项目规范管理
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
项目施工管理规范4篇
项目施工管理规范4篇【第1篇】建设集团项目施工现场管理规范某建设集团项目施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足集团管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理办法。
二、管理目标1、质量管理目标:确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准:确保本工程达到安全文明工地。
4、工期目标:按计划工期。
三、管理依据1、《施工组织设计》。
2、施工图纸等设计文件。
3、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。
四、质量管理1、项目部监督施工单位按照质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件要求认真组织施工。
2、项目部施制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施。
3、项目部必须加强施工人员的质量教育,牢固树立创优意识。
4、项目部必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前,项目部必须对施工队作书面的技术及质量标准的交底。
6、项目部定期检查施工单位操作工对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,整改后仍不能满足要求的清退出场。
7、项目部要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量检查工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、项目部应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。
在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。
9、上道工序未经监理验收,不得进行下道工序施工。
对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,须报于监理的同意。
10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,项目部应提前通知监理。
11、施工队要作内部的自检、互检、交接检,并确保真实性,严格执行“三检制”。
12、质量验收程序遵循:“项目部自检”+“监理验收”+“检查小组监督(随同质监站、监理)”。
项目规范管理
项目规范管理项目规范管理是指在项目过程中，制定和执行一系列规范、流程和制度，以保证项目的有效推进和顺利完成。
项目规范管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的进展和结果具有重要的影响。
下面将从项目规范管理的目标、原则、流程以及实施过程中需要注意的问题等方面进行详细阐述。
项目规范管理的目标是保证项目的顺利进行和顺利完成。
通过制定和执行一系列规范和流程，可以帮助项目团队有效地组织和管理项目工作，保障项目的进度、质量和成本控制，并且有效应对项目中出现的问题和风险。
在项目规范管理的过程中，需要遵循一些基本原则。
首先，规范要明确，能够为项目团队提供明确的工作指导和决策依据。
其次，规范要可行，能够被项目团队接受和执行。
再次，规范要灵活，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。
最后，规范要可评估，能够对项目的执行情况进行监控和评估，以及及时调整和改进。
项目规范管理的流程通常包括以下几个步骤。
首先，确定项目规范的范围和内容。
在项目启动阶段，项目经理应该明确项目规范的范围和内容，并形成项目规范管理计划。
其次，制定项目规范和流程文档。
项目规范和流程文档包括项目管理计划、需求文档、设计文档、测试计划等，它们对于项目的顺利进行起着重要的指导作用。
再次，组织项目规范的培训和宣贯活动。
项目经理需要组织培训和宣贯活动，将项目规范和流程传达给项目团队成员，以确保他们理解和遵守规范。
最后，监督和评估项目规范的执行情况。
项目经理需要制定一套监督和评估机制，对项目规范的执行情况进行监控和评估，并及时进行调整和改进。
在项目规范管理的实施过程中，还需要注意一些问题。
首先，要避免项目规范的僵化和过度。
项目规范应该是灵活和可调整的，避免过分依赖一成不变的规范，以免对项目的灵活性和创新性造成阻碍。
其次，要培养项目团队的规范意识和执行能力。
项目经理需要通过培训、激励等手段，提升项目团队成员的规范意识和执行能力，使其能够根据项目规范主动进行工作。
再次，要及时调整和改进项目规范。
规范项目部管理行为的措施
规范项目部管理行为的措施及合理化建议1.继续完善技术管理制度，增强管理力度，提升人员素质(1)完善内部的管理制度制定完善的管理制度体系和施工操作流程，通过制度督促施工技术管理人员提高管理意识，提升管理人员的管理水平，为切实提高建筑施工单位的施工技术综合管理水平奠定基础。
(2)管理单位的监督管理工作通过定期和不定期的检查工作，督促项目部加强施工技术管理工作，形成制度约束，保障项目部制度运行的规范性。
(3)注重学习，分工明确项目部组织学习，在精不在多，不流于形式，着重针对项目本身开展技术管理学习，强化技术管理人员的职业技能，根据施工人员对施工技术掌握程度等，对人员进行合理分配，尽可能分工明确。
2.做好施工技术准备(1)熟悉、审查施工图纸和相关设计资料。
熟悉图纸，要求参加建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和掌握设计意图、结构与构造特点及技术要求。
能按照设计图纸要求，做到心中有数，从而实现生产出符合设计要求的建筑产品。
(2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如设变图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归入工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。
(3)对拟建工程进行实地勘测和调查。
为了做好施工准备工作，获得第一手资料，做出先进合理，切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析,掌握地区水准点和绝对标高等情况，了解掌握地质构造,地下建筑或构筑物、地下管线等情况资料。
(4)编制施工图预算和施工预算。
按照施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算。
施工预算是根据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的控制，它是企业内部控制各项成本支出，两算对比的依据。
(5)编制施工组织设计。
加强施工组织设计，明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量控制措施，主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理控制的安排。
项目规范化管理的实施方案
项目规范化管理的实施方案
首先，项目规范化管理的实施需要建立完善的管理体系。
企业应该建立起一套完整的项目管理规范，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程和规范。
这些规范应该明确规定各个阶段的工作内容、责任人、时间节点和交付成果，确保项目的顺利进行和高质量完成。
其次，项目规范化管理的实施需要加强对项目经理和团队成员的培训和管理。
项目经理作为项目的领导者，应该具备良好的管理能力和团队协作能力。
因此，企业需要加强对项目经理的培训，提升其管理水平和技能。
同时，企业还应该加强对项目团队成员的培训和管理，确保团队成员具备所需的专业知识和技能，能够有效地配合项目经理完成项目任务。
再次，项目规范化管理的实施需要建立有效的沟通机制。
良好的沟通是项目成功的关键，企业应该建立起高效的沟通机制，确保项目各方之间能够及时、准确地进行信息交流和沟通。
同时，企业还应该建立起定期的项目汇报和评审机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质完成。
最后，项目规范化管理的实施需要建立有效的监控和评估机制。
企
业应该建立起一套科学的项目监控和评估体系，对项目的进度、成本、质量和风险等方面进行全面、及时地监控和评估。
通过监控和评估，及时发现项目中的问题和风险，采取有效的措施加以解决，确保项目能够顺利完成。
综上所述，项目规范化管理的实施方案包括建立完善的管理体系、加强对项目经理和团队成员的培训和管理、建立有效的沟通机制以及建立有效的监控和评估机制。
通过这些方案的实施，企业能够更好地规范和管理项目，提高项目的执行效率和管理水平，实现项目的成功和持续发展。
项目管理流程及规范
项目管理流程及规范项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、资源调配、指挥和控制的活动。
在项目管理中，流程和规范是非常重要的，它们可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。
本文将介绍项目管理流程及规范的相关内容，帮助读者更好地了解和应用项目管理。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是指项目从立项到完成的整个过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
通常包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍这些流程。
1.1 项目立项阶段。
项目立项是项目启动的第一步，也是项目管理流程中最重要的一环。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和利益相关方，编制项目章程和项目管理计划，制定项目团队组织结构和职责分工等。
同时，还需要进行项目可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
1.2 项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划和项目采购计划等。
同时，还需要确定项目团队的工作方式和沟通机制，明确项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划进行。
1.3 项目执行阶段。
项目执行是项目管理流程中最为复杂和关键的阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划，组织和指挥项目团队进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行项目风险管理和变更管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
1.4 项目监控阶段。
项目监控是指在项目执行的过程中，对项目的进度、成本、质量和风险等进行监督和控制。
在项目监控阶段，需要及时收集和分析项目数据，进行项目绩效评估，发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
1.5 项目收尾阶段。
项目收尾是指项目完成后的最后一步工作。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，归档项目文档和数据，解散项目团队，进行项目的总结和评估，确保项目能够圆满结束。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、前言建设工程项目是国民经济的重要组成部分，其质量、安全、进度和成本直接关系到国民经济和国家形象的发展。
为了确保建设工程项目的顺利进行，保障项目的所有利益相关者都能够达到预期的目标，提高项目管理效率和管理质量，保证项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化，特制定本规范。
二、项目管理的概念建设工程项目管理指对建设工程项目的实施、监督和管理的全过程，包括项目前期可行性研究、招投标、合同签订、设计、施工、验收和交付等各个环节。
三、项目管理的原则建设工程项目管理应遵循以下原则：1.安全第一，保障人身安全和财产安全；2.合理规划，保证项目顺利进行并符合建设规划；3.公开透明，确保信息公开、透明和公正；4.科学管理，提高项目管理效率和管理质量；5.环境友好，保护自然环境并符合国家相关规定；6.诚实守信，遵守法律法规和道德标准；7.合理配置资源，优化项目资源配置和利用；8.全过程管理，确保项目全过程的规范化、科学化、信息化和社会化。
四、项目管理的流程1.项目立项项目立项是项目管理的第一步，必须经过政府或企业批准。
项目建议报告必须经过审批，并获得项目的批准文件。
在项目建议报告中应包括项目建设背景、项目研究目的、项目内容、项目投资、项目地点、项目建设规模、建设期、经济效益以及合理性分析和可行性分析等内容，以供决策者评估和作出决策。
2.项目招投标招投标规定了依据法律规定的程序进行投标，评审投标文件，签约建设合同等下一步工作。
企业应该根据相关法律法规、规章和政策制度进行招投标工作。
投标者应准确理解招标文件内容，并按照要求提供全部材料，遵守诚实信用原则。
3.项目设计项目设计是建设工程的重要环节之一，它必须经过综合计划，方案论证，方案选择，初步设计，施工图设计等主要环节。
项目中包括的所有设计计划必须满足法律法规要求，符合国家规定，顺利完成设计任务，确保设计质量。
4.项目施工对于建设工程项目来说，施工是最核心的环节。
项目管理规范
项目管理规范
概述
项目管理规范是指在进行项目管理过程中，为确保项目按时、按预算、高质量完成的一套标准和方法。
本文将详细介绍项目管理规范的要点和内容。
1. 项目概述
•描述项目的目标和背景
•确定项目的范围和约束条件
2. 组织架构与角色分工
•定义项目管理团队成员及其职责
•明确各个角色之间的协作方式
3. 需求管理
•确立需求收集、评审和变更控制流程
•管理需求文档和需求变更记录
4. 计划与调度
•制定项目计划，并确定关键路径和里程碑节点
•分配资源，安排任务执行顺序，制定时间表
5. 风险管理
•进行风险识别、评估和监控，并制定相应措施应对风险
•建立风险登记簿，跟踪风险处理情况
6. 质量控制与验收
•制定质量标准并建立质量控制活动，以确保产品符合要求
•进行验收活动，验证项目交付物的可接受性
7. 沟通与沟通
•确立项目沟通计划，包括内部和外部沟通
•管理会议、报告和文件以促进信息共享
8. 进度跟踪与控制
•监视项目进展情况，及时调整计划和资源分配
•与团队成员保持沟通，并协调解决问题的方法
9. 变更管理
•规定变更请求的提交渠道和流程
•分析变更对项目目标的影响，并作出相应决策
10. 效果评估与总结
•定期对项目执行效果进行评估，寻找优化空间
•在项目完结后进行总结，记录经验教训供未来运用
以上是关于项目管理规范的简要介绍。
通过遵循这些规范，能够提高项目管理的效率、降低风险，并达到预期的目标。
在实施过程中，可以根据具体的项目需要进行适当调整和补充。
规范项目管理流程,提高质量
规范项目管理流程，提高质量引言在现代企业中，项目管理是一项至关重要的工作。
规范的项目管理流程可以帮助团队成员更好地协调、沟通和合作，从而提高项目的质量和效率。
本文将介绍如何规范项目管理流程以提高质量。
步骤一：明确项目目标和范围在项目启动之前，项目经理需要与相关利益相关者明确项目的目标和范围。
这包括明确项目的目标、期望的结果、交付物以及相关的时间、成本和资源约束。
在明确项目目标和范围的过程中，需要与关键利益相关者进行深入的讨论和沟通，以确保大家对项目的期望和需求达成共识。
同时，还需要进行风险评估，确定潜在的风险和对策，以最大程度地减少项目的风险。
步骤二：制定详细的项目计划•项目里程碑和关键任务：明确项目完成的关键节点和任务，以便团队成员进行有效的协调和追踪。
•时间管理：制定项目工作日程表，明确每个任务的开始和结束时间，以便项目经理和团队成员能够及时掌握项目的进展情况。
•资源管理：明确项目所需的人力、物力和财力资源，并制定相应的资源管理计划，以确保项目所需资源的有效配置。
•交付物和质量要求：制定明确的交付物和质量要求，以便团队成员按照标准进行工作和验收。
项目计划应根据项目的实际情况进行调整和更新，确保项目的进展和质量符合预期。
步骤三：有效的沟通和协调•定期召开项目会议：定期召开项目会议，让项目团队成员了解项目的进展情况，讨论和解决问题，及时调整项目计划。
•使用项目管理工具：利用项目管理工具（如Trello、JIRA等），帮助团队成员进行任务分配、进度追踪和问题记录，提高团队协作效率。
•建立有效的沟通渠道：建立适当的沟通渠道，包括电子邮件、即时通讯工具、团队内部网站等，确保信息的快速传递和共享。
通过有效的沟通和协调，可以减少误解和冲突，提高团队的工作效率，从而提高项目的质量。
步骤四：严格的质量管理•预防性质量管理：通过在项目开始阶段制定质量计划、进行风险评估和制定严格的工作标准，预防质量问题的发生。
•验证性质量管理：在项目执行过程中，及时对项目交付物进行验证和审查，确保其符合预期质量要求。
工程项目质量管理规范(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目质量管理，提高工程质量，确保工程安全、环保、节能和可持续发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于我国境内所有新建、改建、扩建的工程项目质量管理。
第三条工程项目质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，用户至上；（二）预防为主，持续改进；（三）科学管理，技术先进；（四）责任明确，奖罚分明。
第四条工程项目质量管理应包括以下内容：（一）工程质量计划；（二）工程设计质量管理；（三）施工质量管理；（四）监理质量管理；（五）竣工验收质量管理。
第二章工程质量计划第五条工程项目质量管理计划应包括以下内容：（一）项目概况；（二）质量目标；（三）组织机构及职责；（四）质量管理体系；（五）质量保证措施；（六）质量控制措施；（七）质量验收标准；（八）质量信息管理。
第六条工程项目质量管理计划应由项目组织编制，经项目总监理工程师批准后实施。
第三章工程设计质量管理第七条工程设计质量管理应遵循以下要求：（一）设计依据：设计单位应按照国家现行有关法律法规、技术标准和合同要求进行设计；（二）设计质量：设计文件应满足工程质量要求，设计图纸应清晰、准确、完整；（三）设计变更：设计变更应符合国家有关规定，并经项目总监理工程师批准；（四）设计审查：设计文件应经有关专业审查，审查合格后方可使用。
第八条设计单位应建立健全设计质量管理体系，对设计文件进行严格审查，确保设计质量。
第四章施工质量管理第九条施工质量管理应遵循以下要求：（一）施工依据：施工单位应按照工程设计文件、施工图纸和施工组织设计进行施工；（二）施工质量：施工过程应严格控制，确保工程质量；（三）施工工艺：施工工艺应符合国家有关规定和施工图纸要求；（四）施工材料：施工材料应符合设计要求和有关标准；（五）施工设备：施工设备应满足施工要求，并保持良好的工作状态。
第十条施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程进行严格监督，确保工程质量。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指在项目实施过程中遵循的一套规范和标准，以确保项目按时、按质、按量完成，并达到预期的目标和价值。
本文将介绍项目管理规范的重要性、基本原则和具体实施步骤。
一、项目管理规范的重要性1. 提高项目执行效率：项目管理规范可以明确项目目标、任务和责任分工，减少沟通成本，促进各项目成员的协同工作，提高项目执行效率。
2. 控制项目风险：项目管理规范可以帮助项目团队识别、评估和控制项目风险，降低项目失败的风险。
3. 提升项目质量：项目管理规范可以规范项目管理过程，确保项目按照质量标准进行，从而提升项目质量。
4. 实现项目目标：项目管理规范可以确保项目按照预期目标进行，帮助项目团队实现项目的目标和交付成果。
5. 规范项目管理行为：项目管理规范可以约束项目管理者和项目团队的行为，帮助其明确职责和权力，增强管理的科学性和规范性。
二、项目管理规范的基本原则1. 目标导向：项目管理规范应该以项目目标为导向，明确项目的目标和关键绩效指标，并根据目标进行全面规划和控制。
2. 统一规范：项目管理规范应该建立统一的项目管理标准和方法，确保项目管理的一致性和统一性。
3. 风险导向：项目管理规范应该注重风险管理，明确项目风险的评估、分析和控制方法，保障项目的成功实施。
4. 全员参与：项目管理规范应该倡导全员参与，建立项目管理的团队意识，增强项目管理的协作性和团队执行力。
5. 持续改进：项目管理规范应该不断进行反思和总结，根据项目实施的实际情况，进行规范和流程的优化和改进。
三、项目管理规范的实施步骤1. 制定项目管理手册：项目管理手册是项目管理规范的主要依据和指导文件，应该明确项目管理的组织结构、职责分工、工作流程和方法论等内容。
2. 实施项目管理培训：项目管理培训应该面向项目管理者和项目团队成员，提高其项目管理知识和技能，使其能够按照规范开展项目管理工作。
3. 确定项目管理流程：项目管理流程是项目管理规范的核心部分，应该根据项目特点和需求确定项目启动、计划、执行、控制和收尾等阶段的具体流程和活动。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目命名原则项目命名应简洁、明确、具有代表性，并能准确反映项目的性质、内容和目标。
2. 项目命名要求（1）项目名称应使用英文或者拼音，不得使用生僻字、网络语言或者缩写。
（2）项目名称应避免使用与已有项目重复或者相似的名称，以免引起混淆。
（3）项目名称应尽量简短，不超过5个单词，便于记忆和交流。
（4）项目名称应准确表达项目的主要特点和目标，避免使用含糊、抽象或者不相关的词语。
（5）项目名称应遵循公司的命名规范和品牌形象，符合公司的价值观和形象。
二、项目管理规范1. 项目立项（1）明确项目的目标、范围、预算和资源需求。
（2）编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、计划、风险评估等内容。
（3）提交项目立项申请书给相关部门进行评审和批准。
2. 项目计划（1）制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、里程碑、时间表等。
（2）确定项目的关键路径和关键任务，合理安排资源和人力。
（3）制定项目进度控制和风险管理计划，及时调整计划以应对变化和风险。
3. 项目执行（1）按照项目计划进行任务分配和工作安排，明确责任和权限。
（2）建立良好的沟通机制，定期召开项目会议，及时更新项目发展和解决问题。
（3）监控项目进度和质量，及时采取措施解决延误和质量问题。
4. 项目控制（1）建立项目控制机制，包括进度控制、质量控制、成本控制和风险控制等。
（2）制定项目变更管理流程，确保变更经过评估和批准后再执行。
（3）建立项目绩效评估体系，对项目成果进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。
5. 项目收尾（1）完成项目交付物，包括项目成果、文档、培训材料等。
（2）进行项目验收，确保项目达到预期的质量和目标。
（3）撰写项目总结报告，总结项目经验和教训，为公司的项目管理提供参考。
以上是关于项目命名及管理规范的详细内容。
根据实际情况和公司的要求，可以适当调整和完善这些规范，以确保项目的顺利进行和成功交付。
建设工程施工项目管理规范
建设工程施工项目管理规范第一章总则第一条为了规范建设工程施工项目管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本规范。
第二条本规范适用于在国内从事建筑、市政和园林绿化等工程施工项目的单位和个人，包括招标、施工、验收、竣工等全过程管理。
第三条建设工程施工项目应当按照法律法规的规定，依法组织实施，并遵守本规范的各项要求。
第四条建设工程施工项目管理应当遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则，实行综合协调、科学管理、全面控制、保证完工。
第五条建设工程施工项目管理人员应当具备相应的资格和素质，严格执行管理制度，保证建设工程的质量和安全。
第六条建设工程施工项目管理人员应当加强学习和培训，不断提高管理水平和能力。
第七条建设工程施工项目管理单位应当建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，保证管理工作的科学性和有效性。
第八条建设工程施工项目管理单位应当重视对施工人员的教育和培训，增强施工人员的规范意识和责任意识。
第九条建设工程施工项目管理单位应当加强与业主、设计单位和监理单位之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推动项目进展。
第十条建设工程施工项目管理单位应当依法履行社会责任，维护建设行业的良好形象，树立信誉。
第二章项目前期管理第十一条建设工程施工项目管理单位应当充分了解项目情况，做好前期调研和论证工作。
第十二条建设工程施工项目管理单位应当制定施工组织设计，并经有关方面审核审批后施工。
第十三条建设工程施工项目管理单位应当制定项目施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。
第十四条建设工程施工项目管理单位应当编制项目施工预算，合理控制成本。
第十五条建设工程施工项目管理单位应当启动项目招标工作，选择合格的施工单位进行施工。
第十六条建设工程施工项目管理单位应当签订施工合同，明确各方责任和义务。
第十七条建设工程施工项目管理单位应当做好安全生产准备工作，确保施工过程中的安全。
第十八条建设工程施工项目管理单位应当建立监督检查制度，对施工单位的工作进行监督和检查。
建设工程项目管理规范共10篇.doc
★建设工程项目管理规范_共10篇范文一：建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范——－部分资料员应了解并遵守建设工程项目管理规范GＢT503２6—2001第16章第16章项目竣工验收阶段管理16．１一般规定16．２竣工验准备１6.３竣工资料1６。
４竣工验收管理１6．5竣工结算其中：１6.３竣工资料第１6.3.1条承包人应按竣工收条件的规定，认真整理工程竣工资料．第16．3。
2条企业应建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。
第16．3.3条竣工资料的内容包括:工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料第1６。
3.4条竣工资料的整理应符合下列要求:1。
工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工，真实记录施工全过程，可按规律收集，采用表格方式分类组卷.2.工程质量保证资料整理应按专业特点,根据工程的内在要求.进行分类组卷.3。
工程检验评这整理应按单位工程，分部工程，分项工程划分的顺序，进行分类组卷.４。
竣工图的整理应区别情况按竣工验收的要求组卷.第1６。
3.5条交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料相符的分类组卷档案.承包人向发包人移交由分包人提供的竣工资料时,检查验证手续必须完备．16。
４竣工验收管理第１6。
4．1条单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收，在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，可征得发包人同意，分阶段进行竣工验收.第16.4。
２条单项工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符合其他竣工验收条件要求．第1６。
４.３条整外建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,可由发包人组织设计，施工,监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工并已办理手续的单项工程，不再重复进行竣工验收。
第16.4．4条竣工验收应依据下列条件:１.批准的设计文件，施工图纸及说明书．2。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指一套旨在提高项目管理质量、确保项目成功的标准和规定。
它涵盖了项目管理的各个方面，包括项目计划、组织与资源管理、风险管理、沟通与协作等等。
下面将从不同维度对项目管理规范进行探讨。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它确定了项目的目标、工作范围、时间表、资源需求等。
一个好的项目计划应当具备以下要素：1. 清晰明确的项目目标和阶段目标；2. 细致准确的工作分解结构（WBS）；3. 合理合理的时间安排与里程碑设置；4. 充足的资源预留和资源调配计划；5. 合理的风险分析与应对策略。
二、组织与资源管理良好的项目组织和资源管理对于项目的顺利进行至关重要。
在项目管理规范中，应包含以下内容：1. 明确的项目组织结构与角色职责；2. 合适的资源调配与管理流程；3. 协调好项目团队成员间的关系；4. 统一的沟通与协作平台，确保信息畅通。
三、风险管理项目管理规范还应该包含风险管理的相关要求，以确保项目能够及时预测、评估和应对风险。
具体包括：1. 风险识别和评估的流程与方法；2. 合理的风险管理计划和控制措施；3. 风险监测与风险应对策略；4. 应急预案的制定和实施。
四、沟通与协作项目管理中的沟通和协作对于项目团队的紧密配合和高效工作至关重要。
项目管理规范应包含以下内容：1. 清晰明确的沟通与协作渠道和方式；2. 及时有效的信息传递；3. 鼓励团队成员间的互动和知识共享；4. 协调项目各方利益关系，防止冲突。
五、质量管理质量管理是保证项目交付成果符合客户要求和预期的关键环节。
项目管理规范应包括以下要素：1. 明确的质量目标和标准；2. 合适的质量保证与控制手段；3. 过程与结果的质量检查与评估；4. 不断改进的质量管理体系。
六、变更管理项目管理中，变更是常态，因此必须有相应的变更管理规范。
变更管理规范包含以下内容：1. 明确各类变更的分类和流程；2. 合理的变更评估与决策机制；3. 相关变更的沟通与协调工作。
项目命名及管理规范
项目命名及管理规范一、项目命名规范1. 项目名称项目名称应简洁明了，能够准确反映项目的性质和目标。
命名时应遵循以下原则：- 简短明了：项目名称应尽量简洁，不超过5个字，方便团队成员和相关人员理解和记忆。
- 故意义：项目名称应能够准确地反映项目的性质和目标，避免使用含糊或者不相关的词汇。
- 不重复：项目名称应与已有项目名称区分开，避免混淆和误解。
2. 项目代号为了便于项目管理和区分不同项目，可以为每一个项目设置一个独立的项目代号。
项目代号应符合以下规范：- 简洁明了：项目代号应尽量简短，不超过3个字母或者数字。
- 惟一性：每一个项目应有独立的项目代号，避免重复使用。
二、项目管理规范1. 项目立项项目立项是项目管理的起点，需要进行以下步骤：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的可行性和可管理性。
- 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
- 成立项目团队：确定项目团队成员和各自职责，确保项目执行的顺利进行。
2. 项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，需要进行以下工作：- 监督项目发展：定期跟踪项目发展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
- 管理项目风险：识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施，降低项目风险。
- 协调项目资源：合理分配和利用项目资源，确保项目的顺利进行和高效完成。
3. 项目评估项目评估是对项目执行结果进行评估和总结，包括以下方面：- 项目成果评估：评估项目的成果和效果，与项目目标进行对照，分析项目的成功与不足。
- 项目经验总结：总结项目执行过程中的经验教训，为以后类似项目提供参考和借鉴。
- 项目报告撰写：撰写详细的项目报告，包括项目的目标、执行过程、成果和总结等内容。
4. 项目归档项目归档是对项目文件和资料进行整理和存档，确保项目信息的安全和可查阅性：- 整理项目文件：对项目相关的文件和资料进行整理和分类，确保文件的完整性和可查阅性。
项目管理规范文档
项目管理规范文档1. 项目管理目标本规范文档旨在确保项目开展过程中的有效管理，使项目在预期的时间、质量和成本范围内顺利完成，同时保护团队成员的利益。
2. 项目管理步骤2.1 项目启动项目启动阶段的目标是明确项目目标、范围和重要性，确定项目经理和项目团队，编制项目计划并建立项目管理计划书。
2.2 项目规划在项目规划阶段，项目经理应建立详细的项目工作计划，包括项目的范围、时间、成本、质量、沟通、风险和干系人管理计划，并与项目干系人确认。
2.3 项目执行项目执行阶段的主要任务是根据项目管理计划开展各项工作，同时定期检查和更新项目进度和工作绩效，及时识别和解决问题。
2.4 项目监控与控制项目监控与控制阶段主要关注项目成果的交付情况，包括范围、时间、成本、质量、沟通和风险管理等方面的控制，确保项目能够按时、按质、按量交付，并及时发现和纠正偏差。
2.5 项目收尾项目收尾阶段的目标是完成项目工作，确认交付成果，解散项目组织，总结项目经验教训，并确保项目交付成果符合合同要求和干系人期望。
3. 项目管理流程项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾五个主要阶段，其中每个阶段有明确的项目管理目标和步骤。
4. 项目管理工具在项目管理过程中，可以使用各类项目管理工具，如项目管理软件、进度表、时间轴、甘特图等工具，以协助项目管理人员完成项目管理工作，提高项目管理效率。
5. 项目管理经验教训总结根据项目实际情况，总结项目管理经验教训，发现不足之处，并提出改进措施，以便在下一次项目管理中得到应用。
以上为项目管理的规范文档，希望能够对你的项目管理工作有所启示和帮助。
项目管理规范及管理流程-(经典版)
项目管理规范及管理流程-(经典版)
引言
本文档旨在提供项目管理的规范和流程指南，以帮助团队成员
了解并有效地执行项目管理工作。
通过遵守这些规范和流程，可以
提高项目的质量、效率和成功率。
项目管理规范
1. 目标明确：确保项目目标清晰明确，并向所有团队成员进行
明确的传达。
2. 责任分工：明确每个团队成员的责任和角色，在项目开始前
就清楚分工，并确保每个人都了解自己的职责。
3. 沟通协作：建立良好的沟通渠道和协作机制，确保团队成员
之间的沟通顺畅，随时共享项目进展和问题。
4. 风险管理：识别项目中的潜在风险，并采取措施进行管理和
应对。
项目经理要能够及时识别风险，并制定相应的应对策略。
5. 进度控制：制定详细的项目计划并进行进度监控，确保项目
按时完成。
6. 质量保证：建立质量保证机制，包括定期的质量审查和检查，以确保项目交付的质量达到预期标准。
管理流程
1. 项目启动阶段：
-明确项目目标和范围
-制定项目计划和时间表
-确定项目团队成员和角色分工
2. 项目执行阶段：
-按照项目计划开展相关工作
-定期开展项目进展会议
-及时处理问题和风险
3. 项目收尾阶段：
-完成项目交付物并进行验收
-总结项目经验和教训
-进行项目评估并提出改进建议
结论
良好的项目管理规范和流程对项目的顺利进行和成功实施起着重要作用。
通过遵守这些规范和流程，可以提高项目的质量、效率和成功率，最终实现项目目标。
项目管理规范
项目管理规范引言概述：项目管理规范是指在项目实施过程中，为了保证项目的顺利进行和达到预期目标，制定的一系列规范和标准。
项目管理规范的制定可以提高项目管理的效率和质量，减少项目风险，保证项目的成功实施。
一、项目立项阶段的规范1.1 项目目标的明确在项目立项阶段，需要明确项目的目标和期望成果。
具体包括项目的范围、目标、时间、成本、质量等方面的要求。
项目目标的明确可以帮助项目团队明确工作重点，提高工作效率。
1.2 项目可行性分析在项目立项阶段，需要进行项目的可行性分析。
包括市场分析、技术可行性分析、资源评估等。
通过可行性分析可以评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
1.3 项目管理计划的制定在项目立项阶段，需要制定项目管理计划。
包括项目的组织结构、工作分解结构、项目进度计划、资源计划等。
项目管理计划的制定可以帮助项目团队明确工作目标和任务，提高项目管理效率。
二、项目实施阶段的规范2.1 项目团队的组建和管理在项目实施阶段，需要组建项目团队，并进行团队管理。
包括明确团队成员的角色和职责，建立有效的沟通机制，解决项目中的问题和冲突等。
良好的团队管理可以提高团队的协作效率和工作质量。
2.2 项目进度和质量的控制在项目实施阶段，需要进行项目进度和质量的控制。
包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付和达到质量要求。
项目进度和质量的控制可以保证项目的顺利进行和达到预期目标。
2.3 项目变更管理在项目实施阶段，可能会出现项目变更的情况。
需要建立有效的变更管理机制，对项目变更进行评估和决策。
通过合理的变更管理，可以保证项目变更的合理性和对项目的影响进行控制。
三、项目收尾阶段的规范3.1 项目验收和交付在项目收尾阶段，需要进行项目的验收和交付。
包括对项目成果进行评估，确保项目达到预期目标，并按照合同约定进行交付。
项目验收和交付的规范可以保证项目的成功实施和客户满意度。
3.2 项目总结和经验总结在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和经验总结。
建设工程项目管理规范
建设工程项目管理规范一、引言建设工程项目的管理十分重要，它直接关系到项目的质量、进度和安全。
为了确保项目的顺利进行，制定并实施一套科学、规范的项目管理规范至关重要。
本文旨在介绍建设工程项目的管理规范，以提高项目的管理水平和效率。
二、项目准备阶段1. 项目可行性研究在项目准备阶段，应进行全面的可行性研究，包括项目的技术、经济、社会、环境等方面。
在编制可行性研究报告时，应准确描述项目的背景、目标、范围和预期成果，并提出详细的建设方案。
2. 技术准备在项目准备阶段，应进行充分的技术准备工作。
包括编制项目的详细设计图纸、施工方案等，并且进行技术评审和审查。
三、项目实施阶段1. 组织管理在项目实施阶段，应建立科学的组织管理体系，明确各个工作职责和权限。
项目经理应合理分配资源，在有效的沟通和协调下，推动项目的顺利进行。
2. 质量控制严格按照相关质量标准和规范进行施工，并建立质量控制体系。
在施工过程中，应定期进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
3. 进度控制建立合理的项目进度计划，并根据实际情况及时进行调整。
通过有效的进度控制，确保项目按时完成。
4. 安全管理在项目实施阶段，应加强安全管理，确保施工过程中没有安全事故发生。
制定详细的安全计划和安全预案，并组织实施，进行安全教育和培训。
5. 成本控制建立科学的成本管理和控制体系，按照预算进行施工，确保项目的成本控制在合理范围之内。
四、项目竣工阶段1. 竣工验收在项目竣工阶段，应进行全面的竣工验收。
包括对工程质量、安全、环境等方面进行综合评估，确保项目的达到规定的要求。
2. 工程交接项目竣工后，应制定详细的工程交接方案，并按照规定的程序进行交接。
确保项目的移交工作顺利进行。
五、总结建设工程项目的管理规范是保障项目顺利进行的重要保障。
通过制定和实施科学的管理规范，可以提高项目的管理水平和效率，从而确保项目的质量、进度和安全。
建立合理的项目组织体系，加强质量控制、进度控制、安全管理和成本控制，同时做好项目竣工验收和工程交接工作，将有助于提高建设工程项目的管理水平和质量。
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对施工企业而言，其管理的核心和基础便是项目管理。
因为，项目管理是建设方评判一个施工企业是否有实力承接工程的重要标准。
在市场经济逐步完善以及面临加入ＷＴＯ后“与狼共舞”的今天，施工企业要想发展，项目管理作为必需的手段之一，无疑已越来越受重视。
如何才能保证项目管理规范、有效、有序地进行？我认为关键是两条。
其一，建立高效精干的项目管理班子是项目管理的前提和基础。
确保整个工程的施工质量、安全生产和工期以及成本是项目管理的出发点和根本任务，因此，必须建立一个高效精干的项目管理班子，其中，项目经理统筹项目的施工全局，是管理班子的“灵魂”和“核心”。
近几年建筑施工新技术新材料层出不穷，既懂技术又懂经济并能把科学的管理方法应用于施工实践中的高素质项目经理，已成为市场要求。
项目管理的效率高低，还在于管理人员的素质状况，因为他们是项目管理的具体实施者。
过去在一些民营企业中，管理人员的血缘关系，是常见的现象。
然而，家族式的管理让位于制度管理，这是事物发展的必然趋势。
项目经理应视工程规模配置人员，制定各项规章制度，做到合理设置部门和公平考核，充分发挥管理人员的主观能动性，这是市场发展的要求，也是项目上层次、高效率管理所必不可少的。
项目管理最终要落实到对人的管理。
有无过硬技术的作业队伍，决定了整个工程的质量。
如果操作班组的职工都比较了解技术操作规程，并有一定的实际操作技术，服从项目管理人员的管理，并开展ＱＣ活动，从面上提高工程质量，则直接促进工程的项目管理。
其二，严密的过程控制是项目规范管理的保障。
工程开工后，项目经理应对施工进行严密的过程控制，具体包括以下几方面：１、严格按施工组织设计要求，引进先进的机械设备，并派专人负责机械设备的维修和日常检查、保养工作，保证机械正常作业。
２、在抓工程质量的同时，严把“安全生产，文明施工”关。
首先要进行全员动员增强安全意识，特殊工种做到持证上岗；班组实行班前活动、班中检查、班后复查和每周一讲评工作；定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
３、在确保质量安全的前提下抓紧抓好工程进度。
能否做到工程按期或提前完成，这是体现施工企业实力的一个重要方面。
因此应严格按施工组织设计中的进度计划实施，抓住主要工序，做好各班组的协调工作，做到有针对性的统筹安排。
４、抓好成本核算，这是创造良好经济效益的保证。
为此要对班组进行经济承包制，参照定额、市场信息综合考虑；对工程变更发生的费用及时发联系单，加以签证认可；积极收集资料为施工索赔提供有力证据；积极抓进度抢工期减少管理费用等。
市场竞争，实际上是人才和管理的竞争。
当今建筑业市场，不仅需要一批高素质、掌握高新技术的专业人才，更需要与之相匹配的懂管理、会经营、有协调能力和组织领导能力的管理人才。
项目经理作为管理人才中的一族，是职业经理队伍的基层群体，又身处管理工作的最前沿，在工程建设中起着决定性的作用。
高素质的项目经理是我们施工企业立足市场谋求发展之本，是我们竞争取胜的重要砝码。
项目经理的个性不同，爱好也不一样，但在项目管理中，对他们的基本要求则是相同的。
这不仅是指他们要取得某个级别的资质证书，而且要求他们应具备一定的基本能力，这些基本能力是：一、合同履约能力从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。
因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家。
提到履行合同，大家会习惯性的想到，要保质量、保工期。
这没错，但我今天主要不是讲的这些，而是站在项目经理的角度，站在施工企业的立场上讲合同的履约问题。
而今企业早已到了理性经营阶段、科学管理阶段，项目经理不能再当扯皮“专家”，而应该是合同管理专家，应该会谈判，善谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。
项目经理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。
现在我们好多项目经理索赔意识不强，不会索赔，不想索赔，甚至不敢索赔。
其实这是一种错误的观念。
过去我们不叫合同履约，而是叫完成任务，完成上级下达的生产任务，不必太计较企业利益的得失。
现在不同了，现在企业都是为了自己的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。
因此，项目经理必须要有合同履约的能力。
二、风险控制能力做项目经理是要担风险的。
一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。
建设过程本身就存在风险。
取费中还有一项叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，也就是风险费。
施工过程中处理风险有几种手段：一是承认风险，风险自留，愿意承担这个风险。
二是不想承担这个风险，通过一定的方法转移风险，交给别人去承担。
如通过投保交给保险公司去承担风险。
三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。
现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。
国家建设部和国家工商局去年颁布的《建设工程合同示范文本》第40条讲的是保险，第41条讲的是担保。
项目经理一定要熟悉这些内容，具备风险控制能力。
三、科学的组织领导能力要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
项目上虽有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。
如：全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，1997年的春节，专程到湖北的一个小县城向跟随他的湖北籍民工拜年。
大年初一上门，感动了这些民工，他们都自觉自愿的跟着范经理把每一项工程干好。
相反有的项目经理，工作中不讲人情，不注重与别人的感情沟通。
搞得关系紧张，工作被动。
严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理首先要以人为本去管理，因为人总是有感情的。
感情融洽了，工作就顺了。
所以，项目经理要学会转化矛盾，要知人善任，用人所长。
要善于把你领导下的人变为人才。
可以说一个项目经理在工作中从不生气不发火是不可能的，施工过程中会碰到许多问题，有时还很难处理。
这就要求我们的项目经理要清醒冷静，要有涵养。
其次要有敬业精神的职业道德，同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。
四、程序优化能力一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。
有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。
反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。
任何工作都有个先后程序，要按科学的程序进行安排，我们要学习华罗庚的统筹法，流水作业，运筹施工，工期自然就快。
过去为缩短工期就大干苦干拼命干，无限延长劳动时间的做法，这不应该再是我们现代项目经理所为。
而应该从优化程序上下功夫，要学会应用统计技术等现代化的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，就一定能确保项目的工期和质量。
五、环境协调能力环境分内部环境和外部环境。
内部环境是指项目经理和其它成员的关系。
外部环境的关系就更多了。
现在的工地是企业面向社会的窗口，和顾客的关系，和竞争对手、合作伙伴的关系，和周围百姓的关系，和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好，这也是市场经济竞争的一方面。
过去有些人对竞争的理解不正确，认为竞争就要你死我活。
其实在市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是为了更好的竞争。
竞争不一定非要你死我活，要善于追求“双赢”的效果，互利互惠，共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的。
六、以法维权的能力作为一个现代企业的项目经理要学法、懂法，懂制度，懂规章。
项目经理搞得不好不是原告就是被告，还有的项目经理总当被告，这和不懂法不无关系。
干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在项目管理中出现违法经营、违章指挥、违规作业的“三违”现象，造成安全质量事故，甚至触犯法律，不当被告才怪。
所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护自己的权益和利益。
七、提炼总结能力一个项目经理要会总结，善于总结。
一个项目完成了，要把经验教训都总结出来，要经过认真思考，提炼总结出有价值的东西。
以指导今后的工作。
项目上的人、机、料、法、环诸因素都要有一个总结，一个工程干完了起码要有三方面的成果：第一是一个优质的工程；第二是总结出一套施工管理的经验；第三是要造就一批人才。
所以项目经理必须具有提炼总结的意识和能力。
八、提升价值的能力大家都知道，企业的生存发展需要人才，一个企业只有占有丰富的人才资源，企业的综合实力才会增强，才会在市场竞争中永远立于不败之地。
项目经理作为企业人才资源的重要组成部分，他的作用不可忽视。
一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他所在的企业带来巨大的利润。
前面提到的天津三建的范玉恕经理，由于是全国优秀项目经理，由他施工的工程质量可靠，所以当开发商挂出“范玉恕项目经理”的牌子后，顾客争相抢购。
这就是名牌效应，顾客对范玉恕工作质量的认可。
房子销售快、价值高，给开发商带来丰厚的利润。
其它开发商看到了这一点，纷纷把工程交给范经理去做。
这种现象说明，项目经理要不断丰富自己的内涵，要善于包装自己。
商品包装都会升值，人才也一样，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的。
总之，当今的项目经理面临着我国刚刚加入WTO、建筑市场国际化的挑战，同时又面临着我国市场经济尚不规范的现实。
面临着产业结构大调整、高新技术对传统产业的冲击，又面临着我国中西部地区大开发的机遇。
可以说今天的形势正是中国规模建设的时期，是我们项目经理大有作为的时期。
我们必须加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，在工作实践中把自己锻炼成为一个适应国际经济新环境的优秀管理人才。