集团公司标准制修订工作细则(修订)
企业标准制修订工作管理规定
企业标准制修订工作管理细则第一章总则第一条为规范企业标准制、修订工作的管理，提高水平，保证质量，结合公司实际情况，制定本细则。
第二条制定公司企业标准应当贯彻国家的有关方针、政策、法规，推广科学技术成果，积极采用国际标准和国外先进标准，从实际出发，做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
第三条公司企业标准的制、修订工作应在国家标准及相关行业标准的指导下，根据公司生产、经营、质量、科技、管理及与国际接轨的实际需要进行。
第四条公司企业标准专指公司级企业标准。
第五条公司企业标准制、修订工作由公司技术中心-标准化研究部归口管理，具体管理分五个层次，即:（一）公司技术标准化委员会（以下简称“标委会”）负责公司企业标准的技术协调和批准颁布，是标准制、修订工作管理的第一个层次。
（二）公司科技发展部负责公司企业标准制、修订项目的立项组织、报批和标准正式发布工作，是标准制、修订工作管理的第二个层次。
（三）公司技术中心-标准化研究部是标准制、修订工作管理的第三个层次，具体负责公司企业标准制、修订的计划、组织、管理、编号、编辑、审定、报批和出版发行工作。
（四)具体承担标准制、修订工作的二级公司技术标准化委员会是标准制、修订管理的第四个层次，负责组织、管理和审核本单位标准制、修订工作，并保证完成本单位承担的标准制、修订任务。
（五）承担标准制、修订工作的具体单位或个人（以下简称“起草人”），是标准制、修订管理的第五个层次，负责完成制、修订标准的初稿、征求意见稿、送审稿、报批稿等。
第六条公司企业标准的制定、修订程序包括七个阶段：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布与出版、复审。
第七条企业标准发布后，每隔3～5年应进行一次复审。
由标准化研究部负责组织复审工作。
第八条本办法适用于公司各所属单位和机关各部门。
第九条子公司和控股公司，可参照本细则制定本单位的标准制、修订工作管理办法，报公司批准备案。
第二章标准制、修订工作的组织与管理第十条标准起草人与主审人（一）标准制、修订工作首先应确定起草人和主审人。
中国认证认可协会团体标准制修订工作细则
中国认证认可协会团体标准制（修）订工作细则（发布稿）第一章总则第一条为规范中国认证认可协会（以下简称“协会”）团体标准制（修）订工作，根据《中国认证认可协会团体标准管理办法（试行）》有关规定，制定本细则。
第二条团体标准制修订工作包括：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布、出版、实施和复审等九个环节。
第三条团体标准的制修订应遵守公开、公平、透明、协商一致的基本原则。
第四条协会设立团体标准秘书处，负责团体标准的日常管理，秘书长由协会秘书长兼任。
第五条团体标准审查委员负责团体标准立项和发布之前的技术审查，按专业领域分为检验检测标准审查委员会和认证认可标准审查委员会。
第六条团体标准版权归协会所有，团体标准中涉及专利时参照《国家标准涉及专利的管埋规定(暂行)》执行。
第二章立项第七条团体标准项目提案申报单位应为协会会员单位，并需联合2家及以上有关单位共同提出。
团体标准提案应填写《团体标准项目建议书》（见附件1）并附标准草案。
第八条协会会员单位提出的团体标准项目提案，经协会团体标准秘书处形式审查符合要求的，由秘书处提交团体标准相应专业领域审查委员会审查投票，获得相应专业领域审查委员会50%以上赞成票的项目提案由团体标准秘书处予以公示，提交秘书长批准后予以立项。
第九条由政府部门委托提出或协会根据行业发展需要提出的团体标准项目提案，经秘书长批准，可直接立项。
第十条立项的团体标准项目由协会与项目承担单位签订《团体标准制修订项目协议书》（见附件2）。
第三章起草第十一条由会员单位提出并立项的团体标准项目，项目提出单位可优先作为项目承担单位。
由协会提出或政府部门委托协会提出的团体标准项目，由协会作为项目承担单位，或由协会公开征集并指定项目承担单位。
第十二条项目承担单位负责组建标准起草组，并确保标准起草所需人力、技术和经费等各项资源。
起草组的组建应充分吸收认证认可机构、科研院所和相关企业等标准利益相关方广泛参与。
第十三条团体标准应按照 1.1等国家标准要求起草，并应编写《团体标准草案编制说明》（见附件3），内容及格式参照国家标准有关要求。
行业标准制修订规范性要求
行业标准制修订规范性要求一、前言随着社会经济的快速发展，各个行业的技术和标准也在不断更新、完善。
这对于产业升级和提高产品质量起着至关重要的作用。
然而，行业标准制修订时经常会出现不统一、不规范等问题，为标准制修订带来了困难。
为了规范行业标准制修订，提高标准制修订效率，便于标准的主管部门进行管理，本文将探讨行业标准制修订的规范性要求。
二、行业标准制修订规范性要求1. 完善的标准制修订体系完善的标准制修订体系是行业标准制修订的基础。
标准制修订工作主要包括计划、组织、编写、审查、公示、实施和管理等环节。
其中，计划和组织是标准制修订的关键，也是标准制修订的前期准备工作。
标准制修订的计划应当细化到年度和季度，制定合理的修订计划，保证标准的更新和完善。
组织的主要工作是指导制修订各个环节的顺利进行，保证标准质量的提高。
2. 规范的标准制修订程序规范的标准制修订程序是确保标准质量的重要保障。
标准的修订程序一般包括：•研究、征求意见、定稿、审查、公示、审批、实施等环节。
•研究环节包括标准的修订对象、任务、范围和立项等内容。
•征求意见环节包括专家论证、公示意见等，旨在吸收各方面的意见，提高标准质量。
•定稿和审查环节是标准制修订的关键环节，应严格按照规定程序完成，确保标准质量。
•公示环节应当公开透明，使得相关方面能够了解到标准的修订情况，提出意见。
•审批环节应当按照相关程序和标准制修订流程完成，避免出现私人化、不透明的情况。
•实施环节是标准制修订的最后一步，包括标准的推广、实施和维护等。
3. 完善的标准制修订管理机制完善的标准制修订管理机制是确保标准制修订顺利进行的重要保障。
标准制修订管理机制应包括：•相关管理机构的“权责清单”，确保各职责分工明确，指责到人。
•制定《标准制修订工作细则》，明确了标准制修订的规范性要求和实施细则。
•建立标准修订工作的信息管理系统，全程追踪标准制修订的各个环节和状态。
•建立标准修订质量评估和考核机制，对标准制修订各项工作进行监督和考核。
企业标准制订修订实施管理办法
企业标准制订修订实施管理办法企业标准制订修订实施管理办法第一章总则第一条为了推进公司企业标准化工作，规范公司企业标准的制定工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》、《中华人民共和国产品质量法》及有关规定，企业主导产品生产必须有依据，企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。
法律对标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行，特制订贵研铂业股份有限公司企业标准制（修）订实施管理办法。
第二条企业标准有以下几种：1.企业生产的产品，还没有国家、行业和地方标准的，需制定的企业产品标准；2.为提高产品质量和市场竞争力，需制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；3.对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；4.工艺、半成品和方法标准；5.生产、经营活动中的管理标准和工作标准。
第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准，是公司组织生产、经营活动的依据。
第四条本管理办法适用于公司制（修）订的企业标准，包括企业军用标准。
第二章企业标准的制（修）订原则第五条企业标准制（修）订的原则：1.落实科学发展观，有利于公司产业可持续发展，促进科技创新，满足循环经济发展的要求；2. 该项产品已有国家标准或行业标准的，制定的企业标准应严于国家标准或行业标准；3. 制定的企业标准要以顾客关注为焦点，既要体现公司产品的技术水平，并尽可能满足顾客的需求，又要便于组织检查验收，尽可能考虑不增加生产成本或检测成本；4. 凡属开发新产品的项目，在新产品开发立项时，项目负责人应将该项目所需配套的检测方法研究列入新产品研究内容中。
新产品开发项目鉴定时，应提交该产品的技术标准和相配套的检测方法。
5. 通过鉴定的新产品技术标准和检测方法，由科技部及时转交生产质量部，生产质量部以此作为组织生产和质量控制的依据。
在新产品开发项目鉴定后半年内由该项目负责人提出，生产质量部下达相应的“企业标准” 制定任务。
标准化管理实施细则
附件****标准化管理实施细则第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强**** (以下简称公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《GB/T 15496-企业标准体系要求》等法律、法规和《****公司标准化管理办法(Q/CDT 20101001 —2012)》、《****公司标准编写规则(Q/CDT 20103001 —2012)》，结合公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司各部门及各风电场、太阳能光伏电站。
第三条公司标准化工作的基本任务是贯彻执行国家标准化法律、法规和集团公司标准化管理办法，建立公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，提高公司系统管理水平和竞争能力。
第四条公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条经制定并经公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件，为公司企业标准。
公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
中国认证认可协会团体标准制修订工作细则
中国认证认可协会团体标准制（修）订工作细则（发布稿）第一章总则第一条为规范中国认证认可协会（以下简称“协会” ）团体标准制（修）订工作，根据《中国认证认可协会团体标准管理办法（试行）》有关规定，制定本细则。
第二条团体标准制修订工作包括：立项、起草、征求意见、审查、批准、发布、出版、实施和复审等九个环节。
第三条团体标准的制修订应遵守公开、公平、透明、协商一致的基本原则。
第四条协会设立团体标准秘书处，负责团体标准的日常管理，秘书长由协会秘书长兼任。
第五条团体标准审查委员负责团体标准立项和发布之前的技术审查，按专业领域分为检验检测标准审查委员会和认证认可标准审查委员会。
第六条团体标准版权归协会所有，团体标准中涉及专利时参照《国家标准涉及专利的管埋规定（暂行）》执行。
第二章立项第七条团体标准项目提案申报单位应为协会会员单位，并需联合2 家及以上有关单位共同提出。
团体标准提案应填写《团体标准项目建议书》（见附件1）并附标准草案。
第八条协会会员单位提出的团体标准项目提案，经协会团体标准秘书处形式审查符合要求的，由秘书处提交团体标准相应专业领域审查委员会审查投票，获得相应专业领域审查委员会50%以上赞成票的项目提案由团体标准秘书处予以公示，提交秘书长批准后予以立项。
第九条由政府部门委托提出或协会根据行业发展需要提出的团体标准项目提案，经秘书长批准，可直接立项。
第十条立项的团体标准项目由协会与项目承担单位签订《团体标准制修订项目协议书》（见附件2）。
第三章起草第十一条由会员单位提出并立项的团体标准项目，项目提出单位可优先作为项目承担单位。
由协会提出或政府部门委托协会提出的团体标准项目，由协会作为项目承担单位，或由协会公开征集并指定项目承担单位。
第十二条项目承担单位负责组建标准起草组，并确保标准起草所需人力、技术和经费等各项资源。
起草组的组建应充分吸收认证认可机构、科研院所和相关企业等标准利益相关方广泛参与。
第十三条团体标准应按照1.1 等国家标准要求起草，并应编写《团体标准草案编制说明》（见附件3），内容及格式参照国家标准有关要求。
实施细则(修订版)
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
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项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
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项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）
项目标准化管理实施细则（征求意见稿）。
公司管理制度细则
公司管理制度细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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规章制度管理规定(4篇)
规章制度管理规定第一章总则第一条为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司及公司相关规定，制定本办法。
第二条本办法所称的制度是指公司及各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。
第三条制度管理原则（一）符合性原则。
制度要符合法律法规和集团规章制度的相关规定。
（二）前瞻性原则。
从公司可持续发展的角度制定制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。
（三）实效性原则。
从公司运营实际出发制定制度，认真调查研究，确保制度的可操作。
（四）系统性原则。
从公司全局出发制定制度，避免制度间相互冲突。
第四条本办法适用于公司及各部门制度的管理，涉及党务工作或工会工作的制度按照相关规定管理。
各地市分公司的制度管理可参照本办法执行。
第二章制度管理机构与职责第五条董事会、党组会、总经理办公会是公司制度管理的最高决策机构，根据公司章程与三重一大等相关规定对各自所负责领域的公司重大制度进行决策审批。
第六条公司企业管理委员会对跨部门制度进行决策审批。
第七条企业管理委员会是公司制度管理的统筹管理机构。
其下设的基础管理工作组由部门级经理人员组成，是公司制度的专家审议和决策支撑机构，基础管理工作组组长由发展战略部总经理兼任，小组成员由发展战略部、综合部、市场经营部、集团客户部、客户服务部、网络部、计划建设部、系统集成部、财务部、人力资源部、内审部、党群部、工会、纪检组监察室各一名部门领导和一名管理人员组成。
基础管理工作组职责为：（一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，并提交总经理办公会决策审批;（二）对公司重大制度进行评审和发布，对跨部门制度制定的合规性进行审核，负责公司制度的执行监督与效果评估。
第八条基础管理工作组的工作机构设在发展战略部，其日常工作由发展战略部具体负责。
企业标准制修订流程细则
企业标准制修订流程细则第一章总则第一条为规范XX公司企业标准制修订流程，特制定本细则。
第二条本细则所称企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求所制定的标准。
企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第二章职责及分工第三条企业标准由公司各专业部门负责制定、修订，经公司总经理批准、发布，由科技管理部统一管理。
第三章企标制修订范围与原则第四条企标制修订范围（一）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；（二）为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；（三）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准。
第五条企标制修订原则（一）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；（二）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；（三）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；（四）积极采用国际标准和国外先进标准；（五）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；（六）有利于对外经济技术合作和对外贸易；（七）本企业内的企业标准之间应协调一致。
第四章企标制修订流程第六条制定企业标准的一般程序是：调查研究、编制计划，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
第七条企业标准的制修订需求由专业部提出。
各专业部根据业务需要进行调查研究，在部内进行讨论并征得分管领导同意，于每年的1、2月份提出企标制修订需求，填写附件1 企业标准制修订申请单，申请单报专业分管领导审批。
第八条科技管理部收集汇总各部提出的企标制修订需求，组织会议讨论，填写附件2 年度企业标准制修订计划表，经公司总经理签字审批，形成年度企标制修订计划。
年度计划需于每年的第一季度完成，相关专业部按照年度计划开展工作。
第九条对于年度计划之外出现的需制修订或废止的企标，相关部亦可提出申请，填写制修订申请单，经业务分管领签字，提交科技管理部汇总。
公司规章制度修订总结（精选5篇）
公司规章制度修订总结（精选5篇）公司修订总结篇1一、制度体系的基本情况：截至到目前，公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计57份，其中：安全、综治管控类11份，生产组织、服务质量管控类13份，固定资产、设备及工程管控类6份，人力资源管控类（包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等）14份，物资采购、后勤管控类4份，财务管控类3份，其它管控类6份。
今年年初，按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需，公司对20xx年之前出台的规范性文件进行了集中清理，结合管控实际需要整理出60份现行规章制度，并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。
60份规范性文件中，公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅，同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础；另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限，同时废止了3份文件。
二、制度执行情况及相关措施：总体上来说，以“制定好”和“执行好”为主线，通过近两年多措并举的方式，公司在制度执行力方面有了较大的改观，突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白，对规章制度的具体内容掌握的比较到位，能做到“心中有数”；二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事，大到一个项目的运作、一项工作的推进，小到一支笔、一件工具的购臵，都能按照集团和公司的规定去处理。
采取的具体措施：总的来说把握了以下原则：1、抓好制度的“制定”环节：一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。
公司近两年推出的各项管理规定，文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话，都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。
二是要求制度要有相对的稳定性，同时相互之间不存在冲突。
这两个要求既是为了保证制度的严肃性，同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。
安全生产国家标准制修订统筹协调工作细则-V1
安全生产国家标准制修订统筹协调工作细则-V1随着我国经济的迅速发展，安全生产已经成为了一个备受关注的问题。
为了更好地保障人民的生命财产安全，必须完善安全生产国家标准制修订统筹协调工作。
下面，我将从以下几个方面来分析这个问题：一、制定统一的标准在安全生产国家标准制修订统筹协调工作中，首先需要做好的就是制定统一的标准。
因为现在每个部门、每个地区都有自己的标准，这样就会给企业生产过程中的安全管理带来很大的困扰，也会导致企业之间的差异很大。
因此，需要有关部门对现有标准进行深入研究，提出统一的安全生产国家标准制修订方案，确保各地区、各部门的标准基本一致，保证企业对标准的把握更加精准。
二、加强统筹协调在制定安全生产国家标准制修订方案时，需要有一个有效的统筹协调机制。
相关部门应该加强沟通，进行协商，使得各方的利益得到平衡。
同时，需要开展广泛的调研工作，把企业和工人的需求和反馈纳入到标准制定过程中，保证制定的标准与实际生产相符。
三、推动标准落地安全生产国家标准制修订方案制定后，还需要推动标准的落地。
相关部门应该制定出实施计划，加强对制定方案的宣传和推广，确保各地掌握标准的内容和要求。
与此同时，需要提高标准的执行力度，加大对违反安全生产国家标准的企业的处罚力度，保证企业真正将标准落实到位，做好生产安全工作。
四、加强标准修订后的监管安全生产国家标准修订之后，还需要加强对标准的监管。
相关部门应该成立专门的检查团队，定期到企业现场进行检查，确保企业存在的问题得到及时发现和解决。
对于有违反安全生产国家标准现象的企业，应该实行惩罚制度，对违规行为进行处罚。
综上所述，安全生产国家标准制修订统筹协调工作的方案制定过程需要加强协商、加强沟通、加强监管，让标准真正落到实处，确保企业用合法的方式生产、保护员工的安全，保护社会文化的发展壮大。
《安全生产标准制修订工作细则》释义
一
、
各级 党组织 耍认 真组织 党 员干部 学 习贯 彻 中央纪委 第七次
全 会和 国务院第五 次廉政 工作 会议精 神 ， 习《 学 煤矿 安全监 察条例》
和 安全 管总 肺党组 制定的 安全生 产执 法 “ 九条纪律 ” ，结 合忻州
煤矿 安 监局案例 ，围绕 如何 落实 有关法规 和纪律 要求开 展讨 论， 提 高 领 导班 子及全 体安全 生产 监察人 员廉洁执 法的 自觉性 无呛在任 何情况 ， 都要 严格遵 守党纪 政纪 。 部要发扬 艰苦奋 斗的精 神 。 坚 决 反 对和 抵制追 求享受 、讲排 场 、比阔气 、奢侈浪 费的 不 良风 气。 二、并 单 位要加 强 对办 公业 务 用房 和生 活 用房 建 设以及 车辆
买小 汽车 失察
购 置的 管理 ，采 取有效 措 施 ，坚决杜 绝 以借款 、集 资、赞 助 、馈 赠 等名 义 向监 察 对象 筹资 。要立 即开 展一 次检 查 。对存 在的 问题
为严 肃党 纪政 纪和 安全 执法 纪律 ，切 实 加强 安全 执法 队 伍廉 政 建设 ，促进 严格执 法 、公 正执 法 、廉洁执 法 ，国家 安全 ｌ 总 监管
局党 组 在 与山西省 纪委联 合调 查 后 ，将 对忻 卅 煤矿 安监 局有 关责 Ｉ
任 人予 以纪律 处分 。同时 ，对 山西 煤矿 安监 局 在忻 州煤 矿安 监局 发生 违纪 违规 问题 中应 偾的 责任 予以 追究 。希 望 各级煤 矿安 全监 察 机 构 ．备单位 、各 部门 一定 要 以此 为鉴 ，深 刻汲 取教 圳，举一
为 国家标 准 、行 业标 准 、地 方标 准 和企 业标 准 ，但安全 生产 标准 仅包 括 国家标 准和 行业 标准 。需要说 明的是 这里 讲的 安全生 产标 准不 是广 义上 的安 全生 产标 准 ，而 是狭 义上 的安 全生 产标 准 ，即
9号令《安全生产标准制修订工作细则》
国家安全生产监督管理总局令第9号《安全生产标准制修订工作细则》已经2006年9月26日国家安全生产监督管理总局局长办公会议审议通过，现予以公布，自2006年11月1日起施行。
局长李毅中二○○六年十月二十日安全生产标准制修订工作细则第一章总则第一条为规范安全生产标准的制修订工作，根据《标准化法》、《标准化法实施条例》、《安全生产行业标准管理规定》和《全国安全生产标准化技术委员会章程》等有关规定，制定本细则。
第二条本细则所称的安全生产标准包括安全生产方面的国家标准（GB）、行业标准（AQ）。
第三条国家安全生产监督管理总局（以下统称安全监管总局）、国家标准化管理委员会（以下统称国家标准委）对安全生产标准制修订工作实施管理。
全国安全生产标准化技术委员会（以下统称安标委）负责安全生产标准制修订工作。
全国安全生产标准化技术委员会的煤矿安全、非煤矿山安全、化学品安全、烟花爆竹安全、粉尘防爆、涂装作业、防尘防毒等分技术委员会（以下统称分标委）负责其职责范围内的安全生产标准制修订工作。
第二章立项和计划第四条安全监管总局根据安全生产工作的需要，组织制定安全生产标准工作规划和年度计划。
国家标准计划项目由国家标准委下达和公布，行业标准计划项目由安全监管总局下达和公布。
第五条具备下列条件之一的，企业、科研院所、协会、学会、中介机构等单位可以申请安全生产标准的立项：（一）符合国家现行有关安全生产法律法规和标准化工作规定的；（二）在安全生产标准范围之内的；（三）市场和企业急需，符合国家产业政策，对提高安全生产水平有促进作用的；（四）对安全生产专项整治有推动作用的；（五）规范安全生产监管监察和行政执法的；（六）规范安全生产行政许可和市场准入的。
申请国家标准立项的，还需符合国家标准的有关规定。
第六条对符合本细则第五条规定的安全生产标准立项条件的，标准起草单位应当在每年10月31日前向相应的分标委秘书处提出制修订安全生产标准的项目建议。
员工作息时间管理制度最新修订条例7篇
员工作息时间管理制度最新修订条例7篇员工作息时间管理制度条例篇11.0适用范围:适用于公司各部门。
2.0工作时间:2.1日常工作时间:每日08:30-18:00(夏令时),08:30-17:30(冬令时)。
2.2作息时间:职位每日工作时间休息时间总经理、副总经理、客户主任工程部长、护卫部长、财务部长综合部长、环境部长、人事主办、文员、仓管员、司机、会计、出纳员夏令时:08:30-12:0014:30-18:00冬令时:08:30-12:0014:00-17:30每月6天客户助理a:08:30-12:0014:30-18:00b:12:00-14:3018:00-22:00每月6天维修技工24小时待命每月6天运行技工a:07:30-11:3013:30-17:30b:11:30-13:3017:30-23:30c:23:30-07:30每月6天护卫员、中控值班员a:03:00-11:45b:11:45-17:45c:17:45-03:00每月4天2.2.1各部门根据以上作息时间及部门实际工作需要安排各职位作息时间,经公司综合事务部审核,报公司总经理批准后执行。
2.2.2运行技工、中控值班员、护卫员实行每周轮班制。
2.2.3护卫部长休息时必须与公司保持联系,并能随时到达现场。
2.2.4中层管理职员根据实际工作需要自行安排值班,值班时间:08:30-22:00。
2.3.5部分职位因工作量的不确定性,可根据实际工作量适当安排职员调休。
2.2.6休息期间及法定节假日,须安排管理职员值班,不能补休的将发放津贴。
员工作息时间管理制度条例篇2一、目的为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，让企业员工具备最基本的员工素质，结合公司管理的实际情况，特定考勤管理制度。
旨在帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员、合理配置资源及员工奖惩、晋升等提供科学依据。
二、适用范围新疆多路建设工程有限公司全体员工三、工作时间1.夏令时，上班时间为10：00，10：10晨会，下班时间为20：002.冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30考勤与早会10分钟时间员工须做好一切上岗前准备，早会后立即进入各自岗位的状态，若继续进行与作业无关的事情者，按迟到进行扣分。
安全生产标准制修订工作细则
安全生产标准制修订工作细则一、前言安全生产标准是保障企业安全生产和劳动者生命安全的有力手段，由于市场和科技的不断变化，安全生产标准也需要不断改进和完善。
为此，我们制定本《安全生产标准制修订工作细则》，旨在确保安全生产标准制修订工作的规范性和有效性。
二、修订原则1. 法律法规原则修订安全生产标准需要遵循国家相关法律法规，特别是关于安全生产的法规，标准修订过程中不得超越法律法规的底线。
2. 实用性原则修订标准应当以实际情况为基础，以满足生产需求、防范风险、提高安全水平为目标，制定标准内容应当具有可操作性、可执行性。
3. 可追溯原则标准修订过程应当记录详细过程，标准修订出的各版本之间应当有连续的标识和记录，以便于标准管理和溯源。
4. 权威性原则标准制定应当以专业知识和科学理论为基础，经过反复修订、审查、确认后才能发布，确保标准的权威性和可信度。
三、标准修订程序标准修订程序包含以下步骤：1.立项和启动：制定修订计划、明确修订标准的名称、范围、目的、依据、主管单位和责任人。
2.编制修订稿：收集市场和技术的变化情况和需求，收集本标准前版本的使用情况和反馈意见，编制初稿。
3.审查讨论：邀请相关专家和使用单位代表进行审查和讨论，与原版标准进行比较分析，确定修改方向和修订内容。
4.征求意见：将修订稿公开征求相关单位和个人的意见和建议，充分听取各方面的反馈，并进行分析和研究。
5.初稿修改：根据征求意见的结果，对初稿进行修改和完善，形成修订稿。
6.审批发布：经过专家审查、单位内部审批和公开征求意见的程序，完成修订标准的审批和发布工作。
7.实施和审查：修订标准实施后，需要进行监测和评估工作，与原版标准进行对比，对标准进行实际使用情况的反馈。
四、标准修订管理为了保证标准修订的有效性和可持续性，需要加强标准修订管理，具体包括以下措施：1.设立标准化委员会，负责审核和审批标准修订工作。
2.制定标准修订工作标准，明确标准修订工作范围和质量要求。
集团财务预算实施细则（四篇）
集团财务预算实施细则财务管理实施细则（修订）为加强财务管理，规范财务工作，促进经营业务的发展，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和章程，特制定本细则。
一、财务报销制度（一）取得合理合法的报销凭证职工对外发生的一切与经营业务有关的支出，均应取得符合国家票据管理规定的合法票据，同时加盖收款单位的____专用章，才能作为合法的报销凭证。
（二）现金使用范围现金使用严格按照中国人民银行颁布的《现金管理暂行条例》规定执行，现金使用范围包括：职工工资、奖金、津贴、各种补助及个人劳务报酬、国家规定的结算起点（人民币____元）以下的零星支出，除此之外的其他支出必须通过银行划转。
（三）借款的办理与核销1、职工因工作需要借款时，需先填写借款单（一式三联），同时注明借款日期、借款单位、借款用途（须与____容一致）、受款者及借款金额（大小写金额必须一致），待主管财务的领导签字后到财务部办理借款手续。
2、借款人应及时报账核销。
为减少资金占用，充分发挥资金使用效率，职工借款最多允许为两笔、且单笔借款额不得高于____万元。
高于____万元须经主管领导批准并经主管财务的领导签字后方可办理。
（四）固定资产及低值易耗品的购置1.固定资产。
①使用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；②不属于主要经营设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用期限超过____年的。
低于此标准的物品为低值易耗品。
2.各部门需购的设备、办公用品、资料及各种低值易耗品，由办公室制定采购计划，送交领导审批后统一购买，并办理验收手续。
对于临时急需的办公用品，各部门补充申报，由办公室购置后登记注册，专人保管，统一领用。
个人领用的设备、办公用品应妥善保管，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
（五）稿费及编校费1.外人员的审稿费、编辑加工费、封面设计费、校对费等，由执行编辑、责任编编、责任校对在出书后六个月内（出版日期以版权页为准。
认证认可行业标准制修订工作细则
认证认可行业标准制修订工作细则（草稿）2013.11.4第一章总则第一条为规范认证认可行业标准（以下简称行业标准）制修订工作，根据《认证认可行业标准化管理办法》、《行业标准管理办法》和《采用快速程序制定国家标准的管理规定》等有关规定，制定本细则。
第二条本细则所称的行业标准包括强制性行业标准（RB）和推荐性行业标准（RB/T），行业标准在相应的国家标准实施后，即行废止。
第三条行业标准制修订工作包括立项、起草、征求意见、标准审查、报批、发布与备案、实施效果评价、复审等环节。
第四条快速程序是在行业标准制修订程序的基础上，根据时间要求简化相关工作环节的工作程序。
国家认监委按照本细则的要求对采用快速程序的项目进行管理。
第五条国家认证认可监督管理委员会（以下简称国家认监委）建设和管理“认证认可行业标准（RB）管理信息系统”（以下简称RB系统），通过该系统对行业标准制修订工作进行全过程管理。
第二章立项第六条国家认监委根据认证认可工作的需要，组织行业标准立项评审并指定秘书处实施，下达和公布行业标准项目计划。
第七条行业标准立项工作包括项目建议提交、项目建议评审、项目计划编制和项目计划下达四个阶段。
第八条申报单位和申报人能力要求：（一）申报单位应具备完成标准项目所需的技术力量、资源保障、工作环境以及研发条件，能够保证按时完成行业标准制修订工作；（二）申报人应具有4年及以上与所申报标准项目相关的业务工作经历，熟悉业务流程和工作特点，参与过标准制修订工作，熟悉标准起草的基本规则和要求。
第九条项目建议申报程序（一）根据认证认可工作需要，申报人填写《认证认可行业标准制修订项目建议书》（以下简称《建议书》）（见附件1），并附标准草案；（二）申报单位应对《建议书》和标准草案进行审查，审查通过后统一提交国家认监委，并附《认证认可行业标准制修订项目建议汇总表》（见附件2）；第十条项目建议评审方式项目建议的评审方式一般采用网络评审和会议评审组合方式，也可单独采用网络评审或会议评审方式。
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集团公司标准制修订工作细则（修订）
第一章 总 则
第一条 目的
为规范和加强公司标准制修订项目管理，提高标准制修订质量，根据《集团公司标准化工作管理办法》制定本细则。
第二条 适用范围
XX石油集团公司及其全资或控股子公司等均应遵守本细则。
第三条 基本要求
（一） 应当贯彻国家的有关方针、政策、法律法规，推广科学技术成果，积极采用国际标准和国外先进标准，促进技术合作的发展，保障员工的生命安全和身体健康，保护环境，从实际出发，制定的公司标准应做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。
（二） 应在国家标准及相关行业标准的指导下，结合公司的业务发展、生产、经营管理、质量控制、科学研究及与国际接轨的实际需要制定公司的企业标准。
（三） 标准制修订工作应按规定的程序进行。
公司的企业标准制定程序包括五个阶段：立项、征求意见、审查、报批、发布（见图1）。
承担的国家标准或行业标准的制修订程序,按国家和行业的相关规定执行。
图1 标准制定程序的五个阶段
（四） 在标准的制修订过程中，应形成阶段成果文件“征求意见稿”、“送审稿”、“报批稿”、“专家意见汇总处理表”等。
标准编号由标准化与流程管理部进行统一的标准编号管理，按《集团公司标准化工作管理办法》中的标准编号规范执行。
第二章 组织机构与职责
第四条 机构与职责
（一） 标准化与流程管理部
是标准化工作的技术支持机构，在公司主管的领导下，组织管理标准制修订工作。
其在标准制修订工作中的主要职责包括：
1.编制年度标准制修订计划及经费预算，经集团标委会审查，报主管领导批准后实施；
● 企业标准由集团公司标委会主管领导批准发布
● 单位和个人均可通过“标准项目立项审批”OA 流
程提出立项申请，报集团标委会审批
● 标准起草单位完成草案的编写及内部审核
● 标准化与流程管理部组织草案的征求意见
● 起草单位根据征求意见反馈完成草案的修改
● 标准化与流程管理部组织技术专家审查会
● 起草单位根据专家审核意见完成草案的修改
● 标准化与流程管理部进行最终标准化审查及报批
2.企标立项审查工作，包括标准主审人是否符合规定等要求；
3.监督检查并协助各起草单位的标准制修订工作按计划实施；
4.对企业标准制定过程中各阶段成果文件的审查；
5.企业标准分类及编号的统一规范和管理；
（二）标准起草单位
各起草单位主要职责包括：
1.对所起草标准的质量、进度和经费使用全面负责，是标准制修订工作的责任单位；
2.根据产业需求及年度标准制修订计划组织企标项目的立项；
3.负责组织标准起草工作组，检查、督促起草组成员按项目计划完成标准的起草、修改及报批，及时提交各阶段成果文件。
（三） 标准起草工作组
标准起草工作组由标准起草人与主审人组成。
每项标准确定主审人一名，起草人不得超过五人。
1.起草人的资格与职责
（1）标准起草人应是从事与该标准技术内容有关的技术骨干；
（2）负责标准草案的编写，包括起草前的技术调研，国内外最新技术资料和专家意见等信息的收集；
（3）按工作程序要求，将各阶段成果文件提交主审人审核，经主审人同意后，报标准化与流程管理部。
2.标准主审人的资格与职责
（1）标准主审人应是长期从事与该标准技术内容相关的技术专
家或技术负责人，了解行业技术发展的现状，及国内外先进标准；
（2）对标准制修订的质量负责；
（3）负责各阶段成果文件的初审，经主审人审核后，方可进入下一阶段；
第三章 标准制修订工作程序
第五条 标准项目的立项
（一）立项条件
具备下列条件之一者可申报标准制修订立项：
1.已有国际标准或国外先进标准文本，准备采标的；
2.有国标或行标，但需要制定高于这些标准要求的；
3.经复审确定修订的；
4.生产与科研发展急需的；
5.已有标准草案的。
（二）立项方式
立项有两种方式：主动申请和任务下达。
1.主动申请：计划外的标准制定项目，由拟承担标准制、修订项目的个人或单位通过OA系统提交《标准项目立项审批流程》。
2.任务下达：计划内的标准制定项目，是根据生产和管理的需要，直接以公司文件形式向承担单位下达。
各单位也需提交《标准项目立项审批流程》，进行项目进度的补充确认。
（三）工作要求
具体工作要求是：
1.每年11月底各单位应提交下一年度标准制修订项目计划。
2.标准化与流程管理部对各单位的标准项目计划进行审核，并编制年度标准制修订项目计划，报标委会审核、批准下达。
3.标准项目立项经审批后，承担单位即可开展工作。
4.计划项目的延期或撤销，因故需延期或需撤销的项目，承担单位应通过OA系统提交《标准项目计划延迟或撤销申请流程》，经审批后方可实施。
第六条 标准项目的征求意见
（一）标准起草前的准备
1.应组织起草人及主审人学习GB/T 1.1和本细则；
2.起草人和主审人应对该标准所涉及专业的国内外技术状况及国内外同类标准的编制状况进行调研，掌握情况，明确目标。
3.标准起草人应与主审人研究提出标准编写大纲。
（二）形成征求意见稿
1.起草人应根据当前科技发展的水平，试验研究的结论及生产实践的经验，按GB/T 1系列的要求编写标准;
2.在完成标准的初稿后，交由主审人审阅;
3.主审人审阅同意后，将正式的征求意见稿报标准化与流程管理部。
（三）征求意见
由标准化与流程管理部组织征求标委委员、技术专家和相关单位意见；收到征求意见稿的单位和个人应按要求在规定的时间返回
修改意见。
（四）采标标准
1．等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校工作后，可以直接进入送审阶段。
2. 标准审查的重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的实际技术水平，提出切实可行的修改意见或实施意见。
第七条 标准项目的审查
（一）形成送审稿
起草人应准确填写《专家意见汇总处理表》，见附件1，并对征求意见稿进行修改，形成标准送审稿,经主审人审定，报标准化与流程管理部（具体资料包括：标准送审稿、专家意见汇总处理表等）。
（二）标准送审稿的审查
由标准化与流程管理部组织标委会委员及专家进行标准的技术审查，具体要求是：
1.标准起草人和主审人参加审查会议，参加会审的委员及专家应对所审查的标准技术内容负责，原则上需经审查会一致通过。
2.标准化与流程管理部根据审查会结果形成审查结论，见附件2《标准审查结论表》；结论用以下规范用语表述：一致通过、四分之三多数通过、需重新审查。
（三）送审稿审查意见的处理要求
具体要求是：
1.起草人应在标准审查结束后20日内完成标准的修改，并补充
《专家意见汇总处理表》的内容，形成最终报批稿。
2.报批稿经主审人审核通过后，报标准化与流程管理部。
主审人审核的重点是对专家意见和主管部门委员提出的修改意见的处理情况。
第八条 标准的报批与发布
（一）报批材料要求
应包括：标准的最终报批稿、专家意见汇总处理表、相关会议纪要、和标准审查结论表等资料。
（二）标准的报批
具体要求是：
1.标准化与流程管理部自收到报批材料之日起20日内完成审查工作，并拟文报集团公司主管领导批准发布。
2.不符合要求的，退回起草单位。
起草单位应自收到退回稿件之日起20日内完成修改，重新提交报批材料。
（三）标准的发布
1.企业标准由集团公司主管领导批准后发布实施。
标准化与流程管理部和有关部门组织标准的宣贯和实施。
2.企业产品标准应在发布后的30日内，由标准化与流程管理部按要求完成产品标准备案手续。
第九条 标准复审
1.企标复审周期不超过3年，由标准化与流程管理部组织复审。
2.企业产品标准有效期为3年，到期需进行复审，对每项复审的标准都应提出其继续有效、需要修订、或废止的复审结论。
3.凡复审被确认需要修订的标准应按要求重新立项，进行修订工作；当生产工艺或原材料配方发生重大改变或引用标准作了修订时也应进行修订。
第四章 附则
本细则自发布之日起实施,由标准化与流程管理部负责制定并解释。
附件1：专家意见汇总处理表
附件2：标准审查结论表。