员如有违反本规章制度的行为，应当按照公司的相关规定进行处罚。
第十七条违反工作纪律的，班组长有权进行批评教育，并记录在案。
第十八条违反工作纪律严重的，班组长可以向上级领导报告，由上级领导进行处理。
第十九条严重违反工作纪律的，班组长可以建议解除其班组成员资格，并向上级领导报告。
第五章附则。
第二十条本规章制度的解释权归本单位所有。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应当经过班组成员的讨论和上级领导的批准。
企业班组建设规章制度
企业班组建设规章制度第一章总则第一条为加强企业班组管理，提高班组运作效率，树立和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内设立的各个班组，严格执行，不得擅自修改。
第三条企业班组应秉承“团结协作、互帮互助、共同进步”的原则，确保安全生产、提高生产效率。
第四条班组长为班组管理的主要负责人，应具备良好的管理经验和沟通能力，指导班组成员完成工作任务。
第五条班组成员应服从班组长的指挥，积极参与工作，保持团结协作，共同推进班组工作。
第二章班组组建第六条每个班组应按照企业生产管理的实际情况进行组建，确定班组长及成员名单。
第七条班组长由企业领导根据岗位要求和个人能力担任，具体任命经过讨论决定。
第八条班组成员应具备相关的工作技能和知识，经考察合格后才能加入班组。
第九条班组长应及时向企业领导汇报班组工作进展和问题，确保工作顺利进行。
第十条班组成员应遵守企业规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅离职守、旷工缺岗。
第三章班组管理第十一条班组长应负责制定班组工作计划和任务分配，确保工作顺利进行。
第十二条班组长应定期组织班组成员进行工作交流和培训，提高工作技能和知识水平。
第十三条班组成员应积极参与班组工作，做到认真负责、积极主动，保持良好工作状态。
第十四条班组长应及时解决班组工作中出现的问题和困难，确保工作任务按时完成。
第十五条班组成员应相互协助、互帮互助，共同推动班组工作快速发展。
第四章班组考核第十六条企业领导应定期对班组的工作情况进行考核评估，对工作表现突出的班组给予表彰奖励。
第十七条班组长应根据班组工作绩效对成员进行考核评定，提出改进建议和要求。
第十八条班组成员应按照班组长制定的考核标准和要求，认真完成工作任务。
第十九条班组考核结果作为评定班组工作效果和个人绩效的重要依据，对绩效差的成员应及时采取措施。
第五章班组奖惩第二十条对于表现突出的班组成员，企业应给予奖励，鼓励其发扬工作积极性。
第二十一条对于工作不认真、懒惰敷衍的班组成员，企业应按规定给予惩罚。
班组安全建设和管理成果展示（三篇）
班组安全建设和管理成果展示班组安全建设与管理是企业安全生产工作的基础和核心，也是提高企业安全生产水平、保障员工生命财产安全的关键。
通过班组安全建设和管理，可以有效预防事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，提高班组的安全意识和应急处置能力。
本文将展示我班组在安全建设和管理方面的成果和经验，总结班组安全工作的亮点和不足，并提出下一步工作的改进措施。
一、成果展示1.建立完善的安全管理制度：我们班组制定了一系列的安全管理制度，包括安全考核制度、应急疏散演练制度、事故报告制度等。
这些制度在促进员工安全意识的提升、规范安全操作行为、加强事故防范和处置能力等方面发挥了积极作用。
2.加强安全培训和教育：我们定期组织员工进行安全培训和教育，培养员工的安全意识和安全技能。
我们还邀请专业的安全专家对员工进行培训，提高员工的安全素质和应急反应能力。
3.安全巡查和隐患排查：我们实行每日、每周、每月的安全巡查制度，及时发现和排除安全隐患。
通过巡查发现的安全隐患，我们及时跟进整改，确保员工的安全工作环境。
4.设立安全奖惩机制：我们班组建立了安全奖惩机制，对安全优秀的员工进行表彰和奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
这有效激发了员工的安全意识，增强了员工的安全防范能力。
二、经验总结1.重视安全教育和培训：安全教育和培训是提高员工安全意识和技能的基础。
我们班组注重安全教育和培训的重要性，通过定期组织安全培训和教育，加强员工对安全操作规程的理解和掌握，提高员工的安全技能，避免人为因素引起的事故发生。
2.加强安全巡查和隐患排查：安全巡查是发现和排除安全隐患的有效手段。
我们班组注重加强安全巡查和隐患排查工作，每日巡查工作区域，及时发现和排除安全隐患，确保员工的安全工作环境。
3.建立健全的安全管理制度：安全管理制度是规范员工安全行为的基石。
我们班组建立完善的安全管理制度，明确员工的安全职责和义务，提供了明确的工作流程和操作规范，确保员工的安全操作。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条班组成员应遵守公司的各项规章制度，服从班组领导的
管理和安排，不得擅自违反规定。
第三条班组成员应按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需
请假，应提前向班组领导请假并得到批准。
第四条班组成员应保持工作环境整洁，不得在工作场所吸烟、
乱扔垃圾等行为。
第五条班组成员应积极配合班组领导的工作安排，不得拒绝或
推诿工作任务。
第六条班组成员应遵守工作纪律，不得私自接受他人委托或利
用公司资源从事个人利益相关的活动。
第七条班组成员应保护公司财产和机密，不得私自泄露公司机
密信息或挪用公司资产。
第八条班组成员应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不
得进行恶意攻击或诽谤他人。
第九条班组成员应定期参加公司组织的培训和学习，提高自身
技能和业务水平。
第十条班组成员应严格遵守安全生产规定，不得违章操作或私
自改动设备。
第十一条班组成员应遵守公司的各项奖惩制度，不得违反规定，如有违反将受到相应的处罚。
第十二条班组成员应在工作中互相帮助，共同完成工作任务，
提高班组整体工作效率。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反将受到相应
的处罚。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）
班组建设主要内容和具体工作（实用干货）第一部分：班组建设的主要内容一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责）总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。
三、目标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。
五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。
按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。
人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
六、风险辨别控制（安全是头等大事）全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组的管理和运作，提高班组的工作效率和团队凝聚力，特制定以下班组建设规章制度：
一、班组成员的组建和管理。
1. 班组成员应根据工作性质和工作要求进行合理分组，确保各成员在班组内发挥最大的工作效能。
2. 班组长应负责管理班组成员的工作安排和任务分配，确保每位成员能够合理安排工作时间和任务。
二、班组工作制度。
1. 班组成员应按照班组长的工作安排和任务分配，认真完成工作任务。
2. 班组成员应保持良好的工作态度，积极配合其他成员，共同完成工作任务。
3. 班组成员应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需事先请假并经班组长批准。
三、班组内部沟通和协作。
1. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展和问题，共同解决工作中的困难和挑战。
2. 班组成员应尊重他人意见，不得在工作中出现恶意竞争和争执，保持团队合作精神。
四、班组安全和环境保护。
1. 班组成员应严格遵守安全生产和环境保护规定，确保工作过程中不发生安全事故和环境污染。
2. 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患和环境问题，确保工作场所的安全和整洁。
五、班组奖惩制度。
1. 班组成员应根据工作表现和成绩进行奖惩，表现优秀者可以
获得奖励，表现不佳者应受到相应的惩罚。
2. 班组长应根据成员的工作表现和贡献，及时进行奖惩，确保班组内部的公平和公正。
以上规章制度自发布之日起正式生效，班组成员应严格遵守，如有违反者将受到相应的处罚。
同时，班组长应负责监督和执行以上规章制度，确保班组的正常运作和管理。
加强企业班组建设存在的问题及对策措施
加强企业班组建设存在问题及对策措施班组建设是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平,有着极其重要的作用。
2013年，**公司把加强班组安全管理作为一项保障企业安全发展的一项战略重点工作，体现了对班组安全管理工作及班组建设的重视,是抓好年度安全工作的有力举措.为认真落实有关指示精神和部署，＊*公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场安全管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则,促进了公司班组安全管理及建设基层基础工作的开展，取得的成效有目共睹,为公司实现上半年时间任务“双过半”创造了良好的安全生产环境。
一、制约班组建设及管理的因素分析：推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素：一是班组长职责发挥不够充分。
作为班组管理的现场直接负责人,班组长对于班组成员思想动态掌控有所不足，学习白国洲班组管理法未落到实处，对于安全不放心人排查及专项措施的采取，以及生产作业过程中对不安全因素的排查、分析、采取改措施等不够严细，手指口述及现场安全确认流于形式，效果不佳。
二是部分单位领导重视程度还不够。
在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足,在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助,存在着“雷声大、雨点小”的现象。
三是部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位.对＊＊公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理,很难积极融入班组建设管理各项工作中去。
四是制度不健全，制度执行力不够。
各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。
五是管理方法方式缺乏创新管理理念。
部分单位注重形式、表面和口号,后续管理工作难以跟上,再加上个别班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，班组自主开展技术攻关、工艺改进、质量提升、安全生产等问题方面有不足，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高。
如何搞好班组建设(完整版)
如何搞好班组建设如何搞好班组建设第一篇：如何搞好班组建设如何搞好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。
班组是运营管理中最基础地一级管理组织，它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。
所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。
班组建设在公司管理中的地位与作用体现为以下几点：1、班组是完成运营任务的基本单位。
班组作为构成运营工作的基本单位，承担着基本的运营工作任务。
班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。
若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对客户，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
2、班组是运营管理的基础。
班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单员的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，将低成本、提高收费服务质量。
半个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。
通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
班组长的地位与作用在运营管理中表现为以下几方面：1、班组长是班组的当家人。
如果班组实公司的细胞，班组张就是细胞核，是班组的“主心骨”。
如果没有一个当家人，就形不成统一协调的战斗集体，公司、部室下达的各项指令、任务就不会有利的组织贯彻执行，运营工作和生活中的疑难问题就无人组织研究，并加以解决。
进一步加强企业现场管理的通知实用一篇
进一步加强企业现场管理的通知实用一篇进一步加强企业现场管理的通知 1现场管理是企业管理工作的基本组成部分，是提高企业经济效益的一项重要措施，特别是在当前经济形势下，加强企业现场管理更具有重大的现实意义。
鉴于此，为切实落实科学发展观，促进经济增长方式转变，全面提高我市企业管理水平，积极推进学习创新型、品牌效益型、资源节约型、环境友好型、生产安全型、和谐进步型等“六型企业”建设，经研究决定，在全市范围内，进一步推动企业现场管理工作，现将有关事宜通知如下，请各区(市)经贸局、各行办、企业根据各自实际，认真贯彻实施。
一、指导思想以科学发展观为指导，以培植重点企业、推动产业集聚、优化经济结构、加快新型工业化进程为目标，促进企业运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业，从而有效提升企业软实力，全面推进我市各项事业的发展。
二、基本原则一是以人为本的原则。
现场管理的主体是职工，强化现场管理必须坚持以人为本的原则，并将其融入到优秀的企业文化建设之中。
强调开拓创新，打造核心竞争力，提高市场竞争优势。
要充分重视现场员工的思想素质和技术素质地提高，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任性，真正发挥其加强现场管理的主体作用。
要以班组为重点，优化企业现场管理组织，保证企业现场管理的正常进行。
二是经济效益的原则。
现场管理要克服只抓生产和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观的倾向。
要在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
三是科学合理的原则。
现场管理的各项工作都应按照既科学又合理的原则实施，以期做到现场管理的科学化、规范化，使其真正符合现代化大生产的客观要求。
要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥等。
如何通过班组自主管理加强班组安全建设
如何通过班组自主管理加强班组安全建设班组作为企业的基本构成细胞和车间的基本组成单位，对企业的各项生产任务的圆满完成和经营管理目标的顺利实现举足轻重。
因此车间的安全管理必须从班组抓起,只有通过扎实细致的班组自主管理工作开展才能最终实现和不断加强班组安全建。
通过自己长期以来的工作实践和在安全生产及班组安全管理过程中的不断实践，自己深刻的体会到要真正实现班组安全建设，必须从搞好班组自主管理工作抓起,具体做法体现在以下六个:一、不断改进和完善班组安全教育方法,增强安全教育的有效性。
要完善各项安全教育管理制度，使各项管理规定更细致，努力提高安全教育检查的效果、方法。
不能仅靠检查安全记录和抽查背诵内容，安全教育是否有效果要在实际工作中,与工作现场实际结合起来检查。
在工作场所，根据工作内容,检查员工是否了解相关的安全注意事项，将教育与检查落到实处。
班组应增强安全教育的有效性,决不能以应付的心态去“完成”安全教育任务,安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规"，要让员工认识到危险因素分析与安全预控措施之间的内在联系，要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。
安全活动不能流于形式，要扎扎实实地搞好安全活动记录,让记录真正体现活动内容，让活动具有针对性，起到一定的启发和教育作用，员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防范意识、操作的准确性等方面也都会相应全面提高。
二、完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保,切实落实安全互保(联保）制度。
一是完善互保对子分配原则，认真推行能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的员工与技术水平低的员工、老员工与新员工等）；性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)；作业内容联系互补。
二是完善班组安全互保（联保）更新管理，即班组人员变动时要及时调整,最好是将互保（联保）对子名单上墙，班组长每天应根据出勤情况和人员变动情况及时更新并明确当天的互保对象，不得遗漏。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
加强企业班组建设存在的问题及对策措施
加强企业班组建设存在问题及对策措施班组建设是企业生产和管理任务的最终承担者和实践者，在提高工作效率、工作质量和安全生产及推动各项管理上水平，有着极其重要的作用。
2013年，**公司把加强班组安全管理作为一项保障企业安全发展的一项战略重点工作，体现了对班组安全管理工作及班组建设的重视，是抓好年度安全工作的有力举措。
为认真落实有关指示精神和部署，**公司高度重视，认真学习领会上级要求，强力推进班组现场安全管理，进一步健全了相关的管理制度和考核实施细则，促进了公司班组安全管理及建设基层基础工作的开展，取得的成效有目共睹，为公司实现上半年时间任务“双过半”创造了良好的安全生产环境。
一、制约班组建设及管理的因素分析：推行班组建设管理由于受主观和客观因素的影响，在实际工作中取得的实质性推进效果有限，纵观其原因主要有以下因素：一是班组长职责发挥不够充分。
作为班组管理的现场直接负责人，班组长对于班组成员思想动态掌控有所不足，学习白国洲班组管理法未落到实处，对于安全不放心人排查及专项措施的采取，以及生产作业过程中对不安全因素的排查、分析、采取改措施等不够严细，手指口述及现场安全确认流于形式，效果不佳。
二是部分单位领导重视程度还不够。
在管理、教育、培训、引导和指导上支持力度还存在不足，在持续推行班组建设过程中出现一些难点问题得不到有效解决和帮助，存在着“雷声大、雨点小”的现象。
三是部分职工对班组建设管理的理解和认识未完全到位。
对**公司严抓班组建设，促进班组安全管理的工作战略部署认识不到位，思想观点转变慢，认为是增加工作量，存在抵触心理，很难积极融入班组建设管理各项工作中去。
四是制度不健全，制度执行力不够。
各单位车间的班组管理制度虽已经制定并完善，但科学、合理、规范和标准仍不足，实用性不够强，在制度执行上缺乏公平公正而执行难。
五是管理方法方式缺乏创新管理理念。
部分单位注重形式、表面和口号，后续管理工作难以跟上，再加上个别班组长综合素质不全面，在发现问题、分析问题和处理问题上存在着差距，班组自主开展技术攻关、工艺改进、质量提升、安全生产等问题方面有不足，管理的实效性难以得到员工的支持和理解，参与性不高。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组建设的目的和意义。
为了提高班组工作效率、加强班组管理、营造良好的工作氛围，制定本规章制度。
第二条班组组建。
1. 班组由一名组长和若干名组员组成，组长负责班组的日常管
理和工作安排。
2. 班组成员应当积极参与班组建设，共同维护班组的正常运转。
第三条班组工作制度。
1. 班组成员应当按时到岗，不得迟到早退。
2. 班组成员应当服从组长的工作安排，不得擅自离岗。
3. 班组成员应当认真完成工作任务，不得懈怠怠工。
4. 班组成员应当遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第四条班组管理。
1. 组长应当加强对班组成员的管理，及时发现并解决工作中的问题。
2. 组长应当建立健全班组的工作制度和流程，确保工作的顺利进行。
3. 组长应当定期组织班组成员进行工作交流和学习，提高工作效率。
第五条班组奖惩制度。
1. 对于表现突出的班组成员，公司将给予奖励和表彰。
2. 对于违反工作规定的班组成员，公司将给予相应的惩罚和教育。
第六条其他。
1. 班组成员应当遵守公司其他相关规章制度。
2. 班组成员应当保护公司财产，不得私自挪用或损坏公司财物。
第七条规章制度的修改。
对于本规章制度的修改，应当由班组成员提出并经过公司批准
后方可执行。
以上就是班组建设规章制度的内容，希望班组成员们能够认真
遵守，共同营造一个和谐、高效的工作环境。
班组建设规章制度
班组建设规章制度第一条班组建设的目的。
为了提高班组的管理水平，促进班组成员之间的协作和沟通，制定本规章制度。
第二条班组成员的权利和义务。
1. 班组成员有权利享受公平的工作机会，有权利提出建议和意见，有权利得到必要的培训和支持。
2. 班组成员有义务遵守公司的规章制度，服从班组领导的安排和指挥，积极参与班组活动，保护公司的利益。
第三条班组领导的责任。
1. 班组领导应该明确班组的工作目标和任务，合理分配工作，激励班组成员，保障班组的正常运转。
2. 班组领导应该及时处理班组成员的问题和纠纷，维护班组的稳定和团结。
第四条班组成员的行为规范。
1. 班组成员应该遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 班组成员应该相互尊重，不得进行人身攻击或者辱骂他人。
3. 班组成员应该爱护公司的财产，不得私自挪用或者损坏公司的财物。
第五条班组活动的组织和管理。
1. 班组应该定期召开班组会议，讨论工作计划和工作进展，及时发现和解决问题。
2. 班组应该组织一些团建活动，增强班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。
第六条班组建设的考核和奖惩。
1. 公司将定期对班组的工作进行考核，对表现优秀的班组给予奖励，对表现不佳的班组进行批评和整改。
2. 对于违反班组规章制度的成员，将给予相应的处罚，甚至解除劳动合同。
第七条班组建设的监督和改进。
1. 公司将定期对班组的建设情况进行监督和检查，及时发现问题并进行改进。
2. 班组成员有权利向公司提出建议和意见，公司将认真对待并进行改进。
第八条附则。
本规章制度自颁布之日起生效，如有需要修改，需经公司相关部门审批。
生产加强班组管理制度
生产加强班组管理制度第一章总则第一条为了规范生产加强班组的管理，提高生产效率，保障生产安全，有效利用人力资源，制定本制度。
第二条生产加强班组是生产作业中负责主要生产环节的班组，承担着重要的生产任务和责任。
必须加强对其管理，建立健全的制度，确保生产加强班组的正常运转。
第三条生产加强班组管理制度适用于所有生产加强班组，包括生产人员管理、生产计划管理、生产设备管理、安全生产管理等方面。
第二章生产人员管理第四条生产加强班组应根据生产任务需求，合理安排人员，确保各生产环节的正常运转。
对于生产人员的录用、分配、考核、培训等工作，需按照相关规定执行。
第五条生产加强班组应建立人员档案，并定期进行更新和整理。
对于每位生产人员的基本信息、工作经历、培训情况等进行完善记录，以便随时查阅和使用。
第六条生产加强班组应制定详细的人员培训计划，并根据实际情况进行落实。
对于新进员工，应进行系统的岗前培训，确保其了解工作流程和操作规程。
第七条生产加强班组应加强对员工的管理和监督，对于工作不认真、懈怠敷衍等情况，要及时进行纠正和处理。
对于表现优秀的员工，应当给予奖励和激励，充分调动其工作积极性。
第三章生产计划管理第八条生产加强班组应根据生产任务需求，制定合理的生产计划，确保生产作业按照计划进行。
对于生产计划的变更和调整，需进行及时沟通和协调。
第九条生产加强班组应对生产计划进行有效的监督和检查，确保生产作业的质量和进度。
对于发现的生产异常情况，应及时进行处理，避免影响生产进度。
第十条生产加强班组应对生产消耗进行有效的控制，确保生产成本的合理控制。
对于物料、设备等方面的消耗情况，应进行详细的记录和统计，及时进行分析和总结。
第四章生产设备管理第十一条生产加强班组应对生产设备进行定期的检修和维护，确保设备的正常运转。
对于设备故障或者损坏情况，要及时报修处理，避免影响生产进度。
第十二条生产加强班组应对设备的使用和操作进行培训和指导，确保员工掌握正确的操作方法和技巧。
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YF-ED-J3233
可按资料类型定义编号
重视和加强企业班组建设与管理实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
重视和加强企业班组建设与管理
实用版
提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
班组是企业中最小最基层的单位，也是企
业生产经营中最重要、最活跃的组成部分。
班
组中几个人或几十人长年累月在一起工作、朝
夕相处，能否步调一致是一个班组好坏的关
键。
下面就如何重视和加强班组建设与管理谈
五点看法。
一要选配好班组长。
班组长是企业的“兵
头将尾”，在安全生产经营活动中，既是战斗
员，又是指挥员。
班组长的个人素质优劣，关
系到整个班组的向心力、凝聚力和战斗力。
班
组长在日常的生产工作中和职工全程相伴，艰辛共尝，安危与共。
特殊情况下，班组长能够做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把，就可以避免一起事故。
企业在选配班组长时，一定要看其是否具有必备的专业技术和实际操作能力，是否有丰富的实践经验，是否能起示范带头作用，是否能团结同志、处事公道、平等待人，特别是在危险关头和利益面前，班组长应做到冲锋在前，利让在先。
只有这样的班组长才能令大家信服，班组才能心往一处想、劲往一处使。
现在不少企业优秀班组长缺乏，从这一现象中不难看出，选配出好的班组长，并不比选个中层干部容易。
这里所要强调的是，企业选出了合适的班组长，就要认真关心和支持他们
大胆开展工作。
二要健全和落实科学的工作制度。
俗话说，没有规矩不成方圆，只有健全和落实科学的工作制度，来规范和落实班组行为，方能科学调度，有序生产，遇事不乱。
这里所说的制度，是科学民主的制度，并不是事事都约束大家，如保证班组对制定企业的安全生产制度的参与权和发言权，就是科学的民主制度，因为他们最了解工作现场安全生产的实际情况。
制定了制度，并不一定会执行制度。
倘若只有制度，不抓落实，再好的制度也是白搭。
如班组在日常工作中的交接班制度、安全例会制度、学习培训制度等，都要保证认真执行到位、落实到位。
三要搞好安全培训和“帮带”工作。
一般
而言，不是每个职工与生俱来事事一看就明、一做就通。
在新职工进入班组前，都应由企业安排专职部门认真进行定期的岗前培训，到任后必须再进行现场实习，这样做既是对新到职工的高级培训形式，又是对其理论学习的深化。
同时，为尽快提高这些职工的安全生产实际操作技能和整体素质，企业还应采取措施，鼓励技能强、业务精的员工签订师徒协议，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子。
这种在企业班组内部组织职工相互学习，取长补短，促进职工在干中学、学中干、共同进步的方法，不仅能有效增强职工应对急、难、险任务的本领和独立工作能力，对于夯实安全生产基础，提高应急能力，确保各项任务的完成具有先决的保障作用。
四要认真落实班组安全权力。
在企业日常生产经营中，最熟悉生产操作工艺流程、最能及时发现安全隐患的莫过于一线班组人员。
让现场人员了解安全隐患，授其整改权、临时处置权等，不仅可以采取最直接、最有效的方法消除隐患，保证安全，特别是在出现急、险情况下，能为组织抢险或争取生命等赢得时间。
这里要强调的是，在日常生产中，企业还要经常教育职工既要管好自己，又要帮助别人，互相监督，互相提醒，既不当肇事者，更不当受害者。
五要调整好内部劳动分配关系。
一个班组能否团结、具有较强的战斗力，调整好内部的劳动分配关系尤为重要。
在一些企业班组出现职工不团结、劳动纪律涣散、时常发生争吵，
大多与此有关。
所以，企业必须认真解决干多干少、干好干坏、干与不干一个样问题。
在处理劳动分配问题时，企业要采取内部考核、计资计奖的办法，根据完成任务多少、质量如何、安全与否等来考核。
做到内部分配公开、透明，对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题认真对待，公正处理，对于该奖的要奖得明白，该罚的要罚的服气，只有这样，才能充分调动职工的劳动热情，才能激发他们开拓进取、奋发向上的干劲，企业才能蒸蒸日上。